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1、儒思HR人力资源网 xruthoutxEvaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2016年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员员工年终终奖金发发放的管管理，合合理核算算年终奖奖金发放放的数额额。本着着激励员员工的工工作热情情和积极极性，提提高员工工的忠诚诚度和归归属感；按照绩绩效优先先、兼顾顾公平的的原则进进行奖金金分配。二、考核发发放范围围适用于*全体员员工（董董事长、总总经理除除外）三、考核程程序（一）年终终考核周周期为每每年一次次；（二）年终终奖计算算周期：转正不不够一年年的员工工从转正正
2、当月开开始计算算，转正正满一年年级以上上的员工工从一月月份开始始计算（三）财务务管理中中心出各各经营网网点和操操作平台台财务报报表,提供各各部门的的盈利情情况;人力管理理中心提提供各部部门人员员的考勤勤数据、工工龄、岗岗位异动动明细,绩效办办公室提提供ABC测评数数据并汇汇总各个个部门数数据，统统一核算算，于春春节前一一五日，提提交财务务审核，并并下发各各部门核核对。（四）春节节前6日，总总经理全全部复核核完毕，由由绩效办办公室转转发各部部门、各各人知悉悉；春节节放假前前2日发放放年终奖奖50%,剩余50%年后元元宵节发发放.（五）年度度考绩事事宜由综综合办公公室督导导，财务务管理中中心复核核
3、,绩效办办公室执执行，各各部门配配合。四、年终奖奖核算及及构成（一）年终终奖涉及及因素 当年年年终奖核核算主要要涉及的的因素为为：年底底绩效考考核数据据、日常常表现、考考勤、工工龄、岗岗位、上上级评价价等。（二）年终终奖计算算工式年终奖奖奖金基数数(J)*岗位对对应系数数(G)*年终绩绩效考核核系数(K)*工龄对对应系数数(N)（三）年终终奖涉及及项目与与数据对对应关系系1奖金基基数奖金基数=*效益系系数其中效益系系数=（效益益系数,是指部部门全年年净利完完成情况况,其中区区域经理理按区域域完成情情况,片区总总监和片片区内运运作部门门员工(含管理理者)按片区区完成情情况,总部员员工(含管理理者
4、)按全公公司完成成情况,效益系系数1.2及以上上统一按按1.2计算，0-00.8统一按0.8计算，0以下统统一按0.5计算而而且不区区分岗位位级别,所有人人员均按按一线员员工岗位位系数核核算.如有异动到到其他部部门的,按转正正后所在在部门时时间最长长的部门门效益系系数计算算奖金,如出现现异动前前后在职职时间一一样的,按最高高的部门门效益系系数核算算,例如员员工甲转转正后在在总部工工作4个月,后调上上海5个月,再调北北京3个月,则全年年效益系系数按上上海的,再如员员工乙在在总部上上班5个月,调深圳圳上班5个月,后调武武汉2个月,如深圳圳效益系系数高于于总部,则按深深圳的核核算否则则按总部部核算.
5、同一部部门同一一年内异异动时间间可累计计,例如某某员工在在深圳上上班5个月,后调总总部上班班5个月,再调回回深圳2个月,则按深深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对对应系数数：职级系数总监8高级经理(中心/高级经经理)6部门经理4.5经理(非部部门负责责人)3.5主管2.5专员、技工工1.5一线员工1备注：见习习期和储储备期按按下一岗岗位级别别计算，例如储储备经理理和见习习经理按按主管级级别核算算。一线员工划划分范围围：财务部一般般员工、营营销部和和运行部部一般员员工、人人事行政政一般员员工、各各部门助助理及文文员、司司机、保保安、厨厨工。专员、技工工划分范范围：各部门专员员、IT技术人人员、
6、修修理工，见见习主管管。主管划分范范围：各部门主管管总经理理助理、总总监助理理、见习习经理和和储备经经理。部门经理划划分范围围：各部部门经理理级别的的负责人人。在考核期内内，对于于晋升和和降级的的员工，按按其在不不同职位位的实际际月份数数发放职职位对应应的年终终奖。异异动(包括任任命晋升升调岗和和降职)执行时时间每月月一五日日(含)之前则则算异动动后职务务岗位系系数,一五日日之后次次月起算算异动后后岗位系系数,一月内内多次异异动的按按异动超超过半个个月时间间的岗位位算岗位位系数,如无一一次异动动超半个个月则按按最初岗岗位系数数。岗位系数=例如某员工工,1-3月是员员工级,4-7月为主主管级（3
7、月16日至4月一五五日期间间晋升为为主管）,8-12月为经经理级(非部门门经理，7月一五五日之前前晋升为为经理),那他的的岗位系系数为:(33*1+3*22.5+3.55*6)/122=3.3、年终绩绩效考核核系数年终绩效考考核系数数=ABBC考核系系数+考勤系系数，（1） ABC考核核系数考核等级倍数A1.2B1C0.8注：a、考考核期内内刚入职职没有ABC的员工工，则系系数为0；b、没有纳纳入考核核的部门门员工每每月默认认为B;C、纳入考考核但没没有评ABC的员工工当月默默认为C.（2） 考勤系数加加减情况况：累计迟到时时间未打卡事假旷工-0.022/小时-0.011/ 33次-0.1/天
8、-0.3/天上限为-66备注：无需需打卡人人，不核核算未打打卡次数数。例：某员工工考核期期内入职职10个月份份，其中中，1个月被被评为A,7个月为B,2个月为C；累计计迟到时时间4.5小时，未未打卡10次，事事假10天，旷旷工1天。则则：年终绩效考考核系数数=1*1.22+7*1+22*0.8-00.022*4.5-00.011*100/3-0.11*100-0.3*11=8.37。4工龄与与系数对对应关系系工龄/年对应系数备 注（0，11（1，31.1（3，51.2（5，）1.3举例:一线线员工,入职1年半,考核当当年,请假5日，迟迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9
9、次,C 1次,全公司司考核当当年效益益系数为为1.11,年终奖奖金为：=1*1.11*(11.2*2+11*9+0.88*1-0.11*5-0.002*110-00.011*200/3)*一三00/12*1.11=14988.5特殊情情况说明明下列员工不不参与年年终奖金金分配1、临时工工；2、处于医医疗期的的员工；3、企业外外聘的专专家、顾顾问；4、待岗职职工；5、在122月份时时仍然处处于试用用期的员员工；6、劳动合合同中未未约定试试用期，在在本公司司工作不不满一个个月的社社会招聘聘员工；7、年终奖奖金分配配前与公公司解除除劳动关关系或离离职的员员工不享享有年终终奖。8、员工休休产假期期间不
10、享享有年终终奖，（其其他假期期超出公公司制度度规定期期限的按按事假核核算）。9、企业的的实习学学生或已已经签订订三方协协议并已已经上岗岗实习的的应届毕毕业生；10、年终终奖二次次发放，年年后没有有回来上上班的，另50%年终奖，不享有。五、考核分分工1、人事行行政部门门负责将将各被考考核人员员的考勤勤考核相相关信息息在农历历春节休休假前220日给绩效效办公室室。2、经理负负责组织织部门主主管及员员工的ABC考核。3、绩效办办公室负负责年终终考核系系数的监监督和核核实及年年终奖金金的核算算工作。六、年终奖奖核算结结果的反反馈与申申诉1、绩效办办公室有有权对所所有部门门核算结结果进行行监督。2、部门负负责人需需在第一一时间知知会被考考核人年年终考核核系数。3、员工在在年终奖奖核算后后2日内可可向绩效效办公室室提出申申诉。七、考核的的纪律1、如员工工因个人人原因或或非正当当理由不不参加核核算中的的每月ABC测评，视视该员工工自动放放弃年终终奖并按按公司有有关规定定处理。2、考核者者或被考考核者人人徇私舞舞弊，一一经发现现将作严严肃处理理。八、本办法法解释权权归绩效效办公室室所有。九、本规定定由20116年1月起执执行。批准: 审核: 拟稿:绩效办办公室下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！