《项目风险管理在扩建生产线项目中的应用42314164599.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目风险管理在扩建生产线项目中的应用42314164599.docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目风险管管理在扩建建生产线项项目中的应应用 Projject Riskk Mannagemment in tthe eexpannsionn of prodductiion lline projject专 业 准考证号 姓 名 指导教师 2年04月月08日1. 课题题名称：项目风险险管理在扩扩建生产线线项目中的的应用2. 题目目类型：论论文 题目来来源：自拟拟3. 论文文的主要内内容，主要要技术指标标及基本要要求主要内容：本课题将将围绕项目目管理和项项目风险管管理基本理理论等相关关内容，应应用所学的的管理类的的知识，结结合现代项项目管理的的理念；结合实际际案例逐步步展开深入入讨论，并并分析两
2、者者之间的相相互关系以以及影响。在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。基本要求：要求对研研究对象进进行深入调调查，于理理论层面相相应地提出出一定的意意见、建议议和改进措措施，要求求内容充实实、具体，重重点突出。论论点明确，论论据充分，立立意新颖。4. 论文文的软、硬硬件环境1 徐徐莉等编著著，项目管理，武武汉大学出出版利，22003年年。2 任任春来，王王振雨等编编著，项目目管理，经经济管理出出版，20004年。3 白白锋编著，项目的风风险管理决决策与保险险研究，天津大学学管理学院院，19966。4 沈沈建明，王王汉功编著著，项目风风险管理，机机械工业出出版社。22
3、007.10。5 郭郭仲伟编著著,风险分分析与决策策，机械工工业出版社社，19887。6 于于九如编著著，投资项目目风险分析析，机械工业业出版社，11999 。；7 杭杭建平编著著，投资项项目风险管管理问题价价值工程，11999。8 白白思俊、成成虎编著，项目目管理案例例教程，机机械工业出出版社。22008.6。；9 陈陈立文编著著，项目投资资风险全过过程管理基基建优化，11997，11。10 戚安邦，项项目管理学学，南开大大学出版社社，20003。11 张青晖，沙沙基昌编著著，风险分分析综述系系统工程与与电子技术术，19996。12 (美)美美国项目管理协会会编著，卢卢有杰，王王勇译，项项目
4、管理知识识体系指南南，北京电电子工出版版社，20004年。13 Dennnis LLock主主编，李金海译译，项目管理，南开大学学出版，22005年年。学生姓名 专 业 指 导导 教 师师 审 批 人人 任务下下达日期 全部完完成日期 24.8 摘 要随着市场经经济的发展展，行业竞竞争越来越越白热化，形形成了大鱼鱼吃小鱼，快快鱼吃慢鱼鱼的竞争格格局。物竞竞天择，适适者生存，要要生存，就就要争取发发展的先机机。故此，扩扩大规模、提提高工艺水水平是现代代中药材加加工企业生生存发展的的需要。本本文运用项项目风险管管理的基本本理论，选选择中药药提取、制制剂GMPP生产线线扩建项目目为案例研研究对象，在
5、扩建项目研究的基础上，结合中药提取、制剂GMP项目内外部环境及自身的特点，利用风险识别、风险评估等方法，从投资决策阶段、项目设计阶段、项目建设实施阶段分析了中药提取、制剂GMP生产线项目扩建中存在的风险及产生根源，对重要风险进行估计和评价，同时提出较为详细的风险管理措施。关键词：项项目管理、项项目风险管管理、项目目风险规划划、项目风风险控制 AbstrractAs thhe maarkett ecoonomyy devvelopps, mmore and moree inttensee commpetiitionn in the induustryy, foorminng a big fish
6、h eatt smaall ffish, fasst fiish aand sslow fishh pattternn of comppetittion. Of natuural seleectioon, ssurviival of tthe ffitteest, to ssurviive, we mmust striive ffor ddevellopmeent oopporrtuniitiess. Thhereffore, to expaand sscalee andd impprovee thee tecchnollogiccal llevell of the modeern CChin
7、eese hherbaal meediciine pproceessinng ennterpprisees inn thee surrvivaal annd deeveloopmennt neeeds. In thiss papper, the basiic thheoryy of projject riskk mannagemment, sellect the traaditiionall Chiinesee meddicinne exxtracctionn, prreparratioon GMMP PProduuctioon Liine EExpannsionn Proojectt as
8、a caase sstudyy, inn thee exppansiion oof prrojecct reesearrch, baseed onn thee commbinaationn of traaditiionall Chiinesee meddicinne exxtracctionn, prreparratioon GMMP eexterrnal enviironmment withhin tthe pprojeect aand iits oown ccharaacterristiics, the use of rrisk idenntifiicatiion, riskk assse
9、ssmment methhods, froom thhe innvesttmentt deccisioon-maakingg staage, the projject desiign sstagee, thhe prrojecct coonstrructiion aand iimpleementtatioon phhase of aanalyysis of tthe tradditioonal Chinnese mediicinee exttracttion, preeparaationn GMPP prroducctionn linne exxpanssion and prodductiio
10、n oof thhe riisks thatt exiist iin thhe rooot ccausees off thee impportaant rrisk estiimatiion aand eevaluuatioon, AAt thhe saame ttime put forwward a moore ddetaiiled riskk mannagemment meassuress. Keywoords：Projject Manaagemeent, Projject Riskk Mannagemment, Rissk coontrool, RRisk manaagemeen27目 录
11、绪 论.1第1章 项目管理理、项目风风险管理和和项目背景景.21.1 项目和项项目管理.21.1.11 项目目.21.1.22 项目目管理.21.1.33 项目目管理的发发展历程.31.1.44 项目目风险管理理.3第2章 风险管理理的基本理理论.42.1 项目风险险管理概述述.42.1.11风险管理理的概念.42.1.22 风险管管理的基本本原则.42.1.33 项目风风险管理的的基本过程程.52.2 项项目风险规规划与风险险识别.52.2.11 项目风风险规划含含义.52.2.22 项目风风险规划目目的与计划划的基本内内容.62.2.33项目风险险识别的作作用和过程程.62.3 项项目的风
12、险险估计与风风险评价.62.3.11项目风险险估计含义义和内容.62.3.22风险估计计过程、目目标、方法法.72.3.33项目风险险评价的依依据.72.3.44 项目风风险评价的的目的与方方法.82.4 项目的风风险应对和和监控.82.4.11项目风险险应对的依依据、策略略、技巧.82.4.22项目风险险监控的依依据和方法法.9第3章 扩建中药药提取、制制剂GMPP生产线项项目开发风风险管理的的规划.103.1扩建建中药提取取、制剂GGMP生产产线项目的的背景和情情况简介.103.1.11 该项项目背景介介绍.103.1.22项目简介介.113.1.33 该项目目特点.113.1.44该项目
13、的的风险管理理目标.113.1.55项目组织织结构.123.2 项目风险险管理的规规划制定.1333.2.11 项目目风险管理理的规划的的内容.1443.2.22 风风险管理方方案的制定定原则.143.2.33项目风险险识别和分分析.1443.2.44 规划划风险识别别过程图.143.2.55 建立立项目风险险形势估计计.1153.3 对该项目目所存在的的风险进行行合理规划划.1163.3.11 该项项目的风险险评价准则则和方法.163.3.22 该项项目的风险险应对策略略.173.3.33 制定应应对风险的的应对计划划177第4章 中中药提取、制制剂GMPP生产线项项目扩建风风险管理的的控制
14、、评评估.1184.1 中中药提取、制制剂GMPP生产线项项目扩建风风险管理控控制184.1.11 项目目风险控制制方法.184.1.22 项目目风险规避避及措施.1184.2 扩建中药药提取、制制剂GMPP生产线项项目的不确确定性分析析.194.2.11 盈亏亏平衡分析析.194.2.22 敏感感性分析.194.3 项目风险险措施的跟跟踪.220结 论.21参考文献222致 谢23绪 论随着我国振振兴中药行行动计划的的出台，国国家、安徽徽省关于推推进中药产产业现代化化、标准化化的“十一五”规划的实实施，中药药产业的发发展面临广广阔的发展展前景。但但目前我省省中药产业业规模相对对较小，从从中药
15、材规规范化种植植、加工到到中成药生生产，产业业链尚未形形成。同时时，我省中中药材生产产技术水平平比较低，尤尤其是中药药材产业结结构不合理理，种植格格局单一，内内在质量不不稳定。市市场上的中中药制品，许许多由千家家万户分散散加工，不不能按药药品生产质质量管理规规范进行行加工，也也难以对其其进行质量量监控，一一般加工粗粗糙不规范范，致使有有效成份流流失过大，造造成功力不不专，疗效效偏轻，且且许多产品品包装简单单、粗糙。要要进一步发发挥中医药药的特色，发发展亳州药药都，就必必须建设一一个设计规规范化（GGMP标准准）、质量量标准化、生生产现代化化、管理科科学化、包包装规格化化的中药集集团型、规规范型
16、、产产供销一条条龙的企业业。涡阳紧邻亳亳州，亳州州是我国最最大的中药药材集散地地，享有“中华药都都”的美誉，具具有悠久的的中药材种种植、加工工、经营和和丰富的中中药材资源源优势。该该项目的实实施不仅可可以发挥和和挖掘当地地的中药材材资源，积积极推动中中药现代科科技产业化化的进程，提提高中药科科技含量，实实现规模化化、系统化化生产，创创造可观的的规模经济济效益，进进一步提高高产品市场场占有率，还还可以促进进中药材种种植，确保保中药材就就地转化，从从根本上解解决项目区区药材销售售的问题。同同时间接的的带动相关关产业的发发展，极大大地促进项项目区社会会经济的持持续、稳定定、健康发发展。扩建中药提提取
17、、制剂剂GMP生生产线项目目的开发是是涡阳县源源和堂中药药饮片有限限责任公司司组织开发发，该企业业是安徽省省级中药龙龙头企业，管管理先进，社社会口碑较较好，实力力雄厚，企企业中具有有高素质的的团队精英英和管理队队伍。涡阳县源和和堂中药饮饮片有限责责任公司在在扩建中药药提取、制制剂GMPP生产线项项目开发中中，特别将将注重了该该项目风险险管理工作作。本文将将对此项目目实例进行行深入分析析，结合项项目风险管管理理论对对此进行研研究。第1章 项目管理理、项目风风险管理和和项目背景景1.1 项目和和项目管理理1.1.11 项目目项目是一个个组织为实实现既定的的目标，在在一定的时时间、人员员和其他资资源
18、的约束束条件下，所所开展的一一种有一定定独特性、一一次性的工工作。项目目是人类社社会特有的的一类经济济、社会活活动形式，是是为创造特特定的产品品或服务而而开展的一一次性活动动。因此，凡凡是人类创创造特定产产品或服务务的活动都都属于项目目的范畴。项项目可以按按照不同的的标志进行行不同的分分类： 1.业务务项目和自自我开发项项目业务项目是是指由专业业性项目公公司为特定定的业主/客户所完完成的一次次性工作，这这是一种商商业性服务务或开发、生生产项目。自自我开发项项目是项目目团队为自自己企业或或组织所完完成的各种种开发项目目，是一种种企业内部部的研究与与开发性项项目。 2.企业业项目、政政府项目和和非
19、盈利机机构的项目目企业项目是是由企业提提供投资或或资源，并并作为项目目业主/客客户，为实实现企业的的特定目标标所开展的的各种项目目，而不管管企业的性性质是国有有企业、集集体企业，还还有私营企企业或合资资企业。政政府性项目目是由国家家或地方政政府提供投投资或资源源，并作为为业主/客客户，为实实现政府的的特定目标标所开展的的各种项目目。非盈利利机构的项项目是指像像学校、社社团、社区区等非盈利利性组织提提供投资或或资源，为为满足这些些组织的需需要而开展展的各种项项目。 3.盈利利性项目和和非盈利性性项目盈利性项目目是以获得得利润为目目标而开展展的项目，非非盈利项目目是以增加加社会福利利或公益为为目标
20、所开开展的项目目。1.1.22 项目目管理项目管理就就是以项目目为对象的的系统管理理方法，通通过一个临临时性的专专门的柔性性组织，对对工程项目目进行高效效率的计划划、组织、指指导和控制制，以实现现工程项目目全程的动动态管理和和工程项目目目标综合合协调与优优化。项目目管理是一一种系统管管理方法，就就是要把所所有管理方方法进行综综合的整合合并运用于于工程项目目管理。如如网络计划划技术、全全面质量管管理、全面面经济核算算、价值工工程、工程程项目风险险研究、行行为科学，同同时又包括括了各种工工程项目管管理的软件件开发和应应用。项目管理就就是为实现现上述目标标所开展的的项目组织织、计划、领领导、协调调和
21、控制等等活动。其其根本目的的首先是满满足或超越越项目有关关各方对项项目的需求求与期望，努努力使这些些不同的要要求和期望望能够很好好地实现和和综合平衡衡，并最终终使项目合合理地、最最大限度地地满足这些些不同的要要求和期望望，甚至超超越这些要要求和期望望。这既是是项目管理理的难点所所在，也是是项目管理理的挑战性性之所在。1.1.33 项目目管理的发发展历程从人类历史史上看，项项目产生可可上溯至人人类文明产产生的初期期。随着近近现代项目目的规模和和复杂程度度的提高，传传统的管理理模式已经经无法满足足运作好一一个项目的的需要，因因此产生了了对项目进进行管理的的模式，并并逐渐发展展成为主要要的管理手手段
22、之一。现代项目目管理普遍遍被认为是是第二次世世界大战的的产物（以以美国研制制原子弹的的曼哈顿计计划为代表表），在220世纪四四五十年代代主要用于于国防和军军工项目；60880年代其其应用范围围也还局限限在建筑，国国防和航天天等领域；进入900年代后，随随着信息时时代的来临临和高信技技术产业的的飞速发展展并成为支支柱产业，项项目的特点点也发生了了巨大变化化。在信息息经济时代代，因为信信息本身的的动态性，变变化性；而而项目管理理这一实现现灵活性的的关键手段段成为最佳佳的管理模模式，并成成为企业的的重要管理理手段。经经过长期探探索总结，现现代项目管管理逐步发发展成为独独立的科学学体系，成成为现代项项
23、目管理学学的重要分分支。项目管理从从经验走向向科学的过过程，经历历了漫长的的历程，大大致经过了了以下4个个阶段：潜意识项目管理阶段传统项目管理阶段项目管理的传播和现代阶段现代项目管理和发展阶段 图1.11 项目管管理的4个个阶段1.1.44 项目目风险管理理项目风险管管理是指项项目管理组组织对项目目可能遇到到的风险进进行规划、识识别、估计计、评价、应应对、监控控的过程，是是以科学的的管理方法法实现最大大安全保障障的实践活活动的总称称。项目风险管管理的目标标是控制和和处理项目目风险，防防止和减少少损失，减减轻或消除除风险的不不利影响，以以最低的成成本取得对对项目安全全保障的满满意结果，保保障项目
24、的的顺利进行行。项目风风险管理的的目标通常常分为两部部分：一是是损失发生生前的目标标，而是损损失发生后后的目标，两两者构成了了风险管理理的系统目目标。风险管理是是识别和评评估风险，建建立、选择择、管理和和解决风险险的可选方方案的组织织方法，项项目管理组组织综合运运用多种方方法、手段段和工具辅辅助项目管管理者管理理项目风险险、理解项项目出现偏偏差的危险险信号，尽尽可能早地地采取正确确的行动，以以最少的成成本将各种种不利后果果减少到最最低程度。项项目风险管管理是一种种综合性的的管理活动动，其理论论和实践涉涉及到自然然科学、社社会科学、工工程技术、系系统科学、管管理科学等等多种学科科。管理项目风风险
25、的主体体是项目管管理组织，特特别是项目目经理。项项目风险管管理要求项项目管理组组织采取主主动行动，而而不应仅仅仅在风险事事件发生之之后被动地地应付。项项目管理人人员再认识识和处理错错综复杂、性性质各异的的多种风险险时，要统统观全局抓抓主要矛盾盾，创造条条件，因势势利导，将将不利转化化为有利，将将威胁转化化为机会。第2章 风险管理理的基本理理论 2.1 项目风险险管理概述述 2.1.1风险管管理的概念念我国杜端甫甫教授认为为，风险是是指损失发发生的不确确定性，是是人们因对对未来行为为的决策及及客观条件件的不确定定性而可能能引起的后后果与预定定目标发生生多种负偏偏离的综合合，并给出出了如下数数学公
26、式：R=f (P , C) RR风险； PP不利事事件发生的的概率； C不利事件件发生的后后果。 要全面的的理解风险险的含义，应应注意的以以下几点： 1.风险险是与人们们的行为相相联系的，这这种行为既既包括个人人的行为，也也包括群体体或组织的的行为。 2.客观观条件的变变化是风险险的重要成成因，尽管管人们无力力控制客观观状态，却却可以认识识并掌握客客观状态变变化的规律律性，对相相关的客观观状态作出出科学的预预测，这也也是风险管管理的重要要前提。 3.风险险是指可能能的后果与与目标发生生的负偏离离，负偏离离是多种多多样的，且且重要程度度不同，而而在复杂的的现实经济济生活中“好”与“坏”有时很难难
27、截然分开开，需要根根据具体情情况加以分分析。 4.尽管风风险强调负负偏离，但但实际中也也存在正偏偏离。由于于正偏离是是人们渴求求的，属于于风险收益益的范畴，因因此在风险险管理中也也应予重视视。 2.1.2 风险险管理的基基本原则项目风险管管理的首要要目标是避避免或减少少项目损失失的发生，进进行项目风风险管理主主要遵循的的原则； 1.经经济性原则则：风险管管理人员在在制定风险险管理计划划时应以总总成本最低低为总目标标，即风险险管理也要要考虑成本本。以最合合理、经济济的处置方方式把控制制损失的费费用降到最最低，通过过尽可能低低的成本，达达到项目的的安全保障障目标，这这就要求放放心管理人人员对各种种
28、效益和费费用进行科科学的分析析和严格核核算。 2.“二战”原则：即即战略上蔑蔑视而战术术上重视的的原则。对对于一些风风险较大的的项目，在在风险发生生之前，对对风险的恐恐惧往往会会造成人们们心理和精精神上的紧紧张不安，这这种忧虑心心理会严重重影响工作作效率并阻阻碍积极性性，这时应应通过有效效的风险管管理，让大大家确信项项目虽然具具有一定的的风险，但但风险管理理部门已经经识别了全全部不确定定因素，并并且已经妥妥善地作出出了安排和和处理，这这是战略上上蔑视。 3.满满意原则：不管采用用什么方法法，投入多多少资源，项项目的不确确定性是绝绝对的，而而确定性是是相对的。因因此，在风风险管理过过程中要允允许
29、一定的的不确定性性，只要能能达到要求求，满意就就行了。 4.社社会性原则则：项目风风险管理计计划和措施施必须考虑虑周围地区区及一切与与项目有关关并受其影影响的单位位、个人等等对该项目目风险影响响的要求；同时风险险管理还应应充分注意意有关方面面的各种法法律、法规规，使项目目风险管理理的每一步步骤都具有有合法性。 2.1.3 项目目风险管理理的基本过过程.项目风险管管理过程，一一般由若干干主要阶段段组成，这这些阶段不不仅其间相相互作用，而而且与项目目管理其他他管理区域域也互相影影响，每个个风险管理理阶段的完完成都可能能需要项目目风险管理理人员的努努力。 对对于风险管管理过程的的认识，不不同的组织织
30、或个人是是不一样的的。美国系系统工程研研究所（SSEI）把把风险管理理的过程主主要分成若若干个环节节，即风险险识别（IIdeniify）、风风险分析（AAnalyyze）、风风险计划（PPlan）、风风险跟踪（TTrackk）、风险险控制（CContrrol）和和风险管理理沟通（CCommuunicaate），如图 所示。 图2.1 SEII的风险管管理过程框框架图2.2风风险管理基基本过程与与体系结构构2.2 项项目风险规规划与风险险识别2.2.11 项目风风险规划含含义风险规划（RRisk Plannningg）就是项项目风险管管理的一整整套计划，主主要包括定定义项目组组及成员风风险管理的
31、的行动方案案及方式，选选择适合的的风险管理理方法，确确定风险判判断的依据据等，用于于对风险管管理活动的的计划和实实践形式进进行决策。它它的结果将将是整个项项目风险管管理的战略略性的和寿寿命期的指指导性纲领领。在进行行风险规划划时，主要要考虑的因因素有：项项目图标、风风险管理策策略、预定定义角色和和职责、雇雇主的风险险容忍度、风风险管理模模板和工作作分解结构构（WBSS）等。2.2.22 项目风风险规划目目的与计划划的基本内内容1.尽可能能消除风险险。2.隔离风风险并使之之尽量降低低。3.制定若若干备选行行动方案。4.建立时时间和经费费储备以应应付不可避避免的风险险。风险管理规规划的目的的，简单
32、地地说，就是是强化有组组织、有目目的的风险险管理思路路和途径，以以预防、减减轻、遏制制或消除不不良事件的的发生及产产生的影响响。风险管理计计划在三个个风险管理理规划文件件中起控制制作用。风风险管理计计划要说明明如何把风风险分析和和管理步骤骤应用于项项目之中。该该文件详细细地说明风风险识别、风风险估计、风风险评价和和风险控制制过程的所所有方面。风风险管理计计划还有说说明项目整整体风险评评价基准是是什么，应应当使用什什么样的方方法以及如如何参照这这些风险评评价基准对对项目整体体风险进行行评价。2.2.33项目风险险识别的作作用和过程程风险识别是是风险管理理的基础，没没有风险识识别的风险险管理是盲盲
33、目的，通通过风险识识别，才能能使理论联联系实际，把把风险管理理的注意力力集中到具具体的项目目上来。通通过风险识识别，可以以将那些可可能给项目目带来危害害和机遇的的风险因素素识别出来来。风险识识别是制定定风险应对对计划的依依据，其作作用主要有有以下几点点： 11.帮助找出出最重要的的合作伙伴伴，为以后后的管理打打下基础。 22.为风险分分析提供必必要的信息息，是风险险分析的基基础性工作作。 33.确定被研研究的体系系或项目的的工作量。 44.是系统理理论在项目目管理中的的具体体现现，是项目目计划与控控制的重要要基础性工工作。风险识别过过程描述发发现风险、确确认风险的的主要活动动和方法。风风险识别
34、过过程可以看看作是一个个系统，我我们可以从从两个视角角来描述风风险识别过过程：外部部视角详细细说明过程程控制、输输入、输出出和机制；内部视角角详细说明明用机制将将输入转变变为输出的的过程活动动。2.3 项项目的风险险估计与风风险评价2.3.11项目风险险估计含义义和内容风险估计又又称风险测测定、测试试、衡量和和估算等，因因为在一个个项目中存存在着各种种各样的风风险，估计计可以说明明风险的实实质，但这这种估计是是在有效辨辨识项目风风险的基础础上，根据据项目风险险的特点，对对已确认的的风险，通通过定性和和定量分析析方法量测测其发生的的可能性和和破坏程度度的大小，对对风险按潜潜在危险大大小进行优优先
35、排序和和评价、制制定风险对对策和选择择风险控制制方案有重重要的作用用。项目风风险估计较较多采用统统计、分析析和推断法法，一般需需要一系列列可信的历历史统计资资料和相关关数据以及及足以说明明被估计对对象特性和和状态的资资料作保证证；当资料料不全时往往往依靠主主观推断来来弥补，此此时项目管管理人员掌掌握科学的的项目风险险估计方法法、技巧和和工具就显显得格外重重要。根据据项目风险险和项目风风险估计的的含义，风风险估计的的主要内容容包括： 1.风风险事件发发生的可能能性大小。 2.风风险事件发发生可能的的结果范围围和危害程程度。 3.风风险事件发发生预期的的时间。 4.风风险事件发发生的频率率等。2.
36、3.22风险估计计过程、目目标、方法法风险估计是是在项目风风险识别的的基础上，运运用定性和和定量的分分析方法估估计项目中中各个风险险发生的可可能性和破破坏程度的的大小，并并按潜在危危险大小进进行优先排排序的过程程。可以从从内部和外外部两种视视角来看待待项目风险险估计过程程：外部视视角详细说说明过程控控制、输入入、输出和和机制；内内部视角详详细说明用用机制将输输入转变为为输出的过过程活动。当风险估计计过程满足足下列目标标时，就说说明它是充充分的： 1.能能用成本效效益的方式式估计项目目中的各个个风险； 2.确确定风险发发生的可能能性； 3.确确定风险的的影响； 4.确确定风险的的优先排列列排序；
37、风险估计的的方法：11.事件发生生的概率 2.后果的严严重性3.主观判断断。风险估估计应综合合考虑上述述三个方面面的综合影影响；同时时，由于项项目风险的的独特性、变变动性和复复杂性，风风险估计、评评价的方法法往往因项项目的情况况不同而不不同，通常常可分为定定性估算法法和定量估估算法。根根据项目风风险管理人人员掌握信信息资料的的不同，有有确定型、风风险型和不不确定型三三种不同类类型的风险险估计。2.3.33项目风险险评价的依依据1.风险管管理计划；2.风险识识别的成果果：已识别别的项目风风险及风险险对项目的的潜在影响响需进行评评估。3.项目进进展状况:风险的不不确定性常常常与项目目所处的生生命周
38、期阶阶段有关。在在项目初期期，项目风风险症状往往往表现得得不明显，随随着项目的的实施，项项目风险及及发现风险险的可能性性会增加。4.项目类类型:一般般来说，普普通项目或或重复率较较高项目的的风险程度度比较低；技术含量量高或复杂杂性强的项项目的风险险程度比较较高。5.数据的的准确性和和可靠性：用于风险险识别的数数据或信息息的准确性性和可靠性性应进行评评估。6.概率和和影响度，。用用于评估风风险的两个个关键方面面。2.3.44 项目风风险评价的的目的与方方法1.对项目目诸风险进进行比较分分析和综合合评价，确确定它们的的先后顺序序。2.挖掘项项目风险间间的相互联联系。3.综合考考虑各种不不同风险之之
39、间相互转转化的条件件，研究如如何才能化化威胁为机机会，明确确项目风险险的客观基基础。4.进行项项目风险量量化研究，进进一步量化化已识别风风险的发生生概率和后后果，减少少风险发生生概率和后后果估计中中的不确定定性，为风风险应对和和监控提供供依据和管管理策略。风险评价方方法一般可可分为定性性、定量、定定性与定量量相结合三三类，有效效的项目风风险评价方方法一般采采用定性与与定量相结结合的系统统方法。对对项目进行行风险评价价的方法很很多，常用用的有主观观评分法、决决策树法、层层次分析法法、模糊风风险综合评评价、故障障树分析法法、外推法法、和蒙托托卡罗模拟拟法。2.4 项项目的风险险应对和监监控2.4.
40、11项目风险险应对的依依据、策略略、技巧1.风险管管理计划；2.风险排排序：将风风险按其可可能性、对对项目目标标的影响程程度、缓急急程度分级级排序，说说明要抓住住的机会和和要应付的的威胁。3.风险认认知：对可可放弃的机机会和可接接受风险的的认知。组组织的认知知度会影响响风险应对对计划。4.风险主主体：。项项目利益相相关者中可可以作为风风险应对主主体的名单单。风险主主体应参与与制定风险险应对的计计划。5.一般风风险应对：许多风险险可能是由由某一个共共同的原因因造成的，这这种情况下下为利用一一种应对方方案缓和两两个或更多多项目风险险提供了机机会。风险应对的的策略与技技巧：1.减轻风风险：通过过缓和
41、或预预知等手段段来减轻风风险，降低低风险发生生的可能性性或减缓风风险带来的的不利后果果，以达到到风险减少少的目的。 2.预防风风险：风险险预防是一一种主动的的风险管理理策略，通通常采取有有行和无形形的手段。 3.回避风风险：指当当项目风险险潜在威胁胁发生可能能性太大，不不利后果也也太严重，又又无其他策策略可用时时，主动放放弃项目或或改变项目目目标与行行动方案，从从而规避风风险的一种种策略。 4.转移风风险：指将将风险转移移至参与该该项目的其其他人或组组织，所以以又叫合伙伙分担风险险。可以分分为财务性性风险转移移和非财务务性风险转转移。5.接受风风险：指有有意识地选选择承担风风险后果。接接受风险可可以是主动动的，也可可以是被动动的。接受受风险是最最省事的风风险规避方方法，在许许多情况下下也最省钱钱。 6