《项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程XXXX0242451.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程XXXX0242451.docx（77页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目经理部成员岗位职责1项目经理1.1 遵遵照国家家规范、工工程质量量施工验验收规范范和安全全生产文文明施工工要求，以以及工程程所在省省、市有有关规章章和制度度，按企企业标准准和设计计要求负负责工程程总体组组织、管管理及协协调工作作，直接接向公司司负责。1.2 全全面负责责所建工工程项目目的施工工质量、安安全生产产、文明明施工、施施工工期期、劳动动保护、经经济效益益、劳务务管理等等工作。1.3 根根据公司司的企业业管理方方针，结结合项目目管理要要求，以以及现场场管理目目标，组组织、配配备合适适的资源源，按照照公司的的整个管管理体系系进行生生产管理理。1.4 建建立健全全项目的的质量管管理体系系
2、、环境境管理体体系、职职业健康康安全管理理体系和和消防管管理体系系等，确确保项目目经理部部人员认认真履行行岗位职职责，做做好本职职范围内内的各项项工作；处理好好质量、安安全与施施工间的的矛盾，开开展质量量安全自自检与评评比活动动；提倡倡文明施施工，确确保环境境卫生，创创造施工工现场标标准化管管理工地地。1.5 认认真执行行公司的的各项通通知、决决定、制制度和规规定，自自觉服从从并接受受上级主主管部门门对质量量、安全全、财务务、卫生的的监督检检查和业业务指导导，负责责落实整整改事项项。1.6 负负责对项项目经理理部业务务技术人人员的管管理使用用，监督督检查他他们的工工作质量量和效率率，组织织对业
3、务务技术骨骨干和工工人的培培训和教教育，不不断提高高施工队队的思想想觉悟、业业务素质质、职业业道德、安安全意识识和管理理水平。1.7 完完成公司司交给的的其他工工作。2 项目技技术负责责人2.1 贯贯彻国家家的技术术政策和和上级颁颁发的技技术规定定、规程程、规范范及施工工工艺要要求，保保证按图图纸施工工，并检检查执行行情况。2.2 对对产品质质量负责责，负责责项目施施工组织织设计和和质量计计划的编编制落实实；负责责编制专专项施工工方案和和季节性性施工方方案；负负责质量量检测、检检验、测测量、试试验，处处理质量量问题；制定并并落实纠纠正和预预防措施施；负责责实施质质量改进进。2.3 负负责向项目
4、经经理部管管理人员员进行施施工组织织设计交交底、分分部分项项工程技技术交底底，督促促指导工工长向班班组长、操操作工人人进行做做好分项项工程技技术交底底。2.4 参参与图纸纸会审工工作，整整理图纸纸会审记记录，联联系相关关单位签签字、盖盖章。2.5 在在项目经经理部推推广新技技术、新新工艺、新新材料，有有目的、有有计划地地克服质质量通病病，增强强科学性性，克服服盲目性性，增大大施工的的科技含含量。2.6 要要求施工工班组按按配比、定定额、质质量要求求使用材材料，把把好材质质关，坚坚决杜绝绝使用不不合格材材料。2.7 组组织好工工程的技技术管理理，认真真落实各各种技术术措施、质质量措施施、降低低成
5、本措措施、冬冬雨期措措施、技技术革新新措施等等，保证证施工顺顺利进行行，不断断提高施施工技术术水平。2.8 严严格按照照平面布布置图进进行现场场布置，组组织材料料进场，并并督促按按规定堆堆放，保保证施工工场地的的道路畅畅通，场场容整洁洁。2.9 组组织相关关人员现现场对工工人进行行操作培培训，对对特殊工工序实行行连续监监控。2.10 组织隐隐蔽工程程、分项项工程的的验收，参参加分部部工程、单单位工程程竣工验验收。2.11 针对工工程相关关图纸编编制技术术变更和和工程洽洽商，并并检查落落实情况况。2.12 完成项项目经理理交给的的其他工工作。3 土建工工长3.1 具具体负责责单位工工程的进进度、
6、技技术、质质量、安安全、劳劳动力、材材料、机机具、场场容等任任务的组组织、管管理工作作。3.2 按按照图纸纸、操作作规程、规规范、施施工组织织设计、工工程预算算和施工工计划提提出工程程量和材材料、机机具、劳劳动力计计划。3.3 按按照平面面布置图图进行现现场布置置，组织织材料、设设备进场场并督促促按规定定堆放，配配合材料料人员搞搞好限额额领料工工作。3.4 参参与现场场签证和和设计变变更工作作。按要要求做好好施工日日志和各各项有关关技术资资料，做做到完整整、齐全全，并及及时归档档。3.5 向向施工班班组进行行全面的的技术、质质量、安安全交底底，按施施工组织织设计组组织施工工。以身身作则，要要求
7、所有有操作人人员认真真执行安安全、技技术操作作规程。3.6 负负责具体体测量放放线工作作，督促促施工班班组开展展“三检检”活动动，做好好活动记记录，做做好质量量验收工工作。发发生质量量、安全全事故，立立即向上上级汇报报并保护护现场，不不得擅自自处理。3.7 加加强安全全管理，有有权制止止违章作作业和拒拒受违章章指挥的的命令，加加强场容容管理，督督促施工工班组工工完场清清，不浪浪费材料料。3.8 要要求班组组按配比比、定额额、质量量要求使使用材料料，把好好材质关关，有权权拒绝使使用不合合格材料料。3.9 参参加隐蔽蔽工程、分分项、分分部工程程的验收收，参加加竣工验验收工作作。3.10 负责劳劳务
8、队的的月结、终终结工程程结算，配配合终结结结算的的核对工工作。3.11 完成项项目经理理交给的的其他工工作。4 质检员员4.1 严严格执行行施工验验收规范范质量标标准和质质量管理理制度，严严格按验验评标准准检查评评定在施施工程。4.2 每每月定期期对工程程项目执执行验收收规范、操操作规程程的情况况进行检检查，发发现问题题及时督督促整改改，重大大问题向向项目经经理进行行报告。对对单位工工程进行行观感、综综合评定定、预检检工作。对对重点工工程、重重点部位位要跟踪踪检查，不不得漏检检。4.3 加加强工程程质量“三三检”制制度，在在施工中中贯彻“以以预防为为主”的的精神，充充分利用用质量否否决权，把把
9、质量事事故消灭灭在萌芽芽之中。4.4 参参与施工工组织设设计（方方案）的的编制工工作，从从质量角角度提出出建议，参参与重点点部位的的质量交交底，审审查班组组质量交交底记录录，并对对贯彻执执行情况况进行监监督检查查，掌握握质量情情况。4.5 开开展保证证工程质质量、产产品质量量的培训训工作。加加强全面面质量管管理的培培训，使使员工牢牢固树立立“百年年大计，质质量第一一”的思思想。4.6 参参加检验验批、隐隐蔽工程程、分项项工程、分分部工程程、单位位工程的的验收。4.7 建建立健全全质量统统计台帐帐，每月月报表及及时准确确，字迹迹工整。检检查记录录齐全，资资料完整整。4.8 配配合上级级质量部部门
10、的质质量大检检查，对对检查提提出的问问题及时时整改。4.9 完完成项目目经理交交给的其其他工作作。5、安全员员5.1 编编制工程程项目年年、季、月月安全工工作计划划，检查查、总结结工作。编编制工程程项目安安全管理理措施实实施细则则，并监监督检查查执行情情况。 5.2 贯贯彻“安安全第一一，预防防为主”的的方针，时时刻对安安全生产产情况进进行检查查，把隐隐患消灭灭在萌芽芽之中。5.3 负负责现场场安全标标志进行行设置，配配合主管管工长按按文明施施工要求求进行现现场布置置并经常常检查落落实情况况。5.4 抓抓好施工工现场“四四口”、“三三宝”、“五五临边”防防护，坚坚持做到到“三勤勤”制度度。对违
11、违章指挥挥和违章章操作者者进行劝劝阻、制制止或罚罚款，对对不符合合安全要要求的现现场有权权限期整整改，遇遇有严重重险情有有权暂停停，并及及时报告告项目经经理、主主管经理理。5.5 参参与施工工组织设设计（方方案）的的编制工工作，从从安全角角度提出出建议，参参加重点点部位的的安全交交底，审审查班组组安全交交底记录录，并对对贯彻执执行情况况进行监监督检查查，掌握握安全情情况。严严格监督督特殊工工种持证证上岗。5.6 认认真执行行工人人职员伤伤亡事故故报告规规程，参参与安全全事故的的调查、取取证、上上报、处处理工作作。对安安全事故故本着“四四不放过过”的原原则进行行调查处处理，对对重大安安全事故故要
12、保护护好现场场，及时时上报公公司调查查处理。5.7 配配合上级级安全部部门的安安全大检检查，对对检查出出的问题题及时整整改处理理。做好好对新进进人员的的入场安安全教育育。5.8 按按照国家家劳动保保护条例例和公司司的发放放标准，合合理发放放保护用用品，并并监督劳劳动用品品的使用用，充分分发挥劳劳动保护护用品的的作用。5.9 及及时上报报安全报报表，做做到字迹迹清楚，内内容准确确。5.10 完成项项目经理理交给的的其他工工作。6 电气工工长6.1 负负责单位位工程电电气施工工的技术术、质量量、安全全、劳动动力、材材料、机机具、场场容等任任务的组组织安排排，协调调、管理理工作。6.2 参参与所负负
13、责工程程的图纸纸会审，参参与质量量、安全全保证体体系的建建立工作作。6.3组织织施工班班组长及及兼职质质检员，熟熟悉图纸纸及施工工组织设设计，提提出构件件加工及及大样翻翻图。6.4 按按电气施施工图、施施工组织织设计、工工程预算算和施工工计划提提出工程程量和劳劳动力计计划及周周、旬材料料计划。6.5 按按平面布布置图进进行现场场布置，组组织材料料、设备备进场并并督促按按规定堆堆放。6.6 组组织本专专业人员员进行分分项、分分部工程程的交验验，并配配合土建建分项、分分部工程程交验工工作。编编制现场场签证和和设计变变更。6.7 向向施工班班组进行行全面的的技术、质质量、安安全交底底，按施施工组织织
14、设计组组织施工工。以身身作则，要要求所有有操作人人员认真真执行安安全、技技术操作作规程。6.8 督督促施工工班组开开展“三三检”活活动，做做好活动动记录，做做好质量量验收工工作，负负责电气气工程技技术资料料的编制制。6.9 加加强安全全管理，按按施工方方案搞好好安全措措施，做做好安全全活动记记录。会会同安全全员经常常进行安安全检查查，发现现隐患、问问题及时时处理、汇汇报，有有权制止止违章作作业和拒拒受违章章指挥的的命令。6.10 要求施施工班组组按施工工方案和和技术交交底要求求使用材材料，把把好材质质关。6.11 负责电电气分包包队伍的的月结、终终结结算算单，参参加工程竣竣工结算算。6.12
15、参加竣竣工验收收、交工工工作。6.13 完成项项目经理理交给的的其他工工作。7 水暖工工长岗位位职责7.1 负负责单位位工程水水暖施工工的技术术、质量量、安全全、劳动动力、材材料、机机具、场场容等任任务的组组织安排排，协调调、管理理工作。7.2 参参与所负负责工程程的图纸纸会审，参参与质量量、安全全保证体体系的建建立工作作。7.3 组组织施工工班组长长及兼职职质检员员，熟悉悉图纸及及施工组组织设计计，提出出构件加加工及大大样翻图图。7.4 按按水暖施施工图，施施工组织织设计，工工程预算算和施工工计划提提出工程程量和劳劳动力计计划及周周旬材料料计划。7.5 按按平面布布置图进进行现场场布置，组组
16、织料具具进场并并督促按按规定堆堆放。7.6 组组织本专专业人员员进行分分项、分分部工程程的交验验，并配配合土建建分项、分分部工程程交验工工作。编编制现场场签证和和设计变变更。7.7 向向班组进进行全面面的技术术、质量量、安全全交底，按按施工组组织设计计组织施施工。以以身作则则，要求求所有操操作人员员认真执执行安全全、技术术操作规规程。7.8 督督促班组组开展“三三检”活活动，做做好活动动记录，做做好质量量验收工工作，负负责水暖暖工程技技术资料料的编制制。7.9 加加强安全全管理，按按施工方方案搞好好安全措措施，做做好安全全活动记记录。会会同安全全员经常常进行安安全检查查，发现现隐患、问问题应及
17、及时处理理、汇报报。7.10 搞好现现场文明明施工，负负责本工工程的消消防、保保卫工作作，按规规定督促促有关部部门放置置足够的的消防器器材和标标牌。7.11 要求施施工班组组按施工工方案和和技术交交底要求求使用材材料，把把好材质质关。7.12 负责水水暖分包包队伍的月月结、终终结结算算单，参参加工程竣竣工结算算。7.13 参加加竣工验验收、交交工工作作。7.14 完成项项目经理理交给的的其他工工作。8、预算员员岗位职职责8.1 深深入施工工现场，了了解和掌掌握设计计、施工工变更情情况，与与各职能能部门保保持密切切联系，确确保合理理收入、严严格控制制支出。8.2 参参与施工工组织设设计的编编制工
18、作作，从预预算方面面提出意意见，以以供项目目经理参参考、采采用。8.3 经经常收集集、积累累、分析析和整理理有关新新技术、新新材料及及新工艺艺方面的的经济技技术数据据，为编编制补充充单价及及工程结结算提供供科学依依据。8.4搞好好与相关关职能部部门的协协作关系系，及时时提供有有关项目目的情况况及有关关技术资资料，为为生产技技术核算算和施工工管理服服务。8.5 工工程开工工前期负负责提供供项目施施工预算算及工料料分析，参参与限额额领料的的全过程程。8.6 负负责对内内、对外外的本月月报量及及下月计计划报量量工作。8.7 负负责所有有分包工工程的进进度月报报和结算算的编制制和审核核工作。8.8 负
19、负责本项项目所有有工程的的预算、结结算工作作，在合合同要求求时间内内，提交交建设单单位并负负责与建建设单位位、监理理单位、审审计部门门核对。 8.9 完完成项目目经理交交给的其其他工作作。9 技术员员9.1负责责分管工工程项目目技术管管理工作作的联系系，协同同项目经经理部技技术负责责人，及及时全面面地完成成技术管管理工作作，经常常深入现现场，做做到主动动配合，并并协助解解决施工工过程中中的技术术疑难问问题。9.2 参参加图纸纸会审，了了解设计计意图及及结构，参参与一般般工程的的施工组组织设计计和安全全生产措措施及冬冬、雨季季施工措措施的编编制工作作。深入入施工现现场，检检查施工工组织设设计及施
20、施工方案案的执行行情况，参参加施工工组织设设计中间间检查，必必要时对对施工方方案进行行调整。9.3 在在已进行行图纸会会审的前前提下，及及时准确确地提出出各种构构件加工工单和配配筋单，参加办理工程变更与洽商记录。9.4 做做好搅拌拌台及其其它材料料配合比比的审核核。协助助试验人人员做好好配合比比、土壤壤、砂石石等试验验工作，掌掌握第一一手材料料，施工工中发现现问题及及时向项项目技术术负责人人报告。9.5 随随工程同同步收集集、整理理、核对对工程技技术资料料。9.6 编编制工程程项目月月、周技技术管理理工作计计划，并并负责检检查，实实施。9.7 负负责施工工图纸的的保管、发发放工作作。9.8 参
21、参与竣工工图的编编制工作作，并按按规定存存档。9.9 参参与分项项、分部部、单位位工程的的验收。9.10 参与测测量放线线工作。9.11 负责见见证取样样试验工工作。9.12 负责文文件的收收发管理理工作。9.13 完成项项目经理理交给的的其他工工作。10 材料料员10.1 按照项项目经理理下发的的材料采采购书及及时采购购合格材料料入场，保保证项目目使用。10.2 协助库库管员办办理材料料入库手手续。10.3 负责及时时提供采采购材料料的合格格证、材材质单等等工程所所需资料料。10.4 对出现现问题的的材料，负负责及时时通报材材料部，办办理索赔赔、退货货事宜。10.5 及时了了解市场场动态，能
22、能够及时时、准确确向公司司材料部部、项目目经理提提供市场场信息。10.6 整理各各种材料料票据，及及时签字字，及时时报销，严严禁压票票。10.7 监督、检检查项目目经理部部材料仓仓库管理理，定期期检查项项目材料料、设备备保管、堆堆放、使使用情况况，发现现问题及及时报告告。10.8 不准对对材料供供应商有有吃、拿拿、卡、要要等行为为，一经经发现立立即辞退退。10.9 完成项项目经理理交给的的其他工工作。11 库管管员11.1负负责对项项目所有有采购入入场材料料的数量量、规格格、尺寸寸进行认认真查验验，并及及时办理理入库手手续。11.2 负责材材料的发发放，办办理材料料领用手手续，认认真执行行限额
23、领领料制度度。11.3 负责现现场及库库内材料料码放整整齐，并并组织对对现场散散落材料料及时进进行清理理、回收收。11.4 及时、准准确做好好清理、盘盘点、核核算工作作，为工工程项目目结算提提供资料料。11.5 负责材材料财务务管理，作作到帐目目清楚。11.6 负责现现场周转转材料、退退库、退退租工作作，并及及时、认认真办理理各项手手续。11.7 完成项项目经理理交给的的其他工工作。项目经理部部管理细细则目 录录一、技术管管理细则则1、施工组组织设计计编制管管理细则则2、专项施施工方案案、季节节性施工工方案编编制管理理细则3、作业指指导书编编制程序序4、技术交交底管理理细则5、工程变变更、洽洽
24、商管理理细则6、见证取取样试验验管理细细则7、技术资资料编制制管理细细则8、技术资资料移交交管理细细则9、图纸会会审管理理细则10、施工工图纸管管理管理理细则11、测量量放线管管理细则则二、质量管管理细则则1、隐蔽工工程验收收管理细细则2、工程质质量验收收管理细细则3、质量问问题整改改管理细细则三、经济管管理细则则1、月报量量管理细细则2、工程结结算单管管理细则则3、人工费费付款管管理细则则4、合同管管理管理理细则四、材料管管理细则则1、材料计计划管理理细则2、材料采采购管理理细则3、材料租租赁管理理细则4、材料入入库管理理细则5、材料出出库管理理细则6、材料调调拨管理理细则7、材料退退租管理
25、理细则8、废品处处理管理理细则9、材料核核算管理理细则10、材料料对帐管管理细则则11、材料料资金计计划管理理细则12、材料料款支付付管理细细则 五、施施工进度度计划管管理细则则六、文明施施工管理理细则 七、安安全生产产管理细细则1 技术管管理细则则1.1 施施工组织织设计编编制管理理细则1.1.11 施工组组织设计计实行编编制、审审核、审审批三级级审核签签字制度度。1.1.22 施工组组织设计计在工程程开工前前（中标标后立即即进场的的，进场场后155日内）编编制完成成并报公公司审核核、审批批。1.1.33 建筑面面积1000000m2以上（含含100000 m2）的工工程，报报工程技技术部审
26、审核，主主管经理理审批。建建筑面积积小于1100000 mm2的工程程，项目目经理审审核，工工程技术术部审批批。1.1.44 施工组组织设计计由项目目经理组组织项目目技术负负责人、各各专业技技术人员员、技术术员编制制，材料料部、预预算部等等部门配配合提供供有关数数据。施施工组织织设计由由项目技技术负责责人主持持具体编编制工作作。1.1.55 施工组组织设计计应包括括编制依依据、工工程概况况、总体体部署、主主要的施施工方案案、质量量目标及及保证措措施、工工期目标标及保证证措施、安安全生产产文明施施工、环环境保护护目标及及保证措措施、施施工进度度计划、施施工总平平面布置置图等主主要内容容。1.1.
27、66 施工组组织设计计编制完完成后，项项目技术术负责人人上报工工程技术术部对技技术性、安安全性、可可行性等等进行审审核，同同时上报报预算部部对经济济性进行行审核。1.1.77 工程技技术部、预预算部收收到施工工组织设设计后33日内审审核完毕毕,如有问问题返回回项目经经理部修修改，修修改完成成后由工工程技术术部报主主管经理理审批。1.1.88 主管经经理在收收到施工工组织设设计后22日内审审批完毕毕并签字字后，交交由工程程技术部部下发项项目经理理部。1.1.99 当施工工条件发发生变化化，施工工方案、施施工方法法有重大大变更时时，项目目经理组组织编制制人员对对施工组组织设计计进行修修改、补补充，
28、并并按原程程序进行行审核、审审批。1.2 专专项施工工方案、季季节性施施工方案案编制管管理细则则1.2.11 模板工工程、脚脚手架工工程、土土方开挖挖工程、基基坑支护护及降水水工程、幕幕墙工程程、预应应力工程程等重要要的施工工过程必必须编制制专项施施工方案案。1.2.22 季节性性施工方方案包括括冬季施施工方案案和雨季季施工方方案。1.2.33 专项施施工方案案包括工工程概况况、编制制依据、施施工计划划、施工工工艺参参数、施施工技术术、质量量保证措措施、安安全生产产文明施施工保证证措施、应应急预案案、监测测监控措措施、计计算书及及相关图图纸等主主要内容容。1.2.44 季节性性施工方方案应包包
29、括工程程概况、编编制依据据、施工工技术措措施、质质量保证证措施、安安全生产产文明施施工保证证措施、劳劳力计划划、材料料计划、冬冬季施工工热工计计算、雨雨季排水水平面图图等主要要内容。1.2.55 重要的的、需要要专家论论证的专专项施工工方案编编制完成成后，上上报工程程技术部部、安全全环境部部审核、主主管经理理审批；一般的的专项施施工方案案、季节节性施工工方案项项目经理理审核、工工程技术术部审批批。1.2.66 超过一一定规模模的分部部分项工工程专项项施工方方案根据据危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理办办法（住住房和城城乡建设设部建质质【20009】87号）的的要求由由项目经经理部组组织
30、专家家论证。1.2.77 专项施施工方案案论证后后做重大大修改的的，应当当按照论论证报告告修改，并并重新组组织专家家论证。1.2.88 项目经经理部应应当严格格按照专专项方案案施工，不不得擅自自修改、调调整专项项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按原程序重新进行审核、审批。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，应当重新组织专家进行论证。1.2.99 专项方方案实施施前，项项目技术术负责人人向现场场管理人人员和作作业人员员进行安安全技术术交底。1.2.110 项目技技术负责责人组织织主管工工长、质质检员、安安全员经经常检查查专项方方案的实实施情况况
31、，完成成后进行行验收，验验收合格格后进行行下道工工序施工工。1.3 作作业指导导书编制制管理细细则1.3.11 作业指指导书以以施工难难度较大大、技术术复杂的的分部分分项工程程或新技技术项目目为对象象编制，是是具体指指导分部部分项工工程施工工的技术术文件。1.3.22 作业指指导书以以单位工工程施工工组织设设计中确确定的施施工方案案和施工工方法为为编制依依据，按按不同的的分部分分项工程程编制技技术先进进、管理理科学和和经济合合理的施施工方案案和方法法，是对对施工组组织设计计的进一一步细化化。1.3.33 作业指指导书由由项目技技术负责责人组织织各专业业工长编编制。1.3.44 作业指指导书编编
32、制完成成后项目目技术负负责人审审核修改改，经项项目经理理审批，由由主管工工长组织织实施。1.3.55 经批准准后的作作业指导导书，由由技术员员登记发发放并存存档保存存。发放放范围包包括：项项目技术术负责人人、工长长、质检检员、班班组长、技技术员。1.4 技技术交底底管理细细则1.4.11 技术交交底分三三级：项项目技术术负责人人向项目目经理部部全体管管理人员员进行施施工组织织设计交交底；项项目技术术负责人人向主管管工长、质质检员、技技术员进进行分部部分项工工程交底底；主管管工长向向班组长长、工人人进行分分项工程程交底。1.4.22 技术交交底由项项目技术术负责人人根据施施工组织织设计编编制。1
33、.4.33 工程开开工前，由由项目经经理主持持，项目目技术负负责人向向项目经经理部全全体管理理人员就就批准后后的施工工组织设设计进行行交底，介介绍工程程概况、工工程特点点、施工工部署、施施工方法法、技术术措施、进进度计划划、平面面布置、各各项管理理措施等等事项。1.4.44 分部分分项工程程施工前前，由项项目技术术负责人人向主管管工长、质质检员、技技术员进进行施工工方案交交底，交交底内容容包括:分部分分项工程程特点、施施工工艺艺、施工工方法、技技术措施施、质量量验收标标准、质质量通病病的预防防措施、节节约材料料措施、安安全措施施等事项项。1.4.55 分项工工程施工工前，由由项目技技术负责责人
34、主持持，主管管工长向向班组长长、工人人进行分分项工程程交底，交交底内容容包括：施工任任务、施施工工艺艺、操作作要点、质质量要求求、分工工及配合合、安全全注意事事项等事事项。1.4.66 整个施施工过程程包括各各分部分分项工程程的施工工均须进进行技术术交底，对对一些特特殊的关关键部位位、技术术难度大大的部位位，更应应认真反反复细致致的进行行交底。1.4.77 对易发发生质量量事故和和安全事事故的部部位，在在进行技技术交底底时，应应强调对对各种事事故的预预防措施施。1.4.88 交底会会议应由由技术员员进行记记录，形形成会议议记录，参参加交底底人员签签字。1.4.99 技术交交底必须须采用书书面形
35、式式，交底底内容字字迹清楚楚、完整整，注明明交底日日期，要要有交底底人、接接交人签签字，并并按规定定存档。1.4.110 重要的的分部分分项工程程、关键键工序的的技术交交底，包包括：防防水工程程、回填填土工程程、经专专家论证证的专项项施工方方案等关关键工序序，报工工程技术术部参加加交底。1.5 设设计变更更、洽商商管理细细则1.5.11 项目经经理部收收到设计计变更后后，经项项目经理理和项目目技术负负责人同同意后接接收，由由技术员员列表登登记，立立即向项项目经理理部管理理人员发发放，发发放范围围包括：项目经经理、项项目技术术负责人人、主管管工长、质质检员、预预算员，同同时转交交监理单单位、建建
36、设单位位。1.5.22 项目经经理部管管理人员员收到设设计变更更后，如如有疑问问，由项项目技术术负责人人汇总后后及时与与设计人人员进行行沟通，理理解变更更意图。1.5.33 现场发发生的变变更、洽洽商由项项目技术术负责人人汇总后后，编写写工程洽洽商，联联系建设设单位、监监理单位位、设计计单位签签字、盖盖章。1.5.44 对于一一些引起起费用变变化的变变更、洽洽商，应应提前和和预算部部沟通，注注意洽商商语言的的技巧性性。1.5.55 重要的的、费用用变化大大的变更更、洽商商，应由由项目经经理和建建设单位位、监理理单位、设设计单位位进行联联系和沟沟通，以以便及时时签署。1.5.66 设计变变更、洽
37、洽商应签签字、盖盖章齐全全，注明明日期，对对于重要要变更，如如结构重重大变更更、节能能材料变变更等必必须督促促加盖原原图纸审审查单位位的签章章。1.5.77 技术员员将设计计变更标标注在施施工图纸纸上。1.5.88 项目经经理部收收到变更更后，项项目技术术负责人人及时向向项目经经理部管管理人员员进行交交底，并并督促主主管工长长向班组组交底，履履行签字字手续。1.5.99 项目经经理必须须对变更更、签证证工作进进行督促促，签署署后保留留原件。1.6 见见证取样样试验管管理细则则1.6.11试块、试试件、材材料的见见证取样样试验、送送检工作作由试验验员（技技术员）负负责实施施，项目目技术负负责人负
38、负责检查查和监督督。1.6.22 工程开开工前，试试验员（技技术员）根根据工程程特点，制制定见见证取样样试验检检验计划划，并并报项目目技术负负责人审审核。1.6.33 材料进进场后，材材料员通通知项目目技术负负责人对对材料进进行现场场验货，检检查和设设计要求求是否相相符，并并提供材材料的检检测报告告、合格格证（节节能材料料必须提提供备案案证、进进市证）等等资料，并并验证资资料的真真实性。1.6.44 试验员员（技术术员）根根据工程程进度和和见证证取样试试验检验验计划进进行材料料、钢筋筋接头等等试件的的取样，填填写见见证取样样试验委委托单，报报监理工工程师签签字，送送指定试试验室检检测。试试验员
39、负负责提出出试件的的制作要要求，主主管工长长负责监监督按时时按要求求作试件件。1.6.55 试验员员（技术术员）根根据工程程进度和和见证证取样试试验检验验计划制制作留置置砼试块块和砂浆浆试块，试试块的制制作必须须符合规规范要求求，并按按养护条条件进行行养护，保保证养护护的质量量。试块块达到规规定的龄龄期，试试验员（技技术员）填填写见见证取样样试验委委托单，报报监理工工程师签签字，送送指定试试验室检检测。1.6.66 试验员员（技术术员）应应分类建建立见证证取样试试验台账账，注明明材料的的名称、使使用部位位、试块块强度等等级、委委托编号号、送样样日期、取取报告日日期等信信息，防防止遗漏漏。1.6
40、.77 试验员员（技术术员）对对送样材材料、试试件、试试块有疑疑问时，应应立即通通知项目目技术负负责人进进行解决决。1.6.88 试验员员（技术术员）经经常联系系试验室室，及时时取回报报告，经经技术负负责人同同意后按按规定向向监理工工程师报报验，按按规定分分类归档档。1.6.99 试验员员（技术术员）对对试验结结果有疑疑问时，应应立即通通知项目目技术负负责人和和项目经经理进行行处理，不不留遗留留问题。1.7技术术资料编编制管理理细则1.7.11 技术资资料由技技术员负负责编制制和整理理，项目目技术负负责人负负责检查查和监督督。1.7.22 技术资资料的编编制应按按照河北北省建建筑工程程技术资资
41、料管理理规程和和有关规规定的要要求进行行编制。1.7.33 技术资资料应和和工程施施工进度度同步，杜杜绝后补补、编造造资料。1.7.44 检验批批、分项项工程、分分部工程程、单位位工程、隐隐蔽工程程等验收收资料整整理完毕毕，经项项目技术术负责人人审核后后，报验验监理工工程师。1.7.55 地基与与基础分分部、主主体结构构分部、竣竣工验收收资料验验收前报报工程技技术部审审核后，按按规定加加盖公司司公章。1.7.66 资料中中签字应应为本人人签字，不不能代签签、复写写、复印印，验收收结论根根据当地地主管部部门的要要求手写写或打印印。1.7.77 编制资资料时按按规定留留足份数数，并按按规定留留存电
42、子子档案。1.7.88 施工日日志由主主管工长长负责记记录，每每周打印印后交技技术员保保存。1.7.99 给排水水、采暖暖、电气气等安装装工程的的技术资资料由各各专业负负责人负负责编制制整理。1.7.110 工程竣竣工后，按按要求分分别交由由档案馆馆、建设设单位存存档，同同时提交交一份经经工程技技术部审审核后，交交综合办办公室存存档。1.8 技技术资料料移交1.8.11 为保证证技术资资料的完完整性和和连续性性，技术术员调离离时，应应进行技技术资料料的移交交。1.8.22 技术资资料移交交由项目目技术负负责人负负责监督督进行。1.8.33 技术资资料清点点移交完完成后，移移交人、接接交人、项项
43、目技术术负责人人分别在在移交证证明和移移交清单单上签字字，注明明移交日日期。1.9 图图纸会审审管理细细则1.9.11 图纸会会审前应应进行图图纸自审审，接到到图纸后后，由项项目经理理组织项项目技术术负责人人、各专专业负责责人、技技术员、预预算员认认真仔细细查看图图纸，并并将各自自发现的的问题进进行记录录。1.9.22 查看图图纸完毕毕后，由由项目技技术负责责人汇总总发现的的图纸问问题及预预算部和和工程技技术部提提出的问问题，项项目经理理召集有有关人员员对发现现的问题题进行讨讨论，确确定图纸纸会审时时提交的的问题。1.9.33 项目经经理应积积极督促促建设单单位及时时召开图图纸会审审会议，并并
44、组织项项目技术术负责人人、各专专业负责责人、技技术员参参加图纸纸会审会会议，并并做好会会议记录录。1.9.44 图纸会会审结束束后，项项目技术术负责人人将会议议记录进进行整理理，会议议中未解解决的问问题，积积极主动动和设计计人员联联系沟通通进行解解决，记记入图纸纸会审记记录。图图纸会审审记录整整理完毕毕后，交交预算部部一份进进行审核核。1.9.55 图纸会会审记录录审核完完毕后，项项目技术术负责人人积极联联系参加加会审的的单位及及负责人人盖章、签签字生效效。1.9.66 技术员员将生效效的图纸纸会审记记录发放放至项目目经理、项项目技术术负责人人、主管管工长、质质检员、各各专业负负责人、预预算员
45、，并并按规定定将原件件存档。1.9.77 施工过过程中项项目技术术负责人人、主管管工长、质质检员应应经常翻翻阅查看看图纸会会审记录录，防止止遗漏。1.10 施工图图纸管理理管理细细则1.10.1 施工图图纸管理理工作由由技术员员负责，项项目技术术负责人人负责检检查和监监督。1.10.2 收到建建设单位位发放的的施工图图纸后，应应检查图图纸的页页数是否否完整，签签字、盖盖章是否否齐全、有有效，列列表登记记。1.10.3 首先留留存三套套完整、签签字、盖盖章齐全全、有效效的施工工图纸作作为竣工工图纸，无无项目技技术负责责人批准准任何人人不得动动用。1.10.4 技术员员根据工工作需要要将图纸纸发放
46、到到项目经经理、项项目技术术负责人人、各专专业工长长、劳务务队，并并列表签签字登记记。1.10.5 技术员员建立借借阅台账账，其他他人员借借阅时签签字登记记。1.10.6 作废的的图纸应应及时收收回并加加盖作废废图章。1.10.7 竣工图图纸由项项目技术术负责人人组织各各专业负负责人、技技术员编编制，并并按规定定存档。1.11 测量放放线管理理细则1.11.1 测量放放线前由由项目技技术负责责人编制制测量放放线施工工方案，主主管工长长、技术术员根据据方案进进行测量量放线工工作，完完成后由由项目技技术负责责人进行行复测，质质检员验验收合格格后报监监理工程程师验收收。 1.111.2 对于规规划局
47、现现场给定定的水准准点、坐坐标点，主主管工长长必须采采取有效效措施进进行保护护，并经经常检查查。 1.111.3 项目技技术负责责人应经经常检查查测量仪仪器，发发现有误误差时，及及时送专专业机构构进行校校对。 1.111.4 土方工工程的测测量放线线应绘制制土方开开挖的平平面图、剖剖面图，并并标注开开挖尺寸寸、放坡坡系数、基基底标高高、自然然地坪标标高。2 质量管管理细则则2.1 隐隐蔽工程程验收管管理细则则2.1.11 隐蔽工工程施工工完毕，自自检合格格后，由由项目技技术负责责人组织织主管工工长、质质检员进进行验收收。2.1.22 验收合合格后由由项目技技术负责责人在隐隐蔽工程程验收记记录上签签字，报报监理工工程师进进行验收收。2.2工程程质量验验收管理理细则2.2.11 所有检检验批、分分项、分分部工程程必须按按照施工工质量验验收规范范的标准准进行施施工和验验收，实实行“三检”（自检检、互检检、交接接检）和和专职质质量检查查相结合合的制度度。2.2.22 所有工工序施工工前应先先进行样样板工程程的施工工，样板板工程验验收合格格后再进进行大面面积施工工。2.2.33 所有工工