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1、项目风险管管理在扩扩建生产产线项目目中的应应用 Projjectt Riisk Mannageemennt iin tthe exppanssionn off prroduuctiion linne pprojjectt专 业 准考证号 姓 名 指导教师 2年04月月08日1. 课题题名称：项目风风险管理理在扩建建生产线线项目中中的应用用2. 题目目类型：论文 题目来来源：自自拟3. 论文文的主要要内容，主主要技术术指标及及基本要要求主要内容：本课题题将围绕绕项目管管理和项项目风险险管理基基本理论论等相关关内容，应用所学的管理类的知识，结合现代项目管理的理念；结合实际案例逐步展开深入讨论，并分
2、析两者之间的相互关系以及影响。在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。基本要求：要求对对研究对对象进行行深入调调查，于于理论层层面相应应地提出出一定的的意见、建建议和改改进措施施，要求求内容充充实、具具体，重重点突出出。论点点明确，论论据充分分，立意意新颖。4. 论文文的软、硬硬件环境境1 徐徐莉等编编著，项项目管理，武武汉大学学出版利利，20003年年。2 任任春来，王王振雨等等编著，项项目管理，经经济管理理出版，220044年。3 白白锋编著著，项目的的风险管管理决策策与保险险研究，天津大大学管理理学院，19996。4 沈沈建明，王王汉功编编著，项项目风险险管理，
3、机机械工业业出版社社。20007.10。5 郭郭仲伟编编著,风风险分析析与决策策，机械械工业出出版社，119877。6 于于九如编编著，投资项项目风险险分析，机械工工业出版版社，119999 。；7 杭杭建平编编著，投资资项目风风险管理理问题价值工工程，119999。8 白白思俊、成成虎编著著，项目目管理案案例教程程，机械械工业出出版社。220088.6。；9 陈陈立文编编著，项目投投资风险险全过程程管理基建优优化，119977，1。10 戚安邦邦，项目目管理学学，南开开大学出出版社，220033。11 张青晖晖，沙基基昌编著著，风险险分析综综述系系统工程程与电子子技术，119966。12 (
4、美)美国项项目管理协协会编著著，卢有有杰，王王勇译，项项目管理知知识体系系指南，北北京电子子工出版版社，220044年。13 Dennniss Loock主主编，李金海海译，项目管理，南开大大学出版版，20005年年。学生姓名 专 业业 指 导 教教 师 审 批 人人 任务务下达日日期 全部部完成日日期 24.8 摘 要随着市场经经济的发发展，行行业竞争争越来越越白热化化，形成成了大鱼鱼吃小鱼鱼，快鱼鱼吃慢鱼鱼的竞争争格局。物物竞天择择，适者者生存，要要生存，就就要争取取发展的的先机。故故此，扩扩大规模模、提高高工艺水水平是现现代中药药材加工工企业生生存发展展的需要要。本文文运用项项目风险险管
5、理的的基本理理论，选选择中中药提取取、制剂剂GMPP生产产线扩建建项目为为案例研研究对象象，在扩建项目目研究的的基础上上，结合合中药药提取、制制剂GMMP项目内内外部环环境及自自身的特特点，利利用风险险识别、风风险评估估等方法法，从投投资决策策阶段、项目设计阶段、项目建设实施阶段分析了中药提取、制剂GMP生产线项目扩建中存在的风险及产生根源，对重要风险进行估计和评价，同时提出较为详细的风险管理措施。关键词：项项目管理理、项目目风险管管理、项项目风险险规划、项项目风险险控制 AbstrracttAs thhe mmarkket ecoonommy ddeveelopps, morre aand
6、morre iinteensee coompeetittionn inn thhe iinduustrry, forrminng aa biig ffishh eaat ssmalll ffishh, ffastt fiish andd sllow fissh ppattternn off coompeetittionn. OOf nnatuurall seelecctioon, surrvivval of thee fiitteest, too suurviive, wee muust strrivee foor ddeveeloppmennt ooppoortuunittiess. TTh
7、errefoore, too exxpannd sscalle aand impprovve tthe tecchnoologgicaal lleveel oof tthe moddernn Chhineese herrball meediccinee prroceessiing entterpprisses in thee suurviivall annd ddeveeloppmennt nneedds. In thiis ppapeer, thee baasicc thheorry oof pprojjectt riisk mannageemennt, sellectt thhe traa
8、dittionnal Chiinesse mmediicinne eextrracttionn, pprepparaatioon GGMP Prroduuctiion Linne EExpaansiion Proojecct aas aa caase stuudy, inn thhe eexpaansiion of proojecct rreseearcch, bassed on thee coombiinattionn off ttradditiionaal CChinnesee meediccinee exxtraactiion, prrepaarattionn GMMP extternn
9、al envviroonmeent witthinn thhe pprojjectt annd iits ownn chharaacteerissticcs, thee usse oof rriskk iddenttifiicattionn, rriskk asssesssmeent metthodds, froom tthe invvesttmennt ddeciisioon-mmakiing staage, thhe pprojjectt deesiggn sstagge, thee prrojeect connstrructtionn annd iimpllemeentaatioon p
10、phasse oof aanallysiis oof tthe trradiitioonall Chhineese meddiciine exttracctioon, preeparratiion GMPP pprodducttionn liine exppanssionn annd pprodducttionn off thhe rriskks tthatt exxistt inn thhe rroott caausees oof tthe impporttantt riisk esttimaatioon aand evaaluaatioon, At thee saame timme ppu
11、t forrwarrd aa moore dettailled rissk mmanaagemmentt meeasuuress. Keywoordss：Proojecct MManaagemmentt, PProjjectt Riisk Mannageemennt, Rissk cconttroll, RRiskk maanaggemeen37目 录绪 论.1第1章 项目管管理、项项目风险险管理和和项目背背景.21.1 项目和和项目管管理.21.1.11 项项目.221.1.22 项项目管理理.221.1.33 项项目管理理的发展展历程.331.1.44 项项目风险险管理.33第2章 风险管
12、管理的基基本理论论.42.1 项目风风险管理理概述.42.1.11风险管管理的概概念.42.1.22 风险险管理的的基本原原则.42.1.33 项目目风险管管理的基基本过程程.52.2 项项目风险险规划与与风险识识别.52.2.11 项目目风险规规划含义义.52.2.22 项目目风险规规划目的的与计划划的基本本内容.62.2.33项目风风险识别别的作用用和过程程.62.3 项项目的风风险估计计与风险险评价.62.3.11项目风风险估计计含义和和内容.62.3.22风险估估计过程程、目标标、方法法.72.3.33项目风风险评价价的依据据.72.3.44 项目目风险评评价的目目的与方方法.82.4
13、 项目的的风险应应对和监监控.82.4.11项目风风险应对对的依据据、策略略、技巧巧.82.4.22项目风风险监控控的依据据和方法法.9第3章 扩建中中药提取取、制剂剂GMPP生产线线项目开开发风险险管理的的规划.103.1扩建建中药提提取、制制剂GMMP生产产线项目目的背景景和情况况简介.103.1.11 该该项目背背景介绍绍.103.1.22项目简简介.113.1.33 该项项目特点点.113.1.44该项目目的风险险管理目目标.1113.1.55项目组组织结构构.1223.2 项目风风险管理理的规划划制定.1333.2.11 项项目风险险管理的的规划的的内容.143.2.22 风险管管理
14、方案案的制定定原则.1443.2.33项目风风险识别别和分析析.143.2.44 规规划风险险识别过过程图.1143.2.55 建建立项目目风险形形势估计计.1553.3 对该项项目所存存在的风风险进行行合理规规划.1663.3.11 该该项目的的风险评评价准则则和方法法.1163.3.22 该该项目的的风险应应对策略略.1173.3.33 制定定应对风风险的应应对计划划17第4章 中中药提取取、制剂剂GMPP生产线线项目扩扩建风险险管理的的控制、评评估.1184.1 中中药提取取、制剂剂GMPP生产线线项目扩扩建风险险管理控控制184.1.11 项项目风险险控制方方法.1184.1.22 项
15、项目风险险规避及及措施.184.2 扩建中中药提取取、制剂剂GMPP生产线线项目的的不确定定性分析析.194.2.11 盈盈亏平衡衡分析.194.2.22 敏敏感性分分析.1994.3 项目风风险措施施的跟踪踪.200结 论.221参考文献22致 谢23绪 论随着我国振振兴中药药行动计计划的出出台，国国家、安安徽省关关于推进进中药产产业现代代化、标标准化的的“十一五五”规划的的实施，中中药产业业的发展展面临广广阔的发发展前景景。但目目前我省省中药产产业规模模相对较较小，从从中药材材规范化化种植、加加工到中中成药生生产，产产业链尚尚未形成成。同时时，我省省中药材材生产技技术水平平比较低低，尤其其
16、是中药药材产业业结构不不合理，种种植格局局单一，内内在质量量不稳定定。市场场上的中中药制品品，许多多由千家家万户分分散加工工，不能能按药药品生产产质量管管理规范范进行行加工，也也难以对对其进行行质量监监控，一一般加工工粗糙不不规范，致致使有效效成份流流失过大大，造成成功力不不专，疗疗效偏轻轻，且许许多产品品包装简简单、粗粗糙。要要进一步步发挥中中医药的的特色，发发展亳州州药都，就就必须建建设一个个设计规规范化（GGMP标标准）、质质量标准准化、生生产现代代化、管管理科学学化、包包装规格格化的中中药集团团型、规规范型、产产供销一一条龙的的企业。涡阳紧邻亳亳州，亳亳州是我我国最大大的中药药材集散散
17、地，享享有“中华药药都”的美誉誉，具有有悠久的的中药材材种植、加加工、经经营和丰丰富的中中药材资资源优势势。该项项目的实实施不仅仅可以发发挥和挖挖掘当地地的中药药材资源源，积极极推动中中药现代代科技产产业化的的进程，提提高中药药科技含含量，实实现规模模化、系系统化生生产，创创造可观观的规模模经济效效益，进进一步提提高产品品市场占占有率，还还可以促促进中药药材种植植，确保保中药材材就地转转化，从从根本上上解决项项目区药药材销售售的问题题。同时时间接的的带动相相关产业业的发展展，极大大地促进进项目区区社会经经济的持持续、稳稳定、健健康发展展。扩建中药提提取、制制剂GMMP生产产线项目目的开发发是涡
18、阳阳县源和和堂中药药饮片有有限责任任公司组组织开发发，该企企业是安安徽省级级中药龙龙头企业业，管理理先进，社社会口碑碑较好，实实力雄厚厚，企业业中具有有高素质质的团队队精英和和管理队队伍。涡阳县源和和堂中药药饮片有有限责任任公司在在扩建中中药提取取、制剂剂GMPP生产线线项目开开发中，特特别将注注重了该该项目风风险管理理工作。本本文将对对此项目目实例进进行深入入分析，结结合项目目风险管管理理论论对此进进行研究究。第1章 项目管管理、项项目风险险管理和和项目背背景1.1 项目目和项目目管理1.1.11 项项目项目是一个个组织为为实现既既定的目目标，在在一定的的时间、人人员和其其他资源源的约束束条
19、件下下，所开开展的一一种有一一定独特特性、一一次性的的工作。项项目是人人类社会会特有的的一类经经济、社社会活动动形式，是是为创造造特定的的产品或或服务而而开展的的一次性性活动。因因此，凡凡是人类类创造特特定产品品或服务务的活动动都属于于项目的的范畴。项项目可以以按照不不同的标标志进行行不同的的分类： 1.业务务项目和和自我开开发项目目业务项目是是指由专专业性项项目公司司为特定定的业主主/客户户所完成成的一次次性工作作，这是是一种商商业性服服务或开开发、生生产项目目。自我我开发项项目是项项目团队队为自己己企业或或组织所所完成的的各种开开发项目目，是一一种企业业内部的的研究与与开发性性项目。 2.
20、企业业项目、政政府项目目和非盈盈利机构构的项目目企业项目是是由企业业提供投投资或资资源，并并作为项项目业主主/客户户，为实实现企业业的特定定目标所所开展的的各种项项目，而而不管企企业的性性质是国国有企业业、集体体企业，还还有私营营企业或或合资企企业。政政府性项项目是由由国家或或地方政政府提供供投资或或资源，并并作为业业主/客客户，为为实现政政府的特特定目标标所开展展的各种种项目。非非盈利机机构的项项目是指指像学校校、社团团、社区区等非盈盈利性组组织提供供投资或或资源，为为满足这这些组织织的需要要而开展展的各种种项目。 3.盈利利性项目目和非盈盈利性项项目盈利性项目目是以获获得利润润为目标标而开
21、展展的项目目，非盈盈利项目目是以增增加社会会福利或或公益为为目标所所开展的的项目。1.1.22 项项目管理理项目管理就就是以项项目为对对象的系系统管理理方法，通通过一个个临时性性的专门门的柔性性组织，对对工程项项目进行行高效率率的计划划、组织织、指导导和控制制，以实实现工程程项目全全程的动动态管理理和工程程项目目目标综合合协调与与优化。项项目管理理是一种种系统管管理方法法，就是是要把所所有管理理方法进进行综合合的整合合并运用用于工程程项目管管理。如如网络计计划技术术、全面面质量管管理、全全面经济济核算、价价值工程程、工程程项目风风险研究究、行为为科学，同同时又包包括了各各种工程程项目管管理的软
22、软件开发发和应用用。项目管理就就是为实实现上述述目标所所开展的的项目组组织、计计划、领领导、协协调和控控制等活活动。其其根本目目的首先先是满足足或超越越项目有有关各方方对项目目的需求求与期望望，努力力使这些些不同的的要求和和期望能能够很好好地实现现和综合合平衡，并并最终使使项目合合理地、最最大限度度地满足足这些不不同的要要求和期期望，甚甚至超越越这些要要求和期期望。这这既是项项目管理理的难点点所在，也也是项目目管理的的挑战性性之所在在。1.1.33 项项目管理理的发展展历程从人类历史史上看，项项目产生生可上溯溯至人类类文明产产生的初初期。随随着近现现代项目目的规模模和复杂杂程度的的提高，传传统
23、的管管理模式式已经无无法满足足运作好好一个项项目的需需要，因因此产生生了对项项目进行行管理的的模式，并并逐渐发发展成为为主要的的管理手手段之一一。现代项目目管理普普遍被认认为是第第二次世世界大战战的产物物（以美美国研制制原子弹弹的曼哈哈顿计划划为代表表），在在20世世纪四五五十年代代主要用用于国防防和军工工项目；6080年年代其应应用范围围也还局局限在建建筑，国国防和航航天等领领域；进进入900年代后后，随着着信息时时代的来来临和高高信技术术产业的的飞速发发展并成成为支柱柱产业，项项目的特特点也发发生了巨巨大变化化。在信信息经济济时代，因因为信息息本身的的动态性性，变化化性；而而项目管管理这一
24、一实现灵灵活性的的关键手手段成为为最佳的的管理模模式，并并成为企企业的重重要管理理手段。经经过长期期探索总总结，现现代项目目管理逐逐步发展展成为独独立的科科学体系系，成为为现代项项目管理理学的重重要分支支。项目管理从从经验走走向科学学的过程程，经历历了漫长长的历程程，大致致经过了了以下44个阶段段：潜意识项目管理阶段传统项目管理阶段项目管理的传播和现代阶段现代项目管理和发展阶段 图1.11 项目目管理的的4个阶阶段1.1.44 项项目风险险管理项目风险管管理是指指项目管管理组织织对项目目可能遇遇到的风风险进行行规划、识识别、估估计、评评价、应应对、监监控的过过程，是是以科学学的管理理方法实实现
25、最大大安全保保障的实实践活动动的总称称。项目风险管管理的目目标是控控制和处处理项目目风险，防防止和减减少损失失，减轻轻或消除除风险的的不利影影响，以以最低的的成本取取得对项项目安全全保障的的满意结结果，保保障项目目的顺利利进行。项项目风险险管理的的目标通通常分为为两部分分：一是是损失发发生前的的目标，而而是损失失发生后后的目标标，两者者构成了了风险管管理的系系统目标标。风险管理是是识别和和评估风风险，建建立、选选择、管管理和解解决风险险的可选选方案的的组织方方法，项项目管理理组织综综合运用用多种方方法、手手段和工工具辅助助项目管管理者管管理项目目风险、理理解项目目出现偏偏差的危危险信号号，尽可
26、可能早地地采取正正确的行行动，以以最少的的成本将将各种不不利后果果减少到到最低程程度。项项目风险险管理是是一种综综合性的的管理活活动，其其理论和和实践涉涉及到自自然科学学、社会会科学、工工程技术术、系统统科学、管管理科学学等多种种学科。管理项目风风险的主主体是项项目管理理组织，特特别是项项目经理理。项目目风险管管理要求求项目管管理组织织采取主主动行动动，而不不应仅仅仅在风险险事件发发生之后后被动地地应付。项项目管理理人员再再认识和和处理错错综复杂杂、性质质各异的的多种风风险时，要要统观全全局抓主主要矛盾盾，创造造条件，因因势利导导，将不不利转化化为有利利，将威威胁转化化为机会会。第2章 风险管
27、管理的基基本理论论 2.1 项目风风险管理理概述 2.1.1风险险管理的的概念我国杜端甫甫教授认认为，风风险是指指损失发发生的不不确定性性，是人人们因对对未来行行为的决决策及客客观条件件的不确确定性而而可能引引起的后后果与预预定目标标发生多多种负偏偏离的综综合，并并给出了了如下数数学公式式：R=f (P , C) R风险险； P不利利事件发发生的概概率； C不利利事件发发生的后后果。 要全面的的理解风风险的含含义，应应注意的的以下几几点： 1.风险险是与人人们的行行为相联联系的，这这种行为为既包括括个人的的行为，也也包括群群体或组组织的行行为。 2.客观观条件的的变化是是风险的的重要成成因，尽
28、尽管人们们无力控控制客观观状态，却却可以认认识并掌掌握客观观状态变变化的规规律性，对对相关的的客观状状态作出出科学的的预测，这这也是风风险管理理的重要要前提。 3.风险险是指可可能的后后果与目目标发生生的负偏偏离，负负偏离是是多种多多样的，且且重要程程度不同同，而在在复杂的的现实经经济生活活中“好”与“坏”有时很很难截然然分开，需需要根据据具体情情况加以以分析。 4.尽管风风险强调调负偏离离，但实实际中也也存在正正偏离。由由于正偏偏离是人人们渴求求的，属属于风险险收益的的范畴，因因此在风风险管理理中也应应予重视视。 2.1.2 风风险管理理的基本本原则项目风险管管理的首首要目标标是避免免或减少
29、少项目损损失的发发生，进进行项目目风险管管理主要要遵循的的原则； 1.经经济性原原则：风风险管理理人员在在制定风风险管理理计划时时应以总总成本最最低为总总目标，即即风险管管理也要要考虑成成本。以以最合理理、经济济的处置置方式把把控制损损失的费费用降到到最低，通通过尽可可能低的的成本，达达到项目目的安全全保障目目标，这这就要求求放心管管理人员员对各种种效益和和费用进进行科学学的分析析和严格格核算。 2.“二战”原则：即战略略上蔑视视而战术术上重视视的原则则。对于于一些风风险较大大的项目目，在风风险发生生之前，对对风险的的恐惧往往往会造造成人们们心理和和精神上上的紧张张不安，这这种忧虑虑心理会会严
30、重影影响工作作效率并并阻碍积积极性，这这时应通通过有效效的风险险管理，让让大家确确信项目目虽然具具有一定定的风险险，但风风险管理理部门已已经识别别了全部部不确定定因素，并并且已经经妥善地地作出了了安排和和处理，这这是战略略上蔑视视。 3.满满意原则则：不管管采用什什么方法法，投入入多少资资源，项项目的不不确定性性是绝对对的，而而确定性性是相对对的。因因此，在在风险管管理过程程中要允允许一定定的不确确定性，只只要能达达到要求求，满意意就行了了。 4.社社会性原原则：项项目风险险管理计计划和措措施必须须考虑周周围地区区及一切切与项目目有关并并受其影影响的单单位、个个人等对对该项目目风险影影响的要要
31、求；同同时风险险管理还还应充分分注意有有关方面面的各种种法律、法法规，使使项目风风险管理理的每一一步骤都都具有合合法性。 2.1.3 项项目风险险管理的的基本过过程.项目风险管管理过程程，一般般由若干干主要阶阶段组成成，这些些阶段不不仅其间间相互作作用，而而且与项项目管理理其他管管理区域域也互相相影响，每每个风险险管理阶阶段的完完成都可可能需要要项目风风险管理理人员的的努力。 对对于风险险管理过过程的认认识，不不同的组组织或个个人是不不一样的的。美国国系统工工程研究究所（SSEI）把把风险管管理的过过程主要要分成若若干个环环节，即即风险识识别（IIdennifyy）、风风险分析析（Annaly
32、yze）、风风险计划划（Pllan）、风风险跟踪踪（Trrackk）、风风险控制制（Coontrrol）和和风险管管理沟通通（Coommuuniccatee），如如图 所所示。 图2.1 SEEI的风风险管理理过程框框架图2.2风风险管理理基本过过程与体体系结构构2.2 项项目风险险规划与与风险识识别2.2.11 项目目风险规规划含义义风险规划（RRiskk Pllannningg）就是是项目风风险管理理的一整整套计划划，主要要包括定定义项目目组及成成员风险险管理的的行动方方案及方方式，选选择适合合的风险险管理方方法，确确定风险险判断的的依据等等，用于于对风险险管理活活动的计计划和实实践形式式
33、进行决决策。它它的结果果将是整整个项目目风险管管理的战战略性的的和寿命命期的指指导性纲纲领。在在进行风风险规划划时，主主要考虑虑的因素素有：项项目图标标、风险险管理策策略、预预定义角角色和职职责、雇雇主的风风险容忍忍度、风风险管理理模板和和工作分分解结构构（WBBS）等等。2.2.22 项目目风险规规划目的的与计划划的基本本内容1.尽可能能消除风风险。2.隔离风风险并使使之尽量量降低。3.制定若若干备选选行动方方案。4.建立时时间和经经费储备备以应付付不可避避免的风风险。风险管理规规划的目目的，简简单地说说，就是是强化有有组织、有有目的的的风险管管理思路路和途径径，以预预防、减减轻、遏遏制或消
34、消除不良良事件的的发生及及产生的的影响。风险管理计计划在三三个风险险管理规规划文件件中起控控制作用用。风险险管理计计划要说说明如何何把风险险分析和和管理步步骤应用用于项目目之中。该该文件详详细地说说明风险险识别、风风险估计计、风险险评价和和风险控控制过程程的所有有方面。风风险管理理计划还还有说明明项目整整体风险险评价基基准是什什么，应应当使用用什么样样的方法法以及如如何参照照这些风风险评价价基准对对项目整整体风险险进行评评价。2.2.33项目风风险识别别的作用用和过程程风险识别是是风险管管理的基基础，没没有风险险识别的的风险管管理是盲盲目的，通通过风险险识别，才才能使理理论联系系实际，把把风险
35、管管理的注注意力集集中到具具体的项项目上来来。通过过风险识识别，可可以将那那些可能能给项目目带来危危害和机机遇的风风险因素素识别出出来。风风险识别别是制定定风险应应对计划划的依据据，其作作用主要要有以下下几点： 11.帮助找找出最重重要的合合作伙伴伴，为以以后的管管理打下下基础。 22.为风险险分析提提供必要要的信息息，是风风险分析析的基础础性工作作。 33.确定被被研究的的体系或或项目的的工作量量。 44.是系统统理论在在项目管管理中的的具体体体现，是是项目计计划与控控制的重重要基础础性工作作。风险识别过过程描述述发现风风险、确确认风险险的主要要活动和和方法。风风险识别别过程可可以看作作是一
36、个个系统，我我们可以以从两个个视角来来描述风风险识别别过程：外部视视角详细细说明过过程控制制、输入入、输出出和机制制；内部部视角详详细说明明用机制制将输入入转变为为输出的的过程活活动。2.3 项项目的风风险估计计与风险险评价2.3.11项目风风险估计计含义和和内容风险估计又又称风险险测定、测测试、衡衡量和估估算等，因因为在一一个项目目中存在在着各种种各样的的风险，估估计可以以说明风风险的实实质，但但这种估估计是在在有效辨辨识项目目风险的的基础上上，根据据项目风风险的特特点，对对已确认认的风险险，通过过定性和和定量分分析方法法量测其其发生的的可能性性和破坏坏程度的的大小，对对风险按按潜在危危险大
37、小小进行优优先排序序和评价价、制定定风险对对策和选选择风险险控制方方案有重重要的作作用。项项目风险险估计较较多采用用统计、分分析和推推断法，一一般需要要一系列列可信的的历史统统计资料料和相关关数据以以及足以以说明被被估计对对象特性性和状态态的资料料作保证证；当资资料不全全时往往往依靠主主观推断断来弥补补，此时时项目管管理人员员掌握科科学的项项目风险险估计方方法、技技巧和工工具就显显得格外外重要。根根据项目目风险和和项目风风险估计计的含义义，风险险估计的的主要内内容包括括： 1.风风险事件件发生的的可能性性大小。 2.风风险事件件发生可可能的结结果范围围和危害害程度。 3.风风险事件件发生预预期
38、的时时间。 4.风风险事件件发生的的频率等等。2.3.22风险估估计过程程、目标标、方法法风险估计是是在项目目风险识识别的基基础上，运运用定性性和定量量的分析析方法估估计项目目中各个个风险发发生的可可能性和和破坏程程度的大大小，并并按潜在在危险大大小进行行优先排排序的过过程。可可以从内内部和外外部两种种视角来来看待项项目风险险估计过过程：外外部视角角详细说说明过程程控制、输输入、输输出和机机制；内内部视角角详细说说明用机机制将输输入转变变为输出出的过程程活动。当风险估计计过程满满足下列列目标时时，就说说明它是是充分的的： 1.能能用成本本效益的的方式估估计项目目中的各各个风险险； 2.确确定风
39、险险发生的的可能性性； 3.确确定风险险的影响响； 4.确确定风险险的优先先排列排排序；风险估计的的方法：1.事件发发生的概概率 22.后果的的严重性性3.主观判判断。风风险估计计应综合合考虑上上述三个个方面的的综合影影响；同同时，由由于项目目风险的的独特性性、变动动性和复复杂性，风风险估计计、评价价的方法法往往因因项目的的情况不不同而不不同，通通常可分分为定性性估算法法和定量量估算法法。根据据项目风风险管理理人员掌掌握信息息资料的的不同，有有确定型型、风险险型和不不确定型型三种不不同类型型的风险险估计。2.3.33项目风风险评价价的依据据1.风险管管理计划划；2.风险识识别的成成果：已已识别
40、的的项目风风险及风风险对项项目的潜潜在影响响需进行行评估。3.项目进进展状况况:风险的的不确定定性常常常与项目目所处的的生命周周期阶段段有关。在在项目初初期，项项目风险险症状往往往表现现得不明明显，随随着项目目的实施施，项目目风险及及发现风风险的可可能性会会增加。4.项目类类型:一一般来说说，普通通项目或或重复率率较高项项目的风风险程度度比较低低；技术术含量高高或复杂杂性强的的项目的的风险程程度比较较高。5.数据的的准确性性和可靠靠性：用用于风险险识别的的数据或或信息的的准确性性和可靠靠性应进进行评估估。6.概率和和影响度度，。用用于评估估风险的的两个关关键方面面。2.3.44 项目目风险评评价的目目的与方方法1.对项目目诸风险险进行比比较分析析和综合合评价，确确定它们们的先后后顺序。2.挖掘项项目风险险间的相相互联系系。3.综合考考虑各种种不同风风险之间间相互转转化的条条件，研研究如何何才能化化威胁为为机会，明明确项目目风险的的客观基基础。4.进行项项目风险险量化研研究，进进一步量量化已识识别风险险的发生生概率和和后果，减减少风险险发生概概率和后后果估计计中的不不确定性性，为风风险应对对和监控控提供依依据和管管理策略略。风险评价方方法一般般可分为为定性、定定量、定定性与定定量相结结合三类类，有效效的项