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1、装饰工程项项目管理装饰工程项项目管理就就是在项目目生命周期期内，用系系统工程理理论、观点点和方法，进进行有效的的预测、计计划、决策策、组织、协协调、控制制等系统的的、科学的的管理，实实现预计的的经济效益益，达到预预期的效果果，表达业业主的意图图，体现装装饰的文化化艺术效果果和商业要要求。 装装饰工程项项目管理的的任务：根根据项目招招标要求，编编制标书，中中标后通过过谈判，签签订工程承承包合同、预预算书及主主材认价等等。并从人人力、物力力、空间三三要素着手手组织劳动动力，抓好好材料供应应，加强专专业协调，从从时间上、空空间上科学学、合理地地部署。时时间上要求求速度快、工工期短；质质量上要求求精度
2、高、效效果好；经经济上要求求消耗少、成成本低、利利润高。 装饰工程程项目管理理的内容：1、投标标、签约阶阶段；2、施施工准备阶阶段；3、施施工阶段；4、验收收、交工、结结算阶段；5、售后后服务阶段段。在五个个阶段中，要要做好计划划、信息、质质量、技术术、劳动、材材料、成本本等的管理理。 装饰饰工程项目目管理应符符合GB11T190002IISO90002标准准，并根据据项目特点点制定项目目管理条款款，确定管管理目标，加加强控制，做做到PDCCA层层管管理、循环环管理，计计划、实施施、检查、处处理，做好好项目管理理中的各个个环节的工工作。 一一、投标、签签约管理 装饰工程程项目招标标主要有公公开
3、招标、邀邀请招标、协协议招标。投投标的程序序有：报名名参加投标标、办理资资格预审、取取得招标文文件、研究究招标文件件、调查投投标环境、确确定投标策策略、制定定施工方案案，编制标标书、投送送标书共九九个程序。投投标前还应应进行成本本估算，熟熟悉施工图图纸，进行行现场调查查，计算和和校核工程程量，编制制工程单位位表。 装装饰工程项项目合同的的谈判、签签约、履约约：合同谈谈判的内容容明确工作作范围、价价格、工期期、设计变变更、价差差处理(主主材认价)、权责、罚罚责等。谈谈判者应具具备经营、工工程技术、合合同事务方方面的专业业知识，项项目经理应应参与投标标报价。合合同履行的的关键是工工程变更处处理，应
4、做做好相关资资料的保存存，工程范范围、图纸纸与实际不不符等原因因需签证并并商定补偿偿和处理办办法，并按按合同要求求，定期报报告工程进进度，并要要求支付工工程款。 装饰工程程项目管理理索赔就是是因业主或或其他原因因致使工程程承包人在在项目实施施中付出额额外费用，并并通过合法法的算途径径和程序要要求业主偿偿还费用损损失。主要要对合同文文件分岐、付付款计量争争议，业主主拖延付款款等，工程程量增减变变更需增加加工程量部部分的费用用等。 二二、施工准准备管理 合同签订订、预算报报价、主材材认价、图图纸确认后后，进入现现场前应做做好施工准准备工作。 1、拟定定工程资金金使用计划划，合理安安排资金，保保证材
5、料供供应和工地地各项费用用开支。 2、熟悉悉合同、预预算、图纸纸，并进行行会审、了了解、分析析，进行成成本估算，合合理控制成成本。 33、根据投投标施工方方案，结合合工程特点点，项目经经理应组织织相关人员员编制切实实可行、必必须经过审审核的施工工组织设计计，细化施施工各个环环节，全面面指导项目目管理文本本。 a、工工程简介与与工程特点点：工程概概要说明、体体现风格，施施工组织简简介。 bb、施工组组织与奋斗斗目标：根根据工程施施工特点，建建立项目组组织体系。确确定项目管管理人员及及施工班组组，建立材材料、施工工管理、质质检、安全全等各项制制度，明确确各自职责责。工地会会计、材料料保管员、技技术
6、员、质质安员、各各工种工长长、班组长长等人员安安排。工程程目标包括括质量、工工期、安全全、成本等等各项目标标。 c、施施工总体部部署：人员员、材料、设设备、进度度、质量、成成本、资金金、劳动力力、组织总总体结构等等。 d、分分项工程施施工方法及及技术措施施，要保证证质量和体体现工程整整体风格和和效果，还还应考虑施施工的可行行性和经济济效益，严严格控制成成本。 ee、保证工工程质量和和安全措施施：质检体体系、相应应标准、规规范的建立立，安全生生产规范建建立，确保保人员、财财物不损。 f、现场场文明施工工：严禁脏脏、乱、差差，规范和和教育施工工人员。 施工组织织设计的重重点是制定定施工流程程图、各
7、分分项施工方方案，施工工进度和材材料管理，成成本管理。 4、工地地实地勘察察，核实施施工图，督督促甲方提提供生产条条件，如水水、电、作作业场面(无垃圾，具具备施工条条件)，设设置办公、仓仓库、工人人食宿场地地，办理相相关手续(施工许可可证、占道道证、工人人暂住证等等相关手续续)。 55、组建施施工队伍，确确定人工单单价及作业业范围，确确定设备、材材料供应商商家，施工工队伍重点点考核技术术水平，施施工工具，做做法：商家家主要考核核信誉、实实力、有无无现货及价价格性能比比。 6、制制作通讯录录：火警、公公安联防、消消防、医院院急救、业业主、监理理、协作单单位、质检检站等相关关单位、人人员电话。 三
8、、施工工阶段日常常管理 当具备施施工条件，应应按合同规规定时间开开工，填写写开工报告告，由甲方方、监理认认可，进驻驻现场。并并需做好以以下工作： 1、向向业主方发发出“施工工前通知书书”询问是是否修改图图纸及相关关事宜，并并向协作单单位(土建建、空调、消消防、综合合布线、安安装单位)根据施工工进度发出出“要求完完工项目通通知”。 2、组织织开工仪式式：严格执执行相关条条约，按要要求完成施施工项目。 3、临设设施工：水水、电源、照照明、水池池、工作台台、木梯制制作、安装装。 4、封封闭式施工工：建立门门卫制度。 5、对进进场施工人人员进行造造册登记，办办理相关手手续，安排排工人食宿宿，便于工工地
9、生活。 6、组织织工地管理理人员(施施工员、保保安、会计计、仓管、材材料员、质质检、安全全员、各工工种工长)开会，明明确各自职职责，建立立各项管理理制度，如如材料、考考勤、质检检、成本保保护等各项项规章制度度、组织纪纪律。 77、组织各各工种工长长、技术骨骨干开会，落落实责任，进进行详细的的技术安全全交底，发发放相关作作业指导书书，签订生生产承包责责任书，并并签订工程程承包合同同，明确质质量成本目目标，特别别是材料节节约制度，严严禁非正常常耗材，对对设备、工工具、临设设应自觉维维护，严禁禁违章操作作。 8、组组织工地所所有施工人人员开会，宣宣布组织纪纪律，各项项规章制度度，进行安安全防范教教育
10、，并举举行不定期期的施工技技术及操作作规范培训训，要求每每一个人都都必须在安安全技术交交底书上签签字按手印印。 9、现现场测量、定定位、放线线，进行放放样，确定定施工水平平线及位置置。 100、组织材材料进场，严严把质量关关，并符合合工地施工工要求。 工程开工工后，抓好好工程日常常管理工作作，确保工工程质量和和进度。 A、计划划管理： 每周应制制定周计划划，对人员员、材料、机机具、样品品、图纸、预预算、进度度、质量、安安全、技术术等质的安安排和要求求。根据施施工组织设设计要求，现现场实际进进度、工艺艺流程要求求，以及实实际工程量量，对进场场工种、人人数、时间间、材料品品种、数量量、入场时时间、
11、需用用机具等进进行周密计计划，并及及时向公司司汇报本周周工作及下下周计划安安排。 BB、信息管管理工作： 信息管管理主要有有各类计划划、报表、签签证、记录录、施工日日志、施工工图、竣工工图、预结结算等的管管理。工程程信息主要要是工程竣竣工资料的的收集、编编制。 (1) 各各类计划报报表：材料料、人工费费用开支、工工程工地费费用，成本本核算、进进度、工地地考勤等报报表；材料料、进度、人人员安排、设设备、机具具使用计划划。报表和和计划是公公司进行工工程动态管管理，进行行各阶段成成本分析，进进行决策的的依据。 (2)工工程信息： a、工工程施工图图和竣工图图：甲方、监监理认可，并并进行曲图图纸会审；
12、 b、工工程会议记记录：对工工程签证、决决算以及工工程顺利进进行的直接接因素； c、工程程签证单：工程项目目变更，明明确相关单单位责、权权、利的书书面证明，结结算的依据据之一； d、工程程联系通知知单：有“要要求完成项项目通知”、“清清检查通知知”、“要要求拔款通通知”等； e、施施工日志：真实记录录工地每一一天施工情情况，特别别是甲方、协协作方影响响我方施工工内容、施施工日志对对工程每一一天的总结结，今后施施工方面如如人工，材材料等进行行总结； f、工程程竣工资料料： (11)材料、设设备说明书书、合格证证、检测报报告、实验验报告、保保修卡收集集整理； (2)各各阶段自检检、自测、评评定、记
13、录录表的填写写和整理； (3)各阶段除除 验收记记录及认可可； (44)其它记记录：停电电、停水记记录，业主主延务工期期记录，意意外事故、突突发事件，不不可抗拒影影响工期记记录，样品品确认、封封样记录。 C、质量量管理： 质量管理理符合ISSO90002认证要要求，严格格按照规规范要求求每天进行行检查，做做好记录，发发现问题及及时整治，核核实质量差差错责任人人，并实行行项目经理理责任制，按按各工种工工序质量要要求，由各各工种工长长具体执行行，落实到到班组，班班级落实到到个人，层层层负责，出出现质量问问题，及时时改正，找找出原因，防防范于未然然，并做好好成品保护护。 质量量管理做到到“七清楚楚”
14、、“三三交底”、“二二检查”、“一一整理”： “七清清楚”施工图清清楚；施工工方案技术术措施清楚楚；施工验验收规范清清楚；检验验评定标准准清楚；质质量通病清清楚；材料料质量清楚楚；工人技技术水平清清楚。 “三三交底”按单位位工程、分分部分项工工程初步交交、细致交交、反复交交。 “二二检查”施工质质量、施工工制度检查查；并加强强班级自检检、互检、交交接、交叉叉检查，推推行样板，奖奖优罚劣。 “一整理理”施施工中原始始资料，竣竣工资料整整理。 质质量控制措措施： 1、材料料质量检验验：由公司司材料部对对厂商进行行资格验证证，并具备备相关技术术证件，产产品合格证证、生产许许可证等，对对进场材料料由项
15、目质质安员、技技术负责人人、包管对对材质进行行验收、核核对尺寸、规规格、数量量；核对质质检技术资资料； 22、工序，分分项工程验验收：认真真填写分分项工程质质量检验评评定表，并并对质量进进行抽检，不不合格严禁禁进行下道道工序施工工，“上不不清，下不不接”，必必须实行班班组自检、交交接班、互互检后由项项目质检员员进行检查查验收； 3、原材材料质量试试验：对要要求进行材材质试验，需需由四川省省产品质量量监督检验验所进行材材质实验，出出具合格的的实验报报告方可可试用。施施工中成品品、半成品品如膨胀螺螺栓固定、钢钢构件焊接接须委托四四川省建筑筑工程质量量检测中心心现场进行行抗拨试验验，焊逢抗抗剪试验等
16、等，试验合合理方可进进行大面施施工； 44、施工中中技术、设设计变更需需经甲方、监监理审核、报报设计单位位出修改图图方可施工工； 5、施施工计量控控制：对质质检工具钢钢卷尺、水水平仪、经经纬仪、水水平靠尺、塞塞尺、角量量尺、吊线线金属锤等等须委托国国家法定检检验机构进进行检验，计计量达到要要求方可使使用，如工工程中发现现计量器具具有误，应应进行检查查，对失效效期间控制制的数据、记记录、计算算过程应重重新评定消消除仪器故故障干扰； 6、隐隐蔽工程控控制：隐检检前，应由由项目组织织质安员进进行验收，并并汇总相关关检验、试试验记录资资料，填写写隐蔽验验收记录报报相关部门门约请甲方方、监理、设设计、质
17、检检站、消防防进行联合合检查； 7、不合合格品控制制：不合格格材料、加加工半成品品必须严格格验证，并并另类整理理堆放，未未经认定严严禁发放使使用。不合合格工序做做好不合格格记录(事事实、数据据、部位、范范围、施工工工期、责责任人)，并并做好挂牌牌标识、追追究原因，提提出处理方方案(停工工、返修、返返工)，处处理后仍达达不到要求求，严禁转转入下道工工序； 88、质量服服务：工程程竣工验收收，移交竣竣工资料、详详细的完成成实物清单单，同时附附上质量量保证书、保保修书，并并进行延期期回访，及及时处理质质量维修问问题，并做做好详细记记录。 DD、技术、工工期管理： 1、技技术管理：硬件上要要求设备、机
18、机具先进，手手工工具齐齐全、耐用用、各工种种施工人员员熟练地进进行操作、生生产，并能能按正确的的施工方法法进行作业业。软件上上要求各工工种技术骨骨干熟练掌掌握施工工工艺，保证证工期，节节约成本。熟熟悉施工图图，并做好好技术交底底，编制作作业指导书书，组织工工人集体学学习，加强强再教育培培训，每日日召开生产产技术碰头头会，弄清清情况，协协调工序间间的技术矛矛盾，分部部分项进行行交底，加加强巡视、重重点部分现现场把关。 2、工期期管理：坚坚持月计划划，周安排排，日检查查；选用优优良机具，提提高效率，并并实行经济济责任制，进进度分效益益挂钩。多多听取和征征求对工期期合理化建建议。 EE、劳动管管理：
19、 举举行不定期期的技术、技技能培训，提提高劳动强强度，对有有潜力、技技术、技能能各方面合合格的工人人，加强培培养，使其其成为公司司技术骨干干，管理人人员。现基基本上实行行单项人工工承包。在在选择施工工队伍班组组上，应实实行多家报报价，择优优选用，选选择技术过过硬，服从从管理，能能按要求、按按时完成，价价格合理的的施工队伍伍。并签订订工程承包包合同，对对班级技术术骨干，人人员进行详详细要求。 F、加强强成本控制制管理： 成本管理理包括预测测、决策、计计划、控制制、核算、分分析、检查查成本一系系列的工作作。加强材材料和人工工费用的控控制，合理理搭配劳动动力，机械械设备，工工艺流程科科学合理化化，施
20、工方方案合理化化，对成本本控制作用用重大。 1、材料料管理：加加强材料计计划管理，力力争做到零零库存。限限量领用，合合理下料，边边角余料合合理利用。严严把材料入入场关，严严格质量控控制。入库库材料堆放放合理有序序，避免库库存损耗，并并做好材料料帐薄管理理，自觉维维护和保养养机具，并并正确操作作使用，严严禁违章作作业。 22、人工费费用管理：生活费借借用严格控控制，按每每天实际人人数按实发发放。准确确无误核实实人工工程程量。G、安安全生产管管理： 进进行安全教教育严格遵遵守建筑筑施工高处处作业安全全规范、建建筑安装工工程安全技技术规程，建建立安全生生产责任制制，广泛开开展安全教教育，树立立安全第
21、一一思想，进进行安全生生产教育和和安全技术术交底，力力争每一位位施工人员员签字按手手印，特殊殊工种持证证上岗。坚坚持使用安安全“三宝宝”，并对对临边临洞洞进行防护护。现场用用电安全实实行专人负负责制。并并严格按临临电规范布布置。焊接接施工必须须做好防火火处理，并并设置灭火火器材。现现场用电符符合施工工现场临时时用电安全全技术规程程，不得得擅自移动动配电箱，乱乱拉乱接电电线。 HH、加强同同甲方、监监理方等外外部联系： 本着“坚坚持公司利利益，态度度不卑不亢亢，灵活协协调各方面面的关系”的的原则，与与对方办理理各种交涉涉。要耐心心反复向甲甲方阐述公公司施工风风格、艺术术特点，选选材得当，材材质优
22、良，并并让其潜移移默化中接接受公司设设计、施工工理念、善善于公关。 I、现场场消防、后后勤、文明明施工： 加强防火火、防盗、防防水淹、防防污染、成成品保护的的管理，做做好工人食食宿安排，并并对伙食团团卫生严格格要求，防防止流行疾疾病发生。文文明施工要要求遵守各各项规章制制度，严禁禁随处大、小小便，保持持工地卫生生，并坚持持每天清理理施工作业业面，严禁禁材料乱堆堆乱放，严严禁现场赌赌博、酗酒酒、打架、斗斗殴。 四四、工程验验收、交工工、结算、用用后服务： 工程进入入尾期后应应逐层、逐逐段、逐部部位、逐房房间进行查查验，搞好好修补工作作，完善各各分部分项项工程，做做好清洁卫卫生，进行行内部自检检，制做工工程竣工档档案，收回回机具，余余料退场。进进行成本核核算，编制制结算书。交交付钥匙、办办理交接手手续，组织织竣工验收收。办理保保修卡及使使用说明，定定期回访，进进行技术，保保修回访，解解决保修期期内存在的的问题，让让业主满意意。 工程程完成工后后，公司组组织相关人人员对整个个项目进行行全面分析析，特别是是质量、工工期、成本本分析、做做出评定，积积累经验，吸吸吸教训，促促进公司发发展，项目目经理应写写出项目管管理总结存存档。