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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.装饰工程项项目管理理装饰工程项项目管理理就是在在项目生生命周期期内，用用系统工工程理论论、观点点和方法法，进行行有效的的预测、计计划、决决策、组组织、协协调、控控制等系系统的、科科学的管管理，实实现预计计的经济济效益，达达到预期期的效果果，表达达业主的的意图，体体现装饰饰的文化化艺术效效果和商商业要求求。 装装饰工程程项目管管理的任任务：根根据项目目招标要要求，编编制标书书，中标标后通过过谈判，签签订工程程承包合合同、预预算书及及主材认认价等。并并从人力力、
2、物力力、空间间三要素素着手组组织劳动动力，抓抓好材料料供应，加加强专业业协调，从从时间上上、空间间上科学学、合理理地部署署。时间间上要求求速度快快、工期期短；质质量上要要求精度度高、效效果好；经济上上要求消消耗少、成成本低、利利润高。 装饰工工程项目目管理的的内容：1、投投标、签签约阶段段；2、施施工准备备阶段；3、施施工阶段段；4、验验收、交交工、结结算阶段段；5、售售后服务务阶段。在在五个阶阶段中，要要做好计计划、信信息、质质量、技技术、劳劳动、材材料、成成本等的的管理。 装饰工工程项目目管理应应符合GGB1TT190002ISOO90002标准准，并根根据项目目特点制制定项目目管理条条款
3、，确确定管理理目标，加加强控制制，做到到PDCCA层层层管理、循循环管理理，计划划、实施施、检查查、处理理，做好好项目管管理中的的各个环环节的工工作。 一、投投标、签签约管理理 装饰工工程项目目招标主主要有公公开招标标、邀请请招标、协协议招标标。投标标的程序序有：报报名参加加投标、办办理资格格预审、取取得招标标文件、研研究招标标文件、调调查投标标环境、确确定投标标策略、制制定施工工方案，编编制标书书、投送送标书共共九个程程序。投投标前还还应进行行成本估估算，熟熟悉施工工图纸，进进行现场场调查，计计算和校校核工程程量，编编制工程程单位表表。 装装饰工程程项目合合同的谈谈判、签签约、履履约：合合同
4、谈判判的内容容明确工工作范围围、价格格、工期期、设计计变更、价价差处理理(主材材认价)、权责责、罚责责等。谈谈判者应应具备经经营、工工程技术术、合同同事务方方面的专专业知识识，项目目经理应应参与投投标报价价。合同同履行的的关键是是工程变变更处理理，应做做好相关关资料的的保存，工工程范围围、图纸纸与实际际不符等等原因需需签证并并商定补补偿和处处理办法法，并按按合同要要求，定定期报告告工程进进度，并并要求支支付工程程款。 装饰工工程项目目管理索索赔就是是因业主主或其他他原因致致使工程程承包人人在项目目实施中中付出额额外费用用，并通通过合法法的算途途径和程程序要求求业主偿偿还费用用损失。主主要对合合
5、同文件件分岐、付付款计量量争议，业业主拖延延付款等等，工程程量增减减变更需需增加工工程量部部分的费费用等。 二、施施工准备备管理 合同签签订、预预算报价价、主材材认价、图图纸确认认后，进进入现场场前应做做好施工工准备工工作。 1、拟拟定工程程资金使使用计划划，合理理安排资资金，保保证材料料供应和和工地各各项费用用开支。 2、熟熟悉合同同、预算算、图纸纸，并进进行会审审、了解解、分析析，进行行成本估估算，合合理控制制成本。 3、根根据投标标施工方方案，结结合工程程特点，项项目经理理应组织织相关人人员编制制切实可可行、必必须经过过审核的的施工组组织设计计，细化化施工各各个环节节，全面面指导项项目管
6、理理文本。 a、工工程简介介与工程程特点：工程概概要说明明、体现现风格，施施工组织织简介。 b、施施工组织织与奋斗斗目标：根据工工程施工工特点，建建立项目目组织体体系。确确定项目目管理人人员及施施工班组组，建立立材料、施施工管理理、质检检、安全全等各项项制度，明明确各自自职责。工工地会计计、材料料保管员员、技术术员、质质安员、各各工种工工长、班班组长等等人员安安排。工工程目标标包括质质量、工工期、安安全、成成本等各各项目标标。 cc、施工工总体部部署：人人员、材材料、设设备、进进度、质质量、成成本、资资金、劳劳动力、组组织总体体结构等等。 dd、分项项工程施施工方法法及技术术措施，要要保证质质
7、量和体体现工程程整体风风格和效效果，还还应考虑虑施工的的可行性性和经济济效益，严严格控制制成本。 e、保保证工程程质量和和安全措措施：质质检体系系、相应应标准、规规范的建建立，安安全生产产规范建建立，确确保人员员、财物物不损。 f、现现场文明明施工：严禁脏脏、乱、差差，规范范和教育育施工人人员。 施工组组织设计计的重点点是制定定施工流流程图、各各分项施施工方案案，施工工进度和和材料管管理，成成本管理理。 44、工地地实地勘勘察，核核实施工工图，督督促甲方方提供生生产条件件，如水水、电、作作业场面面(无垃垃圾，具具备施工工条件)，设置置办公、仓仓库、工工人食宿宿场地，办办理相关关手续(施工许许可
8、证、占占道证、工工人暂住住证等相相关手续续)。 5、组组建施工工队伍，确确定人工工单价及及作业范范围，确确定设备备、材料料供应商商家，施施工队伍伍重点考考核技术术水平，施施工工具具，做法法：商家家主要考考核信誉誉、实力力、有无无现货及及价格性性能比。 6、制制作通讯讯录：火火警、公公安联防防、消防防、医院院急救、业业主、监监理、协协作单位位、质检检站等相相关单位位、人员员电话。 三、施施工阶段段日常管管理 当具备备施工条条件，应应按合同同规定时时间开工工，填写写开工报报告，由由甲方、监监理认可可，进驻驻现场。并并需做好好以下工工作： 1、向向业主方方发出“施施工前通通知书”询询问是否否修改图图
9、纸及相相关事宜宜，并向向协作单单位(土土建、空空调、消消防、综综合布线线、安装装单位)根据施施工进度度发出“要要求完工工项目通通知”。 2、组组织开工工仪式：严格执执行相关关条约，按按要求完完成施工工项目。 3、临临设施工工：水、电电源、照照明、水水池、工工作台、木木梯制作作、安装装。 44、封闭闭式施工工：建立立门卫制制度。 5、对对进场施施工人员员进行造造册登记记，办理理相关手手续，安安排工人人食宿，便便于工地地生活。 6、组组织工地地管理人人员(施施工员、保保安、会会计、仓仓管、材材料员、质质检、安安全员、各各工种工工长)开开会，明明确各自自职责，建建立各项项管理制制度，如如材料、考考勤
10、、质质检、成成本保护护等各项项规章制制度、组组织纪律律。 77、组织织各工种种工长、技技术骨干干开会，落落实责任任，进行行详细的的技术安安全交底底，发放放相关作作业指导导书，签签订生产产承包责责任书，并并签订工工程承包包合同，明明确质量量成本目目标，特特别是材材料节约约制度，严严禁非正正常耗材材，对设设备、工工具、临临设应自自觉维护护，严禁禁违章操操作。 8、组组织工地地所有施施工人员员开会，宣宣布组织织纪律，各各项规章章制度，进进行安全全防范教教育，并并举行不不定期的的施工技技术及操操作规范范培训，要要求每一一个人都都必须在在安全技技术交底底书上签签字按手手印。 9、现现场测量量、定位位、放
11、线线，进行行放样，确确定施工工水平线线及位置置。 110、组组织材料料进场，严严把质量量关，并并符合工工地施工工要求。 工程开开工后，抓抓好工程程日常管管理工作作，确保保工程质质量和进进度。 A、计计划管理理： 每每周应制制定周计计划，对对人员、材材料、机机具、样样品、图图纸、预预算、进进度、质质量、安安全、技技术等质质的安排排和要求求。根据据施工组组织设计计要求，现现场实际际进度、工工艺流程程要求，以以及实际际工程量量，对进进场工种种、人数数、时间间、材料料品种、数数量、入入场时间间、需用用机具等等进行周周密计划划，并及及时向公公司汇报报本周工工作及下下周计划划安排。 B、信信息管理理工作：
12、 信息息管理主主要有各各类计划划、报表表、签证证、记录录、施工工日志、施施工图、竣竣工图、预预结算等等的管理理。工程程信息主主要是工工程竣工工资料的的收集、编编制。 (1) 各类类计划报报表：材材料、人人工费用用开支、工工程工地地费用，成成本核算算、进度度、工地地考勤等等报表；材料、进进度、人人员安排排、设备备、机具具使用计计划。报报表和计计划是公公司进行行工程动动态管理理，进行行各阶段段成本分分析，进进行决策策的依据据。 (2)工工程信息息： aa、工程程施工图图和竣工工图：甲甲方、监监理认可可，并进进行曲图图纸会审审； bb、工程程会议记记录：对对工程签签证、决决算以及及工程顺顺利进行行的
13、直接接因素； c、工工程签证证单：工工程项目目变更，明明确相关关单位责责、权、利利的书面面证明，结结算的依依据之一一； dd、工程程联系通通知单：有“要要求完成成项目通通知”、“清清检查通通知”、“要要求拔款款通知”等等； ee、施工工日志：真实记记录工地地每一天天施工情情况，特特别是甲甲方、协协作方影影响我方方施工内内容、施施工日志志对工程程每一天天的总结结，今后后施工方方面如人人工，材材料等进进行总结结； ff、工程程竣工资资料： (1)材料、设设备说明明书、合合格证、检检测报告告、实验验报告、保保修卡收收集整理理； (2)各各阶段自自检、自自测、评评定、记记录表的的填写和和整理； (33
14、)各阶阶段除 验收记记录及认认可； (4)其它记记录：停停电、停停水记录录，业主主延务工工期记录录，意外外事故、突突发事件件，不可可抗拒影影响工期期记录，样样品确认认、封样样记录。 C、质质量管理理： 质质量管理理符合IISO990022认证要要求，严严格按照照规范范要求求每天进进行检查查，做好好记录，发发现问题题及时整整治，核核实质量量差错责责任人，并并实行项项目经理理责任制制，按各各工种工工序质量量要求，由由各工种种工长具具体执行行，落实实到班组组，班级级落实到到个人，层层层负责责，出现现质量问问题，及及时改正正，找出出原因，防防范于未未然，并并做好成成品保护护。 质质量管理理做到“七七清
15、楚”、“三三交底”、“二二检查”、“一一整理”： “七七清楚”施工工图清楚楚；施工工方案技技术措施施清楚；施工验验收规范范清楚；检验评评定标准准清楚；质量通通病清楚楚；材料料质量清清楚；工工人技术术水平清清楚。 “三交交底”按单单位工程程、分部部分项工工程初步步交、细细致交、反反复交。 “二检检查”施工工质量、施施工制度度检查；并加强强班级自自检、互互检、交交接、交交叉检查查，推行行样板，奖奖优罚劣劣。 “一一整理”施工工中原始始资料，竣竣工资料料整理。 质量控控制措施施： 1、材材料质量量检验：由公司司材料部部对厂商商进行资资格验证证，并具具备相关关技术证证件，产产品合格格证、生生产许可可证
16、等，对对进场材材料由项项目质安安员、技技术负责责人、包包管对材材质进行行验收、核核对尺寸寸、规格格、数量量；核对对质检技技术资料料； 22、工序序，分项项工程验验收：认认真填写写分项项工程质质量检验验评定表表，并并对质量量进行抽抽检，不不合格严严禁进行行下道工工序施工工，“上上不清，下下不接”，必必须实行行班组自自检、交交接班、互互检后由由项目质质检员进进行检查查验收； 3、原原材料质质量试验验：对要要求进行行材质试试验，需需由四川川省产品品质量监监督检验验所进行行材质实实验，出出具合格格的实实验报告告方可可试用。施施工中成成品、半半成品如如膨胀螺螺栓固定定、钢构构件焊接接须委托托四川省省建筑
17、工工程质量量检测中中心现场场进行抗抗拨试验验，焊逢逢抗剪试试验等，试试验合理理方可进进行大面面施工； 4、施施工中技技术、设设计变更更需经甲甲方、监监理审核核、报设设计单位位出修改改图方可可施工； 5、施施工计量量控制：对质检检工具钢钢卷尺、水水平仪、经经纬仪、水水平靠尺尺、塞尺尺、角量量尺、吊吊线金属属锤等须须委托国国家法定定检验机机构进行行检验，计计量达到到要求方方可使用用，如工工程中发发现计量量器具有有误，应应进行检检查，对对失效期期间控制制的数据据、记录录、计算算过程应应重新评评定消除除仪器故故障干扰扰； 66、隐蔽蔽工程控控制：隐隐检前，应应由项目目组织质质安员进进行验收收，并汇汇总
18、相关关检验、试试验记录录资料，填填写隐隐蔽验收收记录报报相关部部门约请请甲方、监监理、设设计、质质检站、消消防进行行联合检检查； 7、不不合格品品控制：不合格格材料、加加工半成成品必须须严格验验证，并并另类整整理堆放放，未经经认定严严禁发放放使用。不不合格工工序做好好不合格格记录(事实、数数据、部部位、范范围、施施工工期期、责任任人)，并并做好挂挂牌标识识、追究究原因，提提出处理理方案(停工、返返修、返返工)，处处理后仍仍达不到到要求，严严禁转入入下道工工序； 8、质质量服务务：工程程竣工验验收，移移交竣工工资料、详详细的完完成实物物清单，同同时附上上质量量保证书书、保修修书，并并进行延延期回
19、访访，及时时处理质质量维修修问题，并并做好详详细记录录。 DD、技术术、工期期管理： 1、技技术管理理：硬件件上要求求设备、机机具先进进，手工工工具齐齐全、耐耐用、各各工种施施工人员员熟练地地进行操操作、生生产，并并能按正正确的施施工方法法进行作作业。软软件上要要求各工工种技术术骨干熟熟练掌握握施工工工艺，保保证工期期，节约约成本。熟熟悉施工工图，并并做好技技术交底底，编制制作业指指导书，组组织工人人集体学学习，加加强再教教育培训训，每日日召开生生产技术术碰头会会，弄清清情况，协协调工序序间的技技术矛盾盾，分部部分项进进行交底底，加强强巡视、重重点部分分现场把把关。 2、工工期管理理：坚持持月
20、计划划，周安安排，日日检查；选用优优良机具具，提高高效率，并并实行经经济责任任制，进进度分效效益挂钩钩。多听听取和征征求对工工期合理理化建议议。 EE、劳动动管理： 举行行不定期期的技术术、技能能培训，提提高劳动动强度，对对有潜力力、技术术、技能能各方面面合格的的工人，加加强培养养，使其其成为公公司技术术骨干，管管理人员员。现基基本上实实行单项项人工承承包。在在选择施施工队伍伍班组上上，应实实行多家家报价，择择优选用用，选择择技术过过硬，服服从管理理，能按按要求、按按时完成成，价格格合理的的施工队队伍。并并签订工工程承包包合同，对对班级技技术骨干干，人员员进行详详细要求求。 FF、加强强成本控
21、控制管理理： 成成本管理理包括预预测、决决策、计计划、控控制、核核算、分分析、检检查成本本一系列列的工作作。加强强材料和和人工费费用的控控制，合合理搭配配劳动力力，机械械设备，工工艺流程程科学合合理化，施施工方案案合理化化，对成成本控制制作用重重大。 1、材材料管理理：加强强材料计计划管理理，力争争做到零零库存。限限量领用用，合理理下料，边边角余料料合理利利用。严严把材料料入场关关，严格格质量控控制。入入库材料料堆放合合理有序序，避免免库存损损耗，并并做好材材料帐薄薄管理，自自觉维护护和保养养机具，并并正确操操作使用用，严禁禁违章作作业。 2、人人工费用用管理：生活费费借用严严格控制制，按每每
22、天实际际人数按按实发放放。准确确无误核核实人工工工程量量。G、安安全生产产管理： 进行行安全教教育严格格遵守建建筑施工工高处作作业安全全规范、建建筑安装装工程安安全技术术规程，建建立安全全生产责责任制，广广泛开展展安全教教育，树树立安全全第一思思想，进进行安全全生产教教育和安安全技术术交底，力力争每一一位施工工人员签签字按手手印，特特殊工种种持证上上岗。坚坚持使用用安全“三三宝”，并并对临边边临洞进进行防护护。现场场用电安安全实行行专人负负责制。并并严格按按临电规规范布置置。焊接接施工必必须做好好防火处处理，并并设置灭灭火器材材。现场场用电符符合施施工现场场临时用用电安全全技术规规程，不不得擅
23、自自移动配配电箱，乱乱拉乱接接电线。 H、加加强同甲甲方、监监理方等等外部联联系： 本着“坚坚持公司司利益，态态度不卑卑不亢，灵灵活协调调各方面面的关系系”的原原则，与与对方办办理各种种交涉。要要耐心反反复向甲甲方阐述述公司施施工风格格、艺术术特点，选选材得当当，材质质优良，并并让其潜潜移默化化中接受受公司设设计、施施工理念念、善于于公关。 I、现现场消防防、后勤勤、文明明施工： 加强强防火、防防盗、防防水淹、防防污染、成成品保护护的管理理，做好好工人食食宿安排排，并对对伙食团团卫生严严格要求求，防止止流行疾疾病发生生。文明明施工要要求遵守守各项规规章制度度，严禁禁随处大大、小便便，保持持工地
24、卫卫生，并并坚持每每天清理理施工作作业面，严严禁材料料乱堆乱乱放，严严禁现场场赌博、酗酗酒、打打架、斗斗殴。 四、工工程验收收、交工工、结算算、用后后服务： 工程进进入尾期期后应逐逐层、逐逐段、逐逐部位、逐逐房间进进行查验验，搞好好修补工工作，完完善各分分部分项项工程，做做好清洁洁卫生，进进行内部部自检，制制做工程程竣工档档案，收收回机具具，余料料退场。进进行成本本核算，编编制结算算书。交交付钥匙匙、办理理交接手手续，组组织竣工工验收。办办理保修修卡及使使用说明明，定期期回访，进进行技术术，保修修回访，解解决保修修期内存存在的问问题，让让业主满满意。 工程完完成工后后，公司司组织相相关人员员对整个个项目进进行全面面分析，特特别是质质量、工工期、成成本分析析、做出出评定，积积累经验验，吸吸吸教训，促促进公司司发展，项项目经理理应写出出项目管管理总结结存档。