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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.市河中下游游河道综综合治理理工程监理工作报报告工程咨咨询有限限公司河道道综合治治理工程程项目监监理部二一二年年二月目 录录.1.1.11.1.3.332.2监理理机构的的人员配配备.82.3监理理规划及及监理工工作制度度建立.882.4材料料、构件件、设备备及复验验制度.882.5隐蔽蔽工程检检查制度度.92.6工程程质量检检验制度度.92.7工程程质量事事故处理理制度.1002.8监理理日志和和会议制制度.1002.9工程程交工验验收制度度.102.10监
2、监理实施施细则.111.111.11.12.16.116.21.222.222.2224.3安全全控制评评价.223价.23验与建议.246.1经验验.246.2建议议.247附件.257.1监理理部组成成人员名名单.2557.2工程程建设监监理大事事记.25审定：校核：编写： 1概述1.1工程程概况本工程位于于。本本项目主主要建设设内容为为河干干流的部部分河段段及沟1.99km、河3.66km的综合合整治，综综合整治治长度9.662Kmm，本工工程共划划分为三三个施工工标段：第一标标段为沟及及河桩桩号3+33704+8870；第二二标段为为河桩桩号0+77721+9996；第三三标段为为河桩
3、桩号1+99963+3370。各个个标段计计划工期期均为100个工作作日。1.2工程程建设相相关单位位业主单位：市河河道管理理处设计单位：县水利利水电勘勘测设计计有限公公司监理单位：工工程咨询询有限公公司承建单位：市水水利水电电有限责责任公司司水水利水电电建筑工工程有限限公司水水利水电电工程有有限公司司质量监督单单位：市水水利水电电工程质质量监督督站1.3主要要工程项项目及工工程量根据现行水水利水电电工程施施工质量量检验与与评定规规程SL1176-20007 33.2.2单位工工程划分分原则第第4条，河河道整治治工程，按按照整治治项目内内容，并并结合工工程量划划分单位位工程。按按照水水利水电电
4、工程施施工质量量检验与与评定规规程SL1176-20007 33.2.3分部工工程划分分原则第第2条，分分部工程程按功能能进行划划分。整整个工程程划分为为5个单位位工程，28个分部部工程，主主要有堤堤基处理理、堤身身砌筑、护护坡工程程、河床床硬化、疏疏浚等项项目组成成，具体体见下表表：河项目目划分表表单位工程名称分部工程编号名称备注河中下下游河道道综合治治理工程程1标沟段段（0+78802+6692段）1.1堤基处理工工程1.2堤身砌筑工工程1.3河床硬化1.4疏浚工程1.5其它工程河中下下游河道道综合治治理工程程1标河段段（3+37704+8870段）2.1堤基处理工工程2.2堤身砌筑工工程
5、2.3河床硬化2.4疏浚工程2.5其它工程河中下下游河道道综合治治理工程1标河段段（0+95594+570段）3.1堤基处理工工程3.2堤身砌筑工工程3.3护坡工程3.4河床硬化3.5疏浚工程3.6其它工程河中下下游河道道综合治治理工程程2标河段段（0+77721+1196段）4.1堤基处理工工程4.2堤身砌筑工工程4.3护坡工程4.4河床硬化4.5疏浚工程4.6其它工程河中下下游河道道综合治治理工程程3标河段段（1+19963+3370段）5.1堤基处理工工程5.2堤身砌筑工工程5.3护坡工程5.4河床硬化5.5疏浚工程5.6其它工程分部工程名名称前加加“”者为主主要工程程本工程总工工程量：
6、砂卵石石开挖25万m3,砂卵石石回填0.771万m3，砼凿凿除和硬硬化1.226万m3，堤身身砌筑0.774万m3，植生生块铺设设3.224万。2监理规划划2.1、监监理组织织机构的的设置原原则以满足工程程建设需需要为原原则，派派出符合合业主要要求的、与与本工程程特点相相适应的的精干、高高效的监监理队伍伍进驻施施工现场场，公正正、独立立、科学学地履行行监理职职责。2.1.11总监理理工程师师岗位职职责（1）代表表监理单单位全面面负责履履行建设设监理合合同中规规定的监监理工程程师的义义务，负负责其组组织领导导工作；（2）确定定现场监监理的组组织机构构，组织织制订、批批准并颁颁布实施施监理机机构的
7、各各项管理理制度和和各级监监理人员员的岗位位职责，聘聘用、协协调、检检查和考考核各级级监理人人员工作作；（3）根据据业主要要求，参参加评标标、工程程施工合合同谈判判和合同同文件审审定；（4）批准准施工单单位的施施工组织织设计以以及修改改的施工工方案；批准施施工单位位提出的的合理化化建议及及对设计计的一般般修改建建议（涉涉及设计计方案及及主要结结构改变变的设计计修改需需报业主主审定，涉涉及规范范修改等等重大设设计原则则问题报报业主及及其咨询询专家解解决）；（5）向施施工单位位发布工工程开工工令及停停工、复复工指令令；（6）在授授权范围围内根据据监理工工作的需需要向施施工单位位签发有有关指令令。指
8、示示、通知知、函件件；（7）组织织解决工工程施工工中的重重大技术术问题，及及时纠正正下属监监理工程程师的错错误决定定；（8）批准准承包商商的施工工进度总总计划和和分项分分部工程程的施工工进度计计划和施施工方案案，批准准分项分分部工程程的开工工报告及及工艺试试验报告告；（9）监督督施工单单位的施施工进度度计划的的实施，对滞后于计划工期的工程，向施工单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；（10）对对严重滞滞后于计计划工期期且位于于关键路路线上的的工序及及时向业业主汇报报，并建建议采用用能使工工序按预预期工期期完工的的措施；（11）负负责监督督、检查查工程质质量，并并根据合合同奖惩惩条款建建议
9、业主主对施工工单位进进行奖惩惩；（12）按按合同文文件严格格控制施施工质量量，批准准原材料料、构配配件、半半成品及及各种材材料的来来源、试试验报告告及混合合料的配配合比设设计，决决定额外外的试验验项目；（13）组组织制定定隐蔽工工程和关关键部位位的质量量控制措措施并监监督项目目或专业业工程师师进行检检查；（14）审审核施工工单位的的试验设设备、机机械设备备及人员员情况，审审批施工工单位的的质量保保证体系系及质量量检查机机构；（15）为为保证工工序和施施工人员员的安全全，有权权下达指指令暂时时停止施施工，有有权检查查施工单单位的安安全措施施是否有有效；（16）协协助业主主向施工工单位提提出增补补
10、的合同同外工程程项目，处处理工程程合同的的变更、争争议及索索赔；（17）掌掌握与控控制施工工中可能能产生的的各种索索赔以减减少损失失，向业业主提供供所有索索赔和争争议事实实的监理理记录、证证明材料料和分析析资料，并并提出建建议性意意见，对对施工单单位提出出的工程程延期和和索赔申申请的期期限和计计算提出出审核意意见；（18）审审核、签签署承包包人的中中间计量量支付证证书和最最终支付付证书，提提出意见见后报业业主；（19）主主持分项项分部工工程的中中间交工工验收，签签发分项项分部工工程的中中间交工工证书；（20）负负责确认认竣工图图纸是否否与实际际相符性性和竣工工资料的的正确性性；决定定额外试试验
11、与检检查；（21）当当施工单单位有违违约行为为时证明明其违约约事实；（22）对对不符合合合同、规规范、施施工图纸纸要求的的工序，指指令施工工单位返返工，情情节严重重及关键键工序下下达停工工令，紧紧急情况况下可指指令暂停停施工，对对工序质质量事故故进行初初步调查查、分析析，并及及时向业业主汇报报；（23）在在需要时时决定采采用计日日工支付付的施工工活动，并并报业主主备案；（24）审审查施工工单位的的任何分分包商的的资质、分分包合同同及分包包项目类类别、数数量，提提出意见见报请业业主批准准；（25）对对承包人人中任何何行为不不端，在在履行职职责中不不能胜任任或玩忽忽职守的的现场人人员，可可要求撤撤
12、换直至至驱逐出出现场；（26）审审查施工工单位的的交工报报告，参参加各分分项分部部工程的的交工验验收，组组织编写写分部工工程的监监理工作作总结报报告；（27）主主持召开开有业主主、设计计单位和和施工单单位参加加的工程程协调会会议，参参加业主主方的总总调度会会。主持持召开每每月/周的常常规工地地会议，研研究和解解决合同同执行中中的各种种问题，发发布会议议记录；（28）定定期向业业主提交交监理报报告，呈呈报工程程管理方方面的书书面建议议及有关关专题报报告；（29）负负责向业业主提交交工程竣竣工监理理工作报报告，参参加工程程监理项项目的初初验和竣竣工验收收；（30）总总监理工工程师在在具体工工作中，
13、重重点要抓抓好监理理内部管管理、工工程合同同的综合合管理。各各方关系系的协调调。总监监理工程程师在处处理各种种问题时时必须行行使职权权并承担担责任。2.1.22副总监监理工程程师岗位位职责副总监理工工程师协协助总监监理工程程师的工工作，负负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作，按按总监的的授权行行使总监监的部分分职责和和权力。当当总监理理工程师师不在工工地现场场时，行行使总监监理工程程师的职职权。2.1.33测量专专业工程程师岗位位职责（1）掌握握测量标标准和规规范，并并负责向向施工单单位解释释；（2）审查查施工单单位的测测量设计计与方法法；（3）监督督检查施施工单位位施工放放样和构构
14、架位置置等测量量工作，审审批其测测量成果果；（4）负责责审查和和核实施施工单位位的工程程量，提提出计量量与支付付意见，协协助概预预算工程程师进行行分部工工程的中中间验收收；（5）参与与审查施施工单位位报送的的自检报报告和竣竣工资料料，编写写并向总总监理工工程师提提交竣工工测量报报告或总总结；（6）根据据要求参参加有关关生产协协调会议议，定期期向总监监理工程程师报告告工作；（7）承担担总监理理工程师师委派的的其他工工作。2.1.44土建专专业工程程师岗位位职责（1）熟悉悉合同中中的有关关要求，掌掌握土建建标准和和规范并并负责向向施工单单位解释释；（2）审查查施工单单位的混混凝土配配合比试试验报告
15、告，并报报送总监监理工程程师批复复；（3）监督督检查施施工单位位的土建建施工现现场监测测和质量量控制情情况，收收集和保保存施工工单位提提交的成成果资料料；（4）负责责对施工工单位土土建施工工的各种种原材料料证明进进行评价价，必要要时进行行了现场场鉴定；（5）向总总监理工工程师提提供现场场监督、简简要检测测等有关关资料，并并进行质质量控制制，分析析质量缺缺陷原因因，提出出补救或或改进的的建议；（6）根据据要求参参加土建建工程的的基础验验收和中中间验收收或检查查工作，参参加有关关生产协协调会议议；（7）参与与审查施施工单位位的自检检报告、竣竣工报告告与竣工工资料，向向总监理理工程师师提交土土建工程
16、程竣工的的有关报报告或总总结；（8）定期期向总监监理工程程师汇报报工作，并并承担总总监理工工程师委委派的其其他工作作。2.1.55概预算算专业工工程师岗岗位职责责（1）熟悉悉合同中中有关工工程款结结算的条条款，结结合执行行合同中中遇到的的情况，研研究有关关合同条条款的解解释问题题，并对对变更、争争议提出出处理建建议；（2）了解解和掌握握施工单单位工程程实施中中人力、材材料和机机械设备备的使用用情况，审审查施工工单位填填报的工工程结算算报表及及材料用用量表；（3）复核核各方提提出的合合理化建建议或设设计修改改，对节节约工程程造价金金额等提提出意见见报总监监理工程程师；（4）审查查施工单单位提出出
17、的工程程竣工结结算报表表，协助助业主编编制工程程竣工结结算；（5）根据据要求参参加有关关生产协协调会，审审核施工工单位提提出的变变更工程程的增减减工程量量及修改改补充单单价，对对争议的的问题提提出处理理意见；（6）定期期向总监监理工程程师汇报报工作情情况，并并承担总总监理工工程师委委派的其其他工作作。（7）图纸纸供应本工程的施施工详图图将由设设计提供供并通过过监理工工程师签签发给施施工单位位。根据据批准的的施工单单位施工工进度计计划，监监理工程程师将按按照合同同规定管管理设计计供图。监监理工程程师将及及时向施施工单位位发布设设计图纸纸，及时时审查和和批准施施工单位位的施工工图、施施工方法法说明
18、，以以保证施施工的顺顺利进行行，不至至于因为为图纸的的拖延而而延误工工程进度度。2.2、监监理机构构的人员员配备监理部配置置了总监监1人，土土建工程程师2人，监监理员3人。具具体组成成人员名名单见后后附件表表3。2.3、监监理规划划及监理理工作制制度建立立编制监理内内部管理理及规章章制度，即即：明确确监理人人员职责责、熟悉悉监理工工作程序序、掌握握技术规规范要求求、严明明监理工工作纪律律；工程程开工审审批及例例会制度度和周（月月）报制制度等。根据监理工工作的需需要和本本工程的的特点，我我们主要要采用了了以下监监理工作作制度，以以有效地地组织、控控制和指指导河河道道治理工工程的监监理工作作。2.
19、4、材材料、构构件、设设备及复复验制度度分部工程施施工前，监监理人员员应审阅阅进场材材料和构构件的出出厂证明明、材质质证明、试试验报告告等证明明材料，填填写材料料或构件件监理合合格证。对对有疑问问的主要要材料进进行抽样样检查，在在监理工工程师的的监督下下，对施施工单位位设备进进行复查查，不合合格材料料不准使使用，并并要求清清理出场场。2.5、隐隐蔽工程程检查制制度当单位工程程的主要要施工准准备工作作就绪时时，施工工单位可可书面提提出“工程开开工申请请报告”，经监监理工程程师现场场检查落落实后，由由总监理理工程师师下达开开工令，并并报业主主备案。隐蔽工程在在实施覆覆盖以前前，施工工单位根根据工工
20、程质量量评定验验收标准准进行行自检，自自检合格格后将评评定资料料报监理理工程师师。施工工单位应应将隐蔽蔽工程在在隐蔽前前规定的的日期内内向监理理工程师师提出检检查申请请，监理理工程师师在规定定的相应应时间内内到场进进行隐蔽蔽工程的的检查，重重点部位位或重要要项目会会同施工工、设计计、业主主等其它它部门共共同签认认。2.6、工工程质量量检验制制度监理工程师师对施工工单位的的施工质质量有监监督管理理的权力力与责任任，我们们将对下下述方面面的事情情加以重重视（1）监理理工程师师在检查查项目施施工中发发现一般般的质量量问题，随随时通知知施工单单位及时时改正，并并作好记记录；（2）如果果施工单单位不及及
21、时改正正,情节严严重的, 监理工工程师应应向总监监理工程程师汇报报,经总监监理工程程师与业业主协商商后发布布停工令令、指令令部分工工程、单单元工程程或全部部工程暂暂停施工工。待施施工单位位改正后后，报监监理工程程师进行行了复验验，合格格后报总总监理工工程师批批准发出出复工令令；（3）分部部分项工工程、单单元工程程或分段段工程完完工后，经经自检合合格，填填写各种种工程报报验单，经经监理工工程师现现场检查查查验合合格后，进进行签证证认可。（4）单位位工程质质量，经经施工单单位自检检合格后后，由监监理单位位复合，业业主认定定。单位位工程验验收的质质量结论论由业主主法人报报工程质质量监督督机构核核定。
22、应应填写单单位工程程质量评评定表和和单位工工程质量量评定资资料核查查表。（5）监理理工程师师需要施施工单位位执行的的事项，除除口头通通知外，还还应使用用书面函函件督促促施工单单位执行行。2.7、工工程质量量事故处处理制度度（1）在建建设过程程中，由由于设计计或施工工原因，造造成工程程质量不不符合规规范和设设计要求求或者超超出工程程质量评评定验收收标准规规定的偏偏差范围围，需做做返工处处理的统统称工程程质量事事故；（2）工程程质量事事故发生生后，施施工单位位必须以以书面形形式上报报监理。如如情况紧紧急，可可先用口口头形式式，24小时内内以书面面确认，对对重大的的工程质质量事故故和安全全事故，监监
23、理工程程师应立立即上报报业主；（3）施工工单位对对工程质质量事故故或安全全事故隐隐瞒不报报，或处处理不当当和外理理结果未未经监理理工程师师同意的的，对事事故部分分及受事事故影响响的部分分工程视视为不合合格，不不予验工工计价，待待合格后后再补办办验工计计价。2.8、监监理日志志和会议议制度监理工程师师逐日将将从事的的监理工工作写入入监理日日志，特特别是涉涉及设计计、施工工单位和和需要返返工、改改正的事事项，作作出详细细记录。在在施工中中遇到的的各类重重大问题题监理部部组织召召开有关关单位及及人员参参加的专专题会议议，并形形成纪要要。2.9、工工程交工工验收制制度（1）交工工验收的的依据是是批准的
24、的设计文文件（包包括设计计变更），设设计、施施工有关关规范，工工程质量量验收标标准以及及合同协协议文件件规定等等；（2）施工工单位按按规定编编写和提提出验收收交接文文件是申申请交工工验收的的必要条条件，交交工文件件不齐全全、不正正确、不不清晰，不不能验收收交接；（3）施工工单位在在验收前前将编写写好的全全部交（竣竣）工文文件资料料及绘制制的竣工工图，提提供给监监理工程程师，经经监理工工程师审审查确认认完整，报报业主审审批同意意后，分分发有关关单位保保管存档档。2.10、监监理实施施细则针对该单位位工程的的特点，为为了切实实保证本本工程的的质量、进进度等得得到有效效的监控控，监理理部根据据河河河
25、道治理理工程的的实际情情况，编编制了原原材料检检测和各各道工序序的施工工工艺要要求等实实施细则则。3监理过程程3.1进度度控制3.1.11进度控控制目标标河河道道治理工工程：开开工日期期为20111年5月3日，完完工日期期为20111年9月16日。具体体见下表表：计划与实际际开工完完工对比比表工程名称计划开工时间实际开工时间计划完工时间实际完工时间备注堤基开挖2011.5.332011.5.112011.6.2202011.8.111滞后堤身砌筑2011.5.552011.5.442011.6.2202011.9.116滞后护坡工程2011.5.1102011.5.1132011.7.2202
26、011.8.77滞后河床硬化2011.6.1102011.5.2262011.7.1102011.8.112滞后疏浚工程 20111.5.82011.4.2292011.6.3302011.7.55滞后其它工程 20111.5.202011.5.112011.5.3302011.7.55滞后3.1.22进度控控制的原原则和方方法（1）监理理机构协协助建设设单位、施施工单位位编制了了工程项项目总进进度计划划、控制制性进度度计划、合合同工程程进度计计划、单单位工程程与分部部工程进进度计划划，依据据业主批批准的进进度计划划结合设设计变更更尽力控控制工程程进度有有序实施施。（2）由于于种种原原因，业业
27、主、监监理、施施工三方方通力合合作，想想方设法法多次调调整了阶阶段性进进度计划划，采取取了有效效的赶工工措施缩缩短进度度滞后的的差距。（3）在施施工过程程中，监监理机构构对主要要分部工工程（如如砌体工工程、土土堤填筑筑工程），关关键线路路的单位位工程作作为进度度控制的的重点进进行监控控。（4）控制制承包单单位科学学合理地地安排施施工资源源（人、材材、机）的的投入，采采取妥善善、恰当当的与进进度相适适应的施施工工法法，强化化现场施施工管理理在保证证工程质质量的前前提下加加快施工工进度。（5）监理理机构要要求施工工单位尽尽量拓展展施工作作业工作作面，把把不可预预见而又又实际发发生的贻贻误时间间通过
28、赶赶工措施施抢回来来，以达达到不拖拖延工期期的进度度目标。3.2质量量控制3.2.11工程质质量控制制的原则则为了使本工工程的质质量完全全达到国国家标准准和施工工合同文文件规定定的要求求，监理理工程师师在实施施质量控控制的过过程中，严严格遵循循以下的的原则:（1）施工工准备阶阶段的质质量控制制监理机构按按照事前前审批的的工作环环节控制制施工准准备阶段段的工程程质量，进进行了以以下具体体的监理理工作：1）签发进进场通知知。建立立了监理理机构的的质量控控制体系系，建立立和健全全并审批批了承包包单位的的质量保保证体系系。2）监理机机构组织织召开了了设计图图纸会审审、设计计技术交交底会，澄澄清了质质疑
29、。3）审查与与批准承承包单位位编报的的“施工组组织设计计”。4）参与施施工测量量，并审审核施工工单位的的控制测测量成果果，把好好工程计计量的前前哨关。5）监督并并见证承承包单位位及时做做好原材材料、中中间产品品取样送送检与配配合比设设计的工工程质量量检测工工作。6）检查施施工准备备、开工工条件，审审批施工工单位报报送的合合同工程程开工申申请报告告，签发发合同工工程开工工令。（2）监理理在施工工过程中中的质量量控制监理机构按按照事中中监督、重重点旁站站、关键键跟踪的的工作环环节控制制施工过过程中的的工程质质量，进进行了下下列监理理工作：1）现场监监理每天天都坚持持工地检检查巡视视、交流流、沟通通
30、关于施施工安全全、质量量、进度度（劳力力、材料料、机械械设备）、现现场施工工管理人人员到们们情况，作作好现场场记录，写写好监理理日志，编编制监理理月报。2）对重要要隐蔽单单元工程程、关键键部位单单元工程程、主要要的质量量控制点点进行了了旁站监监理，过过程跟踪踪。3）对违规规操作，危危害施工工质量，冒冒险作业业的人和和事，监监理机构构及时口口头制止止并发布布书面指指令文件件。4）监理机机构对施施工过程程中的原原材料、中中间产品品督促承承包单位位必须按按规范的的频率要要求适时时做好自自检取样样、监理理见证、委委托送检检工作，并并规定施施工单位位按月向向监理机机构报送送工程质质量检测测取样统统计表、
31、检检验报告告单进行行核查。5）监理机机构按监监理规范范要求对对工程部部位的中中间产品品现场抽抽样送检检，进行行了施工工质量的的跟踪、对对比、平平行检测测。6）现场监监理监督督承包单单位的施施工技术术负责人人、施工工人员、质质安员不不在工地地不得进进行施工工作业；砼浇筑筑前未经经自检（三三检制）和和监理查查验，不不签发“砼开仓仓证”，不允允许擅自自浇筑砼砼。7）监理机机构对施施工技术术严格监监控，要要求承包包单位必必须按照照设计标标准、施施工规范范、技术术条件、验验收规程程、质量量评定标标准、招招标文件件的技术术条款、施施工组织织设计（施施工程序序、方法法、方案案、工法法、工艺艺试验质质安措施施
32、、进度度等）、监监理程序序进行施施工。否否则返工工，不予予验收。（3）事后后控制监理机构按按照事后后检验的的工作环环节控制制工程质质量。做做了以下下具体监监控工作作：1）各单位位工程、分分部工程程施工中中，对每每道工序序、每个个单元工工程完工工后，监监理人员员督促承承包单位位进行自自检。自自检不合合格或无无自检资资料，现现场监理理拒绝检检查、验验收。2）未经监监理检查查、验收收的工序序或单元元工程，承承包人不不得进入入下道工工序或下下一单元元工程的的施工。3）工程完完工后需需覆盖的的隐蔽工工程、工工程的隐隐蔽部位位，未经经业主监监理检查查、验收收、签证证，承包包人不得得擅自覆覆盖。4）监理机机
33、构对本本工程项项目施工工期间先先后陆续续完工的的各部位位外露面面进行外外观质量量检查、预预验收，凡凡局部存存在的少少量缺陷陷都责令令承包单单位予以以修饰处处理并达达到质量量合格的的标准。根据合同约约定，土土方填筑筑、砼浇浇筑、隐隐蔽工程程属于旁旁站工作作，我们们监理浆浆砌石挡挡墙是堤堤防抗冲冲刷和堤堤防稳定定的关键键部位，就就注重对对隐蔽工工程的检检测及地地质检查查的工作作，特别别是浆砌砌石挡墙墙的施工工自始至至终坚持持了旁站站监督，严严格对原原材料的的检测，必必须达到到合格标标准，还还严格控控制砌石石施工工工艺，强强调坐浆浆法施工工砂浆饱饱满等增增加了旁旁站项目目。并对对土方填填筑的土土方质
34、量量，控制制铺土厚厚度，碾碾压工艺艺。3.2.22工程质质量控制制的主要要内容及及过程3.2.22.1、混凝凝土工程程（l）施工工单位浇浇筑基础础所用的的砂、石石、水水泥均首首先取样样检测合合格，按按合同要要求做好好混凝土土C20的配合合比，并并向监理理工程师师申请开开工报告告，得到到监理工工程师的的认可后后，方可可进行浇浇筑施工工；（2）基础础开挖完完成后，在在施工单单位“三检制”验收合合格的情情况下，业业主代表表和监理理工程师师再进行行联合检检查，符符合设计计要求后后方能进进行下一一道工序序的施工工；（3）砼浇浇筑时，监监理工程程师进行行现场试试件取样样，并做做好记号号，由施施工单位位送往
35、检检测站检检定。加加强现场场的监督督与检查查，对重重要的工工序进行行全过程程的跟踪踪检查，保保证施工工过程始始终全面面地处于于监理人人员的监监控之中中，确保保工程质质量，避避免导致致工程质质量缺陷陷或质量量事故；（4）对进进场主要要原材料料的质量量进行检检查与控控制；主主要检查查产品的的生产厂厂家资质质、产品品的“三证”、产品品的外观观等。（5）审批批施工单单位按合合同规定定提交的的质量自自检报告告，组织织基础及及隐蔽工工程验收收，重要要工序开开工前验验收，中中间交工工验收，并并予以签签证和对对质量作作出评价价；（6）隐蔽蔽工程在在被遮蔽蔽或被覆覆盖前，监监理人员员进行检检查验收收，确认认其质
36、量量合格后后，才允允许加以以覆盖，开开始下一一工序的的施工。3.2.22.2、施工工材料（1）对于于对工程程质量有有重要影影响的材材料，必必须提供供下列资资料：出厂合格证证及质量量检测报报告。监理工程师师将对施施工单位位递交的的资料进进行审查查，对于于有疑问问的问题题，向有有关部门门查询或或要求施施工单位位澄清，在在上述资资料审查查合格后后，方可可用于工工程中。（2）材料料的进场场检验材料进场后后，监理理工程师师监督施施工单位位按照技技术规范范的要求求进行抽抽样试验验，抽样样试验不不合格的的材料不不得用于于施工中中，同时时监理工工程师在在施工单单位自检检后合格格后进行行随机抽抽样检查查。见下下
37、表：原材料质量量检测结结果统计计表序号材料名称产地数量单位检测次数检测结果检测单位1P.C322.5水泥河口600T9合格工工程质量量检测公公司2砂江1200m36合格3碎石沟1200m36合格（3）材料料的贮存存在材料的贮贮存过程程中，发发现有变变质或损损坏时，监监理工程程师要求求施工单单位不得得用于本本工程施施工。3.3投资资控制3.3.11投资控控制的目目标力求在本工工程的建建设中能能合理使使用人力力、物力力、财力力，取得得良好的的投资效效益和社社会效益益。3.3.22投资控控制的措措施（1）严格格按照施施工单位位与业主主签定的的承包合合同，进进行工程程计量，防防止因计计量出现现的差错错
38、而影响响投资的的偏差；（2）在施施工过程程中进行行投资跟跟踪控制制，定期期进行投投资实际际支出与与计划目目标值的的比较。如如发现偏偏差，分分析产生生偏差的的原因并并采取纠纠偏措施施；（3）对设设计变更更进行技技术经济济比较，严严格控制制设计变变更；（4）做好好各种工工程施工工记录，保保存各种种工程来来往文件件，以便便正确公公正地处处理索赔赔事宜，保保证费用用支出的的合理性性和正确确性。3.4合同同管理与与信息管管理3.4.11合同管管理3.4.11.1合同管管理的目目标施工合同管管理工作作贯穿于于整个工工程的准准备期间间、施工工期间和和保修期期间，存存在于工工程建设设的各个个方面。监监理工程程
39、师对本本工程施施工合同同管理的的目标就就是保证证工程建建设按期期竣工投投产，确确保施工工质量满满足设计计、规范范和合同同的要求求，努力力使工程程建设的的费用控控制在批批准的额额度或预预期的范范围内。3.4.11.2合同管管理的原原则监理工程师师合同管管理的原原则是公公正、科科学、独独立、自自主。3.4.11.3合同管管理的主主要内容容一、工期控控制：（1）协助助业主与与承包单单位约定定施工合合同工期期；（2）督促促承包单单位按合合同约定定的时间间、内容容和格式式提交施施工组织织设计和和施工进进度计划划；（3）审查查承包单单位的施施工组织织设计和和施工进进度，并并提出审审查报告告；（4）如有有发
40、生，审审查承包包单位提提出的延延期开工工请求，并并向业主主提出建建议报告告；（5）督促促和检查查进度计计划的执执行；（6）对暂暂停施工工的决定定与评价价，包括括意外情情况、违违约、安安全等原原因引起起的暂停停施工事事件。暂暂停施工工后的善善后事宜宜处理；（7）对由由设计变变更引起起的对进进度计划划造成影影响的事事件的处处理；（8）工期期延误的的分析、评评价和决决定。工工期延误误后的后后续事宜宜处理；（9）不可可抗力事事件的分分析、建建议和处处理意见见。二、质量控控制（l）协助助业主对对业主供供应材料料的规格格、数量量、质量量、供货货日期等等的检查查、验收收、移交交、保管管等；（2）按照照合同和和规范规规定，检检查承包包单位自自供材料料的规格格、数量量、质量量等，对对不合格格者根据据合同实实行质量量否决权权；（3）按合合同和规规范规定定对施工工过程中中的质量量控制、检检查；（4）按合合同和规规范规定定对隐蔽蔽