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1、陕煤化建设集团天工建设土建五部白桦林间6#住宅楼质量策划书 一、 工程简介介1、本测量量放线施工工方案主要要针对白桦桦林间6#住宅楼工工程编制，本本工程东面面明光路，北北面为凤城城九路，本本项目施工工材料运输输通过明光光路进出施施工现场。本本工程由西西安经发地地产有限公公司开发，由由上海中房房建筑设计计有限公司司、中国建建筑西北设设计研究院院设计，陕陕西天工建建设有限公公司承建，陕陕西省华茂茂建设监理理咨询有限限公司监理理；总建筑筑面积233206.8，地下一一层，地上上三十一层层；剪力墙墙结构。工程总工期期20099年9月1日至20011年10月31日，共共计7866 天。我公司将以以先进的
2、技技术、科学学的管理、严严谨的工作作作风，精精心组织、精精心施工，以以ISO99001：20000质量标准准体系为管管理依托，创创“精品工程程”，以“用户满意意工程”为指导，实实现我公司司对业主的的承诺。二、工程质质量方针和和质量目标标质量方针：建精品工工程 树企企业形象质量目标：分部、分分项、检验验批符合设设计和施工工质量验收收标准规定定，合格率率100%； 合格、创创优。争创创质量优良良工程。 我我们对单位位工程的十十个分部工工程进行目目标分解，以以加强施工工过程中的的质量控制制，确保分分部、分项项工程优良良率、合格格率的目标标，从而顺顺利实现工工程的质量量目标。三、质量保保证体系为确保该
3、工工程实现文文明、安全全、高速、优优质，本着着精兵强将将上一线的的精神，公公司选派具具有项目施施工经验和和高素质管管理人员的的第三项目目经理部承承担该施工工任务。公公司职能部部门负责协协调，全力力以赴满足足施工要求求，实现项项目管理目目标。第五项目管管理人员名名单职 务姓 名职称分 管 工工 作项目经理彭军滨高级工程师师负责项目部部全面工作作项目副经理理杨飞谋助理工程师师主管生产安装技术负负责人郭志安工程师水电技术土建技术员员牛 磊助理工程师师土建技术工长刘洪波施工员钢筋工长工长张文昌施工员木工工长工长廖 松施工员混凝土工长长工长马 征施工员混凝土工长长工长刘洪达施工员砖彻体工长长质量检查员员
4、李永旺质量员质量管理安全检查员员周明亮安全员安全管理安全检查员员王志彬安全员安全管理资料员周少川资料员资料管理库管员刘克明库管员材料管理材料员李巨忠材料员材料管理预算员杨存连预算员预算管理测量员刘根军测量员测量、放线线项目部质量量管理体系系图如下： 第三三项目部质质量保证体体系项目经理：彭军滨生产副经理：杨飞谋技术负责人：张宏波质量员：李永旺资料员：周少川材料员：李巨忠砌体工长：刘洪达技术员：牛磊钢筋工长：刘洪波木工（架子）工长：张文昌砼工长：廖松安装工长：郭志安作业班组根据项目部部质量管理理体系图，建建立项目岗岗位责任制制和质量监监督制度，明明确分工职职责，落实实施工质量量控制责任任，各岗位
5、位各负其职职，定期对对项目各级级管理人员员进行考核核，并与奖奖金直接挂挂钩，奖励励先进、督督促后进。四、工程质质量保证措措施（一）组织织保证措施施1、项目组组织保证 根根据质量保保证体系，建建立岗位责责任制和质质量监督制制度，明确确分工职责责，落实施施工质量控控制责任，各各岗位各负负其职。根根据现场质质量体系结结构要素构构成和项目目施工管理理的需要，形形成横向从从结构、装装修、防水水到安装等等各个项目目，纵向从从项目经理理到施工班班组的质量量管理网络络，从而形形成项目经经理部管理理层、劳务务分包管理理层到作业业班组的三三个层次的的现场质量量管理职能能体系，从从而从组织织上保证质质量目标的的实现
6、。2、劳务素素质保证本工程拟选选择具有一一定劳务资资质、信誉誉好、和我我公司长期期使用的施施工队伍参参与本工程程的施工，同同时我公司司有一套对对施工队伍伍完整的管管理和考核核办法，对对施工队伍伍进行质量量、工期、信信誉和服务务等方面的的考核，从从根本上保保证项目所所需劳动者者的素质，从从而为工程程质量目标标奠定了坚坚实的基础础。（二）施工工过程管理理保证措施施：1、建立过过程质量执执行程序： 方 案审 批技 术 交 底工 序 操 作项目部质检员进 行 初 检质 量 监 理 工程 师 复 检监 理 检 查认 可 进入下道工序 不合格 不合格格 不合合格 不合格格2、实行样样板先行制制度 分分项工
7、程开开工前，由由项目经理理部的责任任工长，根根据专项施施工方案、技技术交底及及现行的国国家规范、标标准，组织织分包单位位进行样板板分项施工工，确认符符合设计与与规范要求求后方可进进行施工。3、落实三三检制，做做好隐蔽工工程的质量量检查在施工过程程中坚持检检查上道工工序、保障障本道工序序、服务下下道工序，做做好自检、互互检、交接接检；严格格工序管理理，做好隐隐蔽工程的的检测和记记录。4、采取标标准工序流流程制度，建建立专项质质量保证措措施 施工中中各专业、各各工种之间间交叉施工工，尤其是是土建、装装修与安装装的交叉施施工，施工工前编制各各工序施工工流程，合合理安排施施工程序，在在每一分期期施工前
8、，土土建、安装装、装修三三方一起进进行必要的的图纸会审审和协调工工作，研究究解决交叉叉施工配合合中的有关关部门问题题，按流程程推进，避避免相互破破坏，确保保工期和质质量。 5、建立质质量会诊制制度，进行行质量通病病预控我们将根据据公司近几几年创优质质工程的经经验，将各各分项工程程层层交底底、层层落落实、记录录完整，对对重要分项项工程都编编制了管理理流程，以以过程精品品保证最终终质量目标标的实现。同同时我们将将采用会诊诊制度与奖奖惩制度相相结合的方方式彻底解解决施工中中出现的问问题。“会诊制度”流程图有关部门进行会诊出现问题后进行复查奖惩制度分析原因检查核实追根找出责任人进行反思制定整改措施、落
9、实负责人、整改时间项目部定期期组织关于于质量通病病和难控制制、易发生生的质量问问题的会议议，从问题题的根源、范范围、相关关因素，综综合各方面面原因，找找出问题的的症结，制制定相应的的处理控制制和预防措措施方法，并并加强该部部分的跟踪踪检查，落落实措施方方法的实践践效果，最最后进行总总结。6、成品保保护由于各工种种交叉频繁繁，对于成成品和半成成品，容易易出现二次次污染、损损坏和丢失失，特别是是装修材料料容易出现现污染、损损坏或丢失失，影响工工程进展，增增加额外费费用，因此此制定成品品（半成品品）保护的的主要措施施：1)设专人人负责成品品保护工作作。2) 严格格遵循工艺艺流程3)作好工工序标识工工
10、作：在施施工过程中中对易受污污染、破坏坏的成品、半半成品标识识“正在施工工，注意保保护”的标牌。4)采取护护、包、盖盖、封防护护：采取“护、包、盖盖、封”的保护措措施，对成成品和半成成品进行防防护和并由由专门负责责人经常巡巡视检查，发发现现有保保护措施损损坏的，要要及时恢复复。5)工序交交接全部采采用书面形形式由双方方签字认可可，由下道道工序作业业人员和成成品保护负负责人同时时签字确认认，并保存存工序交接接书面材料料，下道工工序作业人人员对防止止成品的污污染、损坏坏或丢失负负直接责任任，成品保保护专人对对成品保护护负监督、检检查责任。7、加强对对作业队的的管理和培培训，促使使作业队操操作层能力
11、力不断提高高 对对作业队主主要管理人人员进行IISO90001：22000基基础知识培培训与施工工质量管理理的培训，未未经培训或或培训不合合格的作业业人员不允允许进场施施工；对工工人进行创创优宣传，使使全体操作作人员了解解本工程质质量目标；督促作业业队对各项项工作落实实，将项目目的质量管管理体系贯贯彻落实到到各自施工工质量管理理中，项目目责成分包包建立责任任制；各分分项工程施施工前，项项目经理部部组织班组组长及主要要施工人员员，按不同同专业进行行技术、工工艺、质量量综合交底底。（三）技术术保证措施施：1、实行方方案保障制制度，严格格按方案施施工针对工程中中各个分部部、分项工工程以及季季节性施工
12、工要制定合合理、周密密、可操作作性强的方方案，每个个方案的实实施都要通通过方案提提出、讨论论、编制、审审核、修改改、定稿、交交底、实施施几个步骤骤进行，对对关键和特特殊过程要要编制作业业指导书，内内容包括工工艺标准、施施工准备、质质量标准、成成品保护以以及要注意意的质量问问题和控制制点。2、模板工工程模板体系的的选择在很很大程度上上决定着砼砼最终观感感质量。我我公司对模模板工程进进行了大量量的研究和和试验，对对模板体系系的选择、拼拼装、加工工等方面都都已趋于完完善、系统统，能够较较好的控制制了模板的的胀模、漏漏浆、变形形、错台等等质量通病病。本工程顶板板模板和梁梁模板采用用竹胶板，具具有易拼装
13、装、易拆卸卸、接缝严严密、浇筑筑后砼表面面光滑等优优点，支撑撑采用脚手手架支撑体体系。剪力力墙柱模板板采用全钢钢大模板，其其特点是刚刚度较大，支支模速度快快，截面重重组方便，装装拆迅速，混混凝土外观观质量好。模板工程程允许偏差差项目（见见下表）序号允许偏差项项目允许偏差值值（mm）1轴线位移22标高33截面尺寸+1、-224每层垂直度度25相邻两板表表面高低差差16表面平整度度27预埋钢板、预预埋管、孔孔中心线位位移38预埋螺栓中心线位移移2外露长度+10，-09预留洞中心线位移移10截面内部尺尺寸+10，-0模板质量量具体控制制措施1）为保证证模板最终终支设效果果，模板支支设前均要要求测量定
14、定位，确定定好每块模模板的位置置。2）通过完完善的模板板体系和先先进的拼装装技术保证证模板工程程的质量。3）在结构构施工中普普遍采用钢钢板厚度为为6mm厚的的钢模，避避免模板变变形，在保保证砼内实实外美的同同时提高了了施工速度度。4）对模板板的堆放、清清理制定严严格的流程程，明确管管理责任；模板的堆堆放场地必必须平整，模模板上墙前前认真清理理维修，脱脱模剂涂刷刷均匀。3、混凝土土工程为保证工程程质量，我我们选用有有信誉、质质量有保障障的商品砼砼供应商，提提供优质的的商品混凝凝土。在施施工中采用用流程化管管理，严格格控制砼各各项指标，浇浇筑后成品品保护措施施严密，每每个过程都都存有完整整记录，责
15、责任划分细细致。混凝土工工程允许偏偏差项目（见见下表）序号允许偏差项项目允许偏差值值（mm）1轴线位移52标高层高5全高203截面尺寸+3，-224柱、墙垂直直度每层5全高205表面平整度度36阴阳角方正正27预埋钢板中中心线位置置偏移108预埋钢管、预预留孔、预预埋螺栓位位置偏移59电梯井井筒长、宽宽对中心线线+25 -0井筒全高垂垂直度30质量控制制的具体措措施1）砼到场场后必须每每车检测坍坍落度，并并做好记录录。同时记记录砼的出出厂时间、进进场时间、开开始浇筑时时间、浇筑筑完成时间间，以保证证砼的质量量浇筑的整整体性。2）浇筑砼砼时为保证证砼分层厚厚度，制作作有刻度的的尺杆。当当晚间施工
16、工时还配备备足够照明明，以便给给操作者全全面的质量量控制工具具。3）砼浇筑筑后做出明明显的标识识，以避免免砼强度上上升期间的的损坏。4）为保证证砼拆模强强度，从下下料口取砼砼制作同条条件试块，并并用钢筋笼笼保护好，与与该处砼同同等条件进进行养护，拆拆模前先试试验同条件件试块强度度，如达到到拆模强度度方可拆模模。4、钢筋工工程钢筋工程是是结构工程程质量的关关键，我们们要求进场场材料必须须由合格分分供方提供供，并经过过具有相应应资质的试试验室试验验合格后方方可使用。在在施工过程程中我们对对钢筋的绑绑扎、定位位、清理等等工序采用用规矩化、工工具化、系系统化控制制。本工程剪力力墙柱钢筋筋接头采用用电渣
17、焊连连接；墙体体钢筋采用用搭接绑扎扎连接。钢筋绑扎扎实测项目目（见下表表）序号允许偏差项项目允许偏差值值（mm）1网的长度、宽宽度102网眼尺寸203骨架的宽度度、高度54骨架的长度度105受力钢筋间距10排距56箍筋、构造造筋间距（拉拉勾等）207钢筋弯起点点位移208焊接预埋件件中心线位移移3水平标高+3，-009受力钢筋保保护层基础10梁柱5墙板3具体控制制措施1）为保证证钢筋与砼砼的有效粘粘结合，防防止钢筋污污染，在砼砼浇筑后均均要求工人人立即清理理钢筋上的的砼浆，避避免其凝固固后难以清清除。2）为有效效控制钢筋筋的绑扎间间距，在绑绑板、墙筋筋时均要求求操作工人人先划线后后绑扎。3）工
18、人在在浇筑墙体体砼前安放放固定钢筋筋，确保浇浇筑砼后钢钢筋不偏位位。4）在钢筋筋工程中，我我们总结和和研究制定定了一整套套钢筋定位位措施，如如梯子筋、定定位卡等，能能根治钢筋筋偏位这一一建筑顽症症。5）通过垫垫块保证钢钢筋保护层层厚度；钢钢筋卡具控控制钢筋排排距和纵、横横间距。6）钢筋绑绑扎后，只只有土建和和安装质量量检查员均均确定合格格后，经监监理检验合合格后方可可进行下道道工序的施施工。5、砌筑工工程砌体尺寸寸、位置的的允许偏差差（见下表表）项次项 目允许偏差（mmm）1轴线位置偏偏移102垂直度每层53表面平整度度混水墙、柱柱84水平灰缝平平直度混水墙85水平灰缝厚厚度（100皮砖累计计
19、数）混水墙86门窗洞口（后后塞口）宽度5门口高度+15、(-5)7预留构造柱柱截面（宽宽度、深度度）10质量控制制的具体措措施1）测量放放出主轴线线，砌筑施施工人员弹弹好墙线、边边线及门窗窗洞口的位位置。2）墙体砌砌筑时应单单面挂线，每每层砌筑时时应穿线看看平，墙面面应随时用用靠尺校正正平整度、垂垂直度。3）墙体每每天砌筑高高度不宜超超过1.88米4）注意配配合墙内管管线安装。5）墙体拉拉结筋按照照图纸施工工6）横平竖竖直，砂浆浆饱满，错错缝搭接，接接槎可靠。6、抹灰工工程施工控制制要点1）基层处处理：根据据砼墙体的的平整度状状况，并将将凸出部位位砼剔除;提前一天天洒水湿润润墙体。2）甩毛：用
20、掺加界界面剂的水水泥砂浆在在墙上甩毛毛;甩毛砂砂浆终凝后后洒养护，待待有较高强强度（约33天）时方方可进入下下道工序。3）放线：依据楼层层控制线作作出墙体灰灰饼控制线线。4）做灰饼饼：依据墙墙体控制线线及抹灰厚厚度要求做做灰饼，灰灰饼间距控控制在1.5-1.8米。抹抹灰厚度控控制在188mm以内内，并结合合现场实际际情况做竖竖向水平标标筋。5）界面处处理：待标标筋有一定定强度后砖砖墙与砌块块墙必须先先浇水湿润润，等墙面面干后或无无水迹方可可作业。砼砼墙面必须须先清理、用用掺加界面面剂的砂浆浆甩毛，养养护到有一一定强度后后（一般不不少于3天天）可进入入下一道作作业。6）头遍底底灰：抹灰灰砂浆为1
21、1：2.55(中砂),厚度控控制在5mmm左右。7）固定抹抹灰护角：依据灰饼饼的高度作作出房间、走走廊各部位位的阴阳角角，不同的的材质的交交接处铺钉钉金属网，每每边的搭接接长度大于于100 mm，并并进行养护护。8）中层抹抹灰：用11:3的水水泥砂浆，厚厚度控制在在7-100 mm，砂砂浆上墙后后与基层有有一定的附附着力时方方可刮平、搓搓平。9）面层抹抹灰：有素素水泥砂浆浆在上墙，厚厚度控制在在1-2 mm，压压光，终凝凝后洒水养养护。10）清理理面层，报报验。抹灰工程程的允许偏偏差（见下下表）项 次项 目允 许 偏偏 差（mmm）1表面平整22阴、阳角垂垂直23立面垂直34阴、阳角方方正25
22、分格条（缝缝）垂直37、防水工工程质量保保证措施参与施工工的管理人人员及施工工操作人员员均持证上上岗，并具具有多年的的施工操作作经验。必须对防防水主材及及其辅材的的优选，保保证其完全全满足该工工程使用功功能和设计计以及规范范的要求；对确定的的防水材料料，除必须须具有认证证资料外，还还必须对进进场的材料料复试。满满足要求后后方可进行行施工。对对粘结材料料同样要作作粘结试验验，对其粘粘结强度等等进行试验验合格后方方可使用。防水工程程施工时严严格按操作作工艺进行行施工，施施工完成后后必须及时时进行蓄水水和淋水试试验，合格格后及时做做好防水保保护层的施施工，以防防止防水卷卷材被人为为的破坏，造造成渗漏
23、。防水做法法及防水节节点设计必必须科学合合理，对防防水施工的的质量必须须进行严格格管理和控控制；对防水层层的保护措措施和防水水保护层的的施工要确确保防水的的安全可靠靠性；对结构后后浇带、施施工缝、结结构断面变变化的地方方以及阴阳阳角等特殊殊必须采取取最为安全全稳妥的防防水做法；对室内功功能性房间间和机电设设备房间的的防水必须须通过严格格的程序和和过程控制制，以确保保防水施工工质量；地下室、屋屋面防水重重点要处理理好屋面接接缝处、阴阴阳角、管管道和防雷雷接地等薄薄弱部位处处的防水节节点和防水水层施工的的质量控制制。8、安装工工程质量控控制点及控控制措施 分项工程 质量控制制点 质量控制制措施施工
24、准备材料计划、材材料送审施工方案及时、准确确认真编制电气工程结构预埋位置标高正正确、线管管保护层、漏埋、错埋埋、管路弯弯扁度确保按基准准标高线施施工，避免免预埋的管管路三层交交叉，认真真查阅图纸纸孔洞留设漏留、错留留编制孔洞留留洞图和留留洞检查表表线槽安装位置、标高高正确，与与水管、风风管间距正正确，支架架排列正确确绘制综合图图解决母线安装支架间距正正确，母线线垂直，接头处封闭闭严格规范要要求，认真真检查根据电气竖竖井图进行行协调管路暗敷支架间距、与与水管、风风管间距正正确，接线线盒、过线线盒接线正正确，管路路弯扁度严格规范要要求，认真真检查消除质量通通病管路明敷支吊架间距距，与水管管、风管间
25、间距正确，接接线盒、过过线盒接线线正确，管管路横平竖竖直管路弯弯扁度严格规范要要求，认真真检查消除质量通通病穿线配线导线涮锡，导导线损伤严格涮锡工工艺，穿线线时注意保保护导线电缆敷设电缆平直、固固定牢固、电电缆弯扁度度、电缆排排列整齐、美美观根据电缆排排布图进行行协调电缆按次序序敷设调试绝缘摇测全全面开关动作可可靠制订专项调调试方案（管道工程程）预留预埋孔洞位置、数数量仔细审图、编编制表格、逐逐个检查管道安装管道甩口支吊架间距距铸铁管水泥泥捻口及时封堵严格规范要要求，认真真检查冬季防冻保温穿越隔墙、楼楼板处严格规范要要求，认真真检查管道冲洗断开设备联联接，拆下下阀部件认真检查（四）合同同保证措
26、施施1、加强合合同评审和和交底工作作，提高合合同控制力力度合同是提高高工程管理理质量的前前提，在各各分包合同同签订前组组织项目各各部门分别别对合同文文件进行认认真的评审审，并提出出合理化建建议，将合合同加以完完善，合同同签定后项项目将各分分包合同对对项目全体体管理人员员进行交底底，使每一一个管理人人员都明确确合同双方方的权力和和义务，更更好地组织织、协调和和加强控制制充分达到到其预控功功能。2、加强前前期控制，为为以后工作作创造良好好条件项目根据公公司确定的的合格分供供商和分包包队伍，选选择具有实实力的分包包队伍和材材料供应商商，从源头头控制操作作层素质水水平和材料料质量，并并在合同中中明确质
27、量量要求和质质量标准及及检验方法法，从根本本上提高项项目的控制制能力。（五）抓住住质量管理理中重要和和薄弱环节节 11、重视图图纸会审，加加大对设计计的协调。只有图纸的的深度和设设计的质量量达到完善善的程度，才才能为施工工提供切实实可靠的依依据，并可可大大减少少设计修改改和不必要要的返工。因因此我们必必须重视图图纸会审、严严格图纸会会审，积极极主动地与与设计进行行协调和沟沟通与配合合，以避免免各专业的的衔接不到到位或矛盾盾的问题。特特别是确保保在土建工工程与安装装工程、土土建工程和和粗装修工工程之间的的有效合理理衔接，为为施工单位位提供充分分详细的施施工依据，确确保工程质质量和进度度。2、材料
28、的的选型及其其质量标准准和档次的的确定1）首先按按照业主、设设计和规范范的要求确确定其质量量标准、档档次；2）其次是是严格样品品报批制度度，通过业业主和业主主代表、监监理公司、设设计单位的的实际评价价确定最优优的选择意意见；3）严格按按照设计参参数标准、样样板或样品品进行选型型和采购；4）对材料料采购、加加工、运输输进行过程程跟踪控制制；5）对进入入现场的材材料质量进进行最终控控制，达不不到质量标标准的一律律不能用在在工程上，决决不留情。3、对材料料采购过程程和环节质质量控制根据ISOO 90001：20000质量量标准和物物质采购程程序，对本本工程所需需采购和分分供方供应应的物资进进行严格的
29、的质量检验验和控制，主主要采取的的措施如下下：）采购物物资时，须须在确定合合格的分供供方厂家或或有信誉的的商店中采采购，所采采购的材料料或设备必必须出厂合合格证、材材质证明和和使用说明明书，对材材料、设备备有疑问的的禁止进货货；）物资采采购部委托托分供方供供货，事先先已对分供供方进行了了认可和评评价，建立立了合格的的分供方档档案，材料料的供应在在合格的分分供方中选选择；）实行动动态管理。材材料员定期期对供方的的实绩进行行评审、考考核，并作作记录，不不合格的供供方从档案案中予以除除名。）严格验验证。采购购物资（包包括供方采采购的物资资），根据据国家、地地方政府主主管部门规规定、标准准、规范或或合
30、同规定定要求及按按经批准的的质量计划划要求，进进行验证并并做好标记记。当对其其质量有怀怀疑时，就就加倍抽样样或全数检检验。五、质量策策划（一）质量量方针和质质量目标质量方针：建精品工工程 树企企业形象质量目标：分部、分分项、检验验批符合设设计和施工工质量验收收标准规定定，合格率率100%； 合格、创创优。争创创质量优良良工程。（二）主体体内容和使使用范围长安春天花花园6#-楼工程的的质量策划划书是在详详细阅读了了总平面图图、施工图图、结合本本工程的施施工组织设设计和现场场情况而编编制的，本本工程的质质量策划是是以公司的的IS099001:20000版质量管管理体系文文件和过程程控制的方方法为主
31、线线，通过规规定了各质质量岗位的的职责分工工、资源的的提供、过过程控制的的方法、测测量监视的的标准以及及纠正预防防的方法等等，以求达达到合同规规定的工程程质量目标标，进一步步追求居民民满意。（三）质量量策划编制制依据和定定义1编制依据据1.1招标标文件1.2设计计图纸1.3 GGB/T 19000120000质量标标准1.4国家家现行规范范: 本工工程按照国国家标准建建筑安装工工程质量验验收评定统统一标准进进行检验。1.5公司司质量手手册、程程序文件及及其三层次次文件以及及公司其它它相关文件件。2定义2.1本质质量策划采采用GB/T 199001-20000标准定定义。2.2专业业定义、特殊过
32、过程：防水水工程，焊焊接工程、关键过过程：砖砌砌筑、模板板、钢筋绑绑扎、混凝凝土、装饰饰抹灰。、“一案案三工序”管理：一一案指施工工组织设计计和各专项项施工方案案；三工序序为检查上上道工序，保保证本道工工序，服务务下道工序序，以确保保过程施工工质量。、物资分分类：以其其质量的影影响程度分分为：A、BB、C三类类。A类：钢材材、水泥、砂砂、石、砖砖、构件、混混凝土外加加剂、防水水材料、精精密仪器设设备。B类：工程程设备、水水电材料、木木材、模板板、保温材材料。C类：机械械配件、工工具及低值值易耗品等等。（四）质量量策划的管管理1质量策策划的编编写由项目部技技术负责人人进行组织织编写并审审核，报公
33、公司工程技技术部审定定后，由项项目经理批批准签发实实施。质质量计划由由项目部技技术负责人人负责解释释。2 质量量策划的的管理由行政部负负责统一管管理(包括括编号、打打印、发放放、保管等等)，并对对质量计计划的保保管和使用用情况实施施监控。（五）、质质量管理体体系1组织机构构和管理职职责 （1）组组织机构（略略） （2）岗岗位职责项目经理：、自觉遵遵守国家政政策、法律律、法规，认认真执行公公司质量方方针、质量量体系文件件以及项目目质量的制制定与贯彻彻实施。、组织制制定项目总总体规划和和施工设计计，全面负负责项目部部生产、经经营、质量量、安全、文文明等一系系列管理工工作。、代表公公司履行与与业主合
34、同同及分包合合同相关的的责任，严严格履行与与公司签定定的经济合合同。、组织精精干的管理理班子，人人尽其才，充充分发挥各各职能人员员的作用。、严格质质量管理，保保证施工质质量达到国国家规定的的标准或合合同的要求求。、对项目目工程的进进度、质量量安全、成成本进行有有效的控制制和监督。、合理的的组织、调调度生产要要素，实施施日常工作作中的组织织、计划、指指挥、协调调、控制、鼓鼓励的职责责，保证工工程质量、安安全文明、工工期和效益益目标的实实现。、加强对对职工的思思想、文化化、业务教教育，提高高职工队伍伍素质，发发挥职工的的积极性和和创造性。技术主管：、认真贯贯彻执行国国家及主管管部门的质质量管理法法
35、律、法规规、条例和和公司内部部质量技术术管理规章章制度。、熟悉国国家颁发的的建筑工工程施工质质量验收规规范和企企业技术标标准。、负责项项目工程的的技术管理理工作，组组织图纸会会审，参加加施工组织织设计编制制。、编制分分部（项）技技术交底书书，召开技技术交底会会。负责引引进有使用用价值的新新工艺、新新技术、新新材料。、配合质质检员做好好质量检查查评定总结结工作，参参加工程质质量事故的的调查与处处理。、领导现现场质量员员对原材料料进场的质质量检查，做做好原材料料试验的工工作。、进行量量化管理，做做好阶段性性材料分析析。领导组组织质量体体系的运行行，通过加加强全过程程的质量管管理，确保保项目质量量目
36、标的实实施。、工作认认真负责，一一丝不苟，实实事求是，坚坚持以数据据为依据，实实行科学管管理，做好好各项施工工技术总结结工作。落落实、监督督“一案三工工序”的实施工工作。施工员：、贯彻执执行国家和和上级主管管部门关于于建筑业的的政策、法法规、条例例及公司有有关规章制制度；熟悉悉国家颁布布的建筑筑工程施工工质量验收收规范和和企业技术术标准。、熟悉图图纸，组织织图纸自审审和施工组组织设计编编制工作。、编制控控制性进度度计划，合合理安排劳劳动力，做做好流水施施工茬口的的衔接，提提高经济效效益。、正确处处理进度、质质量、安全全、效益四四者之间的的关系，参参加分部分分项验收，督督促三级检检查。、根据工工
37、料分析、进进度计划、合合理组织材材料进场、验验收、质量量检查和堆堆放工作。、及时做做好技术质质量、安全全生产、文文明施工交交底，配合合安全员抓抓好现场安安全、文明明工作。、积极推推广使用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备与研研究成果的的应用。、完成项项目经理及及公司交给给的其他任任务。质量员：、认真贯贯彻执行国国家及上级级主管部门门颁发的质质量管理法法律、法规规、条例和和公司内部部质量管理理规章制度度。、熟悉国国家颁发的的建筑工工程施工质质量验收规规范和企企业技术标标准。、负责项项目工程质质量管理工工作，制定定质量计划划和质量保保证措施。、参与图图纸自审、会会审，会同同技术主管管编制施工工
38、组织设计计。、执行三三级检查制制度，组织织分部（项项）工程的的检查、验验收，参与与奖罚兑现现。、把好原原材料质量量验收关，坚坚持先试验验、后使用用，不合格格不使用的的原则。、坚持原原则，认真真负责，一一丝不苟，不不讲情面，实实事求是，消消灭不合格格分项，杜杜绝质量隐隐患。、严格“一案三工工序”的检查协协助上级主主管部门及及公司的动动态管理检检查，及时时上报有关关资料。、负责过过程检验计计划，定期期进行工程程质量分析析，并提出出改进措施施。安全员：、认真贯贯彻国家颁颁发的有关关劳动保护护和安全生生产、文明明施工、环环境保护的的法律、法法规、条例例和上级主主管部门及及公司的规规章制度。、具体负负责
39、项目工工程安全生生产、文明明施工的管管理工作。、协助技技术负责人人编制安全全施工组织织设计和专专项工程安安全施工方方案，制定定现场生产产安全事故故应急救援援预案，并并做好分项项安全技术术交底工作作。、做好对对新工人、调调换岗位工工人，特殊殊工种作业业人员的培培训、考核核、发证工工作，持证证率达1000%。、对安全全设施进行行验收挂牌牌，实行动动态检查，消消灭隐患，制制止违章作作业。、按现场场平面图布布置，配合合施工员加加强现场管管理，建立立安全生产产、文明施施工秩序。、收集整整理安全生生产、文明明施工资料料，及时上上报公司复复查。、杜绝伤伤亡事故，控控制轻伤频频率在5内，若发发现工伤事事故立即
40、上上报，并保保护好现场场，参加事事故调查和和处理。、工作认认真负责，积积极协助公公司及主管管部门检查查工作。材料员：、遵守国国家及公司司的各项材材料采购管管理制度。、材料的的采购要及及时、准确确，对每种种材料要先先打听价格格，后带回回样品，经经项目部相相关人员认认可后，才才能订购。、坚持原原则，对不不符合质量量要求的产产品、原材材料合格证证不全的，坚坚决不予采采购进场。、材料采采购回来交交给保管员员及相关管管理人员验验收签字后后，发票才才能生效，大大型材料须须两人同时时采购。、负责进进场物资的的报验及使使用过程的的监督工作作。、按照采采购计划依依据程序采采购先后进进场，保证证施工生产产顺利进行
41、行。2质量体系系2.1项目目文件化质质量体系：2.1.11质量计划划及其运行行记录2.1.22施工组织织设计、专专项施工方方案、工程程进度计划划等2.1.33施工图纸纸、标准图图集2.1.44施工规范范、规程、验验收标准等等2.2质量量策划2.2.11工程创优优策划2.2.11质量措施施方案：（1）施工工组织总设设计（2）模板板施工方案案（3）脚手手架施工方方案（4）防水水施工方案案（5）冬季季施工方案案 （6）塔吊吊安装、拆拆除方案（7）安全全文明施工工方案（8）测量量施工方案案 （99）砼施工工方案（10）钢钢筋施工方方案（11）临临水、临电电施工方案案（12）成成品保护方方案（13）装装
42、修施工方方案（14）安安装工程施施工方案2.3分承承包管理系系列文件分包方质量量管理规定定分包方安全全与文明施施工管理规规定分包方物资资管理规定定其它（1）合同同签订前的的评审由公司领导导、经营部部主持评审审，工程技技术部、项项目经理等等参与。项项目部经理理参加公司司投标部组组织合同评评审会，并并就其中的的工期目标标、质量目目标、经营营策略等重重点内容明明确记录下下来，为项项目内部合合同交底作作准备。（2）合同同签定后的的交底项目经理部部主要管理理人员参加加公司投标标组织合同同交底会。（3）合同同更改合同发生修修订时，若若不影响原原施工方案案时，由项项目组织协协调评审，并并执行公司司评审程序序
43、。、一般的的更改可通通过洽商和和书面签证证的方式进进行。、重大更更改应按照照（4）、（11）条款进进行评审，经经评审就有有关问题由由项目经理理签定书面面的协议对对合同条文文进行修改改，签署生生效，在合合同及更改改的协议评评审中应充充分考虑更更改后对技技术满足顾顾客要求的的可行性；更改后对对成本的影影响；更改改后对工程程质量、工工程工期的的影响；更更改后材料料供应、施施工设备及及其它现场场条件的影影响。（4）分包包合同管理理、分承包包方评定按照公司管管理文件规规定的程序序进行，项项目经理与与公司经营营部组织得得分承包评评定和选择择，明确分分承包方的的必备条件件。（5）分包包合同签订订过程管理理、
44、草拟工工程分包合合同：项目目部根据已已确定的分分包方式、分分包价、分分包合同条条件、分包包价计取原原则工程分分包合同标标准文本草草拟工程分分包合同。、分包合合同谈判：由项目经经理主持组组织项目经经理部主要要人员参与与谈判。、分包合合同评审：项目经理理部进行项项目内部合合同评审；需进行公公司级合同同评审时，交交送公司经经营部进行行公司级评评审。、分包合合同签定；合同管理理员将修改改后的分包包合同文本本送有签字字权的经理理批准签字字后，送公公司经营部部审定加盖盖公司合同同专用章，待待分承包文文签字加盖盖单位公章章后，分包包合同正式式生效。（6）分包包合同交底底项目经理部部将合同中中与各部门门有关的内内容分别挑挑出来，分分别汇总、打打印成合同同交底书，对对各部门以以合同交底底书的形式式进行合同同交底，记记录并保存存。