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1、分发部门门： 密级：川蓝集发发200040655号四川蓝光光实业集集团有限限公司房产面积积测算管管理办法法（试行行）第一章 总 则第一条 为保保证集团团开发项项目面积积测算的的准确性性，强化化面积测测算的质质量，以以保障项项目开发发运作顺顺利进行行，特制制定本管管理办法法。第二条 本办法法适用于于集团所所有开发发项目。第三条 房产面面积测算算归口管管理部门门为集团团监察审审计中心心。第二章 房产产面积测测算管理理第四条 房产产面积根根据开发发阶段的的不同分分为报建建面积、预售面面积和产产权面积积。第五条 房产产面积测测算依据据：（一）报报建面积积：项目目方案设设计图、国家现现行的房房产测量量规
2、范及及相关补补充文件件；（二）预预售面积积：项目目施工图图、会审审纪要、设计变变更、国国家现行行的房产产测量规规范及相相关补充充文件。（三）产产权面积积：项目目产权面面积实测测图、国国家现行行的房产产测量规规第9页范及相关关补充文文件。第六条 项目目面积测测算、复复核工作作流程：根据集团策划中心要求提供初设面积和骏公司经管中心测算报建面积（一）报报建面积积 和骏公司项目发展中心和骏公司技术中心和骏公司创意中心和骏公司创意中心提供项目设计方案复核 报建建图集团监察审计中心测算报建面积提交书 面积积面成果 标注注（二）预预售面积积和骏公司项目发展中心对外协调并提交协调成果（预售面积报告及电子文档）
3、1. 和骏公司技术中心依方案出图2. 提供会签施工图及电子版图纸一式两套给集团监察审计中心，同时转发和骏公司项目发展中心一套集团监察审计中心测算预售面积复核协调成果不符合技技术要求求和骏公司技术中心技术分析集团策划中心调整方案并作初步测算符合 集团策划中心测算预售面积复核协调成果符合 不符合合 要求 和骏公司项目发展中心协调产权处出具预售面积报告并提供给相关部门和骏公司技术中心依据面积报告制作销售合同附图成果分析 符合要要求 和骏公司经管中心现场实测（三）产产权面积积和骏公司技术中心提供审核后的产权实测图一式两套给集团监察审计中心和骏公司项目发展中心负责与产权监理处联系现场实测集团监察审计中心
4、现场实测并核算产权面积集团监察审计中心、和骏项目发展中心与产权监理处复核项目产权面积集团监察审计中心将产权面积报告签发给各相关单位和骏公司项目发展中心领取产权面积实测报告提供第七条 项目面面积测算算质量目目标：（一）报报建面积积：集团团监察审审计中心心、和骏骏公司经经管中心心提供的的面积成成果与双双方核定定面积成成果相比比较，准准确率必必须达到到95 %。（二）预预售面积积：与产产权监理理处核准准数据相相比较，套内面面积准确确率必须须达到997 %，各功功能区公公摊系数数以国家家现行的的房产测测量规范范、补充充文件及及最终会会签施工工图为准准。（三）产产权面积积：与产产权监理理处核准准数据相相
5、比较，准确率率必须达达到977 %。（四）产产权面积积与预售售面积的的差异比比【（产产权面积积预售面面积）/预售面面积】必必须控制制在3 %以内。第八条 集团团策划中中心方案案调整应应当及时时与集团团监察审审计中心心、和骏骏公司技技术中心心及项目目发展中中心沟通通，以确确保并达达到及时时提供项项目开发发、销售售所需的的预售面面积、产产权面积积，并达达到项目目面积测测算质量量目标的的要求。第九条各各种物业业的规划划、编号号分割完完后，集集团策划划中心将将确定的的方案图图交和骏骏技术中中心及设设计院出出图。和和骏技术术中心在在规定时时间完成成出图后后将电子子文档交交集团监监察审计计中心，由集团团监
6、察审审计中心心按要求求向集团团策划中中心提供供相关数数据，以以便项目目价格体体系修正正和制定定。第十条项项目面积积成果资资料的提提供除对对产权监监理处由由和骏公公司项目目发展中中心负责责外，其其余由集集团监察察审计中中心负责责。第十一条条集团监监察审计计中心负负责项目目面积争争议的解解释。 第十二条条 项目目面积测测算工作作时限项目规模模报建面积积（天）预售面积积（天）产权面积积（天）项目面积积2万mm22322万m22项目目面积5万mm23535万m22项目目面积10万万m237510万mm2项目面面积4106注：产权权面积测测算工作作时限不不含现场场实测时时间。第十三条条项目面面积测算算成
7、果内内容（一）报报建面积积：项目目总建筑筑面积、地下室室建筑面面积、商商业建筑筑面积、住宅建建筑面积积、办公公及其他他建筑面面积。（二）初初设面积积：项目目总建筑筑面积、地下室室各层建建筑面积积、地上上各层商商业建筑筑面积、住宅建建筑面积积、办公公及其他他建筑面面积、总总套内面面积、总总公摊面面积、公公摊面积积明细、公摊系系数、各各分户建建筑面积积。公摊摊系数保保留小数数点后22位数字字。（三）预预售面积积：项目目总建筑筑面积、地下室室各层建建筑面积积、地上上各层商商业建筑筑面积、住宅建建筑面积积、办公公及其他他建筑面面积、总总套内面面积、总总公摊面面积、公公摊面积积明细、公摊系系数、各各分户
8、建建筑面积积。公摊摊系数保保留小数数点后66位数字字。（四）产产权面积积：项目目总建筑筑面积、地下室室各层建建筑面积积、地上上各层商商业建筑筑面积、住宅建建筑面积积、办公公及其他他建筑面面积、总总套内面面积、总总公摊面面积、公公摊面积积明细、公摊系系数、各各分户建建筑面积积。公摊摊系数保保留小数数点后66位数字字。 第十四条条 面积变变动管理理：因方方案调整整、设计计修改、施工图图标注尺尺寸与电电子版图图纸相对对应的实实际尺寸寸不一致致、施工工误差原原因造成成的实测测面积与与预售面面积的差差异比必必须控制制在3%以以内。第三章 奖 罚第十五条条 根据本本管理办办法相关关条款规规定，对对准确、及
9、时、完整履履行相应应职责的的个人或或部门给给予3000-220000元的奖奖励：（一）集集团策划划中心：1、按流流程图及及时、准准确提供供项目相相关测算算资料；2、对预预售面积积复核成成果准确确率达到到第七条条第二款款的要求求。（二）和和骏公司司技术中中心：能能按流程程图及时时、准确确提供项项目相关关测算资资料。（三）和和骏公司司项目发发展中心心：与产产权监理理处沟通通良好，推动测测算工作作进展。（四）和和骏公司司经管中中心：报报建面积积计算成成果准确确率达到到第七条条第一款款的要求求；配合合产权面面积实测测工作良良好。（五）集集团监察察审计中中心：公公摊系数数的测算算成果经经策划中中心确认认
10、符合要要求，套套内面积积计算成成果与产产权监理理处确认认成果比比较，准准确率达达到或超超过999 %。第十六条条 根据据本管理理办法相相关条款款规定，对未能能履行好好相应职职责的个个人或部部门给予予3000-20000元元的处罚罚：（一）集集团策划划中心：1、未能能按流程程图及时时、准确确提供项项目相关关测算资资料；2、未及及时与相相关部门门沟通策策划方案案调整信信息，造造成实测测面积与与预售面面积的差差异比未未控制在在3%以以内；3、对预预售面积积复核成成果准确确率未达达到第七七条第二二款的要要求。（二）和和骏公司司技术中中心：1、未能能按流程程图及时时、准确确提供项项目相关关测算资资料；2
11、、未及及时与相相关部门门沟通设设计修改改信息，造成实实测面积积与预售售面积的的差异比比未控制制在3%以以内；3、因施施工图标标注尺寸寸与电子子版图纸纸相对应应的实际际尺寸不不一致，造成实实测面积积与预售售面积的的差异比比未控制制在3%以以内；（三）和和骏公司司项目发发展中心心：未能能有效与与产权监监理处沟沟通造成成测算工工作延误误。（四）和和骏公司司经管中中心：1、报建建面积计计算成果果准确率率未达到到第七条条第一款款的要求求；2、未配配合好产产权面积积实测工工作。（五）和和骏公司司工管中中心：因因施工误误差造成成实测面面积与预预售面积积的差异异比未控控制在3%以以内。（六）集集团监察察审计中
12、中心：1、报建建面积计计算成果果准确率率未达到到第七条条第一款款的要求求；2、预售售面积公公摊系数数未严格格按照国国家现行行的房产产测量规规范进行行计算，套内面面积计算算成果准准确率未未达到第第七条第第二款的的要求；3、产权权面积计计算成果果准确率率未达到到第七条条第三款款的要求求。第十七条条由集团团监察审审计中心心总经理理根据职职责履行行情况提提出奖罚罚建议，报董事事局备案案后，由由参与部部门总经经理负责责实施。 第十八条条完成项项目面积积测算的的时间按按附表（一）（三）执行。第四章 附附 则第十九条条本管理办办法解释释权归集集团监察察审计中中心。第二十条条本管理办办法自下下发之日日起实施施
13、。其他他相关制制度与本本制度有有冲突之之处，以以本制度度为准。附表： 1、完成项项目方案案面积工工作时间间表； 2、完成成项目预预售面积积工作时时间表； 3、完成成项目实实测面积积工作时时间表。四川蓝光光实业集集团有限限公司二四四年七月月五日主题词：房产面面积 测算 管理理办法报：总 裁送：副总总裁、财财务总监监、总裁裁助理、审计总总监发：集团团公司各各部门、各子公公司拟稿：徐徐典明 审核核：孙 蔚 总裁裁办公室室印制（此件224份）附件1：完成项目目方案面面积工作作时间表表部门名称称工作内容容项目规模模(单位位：平方方米）负责人签签字确认认项目面积积200000200000项项目面积积500
14、0000500000项项目面积积100000001000000项目面面积开始时间间完成时间间开始时间间完成时间间开始时间间完成时间间开始时间间完成时间间创意中心心修改、变变更并提提交拟建建项目方方案图及及相关资资料审计中心心根据确定定的方案案图进行行面积计计算及核核对工作作经营管理理中心根据确定定的方案案图进行行面积计计算及核核对工作作项目发展展中心报建前的的准备工工作并及及时反馈馈相应信信息报建前（）天报建前（）天报建前（）天报建前（）天备注：根据集团团总控计计划要求求，针对对拟建项项目具体体情况，由创意意中心牵牵头,以协调调会的形形式,确定各各中心所所属工作作阶段的的开始时时间及完完成时间
15、间，该表表一经签签字确认认，将作作为本管管理办法法中，奖奖罚条例例的重要要依据，进行考考核；附件2：完成项目目预售面面积工作作时间表表部门名称称工作内容容项目规模模(单位位：平方方米）负责人签签字确认认项目面积积200000200000项项目面积积5000000500000项项目面积积100000001000000项目面面积开始时间间完成时间间开始时间间完成时间间开始时间间完成时间间开始时间间完成时间间策划中心心方案调整整至最终终确认并并提交相相关资料料给技术术中心技术中心心技术分析析、修改改变更、确认并并提交会会签施工工图及相相关资料料审计中心心根据会签签后的施施工图及及相关资资料进行行面积
16、测测算项目发展展中心对外传递递资料、协调并并在项目目开盘前前提供协协调成果果（预售售面积报报告）开盘前（）天提提交协调调成果开盘前（）天提提交协调调成果开盘前（）天提提交协调调成果开盘前（）天提提交协调调成果备注：根据集团团总控计计划要求求，针对对项目具具体情况况，由审审计中心心牵头,以协调调会的形形式，确确定各中中心所属属工作阶阶段的开开始时间间及完成成时间，该表一一经签字字确认，将作为为本管理理办法中中，奖罚罚条例的的重要依依据，进进行考核核；附件3：完成项目目实测面面积工作作时间表表部门名称称工作内容容项目规模模(单位位：平方方米）负责人签签字确认认项目面积积200000200000项项
17、目面积积5000000500000项项目面积积100000001000000项目面面积开始时间间完成时间间开始时间间完成时间间开始时间间完成时间间开始时间间完成时间间项目发展展中心对外协调调、落实实实测（复测）的具体体时间并并配合项项目复测测审计中心心完成初测测、并配配合项目目复测经营管理理中心完成初测测、并配配合项目目复测技术中心心绘制、复复核并提提交已竣竣工项目目产权面面积实测测图两套套工程管理理中心做好竣工工项目实实测前的的各项准准备工作作并协助助完成实实测实测前（）天实测前（）天实测前（）天实测前（）天备注：根据集团团总控计计划要求求，针对对项目具具体情况况，由项项目发展展中心牵牵头,以项目目协调会会的形式式，确定定各中心心所属工工作阶段段的开始始时间及及完成时时间，该该表一经经签字确确认，将将作为本本管理办办法中，奖罚条条例的重重要依据据，进行行考核；