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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 某有限公司行政文件-员工年终奖分配方案一、考核宗宗旨为了规范员员工年终终奖金发发放的管管理，合合理核算算年终奖奖金发放放的数额额。本着着激励员员工的工工作热情情和积极极性，提提高员工工的忠诚诚度和归归属感；按照绩绩效优先先、兼顾顾公平公公正的原原则，多多劳多得得、少劳劳少得、不不劳不得得的理念念进行奖奖金分配配。二、考核发发放范围围适用于公司司全体员员工（总总经理除除外）三、考核程程序（一）年终终考核周周期为每每年一次次；（二）年终终奖计算算周期：转正不不
2、够一年年的员工工从转正正当月开开始计算算，转正正满一年年级以上上的员工工从一月月份开始始计算（三）财务务出各经经营网点点和操作作平台财财务报表表,提供各各部门的的销售情情况;行政部部提供各各部门人人员的考考勤数据据、工龄龄、岗位位异动明明细,行政提提供ABCCDE测评数数据并汇汇总各个个部门数数据，统统一核算算，于春春节前15日，提提交财务务审核，并并下发各各部门核核对。（四）春节节前6日，总总经理、副副总经理理全部复复核完毕毕，由行行政办公公室转发发各部门门、各人人知悉；年终奖奖分三次次发放，年年底发放放50%，年后后回来上上班第一一次发工工资时发发放30%（不回回来上班班则取消消所有剩剩下
3、余额额），另另20%第二年6月份工工资里发发放，此此日期之之前辞职职或者已已经提出出辞呈的的视为自自动放弃弃。（五）年度度考绩事事宜由行行政办公公室督导导，财务务执行，各各部门配配合。四、年终奖奖核算及及构成（一）年终终奖涉及及因素 当年年年终奖核核算主要要涉及的的因素为为：门店店销售额额（门店店）、公公司总体体销售额额（办公公室、仓仓储）、年年底绩效效考核数数据、日日常表现现、考勤勤、工龄龄、岗位位、上级级评价等等。（二）年终终奖计算算工式年终奖奖奖金基数数(J)*岗位对对应系数数(G)*年终绩绩效考核核系数(K)*工龄对对应系数数(N)（三）年终终奖涉及及项目与与数据对对应关系系1奖金基基
4、数奖金基数=*销售额额系数其中销售额额达成系系数=（销售售额达成成系数,是指部部门全年年销售额额完成情情况）,其中门门店经理理按门店店完成情情况,总部员员工(含管理理者、仓仓储)按全公公司完成成情况。如有异动到到其他部部门的,按转正正后所在在部门时时间最长长的部门门销售额额达成系系数计算算奖金,如出现现异动前前后在职职时间一一样的,按最高高的部门门销售额额达成系系数核算算,例如员员工甲转转正后在在清湖工工作4个月,后调佳佳豪门店店5个月,再调盈盈富门店店3个月,则全年年销售额额达成系系数按佳佳豪门店店的,再如员员工乙在在清湖上上班5个月,调佳豪豪上班5个月,后调盈盈富2个月,如清湖湖销售额额达
5、成系系数高于于佳豪,则按清清湖的销销售达成成核算否否则按佳佳豪核算算.同一部部门同一一年内异异动时间间可累计计,例如某某员工在在清湖上上班5个月,后调佳佳豪上班班5个月,再调回回清湖2个月,则按清清湖(清湖共7个月)计算）.2、岗位对对应系数数：职级系数副总2.8中心经理 2.5店长2店长助理1.8专员、技工工（财务务文员、行行政文员员、仓库库文员、网网媒专员员、客服服专员）1.2一线员工(店员、司司机、仓仓库杂工工)1备注：见习习期和储储备期按按下一岗岗位级别别计算，例如储储备经理理和见习习经理按按主管级级别核算算。在考核期内内，对于于晋升和和降级的的员工，按按其在不不同职位位的实际际月份数
6、数发放职职位对应应的年终终奖。异异动(包括任任命晋升升调岗和和降职)执行时时间每月月15日(含)之前则则算异动动后职务务岗位系系数,15日之后后次月起起算异动动后岗位位系数,一月内内多次异异动的按按异动超超过半个个月时间间的岗位位算岗位位系数,如无一一次异动动超半个个月则按按最初岗岗位系数数。岗位系数=例如某员工工,1-3月是员员工级,4-7月为主主管级（3月16日至4月15日期间间晋升为为主管）,8-12月为经经理级(非部门门经理，7月15日之前前晋升为为经理),那他的的岗位系系数为:(33*1+3*22.5+3.55*6)/122=3.3、年终绩绩效考核核系数年终绩效考考核系数数=ABBC
7、DEE考核系系数+考勤系系数，（1） ABCDEE考核系系数考核等级倍数A（95分分以上）优优秀1.2B（85-94分）良良好1C（70-84分）较较好0.8D（60-69分）及及格0.5E（60分分以下）待待提高0注：a、考考核期内内刚入职职没有ABCCD的员工工，则系系数为0；b、没有纳纳入考核核的部门门员工每每月默认认为B;C、纳入考考核但没没有评ABCCD的员工工当月默默认为D.（2） 考勤系数加加减情况况：累计迟到时时间非正常原因因未打卡卡事假旷工-0.022/小时-0.011/ 33次-0.1/天-0.3/天上限为-66例：某员工工考核期期内入职职10个月份份，其中中，1个月被被评
8、为A,7个月为B,2个月为C；累计计迟到时时间4.5小时，未未打卡10次，事事假10天，旷旷工1天。则则：年终绩效考考核系数数=1*1.22+7*1+22*0.8-00.022*4.5-00.011*100/3-0.11*100-0.3*11=8.37。4工龄与与系数对对应关系系工龄/年对应系数备 注（5，）1.35年（不含含）以上上（3，51.23年（不含含）以上上，5年（含含）以下下（1，31.11年（不含含）以上上，3年（含含）以下下2016年年1月入职职12016年年2月入职职0.922016年年3月入职职0.832016年年4月入职职0.752016年年5月入职职0.672016年年
9、6月入职职0.592016年年7月入职职0.52016年年8月入职职0.422016年年9月入职职0.332016年年10月入职职0.252016年年11月入职职0.182016年年12月入职职0.15举例:一线线员工（店店员）,入职1年半,考核当当年,请假5日，迟迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次,全公司司考核当当年效益益销售额额系数为为1.11,年终奖奖金为：=1*1.11*(11.2*2+11*9+0.88*1-0.11*5-0.002*110-00.011*200/3)*13300/12*1.11=14988.5特殊情情况说明明1、临时工工不享有有
10、年终奖奖；2、在122月份时时仍然处处于试用用期的员员工不享享有；3、20116年12月31日前离离职者或或已提交交或口头头提出离离职后未未办理者者，无年年终奖金金。4、年终奖奖不包含含经理及及上以人人员利润润分红等等。5、员工休休产假期期间不享享有年终终奖，（其其他假期期超出公公司制度度规定期期限的按按事假核核算）。5、企业的的实习学学生或已已经签订订三方协协议并已已经上岗岗实习的的应届毕毕业生不不享有年年终奖；6、年终奖奖分三次次发放，年年底发放放50%，年后后回来上上班第一一次发工工资时发发放30%（不回回来上班班则取消消所有剩剩下余额额），另另20%第二年6月份工工资里发发放，6月份之
11、之前辞职职的视为为自动放放弃。五、考核分分工1、人事行行政文员员负责将将各被考考核人员员的考勤勤考核相相关信息息在农历历春节休休假前220日给行政政经理处处。2、各部门门经理负负责组织织部门主主管及员员工的ABCCDE考核。3、行政经经理负责责年终考考核系数数的监督督和核实实及指导导财务部部们对年年终奖金金的核算算工作。4、总经理理助理协协助行政政经理进进行监督督核实复复算工作作。六、年终奖奖核算结结果的反反馈与申申诉1、总经理理、行政政经理、总总经理助助理有权权对所有有部门核核算结果果进行监监督。2、部门负负责人需需在第一一时间知知会被考考核人年年终考核核系数。3、员工在在年终奖奖核算后后2日内可可向行政政经理提提出申诉诉。七、考核的的纪律1、如员工工因个人人原因或或非正当当理由不不参加核核算中的的每月ABCCDE测评，视视该员工工自动放放弃年终终奖并按按公司有有关规定定处理。2、考核者者或被考考核者人人徇私舞舞弊，一一经发现现将作严严肃处理理。八、本办法法解释权权归绩效效办公室室所有。九、本规定定由20116年1月起执执行。批准: 审核: 拟稿:关注微信公众号：企业家第一课，获取最新行业资讯报告及管理运营资料！