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1、谭旭光董事事长在潍柴柴集团领导导干部会议议上的讲 话2009年年6月244日（根据录音音整理）同志们：今天，我们们在这里召开开全体领导干干部会议，主要是向大家通报山东重工集团组建的有关情况，安排部署今后一段时期的工作。这也是一次沟通交流的会议，在企业当前面临变革的形势下，干部思想和行动统一非常重要，所以党委研究决定召开这次会议。我主要讲四个方面的问题。一、这次山山东重工集集团重组的的背景及挂挂牌情况第一，重组组背景这次山东重重工集团重组，主主要基于三个背背景：一是在全球球金融危机机引发世界界实体经济济下滑的背景景下进行的的重组。开始于去年年的金融风风暴引发了了全球经济危危机，国内内外实体经经济
2、受到严严重冲击。在这样一个特殊时期，我们进行的这次战略性重组，将对我国装备制造行业产生重大影响，是我们抓住机遇，进行战略结构调整的集中体现，具有非常重要的意义。二是在国家家出台十大大产业振兴兴发展规划划，特别是是出台装备备制造业振振兴规划的的背景下进进行的重组组。为有效应应对金融危危机，振兴兴国内经济，国国务院连续续召开常务务会议，出出台了十大大行业振兴兴发展规划划，其中非非常重要的的就是出台台了装备制制造产业振兴规规划。我们这次次重组，完完全符合国国家装备制制造产业振振兴规划的的要求，是是顺势而为为。三是在山东东省委、省政府实实施培育大大集团战略略的背景下下进行的重重组。今年4月月，我省发发
3、布山东东省汽车工工业调整振振兴规划的的通知，明明确提出要要培育8到到10家具具有较强国国际竞争力力的大型企企业集团，其其中营业收收入过10000亿元元的两家。组组建山东重重工集团，就就是要充分分发挥省管管企业在调调整和振兴兴我省装备备制造业中中的骨干带带头作用，优优化我省国国有经济布布局和结构构，实现做做强做大的的目标。第二，挂牌牌仪式取得了圆满成功功今天在座的的大部分同同志都参加加了6月118日在济济南举行的的山东重工工集团挂牌牌仪式。这这次挂牌仪仪式，是山山东省政府府参加企业活动规格最最高的一次次，五大班班子主要领领导全部出出席，省委书记、省省长亲自揭揭牌，常务务副省长主主持会议。在挂牌仪
4、仪式上，姜姜大明省长长做了重要要讲话，一一是站在战战略和全局局的高度认认识山东重重工的成立立，对山东重重工的定位非常常高。并要求全省各各级各部门门积极主动动地为山东东重工集团团发展创造造良好的环环境和条件件，支持山山东重工集集团加快发发展。二是对山东东重工的成成立寄予了厚望望，要求山东重重工集团一一定要树立立世界眼光光和战略思思维，坚持持高标准、高高起点、高高要求。我们要认认识到这次次重组的重重要意义，努努力把山东东重工集团团建设成为为在国内外外具有较强强影响力,拥有核心心技术的大大型装备制制造企业集集团，开创创山东装备备制造业发发展的新局局面，为加加快推进经经济文化强强省建设作作出新的贡贡献
5、。挂牌仪式结结束之后，姜异异康书记、姜大大明省长、王仁仁元常务副副省长等领领导对这次次活动非常常满意，并并专门打来来电话给予予充分肯定定，特别指出：一是三个企企业的干部部精神状态态好；二是是舆论导向向好，中央央电视台新新闻联播、山山东卫视以以及主要新新闻媒体都都进行了报报道。这次挂牌牌在全省也也引起了强烈反响响，各地区区、各地市都积极表态态，全力支支持山东重重工重组。二、山东重重工集团组组建的战略略意义大家都非常常关心，我们们为什么要要进行这次次重组？重重组的目的的是什么？对潍柴有有什么好处处？这也是是在重组之之前，决策策层一直在在反复思考考的问题，我认为，主要体现在以下三个方面：第一，全面面
6、确立了山山东重工在在我省经济济社会发展展中的战略略地位山东重工要要肩负起山山东装备制制造业振兴兴发展的重任。一是实现了了由被动整整合型向政政府推动型型整合的战战略转移。之前，我们进行的资本运作和战略重组完全是市场行为，没有任何政府意志，包括兼并重庆潍柴，战略重组、吸收合并湘火炬，可以说我们冒着巨大的政治风险。这次重组成立山东重工，是我们第一次在山东省委、省政府的战略指导下进行的一次国有资产再配置，但就像我在新闻发布会上所说的，绝不是“拉郎配”，是在政府推动下的战略重组。在挂牌当天下午和第二天上午，我分别到山汽集团和济宁山工集团召开两级党政负责人会议，大家思想都高度一致，充分说明这次重组是顺应人
7、心、顺应经济发展规律的。二是实现了了由传统产产业整合向向跨越领域域整合的转移移。通过本次整整合，我们们实现了一一个跨越，成成功从重卡卡、发动机机领域扩展展到工程机机械领域，使使我们集团团拥有了重重卡、工程程机械两条条黄金产业业链，资源源共享的平平台更加广广阔，未来来发展的空空间更加巨巨大，进一一步增强了了企业协同同抗风浪能能力。三是实现了了由承担企企业发展责责任向承担社社会发展责责任的转移移。企业越向前发展展，承担社社会责任的的主动性就就要越强烈烈。国际上上任何一个个大型集团团，发展到到一定阶段段，一定要要承担社会会责任。与与重组前相相比，我们们不仅要对对企业的战战略发展负负责，而且且要更加自
8、觉地担当当起全省装装备制造业业发展的重重任，以及及相应的社社会责任，以以自己的行行动为经济济社会发展展做出应有有的贡献。所所以，省长长在报告中中要求，一一定要站在全局局的高度认认识山东重重工重组的的重要意义义。第二，实现现了全省范范围内资源源整合的大大跨越通过本次重重组，集团团整合资源源的平台更更加广阔，未来我们要立足于：做好潍坊的事业，整合全省的资源，巩固国内领先的地位，开创国际化发展的新局面。一是立足潍潍坊，做强做实实动力事业业。通过重重组，全省所有有与发动机机相关联的的企业都被被拉动起来来，对做强强、做实潍潍坊产业，实实现全球资资源向潍坊坊转移提供供了重要条条件和保证证，有利于我我们进一
9、步步强化动力力系统的独独立配套地地位，打造造具有全球球核心竞争力力的动力系系统制造基基地。二是走出潍潍坊，整合合全省资源源。过去大家提提到潍柴，都都知道是潍潍坊的企业业，今日的的山东重工工已经站在在了山东装装备制造业业的制高点点，对全省的装装备制造资资源，我们们掌控了更更加有力的的话语权。今天全省七个地市的领导表态说，今后山东重工需要什么资源，我们就免费配置什么资源，大家对发展的渴望和要求，确实给我们提供了机会。三是跨越行行业，进入入世界整合合资源。在座座的同志应应该记得，20022年我曾经经说过“潍柴是潍潍坊的潍柴柴、山东的的潍柴、中中国的潍柴柴”，而今天天，我们可可以更有底底气地说它它是“
10、世界的潍潍柴”。我们已不仅仅是是发动机行行业，吸收收合并湘火火炬后，我们进进入了商用用车领域；山东重工工集团成立立，标志着我我们进入了了工程机械械行业，一步步把我们的的合作平台台推向了全全球。目前前，山推正正在与小松松有着很好好的合作，山山汽也曾与与韩国大宇宇汽车合作作。现在全全球任何一一家重型汽汽车、工程程机械企业业，都不会会轻视我们们，很多企企业表达了了与我们合合作的愿望望，因为他他们看中了了我们手中中掌握的丰丰富资源。第三，进入入世界5000强的进进程全面提提速2007年年，我们提出了了实现10000亿元元，进军世世界5000强的目标标，而今天天我们手中中掌控的资资源，完全全有能力支支撑
11、其成为为现实。一是原有产产业资源竞竞争力大大大增强。主要要体现在动动力系统与与重型汽车车、工程机机械产业互互动，确保保动力系统统产业战略略规划落地地。我们的推推土机要做做到1万台，向向世界顶级级企业挑战战，挖掘机机也要做1万台，这为潍柴发发动机战略略，以及整整个动力系系统战略落落地提供了了保证。我们未来来的目标是是15万台重型汽车、1000万台发发动机、550万台变变速箱和1万台推土土机。二是进入新新兴产业具备了更大大的发展机机遇。三家家企业重组组为山东重重工，也是是我们危机机意识的具具体体现。从从战略发展展角度，我我们就要考考虑当发动动机产业做到规规模最大的的时候，我我们用什么产业业升级替代
12、。通通过本次重重组，我们们依托山推推资源，进进入了工程机械械产业，确确保有更多多机会向多多元化领域域进军。通通过并购法法国博杜安安，又为我们进进入游艇行行业创造了了机会，再再过五年中中国高消费费的热点一定是是游艇，我们们要有这种种提前意识识。三是企业在在国内外行行业的地位位进一步的的提升。这次重组组，我们跨跨越了原来来产业领域域，从一家家汽车零部部件和动力力总成企业业，转变为为大型装备备制造业集集团，可能能对国内工程机机械行业影影响比较大大。这是竞竞争使然，也也是战略的的博弈，能能否达到最最终目标，就看战术是否到位，执行是否强势。三、新集团团发展对各各级领导干干部提出了了更高的要要求挂牌仪式只
13、只是一个起起点，重组成功功，关键在在人。我们要静下下心来，认真吸取济南轻轻骑集团等等企业的沉沉痛教训，深刻刻思考如何何将集团的的事业做强强做大。大家一定定要记住，企业的膨胀期即是各种矛盾爆发的危险期。第一，重组组为优秀管理理人才创造造了施展才才能的更大大平台重组的意义义，重要一一条就是为为各类人才才提供了一一个更加广广阔的发展展平台。一是重组为为各级干部部提供了一次次调整、充充实、完善善的机会。这一点无可置置疑，事业业越大，平平台就会越越广阔。今今后一定会有一批干干部到济南南、济宁等等地施展才才华，由此将带带来潍柴控控股、潍柴柴动力、潍柴重机干干部的调整整，调整就就意味着每每个人都有有机会。为
14、为什么今年年我们要用长达五五个月的时时间进行干干部素质测测评，就是是为现在的的重组奠定定人才基础础。二是重组为为各类优秀秀人才选择择更高平台台、施展才才能提供了了机会。平台台广阔体现现在哪里？就是每个个人在集团团内选择的的机会更多多，每个人人根据各自自职业生涯涯规划，在在符合企业业发展需要要的前提下下，都可以以提出要求求，只要你你是人才，相相信企业会会本着开放放、透明的的原则，为为你找到适适合的岗位位。在重组组之后的整整合过程中中，一定会会有一批优优秀的管理理者充实到到更高层次次、更具挑挑战性的岗位上上去，在更更高的平台台上实现自自我价值。三是重组打打通了干部部交流的通通道。今后后，集团内内部
15、的岗位位交流、平平台交流会会很正常，并并形成制度度化。潍坊坊的部长很可可能就会成成为济南的的部长，山山推的干部部也可能到到潍柴来交流锻炼，这这在其它一一般单位绝绝对是梦寐寐以求的机机会。岗位位交流，于于企业是文文化交融，于于个人是丰丰富阅历，将实现企业业与个人的的双赢。第二，在新新集团发展展中要提高高干部使用用的标准和和要求企业在发展展，干部的的素质必须须随之提升升，否则就就会不适应应，不适应应就会出问问题。现在在我们有的的干部自身身定位不准准，得不到到提拔就牢牢骚满腹，而而不是从深深层次认识识不被提拔拔的原因。这这种状况必必须要改变变。一是要选拔拔一批具备备驾驭集团管管理能力的优秀人才。我们
16、们经历了从从工厂管理理，到公司司管理，再再到集团管管理三个阶阶段，每个个阶段的管管理方式和和领导文化肯定不不同。工厂厂管理注重重依靠人事事无巨细、面面面俱到的的指导，而而集团化管管理必须要要依靠体系系和制度规规范运作。随着着我们集团团规模在扩扩大，在全全国有上百百个公司，必须选拔精通现代化集团管理的优秀人才，推动制度发挥效力，变工厂的随意性、人治化，为集团的规范性、人本化，让被重组的企业心情舒畅、心悦诚服地接受我们的管理。二是高标准准、严要求求选拔人才才。一流的的人才缔造造一流的事事业，没有有高素质的的人才队伍伍，就不可可能成就卓卓越的企业业。我们现现有的干部部任用标准准太低，今今后，集团团选
17、拔干部部必须坚持持四个标准准：年轻化化、知识化化、梯次化化、合理化化。重点任任用懂语言言、会管理理、复合型型的70后后、80后后年轻干部部。按照这这个标准，目目前的干部部素质都需需要提升，这这对在座的的同志和人人力资源部部门提出了了更高的要要求。三是要用良良好的心态态正确对待待自己的岗岗位。一个个人的工作作成果不只只取决于能能力，还在在于我们的的心态。消消极思考的的内心吸引引了消极事事物的存在，病病态的“心相”必定产生生疾病缠身身的现实。每个人都有不同的价值追求，有的人追求金钱，有的人追求事业，当需求超越了发展时，就会出问题。我想，在座的同志早已脱离了生存和安全需要的阶段，更多追求的是有利于个
18、人价值提升的平台。所以，当你牢骚满腹时，你还要想想企业的平台为你创造了多少价值，要努力使自己的心态变得更积极、更阳光，在调整中不断适应。我表态，在山东重工、在潍柴，只要你有能力，在岗位上兢兢业业工作，企业就会大胆使用。第三，高度度重视青年年后备干部部的培养、选选拔和使用用重视后备青青年干部培培养，就是是要实现人人才队伍梯梯次化、合合理化，这这是我在任任期间要做做好的头等等大事。一是集团干干部培养工工作迫在眉眉睫。在前几年企企业的快速速发展期，企业存在比比较明显的“重使用、轻轻培养”现象，我们们要切实转变观观念。磨刀刀不误砍柴柴工，一定定要加大对对年轻人才才的培养力力度，在潍潍柴绝不存存在离了某
19、某个人就不不能运转的的岗位。前前面我讲过过，要靠制制度和体系系运作，要减减少岗位对对某个人的的依赖性。今今年7月份份开始组织织部、人力力资源部要要下决心对对在座人员员进行集中中培训，要要静下心来来好好反思思自己这些些年的工作作，不只是是集团层面面培训，各各部门也要要加强培训，全面面提升素质质、开阔视视野，不然然企业没有有希望。二是青年干干部选拔与与培养要形形成制度化。从去年开开始，我们们对科级、助助理、副部部制定了一套套选拔任用用制度，一批批年轻人脱脱颖而出。对对于今年的人事制度度改革，相相关部门进进行了充分分调研，从调调研结果看看，各部门门普遍持肯肯定态度，并并提出了一一些修改、完完善意见，
20、人人力资源部部门要抓紧紧完善，今今后用人要要靠制度推推动。三是营造青青年干部脱脱颖而出的的良好环境。什么么样的环境境造就什么么样的人，青年人思维活跃，知识新颖，我们就要为其营造一种“鼓励创新、宽容失败”的氛围，使他们愿意，也勇于担当责任。同时，年轻干部也不要飘飘然，要清楚你现在的能力和经验还没有超越前辈，要多从老同志身上虚心学习，不断弥补自身经验不足，达到“青出于蓝胜于蓝”。老同志也要放宽胸襟，承担起培养年轻人的重担。四、当前需需要抓好的的几项工作作一是要做强强潍柴业务务板块，支支持大集团团业务重组组。我们潍坊坊工作做得得越好，就就越有利于于集团重组组，重组别别人时，要要首先保证证自己的后方方
21、不乱。各各单位、各各部门要严严格按照今今年各次会会议确定的的任务、目目标，认真真研究、扎扎实推进，确确保经营目目标实现。二是要抓住住战略机遇遇期，推动动新兴业务务的发展。面对更广阔的资源，我们一方面不要浪费资源，另一方面也不要滥用资源，从战略上做好取舍，明确好做哪些业务，不做哪些业务，从战术上做好储备。对于确定进入的新兴业务，我们就要千方百计配置资源，保证入一行、精一行、强一行，对此相关单位要认真研究。三是要继续续推动人事事与薪酬制制度改革，实实现体制机机制创新。今年人事与薪酬制度改革总体效果不错，初步实现了人人都有危机感、人人都争相创新的局面。人力资源部、运营管理部做了大量的工作，暴露了很多
22、问题。这两项制度目前仍处于检验期，希望各部门在过程中多提意见，主管部门要密切关注，保证把制度执行到实处，解决干部能上能下、工资能高能低、员工能进能出的问题，实现体制机制创新。四是要以“包容、沟沟通、责任任”为核心，提提炼统领新新集团发展展的企业文文化。企业业能否重组组成功，重重要标志之之一就是文文化是否有有机融合。文文化融合，我我们并不需需要所有人人都有一种种思维方式式，一种价价值观，而而是要充分分凝练各地地域、各企企业的优秀秀文化，达达到“和而不同同”。我们重重组湘火炬炬，概括提炼炼出了“包容、沟沟通、责任任”的文化内内涵，在山东重工重重组过程中中，更要以以其为核心心理念。潍潍柴作为重重组的主导导方，在座座各位要肩肩负起集团团文化融合合的重任，主主动与其它它企业沟通通，学会理理解、包容容，勇于承承担责任，最最终提炼出出具有集团团特色的新新型企业文文化。同志们，山山东重工集集团成立，为为我们做强强做大创造造了重要条条件，为我我们加速进进军世界5500强带带来了历史史机遇。我我们一定要要深刻认识识集团成立立的重要意意义，全力力做好自身身的工作，实实现潍柴控控股集团自自身的快速速发展，确立在山东东重工集团团的主导地地位。我相相信，在我我们各级团团队的共同同努力下，山山东重工集集团一定会会成为世界界一流的装装备制造企企业集团。谢谢大家！7