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1、2023年浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 第一篇：浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 类别:我的文章 评论(0)阅读(245)2023-03-27 11:45 标签：甲方 以下几点针对工程管理这个很浩大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处 1、制定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标起先认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，确定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监
2、理单位管理的，确定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。 2、进度限制 设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程起先后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报指责、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等；当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的嘉奖。 在施工过程中应刚好组织项目节点验收，并根据完成状况予以考核评价，工作中要刚好发出指令，保持
3、工作高效率，避开工作推诿导致工期延误。 3、投资管理加强日常现场巡查，避开因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备运用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。 4、质量管理 建筑房屋工程质量是企业形象的表达，项目部成员确定要树立精品意识，主体工程涉及平安重要性不必多谈，装饰装修工程确定要坚持“样板引路，样板先行的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在起先大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖漆等分项分部还可在合同中注明要求到达的标准和适用验收规范。 5、平安管理 甲方项目部最好应设专职平安工程师，加强过程监控、日常
4、巡查、平安教化，针对不同天气状况冬季、雨季、大雾等定期进行专项检查。 6、检查评比 每月可实行横向同一项目不同标段、纵向不同项目之间检查评比，这样检查要能到达公开、公允、公正评价项目的目的，通过嘉奖先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标进展。 7、制度建设 1、工地会议 建立工地会议制度每周实行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提高会议质量效能。 2、项目部内部管理 明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，协作公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。 3、信息管理 重视各类设计、施工技术数据的分析整理，便于精确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影
5、音资料的存储 其次篇：浅谈甲方如何做好工程管理 浅谈甲方如何做好工程管理 提要：作为甲方，在工程管理方面上主要表达在对现场平安、质量、进度、投资的限制与现场的综合协调以及各种社会关系的处理上面。这与监理方的现场管理有着相像而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我们关切的重点。下面我根据个人这些年在工作岗位上的一些总结及现场管理阅历浅谈下站在甲方的立场上如何限制好整个工程管理的一些心得体会。 一、工程招标阶段 1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位 一个优秀的地质勘探队伍能更精确的对现场土质状况进行更好的定位分析，为设计供应更加合理、科学的设计根据，使设计能根据具体的地质勘探报告进行设计，进
6、而在基础结构承载力计算上不至于过于保守，从而提高工程的施工质量也在确定程度上降低了工程造价。 一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，平安、经济、适用、美观。并在平安的基础上，优化结构设计，不仅节省了本钱，也节省了施工工期。高品质的商品也当然能提高产品的销售。 一个优秀的监理公司能够供应更规范的现场施工管理，供应高素养高水准的现场专业监理工程师，在工程平安、质量、进度、投资及现场综合协调管理上更加切合甲方的想法。加强与甲方的协作就能杜绝现场偷工减料的现象。虽然更加严格的企业制度仍无法杜绝工程上的一些腐败现象，但也得到了确定的遏制。 工程队伍是工程建设的主
7、体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素养干脆关系着整个工程的平安、质量、进度以及投资本钱。 怎么样去选择这些单位，应摆脱从本钱考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力气、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。但目前建筑施工招投标的操作存在着确定的问题，建筑市场发育尚不够完善。“围标、“串标、“暗箱操作等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。 2、选择优质的甲供材料及合作商 由甲方选择、供应施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料运用上经常 会不加节制，因此也
8、简洁造成不必要的奢侈。若在施工主材方面由甲方指定多个品牌或者产品生产厂家，再由施工方选择。这样的方式就既能从确定程度上保证了工程质量，又杜绝了施工单位以次充好的现象。如：确定在混凝土搅拌站的时候就应当由甲方指定，由甲方组织前往该搅拌站进行初步考察，考察公司资质、生产线设备、地点、高峰时期行走路途、最大运输实力满意最大需求量时砼的供应刚好性实力能满意施工要求的企业单位方能服务于本工程。 二、现场施工管理阶段 1、建立优秀的管理团队 一个优秀的管理团队，是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师都应当具备确定的实力。 一个优秀的甲方现场工程师除了具备确定的专业学问以外还需具备确定的统筹实
9、力。就是熟识每一个施工环节，具备在办理施工答应、销售答应、办理政府各项批文、处理项目上的各方关系如设计、施工、监理等单位以及各种社会关系市建委、质检、安监、城管等政府部门的实力，能在支配的工期内提前完成施工任务并限制好本钱实现最大化利润的实力。在管理上具备独特的思想、高效的管理模式： 1对问题的觉察要具有确定的前瞻性，能够提前意料到可能发生的问题，并做好防 范工作。 2对现场施工的干预要得当，对各项决策不能太过随便，在支配上应根据现场施工 现状及各约束条件进行合理的编排，避开在执行过程中过多更改，进而影响了工 程进度、质量和本钱。 3与监理、施工单位排好施工总进度支配并严格限制各节点工期，并制
10、备相应的奖 惩制度。 4定期对施工单位交底公司企业标准，以到达预先的要求及目标。 5强化合同意识，限制合同以外合理的增加费用。 6充分的利用好监理单位，甲方工程师要定位得当，应当扶持监理，但不能代替监 理。 7合理的协调工程上各施工方分包单位的关系，关系的处理上应多点弹性，不 能太过于偏袒。 8做好工程资料的归档。对施工单位的管理做到有案可依，有理可争。 其 它：主体结构实测实量、现场签证、本钱核算、工程款审批、定期评估、奖罚制度、公司制度以及企业标准、专业系统的资料管理、进度限制、按现场实际工程量核算的分部分项工程限制管理、专业分包与总包分包的分析 一个优秀的施工队伍，对工程质量及平安生产都
11、具有严格的标准，对工程本身的各项尺寸就具备相当的敏感性及重视程度。作为甲方，对施工方的施工质量上要求其做到无可挑剔、精益求精也是天经地义的。因此我们要对施工方将主体的各项尺寸严格进行限制把关，在我们企业的标准允许范围内，有组织的定期的对主体结构进行评估。如房间的方正度；墙体的垂直度、平整度；天花的平整度；水电管线预埋高度等进行实测实量，定制确定的标准严格的要求施工方并定期检查。 定期对各分部分项工程进行评估，并定制一套奖罚制度，既催促了施工单位又从确定程度上激励了施工单位。对监理单位的奖罚建议由甲方干脆发到监理单位项目上，按季度发放，不根据个人实力进行评估，而是对整个监理团体进行评估。此举能有
12、效的提高监理人员的主动性。在工程上，甲方或监理方对施工单位的罚款是屡见不鲜的，此部分的罚金用来做评估时的嘉奖运用也可谓一举多得。 第三篇：房地产公司工程项目经理岗位职责 房地产公司工程项目经理岗位职责 房地产公司工程项目经理岗位职责提要： 依据公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供应项目管理实施支配，经公司批准后组织落实 房地产公司工程项目经理岗位职责 1依据公司工程管理制度，负责开展项目管理工作； 2依据公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供应项目管理实施支配，经公司批准后组织落实； 3对工程项目总进度支配进行审查，经公司批准后组织实施； 4负责协
13、调催促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平； 5组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审； 6对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工支配等有关技术文件、报告、报表，依据项目管理有关程序进行处理； 7作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件； 8从施工图纸设计阶段起先，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率； 9参加工程会议，全面精确驾驭工程进展； 10监督项目支配的实施，刚好觉察问题，并催促监理、承包商提出整改措施； 11协作物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和运用进行监督； 12主持或参与对工程事故的调查，并刚好向上级汇报； 13
14、主动主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供应必要的支持； 14定期或不定期地组织施工质量和平安文明施工的检查； 15负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作供应基本资料； 16负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，催促签证工程的实施，确保其符合现场签证管理方法的要求，以利工程顺当进行； 17负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作； 18每月向工程管理部提交工程月报； 19协作工程管理部组织的现场巡察检查工作； 20负责监理样板房装修和协作策划销售部做好现场销售工作； 21监督和检查工程合同的执行状况，收集整理相关资料，关心有关部门做好索赔和反索赔管理
15、工作； 22组织做好工程竣工验收准备工作； 23关心做好工程项目的工程移交，协作售后服务工作。 地产公司工程部工作目标管理规定 地产公司工程部工作目标管理规定 、工程部工作目标、支配的制定 A、工程部经理根据公司的总体状况和上级领导的要求制定工程部的工作目标和支配、季度工作目标和支配、和月度工作目标和支配。并将工作目标、支配进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 B、项目经理根据工程部的工作目标、支配制定项目的总体目标、支配和、季度、月度工作目标、支配，并将目标、支配进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、支配制定单项和分部分
16、项工程的工作目标、支配，并将目标、支配进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。 D、工程部工作目标、支配的制定接受相对民主的方法，即上级的目标、支配摊派和下级辩论的方法。上级目标、支配摊派后，下级在两个工作日内就目标、支配的合理性和可行性提出自己的看法，并就目标、支配的状况达成一样，并上报主管副总或总经理审批使目标、支配生效。目标、支配生效后，作为工作绩效的考核根据。 、工程部工作目标、支配的考核 A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、支配的完成状况进行监督检查。 B、工程部定期组织相关人员对工作目标、支配的完成状况进行分析，找出影响目标、支配完成的主、次要因素。
17、C、将工作目标与支配的考核结果纳入绩效考核之中。 D、工程部将工作目标、支配分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理批阅。 、工程部工作目标、支配的调整 工程部经理根据工作目标、支配的分析结果和主管领导的看法对工程部的工作目标、支配和下级目标、支配进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。 、工程部工作目标和支配的种类： A、工程进度目标和支配 B、工程质量目标和支配 C、工程平安与文明施工目标、支配 D、工程施工投资目标与支配 E、工程部总体目标与支配 F、工程部资料与文件管理支配与目标 G、工程部岗位与人员编制目标、支配 H、工程部办公与管理费用目标与支配 I、工程部企业文化实施与管
18、理目标规划 第四篇：甲方工程项目经理岗位职责 甲方工程项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一同等。4.主持召开第一次现场工程例会以后的例会每天实行一次及开工前的设计交底会议。5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应当是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规
19、划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量限制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要，经各方会签确认后，分发各方共同执行。 6.对施工单位提出文明施工、平安生产的要求。 二、工程施工中的工作： 1负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关
20、方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同商定由甲方供应的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。4.组织按合同商定对施工方工程运用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量确实认等。 5.负责与工程有关的外部单位和人员如政府部门、水电供应单位、街道居民等的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理冲突等刚好向领导汇报。6.监督施工单位严格依据设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点的限制 8.严格监督施工方依据施工进度支配表进行施工，决不允许拖延工程进度。 9.严格依据施工图纸、验
21、收规范，负责参加隐藏工程验收，刚好办理相关手续。 10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随便乱刨、乱砸等危及建筑物平安的野蛮施工行为。 12.当觉察施工质量和平安存在问题时，必需实行相应措施予以处理，并刚好报告主管领导。13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 14.按合同商定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。 15.处理工程中一些意想不到的突发事务并刚好
22、向领导汇报。16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。17.定期汇报各项工作完成状况。18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 三、工程竣工后的工作： 1.催促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对短暂不能处理的问题商定处理时间和验收方法，必要时签订书面协议。2.会同有关方进行工程结算工作。 3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。 四、个人要求： 1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都表达了个人的素养。在工作中要表达敬业精神，尽量多觉察问题，多解决
23、问题。要对在工程上觉察的问题，遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需认真落实处理。2要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。 3还要有综合协调实力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创建效益。 4要主观能动性很强，有很强的预见实力，有很好的协调实力，全部的事情都要在自己支配和意料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了； 5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关
24、专业学问，必需做到完全清晰明白。 6拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。7.完成领导交办的其他工作。 第五篇：如何做好工程项目经理 如何做好工程项目经理 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，是公司在工程项目上起着“承上启下和“上传下达的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，实力确定其成败，那么中层领导的实力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素养。只有在管理上通晓领导之道，在用才上精确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。 首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对
25、项目建设的要求，公司对利润的“追求，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 其次，他是项目建设工程的表达者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。项目经理的领导实力和管理水平，不单是工程项目胜利的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验和“考核。 众所周知，内因是确定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素养，我们只有具备相应的心理素养，才能有胜利到达自己目标的可能。那么，这些心理素养具体包括哪些方面呢? 首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位臵。项目经理是公司领导在工程项目上的全权托付代理人，对外
26、代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的干脆领导者和组织者。这就要求在工作中要保持虚心谨慎的看法，在敬重、理解并听从公司领导的同时，通过协调、探讨、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，主动利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。 工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事务，应当刚好向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。 其次，作为一名项目经理，要
27、识“无为故无不为的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的阅历和方法，恪守“虚心二字。大胆尝试，以超前的目光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成果，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。 其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本学问学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于担当责任，要擅长分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个同等协商、实事求是的工作风气。同时，项目经理还应留
28、意不断培育和提高工作实力，如：决策实力、应变实力、组织领导实力、人际交往实力等，努力做到在工作中要坚决但不武断，要稳重 但不拖拉。 其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。项目经理必需谨遵这一原则：做到不畏困难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应当既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应当表达自己的实力和水平，越是面对麻烦难缠的问题，越要冷静冷静，迎着困难上。 其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的支配，责任到人，做到“该定人的定人，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常留意他们工作进展状况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织支配，施工组织方案上来。
29、 此外，作为一名项目经理还必需有包涵的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应当牺牲小我，成全大我。“为官先为人，“做事先做人，假如连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己。那么，具备了良好的心理素养是不是就能胜任了呢?明显这是远远不够的。要做好一名项目经理，还必需具备以下几个方面的条件。其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，擅长抓住最正确时机，并能当机立断，坚决坚决地处理将要发生或正在发生的问题，避开冲突或更大冲突
30、的产生。具有了这些实力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的主动性和创建性，同心协力完成施工项目的建设。 其二，要有较强的组织协调实力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合在一起，到达互相支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，假如一个项目经理没有较强的组织协调实力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的协作，从而导致工作无法正常开展。 其三，要具备专业技术学问，是业务行家。作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一窍不通，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必需熟知相关的业务学问，所谓知己知彼，方能百战百胜。驾驭娴熟的专业技术学问是成
31、为优秀项目经理的必要条件。假如没有扎实的专业学问作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的奢侈，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术学问。在精于本专业各项技术的同时应当有更广泛的学问面，要了解多学科、多个专业的学问，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的冲突，顺当完成项目施工任务。 其四，要擅长团结下属，不要用不正确的方式指责，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为
32、什么人家会反对你?人与人之间有冲突是正常的，一旦出现了冲突，我们应当要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。指责下属时，应驾驭指责的技巧，不要让被指责的下 属不但不服气，反而产生怨恨。 其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动担当责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理困难多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期惊慌需要尽快解决施工方案。这就需要施工项目经理自告奋勇，大胆提出设想与业主同心同德解决难题。 其六，思维灵敏精力充分。工程项目施工是一项纷繁困难的工作
33、，需要多方面考虑，紧密的布臵。这需要有强健的体魄和充分的精力来完成，在遇到突发事务时刚好正确快速的处理，没有敏锐的思维是不行能作好这方面工作的。 其七，驾驭好“事不躬亲与“事必躬亲的度。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。 项目经理投入的最重要的事就是“四限制(指本钱、质量、平安、进度的限制)。只有具体而系统的由项目经理参与的限制支配才是项目胜利基础。当现实的世界出现了一种不适于支配生存的环境时，项目经理应制定一个新的支配来反映环境的转变。支配、调整、再支配再调整就是项目经理必躬之事。 总的说来，作为一名项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创建无限的成果即效益的最大化。因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多探讨、多思索；要多激励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己驾驭的学问，灵敏自如地处理发生的各种状况，留意全面发挥自身的实力和主动性、创建性。还要团结大家的力气多谋善断，灵敏机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。