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1、jimi巴蜀江油燃煤发电有限公司考核指标汇总北大纵横管管理咨询询公司二零零三年年十二月月说 明明1 以下所列举举的指标标供实际际考核中中参考，实实际考核核时可以以采用，也也可以不不采用这这些指标标，还可可以在使使用时调调整指标标的定义义、计分分方式等等属性；2 实际考核中中一般选选用3到到6个，而而不是使使用下面面所列举举的所有有指标，以以突出阶阶段性工工作重点点；3 上下级岗位位的考核核指标之之间存在在继承关关系，上上级可以以从驱动动因素、责责任人、时时间、数数值4个个方面将将自己的的指标分分解为下下级的指指标；4 公司的考核核指标体体系是一一个动态态系统，随随着公司司的发展展和管理理体系的
2、的演变，指指标体系系也将随随之调整整，使之之和公司司战略目目标、岗岗位职责责分工相相适应。目 录录参加考核的的管理人人员2指挥长绩效效考核指指标2副指挥长绩绩效考核核指标5综合管理室室7综合管理室室主管绩绩效考核核指标7综合管理室室综合管管理专责责绩效考考核指标标9综合管理室室合同档档案管理理专责绩绩效考核核指标10工程管理室室11工程管理室室主管绩绩效考核核指标11工程管理室室电气专专责绩效效考核指指标一三工程管理室室汽机专专责绩效效考核指指标一五工程管理室室土建专专责绩效效考核指指标一八工程管理室室热控专专责绩效效考核指指标20工程管理室室安全/环保专专责绩效效考核指指标22物资室225物
3、资室主管管绩效考考核指标标25物资室机械械设备、三三材岗位位专责绩绩效考核核指标27物资室电气气设备及及热控产产品专责责绩效考考核指标标29计划管理室室31计划管理室室主管绩绩效考核核指标31计划管理室室计划管管理专责责绩效考考核指标标33计划管理室室预算管管理专责责绩效考考核指标标34总经理工作作部35总经理工作作部经理理绩效考考核指标标35总经理工作作部人力力资源专专责绩效效考核指指标37总经理工作作部审计计专责绩绩效考核核指标38总经理工作作部合同同、文秘秘专责绩绩效考核核指标39财务管理部部40财务管理部部经理绩绩效考核核指标40财务管理部部出纳绩绩效考核核指标42财务管理部部外派会会
4、计绩效效考核指指标43财务管理部部外派出出纳绩效效考核指指标44参加考核的的管理人人员指挥长绩效效考核指指标序号解释计算方法目标效果信息来源考核目的1工程项目进进度完成成情况工程进度是是否按计计划完成成，因管管理不当当的原因因造成工工程进度度延后时时间的长长短100（）*1%；100（）*0.55%P(M)：关键(非关键键)完工工点完工工时间天天数F（N）：关键（非非关键）完完工点实实际完工工天数 工程进度同同一级网网络图、二二级网络络图完成成时间、项项目阶段段施工计计划及及指挥部部上报的的工程进进度计划划相一致致工程进度报报告保证建设项项目按计计划按时时完成2工程项目建建设质量量建设质量合合
5、格率、优优良率为为多少100()*1P：规定的的合格率率或优良良率F：实际检检验的合合格率或或优良率率工程建筑及及安装工工程合格格率、优优良率达达到要求求工程定期质质量检验验、关键键网点的的竣工验验收保证工程项项目质量量3工程项目安安全管理理是否发生安安全事故故，事故故的性质质100*110%A发生重大大安全事事故次数数100*55%B发生非重重大安全全事故次次数在工程项目目建设期期间不发发生任何何安全事事故安全事故汇汇报保证工程项项目安全全无事故故4工程项目造造价管理理保证工程造造价超出出月工程程预算上上（下）浮浮动200的数数量100()*0.5%P：月工程程预算数数额上（下下）浮动动20
6、后的数数额（元元）F：工程实实际现金金支出额额（元）工程造价与与月预算算上（下下）浮动动20后的偏偏差财务报表保证工程项项目按预预算完成成5工程合理化化建议工程改进合合理化建建议的数数量100（PP5）*1%P：合理化化建议的的数量提高工程质质量、降降低工程程造价、提提高工程程进度工程进度报报告保证工程项项目质量量提高、进进度提高高、造价价的降低低6权限范围内内物资采采购物资采购时时间、质质量是否否能够满满足工程程进度的的要求，采采购价格格是否合合理，采采购合同同签订是是否合理理100%F：物资实实际检验验合格率率物资采购及及时，质质量达到到工程建建设要求求，价格格合理，所所签合同同没有疏疏漏
7、物资采购合合同、物物资质量量检验报报告保证所采购购物资能能够满足足工程建建设的需需要，节节约资金金7指挥部费用用控制指挥部费用用与月管管理费用用预算上上下浮动动10后的差差额100()*0.5%P：月管理理费用预预算数额额上（下下）浮动动10后的数数额（元元）F：管理费费用实际际现金支支出额（元元）实际管理费费用不超超过月管管理费用用预算上上浮100的范范围财务报表控制指挥部部的费用用，提高高效率、降降低成本本8指挥部各业业务室工工作情况况管辖范围内内各业务务室工作作情况100*11%F：指挥部部整体考考核成绩绩各业务室按按时完成成工作计计划绩效考核表表能够很好组组织下属属部门完完成工作作目标
8、9对乙方单位位的管理理监督检查各各乙方单单位是否否按照合合同要求求完成工工作、达达到要求求乙方工作达达到合同同要求，对对乙方未未达到合合同要求求，进行行索赔总经理保证工程进进度、质质量、造造价达到到要求，生生产无安安全事故故10工作总结上上报工程进度报报告上报报是否及及时工程进度报报告按月月、按要要求及时时上报总经理公司及时了了解工程程建设的的进度及及计划11团队建设指挥部内部部人员工工作是否否积极主主动，工工作配合合中是否否有互相相推诿现现象指挥部内部部工作效效率的提提高、员员工工作作积极性性、主动动性，互互相合作作总经理指挥部内部部工作协协调、互互相配合合，提高高工作效效率12指挥部业务务
9、室主管管的绩效效考核指挥部员工工申诉次次数、原原因及受受理解决决情况公平、公正正、公开开总经理保证考核能能够真实实的反映映员工工工作的情情况，并并提高以以后工作作的积极极性、主主动性一三协作性与职能部门门工作是是否配合合，信息息沟通交交流是否否及时信息沟通反反馈及时时，积极极配合职职能部门门工作总经理保证指挥部部与职能能部门工工作间的的相互配配合14接受审查对审查是否否配合对总公司、其其它有关关领导对对指挥部部工作的的审查的的配合总经理保证指挥部部对上级级部门审审查工作作的支持持与配合合副指挥长绩绩效考核核指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1工程项目进进度完成成情况工程进度是是否按计
10、计划完成成，延后后时间的的长短100（）*0.55%；100（）*0.22%P(M)：关键(非关键键)完工工点完工工时间天天数F（N）：关键（非非关键）完完工点实实际完工工天数 工程进度同同一级网网络图、二二级网络络图完成成时间及及指挥部部上报的的工程进进度计划划相一致致工程进度报报告保证建设项项目按计计划按时时完成2工程项目建建设质量量建设质量合合格率、优优良率为为多少100()*1P：规定的的合格率率或优良良率F：实际检检验的合合格率或或优良率率工程建筑及及安装工工程合格格率、优优良率达达到要求求工程定期质质量检验验、关键键网点的的竣工验验收保证工程项项目质量量3工程项目安安全管理理是否发
11、生安安全事故故，事故故的性质质100*110%A发生重大大安全事事故次数数100*55%B发生非重重大安全全事故次次数在工程项目目建设期期间不发发生任何何安全事事故安全事故汇汇报保证工程项项目安全全无事故故4工程项目造造价管理理保证工程造造价在预预算范围围内100()*0.5%P：月工程程预算数数额上（下下）浮动动20后的数数额（元元）F：工程实实际现金金支出额额（元）工程造价与与预算的的偏差财务报表保证工程项项目按预预算完成成5工程合理化化建议工程改进合合理化建建议的数数量100（PP5）*1%P：合理化化建议的的数量提高工程质质量、降降低工程程造价、提提高工程程进度工程进度报报告保证工程项
12、项目质量量提高、进进度提高高、造价价的降低低6指挥部费用用控制指挥部费用用与月管管理费用用预算上上下浮动动10后的差差额100()*0.5%P：月管理理费用预预算数额额上（下下）浮动动10后的数数额（元元）F：管理费费用实际际现金支支出额（元元）实际管理费费用不超超过月管管理费用用预算上上浮100的范范围财务报表控制指挥部部的费用用，提高高效率、降降低成本本7指挥部各业业务室工工作情况况管辖范围内内各业务务室工作作情况100*00.5%指挥部整体体考核成成绩各业务室按按时完成成工作计计划绩效考核表表能够很好组组织下属属部门完完成工作作目标8对乙方单位位的管理理监督检查各各乙方单单位是否否按照合
13、合同要求求完成工工作、达达到要求求乙方工作达达到合同同要求总经理、指指挥长保证工程进进度、质质量、造造价达到到要求，生生产无安安全事故故9团队建设指挥部内部部人员工工作是否否积极主主动，工工作配合合中是否否有互相相推诿现现象指挥部内部部工作效效率的提提高、员员工工作作积极性性、主动动性，互互相合作作总经理、指指挥长指挥部内部部工作协协调、互互相配合合，提高高工作效效率10协作性与职能部门门工作是是否配合合，信息息沟通交交流是否否及时信息沟通反反馈及时时，积极极配合职职能部门门工作总经理、指指挥长保证指挥部部与职能能部门工工作间的的相互配配合11接受审查对审查是否否配合对总公司、其其它有关关领导
14、对对指挥部部工作的的审查的的配合总经理、指指挥长保证指挥部部对上级级部门审审查工作作的支持持与配合合综合管理室室综合管理室室主管绩绩效考核核指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1工作计划本业务室工工作计划划制定、上上报是否否及时，计计划执行行完成情情况100()*1()*11%PF：推推迟上交交计划的的时间M：计划规规定完成成时间N：实际完完成时间间工作计划制制作规范范、上报报及时，工工作按计计划完成成工程进度报报告保证部门计计划制定定的严肃肃性，执执行的高高效、有有序性2会议组织会议组织准准备工作作出现失失误次数数及程度度100*11%（550%1000%）A：出现错错误次数数根据错
15、误的的成度在在50%到1000%之之间调整整会议组织严严密，保保证会议议顺利召召开指挥长保证重要会会议顺利利召开3对外协调工工作工程建设期期间征地地、租地地、拆迁迁赔偿对对工程进进度造成成的影响响100*55%P：因对外外协调工工作不力力，造成成工程进进度延后后时间按工作计划划按时完完成工程进度报报告保证工程按按计划进进行4会议记录落落实会议记录的的制作及及会议议议题的事事后跟踪踪落实情情况会议记录的的及时下下发，会会议议题题在规定定时间内内跟踪落落实指挥长保证会议议议题落实实5规章制度的的制定指挥部各项项目管理理规章制制度的制制定、实实施指挥部各项项目日常常管理规规范有序序指挥长保证指挥部部
16、日常管管理规范范有序6外事接待重要接待活活动失误误次数及及程度周到指挥长保证活动组组织严密密、有序序7协同性对其它业务务室工作作的支持持与服务务协作良好、支支持得力力指挥长保证指挥部部内部互互相协作作、有效效运行8下属人员的的管理下属完成工工作目标标的总体体情况下属能够按按照工作作计划完完成工作作任务绩效考核表表能够很好组组织下属属完成工工作任务务8业务室人员员考核业务室员工工向上一一级领导导提出考考核申诉诉次数及及受理解解决情况况考核公平、公公正、公公开指挥长保证考核能能够真实实的反映映员工工工作的积积极性主主动性9外部公关外部投拆处处理是否否及时与与是否有有及时反反馈及时将投拆拆转到有有关
17、部门门处理解解决，并并将结果果及时告告知有关关人员及及单位指挥长保证问题的的及时有有效处理理综合管理室室综合管管理专责责绩效考考核指标标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1对外协调工工作负责工程征征地、租租地和拆拆迁赔偿偿工作及及土地管管理工作作；100*55%A：因对外外协调原原因造成成工期延延误时间间对外协调工工作的完完成工程进度报报告保证工程建建设期间间土地的的需要2会议组织及及记录会议组织准准备工作作的完成成情况，会会议内容容的记录录，会议议记录下下发及归归档保证会议及及时顺利利的召开开，会议议记录的的完整、准准确，会会议记录录进行归归档管理理综合管理室室经理保证会议顺顺利召开开
18、，会议议有记录录，以备备日后查查找3公文的接收收和处理理往来公文的的接收，下下发到有有关业务务室的时时间是否否有延误误和错误误，是否否进行登登记，是是否进行行及时的的督促反反馈公文接收进进行记录录，及时时下发到到有关业业务室，督督促有关关业务室室及时处处理给予予反馈综合管理室室经理往来公文及及时有效效的处理理，并有有处理意意见4管理指挥部部的公章章指挥部公章章的保管管，建立立公章使使用登记记簿，并并做好公公章使用用记录。公章规范管管理，公公章使用用按规定定进行综合管理经经理保证指挥部部公章的的规范使使用及管管理5其它事务性性工作报纸杂志发发放，外外来电话话、外来来人员联联系工作作的记录录日常事
19、务处处理井井井有条，不不出现差差错，外外来人员员接待热热情，及及时做好好接待记记录综合管理室室经理保证指挥部部日常工工作正常常有序的的进行，维维护指挥挥部对外外形象6外事接待工工作重要活动的的接待及及小车的的安排接待活动无无重大失失误综合管理室室经理保证指挥部部活动有有序严密密7协同性对本业务室室其他人人员工作作的支持持与服务务及为其其它业务务室工作作的支持持与服务务协作良好、支支持得力力综合管理室室主管保证业务室室内部及及业务室室之间互互相协作作、有效效运行综合管理室室合同档档案管理理专责绩绩效考核核指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1工程档案管管理施工图、竣竣工图纸纸资料及及其它
20、档档案是否否完整、齐全，手续是否齐备；档案丢失数量、损坏数量、混乱程度；是否发生档案文件泄密工作100*22A：错误率率档案的收集集、分类类、整理理、组卷卷、编号号、上架架等工作作，保证证案卷质质量完好好，文件件材料完完整性、系系统性、准准确性和和规范性性，资料料交接手手续齐全全。综合管理室室主管保证所收集集、保管管和积累累工程整整个过程程中形成成的文件件、图纸纸等材料料的完整整齐全和和系统，文文件的安安全BaaoMii2编制档案分分类方法法说明分类方案说说明的规规范性及及其中的的错误率率100*22A：错误率率根据国家有有关规定定和行业业规定编编制工程程档案分分类方案案说明综合管理室室主管保
21、证工程档档案分类类方案说说明符合合国家及及行业有有关规定定3工程档案归归档文件归档是是否及时时、移交交手续是是否完整整，移交交文件验验收是否否合格保证文件及及时归档档、移交交手续完完备综合管理室室主管保证工程结结算时工工程档案案文件的的系统完完整，按按时结算算4合同管理指挥部所有有签订合合同的副副本的存存档管理理是否完完整、齐齐全，是是否有丢丢失、损损坏、混混乱程度度保证合同副副本保管管完整、齐齐全，为为工程项项目建设设的使用用提供方方便综合管理室室主管保证合同的的完整、齐齐全，方方便查阅阅，5协同性对本业务室室其他人人员工作作的支持持与服务务及为其其它业务务室工作作的支持持与服务务协作良好、
22、支支持得力力综合管理室室主管保证业务室室内部及及业务室室之间互互相协作作、有效效运行工程管理室室工程管理室室主管绩绩效考核核指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1工作计划及及相应的的用款计计划本业务室工工作计划划制定、上上报是否否及时，用用款计划划编制是是否合理理，及工工作计划划执行完完成情况况100()*1()*11%PF：推推迟上交交计划的的时间M：计划规规定完成成时间N：实际完完成时间间工作计划制制作规范范、上报报及时，用用款计划划编制合合理，工工作按计计划完成成工程进度报报告保证部门计计划制定定的严肃肃性，执执行的高高效、有有序性2工程进度管管理工程是否能能够按照照计划按按时完
23、成成100（）*1%；100（）*0.55%P(M)：关键(非关键键)完工工点完工工时间天天数F（N）：关键（非非关键）完完工点实实际完工工天数 工程进度按按照工程程进度计计划按时时完成工程进度报报告工程进度按按照一级级网络图图、二级级网络图图的要求求按时完完成3工程质量管管理工程质量是是否达到到要求100()*1P：规定的的合格率率或优良良率F：实际检检验的合合格率或或优良率率合格率及优优良率达达到项目目管理制制度中的的规定质量检验报报告保证工程建建设的质质量4工程安全管管理工程建设工工程中是是否出现现安全事事故100*110%A发生重大大安全事事故次数数100*55%B发生非重重大安全全事
24、故次次数工程建设期期间不出出现任何何安全事事故绩效考核表表保证工程建建设期间间不出现现任何安安全事故故5工程造价管管理承包商月施施工量核核定是否否准确100%P1000%P：上报完完工量与与实际完完工量相相差的绝绝对值与与实际完完工量的的比值为工程建设设款支付付提供可可靠的工工程完工工量数据据工程进度报报告、财财务报告告保证工程建建设按预预算完成成合理化建议议工程改进合合理化建建议的数数量100%（P5）*1%P：合理化化建议的的数量提高工程质质量、降降低工程程造价、提提高工程程进度工程进度报报告保证工程项项目质量量提高、进进度提高高、造价价的降低低6设计变更的的审批一般变更审审批是否否及时，
25、重重大变更更上报是是否及时时100(22)*22(1)*5%F：一般变变更审批批天数M：重大变变更上报报天数及时审批一一般设计计变更，向向由原初初设审批批单位上上报重大大设计变变更。设计变更审审批单保证工程设设计更加加合理7竣工验收工程竣工验验收报告告质量；项目后后评价报报告质量量；机组组的试生生产和性性能考核核情况100()*1P：规定的的合格率率或优良良率F：实际检检验的合合格率或或优良率率竣工验收合合格率、优优良率达达到要求求，机组组试生产产和性能能考核达达到要求求竣工验收报报告保证工程竣竣工验收收的顺利利进行保保证机组组及时交交付使用用8招标活动的的支持根据需要，参参与与工工程建设设有
26、关招招标活动动的支持持招标合同中中技术条条款的合合理性、有有效性指挥长保证招标合合同中工工程建设设技术条条款合理理性9负责锅炉专专责工作作锅炉专责工工作的完完成情况况完成锅炉专专责所应应负责的的全部工工作工程进度报报告完成锅炉专专责的工工作10对乙方单位位的管理理对承包商及及监督公公司的管管理是否否有力对承包商及及监理公公司实行行有效的的管理，保保证工程程进度、质质量、造造价、安安全进行行，对工工程建设设质量进进行定期期检查指挥长保证承包商商及监理理公司按按照合同同规定按按时完成成工作11下属人员的的管理下属完成工工作目标标的总体体情况下属能够按按照工作作计划完完成工作作任务，对对下属的的廉政
27、负负责指挥长能够很好组组织下属属完成工工作任务务12协同性对其它业务务室工作作的支持持与服务务协作良好、支支持得力力指挥长保证指挥部部内部互互相协作作、有效效运行一三业务室人员员考核业务室员工工向上一一级领导导提出考考核申诉诉次数及及受理解解决情况况考核公平、公公正、公公开指挥长保证考核能能够真实实的反映映员工工工作的积积极性主主动性工程管理室室电气专专责绩效效考核指指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1计划及报告告编制电气专专业工程程开工计计划、进进度计划划及进度度报告是是否及时时、错误误的数量量100()*1()*11%PF：推推迟上交交计划的的时间M：计划规规定完成成时间N：实际
28、完完成时间间及时、准确确的编制制电气专专业工程程开工计计划、每每月进度度计划及及每月进进度报告告；工程管理室室主管保证计划制制定的严严肃性，执执行的高高效、有有序性2电气专业工工程进度度管理电气专业工工程是否否出现进进度延后后100（）*1%； P：电气专专业月工工作计划划中完工工时间天天数F：电气专专业月工工作计划划中实际际完工天天数按照一级网网络图、二二级网络络图及月月工作计计划完工工时间的的规定，按按时完成成电气专专业工程程工程进度报报告保证电气专专业工程程按时完完成3电气专业工工程安全全管理电气专业工工程是否否出现完完全事故故100*110%A：电气部部分发生生重大安安全事故故次数10
29、0*55%B：电气部部分发生生非重大大安全事事故次数数电气专业工工程不出出现任何何安全事事故工程进度报报告保证电气专专业工程程建设期期间不出出现任何何安全事事故4电气专业工工程质量量管理质量检验中中，电气气专业工工程建筑筑及安装装的合格格率、优优良率是是否达到到要求，物物资设备备部分是是否达到到工程建建设要求求100()*1P：规定的的合格率率或优良良率F：实际检检验的合合格率或或优良率率电气专业工工程建筑筑及安装装合格率率、优良良率达到到项目目管理制制度的的要求，物物资设备备部分达达到工程程建设要要求工程质量检检验报告告保证电气专专业工程程质量达达到要求求5电气专业工工程造价价管理承包商月施
30、施工量核核定是否否准确100%P1000%P：上报完完工量与与实际完完工量相相差的绝绝对值与与实际完完工量的的比值为工程建设设款支付付提供可可靠的工工程完工工量数据据工程进度报报告、财财务报告告保证工程建建设按预预算完成成6合理化建议议提出电气专专业工程程合理化化建议的的数量及及质量100%（P2）*1%P：合理化化建议的的数量提出电气专专业工程程合理化化建议合理化建议议书提高电气专专业工程程的质量量、保证证安全、节节省资金金、加快快工程进进度7设计变更审审批审批变更及及上报变变更是否否及时100(22)*22(1)*5%F：一般变变更审批批天数M：重大变变更上报报天数在二个工作作日内，对对一
31、般设设计变更更进行审审批，对对重大设设计变更更，在一一个工作作日内送送往原设设计单位位审批变更审批单单保证工程的的按时建建设8竣工验收工程竣工验验收报告告质量；项目后后评价报报告质量量；机组组的试生生产和性性能考核核情况100()*1P：规定的的合格率率或优良良率F：实际检检验的合合格率或或优良率率电气专业工工程质量量及电气气机组试试生产和和性能考考核达到到工程项项目管理理规定竣工验收报报告保证电气专专业工程程的总体体质量9参与电气专专业部分分的招标标根据需要，参参与电气气专业部部分招标标工作招标合同中中技术条条款的合合理性、有有效性工程管理室室主管保证招标合合同中电电气部分分技术条条款的合合
32、理性、有有效性10对乙方单位位进行管管理是否对施工工单位、监监理公司司工作中中同电气气专业有有关的工工作，不不符合合合同的部部分进行行相应的的指正与与处罚保证施工单单位及监监理公司司等乙方方单位规规范工作作，达到到合同的的要求罚单数量加强对工程程建设中中承包商商及监理理公司现现场管理理11问题事前控控制是否在某些些事件发发生前，提提出过有有可能出出现的问问题或需需要解决决的问题题及时提出对对建设过过程中有有可能出出现的问问题或需需要解决决的问题题。如进进度是否否有可能能延后，安安全隐患患等工程进度报报告做到事件的的事前控控制12协同性对本业务室室其他人人员工作作的支持持与服务务及为其其它业务务
33、室工作作的支持持与服务务协作良好、支支持得力力工程管理室室主管保证业务室室内部及及业务室室之间互互相协作作、有效效运行工程管理室室汽机专专责绩效效考核指指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1计划及报告告编制汽机专专业工程程开工计计划、进进度计划划及进度度报告是是否及时时、错误误的数量量100()*1()*11%PF：推推迟上交交计划的的时间M：计划规规定完成成时间N：实际完完成时间间及时、准确确的编制制汽机专专业工程程开工计计划、每每月进度度计划及及每月进进度报告告；工程管理室室主管保证计划制制定的严严肃性，执执行的高高效、有有序性2汽机专业工工程进度度管理汽机专业工工程是否否出现进进
34、度延后后100（）*1%； P：汽机专专业月工工作计划划中完工工时间天天数F：汽机专专业月工工作计划划中实际际完工天天数按照一级网网络图、二二级网络络图及月月工作计计划完工工时间的的规定，按按时完成成汽机专专业工程程工程进度报报告保证汽机专专业工程程按时完完成3汽机专业工工程安全全管理汽机专业工工程是否否出现完完全事故故100*110%A：汽机部部分发生生重大安安全事故故次数100*55%B：汽机部部分发生生非重大大安全事事故次数数汽机专业工工程不出出现任何何安全事事故工程进度报报告保证汽机专专业工程程建设期期间不出出现任何何安全事事故4汽机专业工工程质量量管理质量检验中中，汽机机专业工工程建
35、筑筑及安装装的合格格率、优优良率是是否达到到要求，物物资设备备部分是是否达到到工程建建设要求求100()*1P：规定的的合格率率或优良良率F：实际检检验的合合格率或或优良率率汽机专业工工程建筑筑及安装装合格率率、优良良率达到到项目目管理制制度的的要求，物物资设备备部分达达到工程程建设要要求工程质量检检验报告告保证汽机专专业工程程质量达达到要求求5汽机专业工工程造价价管理造价是否在在预算范范围内100%P1000%P：上报完完工量与与实际完完工量相相差的绝绝对值与与实际完完工量的的比值保证汽机部部分造价价在预算算范围内内财务报告保证汽机部部分成本本控制在在合理范范围内6参与汽机专专业部分分的招标
36、标根据需要，参参与汽机机专业部部分招标标工作招标合同中中技术条条款的合合理性、有有效性工程管理室室主管保证招标合合同中汽汽机部分分技术条条款的合合理性、有有效性7合理化建议议提出汽机专专业工程程合理化化建议的的数量及及质量100%（P2）*1%P：合理化化建议的的数量提出汽机专专业工程程合理化化建议合理化建议议书提高汽机专专业工程程的质量量、保证证安全、节节省资金金、加快快工程进进度8设计变更审审批审批变更及及上报变变更是否否及时100(22)*22(1)*5%F：一般变变更审批批天数M：重大变变更上报报天数在二个工作作日内，对对一般设设计变更更进行审审批，对对重大设设计变更更，在一一个工作作
37、日内送送往原设设计单位位审批变更审批单单保证工程的的按时建建设9竣工验收工程竣工验验收报告告质量；项目后后评价报报告质量量；机组组的试生生产和性性能考核核情况100()*1P：规定的的合格率率或优良良率F：实际检检验的合合格率或或优良率率汽机专业工工程质量量及汽机机机组试试生产和和性能考考核达到到工程项项目管理理规定竣工验收报报告保证汽机专专业工程程的总体体质量10对乙方单位位进行管管理是否对施工工单位、监监理公司司工作中中同汽机机专业有有关的工工作，不不符合合合同的部部分进行行相应的的指正与与处罚保证施工单单位及监监理公司司等乙方方单位规规范工作作，达到到合同的的要求罚单数量加强对工程程建设
38、中中承包商商及监理理公司现现场管理理11问题事前控控制是否在某些些事件发发生前，提提出过有有可能出出现的问问题或需需要解决决的问题题及时提出对对建设过过程中有有可能出出现的问问题或需需要解决决的问题题。如进进度是否否有可能能延后，安安全隐患患等工程进度报报告做到事件的的事前控控制12协同性对本业务室室其他人人员工作作的支持持与服务务及为其其它业务务室工作作的支持持与服务务协作良好、支支持得力力工程管理室室主管保证业务室室内部及及业务室室之间互互相协作作、有效效运行工程管理室室土建专专责绩效效考核指指标序号解释计算公式目标效果信息来源考核目的1计划及报告告编制土建专专业工程程开工计计划、进进度计
39、划划及进度度报告是是否及时时、错误误的数量量100()*1()*11%PF：推推迟上交交计划的的时间M：计划规规定完成成时间N：实际完完成时间间及时、准确确的编制制土建专专业工程程开工计计划、每每月进度度计划及及每月进进度报告告；工程管理室室主管保证计划制制定的严严肃性，执执行的高高效、有有序性2土建专业工工程进度度管理土建专业工工程是否否出现进进度延后后100（）*1%； P：土建专专业月工工作计划划中完工工时间天天数F：土建专专业月工工作计划划中实际际完工天天数按照一级网网络图、二二级网络络图及月月工作计计划完工工时间的的规定，按按时完成成土建专专业工程程工程进度报报告保证土建专专业工程程
40、按时完完成3土建专业工工程安全全管理土建专业工工程是否否出现完完全事故故100*110%A：土建部部分发生生重大安安全事故故次数100*55%B：土建部部分发生生非重大大安全事事故次数数土建专业工工程不出出现任何何安全事事故工程进度报报告保证土建专专业工程程建设期期间不出出现任何何安全事事故4土建专业工工程质量量管理质量检验中中，土建建专业工工程建筑筑及安装装的合格格率、优优良率是是否达到到要求，物物资设备备部分是是否达到到工程建建设要求求100()*1P：规定的的合格率率或优良良率F：实际检检验的合合格率或或优良率率土建专业工工程建筑筑及安装装合格率率、优良良率达到到项目目管理制制度的的要求
41、，物物资设备备部分达达到工程程建设要要求工程质量检检验报告告保证土建专专业工程程质量达达到要求求5土建专业工工程造价价管理造价是否在在预算范范围内100%P1000%P：上报完完工量与与实际完完工量相相差的绝绝对值与与实际完完工量的的比值保证土建部部分造价价在预算算范围内内财务报告保证土建部部分成本本控制在在合理范范围内6合理化建议议提出土建专专业工程程合理化化建议的的数量及及质量100%（P2）*1%P：合理化化建议的的数量提出土建专专业工程程合理化化建议合理化建议议书提高土建专专业工程程的质量量、保证证安全、节节省资金金、加快快工程进进度7设计变更审审批审批变更及及上报变变更是否否及时10
42、0(22)*22(1)*5%F：一般变变更审批批天数M：重大变变更上报报天数在二个工作作日内，对对一般设设计变更更进行审审批，对对重大设设计变更更，在一一个工作作日内送送往原设设计单位位审批变更审批单单保证工程的的按时建建设8竣工验收工程竣工验验收报告告质量；项目后后评价报报告质量量；机组组的试生生产和性性能考核核情况100()*1P：规定的的合格率率或优良良率F：实际检检验的合合格率或或优良率率土建专业工工程质量量及土建建机组试试生产和和性能考考核达到到工程项项目管理理规定竣工验收报报告保证土建专专业工程程的总体体质量9参与土建专专业部分分的招标标根据需要，参参与土建建专业部部分招标标工作招
43、标合同中中技术条条款的合合理性、有有效性工程管理室室主管保证招标合合同中土土建部分分技术条条款的合合理性、有有效性10对乙方单位位进行管管理是否对施工工单位、监监理公司司工作中中同土建建专业有有关的工工作，不不符合合合同的部部分进行行相应的的指正与与处罚保证施工单单位及监监理公司司等乙方方单位规规范工作作，达到到合同的的要求罚单数量加强对工程程建设中中承包商商及监理理公司现现场管理理11问题事前控控制是否在某些些事件发发生前，提提出过有有可能出出现的问问题或需需要解决决的问题题及时提出对对建设过过程中有有可能出出现的问问题或需需要解决决的问题题。如进进度是否否有可能能延后，安安全隐患患等工程进度报报告做到事件的的事前控控制12协同性对本业务室室其他人人员工作作的支持持与服务务及为其其它业务务室工作作的支持持与服务务协作良好、支支持得力力工程管理室室主管保证业务室室