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1、中电投生产产过程控制制管理系统统(PMSS)完善研究软软课题结题题报告中国电力投投资集团公公司南京朗坤软软件有限公公司二一一年年九月中电投生产产过程控制制管理系统统(PMSS)完善研究软软课题结题题报告中国电力投投资集团公公司南京朗坤软软件有限公公司二一一年年九月目 录1.背景景11.1.PMS项目目进展和取取得的成果果11.1.11.PMS应用用成果21.1.22.PMS管理理效益21.1.33.技术成果果鉴定32.课题题立项42.1.项目必要要性42.2.预期目标标42.3.实施周期期42.4.成果与形形式43.工作作开展53.1.组织保障障53.2.推进计划划53.3.工作开展展63.3
2、.11.关键用户户调研问卷卷63.3.22.访谈63.3.33.专家咨询询74.PMMS完善84.1.技术平台台提升84.1.11.采用RIAA技术，使使得PMSS简约，提提升用户应应用体验度度84.1.22.采用集群群和负载均均衡技术，保保证系统快快速响应114.2.完备设备备管理体系系134.2.11.设备检修修项目全过过程控制管管理144.2.22.实时数据据自动触发发预防性维维护174.3.探索设备备寿命管理理系统设计计204.3.11.设备寿命命管理的概概述204.3.22.探索基于于统计学的的寿命管理理设计214.3.33.探索应用用优化方向向224.4.增加部件件级检修文文件包2
3、24.4.11.部件级检检修文件包包224.4.22.部件级检检修文件包包结构224.4.33.部件文件件包工作成成果244.5.指标管理理模块完善善255.完善善工作总结结305.1.完善工作作基本情况况305.2.完善工作作成效305.2.11.满意度提提升315.2.22.实用性持持续提升315.2.33.系统更完完备315.2.44.应用深化化311. 背景2010年年5月PMMS总体验验收后，为为能够将应应用效益转转化为技术术成果，中中电投集团团公司委托托中国电机机工程学会会主持召开开了PMSS项目研发发与应用的的技术鉴定定会。来自自中国工程程院、华北北电力大学学、中国电电力工程顾顾
4、问集团公公司以及五五大电力集集团、电科科院等单位位的专家组组成鉴定委委员会，国国务院国资资委办公厅厅副主任出出席了会议议。专家组组一致认为为“PMS系系统设计思思想先进、功功能完善、技技术创新性性突出，整整体达到国国际先进、国国内领先水水平，具有有良好的推推广应用价价值，希望望能够在全全发电企业业进行推广广”。按照集团公公司“策划、程程序、修正正、卓越”理念，为进进一步深化化PMS的的应用效果果，提升应应用层次，使PMS成为创新性精品管理软件，生产运营部2010年年初策划了“中电投生产过程控制管理系统完善研究”软课题项目，期望通过PMS完善研究课题，达到PMS持续提升和不断完善的目标。1.1.
5、 PMS项目目进展和取取得的成果果PMS系统统按照按集集团公司总总体规划、分分步实施的的原则，从从20066年10月月至20110年5月月分三阶段进进行研发实实施，截止20010年55月试点单位位通辽发电电总厂已经经完成三个个阶段的项项目建设工工作，并分分别于20007年6月月、20110年5月月顺利通过了了集团公司司和蒙东能能源公司组织的的专家验收收，20111年3月月因良好的的创新性和和管理效益益，通过了了中国电机机工程学会会组织的技技术鉴定。PMS经过过4年的研研发、实施施，实现了了既定的总总体建设目目标，建设设期间得到到了集团公公司各级领领导的高度度重视和行行业专家的的肯定。 图1 2
6、2007年年6月 PMSS初验会议议 图2 20100年5月 PMS总验验会议121.1.1. PMS应用用成果 在通辽发电电总厂，PMMS项目已已经取得丰丰硕的成果果，系统已已经融入到到电厂整体体业务过程程中。1) 已投用的系系统应用模模块PMS系统统现共计有有767个个业务程序序，其中安安全管理227个，运运行管理1142个，生生产实时4458个，培培训管理44个，设备备管理300个，项目目管理266个，指标标管理7个个，绩效管管理25个个，不符合合项管理22个，物资资管理 446个，覆覆盖了通辽发电电总厂安全全生产管理理各个方面面。2) 固化的管理理业务流程通辽发电总总厂已将运运行、安全
7、全、检修的的主要业务务流程全部部导入PMMS，并进行固固化，共形形成51个流程程，4099个流程节节点。通过过业务流程程不仅规范范了管理，同同时能实时时分析业务务流程处理理人员的工工作质量和和工作效率率。3) 应用情况通辽发电总总厂20个个生产及相相关部门、11800多多名生产人人员和相关关岗位人员员，全厂共共计4000多个站点点都在使用用PMS，实实现了“人人都有有PMS，处处处能上PPMS”。4) 基础数据截止20111年6月PMSS系统中设设备台帐11138116条、检修文文件包（标标准工作）6618个、定定期工作4480项、安全反措督查工作7641项、预维护工作2457项、巡点检项目5
8、620个、标准票1928个、故障代码928个、物资编码20673个。5) 主要业务数数据截止20111年6月PMSS系统中运运行管理业业务数据累累计2066601条条，安全管管理业务数数据累计7786644条，培训训管理业务务数据累计计267662条，设备管理业业务数据累累计4288704条条，项目管管理业务数数据累计33540条条，不符合合项业务数数据累计3373条，物资管管理业务数数据累计3339322条，共计77785766条。每年平平均有200万条业务务数据，每每天平均有有548条条业务数据据。1.1.2. PMS管理理效益与电厂传统统生产管理理信息化系系统相比，PMS具有鲜明的管理特
9、色：1) 规范业务处处理模式PMS使通通辽发电总总厂的生产产业务管理理按集团公公司审定的的统一规范范化流程处处理，流程程的启动、每每个节点的的使用和对对应的操作作都按预先先制定的规规则进行，系系统会将业业务主动推推给规定的的处理者。2) 管理过程可可控、在控控，实现全过程程闭环管理理PMS实现现了全部业业务过程处于在在控状态，业业务流程中中执行的内内容可控，业业务执行的的结果可控控。PMSS实现了监督管理理上的“大闭环”，业务流流程中的“小闭环”。3) 减少了违章章、保障了了安全、提提高了设备备可靠性严格加强了了设备检修修和运维流流程的安全全管理，减减少了各类类事件；健全了体系系设备维护护管理
10、策略略，提升了了设备管理理的水平，提提高了设备备可靠性。大大量的检修修文件包、运运维文件包包的标准化化使用，使使知识和经经验得以复复制、提炼炼、传承。1.1.3. 技术成果鉴鉴定2011年年3月因良良好的创新新性和管理理效益，通通过了中国国电机工程程学会组织织的技术鉴鉴定。图3 技技术鉴定会会现场2. 课题立项2.1. 项目必要性性1) 保证未来用用户增多和和业务吞吐吐量增大的的情况下，系系统仍然具具有良好的的性能技术术指标。2) 在PMS项项目实施过过程中，设设备检修过过程控制管管理的体系系初步建立立，但尚未未全面覆盖盖A检和BB检全过程程；随着实实时系统的的上线，将将基于实时时数据自动动触
11、发预防防性维护纳纳入设备管管理体系非非常必要。3) 设备寿命诊诊断的进一一步优化，可可为企业的的运行、检检修提供决决策建议、提提高机组的的安全经济济运行水平平、优化电电厂的资金金投入、降降低大机组组的事故停停机率、延延长机组的的服役寿命命。4) 部件级检修修文件包的的建立，丰丰富和完善善检修标准化化工作。5) 涵盖电厂生生产全过程程的指标体体系建立，充分体现现和反映企企业生产的的综合情况况，为企业业决策提供供辅助依据。2.2. 预期目标1) 生产过程控控制管理系系统满足电电力生产过过程管理不不断深化的的需要；业业务模块及及功能使得得生产过程程控制管理理系统的深深度和广度度得到扩展展，提高实用性
12、性和适用性性。2) 通过本轮工工作，使得得生产过程程控制管理理系统在试试点单位得得到更好地地完善，具具有示范性性和推广价价值。2.3. 实施周期项目实施从从20100年12月月25日到到20111年9月330日结束束，历时99个月。2.4. 成果与形式式提交课题研研究完善结结题报告。3. 工作开展3.1. 组织保障对于PMSS完善研究软软课题，中电投集团团公司高度度重视，成成立了以集集团公司副副总经理田田勇为组长长、总工程程师袁德为为副组长的项项目领导小小组，蒙东东能源公司司及通辽发发电总厂也也投入骨干干力量参与与项目工作作，研发单单位南京朗朗坤软件有有限公司也也全力响应，成成立了以公公司技术
13、总总监为技术术负责人、多多名咨询顾顾问和研发发实施工程程师组成的的项目工作作小组。图4 项项目工作组织3.2. 推进计划项目组将完完善课题进进行了阶段段性分解（项项目准备、课课题研究、研研发实施、结结题），制制定了详细的工工作计划，实实现PMSS系统完善善目标达成成。具体项项目工作安安排如下：图5 项项目进度安安排计划表表3.3. 工作开展项目组通过过分析PMMS系统44年来的运运行数据，精精心设计调调研问卷，组组织关键岗岗位人员开开展PMSS完善专题题讨论会议议，对各级级管理者进行行一对一访访谈以及外外部专家咨咨询等方式式，来采集集并完善需需求。项目目组在收集集大量的完完善意见后后认真进行行
14、评审和总总结，确定定完善工作作重点，形形成解决方方案，最终终由软件研研发单位南南京朗坤软件有有限公司负负责开发和和实施。3.3.1. 关键用户调调研问卷此次问卷内内容涉及提提升软件开开发技术、界界面人机交交互、功能能应用以及及操作等多多方面完善善内容，参参与调研人人员覆盖了了70%以以上的关键键用户。表1 调研研问卷统计计表序号调研岗位发放问卷数数回收有效问问卷数1管理岗位50492运行岗位1171083检修岗位1211094安监岗位4845问卷调研结结果分析如如下： 图6 600%希望软软件操作更更方便 图7 64%希望提高高工作票等等模块的操操作方便性性3.3.2. 访谈对于各级管管理者4
15、年年来在使用用PMS系系统过程中中反馈的建建议，项目目组进行了了深入的统统计分析、归归类与总结结，最后制制定了详细细的访谈纲纲要，纲要要涉及主要要内容包括括：过程管管控流程优优化和关键键性指标分分析。访谈对象：厂长、生生产副厂长长、生技部部主任和副副主任、检检修部主任任和副主任任以及运行行部主任和和副主任；累计时长长20工时时，共收集反反馈完善信信息1000多条。3.3.3. 专家咨询项目组充分分利用项目目验收、技技术鉴定等等机会，认认真学习和和听取来自自国务院国国资委办公公厅、中国国工程院、中中国电力工工程顾问集集团、华北北电力大学学、中国大大唐集团、中中国电力投投资集团、中中国华能集集团、
16、中国国华电集团团、中国国国电集团、国国家电网公公司等单位位13位权权威专家建建议，累计计达50多多条，其中中具有代表表性的建议如下下：表2 专家家代表性建建议序号专家专家单位、职职务对PMS项项目提出的的建设性建建议1刘吉臻华北电力大大学校长做好和SIIS的一体体化2王聪生中国电力工工程顾问集集团公司总总信息师在PMS基基础上实现现横向集成成的一体化化3唐义良中国华电集集团公司首首席信息师师兼信息管管理部主任任增加基础设设施的建设设，提高系系统稳定性性和高效性性4郭 森中国华能集集团公司信信息安全处处处长加强危险点点分析6张小亮中国国电集集团公司办办公室副主主任做好和集团团信息整体体规划间协协
17、同7陈继录中国大唐集集团公司安安全生产处处处长增加本质安安全相关内内容8俞 钢国家电网南南瑞集团副副总信息师师提炼项目价价值和管理理特色4. PMS完善善4.1. 技术平台提提升PMS架构构在一个具具有自主知知识产权、近六年开发完善史的软件技术平台上。它基于SOA架构，采用J2EE技术和B/S工作模式，提供柔性、敏捷和图形化交互操作的工作流平台、报表平台和二次开发平台，具有对业务全面支撑的能力。2010年初，PMS技术平台通过了江苏省软件产品检测中心的测试鉴定，标志着系统性能指标和可靠性指标达到设计标准。本次技术平平台提升，着着重从两个个方面开展展工作。一一是通过设设计和采用用新技术使使得系统
18、在在操作时更简约和简单单，提升用用户应用体验度度；二是保证PMSS系统将来来在用户数数量激增的的情况下，系统运行速度和系统性能指标仍具有可靠性。4.1.1. 采用RIAA技术，使使得PMSS简约，提提升用户应应用体验度度l 提升目标提升系统便便捷性，增增强系统用用户界面友友好度，提高工作的效率率。l 工作思路1) 保证系统安安全稳定运运行和服务务应用顺畅畅，保证技技术演进一一体化，保保持系统接接口一致；2) 增强易用性性能，避免免对用户的的大规模培培训；3) 制作系统DDEMO，供供电厂操作作人员试用用体验，并并依据试用用分析结果改改进系统。l 技术选型为了达到便便捷性提升升的效果，项项目组决
19、定采用RIIA技术。设计计技术选型型标准如下下：1) 支持灵活的的B/S部部署2) 具有强交互互性3) 友好的界面面4) 支持多种编编程语言5) 能够与JAAVA技术术交互针对目前市市场上流行行的四种RRIA技术术：Adoobe FFlex技技术，Miicrossoft Silvverghht技术，JJAVA Appllet技术术和Ajaax技术，项项目组进行行了详细对对比分析。四种RIIA技术分分析对比如如下表所示示：表3 RRIA技术术分析对比比表功能FlexAjaxSilveerghttAppleet支持B/SS交互性界面友好度度编程语言JAVA支支持应用项目组综合合各方面功功能考虑，最
20、最终确定选选用Fleex技术。l 技术实施项目组开发发人员认真真分析了PPMS系统统的电厂员员工操作界界面，通过过精心设计计，使用FFlex技技术在工作作票和操作作票模块做做了改进提提升。以工工作票为例例，主要改改进部分有有：1) 顺应电厂员员工操作习习惯，将原原用户界面面改为与纸纸质工作票票样式一致致；2) 开发系统支支持根据票票样格式，自自定义不同同类型的工工作票程序序；3) 增加工作票票安措智能能填写功能能；4) 在电厂员工工操作方面面，改进系系统操作方方式，提高高员工操作作效率。表4 工工作票管理理改进细节节如下表所所示：改进内容原工作票新工作票价值需要手工输输入的字段段数82加快工作
21、票票操作速度度通过下拉或或弹出选择择的字段数数626加快工作票票操作速度度隔离措施、保保护措施、提提示措施手工输入智能向导提升工作票票操作准确确性、完整整性和规范范性用户体验度度中高票样直观；信息在一个个页面直接接展现；通过电子签签名，减少少系统切换换次数，提提高工作效效率l 应用效果新工作票管管理模块在在PMS系系统中应用用后，电厂厂员工普遍遍反映系统统使用更加加方便。经经测试，较较原有工作作票管理，使使用新系统统，工作票票开票时间间从原来的的平均每张张票15分分钟缩短到100分钟以内内，效率提提升了30%以上。原工作票管管理如下图图所示： 图8 原有工作作票示意图图改进后的工工作票如下下所
22、示：图9 改改进后工作作票示意图图4.1.2. 采用集群和和负载均衡衡技术，保保证系统快快速响应l 提升目标保证PMSS系统快速速响应能力力，适应应应用环境。l 技术方案在系统自身身方面，项项目组分析析系统结构构，决定实实施的改进进方案如下下表：表5 改改进方案表表系统分层改进点改进的价值值数据库层数据库采用用集群技术术及负载均均衡技术运行速度提提升，可靠靠性提高应用层应用服务采采用集群技技术及负载载均衡技术术运行速度提提升，可靠靠性提高展现层采取RIAA技术提升客户端端响应速度度集群技术项目组综合合考虑增加加系统的处处理能力以以及提高系系统可靠性性两方面，对对两种提高高系统运算算能力方式式进
23、行分析析对比，对比得出出服务器集集群的优势势体现在如如下三个方方面：1) 高可靠性：服务器集集群是一组组相互独立立的、通过过高速网络络互联的服服务器组，组组内某一服服务器宕机机，系统仍仍可以继续续工作；2) 高扩展性：只需要将将新的服务务器加入集集群中，即即可提高系系统的负载载能力；3) 高性价比：达到同样样运算性能能，采用服服务器集群群比采用大大型计算机机具有更高高的性价比比；负载均衡技技术在PMS系系统中，采采用负载均均衡技术把把大量的并并发访问的的数据流量量平均分摊摊到多台服服务器上分分别处理，减减少用户等等待响应的的时间。l 技术实施PMS系统统的前期应应用采用单单独服务器器模式提供供
24、WEB服服务。使用用集群技术术，项目组组配置两台台服务器组组成服务器器集群。数数据层则采采用ORAACLE大大型数据库库，通过两两台数据服服务器的集集群实现OORACLLE网格计计算，一方方面达到了了大型机器器的运算处处理能力，另另一方面提提供了高可可靠性和良良好的系统统扩展性。PMS系统统在通辽发发电总厂实实施集群技技术和负载载均衡技术术的设备网网络架构图图如下所示示：图10 服务器集集群实施示示意图PMS系统统的两台服服务器集群群，对外提提供一个WWEB服务务的IP地地址。客户户端只需要要根据这个个IP地址址，即可连连接到集群群的WEBB服务。客客户端与服服务器集群群的采用端端连接方式式。
25、当客户户端与服务务器之间有有数据交互互时，才建建立一个连连接；当数数据发送完完成后，连连接就会断断开。在客客户端连接接服务器集集群时，集集群首先会会判断两台台服务器各各自的负载载，然后分分配负载较较低的服务务器提供WWEB服务务。l 应用效果PMS采用用集群技术术和负载均均衡技术后后，项目组组设计方案案对系统的的运行速率率进行了测测试。根据运行日日志，分析析系统各模模块使用频频度。项目目组设计模模块使用比比例为工作作票占400%，操作作票占300%，其它它模块随机机选择合计计占30%；设计测测试用户数数分别为1100、2200、5500、11000和和20000。使用测测试工具LLoadrru
26、nneer，测得得系统在不不同用户压压力下的系系统响应时时间如下表表所示：表6 系系统响应时时间表用户数10020050010002000平均业务响响应时间（ss）2.10882.11442.36112.35332.3877平均事务响响应时间（ss）1.64221.71441.77331.68551.8011根据下表所所示系统响响应速度评评判标准，系系统事务响响应优秀，业业务响应良良好。表7 评判标准准表系统响应时时间(s)10s系统效果评评判优秀良好及格不及格折线图分析析PMS系系统压力测测试如下图所示：图11 PMS系系统压力测测试通过对技术术方案的测测试验证，主主要结论如如下：系统性能指
27、指标具有平平滑的扩展展性。未来来通过集群群技术的使使用，足以以保证在用用户增多和和业务吞吐吐量增大的的情况下，保保证系统仍仍然具有良良好的性能能技术指标标。4.2. 完备设备管管理体系在PMS系系统中，检检修项目过程控控制管理的的体系已建立， A检和B检的主主要过程控控制管理也也得到很好好的实施，取取得了很好好的实施效效果，但在在检修管理理等方面还还需要进一步深化化应用。随着实时时系统的上上线，基于于实时数据据自动触发发预防性维维护是本次次完善工作作的研究和和实施重点点。图12 完备的设设备管理体体系4.2.1. 设备检修项项目全过程程控制管理理PMS已经经建立从项项目策划、招招投标、项项目合
28、同、项项目执行、项项目验收等等设备检修修项目管理理体系，并并得到良好好的应用实实践。企业业需要进一一步实现缩缩短维修工工期、提高高设备维修修质量、降降低设备维维修成本、提提高设备的的可用系数数，提升公公司整体机机组检修项项目管理水水平，必须须建立检修修项目的进进度、质量量、成本的的全过程控控制，从而而提高企业业安全、经经济运行水水平，提升升企业的竞竞争力。图13 设备检修修全过程控控制流程通过与预算算管理接口口，在过程程中控制检检修项目成成本；通过过对检修项项目工单工工序的质检检点的控制制实现检修修项目质量量控制；通通过对检修修项目工单单的工作进进度的控制制，实现对对检修项目目的进度控控制。表
29、8 过过程控制点点及采取方方案过程控制过程控制点点拟采取的的方案成本控制 通过与预算算管理进行行接口，掌掌握每个检检修项目的的预算费用用 在检修项目目合同进行行签订、审审批过程中中，PMSS系统会对对检修项目目预算费用用剩余及使使用情况进进行提醒 检修项目合合同通过批批准后，PPMS系将将合同金额额反馈到预算管理理，预算管管理将此检检修项目预预算费用自自动减去合合同金额。 工作联系单单与预算管管理关联，在在审批过程程中控制检检修项目预预算费用，通通过审批后后，PMSS将工作联联系单费用用反馈到预算管理理，预算管管理将此检检修项目预预算费用自自动减去工工作联系单单费用。 外委单与预预算管理关关联
30、，在审审批过程中中控制检修修项目预算算费用，通通过审批后后，PMSS将外委单单费用反馈馈到预算管理理，预算管管理将此检检修项目预预算费用自自动减去外外委单费用用。 检修项目工工单可以直直接生成物物料需求计计划，在需需求计划审审批过程中中，实时进进行预算费费用控制 检修项目工工单可直接接生成领料料单，在领领料单审批批过程中，实实时进行预预算费用控控制质量控制 通过对检修修项目的工单项目的工序序的质检点设置置成H点、WW点，实现现在设备检检修过程中中控制检修修质量。进度控制 通过检修项项目网络图图或横道图实时时掌握检修修项目进度度，并能查查看延期的的检修项目目，提高对对检修项目目进度的掌掌控，并有
31、有针对性的的进行工作作协调和安安排。表9 实实施步骤和和工作重点点实施步骤工作重点方案编制与与完善项目组对设设备检修项项目全过程程控制方案案进行编写写，并提交交厂里和专专家进行评评审，根据据评审意见见进行方案案的完善设计、开发发、测试项目组根据据设备检修修项目全过过程控制方方案进行分分析设计、开发和测试培训和完善善项目组对领领导、中层层干部、专专业人员及及关键用户户进行了设设备检修项项目全过程程控制的培培训，并根据反馈情况进进行了系统统完善应用与确认认以三号机组组A检为契机机，在检修修过程中全全面对进度度、质量、成成本进行过过程控制通过设备检检修项目全全过程控制制管理加快快了检修项项目进度、提
32、高了检修项目质量并降低了检修项目成本。 成本控制，合合同审批时时，可以实实时掌握合合同金额，预预算金额以及预预算余额。图14 成本控制制 质量控制，在在检修过程程中进行质质量控制，以以1号锅炉炉6号高温温炉烟管AA级检修为为例，检修修工单的工工序中质检检点有1个个H点，两两个W点。图15 质质量控制 进度控制，通通过网络图图可以实时时查看检修修项目的处处理进度图16 进进度控制4.2.2. 实时数据自自动触发预预防性维护护PMS完善善前已经实实现了基于于时间周期期自动触发发校验、加加药、给油油脂、清扫扫、试验等等预防性维维护工作。基于实时数数据自动触触发预防性性维护是一一种预知维维护，能够够在
33、保证设设备安全运运行的前提提下，一定定程度上降降低检修的的人力成本本、物料成成本和管理理成本，同同时在维修修过程中收收集的信息息反馈是状状态检测的的重要依据据，是设备备状态检修修体系的重重要组成部部分。通过完善基基于实时数数据自动触触发预防性性维护，PPMS提高高了设备维维护中的预预见性和计计划性。能能够在保证证设备安全全运行的前前提下，延延长设备检检修周期，降降低设备维维护成本。实时数据自自动触发预预防性维护护实施前提提是SISS系统已上上线，PMMS可以通通过SISS得到相应应的实时数数据和经过过计算的实实时数据。图17 自自动触发预预防性维护护实时数据自自动触发预预防性维护护配置举例例：
34、表 10 实时数据据自动触发发举例序号描述逻辑设备中间参数表达式1东送风机入入口风温小小于90度度1号锅炉11号送风机机出口管道道无Strinng s11 = ffToolls.geetDSCCValuue(DDCS1:T02119);if(s11!=nuull & !ss1.eqqualss() & Doubble.pparseeDoubble(ss1)=88000)/*满足足条件，将将中间参数数累计运行行时间重置为00*/ ffToolls. ssetPaaraVaalue(runntimee，0);retuurn 1;returrn 00 ;基于实时数数据自动触触发预防性性工作的策策划：
35、图18 自自动触发预预防性工作作策划基于实时数数据自动触触发预防性性工作的提提醒，负责责人执行预预防性工作作任务：图19 工工作执行表11 实实施步骤与与工作重点点实施步骤工作重点方案编写与与评审项编写实时时数据自动动触发预防防性维护的的方案，并并提交给领领导、专家家审批。方案设计、开开发对实时数据据自动触发发预防性维维护的方案案进行分析析、设计、开开发、测试试实时数据采采集开发与SIIS系统接接口，实现现实时数据据的传输整理基础数数据配置实时数数据自动触触发预防性性维护工作作的表达式式预防性工作作策划在PMS系系统中策划划通过实时时数据触发发预防性维维护4.3. 探索设备寿寿命管理系系统设计
36、4.3.1. 设备寿命管管理的概述述设备寿命管管理，是指指以机组实实现其服役役全寿命为为目标，在在对设备状状态进行监监测和评估估的基础上上优化设备备运行与维维修管理的的新技术，通通过寿命管管理，可以以优化电厂厂的资金投投入、降低低大机组的的事故停机机率，延长长机组的服服役寿命，降降低电厂的的生产成本本。设备的的寿命不仅仅取决于设设计、制造造和工作条条件，运行行操作和日日常保养、维维修水平和和对磨损的的补偿都对对设备的寿寿命有至关关重要的影影响。关系系设备寿命命与维修的的主要相关关的因素有有检修与维维护设备能能力、检修修与维护人人员能力与与经验、检检修维护策策略与质量量管理等。4.3.2. 探索
37、基于统统计学的寿寿命管理设设计基于统计学学的寿命管管理，主要要依据设备备的启停次次数、运行行时间或设设备参数的的越限次数数、越限时时间等数据据，统计每每次记录对对设备造成成的寿命影影响，当设设备寿命降降低达到某某个设定好好的临界值值时，就会会提醒用户户注意，再再由用户根根据记录数数据分析决决定设备是是否需要检检修，或者者直接更换换设备。图20 寿命管理理统计通过设备状状态检测数数据，自动动对设备运运行状态和和异常情况况做出判断断，在设备没没有发生故故障之前，要要对设备的的运行状态态进行预测测和预报；在设备发发生故障后后，对故障障的原因、部部位、类型、程程度等做出出判断，并并制定维修策略。l 建
38、立设备全全生命周期期状态的基基础数据库库，实现状状态数据的的共享；l 建立集中的的设备状态态管理平台台，实现设设备启停、参参数越限的的统计和详详细追述，为为完善设备备管理知识识库、设备备维修专家家库提供支支持；l 实现基于统统计学的设设备寿命管管理，对于于设备寿命命给予直观观量化，提提升管理水水平。4.3.3. 探索应用优优化方向对重要设备备的寿命管管理是指导导维修工作作，进行状状态检修决决策的重要要依据。事事实上，从从某种意义义上说，状状态检修工工作就是通通过分析监监控诊断的的资料，估估计设备零零部件寿命命，然后确确定维修项项目、频度度与维修内内容。设备备及其系统统的寿命取取决于其中中寿命最
39、短短部件的运运行情况。图21 发电设设备寿命管管理与状态态检修的结结合4.4. 增加部件级级检修文件件包PMS检修修文件包的的整理和应应用，提升升了设备检检修维护标标准化、科科学化管理理水平，但但之前管理理细度仅到系统和和设备级。本本次完善工工作主要任任务是新增增加部件级级文件包，进进一步提升升设备管理理的精细化化水平。4.4.1. 部件级检修修文件包部件级检修修文件包是是对设备检检修文件包包的丰富和和补充，是是对设备深深层次的管管理。定义义设备部件件的标准工工作，可以以在系统中中实现对设设备部件的的检修策划划，同时提提供了设备备部件的检检修工作规规范，为设设备部件检检修活动的的过程控制制提供
40、基础础。4.4.2. 部件级检修修文件包结结构通过设定设设备部件或或部件类型型的标准工工作，形成成标准的部部件级检修修知识库，以以文件包的的形式导入入系统，通通过系统的的逻辑设备备、工单项项目、预防防性维护、设设备管理模模块，对设设备重要部部件的检修修进行闭环环管理，提提升设备管管理水平和和运行安全全。将设备部件件重复故障障处理和计计划性维护护的标准检修修工艺进行行总结、定定义，形成成设备部件件的标准工工作。每一一项标准工工作包括：完成该项项工作所需需时间、人人员、材料料、所需资资源和任务务等。在生产检修修过程中，通过实践践逐步将标标准工作完完善，经过过一定的数数据积累，做做到检修工工作的标准
41、准化、专家家化，能合合理安排人人力和其他他资源，提提高检修质质量，降低低检修成本本，缩短故故障分析过过程。通过标准工工作创建工工单，并将将标准工作作所包含的的信息自动动带入新生生成的工单单；标准工工作也可由已有有的工单中中生成，并并能参照工工单管理的的历史数据据制定相应应的标准，并且且进行数据据比较，对对部件的检修、技改改和日常维护护管理起着着重要的数数据支撑作作用；通过过将标准工工作定义为为标准项目目，可估算标标准工作所所需的成本本和时间。图22 加加载标准工工作在部件标准准工作的基基础上，配配置标准工作与与工单项目目、工单的的对应关系系；对重点点设备的重重要部件进进行筛选梳梳理，针对对筛选
42、出的的各重要部部件，设定定导入系统统的检修文文件包各元元素的模板板，各模板板主要的功功能如下：表12 检修文件件包内容检修文件包包元素功能描述标准工作对不同部件件设置不同同的标准工工作，定义义标准工作作名称、内内容、管理理岗位、工工作票类型型对应设备位位置通过标准工工作代码和和设备位置置代码锁定定部件唯一一性，以实实现准确检检修工序对部件的工工序的详细细描述，对对质量标准准、质检点点、人数、时时间进行设设置安全措施对工作票类类型、安措措类型、安安措描述进进行设置危险控制对标准工作作的危险因因素、控制制措施等注注意事项进进行设定，环境控制登记环境因因素和控制制措施工器具登记工器具具的类别、技技术
43、参数、数数量、工时时备件材料登记备件材材料的物资资编码、名名称、数量量、单位人员工时登记检修类类型、检修修部门、检检修班组、时时间、工作作人数4.4.3. 部件文件包包工作成果果精细化的部部件检修文文件包在行行业应用具具有良好的的示范性。本次主要是完善了21部件级检修文件包：表13 21部件件级检修文文件包序号部门名称1锅炉分场G4-733-11NNo28DD型送风机机转子A级级检修2锅炉分场Y4-733-11NNo31DD型引风机机转机A级级检修3锅炉分场碎渣机ZLL42.55型减速机机A级检修修4锅炉分场捞渣机CZZ500型型减速机AA级检修5制粉分场S45.550（FMM340.820）型型风扇磨煤煤机部件/轴承箱检检修6制粉分场DMG-555型给煤煤机部件/减速机检检修7制粉分场DDSMGG-47型型给煤机部部件/减速速机检修8制粉分场MPS2225HP-型中速磨磨煤机部件件/磨辊检检修9汽机分场R17K型型偶合器主主油泵检修修10汽机分场R17K型型偶合器辅辅助油泵检检修11汽机分场R16K型型偶合器主主油泵检修修12汽机分场R16K型型偶合器辅辅助油泵检检修13汽机分场R15K型型偶合器主主油泵A级级检修14汽机分场R15K型型偶合器辅辅助油泵AA级检修15汽机分场OY55型型偶合器主主油泵A级级检修16汽机分场OY55型型偶合器辅辅助油泵AA级检修