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1、盘县月亮山社区红沙路项目施工组织设计 编编 制 人： 审审 核 人： 审审 批 人： 编编制日期期：目 录第一章 编制说说明11 工程概概况12编制依依据及原原则2第二章 施工项项目管理理组织机机构建制制31施工准准备32施工管管理措施施63项目部部主要成成员岗位位职责74施工总总体部署署12第三章 主主要项目目施工方方法及技技术措施施141工程测测量142 孔桩桩工程15 3土石方方工程204钢筋工工程235模板工工程286混凝土土工程327砌体工工程408抹灰工工程429脚手架架工程4410屋面面工程4811楼地地面工程程5012门窗窗工程5213 装饰饰装修工工程5414 安装工工程55
2、 第四章工工作计划划与工期期保证措措施621施工总总体计划划622确保工工期的措措施643保证工工期的措措施65第五章施施工安全全措施计计划681确保安安全生产产的技术术组织措措施682安全教教育和安安全标准准化管理理693施工安安全防护护措施704施工现现场临时时用电安安全措施施755防火措措施776消防措措施787保卫措措施798其他安安全措施施79第六章文文明施工工措施计计划801文明施施工802噪音控控制措施施813环境保保护措施施824 社会会协调措措施83第七章 冬雨季季施工方方案831冬期施施工措施施832雨期施施工措施施84第八章 工程施施工协调调配合851项目组组织协调调工作
3、的的原则852项目协协调工作作内容86附件：地梁梁垫层施施工图87 孔桩桩护壁施施工图88 施工工进度计计划表89施工总平平面图90第一章 编制说明一、工程概概述1、工程名名称:盘盘县月亮亮山社区区红沙路路项目；2、工程地地点:贵贵州省盘盘县；3、建设规规模: 总建筑筑面积3340333.006，其其中商业业建筑面面积1226988.955，住住宅建筑筑面积1144667.114，幼幼儿园建建筑面积积13664.883，社社区配套套用房2209.83；4、结构形形式:基基础为桩桩基础，上上部结构构为框架架结构； 5、工期期目标:合同工工期共 3655 天，20116年7月开工工，20017年年
4、7月完工工； 6、安全全目标:杜绝重重大伤亡亡事故发发生，轻轻伤负伤伤率控制制在1以内。 建筑特征征1本工程程类别为为三类，结构类类别为底底部抽柱柱转异形形柱结构构，结构构设计使使用年限限为500年；2本工程程墙体材材料外墙墙采用混混合砂浆浆砌筑蒸蒸压加气气混凝土土砌块（B07），其余墙体采用MU7.5混合砂浆砌筑水泥标砖，平屋面为配筋刚性防水保温屋面，坡屋面为沥青瓦屋面；地下车库、生活水箱房、消防控制、配电房、库房、设备房地面为100mm厚水泥砂浆地面，室外台阶、踏步为防滑水磨石地面，其余为橡塑合成材料地面；地下一层地面、一层地面、二层地面、楼道、生产用房为水磨石楼面，所有楼梯间、卫生间为防
5、滑地砖楼面，电梯机房、杂物间为水泥砂浆楼面，其余楼面为橡塑合成材料楼面；外墙为乳胶漆墙面；内墙卫生间为瓷砖墙面，其余为水泥砂浆刮磁粉2道；卫生间顶棚为塑料条形扣板吊顶，走道、门厅为装饰石膏板吊顶，其余房间待二次装修时确定；门窗为深灰色塑钢单框中空玻璃塑钢门窗。3结构安安全等级级为三级，建筑筑抗震类类别为丙丙类，建建筑防火火分类为为一类，耐耐火等级级为一级级，屋面面防水等等级为一一级，抗抗震设防防烈度为为六度第第三组抗震震设防，建建筑物使使用年限限:500 年；4建筑层层数:-1+22+3FF层；5建筑高高度:从从室外地地坪至屋屋面高度度为200.055m。工程总体定定位及标标高1施工放放线具体
6、体定位尺尺寸详平平面图。2本工程程1-99#楼室室内相对对标高0.0000相相当为绝绝对标高高17882.77m，10-12#楼室内内相对标标高0.0000相相当为绝绝对标高高17881.99m，13-16#楼室内内相对标标高0.0000相相当为绝绝对标高高17880.33m，17-18#楼室内内相对标标高0.0000相相当为绝绝对标高高17776.66m，19-27#楼室内内相对标标高0.0000相相当为绝绝对标高高17882.77m，28-30#楼室内内相对标标高0.0000相相当为绝绝对标高高17881.99m，31-33#楼室内内相对标标高0.0000相相当为绝绝对标高高17880.3
7、3m。 基基础为孔孔桩基础础；混凝土土等级分分别为：基础孔孔桩为CC30，梁梁柱板、屋屋面及楼楼梯混凝凝土强度度等级CC30，构构造柱、过过梁、圈圈梁、混混凝土等等级均为为C300；砌体部部分：MM7.55混合砂砂浆砌筑筑蒸压加加气混凝凝土砌块块。 工程现现场情况况 1、现现场施工工条件本工程施工工地点沿沿红沙路路布置，施施工前边边坡支护护工程已已经完成成，三通通一平已已经完成成，已经经具备进进场施工工的条件件。二、 编制依据及及原则 编制制原则(1)本施施工组织织设计作作为指导导施工的的依据，编编制时对对项目管管理机构构设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配
8、配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、工工程质量量控制措施施、安全全生产保保证措施施、文明明施工措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突突出科学学性及可可行性。是是确保优优质、低低耗、安安全、文文明、高高速完成成全部施施工任务务的重要要经济技技术文件件。 编制依据据本工程设计计图纸；现行国家有有关规范范、标准准、规程程。民用建筑筑设计通通则GGB5003255-20005建筑设计计防火规规范GGB5000166-20006建设工程程施工管管理规范范GBB/T5503226-220011建设工程程施工管管理规范范GBB/T5503226-220011给排水管管道工程程施工及
9、及验收规规范JJGJ333-220011建筑玻璃璃应用技技术规程程JGGJ1113-220099建筑安全全玻璃管管理规定定发改改运行20003221166号工程测量量规范（GGB5000266-933） 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GGB5003000-20001）混凝土结结构工程程验收规规范（GGB5002044-20001）混凝土强强度检验验评定标标准（GGB1007-887）砌体工程程施工及及验收规规范（GGB5002033-988） 钢筋焊焊接及验验收规程程（JJGJ118-996）砌筑砂浆浆配合比比设计规规程（JJGJ998-220000）建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范
10、（JJGJ773-991）建筑装饰饰工程质质量验收收规范（GGB5002100-20001）屋面工程程技术规规范（GGB5002077-944）建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-888299） 第二章章 施施工项目目管理组组织机构构建制一、施工准准备 项目管管理人员员准备在投标阶段段我们将将精选确确定项目目管理人人员名单单。目前前项目领领导层，包包括项目目经理，技术负责人，施工员、安全员、预算员、资料员、材料员、质检员、及部分技术管理人员等，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。这部分人员在施工现场，能迅速进入角色
11、，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。（劳动力计计划表）：见附表表二 主要劳劳力计划划表 单位：人序号工种单位人数备注1木工人252钢筋工人153砼工人104瓦工人205架工人56电焊工人27防水工人28抹灰工人159油漆工人310普通工人2012合计人117 施工现场场准备 开工前委委派项目目经理部部有关人人员办理理好开工工等各种种法定手手续，保保证按计计划开工工。 进场后一一个重要要任务是是根据规规划给定定的测设设点建立立场区内内测量控控制网。根根据建筑筑物结构构特点及及周边现现场条件件测设建建筑物的的平面轴轴线控制制网和高高程控制制网。 按照施工
12、工平面图图搭设各各类办公公及生活活临建，设设置钢筋筋及模板板加工场场等。同同时按照照临水、临临电布置置图敷设设临时用用水、用用电管线线。 物资准准备本工程物资资准备包包含两方方面内容容，一部部分指搭搭设为正正常施工工服务的的生产和和生活设设施所需需的物资资，另一一部分是是指投入入到施工工生产的的各项材材料物资资。物资资准备工工作要针针对两种种对象，作作到区别别对待，真真正解决决施工现现场的物物资供应应问题，为为此，我我们作好好准备。对于工程本本身所需需的各种种工程材材料，我我们将在在我公司司强大的的物资采采购平台台架构上上结合织织金县供供应情况况，首先先通过预预算部门门精准的的计算工工程材料料
13、用量，然然后由材材料部门门汇同技技术计划划部门一一道提出出详细的的物资采采购计划划，根据据现场进进度情况况组织各各种材料料物资进进场。 生产产准备 施工工进度计计划及工工程预算算，编制制材料计计划、资资金使用用计划、劳劳动力计计划、周周转工具具使用量量计划、施施工机械械需用计计划等各各项计划划。 1、施施工机具具、施工工机械由由项目部部设备人人员根据据需要统统一调配配进入施施工现场场，提前前做好检检修工作作。 2、周周转材料料由项目目部材料料员按进进度、计计划保质质保量供供应。 3、各各种施工工材料由由项目材材料采购购员按材材料使用用计划，分分期分批批从合格格供应商商处采购购，保证证现场有有必
14、要的的储备量量，严防防发生现现场停工工待料现现象。 4、根根据设计计图纸及及施工规规范要求求，做好好原材的的复试工工作。 5、根根据劳动动力需用用计划，做做好各工工种工人人，尤其其是技术术工人的的组织进进场工作作。（拟投入的的主要施施工设备备表）：见下表表 技术准准备1、图纸会会审施工图是施施工的主主要依据据，施工工前组织织技术人人员和专专业工长长认真熟熟悉、理理解图纸纸，对图图中不理理解问题题书面提提供给业业主，以以便业主主在组织织图纸会会审前参参考，将将图纸中中的不明明确的问问题解决决在施工工之前。2、方案编编制进场后，组组织具有有丰富工工程管理理和施工工经验的的技术人人员，根根据工程程进
15、度计计划，提提前编制制详细的的各分项项工程施施工方案案和施工工管理措措施，以以便为施施工提供供足够技技术支持持。3、建立测测量控制制网根据业主提提供的坐坐标点和和水准点点及本工工程施工工组织设设计所确确定的测测量工程程施工方方案，建建立适合合本工程程的测量量定位网网和高程程控制网网，其中中主要控控制点应应制成为为永久性性控制点点。此项项工作是是后续工工作的技技术前提提，必须须在一入入场便进进行，且且要求在在三天内内完成。4、学习规规范各项工程施施工前，组组织专业业工长和和技术工工程师、班班组负责责人等人人员学习习与施工工有关的的技术规规范、标标准。特特别是注注意最近近更新的的一些规规范的熟熟悉
16、和应应用，找找出新旧旧规范的的不同点点，避免免在以后后的工作作当中套套用老规规范。 二、施施工管理理措施 11、人力力组织我们在研究究了工程程的特点点以后，拟拟选派抽抽调技术术成熟、组组织严密密，有同同类工程程施工经经验的施施工队伍伍，按工工种不同同进行流流水作业业施工。2、机具组组织根据工程需需要，首首先落实实的大型型机具、砼砼输送泵泵等。砼砼的搅拌拌、运输输及大宗宗材料的的运输，将将联系社社会力量量解决，运运输车辆辆和小型型机械将将随施工工队伍一一起落实实。 项目管管理机构构项目管理设设想 根据工程所所处位置置及现场场踏勘情情况，结结合本工工程特点点，提出出项目管管理的总总设想和和方案为为
17、：以务务实创新新、争创创一流的的精神，交交付完美美产品为为目标，严严格履行行合同的的承诺，铸铸造用户户满意工工程。我们将以IISO990011质量保保证体系系、OHHSA1180001职业业健康安安全管理理体系、IISO1140001环境境管理体体系以及及GB/T5004300-20007工工程建设设施工企企业质量量管理规规范为标标准，将将本工程程列入我我公司的的重点工工程，实实施项目目法管理理，成立立项目经经理部，负负责本项项目的具具体运作作，公司司参与本本工程项项目重大大问题的的决策，切切实做好好重点调调配、重重点管理理、重点点实施、重重点保证证。 项目管管理模式式 本工程采用用项目法法管
18、理，项项目经理理作为整整个工程程的直接接责任者者。为确确保工程程的按时时、优质质、高效效的完成成，我们们公司将将选派有有类似工工程管理理经验的的项目经经理挑选选最优秀秀的管理理干部和和专业工工程技术术人员在在现场成成立工程程项目经经理部，全全权组织织施工生生产及日日常工作作，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全、成本本等综合合效益进进行高效效率有计计划地组组织协调调和管理理，项目目经理部部配备生生产、技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、财财务等职职能人员员负责从从施工准准备、技技术管理理、生产产组织、质质安监控控、文明明施工、材材料供应应到竣工工验收和和工程结结算等方方面全过过程管理理，
19、并对对建设单单位全面面负责。 为规范本项项目的管管理工作作，项目目经理部部将执行行公司颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册和和QEEO体系系管理手手册和程程序文件件。 我公司有信信心通过过完整的的管理体体系，忠忠于职守守的工作作态度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保证质质量与安安全的前前提下确确保按期期完成，铸铸造用户户满意工工程。 项目管管理机构构图根据本工程程特点设设置技术术负责人人一人，其其直接在在项目经经理的领领导下开开展工作作。项目目组织机机构图如如下： 三、项目目部主要要成员岗岗位职责责 项目经经理 1、认认真贯彻彻执行国国家有关关法律、法法规、政政策和企企业各项项规章制制度
20、。 2、根根据签订订的工程程项目承承包合同同，组织织制定各各项经济济技术指指标及保保证措施施，履行行承包合合同各项项条款。 3、制制定项目目部各项项管理规规章制度度，并监监督其执执行情况况。 4、搞搞好工程程项目施施工组织织，生产产经营，合合理配置置生产要要素，协协调和处处理与工工程项目目有关的的内外部部关系，保保证工程程工期，文文明施工工，安全全生产。 5、贯贯彻公司司质量方方针，建建立健全全项目质质量保证证体系。落落实岗位位质量责责任，保保证质量量体系有有效运行行，使工工程项目目达到预预定质量量目标。为为用户生生产满意意的工程程产品。 6、严严格财经经制度和和财经管管理，抓抓好项目目核算，
21、确确保成本本指标完完成，搞搞好项目目内部效效益工资资分配，促促进项目目施工顺顺利进行行。 7、工工程达竣竣工条件件后，做做好交付付准备，参参与工程程竣工验验收，对对交付中中提出的的问题制制定措施施及时整整改。 8、负负责工程程竣工后后保修期期间的维维修组织织工作。 9、按按规定时时间听取取下属汇汇报，对对出现的的问题及及时处理理。 10、负负责工程程项目有有关的合合同管理理工作。 项目技技术负责责人 1、认认真贯彻彻执行有有关工程程项目施施工方面面的技术术政策、法法令、法法规、规规范、和和质量体体系程序序文件。 2、组组织编制制工程预预结算，办办理施工工过程中中的各种种签证。 3、组组织有关关
22、人员审审查、熟熟悉图纸纸及设计计文件，参参加图纸纸会审。 4、组组织有关关人员编编制、制制定施工工组织设设计和施施工方案案，组织织技术人人员编写写技术交交底书、作作业指导导书及专专项技术术措施，并并进行审审核，设设立工序序质量控控制点，并并在施工工中检查查执行情情况。 5、参参与工程程尺寸、标标高、轴轴线及构构配件安安装位置置测量的的复核、鉴鉴定材料料及工程程质量，组组织隐蔽蔽工程验验收。 6、带带领技术术人员搞搞好技术术革新合合理化建建议活动动，制定定工地节节约措施施。 7、协协助督促促技术，质质量人员员搞好实实验、检检验以及及资料管管理工作作，负责责不合格格品的控控制，对对已确认认的不合合
23、格品组组织质检检和操作作人员进进行分析析和评审审，制定定并监督督实施纠纠正措施施和预防防措施，并并做好纪纪录。 8、负负责运用用统计技技术，对对质量缺缺陷原因因进行分分析。 9、负负责重大大技术问问题的处处理，进进行现场场技术指指导。 10、负负责抓好好职工技技术业务务培训和和关键、特特殊工序序操作人人员的培培训。 11、负负责施工工技术资资料的收收集和汇汇总，审审查各种种原始记记录，整整理施工工日志和和技术资资料。参参加工程程竣工、交交工验收收。 12、负负责各项项材料、设设备、人人员、机机具需用用计划的的编制和和审核。 13、负负责工程程项目对对外结算算的审核核、并报报项目经经理审批批。
24、14、参参与工程程材料、机机具、人人工单价价的确定定为项目目经理提提供参考考数据。 15、参参与项目目现场负负责人组组织的各各项检查查。 16、负负责工程程项目合合同资料料的办理理，收集集和保管管。 17、协协助项目目经理制制定各项项经济技技术指标标，提供供数据参参考。 施工员员 1、认认真贯彻彻执行国国家规范范、规程程和评定定标准，学学习执行行施工组组织设计计和技术术交底要要求。 2、协协助项目目经理开开展项目目部全面面管理工工作，对对施工中中出现的的问题负负主要责责任。 3、贯贯彻执行行程序文文件，对对施工中中出现的的质量问问题负直直接责任任。 4、处处理各相相关单位位与周边边环境的的关系
25、，负负责项目目部成员员各项制制度管理理。 5、协协调各施施工队伍伍之间的的关系及及安排其其生活。 6、负负责记录录用工情情况，并并按规定定及时上上报零工工小票； 7、做做好施工工管理工工作： 熟悉悉图纸，清清楚的了了解设计计要求、细细节和质质量要求求；参加加施工预预算的编编制、图图纸会审审和施工工组织设设计编制制工作；全面考考虑，统统筹安排排工地的的进度计计划。 做好好施工过过程中技技术和质质量的管管理工作作，组织织质量检检查，严严格执行行“三检制制”，将每每天的施施工情况况分工序序、分层层分项、分分部进行行质量把把关，并并做好记记录；积积极推行行全面质质量管理理，开展展QC小小组活动动，解决
26、决质量通通病。 按照照技术交交底内容容、施工工规范、施施工组织织设计及及上级主主管部门门的质量量文件，在在技术负负责人的的领导下下，科学学的组织织施工。质检员 1、对对工程施施工质量量负责，有有把关监监督的责责任。 2、参参加班组组施工质质量的自自检，互互检工作作，分析析工程质质量，随随时掌握握质量动动态，深深入班组组发现问问题及时时解决。 3、按按标准和和规范办办理质量量实测工工作，对对不按规规范、规规程施工工的有责责令返修修、停工工、处罚罚的权力力。 4、认认真学习习业务知知识，努努力提高高专业水水平，坚坚持科学学态度。实实施好纠纠正和预预防措施施，积极极开展全全面质量量管理活活动。 5、
27、在在行政上上受负责责人的领领导，业业务上受受公司生生产质量量部的领领导。 6、建建立工程程质量存存在问题题联系单单台帐，实实施好纠纠正和预预防措施施，积极极开展全全面质量量管理活活动。 7、建建立完善善施工现现场质量量记录（包包括巡检检记录、月月检记录录、分项项评定记记录、工工序交接接记录、班班组自检检记录、过过程控制制记录、技技术交底底记录）。 材料员员 1、遵遵守国家家法律政政策，认认真学习习程序文文件和业业务知识识，不断断提高业业务素质质，不断断提高自自身专业业素质，为为工程及及时提供供优质、优优价符合合要求的的材料。对对现场所所需的各各种材料料供应负负有保证证生产正正常进行行的责任任。
28、 2、了了解市场场行情，根根据提供供的材料料计划制制定采购购计划，按按合格方方承包方方目录选选择厂家家，对材材料的价价格严格格把关。 3、材材料进厂厂按材料料检验标标准对进进厂材料料进行取取样检查查，检验验合格后后办理手手续，由由会计按按时结清清帐目，建建立各种种台帐。 4、负负责现场场的全部部材料、工工具机械械进场的的管理，做做到不用用机械及及时报停停，拆卸卸下的料料具堆放放整齐做做好保管管保护工工作。 5、负负责现场场的限额额领料工工作，按按施工平平面图堆堆放各种种材料和和构配件件。 6、现现场领料料管理帐帐目要清清晰准确确，月盘盘点材料料的进、耗耗、存准准确、清清楚。 7、及及时准确确反
29、映工工程材料料供应和和耗用数数量，材材料的报报耗与进进度同步步。 8、对对仓库要要管理好好、收发发好，做做到少存存快周转转。 9、做做到施工工现场各各种原材材料、构构件按程程序文件件规定堆堆放整齐齐。 安全员员 1、安安全员应应持证上上岗。 2、完完成公司司及项目目分配的的各种工工作任务务，学习习执行程程序文件件，完成成分担指指标。 3、贯贯彻执行行安全条条例和劳劳动保护护法规。 4、对对工程的的安全生生产负直直接责任任，杜绝绝重大伤伤亡事故故的发生生。 5、对对现场出出现的不不安全因因素有权权作出处处理。 6、组组织实施施安全技技术措施施，监督督安全交交底的执执行。 7、以以施工现现场为办办
30、公地点点，经常常巡回检检查，认认真消除除事故 8、发发生工伤伤事故立立即上报报，保护护现场，参参加调查查处理，并并做好处处置记录录。 预算员员 1、认认真学习习和执行行建筑工工程有关关规定文文件，取取费标准准，定额额和地方方上的各各种补充充规定。 2、收收集和掌掌握市场场信息，参参与市场场竞争，当当好领导导的参谋谋。 3、参参与图纸纸会审，准准备编制制施工预预算，提提供详细细的材料料分析，按按施工图图预算和和工程进进度，提提供详细细采购计计划。 4、上上报项目目部生产产计划和和月完成成产值。 5、遇遇到缺项项定额或或与实际际定额不不相符，要要及时向向有关部部门反映映。 6、根根据进度度催要进进
31、度款和和有关技技术资料料，按时时编制竣竣工决算算，并及及时送报报有关部部门审核核，完成成工程决决算工作作。 7、做做好各项项经济指指标完成成情况的的收集和和整理工工作，及及时上报报各项定定期统计计报表。 8、围围绕公司司方针积积极开展展工作，为为公司核核算提供供正确数数据。 设备员员 1、定定期进行行设备和和配电箱箱、盒的的检查，检检查要仔仔细认真真，一丝丝不苟。 2、定定期对施施工现场场的电器器线路进进行检查查，对新新进机械械设备检检查验收收。 3、对对施工现现场不安安全因素素有权责责成有关关人员进进行处理理，消除除隐患以以防发生生事故。 4、对对不符合合标准的的设备有有权进行行索赔或或更换
32、。四、施工总总体部署署 本工程程采取以以主体结结构为先先导,其其他各分分部分项项工程适适时插入入的原则则，其施施工程序序如下: 1、总总体施工工程序： 基基础结构构框架架结构屋面面结构填充充墙结构构门窗窗结构外粉粉工程楼地地面工程程内粉粉工程，其其中水、暖暖卫工程程及电气气工程要要贯穿于于整个施施工过程程当中。2、基础施施工程序序基础施工程程序见图图 定位放线验线线孔桩桩施工基槽开开挖地梁垫垫层施工工放线线基础础地梁施施工3、主体结结构施工工程序每层结构先先浇筑柱柱混凝土土在浇筑筑梁、板板混凝土土，其施施工程序序如下:(1)测量量放线:放线前前由技术术负责人人安排施施工员、测测量员，放放线完由
33、由质检员员检查，技技术负责责人抽查查验收，报报监理工工程师验验收。(2)柱钢钢筋安装装:由钢钢筋工长长下达施施工任务务书，在在柱钢筋筋验收前前不得上上板、梁梁、墙的的模板和和木方等等材料，否否则，将将对木工工和班组组进行处处罚。(3)柱模模板安装装:墙柱柱钢筋经经监理工工程师验验收后，由由技术负负责人通通知木工工工长下下达施工工任务书书给木工工班组，安安装墙、柱柱、板、梁梁模板，报报监理工工程师验验收。(4)梁板板钢筋安安装:钢钢筋工长长下达施施工任务务书给班班组，钢钢筋安装装完成后后，报监监理工程程师验收收。(5)混凝凝土浇筑筑:混凝凝土工长长下达施施工任务务书给班班组，混混凝土浇浇筑时，报
34、报监理工工程师旁旁站。(6)拆模模:由技技术负责责人通知知监理工工程师，监监理工程程师同意意后，由由木工工工长下达达拆模通通知书给给班组，班班组接到到拆模通通知书后后方可拆拆模，拆拆模通知知书中必必须写明明混凝土土浇筑完完成后的的时间，拆拆模时木木工工长长通知混混凝土工工长开始始养护，拆拆模完成成后混凝凝土班组组填写会会签表。(7)混凝凝土养护护:混凝凝土工长长下达施施工任务务书给养养护班组组，混凝凝土工长长做养护护记录。(8)下一一个标准准层重复复执行上上述程序序。 施工调调度 施工调调度总则则为了保证工工程施工工的顺利利进行和和按时达达到目标标，及时时解决施施工生产产中出现现的问题题，迅速
35、速而准确确的传达达项目经经理决策策，必须须建立以以项目经经理为核核心的调调度体系系，及时时反馈上上级职能能部门、建建设单位位意见及及施工中中出现的的问题，以以便项目目经理部部作出明明确决策策，并及及时贯彻彻落实下下去，保保证各项项管理措措施的顺顺利实施施。调度度体系运运转 1、组组成以项项目经理理为核心心的调度度体系，各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。 2、定定期按时时召开由由各施工工班组组组长，各各专业负负责人，项项目经理理部全体体员工一一起，解解决施工工中出现现的问题题。 3、明明确施工工执行情情况，必必要时调调度延伸伸至施工工班组。 4、协协调好各各专业工工长的工工作。组
36、组织好分分部分项项工程的的施工衔衔接，合合理穿插插流水作作业，保保证合同同工期。 5、监监督检查查施工计计划和工工程合同同的执行行情况，使使人力、物物力、财财力定期期按比例例投入本本工程，并并使其保保持最佳佳调节状状态，保保证施工工生产正正常进行行。 6、做做好天气气预报工工作，避避免因气气候变化化对工程程施工的的影响。3、总平面面管理根据现场的的实际情情况，结结合主体体工程量量的分布布及工期期要求、施施工程序序，进行行科学合合理的施施工总平平面布置置及管理理能够有有效地提提高生产产效率，同同时避免免重复运运输等影影响工程程进度的的情况出出现。现场实际情情况(1) 本工程场地地呈长方方形，场场
37、地为回回填矸石石区域，各各施工单单位交叉叉作业，施施工情况况复杂。 (2) 施工用电已已由我单单位采购购新变压压器，电电缆已接接通至施施工地点点电箱内内，施工工用水我我单位已已采购新新水泵，抽抽水至水水池内，可可以进场场进行施施工工作作；总体规划封闭施工 公公司在施施工过程程中将采采取封闭闭施工进进行施工工作业，封封闭施工工主要是是:采用用围墙或或其他隔隔离屏障障将施工工现场与与外部做做封闭，并并且设置置专人值值班避免免无关人人员进入入现场；对建筑筑采用双双排钢管管脚手架架及安全全网做立立面及平平面封闭闭， 保保持整洁洁美观文文明，避避免高空空坠物、坠坠人事件件出现。场内道路现已修建临临时道路
38、路至施工工现场，施施工现场场内土方方、材料料等可以以直接运运输；生产性临时时设施 生生产性临临时设施施包括材材料房(堆放小小型配件件、工具具、劳动动保护用用品、生生活用品品等)、配配电房，(存放配配电柜)、钢筋筋加工场场(作为为钢筋加加工、焊焊接的主主要生产产场地)。办公临时设设施 包括括值班室室(作为为保卫、进进场人员员登记场场所)、办办公室(管理人人员办公公、会议议场所)。临时材料堆堆放场地地 现现场辅助助材料堆堆放场地地分区堆堆放，考考虑施工工就位方方便，采采用露天天堆放钢钢管、模模板、构构配件等等。配备备防雨、防防风材料料。钢筋筋堆放区区在钢筋筋加工场场旁边设设置，搭搭棚遮盖盖。施工总
39、平面面图见后后附表 施工用用水管网网 施工现现场用水水计划 根根据甲方方提供的的临时用用水地点点，在进进场前先先修建施施工水池池，在采采用水泵泵从提水水点抽水水至水池池内，施施工时需需要多少少用多少少，严禁禁铺张浪浪费。第三章 主要要项目施施工方法法及技术术措施一、工程测测量测量总则：1、根据测测量顺序序，请建建设单位位、监理理单位共共同复核核坐标控控制点及及标高基基准点，做做好复核核交接手手续，以以确保轴轴线、标标高无误误，然后后根据自自己的施施工要求求新设或或以此为为依据，进进行轴线线定位投投放及标标高控制制。2、本工程程施工测测量主要要包括轴轴线定位位、垂直直度控制制、标高高控制和和沉降
40、观观测。轴轴线定位位采用激激光经纬纬仪，垂垂直度控控制采用用激光铅铅垂仪，标标高控制制及沉降降观测采采用高精精度水准准仪。 轴线定定位 1、平平面轴线线控制测测量（1）根据据建设单单位提供供的相对对坐标控控制点，采采用极坐坐标计算算方法定定位轴线线，在施施工现场场四周围围墙上纵纵横向设设置4组组轴线控控制布置置点，同同时不定定期对控控制点进进行复测测。（2）控制制点的精精确性会会直接影影响到整整个工程程的测量量精度。控控制点设设置除要要满足稳稳定、可可靠、通通视三个个要求外外，并要要做好明明显的标标志和必必要的保保护措施施。（3）楼层层水平、垂直测量量控制点点设置 在施工工0.0000楼楼面时
41、建建立控制制点，控控制辅助助轴线的的布置应应与轴线线有一定定关系，基基础施工工后在0.0000楼楼面定出出轴线基基准点，以以控制轴轴线偏移移1m作作为轴线线基准线线，用于于上部控控制，不不但可用用来做主主楼的垂垂直度测测量，还还可做上上部轴线线控制点点的投放放之用。 2、标高高控制 （1）根根据本工工程的施施工需要要，引测测楼层的的水平标标高控制制点，在在施工现现场场地地内设置置0.0000 基准标标高点，做做好保护护措施，其其位置应应设置在在不影响响通视及及无沉降降的位置置上，此此基准点点定期根根据建设设单位方方提供的的水准基基准点复复核并加加以调整整。 （2）建建筑物出出地面后后，在柱柱身
42、弹出出+500cm水水平线，以以上每层层标高均均以此为为基准，用用经校验验的500m钢尺尺进行引引测，并并做好复复测，消消除积累累误差。3、沉降观观测1、观测点点的布置置及做法法。在基基础完成成后。分分别在平平面结构构四个相相交角点点柱外-0.11m处设设置观测测点。2、每施工工一层结结构观测测一次，主主体竣工工后每月月观测一一次，并并做好每每次的观观测记录录。二、孔桩施施工一、施工组组织安排排原则及及施工顺顺序安排排。(一)、施施工组织织安排原原则 合合理布局局精心安安排，突突击重点点项目和和工序、全全面展开开工作面面、科学学组织，均均衡生产产；确保保工期、保保证质量量、力争争提前。(二)、
43、施施工顺序序安排根据工程合合同工期期、项目目相互独独立和相相互交驻驻的特点点，首先先进行施施工准备备，完成成施工用用水、用用电及临临时生活活生产设设施的落落实，为为工程尽尽早动工工创造条条件。总的施工顺顺序安排排分2个个施工组组：第一组：11#楼基基础- -188#楼基基础为一一组第二组：119#楼楼基础- - 333#楼楼基础为为一组第一组：首首先对11#楼基基础工程程施工，按设计图纸1#18#楼顺序进行桩基础、地梁施工。第二组：首先对19#楼基础施工，按设计图纸19#33#楼顺序进行桩基础、地梁施工。钢筋制安至设计标高，为了保证桩芯混凝土质量，桩芯混凝土浇注至设计桩顶标高以上0.5m，待计
44、划进行上部施工时，再进行层平施工，削打桩头，进行上部施工。 第第一步：交接桩桩、施工工控制桩桩复测、道道路、生生活生产产临设、机机械设备备进场。进进行生产产、安全全技术培培训和交交底。 第第二步：钻孔桩桩工程。 第第三步：本工程程所含项项目基本本完成，安安排收尾尾工作。 第第四步：编制竣竣工文件件、进行行工程验验交。(三)、平平行与流流水作业业工序划划分 11、平行行与流水水作业工工序划分分原则 由由于工程程合同工工期较短短、任务务重，为为此需投投入较大大的施工工力量和和机械设设备，合合理划分分平行与与流水作作业，方方可确保保该工程程的施工工进度。 22、平行行与流水水作业工工序划分分 将将整个钻钻孔桩工工程分2