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1、华中农业大学博士学位论文新型工业化进程中我国中小企业发展战略研究姓名：赵永刚申请学位级别：博士专业：农业经济管理指导教师：蔡根女20050501华 中 农 业 大 学 博 士 论 文摘 要中 文 摘 要探 索 中 小 企 业 如 何 在 新 型 工 业 化 进 程 中 抓 住 机 遇，谋 求 发 展，是 当 前 迫 切需 要 研 究 的 问 题，这 对 加 快 工 业 化 进 程 和 促 进 中 小 企 业 的 健 康 发 展 都 具 有 重 要 的实 践 意 义。本 论 文 在 阐 述 中 小 企 业 新 型 发 展 优 势 的 基 础 上 结 合 当 今 管 理 领 域 的 最 新 成果，
2、以 促 进 中 小 企 业 的 持 续 发 展 为 目 标，从 企 业 的 价 值 创 造、战 略 要 素、核 心 能力 等 方 面，探 讨 了 微 观 层 次 的 中 小 企 业 发 展 战 略 问 题 论 文 采 用 规 范 分 析 与 实 证分 析 相 结 合 的 研 究 方 法，综 合 应 用 微 观 经 济 学、博 弈 论、演 化 经 济 学、系 统 动 力学 等 等 有 关 分 析 方 法，注 重 发 展 战 略 的 可 行 性 研 究。与 同 类 研 究 相 比，本 论 文 的特 色 在 于 以 核 心 能 力 作 为 切 入 点 从 微 观 层 面 上 探 讨 了 中 小 企
3、业 的 发 展 战 略 问 题。首 先，论 文 通 过 对 新 型 工 业 化 的 研 究 分 析，得 出 中 小 企 业 在 新 型 工 业 化 进程 中 必 须 综 合 运 用 比 较 优 势 和 后 发 优 势 所 形 成 的 新 型 发 展 优 势，促 成 企 业 的 跨 越式 发 展，走 上 可 持 续 发 展 的 道 路；接 着 论 文 从 市 场 治 理、层 级 治 理、网 络 治 理 三个 层 次 阐 述 了 企 业 的 竞 争 优 势，并 重 点 阐 述 了 企 业 家 精 神 和 社 会 资 本 两 种 战 略 要素 所 蕴 涵 的 竞 争 优 势，之 后 论 文 对“核
4、心 能 力”的 要 素 构 成 进 行 深 入 研 究，在C I C P r a h a l a d 和 G a r yH a m e l 提 出 的“核 心 能 力”(T h eC or eC om pe t e n c e)理 论 基 础上，剖 析 了“核 心 能 力”的 本 质 特 征，对“核 心 能 力”概 念 进 行 了 拓 展，从 价 值 创 造的 角 度，提 出 了 适 合 我 国 中 小 企 业 的“核 心 能 力”概 念；然 后 在 研 究 中 引 入 著 名 的“C h a i n-S t or eP a r a d ox”模 型 和“S t a c k e l b e r
5、 g 模 型，运 用 博 弈 论 的 研 究 方 法，进 行细 致 深 入 的 博 弈 分 析，得 出 四 种 可 供 选 择 的 发 展 战 略 模 式，并 进 一 步 构 建 了“中小 企 业 发 展 战 略 博 弈 模 型”，并 进 行 了 实 证 研 究；之 后 论 文 分 别 就 中 小 企 业 发 展战 略 的 选 择 问 题 与 实 施 问 题 进 行 了 阐 述。最 后，给 出 本 论 文 的 研 究 结 论 和 须 进 一步 研 究 的 方 向 论 文 共 分 为 八 章：第 一 章：绪 论 论 述 研 究 背 景、研 究 意 义 及 研 究 框 架。第 二 章：新 型 工
6、业 化 与 中 小 企 业 论 述 新 型 工 业 化 对 中 小 企 业 的 冲 击 和 要 求 第 三 章：企 业 发 展 战 略 研 究 的 理 论 依 据。论 述 相 应 的 理 论 基 础。第 四 章：中 小 企 业 竞 争 优 势 的 微 观 分 析 从 市 场 治 理、层 级 治 理、网 络 治 理三 个 层 次 阐 述 了 企 业 的 竞 争 优 势，并 重 点 阐 述 了 企 业 家 精 神 和 社 会 资 本 两 种 战 略要 素 所 蕴 涵 的 竞 争 优 势，进 而 剖 析 了“核 心 能 力”的 本 质 特 征，从 价 值 创 造 的 角 度提 出 了 适 合 我 国
7、 中 小 企 业 运 用 的“核 心 能 力”概 念。第 五 章：中 小 企 业 发 展 战 略 博 弈 模 型 通 过 博 弈 分 析 推 导 出 适 合 中 小 企 业 的四 种 发 展 战 略，进 一 步 构 建 出“中 小 企 业 发 展 战 略 博 弈 模 型”，并 进 行 了 实 证 研 究。第 六 章：中 小 企 业 发 展 战 略 的 选 择 分 别 论 述 了 四 种 发 展 战 略 各 自 的 运 作 机第 七 章：中 小 企 业 发 展 战 略 的 实 施。从 战 略 管 理、动 态 调 整 机 制、实 施 关 键点 和 支 撑 条 件 作 了 阐 述 第 八 章：研 究
8、 结 论 总 结 全 文，指 出 研 究 局 限 以 及 改 进 方 向 关 键 词：新 型 工 业 化新 型 发 展 优 势中 小 企 业发 展 战 略核 心 能 力发 展 战 略 博 弈 模 型华 中 农 业 大 学 博 士 论 文摘 要A b s t r a c tT od or e s e a r c hh o wS i l l a l la n dme d i u m-s i z e de n t e r pr i s e s【S M E s)s e i z et h eo ppo r t u n i t ya n ds e e kt od e v e l o pi nt h en
9、e w t y pei n d u s t r i a l i z e dpr o c e s s，i ti st h eq u e s t i o nn e e d i n gt os t u d yu r g e n t l ya tpr e s e n t,a n dt h i sh a si mpo r t a n tpr a c t i c eme a n i n g st oa c c e l e r a t i n gt h en e w-t y pei n d u s t r i a l i z e dpr o c e s sa n dpr o mo t i n gS M E
10、sw e l ld e v e l o pme n t。T h i sd o c t o r a t ed i s s e r t a t i o nc o mb i n e st h en e w e s ta c h i e v e me n ti nma n a g e me n tf i e l db a s e do ne x pl a i n i n gS M E sn e w t y ped e v e l o pme n ta d v a n t a g e，r e g a r d spr o mo t i n gt h es u s t a i n a b l ed e v
11、e l o pme n to fS M E sa st h eg o a l,pr o b e si n t ot h ed e v e l o pme n ts t r a t e g yq u e s t i o no fS M E su n d e rt h emi c r ov i e wf r o mv a l u ec r e a t i n g,s t r a t e g i ce l e me n t s，t h eC o r eC o mpe t e n c e，e t c,T h ed i s s e r t a t i o na d o pt ss t a n d a r
12、 d i z a t i o na n a l y s i sa n dd e mo n s t r a t i o nr e s e a r c h,U S e Sr e l e v a n ta n a l y t i c a lm e t h o d ss y n t h e t i c a l l y,s u c ha smi c r o e c o n o mi c s。g a met h e o r y，e v o l v e me n te c o n o mi c s，s y s t e ma t i cd y n a mi c s，e t c，pa y sa t t e n
13、t i o nt ot h ef e a s i b i l i t yr e s e a r c ho ft h ed e v e l o pme n ts t r a t e g y C o mpa r e dw i t hs i mi l a rr e s e a r c h,t h eu n i q u ec h a r a c t e r i s t i co ft h i sd o c t o r a t ed i s s e r t a t i o ni st h a tr e g a r d i n gt h eC o r eC o m pe t e n c ea st h e
14、b r e a k t h r o u g hpo i n tt opr o b ei n t ot h eS M E sd e v e l o pme n ts t r a t e g yq u e s t i o nu n d e rt h emi c r ov i e w F i r s to fa I l，t h r o u g ha n a l y z i n gn e w-t y pei n d u s t r i a l i z a t i o n，t h ed i s s e r t a t i o nd r a w st h ec o n c l u s i o nt h a
15、 tS M E ss h o u l du s et h en e w-t y ped e v e l o pme n ta d v a n t a g es y n t h e t i c a l l yf o r me db yt h ec o mpa r a t i v ea d v a n t a g ea n db a c k w a r da d v a n t a g e，pr o pe lS M E sd e v e l o pb yI c a psa n db o u n d s,a n dw a l ko nt h er o a dt os u s t a i n a b
16、l ed e v e l o pme n ti nt h en e w-t y pei n d u s t r i a l i z e dpr o c e s s N e x t，t h ed i s s e r t a t i o nc o n t i n u e sa n a l y z i n gt h ee n t e r pr i s e sc o mpe t i t i o na d v a n t a g ef r o mt h r e el e v e l so fma r k e tma n a g e me n t,l e v e lma n a g e me n t,n
17、e t w o r kma n a g e me n t,a n de mph a s i z e st h ec o mpe t i t i o na d v a n t a g ee s pe c i a l l yc o n t a i n e di nt w os t r a t e g i ce l e me n t so fe n t r e pr e n e u r s h i pa n ds o c i a lc a pi t a l L a t e r,t h ed i s s e r t a t i o ni so nt h et h e o r e t i c a lf
18、o u n d a t i o no ft h ec o r ec o mpe t e n c et h a tC K P r a h a l a da n dG a r yH a m e lpu tf o r w a r d，f u r t h e rr e s e a r c h e st h ec o mpo n e n to ft h eC o r eC o mpe t e n c e，a n a l y z e st h ee s s e n t i a lc h a r a c t e r i s t i co ft h eC o r eC o mpe t e n c e，e n
19、l a r g e sa n de x pa n d st h ec o n c e pto ft h eC o r eC o mpe t e n c e，r e n e w e d l ypu t sf o r w a r dt h ec o n c e pto ft h ec o r ec o mpe t e n c e，w h i c hi ss u i t a b l ef o ro u rc o u n t r yS M E s，i n i t i a l l yf r o mt h ev a l u ec r e a t i o nv i e w T h e ni n t r o
20、d u c i n gt h ef a mo u s。C h a i n-S t o r eP a r a d o x”mo d e la n d”S t a c k e l b e r g。mo d e li nt h er e s e a r c h,u s i n gt h er e s e a r c ha ppr o a c ho fg a m et h e o r y,t h ed i s s e r t a t i o nc a r r i e so nc a r e f u la n dd e e pg a m et h e o r ya n a l y s i s，d e d
21、 u c e st h ef o u rS O r t So fd e v e l o pme n ts t r a t e g ys u i t a b l ef o rS M E sc h o o s i n g,a n db u i l d s。S M E sd e v e l o pme n ts t r a t e s i cg a m et h e o r ymo d e l”，c a r r i e so nt h ed e mo n s t r a t i o nr e s e a r c h L a t e rt h ed i s s e r t a t i o ne x p
22、l a i n st h eq u e s t i o no fS M P-sd e v e l o pme n ts t r a t e g i cc h o i c ea n di mpl e me n ts e pa r a t e l y F i n a l l y，t h ed i s s e r t a t i o nc o n c l u d e st ot h ed i s c u s s i o na r o u n dt h ei s s u e sr e l a t e dt ot h eS M E sd e v e l o pme n ts t r a t e g ya
23、 n dg i v e st h ed i r e c t i o no fs t u d y i n gf u r t h e r 1 1 1，4 1：华 中 农 业 大 学 博 士 论 文摘 要T h ed o c t o r a t ed i s s e r t a t i o nc o mpr i s e st o t a l l ye i g h tc h a pt e r s：C h a pt e ro n e：I n t r o d u c t i o n D e s c r i b er e s e a r c hb a c k g r o u n d，r e s e a r
24、c hme a n i n ga n dr e s e a r c hf r a me C h a pt e rt w o：N e w-t y pei n d u s t r i a l i z a t i o na n dS M E s D e s c r i b et h ei mpa c ta n dr e q u e s to ft h en e w t y pei n d u s t r i a l i z a t i o nt oS M E s C h a pt e rt h r e e：T h e o r e t i c a lf o u n d a t i o na b o u
25、 tt h ee n t e r pr i s e sd e v e l o pme n ts t r a t e g i cr e s e a r c h D e s c r i b et h et h e o r e t i c a If o u n d a t i o n，C h a pt e rf o u r：M i c r o-a n a l y s i so fS M E sc o mpe t i t i o na d v a n t a g e n ed i s s e r t a t i o na n a l y z e st h ee n t e r pd s e sc o
26、mpe t f l i o na d v a n t a g ef r o mt h r e el e v e l so fma r k e tma n a g e me n t，l e v e lma n a g e me n t，n e t w o r km a n a g e m e n t，a n de mph a s i z e st h ec o mpe t i t i o na d v a n t a g ee s pe c i a l l yc o n t a i n e di nt w os t r a t e g i ce l e me n t so fe n t r e
27、pr e n e u r s h i pa n ds o c i a lc a pi t a l F u r t h e r,t h ed i s s e r t a t i o na n a l y z e st h ee s s e n t i a lc h a r a c t e r i s t i co ft h eC o r eC o mpe t e n c e，r e n e w e d l ypu t sf o r w a r dt h ec o n c e pto ft h ec o r ec o mpe t e n c e，w h i c hi ss u i t a b l
28、ef o ro u rc o u n t r yS M E s，i n i t i a l l yf r o mt h ev a l u ec r e a t i o nv i e w C h a pt e r 价e：D e v e l o pme n ts t r a t e g i cg a m et h e o r ymo d e l T h r o u g l lg a m et h e o r ya n a l y s i s，t h ed i s s e r t a t i o nd e d u c e st h ef o u rS O r t So fd e v e l o pm
29、e n ts t r a t e g yw h i c ha r es u i t a b l ef o rs M E sd e v e l o pme n t,a n db u i l d s”S M E sd e v e l o pme n ts t r a t e g i cg a m et h e o r ymo d e l。，a n dc a r r i e so nt h ed e mo n s t r a t i o nr e s e a r c h C h a pt e rs i x：S M E sd e v e l o pme n ts t r a t e g i cc h
30、o i c e D e s c r i b et h ed i f f e r e n tc h a r a c t e r i s t i c so ff o u rs o r t so fd e v e l o pme n ts t r a t e g ya n dt h eu s a g ec o n d i t i o n ss e pa r a t e l y,S M E sc a nc h o o s et h ec o r r e s po n d i n g l ys t r a t e g ya c c o r d i n gt oo n e f So w nc o n d
31、i t i o n C h a pt e rs e v e n：S M E sd e v e l o pme n ts t r a t e g i ci mpl e me n t a t i o n E x pl a i nf r o ms t r a t e：g i cma n a g e me n t，t h ed y n a m i ca d j u s t me n tme c h a n i s m，t h ek e y so fi mpl e me n ta n ds u ppo r t i n gc o n d i t i o n s C h a pt e re i g l l
32、t：C o n c l u s i o n S u mma r i z et h ed o c t o r a t ed i s s e r t a t i o n,po i n to u tt h el i mi t a t i o no fs t u d y i n ga n di mpr o v e me n td i r e c t i o n K e y w o r d s：N e w-t y peI n d u s t r i a l i z a t i o nN e w 4 y peD e v e l o pm e n tA d v a n t a g eS ma l la n
33、dM e d i u ms i z e dE n t e r pr i s e sD e v e l o pme n tS t r a t e g yC o r ec o mpe t e n c eD e v e l o pme n tS t r a t e g i cG a m eT h e o r yM o d e lI V华 中 农 业 大 学 博 士 论 文目 录图 表 目 录表 2 1 全 部 国 有 及 规 模 以 上 非 国 有 工 业 企 业 主 要 指 标(1 9 9 8 年 2 0 0 3 年)2 1图 2 1 全 部 国 有 及 规 模 以 上 非 国 有 中 小 企 业
34、 创 造 的 工 业 总 产 值(1 9 9 8 年 2 0 0 3 年)2 2图 2 2 全 部 国 有 及 规 模 以 上 非 国 有 中 小 企 业 的 工 业 总 产 值 增 加 值(1 9 9 8 年 2 0 0 3 年)2 2图 2 3 中 小 企 业 的 工 业 总 产 值 与 大 企 业 工 业 总 产 值 比 较(1 9 9 8 年 2 0 0 3 年)2 3图 2 4 企 业 成 长 过 程 2 3图 2 5 我 国 中 小 企 业 演 变 的 三 阶 段 3 3图 2 6 企 业 发 展 战 略 选 择 的“舍 本 逐 末”基 模 分 析 3 4表 3 1 三 类 竞 争
35、 优 势 学 说 的 比 较 4 8图 3 1 企 业 产 品 价 值 构 成 4 2图 3 2 垄 断 竞 争 厂 商 的 行 为 决 策 4 2图 3 3 核 心 能 力 理 论 发 展 脉 络 图 4 7表 4 1 工 业 经 济 与 新 型 经 济 下 企 业 发 展 战 略 思 维 的 比 较 7 4表 4 2 核 心 能 力 的 构 成 要 素 组 织 资 本 的 特 征 及 主 要 内 容 9 1表 4 3 核 心 能 力 的 构 成 要 素 社 会 资 本 的 特 征 及 主 要 内 容 9 2图 4 1 网 络 治 理 作 为 企 业 竞 争 优 势 源 泉 的 概 念 分
36、析 框 架 7 9图 4 2 企 业 核 心 能 力 运 行 机 理 9 4图 4 3 企 业 核 心 能 力 运 行 机 理 9 4表 5 1 所调 查中 小 企 业 的 基 本 情况 1 0 8表 5 2 所调 查中 小 企 业 所处阶 段 情况 1 0 8表 5 3 所调 查中 小 企 业 的 创 建原因 1 0 8表5 4 所调查中小企业发展战略情况“1 0 9表 5 5 核 心 能 力 分 解调 查表 1 1 6图 5 1 中 小 企 业 与 大 企 业 的 博 弈 过 程 9 7图 5 2 中 小 企 业 与 大 企 业 的 进入一退出博 弈 过 程 1 0 2图 5 3 核 心
37、能 力 区域矩阵图 1 0 6图 5 4 核 心 能 力 区域发 展 矩阵图 1 0 6图 5 5 中 小 企 业 发 展 战 略 博 弈 模 型 1 0 7图 5 6(所调 查中 小 企 业 发 展 战 略 情况 1 0 9图 5 6(B)所调 查中 小 企 业 发 展 战 略 情况 1 0 9图 5 7 发 展 战 略 选 择 和 战 略 调 整 路 径(企 业 初建时和 现今)1 1 0图 5 8 发 展 战 略 选 择 和 战 略 调 整 路 径(现今和 企 业 未来5 年 中)1 1 2华 中 农 业 大 学 博 士 论 文目 录图 5 9C A)行 业 结构 对于发 展 战 略 选
38、 择 和 战 略 调 整 路 径 的 影响 1 1 3图 5 90 3 1 行 业 结构 对于发 展 战 略 选 择 和 战 略 调 整 路 径 的 影响 1 1 3图 5 1 0 处于“寻租”阶 段 的 中 小 企 业 发 展 战 略 选 择 和 战 略 调 整 路 径 图 1 1 4图 5 1 1 处于“一招鲜”阶 段 的 中 小 企 业 发 展 战 略 选 择 和 战 略 调 整 路 径 图 1 1 5图 5 1 2 处于全 面竟合发 展 阶 段 的 中 小 企 业 发 展 战 略 选 择 和 战 略 调 整 路 径 图 1 1 5表 6 1 模 仿创 新 能 力 与 核 心 能 力 的
39、 异同 1 2 1表 6 2 破坏战 略 与 维 持性创 新 的 比 较 1 2 9表 6 3 战 略 网 络 思 想与 传统战 略 思 想的 比 较 1 3 9图 6 1 破坏性创 新 模 式 1 2 5图 6 2 破坏性创 新 模 式的 第三 个维 度 1 2 7图 6 3 小 钢铁厂 向高端产 品 市场的 移动 1 3 1图 6 4 复制演 进模 型 1 4 2图 6 5 重构 演 进模 型 1 4 3图 7 1 企 业 发 展 战 略 实施的 管理 模 型 1 4 9图 7 2 企 业 发 展 形态的 二分 支点演 化模 型 1 5 1图 7 3 由适宜的 发 展 战 略 促进企 业
40、良性发 展 的 环路 1 5 2图 7 4 由失误的 发 展 战 略 造 成 企 业 发 展 受阻的 环路 1 5 2图 7 5 两种环路 对企 业 发 展 的 作 用 1 5 3图 7 6 两种环路 对企 业 发 展 的 作 用 1 5 4图 7 7 核 心 刚性的 系统基 模 分 析 1 5 5图 7 8 战 略 灵活性的 系统基 模 分 析 1 5 9华 中 农 业 大 学 博 士 论 文第 一 章 绪 论第 一 章 绪 论中 国 市 场 经 济 的 全 面 推 进 和 全 球 经 济 整 合 的 快 速 发 展，意 味 着 中 国 企 业 的 生存 环 境 正 在 发 生 根 本 性
41、的 变 化 为 顺 应 国 际 国 内 经 济 发 展 和 工 业 化 的 总 体 趋 势，党 的 十 六 大 明 确 提 出 要 走 新 型 工 业 化 道 路。在 新 型 工 业 化 进 程 中，中 小 企 业 应 积极 把 握 机 遇，努 力 探 索 促 进 企 业 发 展 的 战 略 思 路，这 对 加 快 新 型 工 业 化 进 程 和 中小 企 业 的 健 康 发 展 都 具 有 重 要 的 实 践 意 义(一)研 究 背 景一、研 究 背 景 及 问 题 的 提 出l，宏观 环 境 分 析 人 类 正 在 进 入 一 个 具 有 划 时 代 意 义 的 新 的 产 业 革 命 阶
42、 段，一 场 新 的 工 业 革 命 在 全 球 兴 起，传 统 的 工 业 经 济 社 会 正 在 逐 渐 转 变 为 知 识 经 济 社会，知 识 等 无 形 资 源 的 作 用 日 益 重 要。材 料、信 息、生 物、通 讯、能 源、航 空、电 子 等 众 多 领 域 的 技 术 突 破 正 越 来 越 深 刻 地 改 变 着 人 类 生 活，科 技 对 经 济 增 长 的作 用 越 来 越 大，正 如 美 国 新 增 长 经 济 学 的 代 表 人 物 保 罗罗默(P a u lR ome r)所 言，科 技 已 上 升 成 为 与 资 本、劳 力 并 列 的 三 大 生 产 力 要
43、素 之 一。尤 其 是 以 信 息 技 术、通 讯 技 术、电 子 技 术 以 及 智 能 技 术 为 核 心 的 高 新 技 术 体 系 的 蓬 勃 兴 起，更 从 根 本上 改 变 了 经 济 发 展 的 基 础 同 时 世 界 经 济 一 体 化 的 趋 势 日 渐 明 显，全 球 经 济 越 来越 呈 现 出 一 种 整 体 性 网 络 经 济 格 局 知 识 无 国 界，作 为 主 要 经 济 资 源 的 知 识，必然 导 致 经 济 活 动 突 破 国 界 而 成 为 全 球 活 动。而 且 世 界 出 现 了 全 球 联 通 的 大 市 场，产 品(和 服 务)，资 金、技 术、
44、劳 力，信 息 在 全 球 流 动，受 到 国 家 疆 界 的 限 制 在缩 小，企 业 将 在 世 界 范 围 内 进 行 资 源 配 置 各 国 企 业(包括广大 的 中 小 企 业)之间 的 全 球 合 作 变 得 容 易 了，不 会 因 区 位 而 受 影响 随 着 世 界 性 信 息 网 络(如I n t e me t)的 建 立 和 完 善，全 球 经 济 的 依 存 更 是 达 到 空 前 紧 密 的 地 步，靠 走 传 统 的工 业 化 道 路 是 很 难 推 动 经 济 的 可 持 续 发 展 的 因 此，中 共 十 六 大 报 告 明 确 提 出，中 国 要“坚 持 以 信
45、 息 化 带 动 工 业 化，以 工 业 化 促 进 信 息 化，走 出 一 条 科 技 含 量 高、经 济 效 益 好、资 源 消 耗 低、环 境 污 染 少、人 力 资 源 优 势 得 到 充 分 发 挥 的 新 型 工 业化 路 子”2，微 观 因 素 分 析 经 济 竞 争 空 前 激 烈，世 界 范 围 的 网 络 将 使 某 些 类 型 的 竞争 更 加 残 酷。人 们 正 在 使 用 计 算 机 在 互 联 网 络 上 寻 找 最 低 价 格 的 产 品 和 服 务 价格 战 将 不 仅 在 某 一 个 地 区 问 展 开，而 是 在 世 界 范 围 的 企 业 问 进 行，通
46、过 电 子 方 式可 以 与 一 切 国 家 的 企 业 相 联，从 而 可 以 获 得 比 竞 争 对 手 价 格 更 低 的 竞 争 优 势 竞争 手 段 的 现 代 化 使 国 际 和 国 内 两 个 市 场 上 竞 争 与 反 应 的 速 度 明 显 加 快。快 速 变 化的 环 境 迫 使 企 业 必 须 对 竞 争 对 手 的 行 为 做 出 快 速 而 恰 当 的 反 应，否 则 企 业 原 有 的华 中 农 业 大 学 博 士 论 文第 一 章 绪 论市 场 竞 争 优 势 会 被 竞 争 对 手 快 速 侵 蚀。正 如 D A v e n i(1 9 9 4)指 出 的，随
47、着 技 术的 迅 速 变 化，经 济 的 全 球 化，信 息 交 流 过 程 的 根 本 性 交 革，以 及 敏 捷 制 造 系 统 的采 用，今 天 的 环 境 已 变 得 越 来 越 动 荡，一 些 富 有 侵 略 性、灵 活 性 和 创 新 性 的 竞 争对 手 可 以 比 较 容 易 和 迅 速 地 破 坏 领 先 企 业 的 优 势 而 进 入 市 场。在 这 样 的 环 境 里，没 有 哪 一 个 组 织 能 够 建 立 持 久 的 竞 争 优 势，每 种 竞 争 优 势 都 可 能 受 到 侵 蚀。换 句话 说，试 图 维 持 当 前 商 业 环 境 下 竞 争 优 势 的 努
48、力，实 际 上 是 在 削 弱 组 织 自 身 的 长期 竞 争 能 力。竞 争 加 剧 的 同 时 还 存 在 产 业 边 界 融 合 与 变 动、市 场 的 进 一 步 细 分，顾 客 需 求 的 多 样 化 等，使 企 业 在 管 理 理 论、企 业 形 态 和 发 展 战 略 等 方 面 发 生 了 一系 列 大 的 变 化。(二)问 题 的 提 出中 小 企 业 的 发 展 是 一 个 国 际 性 的 问 题。由 于 中 小 企 业 是 推 动 国 民 经 济 的 发 展的 重 要 力 量，各 国 政 府 都 非 常 重 视 中 小 企 业 的 发 展，纷 纷 出 台 了 一 系 列
49、 旨 在 推 动其 发 展 的 政 策 措 施，并 取 得 了 较 好 的 效 果。但 我 们 也 看 到，无 论 国 内 国 外，许 多中 小 企 业 仍 然 是 红 红 火 火 2 3 年 就 销 声 匿 迹 众 所 周 知，在 经 济 环 境 不 断 发 生 变 化 的 情 况 下，正 确 的 战 略 管 理 对 企 业 的 成败 非 常 重 要，占 企 业 数 比 重 最 大 的 中 小 企 业 如 何 选 择 战 略、加 快 发 展 是 企 业 界 和理 论 界 必 须 面 对 的 现 实 问 题。据 美 国 某 研 究 机 构 对 1 0 0 0 多 家 中 小 企 业 调 查 结
50、 果 表明：有 明 确 战 略 的 企 业 比 没 有 明 确 战 略 的 企 业 或 没 有 战 略 思 想 的 企 业 的 平 均 利 润率 要 高 出 5 0 因 此，建 立 有 效 机 制，形 成 制 定 长 期、理 性 发 展 战 略 的 习 惯，可以 提 高 企 业 经 济 效 率，增 加 在 复 杂 竞 争 环 境 中 取 胜 概 率。否 则，企 业 恐 怕 终 难 摆脱 被 挤 垮 的 命 运 和 风 险。因 此，在 战 略 制 胜 的 今 天，研 究 中 小 企 业 的 发 展 战 略 问 题，对 企 业 的 持 续 发展 是 至 关 重 要 的。因 此 本 文 选 择 着