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1、分发部门： 密级：川蓝集发200440655号四川蓝光实实业集团有有限公司房产面积测测算管理办办法（试行行）第一章 总 则第一条 为保证集集团开发项项目面积测测算的准确确性，强化化面积测算算的质量，以以保障项目目开发运作作顺利进行行，特制定定本管理办办法。第二条 本办法适适用于集团团所有开发发项目。第三条 房产面积积测算归口口管理部门门为集团监监察审计中中心。第二章 房产面积积测算管理理第四条 房产面积积根据开发发阶段的不不同分为报报建面积、预预售面积和和产权面积积。第五条 房产面积积测算依据据：（一）报建建面积：项项目方案设设计图、国国家现行的的房产测量量规范及相相关补充文文件；（二）预售售
2、面积：项项目施工图图、会审纪纪要、设计计变更、国国家现行的的房产测量量规范及相相关补充文文件。（三）产权权面积：项项目产权面面积实测图图、国家现现行的房产产测量规第10页范及相关补补充文件。第六条 项目面积积测算、复复核工作流流程：根据集团策划中心要求提供初设面积和骏公司经管中心测算报建面积（一）报建建面积 和骏公司项目发展中心和骏公司技术中心和骏公司创意中心和骏公司创意中心提供项目设计方案复核 报报建图集团监察审计中心测算报建面积 提交书 面面积面成果 标标注（二）预售售面积和骏公司项目发展中心对外协调并提交协调成果（预售面积报告及电子文档）1. 和骏公司技术中心依方案出图2. 提供会签施工
3、图及电子版图纸一式两套给集团监察审计中心，同时转发和骏公司项目发展中心一套集团监察审计中心测算预售面积复核协调成果不符合技技术要求和骏公司技术中心技术分析集团策划中心调整方案并作初步测算符合 集团策划中心测算预售面积复核协调成果符合 不符合 要求 和骏公司项目发展中心协调产权处出具预售面积报告并提供给相关部门和骏公司技术中心依据面积报告制作销售合同附图成果分析 符合要求求 和骏公司经管中心现场实测（三）产权权面积和骏公司技术中心提供审核后的产权实测图一式两套给集团监察审计中心和骏公司项目发展中心负责与产权监理处联系现场实测 集团监察审计中心现场实测并核算产权面积 集团监察审计中心、和骏项目发展
4、中心与产权监理处复核项目产权面积集团监察审计中心将产权面积报告签发给各相关单位和骏公司项目发展中心领取产权面积实测报告 提供供 第七条 项目面积积测算质量量目标：（一）报建建面积：集集团监察审审计中心、和和骏公司经经管中心提提供的面积积成果与双双方核定面面积成果相相比较，准准确率必须须达到955 %。（二）预售售面积：与与产权监理理处核准数数据相比较较，套内面面积准确率率必须达到到97 %，各功能能区公摊系系数以国家家现行的房房产测量规规范、补充充文件及最最终会签施施工图为准准。（三）产权权面积：与与产权监理理处核准数数据相比较较，准确率率必须达到到97 %。（四）产权权面积与预预售面积的的差
5、异比【（产产权面积预售面积积）/预售售面积】必必须控制在在3 %以以内。第八条 集团策划划中心方案案调整应当当及时与集集团监察审审计中心、和和骏公司技技术中心及及项目发展展中心沟通通，以确保保并达到及及时提供项项目开发、销销售所需的的预售面积积、产权面面积，并达达到项目面面积测算质质量目标的的要求。第九条 各种物物业的规划划、编号分分割完后，集集团策划中中心将确定定的方案图图交和骏技技术中心及及设计院出出图。和骏骏技术中心心在规定时时间完成出出图后将电电子文档交交集团监察察审计中心心，由集团团监察审计计中心按要要求向集团团策划中心心提供相关关数据，以以便项目价价格体系修修正和制定定。第十条 项
6、目面积积成果资料料的提供除除对产权监监理处由和和骏公司项项目发展中中心负责外外，其余由由集团监察察审计中心心负责。第十一条 集团监监察审计中中心负责项项目面积争争议的解释释。 第十二条 项目面面积测算工工作时限项目规模报建面积（天天）预售面积（天天）产权面积（天天）项目面积2万m22322万m2项目面积积5万m23535万m2项目面积积10万mm237510万m22项目面积积4106 注注：产权面面积测算工工作时限不不含现场实实测时间。第十三条 项目目面积测算算成果内容容 （一）报建建面积：项项目总建筑筑面积、地地下室建筑筑面积、商商业建筑面面积、住宅宅建筑面积积、办公及及其他建筑筑面积。（二
7、）初设设面积：项项目总建筑筑面积、地地下室各层层建筑面积积、地上各各层商业建建筑面积、住住宅建筑面面积、办公公及其他建建筑面积、总总套内面积积、总公摊摊面积、公公摊面积明明细、公摊摊系数、各各分户建筑筑面积。公公摊系数保保留小数点点后2位数数字。（三）预售售面积：项项目总建筑筑面积、地地下室各层层建筑面积积、地上各各层商业建建筑面积、住住宅建筑面面积、办公公及其他建建筑面积、总总套内面积积、总公摊摊面积、公公摊面积明明细、公摊摊系数、各各分户建筑筑面积。公公摊系数保保留小数点点后6位数数字。（四）产权权面积：项项目总建筑筑面积、地地下室各层层建筑面积积、地上各各层商业建建筑面积、住住宅建筑面面
8、积、办公公及其他建建筑面积、总总套内面积积、总公摊摊面积、公公摊面积明明细、公摊摊系数、各各分户建筑筑面积。公公摊系数保保留小数点点后6位数数字。 第十四条 面积积变动管理理：因方案案调整、设设计修改、施施工图标注注尺寸与电电子版图纸纸相对应的的实际尺寸寸不一致、施施工误差原原因造成的的实测面积积与预售面面积的差异异比必须控控制在3%以内内。第三章 奖 罚第十五条 根据据本管理办办法相关条条款规定，对对准确、及及时、完整整履行相应应职责的个个人或部门门给予3000-20000元的的奖励：（一）集团团策划中心心：1、按流程程图及时、准准确提供项项目相关测测算资料；2、对预售售面积复核核成果准确确
9、率达到第第七条第二二款的要求求。（二）和骏骏公司技术术中心：能能按流程图图及时、准准确提供项项目相关测测算资料。（三）和骏骏公司项目目发展中心心：与产权权监理处沟沟通良好，推推动测算工工作进展。（四）和骏骏公司经管管中心：报报建面积计计算成果准准确率达到到第七条第第一款的要要求；配合合产权面积积实测工作作良好。（五）集团团监察审计计中心：公公摊系数的的测算成果果经策划中中心确认符符合要求，套套内面积计计算成果与与产权监理理处确认成成果比较，准准确率达到到或超过999 %。第十六条 根据本管管理办法相相关条款规规定，对未未能履行好好相应职责责的个人或或部门给予予300-20000元的处罚罚：（一
10、）集团团策划中心心：1、未能按按流程图及及时、准确确提供项目目相关测算算资料；2、未及时时与相关部部门沟通策策划方案调调整信息，造造成实测面面积与预售售面积的差差异比未控控制在3%以内内；3、对预售售面积复核核成果准确确率未达到到第七条第第二款的要要求。（二）和骏骏公司技术术中心：1、未能按按流程图及及时、准确确提供项目目相关测算算资料；2、未及时时与相关部部门沟通设设计修改信信息，造成成实测面积积与预售面面积的差异异比未控制制在3%以内内；3、因施工工图标注尺尺寸与电子子版图纸相相对应的实实际尺寸不不一致，造造成实测面面积与预售售面积的差差异比未控控制在3%以内内；（三）和骏骏公司项目目发展
11、中心心：未能有有效与产权权监理处沟沟通造成测测算工作延延误。（四）和骏骏公司经管管中心：1、报建面面积计算成成果准确率率未达到第第七条第一一款的要求求；2、未配合合好产权面面积实测工工作。（五）和骏骏公司工管管中心：因因施工误差差造成实测测面积与预预售面积的的差异比未未控制在3%以内内。（六）集团团监察审计计中心：1、报建面面积计算成成果准确率率未达到第第七条第一一款的要求求；2、预售面面积公摊系系数未严格格按照国家家现行的房房产测量规规范进行计计算，套内内面积计算算成果准确确率未达到到第七条第第二款的要要求；3、产权面面积计算成成果准确率率未达到第第七条第三三款的要求求。第十七条 由集团团监
12、察审计计中心总经经理根据职职责履行情情况提出奖奖罚建议，报报董事局备备案后，由由参与部门门总经理负负责实施。 第十八条 完成项目目面积测算算的时间按按附表（一一）（三三）执行。第四章 附 则则第十九条 本管理办法法解释权归归集团监察察审计中心心。第二十条 本管理办法法自下发之之日起实施施。其他相相关制度与与本制度有有冲突之处处，以本制制度为准。附表： 11、完成成项目方案案面积工作作时间表； 2、完完成项目预预售面积工工作时间表表； 3、完完成项目实实测面积工工作时间表表。四川蓝光实实业集团有有限公司二四年年七月五日日主题词：房房产面积 测算 管理办办法报：总 裁送：副总裁裁、财务总总监、总裁
13、裁助理、审审计总监发：集团公公司各部门门、各子公公司拟稿：徐典典明 审核核：孙 蔚 总裁裁办公室印印制（此件件24份）附件1：完成项目方方案面积工工作时间表表部门名称工作内容项目规模(单位：平平方米）负责人签字字确认项目面积200000200000项目面面积500000500000项目面面积100000001000000项目目面积开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间创意中心修改、变更更并提交拟拟建项目方方案图及相相关资料审计中心根据确定的的方案图进进行面积计计算及核对对工作经营管理中心根据确定的的方案图进进行面积计计算及核对对工作项目发展中心报建前的准准备工作并并及
14、时反馈馈相应信息息报建前（ ）天天报建前（ ）天天报建前（ ）天天报建前（ ）天天备注：根据集团总总控计划要要求，针对对拟建项目目具体情况况，由创意意中心牵头头,以协调会会的形式,确定各中中心所属工工作阶段的的开始时间间及完成时时间，该表表一经签字字确认，将将作为本管管理办法中中，奖罚条条例的重要要依据，进进行考核；附件2：完成项目预预售面积工工作时间表表部门名称工作内容项目规模(单位：平平方米）负责人签字字 确认项目面积200000200000项目面面积500000500000项目面面积100000001000000项目目面积开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间策
15、划中心方案调整至至最终确认认并提交相相关资料给给技术中心心 技术中心技术分析、修修改变更、确确认并提交交会签施工工图及相关关资料 审计中心根据会签后后的施工图图及相关资资料进行面面积测算项目发展中中心对外传递资资料、协调调并在项目目开盘前提提供协调成成果（预售售面积报告告）开盘前（ ）天天提交协调调成果开盘前（ ）天天提交协调调成果开盘前（ ）天天提交协调调成果开盘前（ ）天天提交协调调成果备注：根据集团总总控计划要要求，针对对项目具体体情况，由由审计中心心牵头,以协调会会的形式，确确定各中心心所属工作作阶段的开开始时间及及完成时间间，该表一一经签字确确认，将作作为本管理理办法中，奖奖罚条例的
16、的重要依据据，进行考考核；附件3：完成项目实实测面积工工作时间表表部门名称工作内容项目规模(单位：平平方米）负责人签字字确认项目面积200000200000项目面面积500000500000项目面面积100000001000000项目目面积开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间项目发展中中心对外协调、落落实实测（复复测）的具具体时间并并配合项目目复测审计中心完成初测、并并配合项目目复测经营管理中中心完成初测、并并配合项目目复测技术中心绘制、复核核并提交已已竣工项目目产权面积积实测图两两套工程管理中中心做好竣工项项目实测前前的各项准准备工作并并协助完成成实测实测前（ ）天天实测前（ ）天天实测前（ ）天天实测前（ ）天天备注：根据集团总总控计划要要求，针对对项目具体体情况，由由项目发展展中心牵头头,以项目协协调会的形形式，确定定各中心所所属工作阶阶段的开始始时间及完完成时间，该该表一经签签字确认，将将作为本管管理办法中中，奖罚条条例的重要要依据，进进行考核；