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1、申请部门部门经理申请原因口员工辞退退 口口员工离职职 口口新增业务务 口口新设部门门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日日期任职条件职位l简历标杆技能要求经验要求知识要求其他要求职位2简历标杆技能要求经验要求知识要求其他要求合计薪酬标准职位1薪酬层级补充说明职位2薪酬层级补充说明部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见见签字；日期：附表一：人员需求申请表第34页附表二：招招聘工作计计划表部门名称： 填表日期期： 年 月 日日招聘计划岗位名称人员数量岗位要求岗位名称人员数量岗位要求岗位名称人员数量岗位要求发布时间发布渠道发布方式口报纸口网网站口专业业行业杂杂志口
2、猎头头口人才中介介机构口人人才市场口口其它发布安排招聘工作预算项目金额招聘小组成员分工职务姓名所属部门工作职责组长副组长成员1成员2第35页附表三：招招聘费用估估算表(示例)费用报纸方式广播方式招聘会方式式网站方式最后选择行政部财务部生产部采购部市场部技术部合计附表四：招招聘工作时时表(承例例)时间安排月日撰写招聘广广告月日进行招聘广广告版面设设计月日与报社、网网站进行联联络月日在报社、网网站刊登广广告月日接待应聘者者、整理应应聘资料、对对资料进行行筛选月日通知应聘者者面试月日进行月日进行笔试；复试月日向通过复试试的人员发发出录用通通知月日新员工报到到第36页资料完整年龄文凭行业生别居住地婚姻
3、状况工作经历全部填写完完整4分；12一完整者者1分；12没有完成成者0分26277岁4分；2225岁、2830岁3分；2022岁、30-35岁者者2分其余0分大专4分；本科、高高中、中专专2分；初中中、研究生生及以上11分非同行业33分；同行行业2分女性3分；男性1分外省农村33分；外省省城镇2分；本省省1分未婚3分；已婚1分3年以上销销售经验33分；13年销售经经验1分；无销销售经验00分内部招聘外部招聘优势1、员工熟熟悉本企业业的情况，容容易很快进进入角色2、招聘和和培训成本本低3、激发员员工的内在在积极性1、可以为为企业注入入新鲜血液液2、为企业业带来新思思想、新观观念劣势1、缺少思思想
4、碰撞的的火花，影影响企业的的活力和竟竟争力2、“近亲亲繁殖”影响企业业的发展3、容易形形成内部人人员的板块块结构1、相对内内部招聘，成成本较高2、新员工工不能迅速速适应环境境，需要一一段时间的的磨合期第37页第47页应聘人员AA应聘人员BB应聘人员CC现状得分现状得分现状得分年龄202303274文凭高中2本科2大专3行业非同行业3同行业1非同行业3性别女3男2女3居住地外省3本省外地1外省3婚姻状况未3已1未3工作经历2年15年以上33年3总得分171322第48页将以上644道题分为为八大项，如如下表所示示，分别求求出此八大大项的得分分：题目结果对应需求题目结果对应需求l8一财富33400
5、五权力916二健康41488六研发17244三享乐49566七激励25322四工作57664八成就第54页不同类型的的人员其特特征、匹配配文化、激激活建议均均有所不同同，如下表表所示：项目说明匹配文化激活建议财富需求度财富需求度度是指通过过项目运作作与自我努努力得到财财富自由的的需求度，此此项得分高高的人是社社会工作者者的典型代代表，具有有努力工作作并得到清清晰投资回回报的特征征比赛结果合作回报清清晰信任合约清清晰健康需求度健康需求度度是指通过过身体健康康与情绪管管理而获得得心灵自由由的需求度度，此项得得分高的人人多是工作作与生活追追求平衡，不不会为了事事业而占用用太多生活活时间，具具有典型的
6、的调和工作作与生活的的特征服务关爱安全感工作时间清清晰关怀享乐需求度享乐需求度度是指通过过物质成就就而得到财财富自由的的需求度，此此项得分高高的人需要要加大理财财增值能力力，得分高高者追求时时尚，具有有典型的物物质激励型型特质英雄诚信自由度物质奖励工作需求度工作需求度度是指获得得工作的幸幸福感与成成就感的需需求度，此此项得分高高的人是具具体事务性性工作好，职职业化程度度合格的表表现，具有有很好的自自我激励能能力的特征征结果规距重大机会赞赏权力需求度权力需求度度是指具有有较强的现现场控制能能力，具有有管理需求求度的特征征，此项得得分高的人人，有极强强的领导力力与责任感感，具有很很好的掌握握能力规
7、距结果重要职务清晰管理权权力研发需求度研发需求度度是指战略略分析能力力与技术操操作能力的的特征，理理性思维能能力强，此此项得分高高者，具有有逻理分析析力，对激激励与情感感管理不敏敏感的特征征创新成长特别的认同同情谊激励需求度激励需求度度是指工作作与生活平平衡者，情情感为导向向的特征，具具有一定的的对外激励励性与情感感依托性，规规则基因不不明显，此此项得分高高者，具有有极强的报报恩思维关爱诚认给予帮助恩德成就需求度成就需求者者是他人利利益导向特特征，具有有社会荣誉誉感与成就就感，是规规则的遵守守者与倡导导者，具有有社会慈善善基因，此此项得分高高者，具有有很好的社社会认同需需求规距比赛荣誉社会认同
8、第58页不同的优势势特征有不不同的特征征要点，如如下表所示示：优势特征特征要点符合区间营销倾向型型成交习惯，营营销思维14814471588134生产倾向型型理性程序习习惯，生产产思维14615564566458技术倾向型型研发战略习习惯，技术术思维14646686788467职能倾向型型事务流程习习惯，职能能倾向14515571477人力资源倾倾向型人才管理习习惯，人资资倾向14515584577458客户服务倾倾向型细致管理习习惯，客服服倾向。13413381377第59页类型特征管理风格得分区间正面进攻型型进攻性强，乐乐观，防守守心弱企业业主攻手，喜喜欢直接公公关，对事事情评价一一般较高
9、关系管理激励正面管理90分以上上正面思考型型阳光，先看看到事情的的好的一面面，再看到到事情的不不好的一面面乐观在前前，消极在在后职业化制度化60900分监督思考型型消极在前，乐乐观在后思思维稳重，需需要建立信信任感，具具有监督气气质精细化分工化50600分监督防守型型认真，防守守性强，监监督能力强强能看到不不足之处，心心细任务型被激励型50分以下下第60页12透支支14寄生生15观望望13付出出24体弱弱18违法法34浪费费38富贵贵2.5放手手27感悟悟42茫目目4.5辛苦苦43勇者者82路上上62谋士士52领袖袖53领导导61设计计71情种种73号手手83行僧僧85保守守47远行行17无爱
10、爱16无规规28自大大35晶位位37服务务26职能能27自闲闲41被剥剥46苦力力21后穷穷23自在在51权力力57亲为为54精神神58事业业63发明明64空想想65无力力67执著著68无果果72无憾憾74懒惰惰81精神神84超越越86大家家87冷漠漠36婚变变第62页未来三年走势指数指数特征匹配工作风风格特征得分财政指数通过努力工工作获得财财富自由上山型：营营销风格，能能数据业绩绩量化风格格的工作特特征品味指数通过团队管管理获得事事业成就平路型：管管理领导风风格，能带带领团队进进行工作或或职能管理理的工作特特征生活指数通过成长管管理获得生生活自由下山型：技技术风格，能能通过工作作与生活平平衡
11、达到自自由的工作作特征第64页附表五：经经验面试表表基本表项目标准面试表表人生定位(共15分分)1、金钱定定位：大而而具体数目目()够用就行行()没有要求求()2、创业定定位：100年()5年()没有()3、技术定定位：权威威专家()技术专家家()专业人员员()4、管理定定位：权威威领导需求求()基本管理理需求()无管理需需求()5、社会角角色：家庭庭导向型()工作导向向型()中间导向向型()(注：各类类型岗位此此五项设置置不变，只只是根据不不同类型岗岗位五项的的分数设置置各有不同同，如上山山型岗位一一般需要有有金钱定位位，大而具具体数目可可得3分，够用用就行得11分，没有有要求得00分；而下
12、下山型岗位位则一般够够用就行得得3分，辅助助类下山型型岗位没有有要求得11分，大而而具体数目目得0分；研发发类下山型型岗位没有有要求得00分，大而而具体数目目得1分)上山型岗位位创业定位位中5年一般得得分，110年得1分，没有有得0分；平路型岗位位创业定位位中10年一般般得3分，没有有得0分，5年得1分；下山型岗位位创业定位位中没有一一般得3分，10年得1分，5年得3分。社会角色中中家庭导向向型得分最最低，为00分；上山山型岗位一一般工作导导向型得33分。工作定义与与工作距离离经历与工工作5工作定义义10包括哪哪些工作110每项工工作做到程程度30分经历与工作作5分：吻合合，3，提示后后吻合，
13、ll，一般，00分不吻合合(此项不需需调整)工作定义：10分：准准确，5分，提示示后准确，3：一般0：不吻合(此项不需调整)(岗位名称称)的工作都都包括哪些些工作，以以下每吻合合一项得一一分，共110分您做过这项项工作吗?您是如何何做的，您您在结果如如何，有没没有证据?工作内容做好并符合合(3分)一般或符合合(1分)不符(0分分)12.3456789，10第73页此处工作内内容从工工作分析表表中节选选，按工作作重要性11到10进行排排序，如岗岗位工作内内容不足110项可选选取5项再进行行分数分配配，则每吻吻合一项得得二分，“做好并符符合”、“一般或符符合”、“不符”的分配分分数分别为为6、2、
14、0(此项总总得分400分，加岗岗位工作包包括哪些内内容)工作追求(年度)目标要求求15分您近期的工工作目标3l0l、收入目目标(视不同层层级、不同同岗位有所所不同，上上山型岗位位稍高于岗岗位普通薪薪资收入和和市场平均均标准者为为优，平路路型和下山山型岗位贴贴近岗位薪薪资和市场场平均标准准者为优)2、服务满满意度目标标(此处服务务满意度包包括内部客客户服务满满意度和外外部客户服服务满意度度，视不同同岗位而言言侧重点不不同)3、工作业业绩目标(视不同岗岗位业绩重重点不同)4、知识点点学习目标标(视不同岗岗位知识点点学习重点点不同)5、工作岗岗位目标(视不同岗岗位重点不不同，且必必须结合不不同行业企
15、企业文化类类型考虑)工作责任工工作责任的的总分为115分承担什么样样的责任：认同3一般1不认同01、(由职职位说明书书或工作分分析表中对对工作内容容的要求说说明而得，可可与工作内内容有重合合和对应之之处)234.5得分面试人第74页附表六 行为面试试参考问题题行为标准问题参考评价得分主动性1、等候指指示2、询问有有何工作可可给分配3、提出建建议，然后后再作有关关行动4、行动，但但例外情况况下征求意意见5、单独行行动，定时时汇报结果果你有没有主主动给上级级写过管理理报告或工工作报告承担责任l、承认结结果，而不不是强调愿愿望2、承担责责任，不推推卸，不指指责3、着手解解决问题，减减少业务流流程4、
16、举一反反三，改进进业务流程程5、做事有有预见，有有防误设计计你在上一一个单位出出现的工作作失误有哪哪一些你过去一一年内，你你都应在哪哪些事情上上负责任你的工作作业绩如何何清财1分：不违违反财务制制度2分：没有有任何财务务问题，并并主动接受受监督3分：不因因自身利益益而破坏游游戏规则4分：主动动节省费用用，并不影影响工作质质量5分：因为为财务明磊磊，对其它它成员产生生影响力与威慑慑力过去工作经经历中有没没有主动节节约公司资资产的行为为，都哪些些领导力1任命员员工合理2能正确确评价员工工付出与回回报协调性性3对员工工业绩与态态度进行客客观评价4掌握岗岗位精确工工作技术及及全面专家家技术并组组织实施
17、产产生良好效效果，培训训员工为胜胜任力者5影响力力大，员工工自愿追随随并付出贡贡献你以前都都是如何给给他们发工工资的你什么时时间培训员员工，如何何做到他们们学会技术术或管理你过去如如何考核员员工第80页人际关系1接受邀邀请，维持持正常工作作关系2建立融融洽关系讨讨论非工作作事例3社会交交往普遍发发生4成为密密友并能正正当拓展业业务5亲和力力强，感染染不同层次次社会伙伴伴成为战略略合作方你工作时时，朋友对对你的帮助助大吗过去都有有哪些朋友友在哪些事事情上帮助助大以客户为中中心1提供必必要服务2迅速而而不可分辩辩解决客户户需求3找出客客户深层次次(真实)需求并提提供相应产产品4成为客客户信赖对对象
18、，并维维护组织利利益下影响响客户决策策5维护客客户利益，而而促进长远远组织利益益你过去是是如何服务务你的客户户的有哪些与与众不同的的行为学习力1分：有学学习意识但但无行动2分：主动动学习3分：自费费学习并得得到技能4分：学习习后用于实实践5分：学习习后实践并并得到良好好效果你过去三三个月参加加过什么学学习是如何去去的商业保密1明知商商业技术及及信息的范范围及要点点2工作期期间遵守单单位保密协协议，并积积极宣传正正面信息3不进行行商业性信信息交易，不不透露单位位发展的技技术及战略略4维护公公司商业机机密并有实实际案例5影响他他人做好商商业保密，离离职后五年年不脱密的的职业操守守你上个月月的工资是
19、是多少你们公司司去年的主主要发展规规划是什么么你们公司司财务审计计过程中，有有没有不正正当的操作作你们公司司老板为人人如何第82页附表七：各各岗位文化化匹配度参参考标准最喜欢的五五项(吻合度+)最不喜欢的的五项(吻合度-)高层管理人员1、独立处处理：独立立工作，不不需他人监监督3、需要他他人支持和和鼓励：需需要受到他他人的欣赏赏、鼓励和和支持。5、重视工工作：将工工作放在个个人的利益益之前10、包容容性：设身身处地的为为他人着想想16、指导导他人：帮帮助他人学学习，提升升业绩的工工作技能1l、忍耐耐性：长期期面对不愿愿接受的事事物时仍然然保持常态态。19、不断断学习：工工作上要求求不断的学学习
20、，增加加知识，改改进技能15、获得得别人的注注意和器重重：获得处处理组织内内重要工作作项目的机机会21、处事事细心：需需要细心处处事，关注注细节，以以完成工作作。18、应付付复杂的工工作：工作作程序多，人人际接触广广泛。业务人员1、独立处处理：独立立工作，不不需他人监监督4、领导他他人：能有有效地组织织并影响他他人2、沟通能能力：能与与同事、客客户、供应应商等进行行有效沟通通7、应付重重复性的工工作：工作作方法固定定及程序经经常重复，变变化不大14、成就就感：面对对工作上的的不断挑战战8、进行多多元化的工工作：同时时进行多项项工作。19、不断断学习：工工作上要求求不断的学学习，增加加知识，改改
21、进技能11、忍耐耐性：长期期面对不愿愿接受的事事物时仍然然保持常态态。20、创造造性：运用用个人的创创意，以完完成工作或或解决问题题。12、写作作能力：习习惯于将自自己的思想想通过文字字表达出来来。生产管理人员13、分析析能力：对对数据敏感感并能找出出其中的规规律。7、应付重重复性的工工作：工作作方法固定定及程序经经常重复，变变化不大16、指导导他人：帮帮助他人学学习，提升升业绩的工工作技能9、取悦：在与陌生生人打交道道时能很快快让对方感感到愉悦。19、不断断学习：工工作上要求求不断的学学习，增加加知识，改改进技能12、写作作能力：习习惯于将自自己的思想想通过文字字表达出来来。23、工作作节奏
22、快：能迅速完完成工作。18、应付付复杂的工工作：工作作程序多，人人际接触广广泛。26、积极极参与：积积极投入和和参与管理理决策，以以求达到自自主管理的的境界20、创造造性：运用用个人的创创意，以完完成工作或或解决问题题。职能管理人员2、沟通能能力：能与与同事、客客户、供应应商等进行行有效沟通通1、独立处处理：独立立工作，不不需他人监监督4、领导他他人：能有有效地组织织并影响他他人7、应付重重复性的工工作：工作作方法固定定及程序经经常重复，变变化不大12、写作作能力：习习惯于将自自己的思想想通过文字字表达出来来。1l、忍耐耐性：长期期面对不愿愿接受的事事物时仍然然保持常态态。13、分析析能力：对
23、对数据敏感感并能找出出其中的规规律。18、应付付复杂的工工作：工作作程序多，人人际接触广广泛。25、鼓励励积极参与与的领导方方式：建立立鼓励员工工参与和自自主管理的的工作环境境24、成就就获得赞赏赏：因工作作成就而获获嘉奖第88页最喜欢的五五项（吻合合度+）最不喜欢的的五项（吻吻合度）技术岗5-重视工工作：将工工作放在个个人的利益益之前7-应付重重复性的工工作：工作作方法固定定及程序经经理重复，变变化不大14-成就就感：面对对工作上的的不断挑战战12-写作作能力：习习惯于将自自己的思想想通过文字字表达出来来。19-不断断学习，工工作上要求求不断的学学习，增加加知识，改改进技术13-分析析能力：
24、对对数据敏感感并能找出出其中的规规律20-创造造性：运用用个人的创创意，以完完成工作或或解决问题题17-奖金金制度：接接受不稳定定收入的观观念，收入入（如奖金金）取决于于工作业绩绩21-处事事细心，需需要细心处处事，关注注细节，以以完成工作作18-应付付复杂的工工作，工作作程序多，人人际接触广广泛营销职能岗岗1-独立处处理：独立立工作，不不需他人监监督7-应付重重复性的工工作：工作作方法固定定及程序经经常重复，变变化不大2-沟通能能力：能与与同事、客客户、供就就商等进行行有效沟通通9-取悦：在与陌生生人打交道道时能很快快让对方感感到愉悦14-成就就感：面对对工作上的的不断挑战战11-忍耐耐性：
25、长期期面对不愿愿接受的事事物时仍然然保持常态态14-成就就感：面对对工作上的的不断挑战战22-能接接纳不同观观点：能与与不同背景景及思想的的同事合作作19-不断断学习：工工作上要求求不断的学学习，增加加知识，改改进技能23-工作作节奏快：能迅速完完成工作第89页企业可结合合各岗位特特性，设计计出各岗岗位招聘所所需程序，如如下表所示示。序号岗位招聘程序简历申请文化匹配度度行为面试价值需求经验问话123456789101l1213141516171819202l22备注：打“”部分表表示需进行行该项程序序，打“X”部分表示示不需要进进行该项程程序。第95页人力资源部部和用人部部门的工作作职责分工工
26、如下表所所示：用人部门人力资源部部1依据人人力资源规规划以及实实际需要提提出招聘需需求2招聘计计划的拟定定3招聘岗岗位的工作作说明书及及录用标准准的核定与与修改4招聘信信息的发布布5应聘者者申请登记记，资格审审查6应聘者者初选，确确定参加面面试的人员员名单7应聘者者初选，通通知参加面面试的人员员名单8面试、考考试工作的的组织9负责面面试、考试试工作10.讨论论工资水平平，个人资资料核实、体体检11录用用人员名单单审批、人人员工作安安排及试用用期间待遇遇的确定12试用用人员报到到及生活方方面安置13，正式式录用决策策14正式式合同的签签订15员工工培训决策策16员工工培训服务务17。录用用人员的
27、绩绩效评估与与招聘评估估18录用用人员的绩绩效评估与与招聘评估估19人力力资源规划划修订20人力力资源规划划修订第97页代理行业l、会计简简历标杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件得分条件得分232774分大专4分非同行业3分岗位工作经经验3年以上3分35-4003分本科2分同行业1分一年以上1分28-3552分中专、高中中2分无经验0分其余1分其余0分性别婚姻状况籍贯简历完整度度条件得分条件得分条件得分条件得分女性3分已婚3分本地农村3分完整4分男性1分未婚1分外地农村2分12完整整2分城市1分12以下下0分2、收银员员简历标杆杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件。得分条
28、件得分202334分大专4分非同行业3分无经验3分18200232883分本科2分同行业1分一年以上1分28-3002分其余1分其余1分性别婚姻状况籍贯简历完整度度条件得分条件得分条件得分条件得分女性3分未婚3分本地农村3分完整4分男性0分已婚1分外地农村2分12完整整2分城市1分12以下下0分第104页页3.财务经经理的立标标杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件得分条件得分303554分大专4分行业经验55年以上3分岗位经验55年以上3分253003分本科3分3-5年2分3-5年2分404552分本科以上2分13年1分3年以内1分其余1分其余1分其余0分性别婚姻状况籍贯简历完整度度
29、条件得分条件得分条件得分条件得分女性3分已婚3分本城3分完整4分男性2分未婚2分本省外地2分12完整整2分其他1分12以下下0分服务行业一、商超类类：1、业务岗岗位简历标标杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件得分条件得分253554分高中、中专专、大专4分同行业3分无经验3分222552分本科2分非同行业1分有经验1分35-4001分初中2分其余0分其余0分性别婚姻状况籍贯简历完整度度条件得分条件得分条件得分条件得分男性3分已婚3分本省外地3分完整4分女性1分未婚1分本地2分12完整整2分外省1分12以下下0分第105页页2、管理岗岗位简历标标杆年龄学历95行业经验岗位经验条件得分条
30、件得分条件得分条件得分27-3554分本科4分司行业3分有经验3分354553分大专3分非同行业1分无经验1分22-2771分高中、中专专1分其余0分其余0分性别婚姻状况籍贯简历完整度度条件得分条件得分条件得分条件得分男性3分已婚3分本省外地3分完整4分女性1分未婚1分本地2分l2完整整2分外省1分l2以下下0分3、技术岗岗位简历标标杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件得分条件得分263554分本科4分同行业3分有经验3分35-4002分大专3分非同行业1分无经验1分222662分高中、中专专1分其余0分其余0分性别婚姻状况籍贯简历完整度度条件得分条件得分条件得分条件得分男性3分已婚
31、3分本省外地3分完整4分女性1分未婚1分本地2分12完整整2分外省1分12以下下0分第106页页4、辅助岗岗位简历标标杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件得分条件得分202554分初中、高中中、中专4分同行业2分有经验2分253002分初中4分非同行业2分无经验2分18-2002分大专、本科科3分其余1分其余0分性别婚姻状况籍贯简历完整度度条件得分条件得分条件得分条件得分男性2分未婚3分本省外地3分完整4分女性2分已婚1分本地2分12完整整2分外省1分12以下下0分二、餐馆类类1、业务岗岗位简历标标杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件得分条件得分253554分高中、中专专、
32、大专4分同行业3分无经验3分222552分本科2分非同行业1分有经验1分354001分初中2分其余0分其余0分性别婚姻状况籍贯简历完整度度条件得分条件得分条件得分条件得分男性3分已婚3分本省外地3分完整4分女性1分未婚1分本地2分12完整整2分外省1分12以下下0分第107页页2、管理岗岗位简历标标杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件得分条件得分273554分大专4分同行业3分有经验3分354553分高中、中专专、本科3分非同行业1分无经验1分222771分初中1分其余0分其余0分性别婚姻状况籍贯简历完整度度条件得分条件得分条件得分条件得分男性3分已婚3分外省3分完整4分女性1分未婚
33、1分本省外地2分12完整整2分本地1分12以下下0分3、生产管管理岗位简简历标杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件得分条件得分26-3554分大专4分同行业3分有经验3分35-4002分高中、中专专本科3分非同行业1分无经验1分222662分初中1分其余0分其余0分性别婚姻状况籍贯简历完整度度条件得分条件得分条件得分条件得分男性3分已婚3分外省3分完整4分女性1分未婚1分本省外地2分12完整整2分本地1分l2以下下0分第108页页4、收银员员简历标杆杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件得分条件得分212444分初中4分同行业3分有经验3分252773分中专3分非同行业1分无经验1分182002分大专1分其它0分其余0分性别婚姻状况籍贯简历完整度度条件得分条件得分条件得分条件得分女性3分未婚3分本农3分完整4分男性1分已婚1分外农1分12完整整2分12以下下0分5、厨师简简历标杆年龄学历行业经验岗位经验条件得分条件得分条件得分条件得分25-3224分初中4分同行业3分有经验3分32-4003分高中3分非同行业1分无经验1分22-2552分中专2分其余0分性别婚姻状况籍贯简历完整度度条件得分条件得分条件