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1、市河中下游河河道综合治治理工程监理工作报报告工程咨询询有限公司司河道道综合治理理工程项目目监理部二一二年年二月目 录录.1.11.11.11.3.32.2监理理机构的人人员配备.82.3监理理规划及监监理工作制制度建立.82.4材料料、构件、设设备及复验验制度.82.5隐蔽蔽工程检查查制度.92.6工程程质量检验验制度.92.7工程程质量事故故处理制度度.1002.8监理理日志和会会议制度.102.9工程程交工验收收制度.102.10监监理实施细细则.111.11.111.122.166.16.211.22.222.2224.3安全全控制评价价.223价.23验与建议.246.1经验验.224
2、6.2建议议.2247附件.2257.1监理理部组成人人员名单.257.2工程程建设监理理大事记.25审定：校核：编写： 1概述1.1工程程概况本工程位于于。本项项目主要建建设内容为为河干流流的部分河河段及沟1.9kkm、河3.6kkm的综合整整治，综合合整治长度度9.622Km，本工程程共划分为为三个施工工标段：第第一标段为为沟及河桩号3+37704+8770；第二标标段为河桩号0+77721+9996；第三标标段为河桩号1+99963+3770。各个标标段计划工工期均为100个工作日日。1.2工程程建设相关关单位业主单位：市河道道管理处设计单位：县水利水水电勘测设设计有限公公司监理单位：工
3、程咨咨询有限公公司承建单位：市水利利水电有限限责任公司司水水利水电建建筑工程有有限公司水水利水电工工程有限公公司质量监督单单位：市水利水水电工程质质量监督站站1.3主要要工程项目目及工程量量根据现行水水利水电工工程施工质质量检验与与评定规程程SL1776-20007 33.2.22单位工程程划分原则则第4条，河道道整治工程程，按照整整治项目内内容，并结结合工程量量划分单位位工程。按按照水利利水电工程程施工质量量检验与评评定规程SL1776-20007 33.2.33分部工程程划分原则则第2条，分部部工程按功功能进行划划分。整个个工程划分分为5个单位工工程，28个分部工工程，主要要有堤基处处理、
4、堤身身砌筑、护护坡工程、河河床硬化、疏疏浚等项目目组成，具具体见下表表：河项目目划分表单位工程名称分部工程编号名称备注河中下下游河道综综合治理工工程1标沟段（0+78802+6992段）1.1堤基处理工工程1.2堤身砌筑工工程1.3河床硬化1.4疏浚工程1.5其它工程河中下下游河道综综合治理工工程1标河段（3+37704+8770段）2.1堤基处理工工程2.2堤身砌筑工工程2.3河床硬化2.4疏浚工程2.5其它工程河中下下游河道综综合治理工工程1标河段（0+95594+570段）3.1堤基处理工工程3.2堤身砌筑工工程3.3护坡工程3.4河床硬化3.5疏浚工程3.6其它工程河中下下游河道综综合
5、治理工工程2标河段（0+77721+1996段）4.1堤基处理工工程4.2堤身砌筑工工程4.3护坡工程4.4河床硬化4.5疏浚工程4.6其它工程河中下下游河道综综合治理工工程3标河段（1+19963+3770段）5.1堤基处理工工程5.2堤身砌筑工工程5.3护坡工程5.4河床硬化5.5疏浚工程5.6其它工程分部工程名名称前加“”者为主要要工程本工程总工工程量：砂砂卵石开挖挖25万m3,砂卵石回回填0.71万m3，砼凿除除和硬化1.26万m3，堤身砌砌筑0.74万m3，植生块块铺设3.24万。2监理规划划2.1、监监理组织机机构的设置置原则以满足工程程建设需要要为原则，派派出符合业业主要求的的、
6、与本工工程特点相相适应的精精干、高效效的监理队队伍进驻施施工现场，公公正、独立立、科学地地履行监理理职责。2.1.11总监理工工程师岗位位职责（1）代表表监理单位位全面负责责履行建设设监理合同同中规定的的监理工程程师的义务务，负责其其组织领导导工作；（2）确定定现场监理理的组织机机构，组织织制订、批批准并颁布布实施监理理机构的各各项管理制制度和各级级监理人员员的岗位职职责，聘用用、协调、检检查和考核核各级监理理人员工作作；（3）根据据业主要求求，参加评评标、工程程施工合同同谈判和合合同文件审审定；（4）批准准施工单位位的施工组组织设计以以及修改的的施工方案案；批准施施工单位提提出的合理理化建议
7、及及对设计的的一般修改改建议（涉涉及设计方方案及主要要结构改变变的设计修修改需报业业主审定，涉涉及规范修修改等重大大设计原则则问题报业业主及其咨咨询专家解解决）；（5）向施施工单位发发布工程开开工令及停停工、复工工指令；（6）在授授权范围内内根据监理理工作的需需要向施工工单位签发发有关指令令。指示、通通知、函件件；（7）组织织解决工程程施工中的的重大技术术问题，及及时纠正下下属监理工工程师的错错误决定；（8）批准准承包商的的施工进度度总计划和和分项分部部工程的施施工进度计计划和施工工方案，批批准分项分分部工程的的开工报告告及工艺试试验报告；（9）监督督施工单位位的施工进进度计划的的实施，对对滞
8、后于计计划工期的的工程，向向施工单位位发出警告告并督促其其采取措施施或调整施施工计划；（10）对对严重滞后后于计划工工期且位于于关键路线线上的工序序及时向业业主汇报，并并建议采用用能使工序序按预期工工期完工的的措施；（11）负负责监督、检检查工程质质量，并根根据合同奖奖惩条款建建议业主对对施工单位位进行奖惩惩；（12）按按合同文件件严格控制制施工质量量，批准原原材料、构构配件、半半成品及各各种材料的的来源、试试验报告及及混合料的的配合比设设计，决定定额外的试试验项目；（13）组组织制定隐隐蔽工程和和关键部位位的质量控控制措施并并监督项目目或专业工工程师进行行检查；（14）审审核施工单单位的试验
9、验设备、机机械设备及及人员情况况，审批施施工单位的的质量保证证体系及质质量检查机机构；（15）为为保证工序序和施工人人员的安全全，有权下下达指令暂暂时停止施施工，有权权检查施工工单位的安安全措施是是否有效；（16）协协助业主向向施工单位位提出增补补的合同外外工程项目目，处理工工程合同的的变更、争争议及索赔赔；（17）掌掌握与控制制施工中可可能产生的的各种索赔赔以减少损损失，向业业主提供所所有索赔和和争议事实实的监理记记录、证明明材料和分分析资料，并并提出建议议性意见，对对施工单位位提出的工工程延期和和索赔申请请的期限和和计算提出出审核意见见；（18）审审核、签署署承包人的的中间计量量支付证书书
10、和最终支支付证书，提提出意见后后报业主；（19）主主持分项分分部工程的的中间交工工验收，签签发分项分分部工程的的中间交工工证书；（20）负负责确认竣竣工图纸是是否与实际际相符性和和竣工资料料的正确性性；决定额额外试验与与检查；（21）当当施工单位位有违约行行为时证明明其违约事事实；（22）对对不符合合合同、规范范、施工图图纸要求的的工序，指指令施工单单位返工，情情节严重及及关键工序序下达停工工令，紧急急情况下可可指令暂停停施工，对对工序质量量事故进行行初步调查查、分析，并并及时向业业主汇报；（23）在在需要时决决定采用计计日工支付付的施工活活动，并报报业主备案案；（24）审审查施工单单位的任何
11、何分包商的的资质、分分包合同及及分包项目目类别、数数量，提出出意见报请请业主批准准；（25）对对承包人中中任何行为为不端，在在履行职责责中不能胜胜任或玩忽忽职守的现现场人员，可可要求撤换换直至驱逐逐出现场；（26）审审查施工单单位的交工报报告，参加加各分项分分部工程的的交工验收收，组织编编写分部工工程的监理理工作总结结报告；（27）主主持召开有有业主、设设计单位和和施工单位位参加的工工程协调会会议，参加加业主方的的总调度会会。主持召召开每月/周的常规规工地会议议，研究和和解决合同同执行中的的各种问题题，发布会会议记录；（28）定定期向业主主提交监理理报告，呈呈报工程管管理方面的的书面建议议及有
12、关专专题报告；（29）负负责向业主主提交工程程竣工监理理工作报告告，参加工工程监理项项目的初验验和竣工验验收；（30）总总监理工程程师在具体体工作中，重重点要抓好好监理内部部管理、工工程合同的的综合管理理。各方关关系的协调调。总监理理工程师在在处理各种种问题时必必须行使职职权并承担担责任。2.1.22副总监理理工程师岗岗位职责副总监理工工程师协助助总监理工工程师的工工作，负责责总监理工工程师指定定或交办的的监理工作作，按总监监的授权行行使总监的的部分职责责和权力。当当总监理工工程师不在在工地现场场时，行使使总监理工工程师的职职权。2.1.33测量专业业工程师岗岗位职责（1）掌握握测量标准准和规
13、范，并并负责向施施工单位解解释；（2）审查查施工单位位的测量设设计与方法法；（3）监督督检查施工工单位施工工放样和构构架位置等等测量工作作，审批其其测量成果果；（4）负责责审查和核核实施工单单位的工程程量，提出出计量与支支付意见，协协助概预算算工程师进进行分部工工程的中间间验收；（5）参与与审查施工工单位报送送的自检报报告和竣工工资料，编编写并向总总监理工程程师提交竣竣工测量报报告或总结结；（6）根据据要求参加加有关生产产协调会议议，定期向向总监理工工程师报告告工作；（7）承担担总监理工工程师委派派的其他工工作。2.1.44土建专业业工程师岗岗位职责（1）熟悉悉合同中的的有关要求求，掌握土土建
14、标准和和规范并负负责向施工工单位解释释；（2）审查查施工单位位的混凝土土配合比试试验报告，并并报送总监监理工程师师批复；（3）监督督检查施工工单位的土土建施工现现场监测和和质量控制制情况，收收集和保存存施工单位位提交的成成果资料；（4）负责责对施工单单位土建施施工的各种种原材料证证明进行评评价，必要要时进行了了现场鉴定定；（5）向总总监理工程程师提供现现场监督、简简要检测等等有关资料料，并进行行质量控制制，分析质质量缺陷原原因，提出出补救或改改进的建议议；（6）根据据要求参加加土建工程程的基础验验收和中间间验收或检检查工作，参参加有关生生产协调会会议；（7）参与与审查施工工单位的自自检报告、竣
15、竣工报告与与竣工资料料，向总监监理工程师师提交土建建工程竣工工的有关报报告或总结结；（8）定期期向总监理理工程师汇汇报工作，并并承担总监监理工程师师委派的其其他工作。2.1.55概预算专专业工程师师岗位职责责（1）熟悉悉合同中有有关工程款款结算的条条款，结合合执行合同同中遇到的的情况，研研究有关合合同条款的的解释问题题，并对变变更、争议议提出处理理建议；（2）了解解和掌握施施工单位工工程实施中中人力、材材料和机械械设备的使使用情况，审审查施工单单位填报的的工程结算算报表及材材料用量表表；（3）复核核各方提出出的合理化化建议或设设计修改，对对节约工程程造价金额额等提出意意见报总监监理工程师师；（
16、4）审查查施工单位位提出的工工程竣工结结算报表，协协助业主编编制工程竣竣工结算；（5）根据据要求参加加有关生产产协调会，审审核施工单单位提出的的变更工程程的增减工工程量及修修改补充单单价，对争争议的问题题提出处理理意见；（6）定期期向总监理理工程师汇汇报工作情情况，并承承担总监理理工程师委委派的其他他工作。（7）图纸纸供应本工程的施施工详图将将由设计提提供并通过过监理工程程师签发给给施工单位位。根据批批准的施工工单位施工工进度计划划，监理工工程师将按按照合同规规定管理设设计供图。监监理工程师师将及时向向施工单位位发布设计计图纸，及及时审查和和批准施工工单位的施施工图、施施工方法说说明，以保保证
17、施工的的顺利进行行，不至于于因为图纸纸的拖延而而延误工程程进度。2.2、监监理机构的的人员配备备监理部配置置了总监1人，土建建工程师2人，监理理员3人。具体体组成人员员名单见后后附件表3。2.3、监监理规划及及监理工作作制度建立立编制监理内内部管理及及规章制度度，即：明明确监理人人员职责、熟熟悉监理工工作程序、掌掌握技术规规范要求、严严明监理工工作纪律；工程开工工审批及例例会制度和和周（月）报报制度等。根据监理工工作的需要要和本工程程的特点，我我们主要采采用了以下下监理工作作制度，以以有效地组组织、控制制和指导河河道道治理工程程的监理工工作。2.4、材材料、构件件、设备及及复验制度度分部工程施
18、施工前，监监理人员应应审阅进场场材料和构构件的出厂厂证明、材材质证明、试试验报告等等证明材料料，填写材材料或构件件监理合格格证。对有有疑问的主主要材料进进行抽样检检查，在监监理工程师师的监督下下，对施工工单位设备备进行复查查，不合格格材料不准准使用，并并要求清理理出场。2.5、隐隐蔽工程检检查制度当单位工程程的主要施施工准备工工作就绪时时，施工单单位可书面面提出“工程开工工申请报告告”，经监理理工程师现现场检查落落实后，由由总监理工工程师下达达开工令，并并报业主备备案。隐蔽工程在在实施覆盖盖以前，施施工单位根根据工程程质量评定定验收标准准进行自自检，自检检合格后将将评定资料料报监理工工程师。施
19、施工单位应应将隐蔽工工程在隐蔽蔽前规定的的日期内向向监理工程程师提出检检查申请，监监理工程师师在规定的的相应时间间内到场进进行隐蔽工工程的检查查，重点部部位或重要要项目会同同施工、设设计、业主主等其它部部门共同签签认。2.6、工工程质量检检验制度监理工程师师对施工单单位的施工工质量有监监督管理的的权力与责责任，我们们将对下述述方面的事事情加以重重视（1）监理理工程师在在检查项目目施工中发发现一般的的质量问题题，随时通通知施工单单位及时改改正，并作作好记录；（2）如果果施工单位位不及时改改正,情节严重重的, 监理工程程师应向总总监理工程程师汇报,经总监理理工程师与与业主协商商后发布停停工令、指指
20、令部分工工程、单元元工程或全全部工程暂暂停施工。待待施工单位位改正后，报报监理工程程师进行了了复验，合合格后报总总监理工程程师批准发发出复工令令；（3）分部部分项工程程、单元工工程或分段段工程完工工后，经自自检合格，填填写各种工工程报验单单，经监理理工程师现现场检查查查验合格后后，进行签签证认可。（4）单位位工程质量量，经施工工单位自检检合格后，由监理单位复合，业主认定。单位工程验收的质量结论由业主法人报工程质量监督机构核定。应填写单位工程质量评定表和单位工程质量评定资料核查表。（5）监理理工程师需需要施工单单位执行的的事项，除除口头通知知外，还应应使用书面面函件督促促施工单位位执行。2.7、
21、工工程质量事事故处理制制度（1）在建建设过程中中，由于设设计或施工工原因，造造成工程质质量不符合合规范和设设计要求或或者超出工工程质量评评定验收标标准规定的的偏差范围围，需做返返工处理的的统称工程程质量事故故；（2）工程程质量事故故发生后，施施工单位必必须以书面面形式上报报监理。如如情况紧急急，可先用用口头形式式，24小时内以以书面确认认，对重大大的工程质质量事故和和安全事故故，监理工工程师应立立即上报业业主；（3）施工工单位对工工程质量事事故或安全全事故隐瞒瞒不报，或或处理不当当和外理结结果未经监监理工程师师同意的，对对事故部分分及受事故故影响的部部分工程视视为不合格格，不予验验工计价，待待
22、合格后再再补办验工工计价。2.8、监监理日志和和会议制度度监理工程师师逐日将从从事的监理理工作写入入监理日志志，特别是是涉及设计计、施工单单位和需要要返工、改改正的事项项，作出详详细记录。在在施工中遇遇到的各类类重大问题题监理部组组织召开有有关单位及及人员参加加的专题会会议，并形形成纪要。2.9、工工程交工验验收制度（1）交工工验收的依依据是批准准的设计文文件（包括括设计变更更），设计计、施工有有关规范，工工程质量验验收标准以以及合同协协议文件规规定等；（2）施工工单位按规规定编写和和提出验收收交接文件件是申请交交工验收的的必要条件件，交工文文件不齐全全、不正确确、不清晰晰，不能验验收交接；（
23、3）施工工单位在验验收前将编编写好的全全部交（竣竣）工文件件资料及绘绘制的竣工工图，提供供给监理工工程师，经经监理工程程师审查确确认完整，报报业主审批批同意后，分分发有关单单位保管存存档。2.10、监监理实施细细则针对该单位位工程的特特点，为了了切实保证证本工程的的质量、进进度等得到到有效的监监控，监理理部根据河河道道治理工程程的实际情情况，编制制了原材料料检测和各各道工序的的施工工艺艺要求等实实施细则。3监理过程程3.1进度度控制3.1.11进度控制制目标河河道道治理工程程：开工日日期为2011年5月3日，完工工日期为2011年9月16日。具体见见下表：计划与实际际开工完工工对比表工程名称计
24、划开工时间实际开工时间计划完工时间实际完工时间备注堤基开挖2011.5.32011.5.12011.6.2002011.8.111滞后堤身砌筑2011.5.52011.5.42011.6.2002011.9.166滞后护坡工程2011.5.1002011.5.1332011.7.2002011.8.7滞后河床硬化2011.6.1002011.5.2662011.7.1002011.8.122滞后疏浚工程 20111.5.882011.4.2992011.6.3002011.7.5滞后其它工程 20111.5.2202011.5.12011.5.3002011.7.5滞后3.1.22进度控制制的
25、原则和和方法（1）监理理机构协助助建设单位位、施工单单位编制了了工程项目目总进度计计划、控制制性进度计计划、合同同工程进度度计划、单单位工程与与分部工程程进度计划划，依据业业主批准的的进度计划划结合设计计变更尽力力控制工程程进度有序序实施。（2）由于于种种原因因，业主、监监理、施工工三方通力力合作，想想方设法多多次调整了了阶段性进进度计划，采采取了有效效的赶工措措施缩短进进度滞后的的差距。（3）在施施工过程中中，监理机机构对主要要分部工程程（如砌体体工程、土土堤填筑工工程），关关键线路的的单位工程程作为进度度控制的重重点进行监监控。（4）控制制承包单位位科学合理理地安排施施工资源（人人、材、机
26、机）的投入入，采取妥妥善、恰当当的与进度度相适应的的施工工法法，强化现现场施工管管理在保证证工程质量量的前提下下加快施工工进度。（5）监理理机构要求求施工单位位尽量拓展展施工作业业工作面，把把不可预见见而又实际际发生的贻贻误时间通通过赶工措措施抢回来来，以达到到不拖延工工期的进度度目标。3.2质量量控制3.2.11工程质量量控制的原原则为了使本工工程的质量量完全达到到国家标准准和施工合合同文件规规定的要求求，监理工工程师在实实施质量控控制的过程程中，严格格遵循以下下的原则:（1）施工工准备阶段段的质量控控制监理机构按按照事前审审批的工作作环节控制制施工准备备阶段的工工程质量，进进行了以下下具体
27、的监监理工作：1）签发进进场通知。建建立了监理理机构的质质量控制体体系，建立立和健全并并审批了承承包单位的的质量保证证体系。2）监理机机构组织召召开了设计计图纸会审审、设计技技术交底会会，澄清了了质疑。3）审查与与批准承包包单位编报报的“施工组织织设计”。4）参与施施工测量，并并审核施工工单位的控控制测量成成果，把好好工程计量量的前哨关关。5）监督并并见证承包包单位及时时做好原材材料、中间间产品取样样送检与配配合比设计计的工程质质量检测工工作。6）检查施施工准备、开开工条件，审审批施工单单位报送的的合同工程程开工申请请报告，签签发合同工工程开工令令。（2）监理理在施工过过程中的质质量控制监理机
28、构按按照事中监监督、重点点旁站、关关键跟踪的的工作环节节控制施工工过程中的的工程质量量，进行了了下列监理理工作：1）现场监监理每天都都坚持工地地检查巡视视、交流、沟沟通关于施施工安全、质质量、进度度（劳力、材材料、机械械设备）、现现场施工管管理人员到到们情况，作作好现场记记录，写好好监理日志志，编制监监理月报。2）对重要要隐蔽单元元工程、关关键部位单单元工程、主主要的质量量控制点进进行了旁站站监理，过过程跟踪。3）对违规规操作，危危害施工质质量，冒险险作业的人人和事，监监理机构及及时口头制制止并发布布书面指令令文件。4）监理机机构对施工工过程中的的原材料、中中间产品督督促承包单单位必须按按规范
29、的频频率要求适适时做好自自检取样、监理见证、委托送检工作，并规定施工单位按月向监理机构报送工程质量检测取样统计表、检验报告单进行核查。5）监理机机构按监理理规范要求求对工程部部位的中间间产品现场场抽样送检检，进行了了施工质量量的跟踪、对对比、平行行检测。6）现场监监理监督承承包单位的的施工技术术负责人、施施工人员、质质安员不在在工地不得得进行施工工作业；砼砼浇筑前未未经自检（三三检制）和和监理查验验，不签发发“砼开仓证”，不允许许擅自浇筑筑砼。7）监理机机构对施工工技术严格格监控，要要求承包单单位必须按按照设计标标准、施工工规范、技技术条件、验验收规程、质质量评定标标准、招标标文件的技技术条款
30、、施施工组织设设计（施工工程序、方方法、方案案、工法、工工艺试验质质安措施、进进度等）、监监理程序进进行施工。否否则返工，不不予验收。（3）事后后控制监理机构按按照事后检检验的工作作环节控制制工程质量量。做了以以下具体监监控工作：1）各单位位工程、分分部工程施施工中，对对每道工序序、每个单单元工程完完工后，监监理人员督督促承包单单位进行自自检。自检检不合格或或无自检资资料，现场场监理拒绝绝检查、验验收。2）未经监监理检查、验验收的工序序或单元工工程，承包包人不得进进入下道工工序或下一一单元工程程的施工。3）工程完完工后需覆覆盖的隐蔽蔽工程、工工程的隐蔽蔽部位，未未经业主监监理检查、验验收、签证
31、证，承包人人不得擅自自覆盖。4）监理机机构对本工工程项目施施工期间先先后陆续完完工的各部部位外露面面进行外观观质量检查查、预验收收，凡局部部存在的少少量缺陷都都责令承包包单位予以以修饰处理理并达到质质量合格的的标准。根据合同约约定，土方方填筑、砼砼浇筑、隐隐蔽工程属属于旁站工工作，我们们监理浆砌砌石挡墙是是堤防抗冲冲刷和堤防防稳定的关关键部位，就就注重对隐隐蔽工程的的检测及地地质检查的的工作，特特别是浆砌砌石挡墙的的施工自始始至终坚持持了旁站监监督，严格格对原材料料的检测，必必须达到合合格标准，还还严格控制制砌石施工工工艺，强强调坐浆法法施工砂浆浆饱满等增增加了旁站站项目。并并对土方填填筑的土
32、方方质量，控控制铺土厚厚度，碾压压工艺。3.2.22工程质量量控制的主主要内容及及过程3.2.22.1、混凝土土工程（l）施工工单位浇筑筑基础所用用的砂、石石、水泥泥均首先取取样检测合合格，按合合同要求做做好混凝土土C20的配合比比，并向监监理工程师师申请开工工报告，得得到监理工工程师的认认可后，方方可进行浇浇筑施工；（2）基础础开挖完成成后，在施施工单位“三检制”验收合格格的情况下下，业主代代表和监理理工程师再再进行联合合检查，符符合设计要要求后方能能进行下一一道工序的的施工；（3）砼浇浇筑时，监监理工程师师进行现场场试件取样样，并做好好记号，由由施工单位位送往检测测站检定。加加强现场的的监
33、督与检检查，对重重要的工序序进行全过过程的跟踪踪检查，保保证施工过过程始终全全面地处于于监理人员员的监控之之中，确保保工程质量量，避免导导致工程质质量缺陷或或质量事故故；（4）对进进场主要原原材料的质质量进行检检查与控制制；主要检检查产品的的生产厂家家资质、产产品的“三证”、产品的的外观等。（5）审批批施工单位位按合同规规定提交的的质量自检检报告，组组织基础及及隐蔽工程程验收，重重要工序开开工前验收收，中间交交工验收，并并予以签证证和对质量量作出评价价；（6）隐蔽蔽工程在被被遮蔽或被被覆盖前，监监理人员进进行检查验验收，确认认其质量合合格后，才才允许加以以覆盖，开开始下一工工序的施工工。3.2
34、.22.2、施工材材料（1）对于于对工程质质量有重要要影响的材材料，必须须提供下列列资料：出厂合格证证及质量检检测报告。监理工程师师将对施工工单位递交交的资料进进行审查，对对于有疑问问的问题，向向有关部门门查询或要要求施工单单位澄清，在在上述资料料审查合格格后，方可可用于工程程中。（2）材料料的进场检检验材料进场后后，监理工工程师监督督施工单位位按照技术术规范的要要求进行抽抽样试验，抽抽样试验不不合格的材材料不得用用于施工中中，同时监监理工程师师在施工单单位自检后后合格后进进行随机抽抽样检查。见见下表：原材料质量量检测结果果统计表序号材料名称产地数量单位检测次数检测结果检测单位1P.C322.
35、5水泥河口600T9合格工工程质量检检测公司2砂江1200m36合格3碎石沟1200m36合格（3）材料料的贮存在材料的贮贮存过程中中，发现有有变质或损损坏时，监监理工程师师要求施工工单位不得得用于本工工程施工。3.3投资资控制3.3.11投资控制制的目标力求在本工工程的建设设中能合理理使用人力力、物力、财财力，取得得良好的投投资效益和和社会效益益。3.3.22投资控制制的措施（1）严格格按照施工工单位与业业主签定的的承包合同同，进行工工程计量，防防止因计量量出现的差差错而影响响投资的偏偏差；（2）在施施工过程中中进行投资资跟踪控制制，定期进进行投资实实际支出与与计划目标标值的比较较。如发现现
36、偏差，分分析产生偏偏差的原因因并采取纠纠偏措施；（3）对设设计变更进进行技术经经济比较，严严格控制设设计变更；（4）做好好各种工程程施工记录录，保存各各种工程来来往文件，以以便正确公公正地处理理索赔事宜宜，保证费费用支出的的合理性和和正确性。3.4合同同管理与信信息管理3.4.11合同管理理3.4.11.1合同管理理的目标施工合同管管理工作贯贯穿于整个个工程的准准备期间、施施工期间和和保修期间间，存在于于工程建设设的各个方方面。监理理工程师对对本工程施施工合同管管理的目标标就是保证证工程建设设按期竣工工投产，确确保施工质质量满足设设计、规范范和合同的的要求，努努力使工程程建设的费费用控制在在批
37、准的额额度或预期期的范围内内。3.4.11.2合同管理理的原则监理工程师师合同管理理的原则是是公正、科科学、独立立、自主。3.4.11.3合同管理理的主要内内容一、工期控控制：（1）协助助业主与承承包单位约约定施工合合同工期；（2）督促促承包单位位按合同约约定的时间间、内容和和格式提交交施工组织织设计和施施工进度计计划；（3）审查查承包单位位的施工组组织设计和和施工进度度，并提出出审查报告告；（4）如有有发生，审审查承包单单位提出的的延期开工工请求，并并向业主提提出建议报报告；（5）督促促和检查进进度计划的的执行；（6）对暂暂停施工的的决定与评评价，包括括意外情况况、违约、安全等原因引起的暂停
38、施工事件。暂停施工后的善后事宜处理；（7）对由由设计变更更引起的对对进度计划划造成影响响的事件的的处理；（8）工期期延误的分分析、评价价和决定。工工期延误后后的后续事事宜处理；（9）不可可抗力事件件的分析、建建议和处理理意见。二、质量控控制（l）协助助业主对业业主供应材材料的规格格、数量、质质量、供货货日期等的的检查、验验收、移交交、保管等等；（2）按照照合同和规规范规定，检检查承包单单位自供材材料的规格格、数量、质质量等，对对不合格者者根据合同同实行质量量否决权；（3）按合合同和规范范规定对施施工过程中中的质量控控制、检查查；（4）按合合同和规范范规定对隐隐蔽工程质质量控制、检检查、签证证；
39、（5）按合合同和规范范规定对线线路试通电电运行检查查；（6）竣工工验收。三、费用控控制（1）协助助业主确定定合同价款款、合同价价款调整的的条件和调调整方式；（2）协助助业主办理理工程预付付款；（3）根据据合同规定定办理工程程计量；（4）根据据合同规定定办理工程程款支付；（5）处理理工程计量量和工程款款中的违约约事宜；（6）变更更处理及变变更价款的的确定；（7）处理理施工中涉涉及的其它它费用，如如保险、工工程停建缓缓建等；（8）竣工工决算的办办理；（9）根据据合同对保保修金的扣扣留、使用用和返还的的处理。四、合同管管理的措施施（1）、组组织措施监理部成立立专门的合合同管理小小组，小组组由总监或或
40、专职的专专业工程师师牵头，小小组内部职职责和任务务划分清楚楚，采用有有效的管理理程序对合合同进行有有力的管理理。（2）、技技术措施现对本工程程合同管理理中几个重重要的方面面予以说明明：a、计量与与支付监理工程师师对施工单单位要求支支付的完建建工程量根根据设计图图纸进行认认真的计量量和校核并并把好质量量关，只应应对符合质质量要求的的部分按合合同规定的的单价或价价格支付，而而对不能满满足质量要要求的部分分将暂不作作支付或只只作部分支支付，同时时必须要求求施工单位位对其进行行处理或返返工。监理工程师师通过对工工程量和支支付的控制制可有效地地控制建设设项目的投投资，并且且确保工程程质量满足足合同要求求。监理工程师师在收到施施工单位的的付款申请请后，在规规定的时间间内完成签签证工作，以以使业主能能够及时地地向施工单单位支付工工程价款。工程预付款款、永久工工程材料和和设备预付付款等按合合同规定的的时间和程程序予以扣扣回。b、索赔处处理监理工程师师将根据业业主授权进进行争议和和索赔的处处理工作。索索赔的处理理是合同管管理的一个个难点和重重点。因此此监理