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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处：1、制定监理责任目标并落实执行 这就要要求公司司从招投投标开始始认真筛筛选监理理单位、细细化监理理合同并并制订出出便于考考核监理理的指标标，定期期与公司各各职能部部门对监监理进行行考核,一定要认认真落实实监理合合同的执执行，千千万不要要让监理理工作流于于形式，这 样会增加甲方项目部的工作难度。另外方面对监理单位管理
2、的，一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。2、进度控控制设计变更和和签证太太多是原來我我在原公公司项目目工期延延误的关关键因素素之-，所以以在设计计阶段要要优化设设计，在在项目施工前前要做好好施工图图纸会审审工作，将将设计变变更消化在施施工前，力力争在工工程开始始后少变变更，保保证工程的的工期。同同时在施施工前可将将项目整体进进度分解解落实到到月、周周，责任任到人，还还可与施工单位签签订阶段段性的目目标责任任书，在在签定合合同时针针对工程可能能滞后的程度度制定具具体的措措施如：通报批批评、向向总公司司发函、罚 款、撤换项目经理直至停止施工等：当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。 在施
3、施工过程中及时组组织项目目节点验验收，并并根据完完成情况况予以考考核评价价，工作中要及时时发出指指令， 保持工工作高效效率，避避免工作作推诿导导致工期期延误。3、投资管管理加强强日常现场场巡查，避避免因管管理不到到位造成成的工程变更更：加强强甲供材材料设备备使用损耗的的检查、分分析与监监管，认认真核实实施工企业上报工程量防止虚虚报、多多报给公公司造成损损失。4、质贵管管理 建筑筑房屋工工程质量量是企业形形象的体体现,项目部成员员一定要要树立精精品意识识,主体工工程涉及及安全重重要性 不必多多谈，装装饰装修修工程一定要艰艰持“样板引引路，样板先先行”的原则则，大面面积施工工前先进进行样板板施工经
4、经监理、 甲方验验收合格格后在开开始大面面枳施工工.。特別別是内部部公共部部分装修修、外墙墙保温、外外墙饰面面砖（漆漆）等分分项分部部还可在在合同中中注明要要求达到到的标准准和适用用验收规规范。5、安金管管理甲方项目部部最好应应设专职职安全工工程师，加加强过程程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬 季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。6、检查评评比 毎月可可举行横横向（同同一项目不同标标段）、纵向向（不同同项目之间）检查评评比，这这样检查查要能达达到公开开、 公平、公公正评价价项目的目的，通通过奖励励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。7、制度建建设(1)、工工地会议议建立工
5、地会会议制度度每周举举行，要求求施工项项目部上报报施工周报，会会议中将问题题答复，如如不能处理理汇报上上级领导导，提髙髙会议质质量效能。、(2)、项目部内部部管理 明确确岗位职职责与分分工，签签订工程程人员岗岗位目标责任任书，配配合公司司制订和和落实阶阶段性考核及及奖惩措措施。 (33)、信息息管理 重视视各类设设计、施施工.技术数数据的分分析整理理,便于准准确高效的查查询，重重视施工过程数数码照片片的拍摄摄及影音音资料的的存储。1、负责工工程部的的日常管管理工作作。2、配合研研发中心心、开发发部、销销部等部部门进行行项目前前期运作作，提出合合理化建建议。3、负责组组织工程程的招投投标工作作。
6、(1) 对承包商、监监理单位位进行考考察、评评价。(2) 组织编制招招投标文文件，选选择投标标单位或或进行邀邀标。(3) 组织投标单单位进行行现场踏踏勘和答答疑。(4) 组织评标和和开标工工作，确定中中标单位位。(5) 参与合同谈谈判与合合同的签签定。4、负责项项目管理理。(1) 负责项目的的人员管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。(2) 项目的目标标管理：对项目目的整体体目标进行行明确下下达，并并将目标进行行分解，做做到责任任到 位，并并对目标完成成情况进进行监督督检查和和调整。(3) 对项目施工工准备、施施工进度度、质量量、现场场管理、投投资控制制进行审审核、监监督
7、检杏杏。(4) 对施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理。(5) 负责审核施施T材料的的选用和和对材料料供应商商的评价价。(6) 负责组织工工程中新新材料、新新工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。(7) 对施工组组织设计计/方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。(8) 对工程中出出现的不不合格处处理方案案进行审审批，并并对结果果进行确确认。(9) 组织竣工验验收及移移交。(10) 监督检杳工工程和项项目文件件资料的的管理。(11) 负责各项目目之间的的资源调调配，与工程程管理相相关各部部门、单单位进 行沟通通平衡。5、负责工工程监理理的管理理。(1
8、) 对监理单位位提交的的项目目监理规规划进进行审核核。(2) 根据监理聘聘用合同同对监理理单位的的工作进进行监督督检查和考核核。(3) 对监理单位位提出的的工程实实施与工工程管理理过程中中的重要要问题给给予及时时解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。(4) 负责监理费费用控制制与结算算。6、负责与与设计单单位协调调(1) 参与设计单单位的选选择。(2) 参与设计方方案的选选择工作作。(3) 组织工程技技术人员员进行图图纸预审审。(4) 委托监理单单位组织织图纸会会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。(5) 协调设计单单位与相相关单位位之间的的关系。(6)
9、 对施工中各各方提出出的变更更要求进进行审查查控制。(7) 对设计费用用进行控控制。7、负责整整个施工工过程中中各相关关单位的的协调。建筑工程项项目甲方方工作概概要 ，甲方在在开发前期期的工作一、确定投投资建设设工程项项目 对项目目从前期期开发角角度入手手，进行行合理分分析和有有效测算算，为公公司决策提提供重要要依据。二、建设项项目用地地计划办办理1. 所需资料a. 地形图（划划示用地地范围，标标明大约约面积）b. 与地块出让让单位签署署的用地地协议2. 办理程序a. 备齐资料b. 到地块所在在地土地部门门办理三、建设工工程项目目建议书书的编制制与报批批1.编制及及所需资资料a. 开发单位营营
10、业执照照b. 开发资质证证书c.用地计计划审核核意见d.建筑设设计方案案（总平平面图等等）e.其他相相关资料料2. 报批程序与与报批资资料a.将所需需资料备备齐送至至投资咨咨询公委委托其编编制项项目建议书书b.准缶关关于项目目逑议书书报批申申请报告告c.将项项目建议书书与申申请报告告送计委委报批注：投资330000万元以以下项目目由区计计委立项项；超过过30000万元元以下项项目由区计委转转报有关关部门审审批四A、建设工工程项目目选址意意见申办办1. 所需资料a. 批准的项目目建议书书或其他他计划文文件(复印件件一份)b.地形图图（均应应划示用用地范_)4份c.土地权权属证（复印件件1份）d.
11、联建协协议书(复印件件1份）e.选址论论证f.建设项项目选址意意见书申申请表（到规划划局领取取）2. 申办程序a. 准备数份项项目建议书书批复及及数份地地形图b. 将上述资料料分送有有关部门门签署选选址意见见并加盖盖公章c. 将有关部门门的意见见备齐，同同时备齐（1)项所所有资料料，送区区规划局局规划科科办理B、建设用用地规划划许可证证申办1.所需资资料a. 建设工程的的计划批批准文件件(批准的的项目建建议书或或其他计计划文件件）（复复印件一一份）b. 地形图（均均应划示示用地范范刚）6份（其其份应有有消防、环环保、交交通、防防疫、水水利等部部门 选址意意见及公公章）c. 国有土地使使用权出让
12、让合同文文件及副副图（1份）d. 建设项目选选址意见见书申请请表（到到规划局局领取）e. 申请报告（红红头文件件）f. 其他需说明明的图纸纸或文件件2.申办程程序a. 备齐上述所所有资料料b. 送规划局规规划科办办理五、建设工工程项目目地名报报批1. 所需资料a. 项目批文（批批准的项项目建议书书或其他他计划文文件）（复复印件一一份）b. 地形图（均均应划示示用地22份c. 总平面图(3份)d. 建设用地规规划许可可证及批批文e. 申请报告（红红头文件件）f. 其他需要说说明的图图纸或文文件2. 申办程序a. 备齐上述所所有资料料及15500元元支票b. 送区地名办办办理六、建设工工程项目目报
13、建1.所需资资料a. 建设工祝祝报建表（到到报建处处领取）b. 企业法人营营业执照照及有关关证明原原件和复复印件c. 项目建议书书批文原原件及复复印件d. 银行出具的的建设资资金落实实证明（验验资报告告）e. 建设单位位工程技技术人员员和管理理人员核核定申报表（到到市报建建处领取取)f. 专业技术人人员和管理理人员技技术职称称证书原原件及复复印件g. 住宅项目目配套建建设审核核申请表表h. 住宅新开开工审核核通知单单七、工程项项目设计招招标办理理1. 所需资料a. 报建工程项项目1CC卡b. 建设工程设设计招标标项目登登记表c. 建设工程程设计招招标文件件报批表表（到到市招标标办领取取）d.
14、建设工程程设计评评标小组组报批表表（到到市招标标办领取取）e. 工程设计任任务书f. 建设用地规规划许可可证g. 工程项目选选址意见见批文2. 办理程序a. 备齐上述资资料b. 到市设计招招标办办办理八、设计方方案评标标会召开开及设计计单位中中标办理理1. 所需资料a. 项目设计方方案、建建设用地地规划许许可证、项项目选址意意见书、设设计任务务书、项项目建议书书批文等等若干份份b. 会议通知书书2. 办理程序a. 备齐上述资资料b. 提前三天分分送各评评委C.到市招招标办召召开评标会会（会务费费3000元）中标办理aa.设计计方案评评标会会议议纪要bb.评委评评标意见见书九、 建设工程规规划设
15、计计要求申申办 1.所需资资料a. 建设工程规规划设计计要求申申请表（到到规划局局领取）1份b. 计划批准文文件1份c. 土地使用权权属证件件1份d. 房屋权属证证1份e. 危房鉴定报报告f. 地形图（划划示用地地范刚）2份办理稃序aa.备齐齐上述资资料b.送区规规划局规规划科办办理十、工程项项目设计方方案深化化、修改改 根据规规划局批批文要求求修改设设计方案案十一、设计计方案审审定会召召开1. 所需资料a. 设计方案文文本122份b. 项目建议书书批文，建建设用地地规划许许可证及及批文，政府文件件若干份份c. 请柬2. 申办程序a. 备齐上述资资料b. 分送至计委委、规划划局、防防疫站、环环
16、保局、消消防处、住住宅局、园园林局等等部门c. 召开方案审审定会十一. 、设计方案案送审报报批 1.所需资资料a. 选址意见书书b. 规划设计要要求通知知单c. 地形图（划划示用地地范围）d. 设计方案22份e. 地名批文f. 项目建议书书批文办理祝序aa.备齐齐上述资资料b.到区规规划局规规划科办办理十二、可行行性研究究报告编编制与报报批1.所需资资料a. 用地计划审审核意见见书b. 项目建议书书批文c. 用地计划许许可证及及批文d. 区府土文件件e. 营业执照f. 开发资质证证书g. 住宅项目配配套条件件审核申申请表h. 资本金出资资承诺书书i. 设计方案文文本 j.其他相相关文件件2.办
17、理程程序a.备齐上上述资料料b. 送投资咨询询公司编制并并准备一一份可行行性研究究报告申申请报批批文件（红头文文件）C.送计委委报批十四、扩大大初步计计划根据方案审审定会各各职能部部门方案案会审意意见进行行扩初设设计十五、扩初初会召开开1. 所需资料a. 扩初设计文文本若干干份b. 请柬2. 申办程序a. 备齐上述资资料b. 分送至计委委、规划划局、防防疫局、环环保局、消消防处、住住宅局、园园林局（交通、环环卫、&来水 公司、煤煤气公司司、供电电局、电电话、有有线电视视）等部部门c. 召开扩初会会议十六、扩初初意见征征询及扩扩初批复复1. 所需资料a扩初会议议纪要b. 根据扩初意意见修改改后的
18、总总平面图图及扩初初文本c. 关于要求报报批扩初初的申请请报告（红红头文件件）由各各职能部部门签署署征询意意见的总总平如图图2. 申办程序a. 备齐上述资资料b. 分送至计委委、规划划局、防防疫局、环环保局、消消防处、住住宅局、园园林局等等部门征征询意见见c.送规划划局规划划科报批批十七、住宅宅项目配套条件审审核报批批1. 所需资料a. 住宅项目目配套建设条条件审核核报批（住住宅局领领取）b. 项目建议书书或可行行性报告告研究报报告批文文 C.地形形图和管管线图（划划示用地地范陶）d. 总平面图若若干份e. 建设用地规规划许可可证及批批文f. 其他相关资资料2. 申办程序a. 备齐上述资资料b
19、. 送住宅局总总师室办办理十八、勘察察招投标标与勘察察单位的的中标办理理1. 所需资料a. 上海市建设设工程勘勘察招投投项目登记表表b. 建设工程程勘察招招投文件件报批表表（到到市招标标办领取取)c. 建设工程程勘察评评标小组组报批表表（到到市招标标办领取取）d. 设计中通知知书2. 申办程序a. 备齐上述资资料b. 到市勘察招招标办办办理十九、建设设用地批批准书申申办1.所需资资料a. 建设用地批批准书申申请表（到区土地局局领取）b. 土地出让协协议C.其他相相关文件件2.申办程程序a. 备齐上述资资料b. 到国土局签签署协议议c. 付款，领取取用地批批准书二十、施工工图设计计设计单位根根据
20、扩初初批复意意见进行行施工图图设计二十一、住住宅项目目开发计计划办理理1. 所需资料a. 住宅项目新新开工申请请表（到到区住宅宅局领取取)b. 项目配套建建设条件件审核意意见通知知书c. 建设项目立立项批准准文件d. 建设用地规规划许可可证或建建设使用用地批准准书e. 申请单位现现有空置置房情况况f. 住宅建设配配套费交交纳情况况2. 申办程序a. 备齐上述资资料b. 到区住宅局局办理二十二、建建设项目目转正1.所需资资料a. 项目转正申申请报告告（红头头文件）b. 可行性研究究与扩初初批复2.申办程程序a.备齐上上述资料料b. 送计委办理理二十三A、建筑工工程项目目规划许许可证办办理 1.所
21、需资资料a. 总平面图110份b. 建筑图7套套c. 结构图（基基础）2套d. 给排水图33套e. 逑设项目计计划批准准文件及及项W转正单单f. 土地使用权权或用地地批准书书g. 应拆房屋权权属证明明h. 地形图（划划示用地地范削及及建筑物物位置）10份i. 分层面积表表j.建.筑筑工程预预算书k.消防、环环保、卫卫生防疫疫、园林林、住宅宅配套、人人防等有有关部门门审核意意见单2.申办程程序a. 备齐上述资资料b. 分送消防、环环保、卫卫生防疫疫、园林林、住宅宅配套、人人防办、交交通、建建管所、规规土办等等部门签签 署意见见c. 将意见汇总总送至区区规划局局二十三B、施工招标办办理 1.所需资
22、资料a. 市招标办授授权管理理通知b. 招标项目登登记表c. 项目建设有有关批复复d. 总平面图e. 报建表f. 住宅项目新新开工计计划g. 住宅项目配配套条件审审核h. 设计中标通通知书i. 法人证明或或对其代代理人的的委托书书 j. 委托机构招招标协议议k.代理机机构资质质1.资金落落实情况况证明m.监理单单位资质质n.监理合合同O.建设单单位资质质P.建设单单位申请请材料q.公开招招标发布布信息I公开招标标报名登登记表s.公开招招标入围围条件t.投标单单位资质质审核u.招标文文件报枇枇表v.招标文文件W工程量清清单x.招标文文件答疑疑会会议议纪要y.标底A1.开标标情况汇汇总表B1.询标
23、标记录 C1.评标方方法D1.评标标资料El.决标标情况汇汇总表F1.中标标通知书书G1.外地地施工企业任任务量单单H1.中标标单位投投标资料料11.未中中标单位位投标资资料 J1.施工合合同K1.设计计监理项项目流转表 L1.建设项项目1CC卡 2 .办理理程序a. 申请授权b. 发布招标信信息c. 接受施工单单位报名名d. 初选入围施施工单位位，发标标书e. 招标文件答答疑会f. 开标g准备(11)项所有有资料及及工程造造价万分分之四支支票一张张h.办理中中标手续二十四、施施工监理理单位甄甄选 (略比施施工招标标简单，此此处从略略）二十五、施施工许可可证办理理1 .所需资料料a. 申请表b
24、. 建设规划许许可证b. 资金入账凭凭证c. 三通一平的的有关证证明d. 施工合同副副本，廉廉洁协议议e. 监理合同，住住宅项目目监理登登记证f. 建设工程项项目质景和和安全监监督申报报所需资资料g. 项目施工许许可证（施施丁单位位）h. 勘察、设计计中标通知知书 j.设计计监理流流转表k.住宅项项目建设开开工计划划2 .办理程序序a. 将图纸分送送设计监监理、质质监站审审核b. 根据设计监监理及质质监站审审核意见见进行图图纸修改改c. 备齐所有资资料d. 送市建管处处办理二十六、商商品房计计划申请请 1 .所需资资料a. 开发单位资资质证书书b. 营业执照c. 规划许可证证d. 建设用地批批
25、准书e. 固定资产填填报表 f. 项目转正单单g. 备齐资料a. 送计委办理理二十七、工工程开工工 1.所需资资料a. 施工图纸b. 建设工程规规划许可可证c. 建设工程施施工许可证证2.办理程程序a. 发放图纸b. 技术交底c. 工程开工二十八、验验线 1.所需资资料a. 申报表b. 建设工程规规则许可可证c. 验线通知单单2.办理程程序a. 准备资料b. 验线甲方在建设设后期的的主要工工作一、各部门门配套征征询1.所需资资料C.逑筑立面图若干赛a. 项目有关批批文若干干份b. 总平面图若若干份2.办理程程序a. 备齐上述资资料b. 分送供电局局、煤气气公司、自来水公公司、电电话局、有有线电
26、视视台、环环卫所及及污水处处理厂的的部门 进行配配套意见见征询并并盖章二、扩初会会议召开开1. 所需资料a. 总平面图若若干份b. 地形图若干干份c. 水、电、煤煤气、弱弱电等图图若干赛赛（其中供供电图纸纸应包括括变电站站定位、小小高成供供电方案案等内 容；供供水图纸纸包括水水里房定定位、多多层供水水方案、小小高层供供水方案案等内容容）d. 会议通知2. 办理程序a. 备齐上述资资料b. 提前五天分分送各有有关部门门c. 招幵扩初会会议（确确定供水水、供电电方案及及垃圾收收集站、变变电站、水水泵房位罝罝）三、供水前前期业务务记录卡卡办理1.所需资资料a. 地形图一份份b. 项目批文复复印件一一
27、份c. 总平面图一一份d. 申请报告a.备齐上上述资料料b.到上海海市自来来水公司司（江西西中路4844号）办办理四、给水管管网工程可可行性研研究报告告办理1. 所需资料a. 地形图一份份b. 总平面图一一份C.项目批批文及其其他相关关资料复复印件一一份2. 办理程序a. 备齐上述资资料b. 请自来水公公司人员现现场查看c. 付款（50000元元），交交付可行行性研究究报告五、供电规规划图设设计1. 所需资料a. 总平面图22份b. 地形图一份2. 办理程序a. 备齐上述资资料、送供电电局、设计人人员现场场查看，设设计出图图六、各配套套部门外外线设计计及施工工图纸审审核1.所需资资料a. 总平
28、面图若若干份b. 水、电、煤煤气、电电视、电电话等图图纸b. 供电规划图图（供电电外线设设计及供供电图纸纸审核需需要）2.办理程程序a. 备齐上述资资料b. 送各有关部部门审核核并请各各部门进进行外线线设计七、水泵房房及变电电站手续续办理1. 所需资料a. 总平面图b. 变电站、水水泵房定位位图2. 办理程序a. 备齐上述资资料b. 分送供电局局及自来水公公司进行电电气及供供水设计计，并鉴定定合同c. 设计变电站站、水泵泵房土建图图纸d. 技术交底。工程施施工e. 设格安装、调调试。竣工验收八、订购配配套设备备 根据据图纸及及各部门门对产品品的要求求订购各各部门指指定的产产品（电电表筘、电电缆
29、熔丝丝筘、计计量柜、 水表筘筘、浮球球阀、短短管、分分配器及及放人器器等设备备）九、各配套套部门申申请手续续办理 1.所需资资料或条条件A.供电a. 申请报告（成成说明总总户数、总总用电量量、建筑面积积称）b. 住宅用电申申请表c. 已付市政配配套费复复印件d. 已定表箱依依据复印件e. 工程委托;监理合合同f. 低压用户工工程委托托书g. 工房公灯工工程委托托书h. 派出所编定定门牌号号复印件件i. 配套公建的的申请告告 j.配套公公建的设设备单 k.路灯申申请报告告1.路灯委委托同 m.地形形图一份份 n.总平面面图份o.供电规规划图 p.变电站站定位图图B.供水a. 申请报告22份b.
30、征询单1份份c. 供水前期办办理记录录卡枇复复1份d. 门牌号证明明2份e. 地形图1份份f. 给排水总图图（1:5000) 11份g. 消防批文11份h. 地下车库消消防批文文1份I.建设工工程规划划许可证证 j.建设设丁程项项目表1份 k.综合合管线图图1份C. 煤气（包括括住宅煤煤气申请请和公建建煤气申申请）a. 地形图3份份b. 综合管线图图3份c. 总平面图33份d. 给排水总图图(1：5000) 33份e. 煤气透视图图3份f. 申请报告22份g. 委托书2份份h. 保证书2份份i. 小区总平而而图软盘盘1张j. 付增容费D. 电话通信a. 地形图1份份b. 总平面图11份c. 管
31、线总平面面图（1:1000) 11份d. 弱电施工图图（全套套包括系系统图及及平面图图，1:1000)e. 配套费发票票复印件件E. 雨污水a. 排污申清报报告2份b. 项目批文11份c. 地形图1份份d.管线平平而图1份e.检测水水样1份f. 排水量申请请核定表表g. 付款(每平平方米116.55元)2办理程程序a. 备齐上述资资料b. 分送各部门门处理十、各类配配套款支支付1. 供电付款a小内供电电贴费5550元元/千瓦b. 电表保证金金单相表表80元/只三相相表1550元/只c. 外线电缆工工程,按工程程决算付付款d. 购电缆熔丝丝箱5300元/只e. 公建设施供供配电贴贴费及工工程款，
32、按按决算支支付2. 供水付款a. 小区内给排排水管网网费177.5元元/平方米米b. 贴水费00.222元/平方米米3. 煤气付款a. 煤气外管21元/平方米米b. 多层煤气内内管5.440元/平方米米c. 小高层煤气气内管8.660元/平方米米d. 委托办理费费2.000元/平方米米4. 有线电视付付款a. 办理委托合合同b. 分期付款（3元/平方米米，其屮代代付3330元/户5.电话付付款a. 签订住宅建建设电话话通信工工程承包包合同b. 分期付款（多多层200元/平方米米，小高高层122.5元元/平方米米）十一、配套套协调会会召开1. 所需资料a. 各配套中位位配套施施工图b. 会议通知
33、2. 办理程序a. 备齐上述资资料b. 提前五天发发会议通通知召开开配套协协调会，合合理安排排进场顺顺序（依依次为雨雨污水自来来水公司司 煤气公司司电话话局有线电电视环卫所所信报报箱安装装）十二、配套套工程施施工外配赛单位位按照协协调会所所确定施施丁次序序依次进进场施工工或穿插插施工 十三、配配套工程程竣工验验收根据施丁图图纸及各各部门要要求对各各配赛丁丁.程进行行验收十四、各类类计景器器具安装装1. 电表安装单单向表110元/只三相相表200元/只2. 水表安装手手续办理理及水农农安装3. 煤气表安装装a. 通知物业公公司b. 每户收款，领领表及配配件c.安排日日期安装装五、新建住住宅配套套
34、工程交交付使用用1. 供电确定停电日日期，拆拆除临电电，办理理交付使使用手续续。2. 供水每一单元及及公建通水，办理交交付使用用手续。3. 煤气、有线线电视、电电话、环环卫等交交付使用用手续办办理。4. 通邮办理新逑住住宅投递递通邮申申请及交交付使用用手续。 建设单位位代表的的项目管理是是一个综综合的，全全方面的的管理。涉涉及质量量、进度度、造价价、人力力资源、 内部协协调、外外部协调调等等方方面.搞好质量和和进度关关键几点点因素是是：1、 充分利用好好监理单单位。建建设部己己经明确确：监理理单位拿建建设单位的钱钱，就要要替建设设单位办 事。这已已经摆脱脱了原来来监理必必须站在在公平公公正角度
35、度上行驶驶权利的的观念，监监理单位也必必须正是是 自己的角角色定位位，因此，建建设单位位用好监监理单位位已经在在法律上上站得正正正当当当了，必必须充分分利用监监理单位位的作用用。2、强化合合同意思思。合同同是甲乙乙双方工工程管理理的基石石，不偏偏不倚的的执行合合同，赏赏罚分明明。3、协调工工程各施施工方关关系的能能力。参参加施工工的单位位可能有有好几家家，总包包单位位、总总包的分分 包单位位、甲分分包单位位、甲供供材料单单位，涉涉及的合合同也好好几份，处处理好甲甲分包、甲甲供单位位与 总包单单位的关关系是基基础。站站在甲方方主导的的地位上上，可以以强行要要求总包包单位如何何如何，但但私底下下具
36、体事事务还要由分包包与总包包处理，关系上上不能搞搞得太过过僵硬，不能让让总包单单位觉得得建设单单位偏向向甲分包包甲供货货单位。4、处理公公司内部部关系的的能力。作作为工程程部门，还要同同公司设设计部门门、采购部门门、成本部部门打交交道， 这些部部门的关关系协调调好了，才才能保证证工程的的进度331. 前期图纸会会审很关关键，如如果边干干边变更更，不可可避免出出现问题题。2. 施工单位的的选择很很重要，尤尤其是其其配备的的施工员的素素质，差差别很大大。3. 监理单位基基木没的的选择，水水平差不不多，责责任心差差。4. 材料质量的的控制很很重要，尤尤其是前前台搅拌拌站的检检查（44、用商商砼）。5
37、. 重点结构部部位检查查。6. 质量通病的的防治。7：发现问问题不要直接接找施工工单位，发单子子给监埋埋，责成监监理去处处埋，检检查整改意意见和结结果。 这样既既可以树树立建立立的威信信有可以以增强监监埋的贲贲任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧在施工阶段段的控制制应该有有以下儿儿个方面面1、对工程程总承包包商、主主要分包包商的资资质进行行审核，确确保其有有足够的的经济技技术条件件和信用用。 2、对工工程有关设计计变更、修修改设计计图纸等等进行审审批，确确保设计计及施工工图纸的的质量。3、对工程程质量实实行目标管理理。4、审批施施工单位提提交的施施工方案案、施工工组织设设汁，
38、以可靠靠的技术术措施保保障工程程质量。5、严格材材料、设设备的进进场检验验制度，抓抓好进场场材料的的复检工作作，以保保证工程程质量有有可靠的的基础。6、在施工工过程屮屮，对分项项工程质质量进行跟跟踪检查查，审核核工程承承包商所所提交的的有关分项项工程质量的检验验记录及及试验报报告，特特別加强强对隐蔽蔽工程的检检查验收，以以确保和和控制施施工过柷的的质量7、对装修修工程建立立工程样样板制。在设计阶段段大概包包拈：1、审核各各设计阶阶段的设设计图纸纸(含说明明)是否符符合国家家有关设设计规范范、有关关设汁规规定要求求和 标准；2、审核施施工图设计计是否达达到足够够的深度度，是否否满足设设计任务务书
39、中的要求求，各专专业设计计之间有有无矛盾盾，是否否具备可施工工性；3、审核有有关水、电电、气等等系统设设计是否否满足有有关政府府部门的的审批意意见；4、对设备备方案进进行技术术经济分分析比较较，提出出优化意意见。5、对基础础形式、结结构体系系可组织织专家进进行分析析、论证证，确定定结构可可靠性、经经济性、合合理性及及可施工工性。工程部经理理岗位职职责：1、负责工工程部的的日常管理理工作。2、配合销销售部等等部门进进行项目目前期策策划，提提出合理理化建议议。3、负贵前前期设计计及施工工报建报报批工作作。4、参与招招标小组组组织工工积的招招投标工工作。(1) 参与对承包包商、监监理单位进行行考察、
40、评评价(2) 参与组织编编制招投投称文件件及选择择投标单单位或进进行邀标标。(3) 参与组织投投标单位位进行现现场踏勘勘和答疑疑。(4) 参与组织评评标和开开标工作作及确定定中标单位位。(5) 参与合同谈谈判与合合同的签签定。5、负责项项目管理。(1) 负责项目的的人员管管理，包包拈人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。(2) 项目的目标标管理：对项目目的整体体工程任务务目标进行行明确下下达，并并将工程程任务目目标进行行分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调整整。(3) 对项目施工工准备、施施工进度度、质量量、现场场管理、投投资控制制进行审审核、监监督检查
41、查。(4) 对施工过程程中出现现的重大大问题提提出解决决意见并并上报公公司领导导决策。(5) 负责审核施施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价。(6) 负责组织工工程中新材料料、新工工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。(7) 对施工组组织设计计/方案重重大技术措措施和经经济方案案的初步步审查意见审审核。(8) 组织工程的的各阶段段验收、竣竣工验收及及移交。(9) 监督检查工工程和项项目文件资资料的管管理。(10) 负贡各项目目之间的的资源调调配，与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。(11) 负责在项目目开发建建设过程程中与政政府相关关部门单单位进行行沟通协协
42、凋(12) 对项目施工工进度款款的审核核与控制制。 6、负责责工程监监理的管管理。(1) 对监理单位位提交的的项目目监理大纲进进行审核核。(2) 根据监理聘聘用合同同对监理理单位的工作进行行监督检检查和考核核。(3) 对监理单位位提出的的工程实实施与工工程管理理过程中中的重要要问题给给予及时时解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。(4) 负责监理费费用控制制与结算算。7.负责与与设计单单位协调调(1) 参与设计单单位的选选择。(2) 参与设计方方案的相相关工作作。(3) 组织工程技技术人员员进行图图纸预审审。(4) 委托监埋单单位组织织图纸会会审，对对会审中中提出的的设计问问题和技技术难
43、题题协凋拟拟订解决决办法。(5) 协调设计单单位与相相关单位位之间的的关系。(6) 对施工中各各方提出出的变更更要求进进行审查查控制。(7) 对设计费用用进行控控制。8、协助预预算部对对项目工程的的结算工工作。9、负责整整个施工工过程中中各相关关单位的的协调。10、完成成公司交交办的其其他工作作。一、建设单单位总工工程师1、负责公公司所有工工程项目目的全面面技术管管理工作作。2、参与审审定项目目的方案案设计、初初步设计计和施工工图设计计，并对对设计中中存在的的技术问问题提出出修改意意见。3、参与招招标文书书屮技术术要求的的审定工工作。4、参与单单项工程程的地质质勘测和和设计管管理工作作（包括括
44、地勘、设设计、图图纸会审审等)；5、负责检检杳图纸纸会审纪纪要内容容的落实实情况。6、深入施施工现场，遵遵照有关关施下规规范，负负责工程程技术管管理及对对工程质量量、工程程进度和和安全的的监督。重重点负责责监督检检杳施工工单位是是否按施施工图纸要要求和工工程规范范要求进进行施工工，严格格检查工程质质量，把好好工程质质量关。7、负责向向施工单位解解释施工工图中的的有关技技术问题，并并及时处处理施工工现场的的有关技技术性问问题; 负责对对工程重重大变更更提出决决策性意意见。8、全面负负责质量量、安全全、文明明施工管管理，严格工工序控制制，组织织竣工验验收9、坚持调调查研究，及时发发现问题题，釆取取
45、措施，定定期句公公司汇报报工程进进展情况。二、建设单单位工程程项目经理：1、为公司司派驻工工程项目施工现现场的负负责人，隶隶属工程程部管理理，负责责工程现现场建设设方的日日常管理理及工程施工工现场的的工作协协调，必必须严格格遵循公公司管理理制度，努努力提高高现场管管理水平平和工作作质量，树立立公司良良好的形形象；2、根据公公司批准的的施工总总进度计计划，审审核、确确认工程程项目施工组组织设计计，监督督控制工工程项目目的现场场施工进进度，确确保工程程项目按计划划进度完完成；3、根据合合同的约约定、设设计图纸纸及规范范规程的的要求，严格监监督工程程项目施施工质量量，参加加组织工工程项目目检丧验验收，组组织进行行材料设设备进场场检查验收，对对工程质质量负完全全责任；4、根据公公司批准的的工程项项目总施施工预算算书，严严格监督督控制工工程项目目施下成成本，参加加工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认价价单的审查确认，确确保工程程项目成木控控制目