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1、项目经理部成员岗位职责1项目经理理1.1 遵遵照国家规规范、工程程质量施工工验收规范范和安全生生产文明施施工要求，以以及工程所所在省、市市有关规章章和制度，按按企业标准准和设计要要求负责工工程总体组组织、管理理及协调工工作，直接接向公司负负责。1.2 全全面负责所所建工程项项目的施工工质量、安安全生产、文文明施工、施施工工期、劳劳动保护、经经济效益、劳劳务管理等等工作。1.3 根根据公司的的企业管理理方针，结结合项目管管理要求，以以及现场管管理目标，组组织、配备备合适的资资源，按照照公司的整整个管理体体系进行生生产管理。1.4 建建立健全项项目的质量量管理体系系、环境管管理体系、职职业健康安安
2、全管理体体系和消防防管理体系系等，确保保项目经理理部人员认认真履行岗岗位职责，做做好本职范范围内的各各项工作；处理好质质量、安全全与施工间间的矛盾，开开展质量安安全自检与与评比活动动；提倡文文明施工，确确保环境卫卫生，创造造施工现场场标准化管管理工地。1.5 认认真执行公公司的各项项通知、决决定、制度度和规定，自自觉服从并并接受上级级主管部门门对质量、安安全、财务务、卫生的监监督检查和和业务指导导，负责落落实整改事事项。1.6 负负责对项目目经理部业业务技术人人员的管理理使用，监监督检查他他们的工作作质量和效效率，组织织对业务技技术骨干和和工人的培培训和教育育，不断提提高施工队队的思想觉觉悟、
3、业务务素质、职职业道德、安安全意识和和管理水平平。1.7 完完成公司交交给的其他他工作。2 项目技技术负责人人2.1 贯贯彻国家的的技术政策策和上级颁颁发的技术术规定、规规程、规范范及施工工工艺要求，保保证按图纸纸施工，并并检查执行行情况。2.2 对对产品质量量负责，负负责项目施施工组织设设计和质量量计划的编编制落实；负责编制制专项施工工方案和季季节性施工工方案；负负责质量检检测、检验验、测量、试试验，处理理质量问题题；制定并并落实纠正正和预防措措施；负责责实施质量量改进。2.3 负负责向项目经理理部管理人人员进行施施工组织设设计交底、分分部分项工工程技术交交底，督促促指导工长长向班组长长、操
4、作工工人进行做做好分项工工程技术交交底。2.4 参参与图纸会会审工作，整整理图纸会会审记录，联联系相关单单位签字、盖盖章。2.5 在在项目经理理部推广新新技术、新新工艺、新新材料，有有目的、有有计划地克克服质量通通病，增强强科学性，克克服盲目性性，增大施施工的科技技含量。2.6 要要求施工班班组按配比比、定额、质质量要求使使用材料，把把好材质关关，坚决杜杜绝使用不不合格材料料。2.7 组组织好工程程的技术管管理，认真真落实各种种技术措施施、质量措措施、降低低成本措施施、冬雨期期措施、技技术革新措措施等，保保证施工顺顺利进行，不不断提高施施工技术水水平。2.8 严严格按照平平面布置图图进行现场场
5、布置，组组织材料进进场，并督督促按规定定堆放，保保证施工场场地的道路路畅通，场场容整洁。2.9 组组织相关人人员现场对对工人进行行操作培训训，对特殊殊工序实行行连续监控控。2.10 组织隐蔽蔽工程、分分项工程的的验收，参参加分部工工程、单位位工程竣工工验收。2.11 针对工程程相关图纸纸编制技术术变更和工工程洽商，并并检查落实实情况。2.12 完成项目目经理交给给的其他工工作。3 土建工工长3.1 具具体负责单单位工程的的进度、技技术、质量量、安全、劳劳动力、材材料、机具具、场容等等任务的组组织、管理理工作。3.2 按按照图纸、操操作规程、规规范、施工工组织设计计、工程预预算和施工工计划提出出
6、工程量和和材料、机机具、劳动动力计划。3.3 按按照平面布布置图进行行现场布置置，组织材材料、设备备进场并督督促按规定定堆放，配配合材料人人员搞好限限额领料工工作。3.4 参参与现场签签证和设计计变更工作作。按要求求做好施工工日志和各各项有关技技术资料，做做到完整、齐齐全，并及及时归档。3.5 向向施工班组组进行全面面的技术、质质量、安全全交底，按按施工组织织设计组织织施工。以以身作则，要要求所有操操作人员认认真执行安安全、技术术操作规程程。3.6 负负责具体测测量放线工工作，督促促施工班组组开展“三三检”活动动，做好活活动记录，做做好质量验验收工作。发发生质量、安安全事故，立立即向上级级汇报
7、并保保护现场，不不得擅自处处理。3.7 加加强安全管管理，有权权制止违章章作业和拒拒受违章指指挥的命令令，加强场场容管理，督督促施工班班组工完场场清，不浪浪费材料。3.8 要要求班组按按配比、定定额、质量量要求使用用材料，把把好材质关关，有权拒拒绝使用不不合格材料料。3.9 参参加隐蔽工工程、分项项、分部工工程的验收收，参加竣竣工验收工工作。3.10 负责劳务务队的月结结、终结工工程结算，配配合终结结结算的核对对工作。3.11 完成项目目经理交给给的其他工工作。4 质检员员4.1 严严格执行施施工验收规规范质量标标准和质量量管理制度度，严格按按验评标准准检查评定定在施工程程。4.2 每每月定期
8、对对工程项目目执行验收收规范、操操作规程的的情况进行行检查，发发现问题及及时督促整整改，重大大问题向项项目经理进进行报告。对对单位工程程进行观感感、综合评评定、预检检工作。对对重点工程程、重点部部位要跟踪踪检查，不不得漏检。4.3 加加强工程质质量“三检检”制度，在在施工中贯贯彻“以预预防为主”的的精神，充充分利用质质量否决权权，把质量量事故消灭灭在萌芽之之中。4.4 参参与施工组组织设计（方方案）的编编制工作，从从质量角度度提出建议议，参与重重点部位的的质量交底底，审查班班组质量交交底记录，并并对贯彻执执行情况进进行监督检检查，掌握握质量情况况。4.5 开开展保证工工程质量、产产品质量的的培
9、训工作作。加强全全面质量管管理的培训训，使员工工牢固树立立“百年大大计，质量量第一”的的思想。4.6 参参加检验批批、隐蔽工工程、分项项工程、分分部工程、单单位工程的的验收。4.7 建建立健全质质量统计台台帐，每月月报表及时时准确，字字迹工整。检检查记录齐齐全，资料料完整。4.8 配配合上级质质量部门的的质量大检检查，对检检查提出的的问题及时时整改。4.9 完完成项目经经理交给的的其他工作作。5、安全员员5.1 编编制工程项项目年、季季、月安全全工作计划划，检查、总总结工作。编编制工程项项目安全管管理措施实实施细则，并并监督检查查执行情况况。 5.2 贯贯彻“安全全第一，预预防为主”的的方针，
10、时时刻对安全全生产情况况进行检查查，把隐患患消灭在萌萌芽之中。5.3 负负责现场安安全标志进进行设置，配配合主管工工长按文明明施工要求求进行现场场布置并经经常检查落落实情况。5.4 抓抓好施工现现场“四口口”、“三三宝”、“五五临边”防防护，坚持持做到“三三勤”制度度。对违章章指挥和违违章操作者者进行劝阻阻、制止或或罚款，对对不符合安安全要求的的现场有权权限期整改改，遇有严严重险情有有权暂停，并并及时报告告项目经理理、主管经经理。5.5 参参与施工组组织设计（方方案）的编编制工作，从从安全角度度提出建议议，参加重重点部位的的安全交底底，审查班班组安全交交底记录，并并对贯彻执执行情况进进行监督检
11、检查，掌握握安全情况况。严格监监督特殊工工种持证上上岗。5.6 认认真执行工工人职员伤伤亡事故报报告规程，参参与安全事事故的调查查、取证、上上报、处理理工作。对对安全事故故本着“四四不放过”的的原则进行行调查处理理，对重大大安全事故故要保护好好现场，及及时上报公公司调查处处理。5.7 配配合上级安安全部门的的安全大检检查，对检检查出的问问题及时整整改处理。做做好对新进进人员的入入场安全教教育。5.8 按按照国家劳劳动保护条条例和公司司的发放标标准，合理理发放保护护用品，并并监督劳动动用品的使使用，充分分发挥劳动动保护用品品的作用。5.9 及及时上报安安全报表，做做到字迹清清楚，内容容准确。5.
12、10 完成项目目经理交给给的其他工工作。6 电气工工长6.1 负负责单位工工程电气施施工的技术术、质量、安安全、劳动动力、材料料、机具、场场容等任务务的组织安安排，协调调、管理工工作。6.2 参参与所负责责工程的图图纸会审，参参与质量、安安全保证体体系的建立立工作。6.3组织织施工班组组长及兼职职质检员，熟熟悉图纸及及施工组织织设计，提提出构件加加工及大样样翻图。6.4 按按电气施工工图、施工工组织设计计、工程预预算和施工工计划提出出工程量和和劳动力计计划及周、旬材料计计划。6.5 按按平面布置置图进行现现场布置，组组织材料、设设备进场并并督促按规规定堆放。6.6 组组织本专业业人员进行行分项
13、、分分部工程的的交验，并并配合土建建分项、分分部工程交交验工作。编编制现场签签证和设计计变更。6.7 向向施工班组组进行全面面的技术、质质量、安全全交底，按按施工组织织设计组织织施工。以以身作则，要要求所有操操作人员认认真执行安安全、技术术操作规程程。6.8 督督促施工班班组开展“三三检”活动动，做好活活动记录，做做好质量验验收工作，负责电气工程技术资料的编制。6.9 加加强安全管管理，按施施工方案搞搞好安全措措施，做好好安全活动动记录。会会同安全员员经常进行行安全检查查，发现隐隐患、问题题及时处理理、汇报，有有权制止违违章作业和和拒受违章章指挥的命命令。6.10 要求施工工班组按施施工方案和
14、和技术交底底要求使用用材料，把把好材质关关。6.11 负责电气气分包队伍伍的月结、终终结结算单单，参加工程竣工工结算。6.12 参加竣工工验收、交交工工作。6.13 完成项目目经理交给给的其他工工作。7 水暖工工长岗位职职责7.1 负负责单位工工程水暖施施工的技术术、质量、安安全、劳动动力、材料料、机具、场场容等任务务的组织安安排，协调调、管理工工作。7.2 参参与所负责责工程的图图纸会审，参参与质量、安安全保证体体系的建立立工作。7.3 组组织施工班班组长及兼兼职质检员员，熟悉图图纸及施工工组织设计计，提出构构件加工及及大样翻图图。7.4 按按水暖施工工图，施工工组织设计计，工程预预算和施工
15、工计划提出出工程量和和劳动力计计划及周旬旬材料计划划。7.5 按按平面布置置图进行现现场布置，组组织料具进进场并督促促按规定堆堆放。7.6 组组织本专业业人员进行行分项、分分部工程的的交验，并并配合土建建分项、分分部工程交交验工作。编编制现场签签证和设计计变更。7.7 向向班组进行行全面的技技术、质量量、安全交交底，按施施工组织设设计组织施施工。以身身作则，要要求所有操操作人员认认真执行安安全、技术术操作规程程。7.8 督督促班组开开展“三检检”活动，做做好活动记记录，做好好质量验收收工作，负负责水暖工工程技术资资料的编制制。7.9 加加强安全管管理，按施施工方案搞搞好安全措措施，做好好安全活
16、动动记录。会会同安全员员经常进行行安全检查查，发现隐隐患、问题题应及时处处理、汇报报。7.10 搞好现场场文明施工工，负责本本工程的消消防、保卫卫工作，按按规定督促促有关部门门放置足够够的消防器器材和标牌牌。7.11 要求施工工班组按施施工方案和和技术交底底要求使用用材料，把把好材质关关。7.12 负责水暖暖分包队伍的月结结、终结结结算单，参参加工程竣工工结算。7.13 参加竣竣工验收、交交工工作。7.14 完成项目目经理交给给的其他工工作。8、预算员员岗位职责责8.1 深深入施工现现场，了解解和掌握设设计、施工工变更情况况，与各职职能部门保保持密切联联系，确保保合理收入入、严格控控制支出。8
17、.2 参参与施工组组织设计的的编制工作，从从预算方面面提出意见见，以供项项目经理参参考、采用用。8.3 经经常收集、积积累、分析析和整理有有关新技术术、新材料料及新工艺艺方面的经经济技术数数据，为编编制补充单单价及工程程结算提供供科学依据据。8.4搞好好与相关职职能部门的的协作关系系，及时提提供有关项项目的情况况及有关技技术资料，为为生产技术术核算和施施工管理服服务。8.5 工工程开工前前期负责提提供项目施施工预算及及工料分析析，参与限限额领料的的全过程。8.6 负负责对内、对对外的本月月报量及下下月计划报报量工作。8.7 负负责所有分分包工程的的进度月报报和结算的的编制和审审核工作。8.8
18、负负责本项目目所有工程程的预算、结结算工作，在在合同要求求时间内，提提交建设单单位并负责责与建设单单位、监理理单位、审审计部门核核对。 8.9 完完成项目经经理交给的的其他工作作。9 技术员员9.1负责责分管工程程项目技术术管理工作作的联系，协协同项目经经理部技术术负责人，及及时全面地地完成技术术管理工作作，经常深深入现场，做做到主动配配合，并协协助解决施施工过程中中的技术疑疑难问题。9.2 参参加图纸会会审，了解解设计意图图及结构，参参与一般工工程的施工工组织设计计和安全生生产措施及及冬、雨季季施工措施施的编制工工作。深入入施工现场场，检查施施工组织设设计及施工工方案的执执行情况，参参加施工
19、组组织设计中中间检查，必必要时对施施工方案进进行调整。9.3 在在已进行图图纸会审的的前提下，及及时准确地地提出各种种构件加工工单和配筋筋单，参加办理工程程变更与洽洽商记录。9.4 做做好搅拌台台及其它材材料配合比比的审核。协协助试验人人员做好配配合比、土土壤、砂石石等试验工工作，掌握握第一手材材料，施工工中发现问问题及时向向项目技术术负责人报报告。9.5 随随工程同步步收集、整整理、核对对工程技术术资料。9.6 编编制工程项项目月、周周技术管理理工作计划划，并负责责检查，实实施。9.7 负负责施工图图纸的保管管、发放工工作。9.8 参参与竣工图图的编制工工作，并按按规定存档档。9.9 参参与
20、分项、分分部、单位位工程的验验收。9.10 参与测量量放线工作作。9.11 负责见证证取样试验验工作。9.12 负责文件件的收发管管理工作。9.13 完成项目目经理交给给的其他工工作。10 材料料员10.1 按照项目目经理下发发的材料采采购书及时时采购合格格材料入场场，保证项项目使用。10.2 协助库管管员办理材材料入库手手续。10.3 负责及时提供采采购材料的的合格证、材材质单等工工程所需资资料。10.4 对出现问问题的材料料，负责及及时通报材材料部，办办理索赔、退退货事宜。10.5 及时了解解市场动态态，能够及及时、准确确向公司材材料部、项项目经理提提供市场信信息。10.6 整理各种种材料
21、票据据，及时签签字，及时时报销，严严禁压票。10.7 监督、检检查项目经经理部材料料仓库管理理，定期检检查项目材材料、设备备保管、堆堆放、使用用情况，发发现问题及及时报告。10.8 不准对材材料供应商商有吃、拿拿、卡、要要等行为，一一经发现立立即辞退。10.9 完成项目目经理交给给的其他工工作。11 库管管员11.1负负责对项目目所有采购购入场材料料的数量、规规格、尺寸寸进行认真真查验，并并及时办理理入库手续续。11.2 负责材料料的发放，办办理材料领领用手续，认认真执行限限额领料制制度。11.3 负责现场场及库内材材料码放整整齐，并组组织对现场场散落材料料及时进行行清理、回回收。11.4 及
22、时、准准确做好清清理、盘点点、核算工工作，为工工程项目结结算提供资资料。11.5 负责材料料财务管理理，作到帐帐目清楚。11.6 负责现场场周转材料料、退库、退退租工作，并并及时、认认真办理各各项手续。11.7 完成项目目经理交给给的其他工工作。项目经理部部管理细则则目 录录一、技术管管理细则1、施工组组织设计编编制管理细细则2、专项施施工方案、季季节性施工工方案编制制管理细则则3、作业指指导书编制制程序4、技术交交底管理细细则5、工程变变更、洽商商管理细则则6、见证取取样试验管管理细则7、技术资资料编制管管理细则8、技术资资料移交管管理细则9、图纸会会审管理细细则10、施工工图纸管理理管理细
23、则则11、测量量放线管理理细则二、质量管管理细则1、隐蔽工工程验收管管理细则2、工程质质量验收管管理细则3、质量问问题整改管管理细则三、经济管管理细则1、月报量量管理细则则2、工程结结算单管理理细则3、人工费费付款管理理细则4、合同管管理管理细细则四、材料管管理细则1、材料计计划管理细细则2、材料采采购管理细细则3、材料租租赁管理细细则4、材料入入库管理细细则5、材料出出库管理细细则6、材料调调拨管理细细则7、材料退退租管理细细则8、废品处处理管理细细则9、材料核核算管理细细则10、材料料对帐管理理细则11、材料料资金计划划管理细则则12、材料料款支付管管理细则 五、施施工进度计计划管理细细则
24、六、文明施施工管理细细则 七、安安全生产管管理细则1 技术管管理细则1.1 施施工组织设设计编制管管理细则1.1.11 施工组织织设计实行行编制、审审核、审批批三级审核核签字制度度。1.1.22 施工组织织设计在工工程开工前前（中标后后立即进场场的，进场场后15日内）编编制完成并并报公司审审核、审批批。1.1.33 建筑面积积100000m2以上（含含100000 m22）的工程程，报工程程技术部审审核，主管管经理审批批。建筑面面积小于1100000 m2的工程，项项目经理审审核，工程程技术部审审批。1.1.44 施工组织织设计由项项目经理组组织项目技技术负责人人、各专业业技术人员员、技术员员
25、编制，材材料部、预预算部等部部门配合提提供有关数数据。施工工组织设计计由项目技技术负责人人主持具体体编制工作作。1.1.55 施工组织织设计应包包括编制依依据、工程程概况、总总体部署、主主要的施工工方案、质质量目标及及保证措施施、工期目目标及保证证措施、安安全生产文文明施工、环环境保护目目标及保证证措施、施施工进度计计划、施工工总平面布布置图等主主要内容。1.1.66 施工组织织设计编制制完成后，项项目技术负负责人上报报工程技术术部对技术术性、安全全性、可行行性等进行行审核，同同时上报预预算部对经经济性进行行审核。1.1.77 工程技术术部、预算算部收到施施工组织设设计后3日内审核核完毕,如有
26、问题题返回项目目经理部修修改，修改改完成后由由工程技术术部报主管管经理审批批。1.1.88 主管经理理在收到施施工组织设设计后2日内审批批完毕并签签字后，交交由工程技技术部下发发项目经理理部。1.1.99 当施工条条件发生变变化，施工工方案、施施工方法有有重大变更更时，项目目经理组织织编制人员员对施工组组织设计进进行修改、补补充，并按按原程序进进行审核、审审批。1.2 专专项施工方方案、季节节性施工方方案编制管管理细则1.2.11 模板工程程、脚手架架工程、土土方开挖工工程、基坑坑支护及降降水工程、幕幕墙工程、预预应力工程程等重要的的施工过程程必须编制制专项施工工方案。1.2.22 季节性施施
27、工方案包包括冬季施施工方案和和雨季施工工方案。1.2.33 专项施工工方案包括括工程概况况、编制依依据、施工工计划、施施工工艺参参数、施工工技术、质质量保证措措施、安全全生产文明明施工保证证措施、应应急预案、监监测监控措措施、计算算书及相关关图纸等主主要内容。1.2.44 季节性施施工方案应应包括工程程概况、编编制依据、施施工技术措措施、质量量保证措施施、安全生生产文明施施工保证措措施、劳力力计划、材材料计划、冬冬季施工热热工计算、雨雨季排水平平面图等主主要内容。1.2.55 重要的、需需要专家论论证的专项项施工方案案编制完成成后，上报报工程技术术部、安全全环境部审审核、主管管经理审批批；一般
28、的的专项施工工方案、季季节性施工工方案项目目经理审核核、工程技技术部审批批。1.2.66 超过一定定规模的分分部分项工工程专项施施工方案根根据危险险性较大的的分部分项项工程安全全管理办法法（住房房和城乡建建设部建质质【20009】87号）的的要求由项项目经理部部组织专家家论证。1.2.77 专项施工工方案论证证后做重大大修改的，应应当按照论论证报告修修改，并重重新组织专专家论证。1.2.88 项目经理理部应当严严格按照专专项方案施施工，不得得擅自修改改、调整专专项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按原程序重新进行审核、审批。对于超过一定规模的危险性较大
29、工程的专项方案，应当重新组织专家进行论证。1.2.99 专项方案案实施前，项项目技术负负责人向现现场管理人人员和作业业人员进行行安全技术术交底。1.2.110 项目技术术负责人组组织主管工工长、质检检员、安全全员经常检检查专项方方案的实施施情况，完完成后进行行验收，验验收合格后后进行下道道工序施工工。1.3 作作业指导书书编制管理理细则1.3.11 作业指导导书以施工工难度较大大、技术复复杂的分部部分项工程程或新技术术项目为对对象编制，是是具体指导导分部分项项工程施工工的技术文文件。1.3.22 作业指导导书以单位位工程施工工组织设计计中确定的的施工方案案和施工方方法为编制制依据，按按不同的分
30、分部分项工工程编制技技术先进、管管理科学和和经济合理理的施工方方案和方法法，是对施施工组织设设计的进一一步细化。1.3.33 作业指导导书由项目目技术负责责人组织各各专业工长长编制。1.3.44 作业指导导书编制完完成后项目目技术负责责人审核修修改，经项项目经理审审批，由主主管工长组组织实施。1.3.55 经批准后后的作业指指导书，由由技术员登登记发放并并存档保存存。发放范范围包括：项目技术术负责人、工工长、质检检员、班组组长、技术术员。1.4 技技术交底管管理细则1.4.11 技术交底底分三级：项目技术术负责人向向项目经理理部全体管管理人员进进行施工组组织设计交交底；项目目技术负责责人向主管
31、管工长、质质检员、技技术员进行行分部分项项工程交底底；主管工工长向班组组长、工人人进行分项项工程交底底。1.4.22 技术交底底由项目技技术负责人人根据施工工组织设计计编制。1.4.33 工程开工工前，由项项目经理主主持，项目目技术负责责人向项目目经理部全全体管理人人员就批准准后的施工工组织设计计进行交底底，介绍工工程概况、工工程特点、施施工部署、施施工方法、技技术措施、进进度计划、平平面布置、各各项管理措措施等事项项。1.4.44 分部分项项工程施工工前，由项项目技术负负责人向主主管工长、质质检员、技技术员进行行施工方案案交底，交交底内容包包括:分部分项项工程特点点、施工工工艺、施工工方法、
32、技技术措施、质质量验收标标准、质量量通病的预预防措施、节节约材料措措施、安全全措施等事事项。1.4.55 分项工程程施工前，由由项目技术术负责人主主持，主管管工长向班班组长、工工人进行分分项工程交交底，交底底内容包括括：施工任任务、施工工工艺、操操作要点、质质量要求、分分工及配合合、安全注注意事项等等事项。1.4.66 整个施工工过程包括括各分部分分项工程的的施工均须须进行技术术交底，对对一些特殊殊的关键部部位、技术术难度大的的部位，更更应认真反反复细致的的进行交底底。1.4.77 对易发生生质量事故故和安全事事故的部位位，在进行行技术交底底时，应强强调对各种种事故的预预防措施。1.4.88
33、交底会议议应由技术术员进行记记录，形成成会议记录录，参加交交底人员签签字。1.4.99 技术交底底必须采用用书面形式式，交底内内容字迹清清楚、完整整，注明交交底日期，要要有交底人人、接交人人签字，并并按规定存存档。1.4.110 重要的分分部分项工工程、关键键工序的技技术交底，包包括：防水水工程、回回填土工程程、经专家家论证的专专项施工方方案等关键键工序，报报工程技术术部参加交交底。1.5 设设计变更、洽洽商管理细细则1.5.11 项目经理理部收到设设计变更后后，经项目目经理和项项目技术负负责人同意意后接收，由由技术员列列表登记，立立即向项目目经理部管管理人员发发放，发放放范围包括括：项目经经
34、理、项目目技术负责责人、主管管工长、质质检员、预预算员，同同时转交监监理单位、建建设单位。1.5.22 项目经理理部管理人人员收到设设计变更后后，如有疑疑问，由项项目技术负负责人汇总总后及时与与设计人员员进行沟通通，理解变变更意图。1.5.33 现场发生生的变更、洽洽商由项目目技术负责责人汇总后后，编写工工程洽商，联联系建设单单位、监理理单位、设设计单位签签字、盖章章。1.5.44 对于一些些引起费用用变化的变变更、洽商商，应提前前和预算部部沟通，注注意洽商语语言的技巧巧性。1.5.55 重要的、费费用变化大大的变更、洽洽商，应由由项目经理理和建设单单位、监理理单位、设设计单位进进行联系和和沟
35、通，以以便及时签签署。1.5.66 设计变更更、洽商应应签字、盖盖章齐全，注注明日期，对对于重要变变更，如结结构重大变变更、节能能材料变更更等必须督督促加盖原原图纸审查查单位的签签章。1.5.77 技术员将将设计变更更标注在施施工图纸上上。1.5.88 项目经理理部收到变变更后，项项目技术负负责人及时时向项目经经理部管理理人员进行行交底，并并督促主管管工长向班班组交底，履履行签字手手续。1.5.99 项目经理理必须对变变更、签证证工作进行行督促，签签署后保留留原件。1.6 见见证取样试试验管理细细则1.6.11试块、试试件、材料料的见证取取样试验、送送检工作由由试验员（技技术员）负负责实施，项
36、项目技术负负责人负责责检查和监监督。1.6.22 工程开工工前，试验验员（技术术员）根据据工程特点点，制定见见证取样试试验检验计计划，并并报项目技技术负责人人审核。1.6.33 材料进场场后，材料料员通知项项目技术负负责人对材材料进行现现场验货，检检查和设计计要求是否否相符，并并提供材料料的检测报报告、合格格证（节能能材料必须须提供备案案证、进市市证）等资资料，并验验证资料的的真实性。1.6.44 试验员（技技术员）根根据工程进进度和见见证取样试试验检验计计划进行行材料、钢钢筋接头等等试件的取取样，填写写见证取取样试验委委托单，报报监理工程程师签字，送送指定试验验室检测。试试验员负责责提出试件
37、件的制作要要求，主管管工长负责责监督按时时按要求作作试件。1.6.55 试验员（技技术员）根根据工程进进度和见见证取样试试验检验计计划制作作留置砼试试块和砂浆浆试块，试试块的制作作必须符合合规范要求求，并按养养护条件进进行养护，保保证养护的的质量。试试块达到规规定的龄期期，试验员员（技术员员）填写见见证取样试试验委托单单，报监监理工程师师签字，送送指定试验验室检测。1.6.66 试验员（技技术员）应应分类建立立见证取样样试验台账账，注明材材料的名称称、使用部部位、试块块强度等级级、委托编编号、送样样日期、取取报告日期期等信息，防防止遗漏。1.6.77 试验员（技技术员）对对送样材料料、试件、试
38、试块有疑问问时，应立立即通知项项目技术负负责人进行行解决。1.6.88 试验员（技技术员）经经常联系试试验室，及及时取回报报告，经技技术负责人人同意后按按规定向监监理工程师师报验，按按规定分类类归档。1.6.99 试验员（技技术员）对对试验结果果有疑问时时，应立即即通知项目目技术负责责人和项目目经理进行行处理，不不留遗留问问题。1.7技术术资料编制制管理细则则1.7.11 技术资料料由技术员员负责编制制和整理，项项目技术负负责人负责责检查和监监督。1.7.22 技术资料料的编制应应按照河北北省建筑筑工程技术术资料管理理规程和和有关规定定的要求进进行编制。1.7.33 技术资料料应和工程程施工进
39、度度同步，杜杜绝后补、编编造资料。1.7.44 检验批、分分项工程、分分部工程、单单位工程、隐隐蔽工程等等验收资料料整理完毕毕，经项目目技术负责责人审核后后，报验监监理工程师师。1.7.55 地基与基基础分部、主主体结构分分部、竣工工验收资料料验收前报报工程技术术部审核后后，按规定定加盖公司司公章。1.7.66 资料中签签字应为本本人签字，不不能代签、复复写、复印印，验收结结论根据当当地主管部部门的要求求手写或打打印。1.7.77 编制资料料时按规定定留足份数数，并按规规定留存电电子档案。1.7.88 施工日志志由主管工工长负责记记录，每周周打印后交交技术员保保存。1.7.99 给排水、采采暖
40、、电气气等安装工工程的技术术资料由各各专业负责责人负责编编制整理。1.7.110 工程竣工工后，按要要求分别交交由档案馆馆、建设单单位存档，同同时提交一一份经工程程技术部审审核后，交交综合办公公室存档。1.8 技技术资料移移交1.8.11 为保证技技术资料的的完整性和和连续性，技技术员调离离时，应进进行技术资资料的移交交。1.8.22 技术资料料移交由项项目技术负负责人负责责监督进行行。1.8.33 技术资料料清点移交交完成后，移移交人、接接交人、项项目技术负负责人分别别在移交证证明和移交交清单上签签字，注明明移交日期期。1.9 图图纸会审管管理细则1.9.11 图纸会审审前应进行行图纸自审审
41、，接到图图纸后，由由项目经理理组织项目目技术负责责人、各专专业负责人人、技术员员、预算员员认真仔细细查看图纸纸，并将各各自发现的的问题进行行记录。1.9.22 查看图纸纸完毕后，由由项目技术术负责人汇汇总发现的的图纸问题题及预算部部和工程技技术部提出出的问题，项项目经理召召集有关人人员对发现现的问题进进行讨论，确确定图纸会会审时提交交的问题。1.9.33 项目经理理应积极督督促建设单单位及时召召开图纸会会审会议，并并组织项目目技术负责责人、各专专业负责人人、技术员员参加图纸纸会审会议议，并做好好会议记录录。1.9.44 图纸会审审结束后，项项目技术负负责人将会会议记录进进行整理，会会议中未解解
42、决的问题题，积极主主动和设计计人员联系系沟通进行行解决，记记入图纸会会审记录。图图纸会审记记录整理完完毕后，交交预算部一一份进行审审核。1.9.55 图纸会审审记录审核核完毕后，项项目技术负负责人积极极联系参加加会审的单单位及负责责人盖章、签签字生效。1.9.66 技术员将将生效的图图纸会审记记录发放至至项目经理理、项目技技术负责人人、主管工工长、质检检员、各专专业负责人人、预算员员，并按规规定将原件件存档。1.9.77 施工过程程中项目技技术负责人人、主管工工长、质检检员应经常常翻阅查看看图纸会审审记录，防防止遗漏。1.10 施工图纸纸管理管理理细则1.10.1 施工图纸纸管理工作作由技术员
43、员负责，项项目技术负负责人负责责检查和监监督。1.10.2 收到建设设单位发放放的施工图图纸后，应应检查图纸纸的页数是是否完整，签签字、盖章章是否齐全全、有效，列列表登记。1.10.3 首先留存存三套完整整、签字、盖盖章齐全、有有效的施工工图纸作为为竣工图纸纸，无项目目技术负责责人批准任任何人不得得动用。1.10.4 技术员根根据工作需需要将图纸纸发放到项项目经理、项项目技术负负责人、各各专业工长长、劳务队队，并列表表签字登记记。1.10.5 技术员建建立借阅台台账，其他他人员借阅阅时签字登登记。1.10.6 作废的图图纸应及时时收回并加加盖作废图图章。1.10.7 竣工图纸纸由项目技技术负责
44、人人组织各专专业负责人人、技术员员编制，并并按规定存存档。1.11 测量放线线管理细则则1.11.1 测量放线线前由项目目技术负责责人编制测测量放线施施工方案，主主管工长、技技术员根据据方案进行行测量放线线工作，完完成后由项项目技术负负责人进行行复测，质质检员验收收合格后报报监理工程程师验收。 1.111.2 对于规划划局现场给给定的水准准点、坐标标点，主管管工长必须须采取有效效措施进行行保护，并并经常检查查。 1.111.3 项目技术术负责人应应经常检查查测量仪器器，发现有有误差时，及及时送专业业机构进行行校对。 1.111.4 土方工程程的测量放放线应绘制制土方开挖挖的平面图图、剖面图图，
45、并标注注开挖尺寸寸、放坡系系数、基底底标高、自自然地坪标标高。2 质量管管理细则2.1 隐隐蔽工程验验收管理细细则2.1.11 隐蔽工程程施工完毕毕，自检合合格后，由由项目技术术负责人组组织主管工工长、质检检员进行验验收。2.1.22 验收合格格后由项目目技术负责责人在隐蔽蔽工程验收收记录上签签字，报监监理工程师师进行验收收。2.2工程程质量验收收管理细则则2.2.11 所有检验验批、分项项、分部工工程必须按按照施工质质量验收规规范的标准准进行施工工和验收，实实行“三检”（自检、互互检、交接接检）和专专职质量检检查相结合合的制度。2.2.22 所有工序序施工前应应先进行样样板工程的的施工，样样
46、板工程验验收合格后后再进行大大面积施工工。2.2.33 所有工序序工作的施施工由主管管工长安排排、监督劳劳务队按照照技术交底底和施工质质量验收规规范施工，进进行过程控控制，发现现问题及时时制止、改改正。2.2.44 所有的检检验批、分分项工程、分分部工程的的验收必须须在自检合合格后进行行。2.2.55 所有的检检验批、分分项分项、分分部工程项项目经理部部验收合格格并且资料料齐全，报报监理工程程师进行验验收。2.2.66 地基与基基础、主体体结构分部部先进行实实体检测，合合格后再进进行验收。2.2.77 地基与基基础、主体体结构分部部报监理工工程师验收收前先报工工程技术部部进行验收收，监理工工程
47、师验收收合格后报报建设单位位联系勘察察单位、设设计单位参参加验收，质质量监督单单位监督验验收。节能能工程分部部应报节能能主管部门门验收。2.2.88 单位工程程施工完毕毕，由项目目经理组织织项目技术术负责人、主主管工长、专专职质检员员对单位工工程进行初初验，并报报工程技术术部进行验验收，验收收合格后项项目经理报报总监理工工程师验收收，总监理理工程师验验收合格后后报建设单单位组织勘勘察单位、设设计单位、监监理单位、施施工单位、图图纸审查单单位进行验验收，质量量监督机构构监督验收收。2.3 质质量问题整整改管理细细则2.3.11 施工过程程中必须进进行过程控控制，加强强检查，发发现问题立立即整改。2.3.22 质检员在在日常巡检检中发现的的质量问题题，随时通通知操作工工人进行改改正或通知知主管工长长组织班组组进行整改改。如未整整改，质检检员或主管管工长报项项目经理，项项目经理布布置整改工工作，并组组织项目技技术负责人人、主管工工长、质检检员进行整整改工作的的落实和检检查。2.3.33 对于监理理工程师在在检查验收收、主管部部门检查、公公司检查中中发现的质质量问