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1、天 津 大 学本科生毕业设计（论文）任务书 商商务管理理 专 业 班设计（论文文）题目目：我国国中小企企业发展展战略研研究完成期限：注：1. 本任务务书一式式两份，一一份院或或系留存存，一份份发给学学生，任任务完成成后附在在说明书书内。2.“检查查人签名名”一栏栏和“指指导教师师批准日日期”由由教师用用笔填写写，其余余各项均均要求打打印。一、设计（论论文）原原始依据据（资料料） 1 吕部，浅浅析我国国中小企企业的发发展战略略，特区区经济，220088，（11）：22252277.2 王晓婷婷，关于于后危机机时代中中小企业业发展战战略的思思考，商商场现代代化，220100，5：566.3 迈克尔
2、尔波特，竞竞争优势势，北京京：中国国财政经经济出版版社，119888，122144.4 章长生生、周永永生、赵赵德森，基基于SWWOT分分析模型型的中小小企业发发展战略略，中国国集体经经济，220077(122):115117.5 段芸，我我国中小小企业的的发展战战略浅析析，社会会科学家家，20006，55：18881189.6 刘仲康康，企业业管理咨咨询，北北京：中中国财政政经济出出版社，220022，866888.7 李晓林林、何文文炯，风风险管理理，北京京：中国国财政经经济出版版社，220044，499655.8 马念，基基于核心心竞争力力的中小小企业发发展战略略管理对对策，中中国集体体
3、经济，220111年，11期下.二、设计（论论文）内内容和要要求：（说说明书、专专题、绘绘图、试试验结果果等）（一）论文文内容这篇论文以以中小企企业发展展战略作作为研究究内容，在在查阅大大量文献献的基础础上，广广泛地收收集国内内外制定定中小企企业发展展战略方方面的成成功经验验。在论论文写作作过程中中，以企企业内几几种普遍遍的发展展战略为为基础，结结合天津津中小企企业面临临的危机机与机遇遇，为天天津中小小企业战战略的制制定进行行了规划划，以使使中小企企业具备备适应激激烈的竞竞争、发发展的能能力。论论文共分分为了四四个部分分：首先先阐述了了中小企企业发展展战略的的意义以以及目的的和几种种普遍存存在
4、的发发展战略略模式，为为论文的的研究打打下了良良好的理理论基础础。其次次，对制制定中小小企业战战略中存存在的进进入壁垒垒、退出出壁垒、产产业结构构、优势势以及劣劣势分析析、外部部机会、外外部威胁胁等问题题进行剖剖析，使使得制定定中小企企业的发发展战略略中重点点解决的的问题凸凸显。再再次，对对前文所所分析的的问题提提出改进进方案，从从而为制制定中小小企业发发展战略略提供了了理论依依据，最后进进行总结结。（二）写作作要求1、数据可可靠、推推理严谨谨、理论论正确；2、论述简简明扼要要、重点点突出；3、层次清清晰，语语言流畅畅，符合合科技文文写作规规范；4、杜绝错错别字，字字数符合合要求。附：设 计
5、进 度 计 划 表序号计 划 完完 成 内 容容实 际 完完 成 情 况况检查日期检查人签名名1收集资料，研研究分析析2确定选题，开开题报告告3拟定论文提提纲，提提纲的修修改4撰写论文5论文的修改改和整理理6论文答辩，装装订成册册78指导教师批批准，并并签名： 年 月月 日天津大学本本科生毕毕业设计计（论文文）开题题报告课题名称我国中小企企业发展展战略研研究学院名称专业名称商务学生姓名指导教师（内容包括括：课题题的来源源及意义义，国内内外发展展状况，本本课题的的研究目目标、研研究内容容、研究究方法、研研究手段段和进度度安排，实实验方案案的可行行性分析析和已具具备的实实验条件件以及主主要参考考文
6、献等等。）一、课题意意义：长期以来，中中小企业业作为国国民经济济中一支支重要而而活跃的的力量，无无论是在在发达国国家还是是在发展展中国家家，它们们都在其其各自的的经济活活动中扮扮演着举举足轻重重的角色色。世界界经济发发展实践践表明：中小企企业以其其规模较较小，生生产经营营灵活并并富有弹弹性，对对市场需需求变化化反映灵灵敏，组组织成本本低廉，转转移进退退便捷等等特点，适适应了当当今瞬息息万变的的市场需需求，呈呈现出蓬蓬勃发展展的良好好态势，现现已成为为促进各各国经济济增长的的重要推推动力和和增加就就业的主主要渠道道，不少少还成为为技术创创新的主主要来源源。特别别是在我我国这样样一个人人口众多多、
7、地域域辽阔、各各地经济济发展水水平差别别很大的的国家，中中小企业业的发展展更具有有重要的的意义。目目前我国国中小企企业约110000万户，劳劳动密集集型出口口产品和和一些高高新技术术出口产产品大多多是中小小企业生生产的，中中小企业业产品出出口额占占全国出出口总额额的600 ；中小企企业提供供了大约约75的城镇镇就业机机会，我我国从农农村转移移出来的的劳动力力绝大部部分被中中小企业业所吸纳纳；中小小企业每每年为国国家缴纳纳的工商商税收占占总额的的50左右。在在20世世纪900年代以以来的经经济快速速增长中中，工业业新增产产值的77677是由由中小企企业创造造的。 发发展中小小企业是是社会生生产力
8、发发展的必必然要求求，中小企企业不仅仅可以解解决当前前最严峻峻的就业业问题，也可以以促进我我国企业业结构的的合理化化。中小小企业的的改革和和发展是是未来我我国经济济有效增增长和保保持社会会稳定的的一个关关键问题题。中小小企业经经营的好好坏不再再仅仅是是企业自自身的微微观问题题，还是关关系到区区域乃至至国家经经济发展展的一个个宏观问问题。因因此，有必要要对中小小企业的的发展方方向进行行研究以以制定适适合中小小企业发发展的战战略。二、国内外外发展现现状1、 国外外发展现现状：（1）企业业战略学学科创始始人安索索夫作为为战略管管理的一一代宗师师，他首首次提出出公司战战略概念念、战略略管理概概念、战战
9、略规划划的系统统理论、企企业竞争争优势概概念、以以及把战战略管理理与混乱乱环境联联系起来来的权变变理论。 （2）日本本经济学学家末松松玄六认认为，中中小企业业应坚持持独立自自主原则则，在劳劳动、知知识熟练练集约化化、服务务差别化化上下功功夫，以以确保其其中小企企业生存存和发展展。三、研究目目标通过分析各各种中小小企业发发展战略略， 找出出适合我我国中小小企业的的发展战战略。四、研究内内容1、通过对对国内外外一些公公司的成成功案例例研究，分分析当前前我国制制定中小小企业发发展战略略存在的的一些问问题。2、分析制制定中小小企业战战略的途途径并研研究这些些途径在在某些企企业的成成功运用用。3、如何制
10、制定合适适的中小小企业发发展战略略。五、研究方方法和手手段采用文献资资料法，根根据已经经掌握的的文献，查查找相关关中小企企业发展展战略方方面的书书籍，并并利用学学校的图图书馆查查寻各类类期刊、学学术报告告、学位位论文等等；采用用案例分分析法，分分析案例例，得出出结论；采用归归纳法，将将自己所所掌握的的资料和和当前的的现状相相联系，归归纳总结结得出解解决问题题的方法法。六、进度安安排七、参考文文献1 吕部，浅浅析我国国中小企企业的发发展战略略，特区区经济，220088（1）：225522272 王晓婷婷，关于于后危机机时代中中小企业业发展战战略的思思考，商商场现代代化，220100（5）5563
11、 迈克尔尔波特，竞竞争优势势，北京京：中国国财政经经济出版版社，119888，1221444 章长生生 周永永生 赵赵德森，基基于SWWOT分分析模型型的中小小企业发发展战略略，中国国集体经经济，220077(122):1151175 段芸，我我国中小小企业的的发展战战略浅析析，社会会科学家家，20006（55）188811896 刘仲康康，企业业管理咨咨询，北北京：中中国财政政经济出出版社，220022，8668887 李晓林林 何文文炯，风风险管理理，北京京：中国国财政经经济出版版社，220044，4996558 马念，基基于核心心竞争力力的中小小企业发发展战略略管理对对策，中中国集体体经
12、济，220111（1）9 王超逸逸，中外外企业文文化理念念大全，中中国经济济出版社社，20008，1132145510 杨华华，企业文文化建设设主要环环节探析析，产业与与科技论论坛，20008（99），22311 黄静静，以人人为本的的企业文文化，武武汉：武武汉大学学出版社社，20003，1185187712 崔光光明，神火集集团以人人为本的的企业文文化建设设研究，郑州大大学出版版社，220077（2）13 吴永永林 叶茂林林，人本管管理，北京：经济管管理出版版社，20008，7877914 吕洪洪霞，中国家家族企业业制度创创新研究究，杭州：浙江大大学出版版社，20007，2223415 徐沛
13、沛林，论企业业文化和和企业管管理创新新，现代管管理，220033（122）：445摘 要摘 要企业战略之之所以重重要是因因为它要要解决影影响组织织未来发发展的最最重要、最最基本的的问题，越越来越多多的中小小企业开开始重视视对企业业发展战战略的建建立，如如果中小小企业在在战略目目标的制制定和执执行中出出现失误误，则必必然会导导致中小小企业发发展受阻阻甚至将将企业引引致消亡亡，我国国中小企企业由于于受到多多种因素素的影响响，其发发展面临临着空前前的困难难，其思思想观念念、技术术装备、经经营管理理组织结结构等方方面都存存在着严严重的问问题。为为了使我我国中小小企业能能够适应应经济发发展和市市场竞争争
14、的需要要，充分分发挥其其在国民民经济中中的重要要作用，有有必要对对中小企企业发展展的战略略目标和和战略方方向进行行研究，故故企业发发展战略略的建立立成为中中小企业业决胜未未来的关关键所在在。在分分析研究究意义与与背景的的基础上上，本文文运用文文献资料料、案例分分析等方方法，首先先，阐述述了中小小企业发发展战略略的国内内外发展展状况；其次，运运用swwot分分析法对对企业战战略进行行详细分分析；然然后，指指出中小小企业的的发展战战略目标标以及中中小企业业的战略略选择和和实施；最后，提提出了对对我国中中小企业业发展战战略的建建议。关键词：中中小企业业 发发展战略略 战战略目标标ABSTRACTAB
15、STRRACTTEnterrpriise strrateegy is impporttantt beecauuse it willl aaddrresss thhe iimpaact of orgganiizattionn inn thhe ffutuure devveloopmeent of thee moost impporttantt, tthe mosst bbasiic qquesstioon, morre aand morre eenteerprrisees bbegiin tto ppay atttenttionn too ennterrpriise devveloopmeent
16、 strrateegy is esttabllishhed, iff thhe ssmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriise in thee sttrattegiic ttargget of thee deevellopmmentt annd iimpllemeentaatioon oof aa miistaake, wiill leaad tto tthe devveloopmeent of smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees wwilll bee bllockked eveen ccaussed
17、 thee deemisse oof tthe entterpprisse, smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees iin CChinna uundeer tthe infflueencee off maany facctorrs, itss deevellopmmentt iss faacinng tthe unppreccedeenteed ddiffficuultyy, iits ideeas, teechnnoloogy, maanaggemeent andd ottherr asspeccts of thee sttruccturr
18、e oof tthe exiisteencee off seerioous proobleems. Inn orrderr too maake ourr coounttry smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee too addaptt too ecconoomicc deevellopmmentt annd mmarkket commpettitiion, giive fulll pplayy too itts iimpoortaant rolle iin nnatiionaal eeconnomyy, iit iis nneceessaary
19、 forr thhe ddeveeloppmennt oof ssmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriisess sttrattegiic ttargget andd thhe sstraateggic dirrecttionn off thhe bbusiinesss ddeveeloppmennt sstraateggy, thee esstabblisshmeent of smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees wwilll beecomme tthe keyy too wiin tthe futt
20、uree. IIn tthe anaalyssis of siggnifficaancee annd bbackkgrooundd, tthe usee off liiterratuure, caase anaalyssis andd ottherr meethoods,firrst of alll, eelabboraatedd thhe ssmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriise devveloopmeent strrateegy in Chiina andd abbroaad; secconddly, thhe uuse of SWOOT aa
21、nallysiis tto tthe entterpprisse sstraateggy aare anaalyzzed in dettaill; tthenn, ppoinntedd ouut tthatt thhe ssmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriise devveloopmeent strrateegy goaal aand thee sttrattegyy chhoicce oof ssmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriisess annd ccarrry oout; fiinallly, puu
22、t fforwwardd too ouur ccounntryy smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ddeveeloppmennt sstraateggy.Keywoordss：Smmalll annd MMediium-sizzed Entterpprisse,Devveloopmeent strrateegy,Strrateegicc obbjecctivves.目 录目 录第一章 引言11.1选题题的原因因、目的的及意义义11.2国内内外现状状研究11.3企业业战略的的理论展展望2第二章 我国中中小企业业的现状状分析32.1我国国中小企
23、企业的界界定32.2中小小企业的的现状与与问题42.2.11外部环环境现状状42.2.22自身存存在的问问题42.2.33中小企企业发展展战略现现状简析析52.2.44中小企企业发展展中存在在的问题题6第三章 我国中中小企业业的战略略环境分分析73.1对中中小企业业的SWWOT分分析73.1.11优势分分析S（sstreengtth）73.1.22劣势分分析W（wweakknesss）73.1.33外部机机会O（ooppoortuunitty）83.1.44外部威威胁T（tthreeat）83.2市场场行为分分析83.2.11专注于于专业化化生产，适适时进行行多元化化经营83.2.22企业联联
24、合成为为我国中中小企业业发展趋趋势83.3中小小家电企企业战略略定位分分析9第四章 中小企企业的发发展战略略目标104.1运动动状态支支持目标标104.1.11政府扶扶持到位位104.1.22社会服服务到位位114.1.33融资服服务中介介人到位位114.2运行行结果目目标114.2.11增加数数量114.2.22提高素素质114.2.33结构合合理124.2.44理顺体体制124.3运行行的社会会效益目目标12第五章 我国中中小企业业的战略略选择145.1中小小企业的的发展阶阶段145.1.11创业阶阶段145.1.22成长阶阶段145.1.33成熟阶阶段145.1.44衰退阶阶段145.2
25、中小小企业发发展阶段段的战略略选择145.2.11创业阶阶段的战战略选择择155.2.22成长阶阶段的战战略选择择165.2.33成熟阶阶段的战战略选择择175.2.44衰退阶阶段的战战略选择择19第六章 中小企企业战略略实施206.1战略略实施前前的评价价206.1.11对战略略方案进进行审视视206.1.22战略方方案的评评价标准准216.2战略略实施的的支持系系统226.2.11信息支支持系统统226.2.22资源支支持系统统24第七章 对我国国中小企企业发展展战略的的建议267.1改进进管理制制度和企企业文化化267.2争取取得到国国家的支支持，坚坚持与大大型企业业共同发发展267.3
26、系统统解决中中小企业业贷款难难对策267.3.11政府选选定部分分商业银银行作为为实施扶扶持中小小企业的的政策平平台267.3.22中小企企业加强强诚信建建设277.4中小小企业要要发展必必须加强强经营管管理277.4.11重点集集中战略略路径277.4.22生存互互补战略略路径277.4.33差异化化战略路路径27参考文献29致 谢30第一章 引言第一章 引言1.1选题题的原因因、目的的及意义义 中小企业业在我国国国民经经济中的的地位是是非常重重要的，其其数量达达29330万户户，占我我国企业业总数的的95以上，在在GDPP当中，有有51是中小小企业所所创造的的，出口口中占到到60以上，中中
27、小企业业完成的的税收去去年占到到全国的的43.2。众众所周知知，一个个地区经经济收入入增长的的重要源源泉就是是来自工工业化，而而工业化化要持久久就必须须发展中中小企业业，同时时中小企企业还具具有重要要的产业业配套功功能。 随着中国国加入全全球化经经济当中中，意味味着经济济体系之之间的分分工越来来越专业业化，产产业越来来越精细细化，意意味着竞竞争上的的长远生生存比任任何时候候都要重重要，要要在相互互竞争又又合作的的基础上上获得比比较优势势和比较较利益。家家电行业业作为中中国市场场化程度度最高的的行业，如如何通过过分析市市场现状状，分析析竞争对对手，走走出适合合自身的的发展战战略。在在当今充充分竞
28、争争的市场场环境当当中，是是每一位位中小家家电企业业家思考考问题，企企业管理理界理应应多作些些研究。这这就是我我选这个个课题的的动因和和现实意意义。企业发展战战略，是是市场一一体化和和市场充充分竞争争的不可可缺少的的因素。天天津市家家电企业业经过二二十年的的发展，犹犹如大浪浪淘沙，逆逆水行舟舟，不进进则退。如如何从“价价格战”转转为“价价值战”，如如何着力力培育企企业的技技术能力力，如何何以长远远的目光光预测未未来，优优化企业业的战略略选择，如如何充分分发挥人人力资源源优势，如如何采取取品牌战战略，提提升企业业竞争力力，是当当今企业业最具有有实际意意义与实实际效益益的思想想。本文文运用战战略研
29、究究的基本本方法，对对天津市市中小家家电企业业进行理理论与实实证分析析，给企企业提供供战略选选择参考考，在战战略问题题上作一一些积极极的探索索，为解解决中小小企业战战略选择择问题提提供一些些新的思思路。1.2国内内外现状状研究中小企业发发展战略略的几种种模式。国国内外一一些有着着较好经经营业绩绩的企业业，在企企业的战战略思想想上均有有其独到到之处，从从实践成成效看，中中小企业业的发展展战略模模式主要要有：1、总成本本领先战战略2、差异化化战略3、核心能能力战略略4、多元化化战略5、战略联联盟战略略本文通过对对以上研研究的综综合分析析，对进进行战略略实施需需要的相相应资源源配置进进行了深深入的研
30、研究与分分析，提提出了战战略选择择的方法法。1.3企业业战略的的理论展展望目前中小企企业在建建立发展展战略的的过程中中存在环环境分析析不透，建建立方法法生搬硬硬套，常常见问题题有：战战略目标标华而不不实；战战略目标标过于宏宏大；战战略空洞洞化、口口号化。其其中，华华而不实实是指中中小企业业脱离实实际，在在制定战战略远景景与定位位时，经经常赶时时髦潮流流，时而而强调多多元化，时时而强调调国际化化；中小小企业在在制定发发展战略略时，往往往会强强调战略略自身的的系统性性和逻辑辑性，而而忽视企企业自身身的资源源能力限限制，导导致目标标过于宏宏大；由由于战略略目标制制定时不不切实际际，缺乏乏相应的的资源
31、匹匹配、支支撑体系系、保障障措施等等，在具具体执行行中很难难落实，难难免流于于空洞化化、口号号化的误误区。同时，战略略执行缺缺乏过程程管理与与考核约约束是中中小企业业发展战战略建立立过程中中最为突突出的共共性问题题。由于于认知上上的缺位位，大多多数中小小企业一一旦战略略报告出出炉，继继而落地地执行就就简单地地认为该该战略建建立项目目即告结结束。在在具体时时间中，由由于内外外部环境境要素的的变化莫莫测，既既定战略略与环境境发生不不匹配的的情形，往往往会造造成战略略执行进进展不快快或很小小，这样样就必须须采取纠纠正性措措施进行行战略调调整，而而这一点点，往往往会成为为中小企企业发展展战略建建立过程
32、程中的管管理盲点点，所以，正正是因这这些问题题的存在在，越来来越多的的企业家家认识到到战略的的重要性性，越来来越重视视战略所所带来的的经济效效益，越越来越重重视战略略的选择择。50第二章 我国中小企业现状分析第二章 我国中小小企业的的现状分分析2.1我国国中小企企业的界界定对中小企业业有广义义和狭义义两种理理解。广广义的中中小企业业，一般般是指除除国家确确认的大大型企业业之外的的所有企企业，包包括中型型企业、小小型企业业和微型型企业。狭狭义的中中小企业业则不包包括微型型企业。一般而言，各各国对中中小企业业的界定定可以有有定量界界定和定定性界定定两种方方法。定定量界定定试图通通过一定定的数量量标
33、准来来准确划划分中小小企业，主主要包括括从企业业雇员人人数、资资产额以以及销售售收入三三方面进进行界定定。这些些数量标标准是相相对的，会会因国家家、地区区、行业业和经济济发展水水平的不不同而有有较大的的差异。例例如：美美国小企企业管理理局一般般把雇员员人数不不超过5500人人、销售售收入不不足5000万美美元的企企业，称称之为小小企业；而欧盟盟规定雇雇员在5500人人以下，固固定净资资产在775000万欧元元以下的的企业为为中小企企业；日日本中中小企业业基本法法界定定的中小小企业为为从业人人数3000人以以下或资资本金ll亿日元元以下的的工矿企企业，从从业人数数1000人以下下或资本本金300
34、00万万日元以以下的商商业批发发企业，以以及从业业人员550人以以下或资资本金110000万日元元以下的的零售和和服务企企业。而而定性界界定一般般从企业业质量和和地位两两方面进进行界定定，试图图从本质质上判断断其在竞竞争中是是否具有有先天的的弱势地地位。我国对企业业的界定定先后经经过几次次调整。建建国初期期，曾按按固定资资产价值值划分企企业规模模。19962年年，改为为按人员员标准对对企业规规模进行行划分。119788年，国国家计委委把划分分企业规规模的标标准改为为“综合合生产能能力”。119888年，按按不同行行业的不不同特点点作了分分别划分分，划分分的依据据主要有有以实物物产量反反映的生生
35、产能力力和固定定资产原原值。企企业规模模分为44类6档档；特大大型、大大型（大大型一档档、大型型二档）、中中型（中中型一档档、中型型二档）、小小型，具具体标准准共计1150个个行业标标准。当当时中小小企业一一般指中中二类和和小型企企业。119999年，再再次修改改，将销销售收入入和资产产总额作作为主要要考察指指标，将将企业分分为特大大型、大大型。串串型、小小型4类类。其中中，午销销售收入入和资产产总额均均在5亿亿元以下下、50000万万元以上上的为中中型企业业；年销销售收入入和资产产总额均均在50000万万元以下下的为小小型企业业。参与与划型的的企业范范围原则则上包括括所有行行业各种种所有制制
36、形式的的工业企企业。目前，我国国中小企企业已超超过8000万家家，占全全国企业业总数的的99；中小小企业工工业总产产值和实实现利税税分别占占全国总总数的660和和40；中小小企业提提供了大大约755%的城城镇就业业机会；在我国国外贸出出口总额额中，约约60来来源于中中小企业业。按经经济地带带划分：东部地地区是我我国中小小企最为为发达的的地带，442%的的小企业业分布在在这里，全全国小企企业工业业总产值值的666%由这这里产出出。小企企业的平平均产值值规模，东东部是中中部的22.5倍倍，是西西部的33位。在在小型企企业总量量中，个个体和私私营企业业占到777.77%，集集体企业业占200.1%，
37、国有有企业占占14%，三资资企业占占0.66%。2.2中小小企业的的现状与与问题由于受到计计划经济济和国情情的影响响，我国国企业之之间长期期存在着着不公平平现象，一一是大型型企业与与中小企企业之间间的不公公平，二二是国有有企业与与民营企企业之间间的不公公平。表表现在政政府政策策扶持、技技术进步步、银行行贷款、税税收等方方面，中中小企业业、民营营经济无无法享受受到与大大型企业业、国有有经济的的同等待待遇。2.2.11外部环环境现状状1、差别待待遇导致致中小企企业融资资环境长长期得不不到有效效改善 一是中小小企业通通过各种种渠道得得到的融融资份额额与其对对国民经经济发展展所作出出的贡献献以及它它们
38、在社社会经济济发展中中的地位位不相称称。据统统计，220033年我国国3000万户私私营企业业获得银银行信贷贷支持的的仅占110左左右；全全国乡镇镇、个体体私营、“三三资”企企业的短短期贷款款占银行行全部短短期贷款款的比重重仅为114.44。二二是中小小企业的的融资渠渠道单一一与中小小企业多多元化发发展不相相称，尽尽管20005年年深交所所中小企企业板块块上市，为为中小企企业直接接融资开开辟了通通道，但但由于上上市要求求严格且且审批过过程繁杂杂，绝大大多数中中小企业业仍然只只能依赖赖于自筹筹和信贷贷。据中中国人民民银行220033年8月月的调查查显示，我我国中小小企业融融资供应应的988.7来
39、自银银行贷款款：即直直接融资资仅占11-3。三是是银行等等金融机机构向中中小企业业提供的的金融服服务品种种单一与与中小企企业发展展的灵活活性多样样性不相相称。目目前商业业银行向向中小企企业提供供的金融融服务大大多停留留于存款款、贷款款和结算算等传统统服务项项目，而而许多银银行的中中介服务务以及金金融信贷贷创新产产品主要要面向大大企业或或事业单单位。四四是我国国信用担担保体系系不完善善，中小小企业信信用资源源不足，而而有关银银行只认认可土地地房产等等不动产产作抵押押，中小小企业担担保机构构少，担担保品种种单一，特特别是寻寻保难。2、缺乏社社会化服服务体系系由于中小企企业的规规模小，资资金有限限，
40、往往往无法在在企业内内部完成成人员培培训、技技术开发发、市场场调研、营营销策划划等方面面的活动动，需要要从企业业外部获获得这些些方面的的服务。而而从外部部环境来来看，为为中小企企业发展展提供社社会化服服务的网网络或体体系尚不不健全和和完善，特特别是政政府相关关职能部部门的管管理体制制有待创创新，信信息服务务体系建建设缺乏乏协调机机制，融融资服务务体系有有待完善善等。2.2.22自身存存在的问问题中小企业由由于普遍遍起步低低，规模模小，技技术水平平落后，自自身也存存在不少少问题，如如企业的的发展在在很大程程度上取取决于领领军人物物，人力力资本积积累严重重不足，企企业员工工的知识识和技能能水平总总
41、体偏低低，企业业整体管管理水平平亟待提提高。现现存问题题突出表表现在：1、企业员员工整体体素质较较低不管是企业业老板，还还是打工工者，绝绝大多数数都是放放下“锄锄头”上上“机头头”的农农民，他他们缺乏乏必需的的科学文文化知识识；另一一方面，质质量水平平不高，产产品的附附加值低低。2、缺乏现现代营销销理念许多中小企企业思考考的经营营出发点点那是自自己的产产品、产产品所适适应的消消费者、产产品需要要的促销销手段以以及营销销组合等等：这种种以产品品为导向向的经营营指导思思想，很很难适应应现代市市场竞争争的需要要。3、资本结结构单一一大部分企业业走的是是一条自自我积累累的发展展道路，很很少有负负债经营
42、营，基水水上是利利用企业业自身利利润实现现滚动发发展。融融资难也也进一步步加剧了了资本结结构的单单一，限限制了中中小企业业的成长长。4、管理水水平低企业主的个个人英雄雄主义情情结普遍遍严重，企企业主总总管一切切，出于于能力、精精力有限限，伴随随着企业业的发展展壮大，这这种个人人独断式式的决策策往往导导致企业业严重失失误。5、技术创创新能力力差与融资困难难相比，中中小企业业的技术术创新问问题更为为严重。大大多数还还属于半半机械化化为主的的劳动密密集型企企业，高高新技术术企业不不足100。我我国中小小企业投投入技术术开发的的经费约约占全国国研究经经费的440，远远低于发发达国家家70%的水平平。2
43、.2.33中小企企业发展展战略现现状简析析1、我国经经济体制制改革不不断深化化的这二二十多年年是中小小企业发发展的黄黄金时代代，但其其发展的的过程也也反映出出中小企企业是一一个缺乏乏个性的的群体。中中小企业业开办、关关停犹如如走马灯灯，当然然，由于于大势所所趋，总总体发展展势头尚尚好，此此亦是经经济势头头良好的的一大根根源。 2、从中小小企业发发展的曲曲折过程程剖析制制约中小小企业发发展的因因素，大大部分经经营者均均认为是是外部环环境因素素造成的的。一是是国家在在政策、资资金上偏偏重于大大型企业业，地方方政府为为解决城城乡大量量富余劳劳动力，则则偏重于于发展投投资更少少、见效效更快、就就业更广
44、广的个体体工商业业；二是是技术标标准、环环保标准准等制约约；三是是市场疲疲软，消消费需求求不足，导导致竞争争白热化化，制约约了企业业扩大再再生产。 但是倘若我我们作进进一步考考察将会会发现，外外部环境境制约因因素只是是对企业业的发展展存在一一定程度度的影响响，但不不是制约约中小企企业发展展的决定定因素。制制约中小小企业发发展的真真正瓶颈颈还是在在于企业业内部，其其中最突突出的问问题在于于竞争发发展战略略的普遍遍趋同。两两个常见见表现是是：产品品开发不不够主动动，亦步步亦趋钻钻进市场场成熟产产品的围围城得过过且过，与与多样化化个性化化的消费费市场不不相适应应；营销销策略不不够灵活活，抱住住拉关系
45、系找客户户搞回扣扣的老皇皇历不放放，与现现代企业业营销信信息化网网络化步步伐不够够合拍。这这与我国国中小经经营者素素质多半半较低密密切相关关，该问问题且不不做论。 中小企业的的战略趋趋同造成成中小企企业这个个群体内内部行业业布局、产产品结构构严重失失衡，产产品重合合度奇高高，造成成了目前前市场上上绝大部部分产品品供过于于求的态态势。经经营者众众口一词词的市场场疲软、生生意难做做的真正正原因就就在此。2.2.44中小企企业发展展中存在在的问题题目前我国中中小企业业存在的的问题首首先是由由其自身身存在的的劣势决决定的。在在市场经经济中，中中小企业业存在如如下劣势势：1、企业缺缺乏科学学有效的的企业
46、制制度随着企业的的发展、市市场多元元化及竞竞争的日日趋激烈烈，家族族决策就就很难保保证在所所有决策策上都能能够做到到科学合合理。事事实说明明，决策策质量与与决策者者的素质质能力紧紧密相关关。企业业家的才才能可以以归纳为为经营能能力和创创新能力力，经营营能力维维持企业业稳健地地运营，而而创新能能力则提提供了企企业向前前发展的的动力，两两者兼备备才有利利于企业业长期持持续地发发展。但但是，大大多数中中小企业业家只偏偏重于前前者。中中小企业业家在才才能上的的问题，往往往使决决策产生生失误。这这种做法法的直接接结果就就是过分分相信了了企业家家的能力力，限制制了员工工积极性性和创造造件的发发挥。2、规模小小、实力力弱，难难以同大大企业抗抗衡，在在与大企企业的竞竞争中往往往处于于劣势。很多中小企企业由于于在刚开开始缺少少资本，后后台服务务强度不不够，