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1、采购部绩效管理制度(第二版) 一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部部门关系系 6.提提高采购购人员的的士气 二二、实施施部门：采购部部 三三、实施施对象：采购部部全体成成员 四四、实施施细则： 采购部部绩效管管理分为为人员绩绩效考核核和部门门绩效考考核两个个部分： A.采购部部人员绩绩效考核核： 1.定量考考核指标标： 1-11. 价价格成本本指标：平均单单价达成成率,平平均付款款周期达达成率 1-22. 质量交交付指标标：来料检检验合格格率, 交货数数量准确确率, 物料准准时交货货率 1-33.
2、效效率指标标：工作量量完成率率, 供应商商开发达达成率 2.定性考考核指标标： 工作速速度/工作效效率/工作正正确度/工作出出色度/服从性性/协作性性/积极性性/ 责任心心/知识水水平/承受力力3.人员绩绩效分布布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据1价格成本指指标1.1平均均单价达达成率100%15分当月采购单单价平均均值/市市场定位位价格的的平均值值价格信息表表1.2平均均付款周周期达成成率100%15分上月付款周周期平均均值与本月付付款周期期平均值值差异额额应付货款明明细2质量交付指指标2.1来料料检验合合格率98%15分当月来料检检验合格格批数/来料总总批数来料检验汇汇总表2
3、.2交货货数量准准确率100%15分当月PO总总量/来来料总量量PO订单统统计表/仓库来来料明细细表2.3物料料准时交交货率95%15分当月准时交交货批次次/总批批次物料跟踪表表3效率指标3.1工作作量完成成率100%20分已出订单/已接申申购数量量物料追踪表表3.2 供供应商开开发达成成率100%15分供应商信息息一览表表已开发数量量/目标标值4.人员绩绩效考核核表(如如下)采购部人员员绩效考考核表部门职位姓名考核日期一.定量考考核表(1000分)序号项目子项目目标值实际值权重得分考评人1价格成本指指标1.1平均单价达达成率100.000%151.2平均付款周周期达成成率100.000%15
4、2质量交付指指标2.1来料检验合合格率98.000%152.2交货数量准准确率100.000%152.3物料准时交交货率95.000%153效率指标3.1工作量完成成率100.000%203.2供应商开发发达成率率100.000%15TAL:备注:1.得分=(实际际值/目目标值)*权重重2.如实际际值目目标值,则得分分为满分分二.定性考考核表(1000分)序号评定要素定义分值标准得分考评人1工作速度是否处理事事务,没没有等待待窝工，完完成标准准和工作作量1分-5分分2工作效率工作是否麻麻利，没没有浪费费1分-5分分3工作正确度度工作是否正正确无误误，无事事故无损损害，值值得信赖赖1分-5分分4
5、工作出色度度工作内在质质量是否否出色1分-5分分5服从性是否遵守公公司纪律律,是否否服从上上级工作作安排1分-5分分6协作性是否能帮助助上级同同事完成成工作，是是否与同同事和睦睦共事1分-5分分7积极性是否有增加加工作量量、提高高工作质质量的愿愿望，1分-5分分是否有改进进和改善善工作的的热情8责任心是否能善始始善终的的完成本本职工作作1分-5分分遇到工作失失误时，是是否推卸卸责任9知识水平是否具备完完成本职职工作的的知识和和技能1分-5分分10承受力是否具备完完成本职职工作的的承受力力1分-5分分TAL:三.得分计计算1定量考核总总分*770%=2定性考核总总分*330%=3考评分值:1+2
6、2=四.级别判判定依据部门绩绩效管理理制度,本月份份考评为为: 5.说明: 5-1.关关于定量量考核表表的实际际值计算算详见:定量指指标统计计表 5-2.关关于定性性考核表表,由部门门经理进进行评定定.B.部门绩绩效考核核: 此部部门绩效效考核与与采购人人员绩效效考核衔衔接,同同时依此此考核部部门领导导 1.考考核指标标:1-1. 价格成成本指标标：平均均单价达达成率,平均付付款周期期达成率率 1-22. 质量交交付指标标：来料检检验合格格率, 交货数数量准确确率, 物料准准时交货货率 1-33. 管管理控制制指标：人员流流失率,培训目目标达成成率,部部门计划划达成率率2.部门绩绩效分布布图序
7、号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据一价格成本指指标1.1平均均单价达达成率100%15分当月采购单单价平均均值/市市场定位位价格的的平均值值价格信息表表1.2平均均付款周周期达成成率100%15分上月付款周周期平均均值与本月付付款周期期平均值值差异额额应付货款明明细二质量交付指指标2.1来料料检验合合格率98%15分当月来料检检验合格格批数/来料总总批数来料检验汇汇总表2.2交货货数量准准确率100%15分当月PO总总量/来来料总量量PO订单统统计表/仓库来来料明细细表2.3物料料准时交交货率95%15分当月准时交交货批次次/总批批次物料跟踪表表三管理控制指指标3.1培训训目标达达成率
8、100%5分实施项目/计划内内项目年度培训计计划3.2.部部门计划划达成率率100%15分实施完成值值/计划划值周计划及周周例会3.部门绩绩效考核核详见部部门绩效效管制图C.绩效效考核基基准C-1.计计算公式式:(实实际值/目标值值)*权权重C-2.等等级划分分;等级优秀良好一般差很差分值85分以上上70分-84分分60分-69分分50分-59分分50分以下下五. 激励奖罚1. 部门绩效每每季度考考核一次次,由总总经办监监督执行行. 优秀-奖奖励部门门1万元元 良好-给给予部门门书面奖奖励,并并纳入年年度优秀秀部门考考核 一般-不不做相应应奖罚 差差-相关责责任人提提交书面面整改报报告,不不列
9、入年年度评选选 很差-罚罚部门相相关领导导每个月月工资的的10%,直至至下个季季度的考考核.2. 人员绩效每每月考核核一次,由采购购经理执执行,总总经办监监督 个人与与公司各各拿出工工资的110%作作为浮动动金额 优秀秀-(个人人工资的的10%+公司司的100%),推荐为为年度优优秀员工工入围名名单 良好好-(个人人工资的的10%+公司司的5%) 一般般-(个人人工资的的10%),不不减不扣扣 差-(扣扣除个人人工资的的5%),递交交书面报报告 较差差-(扣除除个人工工资的110%),连续续三个月月者,提提交辞退退.六.实施时时间:二二零零七七年/九九月 核准: 审核核: 作作成:李李冰 时时间:220077.088.222