苹果公司战略管理24396.docx

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1、佛山科学技术学院20102011学年第 一 学期 企企业战略管管理 课课程论文班级：077市场营销销2班 姓名： 刘桂平 学号：200775642207 成绩： 班级：077市场营销销2班 姓名： 罗伟烨烨 学号：200775642230 成绩： 班级：077市场营销销2班 姓名： 廖勇发发 学号：200775642237 成绩： 班级：077市场营销销2班 姓名： 缪嘉力力 学号：200775642238 成绩： 班级：077市场营销销2班 姓名： 蔡金淮淮 学号：200775642239 成绩： 班级：077市场营销销2班 姓名： 霍广祺祺 学号：200775642240 成绩： 我们研究

2、的的是苹果公公司一、苹果公公司的现状状描述1、苹果公公司的发展展历史苹果电脑公公司由史提提芬-乔布布斯和沃茨茨-尼亚克克于19776年4月月1日创立立的，于11977年年注册成为为公司。11976年年乔布斯在在车库里制制造出苹果果电脑公司司的第一台台ApplleI的的原型机。苹苹果电脑公公司致力于于将制造高高端潮流的的计算机和和最好的使使用体验带带给全世界界的学生、教教育工作者者、创意专专家及普通通消费者11980年年：ApppleIIII发布布，苹果股股票上市，并并获得巨大大成功。带带动着个人人计算机的的革命。1985年年，因为产产品设计的的分歧，苹苹果电脑公公司的灵魂魂人物乔布布斯被迫离离

3、开苹果。之之后苹果电电脑公司进进入了黑暗暗时代，连连年亏损，苹苹果公司不不得不在11997年年重新招回回乔布斯来来领导苹果果电脑公司司。乔布斯凭着着他出色的的领导能力力，和优秀秀的战略眼眼光，最终终把苹果公公司变成现现在盈利最最好的电子子公司。他他上任后首首先缩短战战线，节省省运营费用用，但这样样的方法没没有改变苹苹果公司的的亏损。到到了20001年，乔乔布斯决定定改变苹果果电脑公司司的战略从从纯粹的电电脑制造公公司向消费费市场和服服务方向发发展，以“创造消费费者需要”为目标设设计产品。1998年年，推出个个人电脑II-MAXX2001年年10月，苹苹果电脑公公司的首款款音乐播放放器IPODD

4、面世，这这款播放器器以其高端端的性能，操操作简便，新新颖的外观观迅速席卷卷全球。22002年年占领了美美国市场的的50%。迅速改变苹果电脑公司亏损局面。2003年年4月推出出了ITunees音乐平平台，这是是为全球的的IPOD用用户提供音音乐来源。2007年年1月推出出IPhonne手机，之之后推出AApp sstoree软件商店店平台2007年年苹果电脑脑公司改名名为苹果公公司2010年年苹果推出出平板电脑脑IPad2、主营业业务 苹果果公司的主主营业务是是电子消费费品，如：IPHOONE ,IPADD,IPOOD 3、战略定定位：主要经营营消费电子子产品以及及与之相关关的软件产产品4、市场

5、表表现：今年3月发发布的20009年“全球最受受尊重的公公司”评选结果果中，苹果果公司连续续第三年折折桂，并进进一步拉开开了和第二二名的距离离。美国苹苹果公司22009财财年的营业业收入超过过429亿亿美元，同同比增长114.4，净收入入高达822.35亿亿美元，同同比增长334.588。20010年第第3季数据据显示：QQ3 iPPhonee4苹果在在中国出货货量猛增，份份额达到了了5.900%。20010年77月22号号苹果当天天公布的财财报显示，第第三财季其其营业收入入和净利润润分别为1157亿美美元和322.5亿美美元，比上上年同期分分别增长约约61%和和78%。IPhone手机共售出

6、840万部，同比增加61%；Mac电脑销量达347万台，同比增长约33%。分析师预计苹果公司在2011财年将会售出6000万部IPhone智能手机和4666万部IPad平板电脑，而Mac电脑的销量将会达到1730万部。预计到2011年苹果应用下载业务营收将达到惊人的20亿美元。二、产业分分析波特五力力分析1、现有的的竞争力苹果公司的的个人电脑脑方面，精精美的外观观和良好的的性能是吸吸引消费者者的本钱，电电脑的配置置在行业内内也受到赞赞赏。同时时苹果公司司电脑运用用其独立的的操作系统统MAC OS系统统，这系统统是唯一能能与微软并并存的个人人操作系统统。移动电子产产品，不仅仅有出色外外观设计，吸

7、吸引着很多多的年轻人人，也是竞竞争对手的的模仿对象象。推出了了新设计的的触屏，改改变了以往往触屏的反反应迟钝问问题，同时时带有领先先的多点触触控技术，而而且引领了了触屏手机机和平板电电脑的潮流流。音乐随身听听的市场竞竞争力上，苹苹果I-ppod占领领了美国市市场的500%以上，而而且其设计计独特，操操作简单，不不断的更新新，技术的的不断的提提升，不断断更新换代代使竞争者者没有模仿仿的能力。苹苹果公司还还推出Itunees音乐平平台,ippod用户户可以花很很少的金钱钱，下载高高音质，正正版的音乐乐，免去了了用户的烦烦恼。Iphonne的竞争争力，Iphonne引领着着触屏手机机的潮流，Ipho

8、ne有出色彩屏表现力，它不但显示范围大（3.5 英寸），亮度高，颜色也十分饱和（分辨率为320*480），看起来就像是看Mac计算机屏幕的感觉，十分赏心悦目。不仅是其外观的吸引人，其内在功能的强大也令人为之一叹，Iphone的操作系统应用苹果公司的IOS操作新系统，带着计算机般的运行速度，带给用户一个高速的电子生活。不仅其运行速度快，而且其可以后台工作，同时运行多个应用。还有一个Iphone的应用软件平台app store，大众可以上传自己创作的软件，Iphone用户可以下载对自己有用的软件，这样只是Iphone的用户有权限。对于IPaad设备来来讲，ToomTomm USAA可能并不不是一款

9、出出色的应用用程序，但但是却很实实用。ToomTomm USAA的价格为为59.999美元，可可以向用户户提供ToomTomm公司全方方位的美国国导航，它它可以运行行在IPhonne上，但但在IPad大大屏幕上的的运行效果果会更好。ZZagatt to Go的特特点如下：综合餐厅厅、商场、娱娱乐指引，包包括了世界界各地超过过70个城城市的信息息。具体功功能有：涵涵盖65个个类别、值值得信赖的的信息指引引(权威的的Zagaat Suurveyy提供)；支持高级级搜索功能能，精确查查找你想要要的信息；可以创建建和保存自自定义最爱爱列表；可可以通过单单击来切换换排序方式式(按名称称或级别)；可以直直

10、接在上面面添加约会会或预定到到日程表；可以在日日后免费升升级最新的的内容。（2）、潜潜在竞争力力索尼“音乐乐无限”(Mussic UUnlimmitedd)服务，允允许用户通通过该公司司制造的互互联网电视视机、蓝光光视频播放放机、PllaySttatioon游戏机机和Vaiio个人电电脑等设备备，访问6600万首首歌曲。索索尼以前削削弱苹果霸霸占在线数数字音乐销销售的企图图未能成功功。其叫板板苹果iTTuness的Connnectt在线音乐乐下载商店店在20008年关门门停业。索索尼计划明明年将该服服务拓展至至美国、加加拿大、法法国、德国国、意大利利、西班牙牙、澳大利利亚和新西西兰。各大品牌制

11、制造商将于于本周公布布与IPad平平板电脑匹匹敌的产品品，同时苹苹果公司(Applle)也定定于本周发发布一系列列新产品。柏林国际电子消费品展览会(IFA)上，预计三星(Samsung)和东芝(Toshiba)将领导各大品牌就平板电脑向苹果发起挑战。三星(Samsung)将在展会上推出平板电脑Galaxy Tab。该设备拥有7英寸屏幕，基于最新版本的谷歌(Google) Android操作系统，以视频通话为主要特色。东芝的平板电脑SmartPad也将运行Android操作系统，但屏幕更大，为10英寸。优派(Viewsonic)预计将推出一款10英寸的平板电脑，可在同一台设备上使用Android

12、和Windows两种操作系统。而中国一家小型制造商瑞芯微电子(Rockchip)预计将展示以3D屏幕为主要卖点的Supernova X1。手机系统，Andriod也拥有自己的在线商店，而且不审核开发者提交的应用这也因此让有些用户对应用的安全颇有抱怨。为了和苹果在线商店竞争，不同品牌智能手机也拥有自己的在线商店，比如诺基亚Ovi应用商店、微软Mobile应用商店以及RIM黑莓应用商店。但是他们面临的最大问题是，由于每个品牌都拥有多款机型，开发者很难有时间和精力逐一开发适配软件苹果根本没有这个问题。（3）、供供应商议价价能力苹果公司真真正杰出的的地方是营营销。苹果果公司似乎乎掌握了什什么样的产产品

13、会使用用户激动的的秘诀，然然后会按着着自己的计计划行事。苹苹果公司很很少谈论产产品的功能能和技术，它它谈论更多多地是如何何利用计算算机提高生生活质量。2010年年4月，乔乔布斯登上上了时代代周刊的的封面，第第一期IPad版版时代进进入苹果在在线商店。康康泰纳仕旗旗下的GGQ是第第一本登上上苹果在线线商店的传传统杂志。传传统的纸质质报纸杂志志销量下跌跌，生存艰艰难，IPad被被认作是传传统媒体的的新希望。苹苹果顺便也也驳回了传传统媒体的的新点子。为为了让自己己的产品不不雷同于主主流，苹果果还坚持定定制设计而而不是选择择成品零件件，这也让让许多供货货商感到头头疼。一位韩韩国的供货货商的管理理人员曾

14、参参与过多个个苹果的生生产项目，他他抱怨苹果果公司有时时候会提出出一些无理理的要求。“苹果坚持要产品做到独一无二，无论是尺寸还是规格。这就意味着我们既无法使用常见的生产线，也不能对产品进行二次加工来出售给其它客户。一旦按苹果要求制造的产品出现剩余，就成了一堆废品。”一些苹果供货商表示，与苹果的合同里附加保密条款是很正常的，供货商一旦被发现违反合同条款，苹果会进行严厉制裁。为此，苹果常常对供货商进行突击检查。（4）、顾顾客议价能能力苹果在线商商店只是下下载和订阅阅渠道，读读者最终直直接向时代代集团付费费打包订阅阅。苹果拒拒绝了这款款应用，要要求时代集集团只能以以iTunnes为中中介，按单单期出

15、售。传传统媒体们们迄今无法法靠通过苹苹果在线商商店预先收收款获得稳稳定的现金金流。唯一一能让传统统媒体们宽宽慰几分的的是：无论论如何，还还有Anddroidd或者其他他智能手机机在线商店店，或者干干脆是那些些可在苹果果平台 运行的第三三方软件商商店，这让让它们和苹苹果谈条件件的余地变变得更大不管苹果果买不买账账，至少它它们有了这这个筹码。美国苹果公公司的IPad平平板电脑228日在日日本销售，受受到日本顾顾客的喜爱爱。调查表表明，半数数以上购买买IPad的的日本人是是用来读电电子书。在在银座一家家商店，从从上午开始始多达12200人排排队购买，涩涩谷区表参参道一家商商店约3000人在销销售的前

16、一一天就排起起了长队。一一名买到iiPad的的证券公司司职员说，手手机画面太太小，作为为电子书终终端不太适适用，所以以自己从没没用手机读读过电子书书，IPad画画面和杂志志大小差不不多，读书书不用费力力，工作用用书多少册册都可以储储存进去，无无论何时都都可随意阅阅览。为配合IPPad的销销售，日本本最大的出出版社讲谈谈社把新发发行的著名名推理小说说作家京极极夏彦的小小说作为电电子书搬上上IPad电电子书终端端，价格是是纸质书的的一半。很很多人认为为图书电子子化时代就就要来临，但但电子书和和纸质书可可以共存互互补。苹果公司的的品牌形象象近日一落落千丈，自自iPhoone4在在6月下旬旬发售以来来

17、，很多消消费者都抱抱怨手机天天线可能有有问题，导导致信号不不好，但苹苹果公司先先将此问题题归咎于用用户握手机机部位不对对，后来又又说是电信信运营商的的软件问题题。美国权权威的消费费品测评杂杂志消费费者报告113日发表表报告认为为，iPhhone44手机天线线存在设计计缺陷，并并宣布不向向消费者推推荐该产品品。14日，消消费者报告告又表示示，给iPPhonee4手机加加一个手机机套能防止止信号丢失失，但维持持其“不推荐”立场。对对此，苹果果 公司连连续两天保保持沉默。有网站发表表文章说，苹苹果公司的的反应让消消费者和投投资者感到到不满。一一名危机公公关问题专专家说，“手机天线线的缺陷极极具破坏性

18、性，苹果公公司将被迫迫召回产品品。品牌形形象对苹果果公司来说说是最重要要的资产。”他说，这一事件如果处理不好将让苹果公司陷入类似丰田汽车的公关危机，公司必须在进行软件修补的同时采取更有意义的行动。（5）、替替代品能力力即使无法成成功推出有有影响力的的新产品，苹苹果仍然有有能力通过过现有的生生态系统获获利。由于于苹果的硬硬件产品利利润率较高高，因此拥拥有更大的的降价空间间。尽管苹苹果在10000美元元以上的笔笔记本电脑脑市场占据据38%的的份额，但但美国投资资银行Beernsttein Reseearchh分析师托托尼萨科纳吉吉(Tonni Saacconnaghii)仍然认认为，如果果苹果能够

19、够推出8000美元的的笔记本电电脑，其销销量将增长长75%，如如果能够推推出6000美元的产产品，销量量则会提升升212%。与过去的苹苹果公司一一样，戴尔尔公司目前前也是顶级级的PC厂厂商。但戴戴尔公司是是通过成本本控制、控控制客户体体验和直销销实现这一一目的的。二二家公司都都盈利。一一些用户青青睐戴尔公公司的PCC，因为它它很实用。戴戴尔公司比比苹果公司司聪明的一一点在于，它它利用了强强有力的合合作伙伴，在在借助微软软和英特尔尔的力量方方面，还无无出其右者者。全新制作的的IWorkk可以让IIPad拥拥有良好的的办公功能能。这样加加上无线网网络和出色色的Offfice功功能，商业业精英移动动

20、办公的愿愿望将不再再是梦想。iiPad内内置的地图图软件可让让你看到世世界各地和和街景，你你也可以搜搜索附近的的饭店旅馆馆，点触一一下便可得得到路线和和方向。iiPad可可以让你的的日程安排排更为简便便，每周、每每月或者是是整个日程程列表可轻轻松呈现。你你可以看到到一个月里里的整体安安排，也可可看到某一一天的细节节。IPad也也支持一次次多个日历历显示，你你可以把工工作和家庭庭安排同时时管理。IPad拥拥有超长的的电池使用用时长。满满电情况下下可以工作作运行长达达10小时时，当然指指的是正常常使用，不不是待机。真真的，带着着IPad我我可以不用用带电源了了。而Maacboook Aiir根据使

21、使用情况电电池使用时时长可达557小时时，当然这这个表现也也很出众了了，却比IIPad略略逊一筹。三、苹果公公司的SWWOT分析析一、苹果公公司的内在在优势（SS）1、 技术技能优优势：注重重创新，技技术领先，有有专业的研研发人才。苹果公司有有专业的技技术人才，有有新颖的设设计外观，独独特的潮流流领先眼光光，自我创创新的操作作系统，每每一台苹果果的电脑，手手机是苹果果公司自己己设计外观观，功能，软软件。2、 产品研发的的前缘性，以以“顾客未来来需要”为目标研研发产品，以以新颖的设设计，功能能的强大系系统生产产产品，引领领着电子产产品消费潮潮流。3、 产品设计独独特，功能能强大。以多点触控控的触

22、屏为为基本，苹苹果自有的的IOS操操作系统使使苹果ipphonee高运行速速度，还有有一个appp sttore作作为应用软软件的供应应平台。4、 大众对品牌牌的信任，有有良好的社社会品牌形形象，拥有有众多的AApplee fanns。苹果是世界界上最成功功、最健康康的IT品品牌之一，有有着众多忠忠诚的客户户热衷于追追捧这个品品牌。如此此强大的忠忠诚度意味味着苹果公公司不仅可可以吸引新新的顾客，它它还能让他他们成为“回回头客”。还有APP store的软件开发者，也会成为apple的潜在客户。5、 良好的财务务状况，成成功上市融融资。苹果产品有有良好的市市场变现，风风险投资相相当相信苹苹果的实

23、力力，对于苹苹果的融资资也相当的的欢迎。苹苹果的股市市是在金融融海啸后变变现最好的的股票。6、 良好的团队队合作精神神，神奇的的史提芬-乔布斯带带领着公司司的发展。不仅有出色的设计师，还有一个苹果的灵魂史提芬-乔布斯。乔布斯把苹果的战略调整到电子消费和服务上，使苹果公司从亏损走到盈利。7、 纵向发展，软软件和硬件件的配套发发展，每一一个产品都都有配套的的软件下载载平台，方方便用户。iPod有iTunes音乐商店，iPhone和iPad有app store 应用软件商店。为用户提供简单快捷的服务。二、苹果公公司的劣势势分析（WW）：1、 产品种类多多样，但产产品单一，太太过依靠个个别产品的的盈利

24、而且且产品研发发时间过长长。苹果电脑公公司时以其其电脑业务务没有得到到盈利，改改变战略向向电子消费费和服务方方向后，苹苹果公司经经过发布44代iPood以后，取取得了空前前的成功，缔缔造了一个个神话，但但都是依靠靠iPodd一个音乐乐播放器，只只是丰富规规格。还有有iPhoone手机机只有一个个型号。每每一款推出出的手机时时间间隔也也较长。2、 内部创新与与发展的矛矛盾，放弃弃原来主营营业务的发发展，一切切从新发展展。苹果公司从从电脑的设设计与研发发到现在发发展音乐播播放器iPPod和手手机iPhhone，平平板电脑iiPad。但但是原来的的imaxx个人电脑脑就比人们们忽略了，市市场份额开开

25、始下降。3、 产品缺憾没没有完全解解决，如iiphonne的信号号问题。iiPhonne的信号号问题是大大众与竞争争对手的评评激。4、 产品软件与与其他软件件服务供应应不融合。因为操作系系统是苹果果公司独自自研发的，所所使用的程程序都必须须是苹果公公司的程序序，其他的的应用程序序不能使用用在苹果的的电脑或者者机器上。而而使用微软软winddows则则可以使用用大部分的的常用应用用程序。5、 产能不能满满足需求，出出现严重的的断货问题题。苹果的iPPhonee手机和iiPad平平板电脑在在售卖过程程中经常出出现断货，很很多人都需需要订机，这这样会流失失很多的顾顾客，顾客客都有一个个容忍的空空间的

26、。6、 直营旗舰店店-Appple sstonee，进入新新市场比较较慢。苹果对产品品的销售要要通过合作作或者直营营旗舰店，合合作的多数数是通信供供应商服务务商，而且且要在iPPhonee用户的话话费上分成成才可以卖卖苹果产品品，分成是是很多公司司都不愿意意。所以进进入很多市市场都需要要时间。7、 产品价格在在同类的电电子处于较较高。苹果公司的的产品相对对于其竞争争对手，价价格都比较较昂贵，虽虽然暂时还还有性能上上的优势，但但竞争对手手开始模仿仿，而且还还有更完善善的产品对对出，以后后的竞争更更大。苹果果的性能优优势会慢慢慢被追上甚甚至会被超超越。三、苹果公公司的机会会分析（OO）1、 信息时

27、代的的到来。21世纪是是信息时代代，电子产产品是我们们生活不可可或缺的东东西，对于于苹果公司司来说这是是一个延续续其发展的的机会，推推出更多的的神话般的的产品。2、 金融海啸后后经济开始始回升。经过金融海海啸的洗礼礼，经济已已经从谷底底开始反弹弹了，经济济未来几年年都会快速速的增长，人人们会更乐乐于消费，特特别是像苹苹果公司生生产高端电电子产品。3、 人们对新鲜鲜事物的接接受能力更更高。信息的快速速传递与交交流，任务务对于新事事物的接受受能力越来来越强，对对于新鲜的的事物更乐乐意接受，苹苹果公司以以“未来的需需要”做未目标标，设计与与生产的产产品会受到到消费者的的接受。以以及其实用用的功能必必

28、会受到人人们的喜爱爱。四、苹果公公司的威胁胁分析（TT）1、 竞争对手的的挑战。索尼“音乐乐无限”(Mussic UUnlimmitedd)服务，叫板苹果iTunes的Connect在线音乐下载商店。各大品牌制造商将于本周公布与iPad平板电脑匹敌的产品。手机系统上谷歌的Andriod 系统越来越先进，功能也越来越强大；同时微软也开始进入硬件设计推出手机和手机系统windows 7。同时原来的手机生产商也效仿推出在线商店。2、 与其他公司司的诉讼。iPhonne手机的的天线问题题引发了消消费者的不不满，和其其合作伙伴伴AT&TT就天线和和信号问题题一并受到到消费者的的指控。同同时竞争对对手也以

29、一一些技术问问题专利问问题想苹果果公司提出出诉讼。还还有苹果公公司可能会会对iPhhone用用户使用谷谷歌搜索向向谷歌公司司提出分成成诉讼，因因为苹果公公司不想失失去谷歌在在iPhoone用户户上得到每每年最少22亿美元的的收益分成成，就像与与AT&TT一样。3、 软件企业的的跨界发展展。现在很多的的科技公司司都向苹果果公司学习习多向发展展。如微软软、谷歌都都开始想硬硬件等发展展，微软推推出了wiindowwS7系统统，谷歌推推出了Anndriood 系统统。Sony公公司也推出出了音乐商商店，开始始挑战苹果果的市场。4、 通讯运营商商合作的终终止。苹果公司与与AT&TT公司的合合作，是很很多

30、通信服服务供应商商不肯接受受的，苹果果公司要求求在使用iiPhonne手机的的用户话费费上收取提提成。这样样的要求使使很多公司司都不接受受的，这么么迟才进入入中国市场场也是这个个原因。5、 新兴市场的的法律与监监管限制，进进口税率的的高低。一般的跨国国公司都可可能遇到这这样的问题题，如之前前的黑莓手手机受到中中亚国家的的抵制。一一些新兴国国家为了扶扶持国内的的科技发展展，多进口口高端电子子产品加大大的税率。四2011120115战略选选择1、战略目目标:打造造数码生活活(中枢)的战略布布局苹果公司便便确立了以以用户为中中心的“数码生活活(中枢)”战略。因因为十分善善于为其产产品创造、培培育生态

31、圈圈，同时对对其平台的的管理十分分严密，苹苹果公司确确保了自身身生态圈的的核心利益益。不过在在全球市场场内比较苹苹果公司的的战绩，不不难发现由由于在各层层级别市场场生态圈成成熟的不同同程度，在在与北美与与较近似的的市场上，苹苹果公司的的业绩显著著。这也在在促使苹果果公司在全全球更积极极的开设专专营零售店店，扩大新新兴市场消消费者对苹苹果公司产产品战略的的认知。2007年年1月，苹苹果电脑公公司更名为为苹果公司司，融合消消费电子产产品成为苹苹果新战略略中的重点点，“数码中枢枢”的定位拓拓展为“数码生活活”。 数码码生活(中中枢)的战战略布局。数数码生活的的核心是使使个人能通通过一个终终端设备，比

32、比如电脑、手手机甚至一一个遥控器器，便利地地获取和管管理被联网网的、个性性化的资源源。2、战略方方向-多元化预测苹果新新产品包括括一个可以以挂在墙上上的数码相相框，配备备高清晰屏屏幕和扬声声器，能通通过无线方方式播放家家中别处电电脑上的媒媒体文件，如如照片、视视频和音乐乐等。这种种产品早已已存在，但但苹果公司司能让它焕焕发新的光光芒比比如融入独独特的设计计，配备触触摸屏，用用户手指轻轻轻一擦就就能切换图图片，就像像iPhoone的操操作那样。 在卧室，FForreesterr猜想苹果果公司会推推出“时钟收音音机”，并能通通过家庭网网络播放音音乐和其它它媒体文件件；也有可可能推出“苹果之音音”(

33、ApppleSoound)万能遥控控器，同样样配备触摸摸屏，让用用户在家四四处走动时时就能浏览览音乐清单单，更换音音响中播放放的歌曲。后后者这种技技术已经有有了雏形，一一个名为SSignaal的应用用程序(m)可以将将iPodd touuch和iiPhonne变成苹苹果iTuunes程程序的遥控控器。 所以在20011到22015年年之间的战战略方向会会是多元化化的，推出出更多数码码产品，除除了已有的的IMACC电脑，IIPOD 音乐播放放器，IPPHONEE手机，IIPAD平平板电脑,还可能会会推出iPPod投影影，个人理理财软件，视视频录影机机等更多的的数码产品品，丰富苹苹果产品的的组合。

34、苹果公司在在未来五年年不仅会有有多元化的的战略，还还有一个向向国际化发发展的战略略，原因是是现在苹果果所进入的的国家太少少了。如iiPhonne手机为为例。苹果公司增增加加速进进军全球手手机市场的的速度，到到今年底苹苹果公司有有望在全球球超过644个国家地地区开始销销售其新款款iPhoone手机机。 尽管到目前前为止，苹苹果官方授授权的iPPhonee手机销售售市场仅有有6个国家家。苹果预预计将在66月9日推推出下一代代iPhoone手机机产品，预预计该款手手机将支持持3G功能能，此外更更好的浏览览软件以及及工具软件件，这些将将成其最大大的卖点。然而就在业业界的关注注焦点放在在iPhoone手机机的新功能能上时，却却忽视了苹苹果有史以以来最大的的战略苹苹果这款新新手机将帮帮助其尽可可能地涉足足全球市场场。到目前前为止，苹苹果官方的的iPhoone市场场只有六个个包括美国国、英国、法法国、德国国、奥地利利和爱尔兰兰。但是最最近苹果和和移动巨头头达成的一一系列协议议将帮助其其在今年底底之前进入入另外644个国家。