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1、采购部绩效管理制度(第二版) 一一、实施目目的：1.确保采购购目标的实实现 2.作作为提供改改进绩效的的依据 3.作作为个人及及部门奖励励的参考 4.协助助人员的甄甄选与训练练 5.促促进部门关关系 6.提高高采购人员员的士气 二二、实施部部门：采购购部 三三、实施对对象：采购购部全体成成员 四四、实施细细则： 采采购部绩效效管理分为为人员绩效效考核和部部门绩效考考核两个部部分： AA.采购部人人员绩效考考核： 1.定量考核核指标： 1-1. 价价格成本指指标：平均均单价达成成率,平均均付款周期期达成率 1-2. 质量交付付指标：来料检验验合格率, 交货数量量准确率, 物料准时时交货率 1-3
2、. 效效率指标：工作量完完成率, 供应商开开发达成率率 2.定性性考核指标标： 工作作速度/工作效率率/工作正确确度/工作出色色度/服从性/协作性/积极性/ 责任任心/知识水平平/承受力3.人员绩绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据1价格成本指指标1.1平均均单价达成成率100%15分当月采购单单价平均值值/市场定定位价格的的平均值价格信息表表1.2平均均付款周期期达成率100%15分上月付款周周期平均值值与本月付款款周期平均均值差异额额应付货款明明细2质量交付指指标2.1来料料检验合格格率98%15分当月来料检检验合格批批数/来料料总批数来料检验汇汇总表2.2交货货数量准确
3、确率100%15分当月PO总总量/来料料总量PO订单统统计表/仓仓库来料明明细表2.3物料料准时交货货率95%15分当月准时交交货批次/总批次物料跟踪表表3效率指标3.1工作作量完成率率100%20分已出订单/已接申购购数量物料追踪表表3.2 供供应商开发发达成率100%15分供应商信息息一览表已开发数量量/目标值值4.人员绩绩效考核表表(如下)采购部人员员绩效考核核表部门职位姓名考核日期一.定量考考核表(1100分)序号项目子项目目标值实际值权重得分考评人1价格成本指指标1.1平均单价达达成率100.000%151.2平均付款周周期达成率率100.000%152质量交付指指标2.1来料检验合
4、合格率98.000%152.2交货数量准准确率100.000%152.3物料准时交交货率95.000%153效率指标3.1工作量完成成率100.000%203.2供应商开发发达成率100.000%15TAL:备注:1.得分=(实际值值/目标值值)*权重重2.如实际际值目标标值,则得得分为满分分二.定性考考核表(1100分)序号评定要素定义分值标准得分考评人1工作速度是否处理事事务,没有有等待窝工工，完成标标准和工作作量1分-5分分2工作效率工作是否麻麻利，没有有浪费1分-5分分3工作正确度度工作是否正正确无误，无无事故无损损害，值得得信赖1分-5分分4工作出色度度工作内在质质量是否出出色1分-
5、5分分5服从性是否遵守公公司纪律,是否服从从上级工作作安排1分-5分分6协作性是否能帮助助上级同事事完成工作作，是否与与同事和睦睦共事1分-5分分7积极性是否有增加加工作量、提提高工作质质量的愿望望，1分-5分分是否有改进进和改善工工作的热情情8责任心是否能善始始善终的完完成本职工工作1分-5分分遇到工作失失误时，是是否推卸责责任9知识水平是否具备完完成本职工工作的知识识和技能1分-5分分10承受力是否具备完完成本职工工作的承受受力1分-5分分TAL:三.得分计计算1定量考核总总分*700%=2定性考核总总分*300%=3考评分值:1+2=四.级别判判定依据部门绩绩效管理制制度,本月月份考评为
6、为: 5.说明: 5-11.关于定量考考核表的实实际值计算算详见:定定量指标统统计表 5-22.关于定性考考核表,由部门经经理进行评评定.B.部门绩绩效考核: 此部门门绩效考核核与采购人人员绩效考考核衔接,同时依此此考核部门门领导 1.考考核指标:1-1. 价格成本本指标：平平均单价达达成率,平平均付款周周期达成率率 1-2. 质量交付付指标：来料检验验合格率, 交货数量量准确率, 物料准时时交货率 1-3. 管理控控制指标：人员流失失率,培训训目标达成成率,部门门计划达成成率2.部门绩绩效分布图图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据一价格成本指指标1.1平均均单价达成成率100%15
7、分当月采购单单价平均值值/市场定定位价格的的平均值价格信息表表1.2平均均付款周期期达成率100%15分上月付款周周期平均值值与本月付款款周期平均均值差异额额应付货款明明细二质量交付指指标2.1来料料检验合格格率98%15分当月来料检检验合格批批数/来料料总批数来料检验汇汇总表2.2交货货数量准确确率100%15分当月PO总总量/来料料总量PO订单统统计表/仓仓库来料明明细表2.3物料料准时交货货率95%15分当月准时交交货批次/总批次物料跟踪表表三管理控制指指标3.1培训训目标达成成率100%5分实施项目/计划内项项目年度培训计计划3.2.部部门计划达达成率100%15分实施完成值值/计划值
8、值周计划及周周例会3.部门绩绩效考核详详见部门绩绩效管制图C.绩效效考核基准准C-1.计计算公式:(实际值值/目标值值)*权重重C-2.等等级划分;等级优秀良好一般差很差分值85分以上上70分-84分60分-69分50分-59分50分以下下五. 激励奖罚1. 部门绩效每每季度考核核一次,由由总经办监监督执行. 优秀-奖励励部门1万万元 良好-给予予部门书面面奖励,并并纳入年度度优秀部门门考核 一般-不做做相应奖罚罚 差差-相相关责任人人提交书面面整改报告告,不列入入年度评选选 很差-罚部部门相关领领导每个月月工资的110%,直直至下个季季度的考核核.2. 人员绩效每每月考核一一次,由采采购经理执执行,总经经办监督 个人与与公司各拿拿出工资的的10%作作为浮动金金额 优秀秀-(个人工资资的10%+公司的的10%),推荐为为年度优秀秀员工入围围名单 良好好-(个人工资资的10%+公司的的5%) 一般般-(个人工资资的10%),不减减不扣 差-(扣除个个人工资的的5%),递交书面面报告 较差差-(扣除个人人工资的110%),连续三个个月者,提提交辞退.六.实施时时间:二零零零七年/九月 核准: 审核: 作成:李冰冰 时间:22007.08.222