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1、n 更多资料请请访问.(.)骏捷物流流公司车车辆管理理暂行规规定 总则则 为了加加强公司司的车辆辆管理工工作，进进一步树树立为公公司经营营和效益益服务的的思想意意识，使使专职司司机的管管理、服服务、安安全、职职责等各各项工作作系统化化、规范范化、制制度化，降降低车辆辆成本消消耗，并并使专职职司机的的奖惩等等有章可可循，特特制定本本规定。 公司司车辆管管理实行行车班长长、副总总经理、执执行总裁裁三级管管理制度度。 一、挂挂车司机机的岗位位职责与与工作要要求 挂车司机机（系指指为公司司承载货货物的车车辆”），是是在公司司总经办办统一领领导下，承承担着公公司的货货物承载载业务和和其他部部门业务务 岗
2、岗位职责责： 1、承承担着公公司的货货物承载载业务和和其他部部门业务务。 2、承承担车班班长、副副总，执执行总经经理安排排的业务务用车任任务。 33、爱护护车辆设设施，严严格遵守守一日三三检出车前前、行车车中、收收车后认认真检查查制度，以以确保车车辆的安安全正常常行使。 44、对所所驾车辆辆技术状状况了如如指掌，及及时办理理车辆相相关手续续以保证证车辆使使用合法法有效。 55、严格格遵守各各项车辆辆管理规规定和工工作流程程，认真真、如实实填写相相关出车车记录，配配合车辆辆管理人人员工作作。 6、车车辆的日日常维护护、清洁洁工作。出出车前后后，须做做好保养养、加油油、车辆辆内外的的清洁与与卫生等
3、等工作。 77、努力力提高驾驾驶水平平，注意意节约油油料，降降低车辆辆消耗。 工工作要求求： 1、爱爱岗敬业业，提高高“安全全第一，服服务至上上”的工工作意识识，树立立良好的的工作作作风。 22、注重重礼仪和和礼表。穿穿着整齐齐大方，干干净利落落，工作作时间不不得穿短短裤、拖拖鞋、背背心上岗岗。 3、遵遵守工作作纪律，恪恪守职业业道德，具具备良好好的职业业修养。为为领导开开车的专专职司机机要谦虚虚谨慎，严严守公司司机密，维维护公司司利益。，未未经总经经理同意意，不准准搭乘车车辆。 4、严格格遵守各各项劳动动制度、主主动配合合管理人人员的工工作。服服从工作作安排，不不得擅自自出车，不不应以任任何
4、主、客客观理由由拒绝执执行车班班长和总总经办有关关管理人人员的指指挥调度度（除身身体条件件外）。 。 5增强法法制观念念，严格格遵守交交通法规规和各项项规章制制度，严严守行业业规范。严严守“安安全第一一”的工工作意识识和驾驶驶作风。严严禁酒后后开车，严严禁将车车交给无无照人员员驾驶等等严重违违章行为为。 6发生违违章或交交通事故故，应立立即向车车班长和和有关管管理人员员报告，不不得隐瞒瞒。 122、坚守守工作岗岗位，遵遵守劳动动纪律、有有事提前前请假。出出车时要要做到守守时、正正点。回回车后向向小车班班长报告告。无行行车任务务时，须须将车辆辆停放在在单位，保保证车辆辆随用随随到。所所有车辆辆必
5、须停停放于单单位，不不得私自自挪用。不不得发生生因挂车车司机脱脱岗而延延误用车车的现象象。 133、维护护挂车机队队伍的集集体荣誉誉，树立立挂车司机机的良好好形象。在在总经办办工作间间休息时时要着装装整齐，不不粗俗轻轻浮、不不打磕睡睡睡觉、打打电脑游游戏、大大声喧哗哗影响正正常办公公。 二、车车班长的的岗位职职责与工工作要求求 车班长长负责公公司小车车车辆车车务工作作和安全全工作的的全面管管理和驾驾驶员的的安全教教育工作作。有表表彰、奖奖励先进进，批评评、惩罚罚违纪行行为的责责任与义义务。 小小车班长长在保证证公司货货物承载载和小车车送货的的调度管管理岗位职职责： 11、负责责公司货货物的正正
6、常装卸卸 2辆的的各种证证件、车车务手续续的统一一办理工工作；为为专职司司机提供供各种必必要的工工作服务务。 3负责车车辆经费费的预、决决算。根根据车辆辆状况实实施科学学的车辆辆保养、维维修计划划，注意意节支、降降低消耗耗。 4负责车车辆（包包括公司司领导的的自驾公公务车）汽汽油票购购买、登登记和发发放。 5负责挂车司机机的行车车记录和和车辆相相关记录录的监督督和月底底审核汇汇总、有有关补贴贴的核算算、统计计工作。 6负责有有关行车车记录、车车辆档案案、手续续的原件件或复印印件保存存。 7负责按按行车记记录核定定专职小小车司机机停车费费、过桥桥费用。 8负责车车辆的维维修、保保养办理理证件、年
7、年度保险险、年检检、完税税等车务务手续费费用的统统一审核核、请款款和报销销工作。 9定期进进行车辆辆安全状状况检查查，确保保公司车车辆无故故障出车车。 100有关车车务管理理规定和和条例有有建议权权，对已已经发布布的制度度，要做做到认真真组织贯贯彻落实实。 工作作要求： 1、车车班长要要求为人人热情正正直、说说话和气气、诚实实守信、吃吃苦耐劳劳，对工工作认真真负责，起起模范带带头作用用。 2、熟熟悉掌握握挂车机的的工作特特点，熟熟练驾驶驶和维修修保养业业务。 33、车班班长必须须以身作作则，严严格自律律，不利利用工作作之便谋谋取私利利。 4、严严格按照照公司的的各项规规章制度度办事，办办事公正
8、正、不徇徇私情。 55、加强强政治理理论和业业务学习习，努力力提高自自身综合合素质，做做到发现现问题及及时解决决。 总总裁办主主任对车车辆管理理工作有有监督、协协调、综综合管理理的职能能。 受执执行总经经理直接接领导。 五、关关于车辆辆的维修修和保养养制度及及相关责责任 1、挂车必须了解和掌握所驾车辆的各种性能，做到认真维护，合理驾驶。必须对车辆的几个关键的维护、保养指标做到心中有数，到保养期限须及时填写车辆维修、保养申请表申报维护。由于个人原因而疏忽、延误了维护车辆，造成的车辆损失由当事人负全部责任。 造成车辆损失在1000元之内的，扣除当事人车辆损失相应额度5%的奖金；车辆损失在1000元
9、5000元的，扣除当事人车辆损失相应额度6%的奖金；车辆损失在5000元以上的，扣除当事人当月全部奖金；后果严重的，除加倍处罚外，还将令其停驶检查（停驶期间按事假处理）。 2、车辆维修与保养。公司车辆均托管挂车机进行维修，维修与保养车辆时，必须填写车辆维修、保养申请表。经小车班长对需要维修车辆的故障进行验证，并作出维修车辆的方案与意见后，方可对车辆进行维修。专职司机应对维修后的车辆进行验试，确保维修的质量。 事前不申请，不按规定程序维修，车班长不予签字承认，责任自负。 3、车辆维修、保养等审批权限：500元以内（含500元）的费用由车班长签字；1500元以内（含1500元）的费用由副总签批；1
10、500元以上的费用报请执行总经理签字审批。 六、奖惩制度 奖励制度：分为口头表扬、通报表扬、奖金。 惩罚制度：分为口头批评、书面检查、扣罚奖金、扣罚工资、纪律处分、辞退下岗。 1、专职司机应礼貌待客，如有挂车司机受到乘车人投诉，车班长和副总均有责任和义务给予当事司机以口头警告；如挂车司机遭到乘客投诉两次，扣罚当事司机20-30%奖金；投诉三次（含三次）以上、情节严重者，扣罚当事司机当月全部奖金并令其写出书面检查、乃至停职检查。 2、挂车司机不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。一经举报并查实，当事司机除须退还非法所得或补交餐费外，还将扣罚其当月奖金并在工资中扣罚其索贿相同
11、的金额。情节严重者，将令其停驶检查或调离司机岗位。 3、挂车司机无行车任务，须将车辆停放在单位。节假日无特殊任务或领导出差在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用。若发生不经批准擅自用车情况，扣罚当事司机当月全部奖金。对私自挪用车辆并造成事故和损失的，由当事人承担相应全部责任。 4、对以各种理由拒绝车班长、副总经理的指挥调度和工作安排的挂车司机，由车班长、副总提请总经理对当事司机予以处分或扣罚不同比例的奖金。 5、对在申报行车公里或加班统计中弄虚作假者，扣除其当月50%或全部的公里补贴。 6、对借修车之机谋取个人私利者，一经查实，令其停职检查并处罚与之获利数额相同的奖金。情节严重者，责令
12、调离司机岗位。 7、对出现拨打手机不接听或发短信不及时回复而影响工作的现象，一经查实，将取消其当月报销通讯费用的资格；对执行出车任务完毕不立即返回而耽误出车任务者，扣罚其当月部分奖金。 8、不得因私事影响工作。有事须事先请假并批准。病假需持有医院开具的诊断书。事假一天，扣除奖金30元，事假两天，扣除奖金70元，事假三天，扣除奖金100元。 9、对在工作中团结、协作，为公司荣誉并成绩突出的挂车机，副总将提请总经理给予表彰及物质奖励。 七、关于违章 1、挂车司机违章（以接到违章通知书为准），扣除当月全部安全奖；多次违章给予加倍处罚。 2、挂车司机严重违章（包括十种严重违章），扣罚其当月全部奖金。
13、3、发生交通事故时，挂车司机应主动向车管班长和副总汇报，如隐瞒不报，经发现将给予相应经济处罚。 4、发生行车交通事故挂车司机负全部、主要、一半责任、次要责任者，除接受交通管理部门处罚外，还将给当事人车辆损失及事故处理费总额依此为：10%、8%、6%、4%。发生无我方责任的交通事故，而对方又不能赔偿足够的车辆损失修复金额，则必须通过交通管理部门解决，不得私下了结，否则专职司机本人承担不足的车辆损失费用。 八、行车补贴标准 为了使车辆管理工作适应公司体制等工作的需要，起到按劳取酬的目的，真正体现每个人的劳动价值，激发每位专职司机的工作积极性。总经办成立车辆管理部门，并实行行车补贴标准： 1、执行出
14、车任务每行驶一公里补贴0.25元； 2、执行出车任务的车辆晚21：00以后补助20元，周六、日加班补助30元，节日（国家法定休息）出车补助每天60元。 3、小车班长享受岗位津贴每月500元。 九、关于行车记录和车辆相关记录、手续的保存 1挂车司机车辆相关记录、手续的保存。专职司机有关车辆的行车记录、维修、保养、车辆使用情况、汽油发放等系列表格和相关记录由车管队长管理并保存原件或复印件。有关车辆的原始档案原件由总经专门档案管理人员保管。 十、关于燃油发放 专职司机按核定的车辆耗油量领取汽油票，并在汽油票签领簿上写明签领日期、数量和车辆的公里表数。当月油量与核定的油量出现较大的逆差时，专职司机有义务作出解释。 十一、关于相关费用的报销 1、停车费、过桥费的报销：专职司机按行车记录核定停车、过桥费，经车班长签字后方可计入三费报销。 2、日常车辆的维修、保养及有关证件办理、年度保险、年检、完税等车务手续费用由车班长统一组织审核，向总裁办主任沟通和请示，报请执行总裁签批。 3、车班长的相关报销费用由副总审核、总经理签批。 十二、本规定从发文之日起施行，本规定的解释权属总裁办。