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1、陕煤化建设集团天工建设土建五部白桦林间6#住宅楼质量策划书 一、 工程简介1、本测量放线施工方案主要针对白桦林间6#住宅楼工程编制，本工程东面明光路，北面为凤城九路，本项目施工材料运输通过明光路进出施工现场。本工程由西安经发地产有限公司开发，由上海中房建筑设计有限公司、中国建筑西北设计研究院设计，陕西天工建设有限公司承建，陕西省华茂建设监理咨询有限公司监理；总建筑面积23206.8，地下一层，地上三十一层；剪力墙结构。工程总工期期20009年9月1日至220111年10月31日，共共计7886 天天。我公司将以以先进的的技术、科科学的管管理、严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以I
2、ISO990011：20000质质量标准准体系为为管理依依托，创创“精品工工程”，以“用户满满意工程程”为指导导，实现现我公司司对业主主的承诺诺。二、工程质质量方针针和质量量目标质量方针：建精品品工程 树企业业形象质量目标：分部、分分项、检检验批符符合设计计和施工工质量验验收标准准规定，合合格率1100%； 合合格、创创优。争争创质量量优良工工程。 我我们对单单位工程程的十个个分部工工程进行行目标分分解，以以加强施施工过程程中的质质量控制制，确保保分部、分分项工程程优良率率、合格格率的目目标，从从而顺利利实现工工程的质质量目标标。三、质量保保证体系系为确保该工工程实现现文明、安安全、高高速、优
3、优质，本本着精兵兵强将上上一线的的精神，公公司选派派具有项项目施工工经验和和高素质质管理人人员的第第三项目目经理部部承担该该施工任任务。公公司职能能部门负负责协调调，全力力以赴满满足施工工要求，实实现项目目管理目目标。第五项目管管理人员员名单职 务姓 名职称分 管 工工 作项目经理彭军滨高级工程师师负责项目部部全面工工作项目副经理理杨飞谋助理工程师师主管生产安装技术负负责人郭志安工程师水电技术土建技术员员牛 磊助理工程师师土建技术工长刘洪波施工员钢筋工长工长张文昌施工员木工工长工长廖 松施工员混凝土工长长工长马 征施工员混凝土工长长工长刘洪达施工员砖彻体工长长质量检查员员李永旺质量员质量管理安
4、全检查员员周明亮安全员安全管理安全检查员员王志彬安全员安全管理资料员周少川资料员资料管理库管员刘克明库管员材料管理材料员李巨忠材料员材料管理预算员杨存连预算员预算管理测量员刘根军测量员测量、放线线项目部质量量管理体体系图如如下： 第三三项目部部质量保保证体系系项目经理：彭军滨生产副经理：杨飞谋技术负责人：张宏波质量员：李永旺资料员：周少川材料员：李巨忠砌体工长：刘洪达技术员：牛磊钢筋工长：刘洪波木工（架子）工长：张文昌砼工长：廖松安装工长：郭志安作业班组根据项目部部质量管管理体系系图，建建立项目目岗位责责任制和和质量监监督制度度，明确确分工职职责，落落实施工工质量控控制责任任，各岗岗位各负负其
5、职，定定期对项项目各级级管理人人员进行行考核，并并与奖金金直接挂挂钩，奖奖励先进进、督促促后进。四、工程质质量保证证措施（一）组织织保证措措施1、项目组组织保证证 根根据质量量保证体体系，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控制责任任，各岗岗位各负负其职。根根据现场场质量体体系结构构要素构构成和项项目施工工管理的的需要，形形成横向向从结构构、装修修、防水水到安装装等各个个项目，纵纵向从项项目经理理到施工工班组的的质量管管理网络络，从而而形成项项目经理理部管理理层、劳劳务分包包管理层层到作业业班组的的三个层层次的现现场质量量管理职职能体系系，从而而从组织织
6、上保证证质量目目标的实实现。2、劳务素素质保证证本工程拟选选择具有有一定劳劳务资质质、信誉誉好、和和我公司司长期使使用的施施工队伍伍参与本本工程的的施工，同同时我公公司有一一套对施施工队伍伍完整的的管理和和考核办办法，对对施工队队伍进行行质量、工工期、信信誉和服服务等方方面的考考核，从从根本上上保证项项目所需需劳动者者的素质质，从而而为工程程质量目目标奠定定了坚实实的基础础。（二）施工工过程管管理保证证措施：1、建立过过程质量量执行程程序： 方 案审 批技 术 交 底工 序 操 作项目部质检员进 行 初 检质 量 监 理 工程 师 复 检监 理 检 查认 可 进入下道工序 不合格格 不合格格
7、不合合格 不不合格2、实行样样板先行行制度 分分项工程程开工前前，由项项目经理理部的责责任工长长，根据据专项施施工方案案、技术术交底及及现行的的国家规规范、标标准，组组织分包包单位进进行样板板分项施施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。3、落实三三检制，做做好隐蔽蔽工程的的质量检检查在施工过程程中坚持持检查上上道工序序、保障障本道工工序、服服务下道道工序，做做好自检检、互检检、交接接检；严严格工序序管理，做做好隐蔽蔽工程的的检测和和记录。4、采取标标准工序序流程制制度，建建立专项项质量保保证措施施 施工中中各专业业、各工工种之间间交叉施施工，尤尤其是土土建、装装修与安安装的交
8、交叉施工工，施工工前编制制各工序序施工流流程，合合理安排排施工程程序，在在每一分分期施工工前，土土建、安安装、装装修三方方一起进进行必要要的图纸纸会审和和协调工工作，研研究解决决交叉施施工配合合中的有有关部门门问题，按按流程推推进，避避免相互互破坏，确确保工期期和质量量。 5、建立质质量会诊诊制度，进进行质量量通病预预控我们将根据据公司近近几年创创优质工工程的经经验，将将各分项项工程层层层交底底、层层层落实、记记录完整整，对重重要分项项工程都都编制了了管理流流程，以以过程精精品保证证最终质质量目标标的实现现。同时时我们将将采用会会诊制度度与奖惩惩制度相相结合的的方式彻彻底解决决施工中中出现的的
9、问题。“会诊制度”流程图有关部门进行会诊出现问题后进行复查奖惩制度分析原因检查核实追根找出责任人进行反思制定整改措施、落实负责人、整改时间项目部定期期组织关关于质量量通病和和难控制制、易发发生的质质量问题题的会议议，从问问题的根根源、范范围、相相关因素素，综合合各方面面原因，找找出问题题的症结结，制定定相应的的处理控控制和预预防措施施方法，并并加强该该部分的的跟踪检检查，落落实措施施方法的的实践效效果，最最后进行行总结。6、成品保保护由于各工种种交叉频频繁，对对于成品品和半成成品，容容易出现现二次污污染、损损坏和丢丢失，特特别是装装修材料料容易出出现污染染、损坏坏或丢失失，影响响工程进进展，增
10、增加额外外费用，因因此制定定成品（半半成品）保保护的主主要措施施：1)设专人人负责成成品保护护工作。2) 严格格遵循工工艺流程程3)作好工工序标识识工作：在施工工过程中中对易受受污染、破破坏的成成品、半半成品标标识“正在施施工，注注意保护护”的标牌牌。4)采取护护、包、盖盖、封防防护：采采取“护、包包、盖、封封”的保护护措施，对对成品和和半成品品进行防防护和并并由专门门负责人人经常巡巡视检查查，发现现现有保保护措施施损坏的的，要及及时恢复复。5)工序交交接全部部采用书书面形式式由双方方签字认认可，由由下道工工序作业业人员和和成品保保护负责责人同时时签字确确认，并并保存工工序交接接书面材材料，下
11、下道工序序作业人人员对防防止成品品的污染染、损坏坏或丢失失负直接接责任，成成品保护护专人对对成品保保护负监监督、检检查责任任。7、加强对对作业队队的管理理和培训训，促使使作业队队操作层层能力不不断提高高 对对作业队队主要管管理人员员进行IISO990011：20000基基础知识识培训与与施工质质量管理理的培训训，未经经培训或或培训不不合格的的作业人人员不允允许进场场施工；对工人人进行创创优宣传传，使全全体操作作人员了了解本工工程质量量目标；督促作作业队对对各项工工作落实实，将项项目的质质量管理理体系贯贯彻落实实到各自自施工质质量管理理中，项项目责成成分包建建立责任任制；各各分项工工程施工工前，
12、项项目经理理部组织织班组长长及主要要施工人人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量综合合交底。（三）技术术保证措措施：1、实行方方案保障障制度，严严格按方方案施工工针对工程中中各个分分部、分分项工程程以及季季节性施施工要制制定合理理、周密密、可操操作性强强的方案案，每个个方案的的实施都都要通过过方案提提出、讨讨论、编编制、审审核、修修改、定定稿、交交底、实实施几个个步骤进进行，对对关键和和特殊过过程要编编制作业业指导书书，内容容包括工工艺标准准、施工工准备、质质量标准准、成品品保护以以及要注注意的质质量问题题和控制制点。2、模板工工程模板体系的的选择在在很大程程度上决决定着砼砼最终观观感
13、质量量。我公公司对模模板工程程进行了了大量的的研究和和试验，对对模板体体系的选选择、拼拼装、加加工等方方面都已已趋于完完善、系系统，能能够较好好的控制制了模板板的胀模模、漏浆浆、变形形、错台台等质量量通病。本工程顶板板模板和和梁模板板采用竹竹胶板，具具有易拼拼装、易易拆卸、接接缝严密密、浇筑筑后砼表表面光滑滑等优点点，支撑撑采用脚脚手架支支撑体系系。剪力力墙柱模模板采用用全钢大大模板，其其特点是是刚度较较大，支支模速度度快，截截面重组组方便，装装拆迅速速，混凝凝土外观观质量好好。模板工程程允许偏偏差项目目（见下下表）序号允许偏差项项目允许偏差值值（mmm）1轴线位移22标高33截面尺寸+1、-
14、224每层垂直度度25相邻两板表表面高低低差16表面平整度度27预埋钢板、预预埋管、孔孔中心线线位移38预埋螺栓中心线位移移2外露长度+10，-09预留洞中心线位移移10截面内部尺尺寸+10，-0模板质量量具体控控制措施施1）为保证证模板最最终支设设效果，模模板支设设前均要要求测量量定位，确确定好每每块模板板的位置置。2）通过完完善的模模板体系系和先进进的拼装装技术保保证模板板工程的的质量。3）在结构构施工中中普遍采采用钢板板厚度为为6mmm厚的钢钢模，避避免模板板变形，在在保证砼砼内实外外美的同同时提高高了施工工速度。4）对模板板的堆放放、清理理制定严严格的流流程，明明确管理理责任；模板的的
15、堆放场场地必须须平整，模模板上墙墙前认真真清理维维修，脱脱模剂涂涂刷均匀匀。3、混凝土土工程为保证工程程质量，我我们选用用有信誉誉、质量量有保障障的商品品砼供应应商，提提供优质质的商品品混凝土土。在施施工中采采用流程程化管理理，严格格控制砼砼各项指指标，浇浇筑后成成品保护护措施严严密，每每个过程程都存有有完整记记录，责责任划分分细致。混凝土工工程允许许偏差项项目（见见下表）序号允许偏差项项目允许偏差值值（mmm）1轴线位移52标高层高5全高203截面尺寸+3，-224柱、墙垂直直度每层5全高205表面平整度度36阴阳角方正正27预埋钢板中中心线位位置偏移移108预埋钢管、预预留孔、预预埋螺栓栓
16、位置偏偏移59电梯井井筒长、宽宽对中心心线+25 -0井筒全高垂垂直度30质量控制制的具体体措施1）砼到场场后必须须每车检检测坍落落度，并并做好记记录。同同时记录录砼的出出厂时间间、进场场时间、开开始浇筑筑时间、浇浇筑完成成时间，以以保证砼砼的质量量浇筑的的整体性性。2）浇筑砼砼时为保保证砼分分层厚度度，制作作有刻度度的尺杆杆。当晚晚间施工工时还配配备足够够照明，以以便给操操作者全全面的质质量控制制工具。3）砼浇筑筑后做出出明显的的标识，以以避免砼砼强度上上升期间间的损坏坏。4）为保证证砼拆模模强度，从从下料口口取砼制制作同条条件试块块，并用用钢筋笼笼保护好好，与该该处砼同同等条件件进行养养护
17、，拆拆模前先先试验同同条件试试块强度度，如达达到拆模模强度方方可拆模模。4、钢筋工工程钢筋工程是是结构工工程质量量的关键键，我们们要求进进场材料料必须由由合格分分供方提提供，并并经过具具有相应应资质的的试验室室试验合合格后方方可使用用。在施施工过程程中我们们对钢筋筋的绑扎扎、定位位、清理理等工序序采用规规矩化、工工具化、系系统化控控制。本工程剪力力墙柱钢钢筋接头头采用电电渣焊连连接；墙墙体钢筋筋采用搭搭接绑扎扎连接。钢筋绑扎扎实测项项目（见见下表）序号允许偏差项项目允许偏差值值（mmm）1网的长度、宽宽度102网眼尺寸203骨架的宽度度、高度度54骨架的长度度105受力钢筋间距10排距56箍筋
18、、构造造筋间距距（拉勾勾等）207钢筋弯起点点位移208焊接预埋件件中心线位移移3水平标高+3，-009受力钢筋保保护层基础10梁柱5墙板3具体控制制措施1）为保证证钢筋与与砼的有有效粘结结合，防防止钢筋筋污染，在在砼浇筑筑后均要要求工人人立即清清理钢筋筋上的砼砼浆，避避免其凝凝固后难难以清除除。2）为有效效控制钢钢筋的绑绑扎间距距，在绑绑板、墙墙筋时均均要求操操作工人人先划线线后绑扎扎。3）工人在在浇筑墙墙体砼前前安放固固定钢筋筋，确保保浇筑砼砼后钢筋筋不偏位位。4）在钢筋筋工程中中，我们们总结和和研究制制定了一一整套钢钢筋定位位措施，如如梯子筋筋、定位位卡等，能能根治钢钢筋偏位位这一建建筑
19、顽症症。5）通过垫垫块保证证钢筋保保护层厚厚度；钢钢筋卡具具控制钢钢筋排距距和纵、横横间距。6）钢筋绑绑扎后，只只有土建建和安装装质量检检查员均均确定合合格后，经经监理检检验合格格后方可可进行下下道工序序的施工工。5、砌筑工工程砌体尺寸寸、位置置的允许许偏差（见见下表）项次项 目允许偏差（mmm）1轴线位置偏偏移102垂直度每层53表面平整度度混水墙、柱柱84水平灰缝平平直度混水墙85水平灰缝厚厚度（110皮砖砖累计数数）混水墙86门窗洞口（后后塞口）宽度5门口高度+15、(-5)7预留构造柱柱截面（宽宽度、深深度）10质量控制制的具体体措施1）测量放放出主轴轴线，砌砌筑施工工人员弹弹好墙线线
20、、边线线及门窗窗洞口的的位置。2）墙体砌砌筑时应应单面挂挂线，每每层砌筑筑时应穿穿线看平平，墙面面应随时时用靠尺尺校正平平整度、垂垂直度。3）墙体每每天砌筑筑高度不不宜超过过1.88米4）注意配配合墙内内管线安安装。5）墙体拉拉结筋按按照图纸纸施工6）横平竖竖直，砂砂浆饱满满，错缝缝搭接，接接槎可靠靠。6、抹灰工工程施工控制制要点1）基层处处理：根根据砼墙墙体的平平整度状状况，并并将凸出出部位砼砼剔除;提前一一天洒水水湿润墙墙体。2）甩毛：用掺加加界面剂剂的水泥泥砂浆在在墙上甩甩毛;甩甩毛砂浆浆终凝后后洒养护护，待有有较高强强度（约约3天）时时方可进进入下道道工序。3）放线：依据楼楼层控制制线
21、作出出墙体灰灰饼控制制线。4）做灰饼饼：依据据墙体控控制线及及抹灰厚厚度要求求做灰饼饼，灰饼饼间距控控制在11.5-1.88米。抹抹灰厚度度控制在在18mmm以内内，并结结合现场场实际情情况做竖竖向水平平标筋。5）界面处处理：待待标筋有有一定强强度后砖砖墙与砌砌块墙必必须先浇浇水湿润润，等墙墙面干后后或无水水迹方可可作业。砼砼墙面必必须先清清理、用用掺加界界面剂的的砂浆甩甩毛，养养护到有有一定强强度后（一一般不少少于3天天）可进进入下一一道作业业。6）头遍底底灰：抹抹灰砂浆浆为1：2.55(中砂砂),厚厚度控制制在5mmm左右右。7）固定抹抹灰护角角：依据据灰饼的的高度作作出房间间、走廊廊各部
22、位位的阴阳阳角，不不同的材材质的交交接处铺铺钉金属属网，每每边的搭搭接长度度大于1100 mm，并并进行养养护。8）中层抹抹灰：用用1:33的水泥泥砂浆，厚厚度控制制在7-10 mm，砂砂浆上墙墙后与基基层有一一定的附附着力时时方可刮刮平、搓搓平。9）面层抹抹灰：有有素水泥泥砂浆在在上墙，厚厚度控制制在1-2 mmm，压压光，终终凝后洒洒水养护护。10）清理理面层，报报验。抹灰工程程的允许许偏差（见见下表）项 次项 目允 许 偏偏 差（mmm）1表面平整22阴、阳角垂垂直23立面垂直34阴、阳角方方正25分格条（缝缝）垂直直37、防水工工程质量量保证措措施参与施工工的管理理人员及及施工操操作人
23、员员均持证证上岗，并并具有多多年的施施工操作作经验。必须对防防水主材材及其辅辅材的优优选，保保证其完完全满足足该工程程使用功功能和设设计以及及规范的的要求；对确定定的防水水材料，除除必须具具有认证证资料外外，还必必须对进进场的材材料复试试。满足足要求后后方可进进行施工工。对粘粘结材料料同样要要作粘结结试验，对对其粘结结强度等等进行试试验合格格后方可可使用。防水工程程施工时时严格按按操作工工艺进行行施工，施施工完成成后必须须及时进进行蓄水水和淋水水试验，合合格后及及时做好好防水保保护层的的施工，以以防止防防水卷材材被人为为的破坏坏，造成成渗漏。防水做法法及防水水节点设设计必须须科学合合理，对对防
24、水施施工的质质量必须须进行严严格管理理和控制制；对防水层层的保护护措施和和防水保保护层的的施工要要确保防防水的安安全可靠靠性；对结构后后浇带、施施工缝、结结构断面面变化的的地方以以及阴阳阳角等特特殊必须须采取最最为安全全稳妥的的防水做做法；对室内功功能性房房间和机机电设备备房间的的防水必必须通过过严格的的程序和和过程控控制，以以确保防防水施工工质量；地下室、屋屋面防水水重点要要处理好好屋面接接缝处、阴阴阳角、管管道和防防雷接地地等薄弱弱部位处处的防水水节点和和防水层层施工的的质量控控制。8、安装工工程质量量控制点点及控制制措施 分项工程 质量控制制点 质量控制制措施施工准备材料计划、材材料送审
25、审施工方案及时、准确确认真编制电气工程结构预埋位置标高正正确、线线管保护护层、漏埋、错埋埋、管路路弯扁度度确保按基准准标高线线施工，避避免预埋埋的管路路三层交交叉，认认真查阅阅图纸孔洞留设漏留、错留留编制孔洞留留洞图和和留洞检检查表线槽安装位置、标高高正确，与与水管、风风管间距距正确，支支架排列列正确绘制综合图图解决母线安装支架间距正正确，母母线垂直直，接头处封闭闭严格规范要要求，认认真检查查根据电气竖竖井图进进行协调调管路暗敷支架间距、与与水管、风风管间距距正确，接接线盒、过过线盒接接线正确确，管路路弯扁度度严格规范要要求，认认真检查查消除质量通通病管路明敷支吊架间距距，与水水管、风风管间距
26、距正确，接接线盒、过过线盒接接线正确确，管路路横平竖竖直管路路弯扁度度严格规范要要求，认认真检查查消除质量通通病穿线配线导线涮锡，导导线损伤伤严格涮锡工工艺，穿穿线时注注意保护护导线电缆敷设电缆平直、固固定牢固固、电缆缆弯扁度度、电缆缆排列整整齐、美美观根据电缆排排布图进进行协调调电缆按次序序敷设调试绝缘摇测全全面开关动作可可靠制订专项调调试方案案（管道工程程）预留预埋孔洞位置、数数量仔细审图、编编制表格格、逐个个检查管道安装管道甩口支吊架间距距铸铁管水泥泥捻口及时封堵严格规范要要求，认认真检查查冬季防冻保温穿越隔墙、楼楼板处严格规范要要求，认认真检查查管道冲洗断开设备联联接，拆拆下阀部部件认
27、真检查（四）合同同保证措措施1、加强合合同评审审和交底底工作，提提高合同同控制力力度合同是提高高工程管管理质量量的前提提，在各各分包合合同签订订前组织织项目各各部门分分别对合合同文件件进行认认真的评评审，并并提出合合理化建建议，将将合同加加以完善善，合同同签定后后项目将将各分包包合同对对项目全全体管理理人员进进行交底底，使每每一个管管理人员员都明确确合同双双方的权权力和义义务，更更好地组组织、协协调和加加强控制制充分达达到其预预控功能能。2、加强前前期控制制，为以以后工作作创造良良好条件件项目根据公公司确定定的合格格分供商商和分包包队伍，选选择具有有实力的的分包队队伍和材材料供应应商，从从源头
28、控控制操作作层素质质水平和和材料质质量，并并在合同同中明确确质量要要求和质质量标准准及检验验方法，从从根本上上提高项项目的控控制能力力。（五）抓住住质量管管理中重重要和薄薄弱环节节 11、重视视图纸会会审，加加大对设设计的协协调。只有图纸的的深度和和设计的的质量达达到完善善的程度度，才能能为施工工提供切切实可靠靠的依据据，并可可大大减减少设计计修改和和不必要要的返工工。因此此我们必必须重视视图纸会会审、严严格图纸纸会审，积积极主动动地与设设计进行行协调和和沟通与与配合，以以避免各各专业的的衔接不不到位或或矛盾的的问题。特特别是确确保在土土建工程程与安装装工程、土土建工程程和粗装装修工程程之间的
29、的有效合合理衔接接，为施施工单位位提供充充分详细细的施工工依据，确确保工程程质量和和进度。2、材料的的选型及及其质量量标准和和档次的的确定1）首先按按照业主主、设计计和规范范的要求求确定其其质量标标准、档档次；2）其次是是严格样样品报批批制度，通通过业主主和业主主代表、监监理公司司、设计计单位的的实际评评价确定定最优的的选择意意见；3）严格按按照设计计参数标标准、样样板或样样品进行行选型和和采购；4）对材料料采购、加加工、运运输进行行过程跟跟踪控制制；5）对进入入现场的的材料质质量进行行最终控控制，达达不到质质量标准准的一律律不能用用在工程程上，决决不留情情。3、对材料料采购过过程和环环节质量
30、量控制根据ISOO 90001：20000质量量标准和和物质采采购程序序，对本本工程所所需采购购和分供供方供应应的物资资进行严严格的质质量检验验和控制制，主要要采取的的措施如如下：）采购物物资时，须须在确定定合格的的分供方方厂家或或有信誉誉的商店店中采购购，所采采购的材材料或设设备必须须出厂合合格证、材材质证明明和使用用说明书书，对材材料、设设备有疑疑问的禁禁止进货货；）物资采采购部委委托分供供方供货货，事先先已对分分供方进进行了认认可和评评价，建建立了合合格的分分供方档档案，材材料的供供应在合合格的分分供方中中选择；）实行动动态管理理。材料料员定期期对供方方的实绩绩进行评评审、考考核，并并作
31、记录录，不合合格的供供方从档档案中予予以除名名。）严格验验证。采采购物资资（包括括供方采采购的物物资），根根据国家家、地方方政府主主管部门门规定、标标准、规规范或合合同规定定要求及及按经批批准的质质量计划划要求，进进行验证证并做好好标记。当当对其质质量有怀怀疑时，就就加倍抽抽样或全全数检验验。五、质量策策划（一）质量量方针和和质量目目标质量方针：建精品品工程 树企业业形象质量目标：分部、分分项、检检验批符符合设计计和施工工质量验验收标准准规定，合合格率1100%； 合合格、创创优。争争创质量量优良工工程。（二）主体体内容和和使用范范围长安春天花花园6#-楼工工程的质质量策划划书是在在详细阅阅读
32、了总总平面图图、施工工图、结结合本工工程的施施工组织织设计和和现场情情况而编编制的，本本工程的的质量策策划是以以公司的的IS0090001:220000版质量量管理体体系文件件和过程程控制的的方法为为主线，通通过规定定了各质质量岗位位的职责责分工、资资源的提提供、过过程控制制的方法法、测量量监视的的标准以以及纠正正预防的的方法等等，以求求达到合合同规定定的工程程质量目目标，进进一步追追求居民民满意。（三）质量量策划编编制依据据和定义义1编制依据据1.1招标标文件1.2设计计图纸1.3 GGB/TT 199001120000质质量标准准1.4国家家现行规规范: 本工程程按照国国家标准准建筑筑安装
33、工工程质量量验收评评定统一一标准进进行检验验。1.5公司司质量量手册、程程序文件件及其其三层次次文件以以及公司司其它相相关文件件。2定义2.1本质质量策划划采用GGB/TT 1990011-220000标准定定义。2.2专业业定义、特殊过过程：防防水工程程，焊接接工程、关键过过程：砖砖砌筑、模模板、钢钢筋绑扎扎、混凝凝土、装装饰抹灰灰。、“一案案三工序序”管理：一案指指施工组组织设计计和各专专项施工工方案；三工序序为检查查上道工工序，保保证本道道工序，服服务下道道工序，以以确保过过程施工工质量。、物资分分类：以以其质量量的影响响程度分分为：AA、B、CC三类。A类：钢材材、水泥泥、砂、石石、砖
34、、构构件、混混凝土外外加剂、防防水材料料、精密密仪器设设备。B类：工程程设备、水水电材料料、木材材、模板板、保温温材料。C类：机械械配件、工工具及低低值易耗耗品等。（四）质量量策划的的管理1质量策策划的的编写由项目部技技术负责责人进行行组织编编写并审审核，报报公司工工程技术术部审定定后，由由项目经经理批准准签发实实施。质质量计划划由项项目部技技术负责责人负责责解释。2 质量量策划的的管理由行政部负负责统一一管理(包括编编号、打打印、发发放、保保管等)，并对对质量量计划的的保管和和使用情情况实施施监控。（五）、质质量管理理体系1组织机构构和管理理职责 （1）组组织机构构（略） （2）岗岗位职责责
35、项目经理：、自觉遵遵守国家家政策、法法律、法法规，认认真执行行公司质质量方针针、质量量体系文文件以及及项目质质量的制制定与贯贯彻实施施。、组织制制定项目目总体规规划和施施工设计计，全面面负责项项目部生生产、经经营、质质量、安安全、文文明等一一系列管管理工作作。、代表公公司履行行与业主主合同及及分包合合同相关关的责任任，严格格履行与与公司签签定的经经济合同同。、组织精精干的管管理班子子，人尽尽其才，充充分发挥挥各职能能人员的的作用。、严格质质量管理理，保证证施工质质量达到到国家规规定的标标准或合合同的要要求。、对项目目工程的的进度、质质量安全全、成本本进行有有效的控控制和监监督。、合理的的组织、
36、调调度生产产要素，实实施日常常工作中中的组织织、计划划、指挥挥、协调调、控制制、鼓励励的职责责，保证证工程质质量、安安全文明明、工期期和效益益目标的的实现。、加强对对职工的的思想、文文化、业业务教育育，提高高职工队队伍素质质，发挥挥职工的的积极性性和创造造性。技术主管：、认真贯贯彻执行行国家及及主管部部门的质质量管理理法律、法法规、条条例和公公司内部部质量技技术管理理规章制制度。、熟悉国国家颁发发的建建筑工程程施工质质量验收收规范和和企业技技术标准准。、负责项项目工程程的技术术管理工工作，组组织图纸纸会审，参参加施工工组织设设计编制制。、编制分分部（项项）技术术交底书书，召开开技术交交底会。负
37、负责引进进有使用用价值的的新工艺艺、新技技术、新新材料。、配合质质检员做做好质量量检查评评定总结结工作，参参加工程程质量事事故的调调查与处处理。、领导现现场质量量员对原原材料进进场的质质量检查查，做好好原材料料试验的的工作。、进行量量化管理理，做好好阶段性性材料分分析。领领导组织织质量体体系的运运行，通通过加强强全过程程的质量量管理，确确保项目目质量目目标的实实施。、工作认认真负责责，一丝丝不苟，实实事求是是，坚持持以数据据为依据据，实行行科学管管理，做做好各项项施工技技术总结结工作。落落实、监监督“一案三三工序”的实施施工作。施工员：、贯彻执执行国家家和上级级主管部部门关于于建筑业业的政策策
38、、法规规、条例例及公司司有关规规章制度度；熟悉悉国家颁颁布的建建筑工程程施工质质量验收收规范和和企业技技术标准准。、熟悉图图纸，组组织图纸纸自审和和施工组组织设计计编制工工作。、编制控控制性进进度计划划，合理理安排劳劳动力，做做好流水水施工茬茬口的衔衔接，提提高经济济效益。、正确处处理进度度、质量量、安全全、效益益四者之之间的关关系，参参加分部部分项验验收，督督促三级级检查。、根据工工料分析析、进度度计划、合合理组织织材料进进场、验验收、质质量检查查和堆放放工作。、及时做做好技术术质量、安安全生产产、文明明施工交交底，配配合安全全员抓好好现场安安全、文文明工作作。、积极推推广使用用新技术术、新
39、工工艺、新新材料、新新设备与与研究成成果的应应用。、完成项项目经理理及公司司交给的的其他任任务。质量员：、认真贯贯彻执行行国家及及上级主主管部门门颁发的的质量管管理法律律、法规规、条例例和公司司内部质质量管理理规章制制度。、熟悉国国家颁发发的建建筑工程程施工质质量验收收规范和和企业技技术标准准。、负责项项目工程程质量管管理工作作，制定定质量计计划和质质量保证证措施。、参与图图纸自审审、会审审，会同同技术主主管编制制施工组组织设计计。、执行三三级检查查制度，组组织分部部（项）工工程的检检查、验验收，参参与奖罚罚兑现。、把好原原材料质质量验收收关，坚坚持先试试验、后后使用，不不合格不不使用的的原则
40、。、坚持原原则，认认真负责责，一丝丝不苟，不不讲情面面，实事事求是，消消灭不合合格分项项，杜绝绝质量隐隐患。、严格“一案三三工序”的检查查协助上上级主管管部门及及公司的的动态管管理检查查，及时时上报有有关资料料。、负责过过程检验验计划，定定期进行行工程质质量分析析，并提提出改进进措施。安全员：、认真贯贯彻国家家颁发的的有关劳劳动保护护和安全全生产、文文明施工工、环境境保护的的法律、法法规、条条例和上上级主管管部门及及公司的的规章制制度。、具体负负责项目目工程安安全生产产、文明明施工的的管理工工作。、协助技技术负责责人编制制安全施施工组织织设计和和专项工工程安全全施工方方案，制制定现场场生产安安
41、全事故故应急救救援预案案，并做做好分项项安全技技术交底底工作。、做好对对新工人人、调换换岗位工工人，特特殊工种种作业人人员的培培训、考考核、发发证工作作，持证证率达1100%。、对安全全设施进进行验收收挂牌，实实行动态态检查，消消灭隐患患，制止止违章作作业。、按现场场平面图图布置，配配合施工工员加强强现场管管理，建建立安全全生产、文文明施工工秩序。、收集整整理安全全生产、文文明施工工资料，及及时上报报公司复复查。、杜绝伤伤亡事故故，控制制轻伤频频率在55内，若若发现工工伤事故故立即上上报，并并保护好好现场，参参加事故故调查和和处理。、工作认认真负责责，积极极协助公公司及主主管部门门检查工工作。
42、材料员：、遵守国国家及公公司的各各项材料料采购管管理制度度。、材料的的采购要要及时、准准确，对对每种材材料要先先打听价价格，后后带回样样品，经经项目部部相关人人员认可可后，才才能订购购。、坚持原原则，对对不符合合质量要要求的产产品、原原材料合合格证不不全的，坚坚决不予予采购进进场。、材料采采购回来来交给保保管员及及相关管管理人员员验收签签字后，发发票才能能生效，大大型材料料须两人人同时采采购。、负责进进场物资资的报验验及使用用过程的的监督工工作。、按照采采购计划划依据程程序采购购先后进进场，保保证施工工生产顺顺利进行行。2质量体系系2.1项目目文件化化质量体体系：2.1.11质量计计划及其其运
43、行记记录2.1.22施工组组织设计计、专项项施工方方案、工工程进度度计划等等2.1.33施工图图纸、标标准图集集2.1.44施工规规范、规规程、验验收标准准等2.2质量量策划2.2.11工程创创优策划划2.2.11质量措措施方案案：（1）施工工组织总总设计（2）模板板施工方方案（3）脚手手架施工工方案（4）防水水施工方方案（5）冬季季施工方方案 （6）塔吊吊安装、拆拆除方案案（7）安全全文明施施工方案案（8）测量量施工方方案 （99）砼施施工方案案（10）钢钢筋施工工方案（11）临临水、临临电施工工方案（12）成成品保护护方案（13）装装修施工工方案（14）安安装工程程施工方方案2.3分承承包
44、管理理系列文文件分包方质量量管理规规定分包方安全全与文明明施工管管理规定定分包方物资资管理规规定其它（1）合同同签订前前的评审审由公司领导导、经营营部主持持评审，工工程技术术部、项项目经理理等参与与。项目目部经理理参加公公司投标标部组织织合同评评审会，并并就其中中的工期期目标、质质量目标标、经营营策略等等重点内内容明确确记录下下来，为为项目内内部合同同交底作作准备。（2）合同同签定后后的交底底项目经理部部主要管管理人员员参加公公司投标标组织合合同交底底会。（3）合同同更改合同发生修修订时，若若不影响响原施工工方案时时，由项项目组织织协调评评审，并并执行公公司评审审程序。、一般的的更改可可通过洽洽商和书书面签证证的方式式进行。、重大更更改应按按照（44）、（11）条款款进行评评审，经经评审就就有关问问题由项项目经理理签定书书面的协协议对合合同条文