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1、谭旭光董事长在潍柴集团领导干部会议上的讲 话2009年年6月224日（根据录音音整理）同志们：今天，我们们在这里里召开全体体领导干干部会议议，主要要是向大大家通报报山东重重工集团团组建的有有关情况况，安排部部署今后后一段时时期的工作作。这也也是一次次沟通交交流的会会议，在在企业当前前面临变变革的形形势下，干干部思想想和行动动统一非非常重要要，所以以党委研研究决定定召开这这次会议议。我主要讲讲四个方方面的问问题。一、这次山山东重工工集团重重组的背背景及挂挂牌情况况第一，重组组背景这次山东重重工集团团重组，主主要基于于三个背背景：一是在全球球金融危危机引发发世界实体体经济下下滑的背背景下进进行的重
2、重组。开始于去去年的金金融风暴暴引发了了全球经济济危机，国内外实体经济受到严重冲击。在这样一个特殊时期，我们进行的这次战略性重组，将对我国装备制造行业产生重大影响，是我们抓住机遇，进行战略结构调整的集中体现，具有非常重要的意义。二是在国家家出台十十大产业业振兴发发展规划划，特别别是出台台装备制制造业振振兴规划划的背景景下进行行的重组组。为有效效应对金金融危机机，振兴兴国内经济济，国务务院连续续召开常常务会议议，出台台了十大大行业振振兴发展展规划，其其中非常常重要的的就是出出台了装装备制造造产业振兴兴规划。我们这这次重组组，完全全符合国国家装备备制造产产业振兴兴规划的的要求，是是顺势而而为。三是
3、在山东东省委、省政府府实施培培育大集集团战略略的背景景下进行行的重组组。今年44月，我我省发布布山东东省汽车车工业调调整振兴兴规划的的通知，明明确提出出要培育育8到110家具具有较强强国际竞竞争力的的大型企企业集团团，其中中营业收收入过110000亿元的的两家。组组建山东东重工集集团，就就是要充充分发挥挥省管企企业在调调整和振振兴我省省装备制制造业中中的骨干干带头作作用，优优化我省省国有经经济布局局和结构构，实现现做强做做大的目目标。第二，挂牌牌仪式取得得了圆满成成功今天在座的的大部分分同志都都参加了了6月118日在在济南举举行的山山东重工工集团挂挂牌仪式式。这次次挂牌仪仪式，是是山东省省政府
4、参加加企业活动动规格最最高的一一次，五五大班子子主要领领导全部部出席，省委书记记、省长长亲自揭揭牌，常常务副省省长主持持会议。在挂牌牌仪式上上，姜大大明省长长做了重重要讲话话，一是是站在战战略和全全局的高高度认识识山东重重工的成成立，对山东东重工的的定位非非常高。并要求全省各级各部门积极主动地为山东重工集团发展创造良好的环境和条件，支持山东重工集团加快发展。二是对山东重工的成立寄予了厚望，要求山东重工集团一定要树立世界眼光和战略思维，坚持高标准、高起点、高要求。我们要认识到这次重组的重要意义，努力把山东重工集团建设成为在国内外具有较强影响力,拥有核心技术的大型装备制造企业集团，开创山东装备制造
5、业发展的新局面，为加快推进经济文化强省建设作出新的贡献。挂牌仪式结结束之后，姜姜异康书书记、姜姜大明省省长、王王仁元常常务副省省长等领领导对这这次活动动非常满满意，并并专门打打来电话话给予充充分肯定定，特别别指出：一是三个个企业的的干部精精神状态态好；二二是舆论论导向好好，中央央电视台台新闻联联播、山山东卫视视以及主主要新闻闻媒体都都进行了了报道。这次挂挂牌在全全省也引引起了强烈反反响，各各地区、各地市都积极表态，全力支持山东重工重组。二、山东重重工集团团组建的的战略意意义大家都非常常关心，我我们为什什么要进进行这次次重组？重组的目目的是什什么？对对潍柴有有什么好好处？这这也是在在重组之之前，
6、决决策层一一直在反反复思考考的问题题，我认认为，主主要体现现在以下下三个方方面：第一，全面面确立了了山东重重工在我我省经济济社会发发展中的的战略地地位山东重工要要肩负起起山东装装备制造造业振兴兴发展的重任。一是实现了了由被动动整合型型向政府府推动型型整合的的战略转转移。之之前，我我们进行行的资本本运作和和战略重重组完全全是市场场行为，没没有任何何政府意志志，包括括兼并重重庆潍柴柴，战略略重组、吸吸收合并并湘火炬炬，可以以说我们们冒着巨巨大的政政治风险险。这次次重组成成立山东东重工，是是我们第第一次在在山东省省委、省省政府的的战略指指导下进进行的一一次国有有资产再再配置，但就像像我在新新闻发布布
7、会上所所说的，绝不不是“拉郎配配”，是在在政府推推动下的的战略重重组。在挂牌当当天下午午和第二二天上午午，我分别别到山汽汽集团和和济宁山工工集团召召开两级级党政负负责人会会议，大大家思想想都高度一一致，充充分说明明这次重组组是顺应应人心、顺顺应经济济发展规律律的。二是实现了了由传统统产业整整合向跨越领领域整合合的转移移。通过本本次整合合，我们们实现了了一个跨跨越，成成功从重重卡、发发动机领领域扩展展到工程程机械领领域，使使我们集集团拥有有了重卡卡、工程程机械两两条黄金金产业链链，资源源共享的的平台更更加广阔阔，未来来发展的的空间更更加巨大大，进一一步增强强了企业业协同抗抗风浪能能力。三是实现了
8、了由承担担企业发发展责任任向承担担社会发发展责任任的转移移。企业越向前发发展，承承担社会会责任的的主动性性就要越越强烈。国际上任何一个大型集团，发展到一定阶段，一定要承担社会责任。与重组前相比，我们不仅要对企业的战略发展负责，而且要更加自觉地担当起全省装备制造业发展的重任，以及相应的社会责任，以自己的行动为经济社会发展做出应有的贡献。所以，省长在报告中要求，一定要站在全局的高度认识山东重工重组的重要意义。第二，实现现了全省省范围内内资源整整合的大大跨越通过本次重重组，集集团整合合资源的的平台更更加广阔阔，未来来我们要要立足于于：做好好潍坊的的事业，整合全省的资源，巩固国内领先的地位，开创国际化
9、发展的新局面。一是立足潍潍坊，做强做做实动力力事业。通过重组，全省所有与发动机相关联的企业都被拉动起来，对做强、做实潍坊产业，实现全球资源向潍坊转移提供了重要条件和保证，有利于我们进一步强化动力系统的独立配套地位，打造具有全球核心竞争力的动力系统制造基地。二是走出潍潍坊，整整合全省省资源。过去大家提到潍柴，都知道是潍坊的企业，今日的山东重工已经站在了山东装备制造业的制高点，对全省的装备制造资源，我们掌控了更加有力的话语权。今天全省七个地市的领导表态说，今后山东重工需要什么资源，我们就免费配置什么资源，大家对发展的渴望和要求，确实给我们提供了机会。三是跨越行行业，进进入世界界整合资源源。在座座的
10、同志志应该记记得，20002年我我曾经说说过“潍柴是是潍坊的的潍柴、山山东的潍潍柴、中中国的潍潍柴”，而今今天，我我们可以以更有底底气地说说它是“世界的的潍柴”。我们已不仅仅仅是发动动机行业业，吸收收合并湘湘火炬后后，我们们进入了了商用车车领域；山东重重工集团团成立，标志着着我们进进入了工工程机械械行业，一一步把我我们的合合作平台台推向了了全球。目前，山推正在与小松有着很好的合作，山汽也曾与韩国大宇汽车合作。现在全球任何一家重型汽车、工程机械企业，都不会轻视我们，很多企业表达了与我们合作的愿望，因为他们看中了我们手中掌握的丰富资源。第三，进入入世界5500强强的进程程全面提提速2007年年，我
11、们提出出了实现现10000亿元元，进军军世界5500强强的目标标，而今今天我们们手中掌掌控的资资源，完完全有能能力支撑撑其成为为现实。一是原有产产业资源源竞争力力大大增增强。主主要体现现在动力力系统与与重型汽汽车、工工程机械械产业互互动，确确保动力力系统产产业战略略规划落落地。我们的的推土机机要做到到1万台，向向世界顶顶级企业业挑战，挖挖掘机也也要做1万万台，这为为潍柴发发动机战战略，以以及整个个动力系系统战略略落地提提供了保保证。我们未未来的目目标是115万台台重型汽车车、1000万台台发动机机、500万台变变速箱和和1万台推推土机。二是进入新新兴产业具备备了更大大的发展展机遇。三三家企业业
12、重组为为山东重重工，也也是我们们危机意意识的具具体体现现。从战战略发展展角度，我我们就要要考虑当当发动机机产业做到到规模最最大的时时候，我我们用什么产产业升级级替代。通通过本次次重组，我我们依托托山推资资源，进进入了工程机机械产业业，确保保有更多多机会向向多元化化领域进进军。通通过并购购法国博杜杜安，又又为我们们进入游游艇行业业创造了了机会，再过五年中国高消费的热点一定是游艇，我们要有这种提前意识。三是企业在在国内外外行业的的地位进进一步的的提升。这次重重组，我我们跨越越了原来来产业领领域，从从一家汽汽车零部部件和动动力总成成企业，转转变为大大型装备备制造业业集团，可可能对国内工程程机械行行业
13、影响响比较大大。这是是竞争使使然，也也是战略略的博弈弈，能否否达到最最终目标标，就看看战术是是否到位位，执行行是否强势势。三、新集团团发展对对各级领领导干部部提出了了更高的的要求挂牌仪式只只是一个个起点，重组成成功，关关键在人人。我们要静静下心来来，认真吸取取济南轻轻骑集团团等企业业的沉痛痛教训，深深刻思考考如何将将集团的的事业做做强做大大。大家一一定要记记住，企企业的膨胀期期即是各种矛矛盾爆发发的危险险期。第一，重组组为优秀秀管理人人才创造造了施展展才能的的更大平平台重组的意义义，重要要一条就就是为各类人人才提供供了一个个更加广广阔的发发展平台台。一是重组为为各级干干部提供供了一次次调整、充
14、充实、完完善的机机会。这一点无可可置疑，事业越大，平台就会越广阔。今后一定会有一批干部到济南、济宁等地施展才华，由此将带来潍柴控股、潍柴动力、潍柴重机干部的调整，调整就意味着每个人都有机会。为什么今年我们要用长达五个月的时间进行干部素质测评，就是为现在的重组奠定人才基础。二是重组为为各类优优秀人才才选择更更高平台台、施展展才能提提供了机机会。平平台广阔阔体现在在哪里？就是每每个人在在集团内内选择的的机会更更多，每每个人根根据各自自职业生生涯规划划，在符符合企业业发展需需要的前前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企业会本着开放、透明的原则，为你找到适合的岗位。在重组之后的整合过程中，一定会
15、有一批优秀的管理者充实到更高层次、更具挑战性的岗位上去，在更高的平台上实现自我价值。三是重组打打通了干干部交流流的通道道。今后后，集团团内部的的岗位交交流、平平台交流流会很正正常，并并形成制制度化。潍坊的部长很可能就会成为济南的部长，山推的干部也可能到潍柴来交流锻炼，这在其它一般单位绝对是梦寐以求的机会。岗位交流，于企业是文化交融，于个人是丰富阅历，将实现企业与个人的双赢。第二，在新新集团发发展中要要提高干干部使用用的标准准和要求求企业在发展展，干部部的素质质必须随随之提升升，否则则就会不不适应，不不适应就就会出问问题。现现在我们们有的干干部自身身定位不不准，得得不到提提拔就牢牢骚满腹腹，而不
16、不是从深深层次认认识不被被提拔的的原因。这这种状况况必须要要改变。一是要选拔拔一批具具备驾驭驭集团管管理能力力的优秀人才才。我们们经历了了从工厂厂管理，到到公司管管理，再再到集团团管理三三个阶段段，每个个阶段的的管理方方式和领领导文化化肯定不不同。工工厂管理理注重依依靠人事事无巨细细、面面面俱到的的指导，而而集团化化管理必必须要依依靠体系系和制度度规范运运作。随随着我们们集团规规模在扩扩大，在在全国有有上百个个公司，必须选拔精通现代化集团管理的优秀人才，推动制度发挥效力，变工厂的随意性、人治化，为集团的规范性、人本化，让被重组的企业心情舒畅、心悦诚服地接受我们的管理。二是高标准准、严要要求选拔
17、拔人才。一流的人才缔造一流的事业，没有高素质的人才队伍，就不可能成就卓越的企业。我们现有的干部任用标准太低，今后，集团选拔干部必须坚持四个标准：年轻化、知识化、梯次化、合理化。重点任用懂语言、会管理、复合型的70后、80后年轻干部。按照这个标准，目前的干部素质都需要提升，这对在座的同志和人力资源部门提出了更高的要求。三是要用良良好的心心态正确确对待自自己的岗岗位。一一个人的的工作成成果不只只取决于于能力，还在于我们的心态。消极思考的内心吸引了消极事物的存在，病态的“心相”必定产生疾病缠身的现实。每个人都有不同的价值追求，有的人追求金钱，有的人追求事业，当需求超越了发展时，就会出问题。我想，在座
18、的同志早已脱离了生存和安全需要的阶段，更多追求的是有利于个人价值提升的平台。所以，当你牢骚满腹时，你还要想想企业的平台为你创造了多少价值，要努力使自己的心态变得更积极、更阳光，在调整中不断适应。我表态，在山东重工、在潍柴，只要你有能力，在岗位上兢兢业业工作，企业就会大胆使用。第三，高度度重视青青年后备备干部的的培养、选选拔和使使用重视后备青青年干部部培养，就是要实现人才队伍梯次化、合理化，这是我在任期间要做好的头等大事。一是集团干干部培养养工作迫迫在眉睫睫。在前几年年企业的的快速发发展期，企业存在在比较明明显的“重使用用、轻培培养”现象，我我们要切切实转变变观念。磨磨刀不误误砍柴工工，一定定要
19、加大大对年轻轻人才的的培养力力度，在在潍柴绝绝不存在在离了某某个人就就不能运运转的岗岗位。前前面我讲讲过，要要靠制度度和体系系运作，要要减少岗岗位对某某个人的的依赖性性。今年年7月份份开始组组织部、人人力资源源部要下下决心对对在座人人员进行行集中培训训，要静静下心来来好好反反思自己己这些年年的工作作，不只只是集团团层面培训训，各部部门也要要加强培训训，全面面提升素素质、开开阔视野野，不然然企业没没有希望望。二是青年干干部选拔拔与培养养要形成成制度化。从去年年开始，我我们对科科级、助助理、副副部制定定了一套套选拔任任用制度度，一批批年轻人人脱颖而而出。对对于今年年的人事制制度改革革，相关关部门进
20、进行了充充分调研研，从调调研结果果看，各各部门普普遍持肯肯定态度度，并提提出了一一些修改改、完善善意见，人人力资源源部门要要抓紧完完善，今今后用人人要靠制制度推动动。三是营造青青年干部部脱颖而而出的良良好环境境。什么么样的环环境造就就什么样样的人，青年人思维活跃，知识新颖，我们就要为其营造一种“鼓励创新、宽容失败”的氛围，使他们愿意，也勇于担当责任。同时，年轻干部也不要飘飘然，要清楚你现在的能力和经验还没有超越前辈，要多从老同志身上虚心学习，不断弥补自身经验不足，达到“青出于蓝胜于蓝”。老同志也要放宽胸襟，承担起培养年轻人的重担。四、当前需需要抓好好的几项项工作一是要做强强潍柴业业务板块块，支
21、持持大集团团业务重重组。我们潍潍坊工作作做得越越好，就就越有利利于集团团重组，重重组别人人时，要要首先保保证自己己的后方方不乱。各各单位、各各部门要要严格按照照今年各各次会议议确定的的任务、目目标，认认真研究究、扎实实推进，确确保经营营目标实实现。二是要抓住住战略机机遇期，推推动新兴兴业务的的发展。面对更广阔的资源，我们一方面不要浪费资源，另一方面也不要滥用资源，从战略上做好取舍，明确好做哪些业务，不做哪些业务，从战术上做好储备。对于确定进入的新兴业务，我们就要千方百计配置资源，保证入一行、精一行、强一行，对此相关单位要认真研究。三是要继续续推动人人事与薪薪酬制度度改革，实实现体制制机制创创新
22、。今今年人事事与薪酬制制度改革革总体效效果不错错，初步步实现了了人人都都有危机机感、人人人都争争相创新新的局面面。人力力资源部部、运营营管理部部做了大大量的工工作，暴暴露了很很多问题题。这两两项制度度目前仍仍处于检检验期，希希望各部部门在过过程中多多提意见见，主管管部门要要密切关关注，保保证把制制度执行行到实处处，解决决干部能能上能下下、工资资能高能能低、员员工能进进能出的的问题，实实现体制制机制创创新。四是要以“包容、沟沟通、责责任”为核心心，提炼炼统领新新集团发发展的企企业文化化。企业业能否重重组成功功，重要要标志之之一就是是文化是是否有机机融合。文文化融合合，我们们并不需需要所有有人都有
23、有一种思思维方式式，一种种价值观观，而是是要充分分凝练各各地域、各各企业的的优秀文文化，达达到“和而不不同”。我们们重组湘湘火炬，概概括提炼炼出了“包容、沟沟通、责责任”的文化化内涵，在山东重工工重组过过程中，更更要以其其为核心心理念。潍潍柴作为为重组的的主导方方，在座座各位要要肩负起起集团文文化融合合的重任任，主动动与其它它企业沟沟通，学学会理解解、包容容，勇于于承担责责任，最最终提炼炼出具有有集团特特色的新新型企业业文化。同志们，山山东重工工集团成成立，为为我们做做强做大大创造了了重要条条件，为为我们加加速进军军世界5500强强带来了了历史机机遇。我我们一定定要深刻刻认识集集团成立立的重要要意义，全全力做好好自身的的工作，实实现潍柴柴控股集集团自身身的快速速发展，确立在山山东重工工集团的的主导地地位。我我相信，在在我们各各级团队队的共同同努力下下，山东东重工集集团一定定会成为为世界一一流的装装备制造造企业集集团。谢谢大家！10