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1、系统集成项项目经理培培训结业考考试题项目管理中总题量：11641、项目可可能出现大大量的不同同的工作结结果。你需需要收集有有关这些工工作结果的的信息，例例如发生什什么样的成成本，产生生了什么可可交付成果果，以及还还存在什么么突出问题题等等。你你需要这些些信息是为为了什么：A.执行项项目计划B.全面的的变更控制制C.报告绩绩效D.项目范范围认证2、你是一一个大型项项目的一位位项目经理理，领导一一个八人高高级成员小小组，每位位成员是他他（她）所所在领域的的技术专家家。这些成成员都是具具有创造力力的人，乐乐于在工作作时不顾及及所承担的的任务在整整个项目时时间表中的的顺序。你你担心这种种非正式的的工作
2、方式式会危害整整个计划，特特别是考虑虑到项目时时间表的限限制和大量量项目接口口以及对外外部因素的的依赖。你你因此召集集了一次小小组会议讨讨论工作程程序以确保保工作进行行得适时并并且顺序正正确。在会会议上，你你将建立：A.时间表表管理计划划B.工作授授权体系C.变更控控制系统D.项目管管理信息系系统3、你的技技术小组领领导准备提提出一项增增值变更请请求，该变变更将导致致项目范围围的扩大。为为了评估执执行变更导导致的变化化的程序，你你已经要求求进行获得得价值分析析。这种方方法是一种种：A.绩效衡衡量技术B.配置管管理方法C.成本核核算程序D.项目范范围报告机机制4、你的公公司经营地地区内最大大的化
3、学品品处理工厂厂。公司被被指控非法法向镇上的的河流倾倒倒的有毒物物质的清理理工作必须须在2月115日前完完成。法庭庭的时间限限制是：A.关键事事件B.主要里里程碑事件件C.强制日日期D.外部依依赖5、你正在在进行软件件开发项目目。在这个个项目中，必必须进行大大量测试，其其中一些需需要进行多多次。项目目包含的一一些活动的的顺序取决决于前期进进行的活动动的结果。例例如，如果果在检查中中发现了一一个错误，项项目设计必必须修改，由由此需要进进行额外的的测试。你你将采用什什么样的计计划方法？A.PDMM网络B.PERRT网络C.GERRT网络D.XDMM网络6、由于你你的项目的的范围发生生变更，因因此成
4、本基基线也发生生变更。你你的下一步步将是：A.估计范范围变更的的程度B.更新预预算C.记录获获得的经验验D.执行得得到批准的的范围变更更7、你的公公司建立一一个项目管管理人员的的奖励和认认可制度。项项目成本绩绩效被作为为决定奖励励的依据。如如何才能确确保奖励反反映真实的的绩效：A.考虑超超时工作量量B.确定成成本基线C.利用获获得价值管管理来监督督绩效D.分别对对可控制成成本和非可可控制成本本进行估计计和编制预预算8、最近，你你所在的鸡鸡肉产品加加工公司经经历了几起起公司产品品引起的健健康恐慌事事件。这是是在三周内内在不同地地点同时发发生的几起起独立事故故。公司过过去从未发发生过类似似事件，并
5、并且确信公公司的质量量检查体系系没有问题题。但是，最最近新引进进了加工系系统。你是是这个新加加工系统的的项目经理理，被要求求领导一个个小组对情情况进行调调查并执行行任何必要要的项目变变更。为帮帮助分析新新的加工流流程，你和和你的小组组决定使用用以下什么么技术：A.系统流流程图B.试验设设计C.帕累托托分析D.控制图图表9、你的公公司开始与与其它三家家公司进行行合资公司司的动作。你你赢得了一一个重要的的国际合同同，在你的的客户的酒酒店进行场场外马赛。你你被任命为为这个项目目的经理。你你的客户最最近赢得了了Malccolm Balddridgge奖，对对所有项目目质量要求求很高。除除了要求制制定项
6、目计计划外，你你的合同还还要求制定定单独的项项目质量管管理计划，该该计划作为为合同的交交付成果。你你正与由来来自合资公公司各成员员公司雇员员组成的核核心小组一一起制定项项目质量管管理计划。你你的第一步步工作是：A.为质量量管理工作作流程确定定特定的标标准B.为项目目制定质量量标准C.为项目目制定质量量政策D.为项目目规定明确确的质量管管理工具和和质量管理理责任10、你的的管理层规规定在项目目每个阶段段末进行质质量审计。这这种审计是是组织的什什么流程的的一部分：A.质量保保障流程B.质量控控制流程C.质量改改进计划D.流程调调整计划11、你管管理一个虚虚拟项目小小组。你的的小组成员员所处的地地理
7、位置不不同，只能能见面开会会一到两次次。项目已已经进行几几个月，你你强烈地感感到你的小小组成员没没有将自己己看作是一一个团队的的一员。为为了改变这这个局面，你你应该：A.确保每每位成员通通过电子出出件作为通通讯手段B.指令小小组成员执执行组织安安排的任务务C.创造出出强化分散散小组成员员间团结性性的标志事事物和结构构D.向小组组成员提供供最先进的的通讯技术术和工具并并指导使用用12、作为为项目经理理，你认识识到项目小小组建设对对于项目的的成功很重重要。因此此，你想考考察你的小小组工作的的技术环境境如何。有有关信息可可以在以下下哪项文件件中找到：A.小组章章程B.项目计计划C.人员配配备管理计计
8、划D.组织政政策和指导导原则13、你正正在结束你你的项目。在在最后的工工作中，大大多数冲突突源自：A.时间表表的问题B.成本超超支C.技术问问题D.客户不不接受14、你是是公司负责责五个项目目的经理。其其中一个项项目正结束束之中，大大多数的项项目小组成成员重新分分配了工作作。今天，该该项目的项项目经理询询问是否可可以在正式式结束项目目之前离职职以便接受受新的任务务，因为她她必须在三三天内到新新工作上报报到，否则则将不得不不放弃。你你直到现在在许多管理理工作未完完成。你最最佳处理办办法是：A.任命一一位新的经经理执行最最后的收尾尾工作，允允许原来的的项目经理理离职，同同时询问她她是否可以以出席最
9、后后的与客户户的会议B.要求项项目经理留留任项目经经理职位，因因为她是处处理最后管管理工作的的最佳人选选C.自己进进行最后的的收尾工作作，而不顾顾你的多项项职能D.允许项项目经理离离职向新工工作报道，但但要求她在在业余时间间做项目的的收尾工作作，包括夜夜晚和周末末15、你负负责一个为为多个内部部客户服务务的系统集集成项目，正正在制定项项目计划。因因为组织内内有许多人人对这个系系统很感兴兴趣，你于于是决定制制定一个项项目通信管管理计划。你你制定该计计划的第一一步将是：A.进行项项目干系人人分析以评评估所需的的信息B.确定一一个生产时时间表以规规定每种通通信产品何何时生产C.描述你你计划发布布的信
10、息的的情况D.设立一一个项目文文件库以保保证文件利利用更加方方便16、作为为一个项目目经理，你你尝试运用用倾听的技技巧帮助理理解他人的的意见。在在这样做的的时候，你你应该：A.模拟信信息的内容容B.了解并并评价信息息内容C.评价信信息内容然然后提出建建议D.重述内内容并表达达感受17、你管管理一个涉涉及到一批批不同承包包商的项目目，改进项项目设计和和开发一种种新的航空空电子系统统。项目几几乎就要完完成。四年年来，你外外包了100个不同的的合同。一一些承包商商完成得很很好，也很很好相处，但但其中一个个承包商造造成了不少少困难，而而你不得不不终止合同同。另一个个承包商在在获得报酬酬前必须完完成一些
11、技技术工作。还还有一个承承包商有一一些发票未未报销，因因为他没有有遵守合同同的条款。为为了结束所所以这些合合同项目你你应该：A.书面通通知每个承承包商项目目已经结束束B.为未来来的查阅方方便编制一一个完整的的附有索引引的记录和和合同文件件C.进行差差异分析D.进行采采购审计18、你正正在为你的的组织的一一个新项目目工作。你你的公司现现有员工能能够满足项项目的要求求；然而项项目的某些些方面对于于你的公司司是全新的的。你意识识到某些产产品的专业业供货商也也许能满足足项目的许许多（如果果不是全部部）要求。你你正在制定定项目计划划，需要决决定如何最最好配备人人员以及如如何处理资资源要求。你你的第一步步
12、应该是：A.进行“购购买”还是是“自造”的的分析B.进行市市场分析C.通过RRFP向供供应商寻求求建议以决决定是否外外包项目D.审查采采购部门的的合格供应应商名录，并并发出RFFP来选择择供应商19、你计计划将为公公司提供项项目管理培培训的合同同外包。你你认为潜在在的承包者者与能颁发发项目管理理硕士文凭凭的重点大大学有联系系将是挑选选承包者时时考虑的重重要因素。这这是哪一种种例子：A.进行独独立评估B.为工作作情况陈述述制定要求求C.建立衡衡量体系D.建立筛筛选体系20、你决决定将合同同外包给过过去一直为为你的公司司服务的一一个承包商商。这个承承包商过去去的项目进进度和成本本绩效记录录很好，与
13、与你的工作作关系也不不错。你现现在的项目目虽然与以以前的项目目有所不同同，但该承承包商以前前承包过的的项目与此此类似。在在这种情况况下，为了了减小风险险，你应该该选择何种种类型的合合同：A.固定价价格，依据据经济价格格调整B.固定价价格激励（固固定目标）C.固定价价格D.成本加加奖励21、周期期性的评估估项目执行行，以便提提供项目是是否满足相相关质量标标准的证据据的过程被被称为：A.质量保保证B.质量控控制C.质量计计划D.质量评评审22、监测测特定的项项目结果，以以便确定它它们是否遵遵从特定的的质量标准准的过程被被称为：A.质量保保证B.质量控控制C.质量计计划D.质量评评审23、质量量计划
14、过程程包括的工工具和方法法有A.收益/成本分析析B.标杆C.质量审审计D.以上所所有的24、结束束大规模审审查和结果果关注的价价值观是基基于如下谁谁的倡导：A.戴明B.克劳斯斯比C.朱兰D.帕累托托25、质量量是A.零缺陷陷B.满足需需求C.产品或或服务满足足明确和隐隐含需求的的能力D.B和CC26、800-20规规则是谁提提出来的A.戴明B.克劳斯斯比C.朱兰D.帕累托托27、零库库存的概念念来自于A.6西格格玛B.持续改改进C.准时制制D.零缺陷陷28、由于于下述原因因，日本的的质量管理理在过去330年里已已经被大幅幅度改进了了，除了A.质量环环的使用B.在质量量上的小的的持续的改改进C.
15、工人建建议系统的的使用D.对质量量控制的付付出和产品品输出的关关注29、建立立项目变更更管理的前前提条件是是：A.详细的的WBS计计划B.项目基基线C.项目预预算D.明确项项目组织结结构30、对成成本进行管管理非常困困难的原因因是：A.大多数数活动可以以通过技术术手段进行行精确估算算B.项目中中执行的许许多活动不不可能以相相同的方式式、在相同同的环境下下由相同的的人员完成成C.项目缺缺乏合理的的风险管理理计划D.项目经经理没有得得到成本管管理方面的的培训31、BCCWS是1100000，BCWWP是70000，AACWP是是50000，成本偏偏差为：A.-488%B.50%C.60%D.29%
16、32、质量量计划与质质量体系之之间的区别别在于：A.计划的的对象是具具体的产品品、项目、服服务或合同同B.体系的的对象是具具体的产品品、项目、服服务或合同同C.体系由由单个实体体组织所采采用，通常常是质量保保证部门D.计划并并非组织管管理系统的的一部分33、控制制图中的上上下控制界界限表示的的含义是：A.客户的的要求B.规格要要求C.过程偏偏差的可接接受范围D.产品偏偏差的可接接受范围34、下面面哪一点在在项目沟通通中最为重重要：A.沟通应应局限于工工作内容、进进度、成本本和质量B.严格控控制沟通，避避免信息扩扩散C.项目报报告要通知知给所有的的项目干系系人D.项目经经理是客户户、高层经经理、
17、职能能经理和项项目成员之之间沟通的的焦点35、从管管理的角度度分析，风风险管理最最重要的方方面是：A.起因（CCausee）B.后果（EEffecct）C.发生的的概率D.风险级级别36、目经经理估算一一项目要花花14周时时间，成本本$60,000。在在签合同文文件时，客客户要求延延期完工赔赔偿$2,000，项项目工期的的最大可能能的赶工时时间是4周周，附加成成本$9,000。假假定成本是是主要的衡衡量标准，项项目经理要要作出决策策，什么是是预期的项项目成本？.A.$699,0000B.$711,0000C.$770,0000D.$62,000037、适当当的范围管管理将有助助于确保:A.项目
18、包包括所有必必需要做的的工作并且且也仅是那那些要完成成项目所必必要的工作作B.批准范范围基准计计划C.制定和和批准项目目章程D.批准详详细的规划划,包括预预算，资源源调配，线线性责任图图表和管理理支持38、进行行可行性研研究来有效效确保组织织实施完成成项目的能能力, 这这要根据所所有下列事事项,除了了:A.成本-效果B.容易达达成绩效C.技术的的能力D.内部的的回报率39、在关关键路线上上增加资源源不会总是是缩短项目目的时间长长度,这是是因为:A.没有活活动是依赖赖时间或依依赖资源的的B.总是以以最佳的资资源数量来来安排活动动C.项目经经理总选择择具有最高高技能水平平的初始资资源D.增加更更多
19、的资源源可能产生生额外的工工作并且导导致效率低低40、利用用下图数字字计算, 活动 DD 最迟开开始时间是是 周和最迟迟完成时间间是 周周。A.2,110B.4,112C.6,114D.7,115 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 44 2 D I N 8 7 3 FF JJ M 6 K 3 8 741、下列列哪一项不不代表关键键路线?A.有高度度风险B.如果这这条路线上上的活动要要比所预期期的花更长长时间,项项目时间将将延长C.必须保保持按进度度D.任何有有最大数目目活动的路路线42、作为为成本控制制系统的一一部份,要要收集并且且报告的四四类成本数数据是:A.人工,原材料,其它
20、直接接费用, 管理储备备B.人工，原原材料,管管理储备,管理费用用C.管理储储备，人工工, 其它它直接费用用, 管理理费用D.人工，原原材料, 其它直接接费用,管管理费用43、某过过程特性的的真实(总总体)均值值150和和真实(总总体)标准准差20, 从这个个过程中抽抽样25项项。样品的的标准差是是:A.0.22B.0.88C.4.00D.5.0044、对你你的项目进进行了随机机的质量审审计。这样样的审计目目标通常是是什么?A.总结出出经验教训训,以便改改进项目绩绩效B.确定框框图管理问问题的原因因C.确定产产品为什么么没有满足足规格D.确定哪哪些人没有有达到项目目绩效要求求45、在讨讨论一个
21、控控制图表时时，项目经经理注意到到随机的偏偏差，它们们属于正常常的控制范范围。项目目经理人应应该:A.尝试调调整出现偏偏差的过程程B.对过程程进行巴雷雷托Parreto分分析C.由于过过程似乎处处于控制范范围,不用用做任何事事情D.记录偏偏差并且提提醒工人的的注意46、项目目经理正在在尝试与团团队进行准准确的沟通通,应该了了解并使用用:A.符合项项目利害相相关者需要要的适当的的语言B.项目经经理的语言言C.非言语语方式D.书面备备忘录47、正当当项目顺利利进行时,客户突然然要求做没没有包括在在合同中的的额外的工工作。这时时项目团队队开始对规规格, 交交货日期和和进度来作作些变更。在在调整进行行
22、任何工作作之前, 项目经理理应该需要要获得什么么沟通工具具?A.与业主主的会议B.与客户户的正式的的书面沟通通C.来自客客户的备忘忘录D.发给客客户的备忘忘录48、如果果一个项目目经理强调调与职能经经理一致的的方面,淡淡化其它冲冲突,则说说明项目经经理运用了了下列哪一一方式来对对待处理矛矛盾冲突:A.回避B.协商处处理C.妥协处处理D.正面对对抗49、为一一个特定的的项目目标标或目的指指定分配资资金是要:A.拨款B.定位C.授权D.委托50、如果果你想要承承包商立刻刻开始进行行项目工作作, 你会会做下列哪哪一事项?A.先签发发一封合同同意向书, 然后尽尽快形成某某种类型的的最终合同同书B.对整
23、个个任务工作作,签一份份个工时和和原材料合合同C.谈判达达成实盘固固定价合同同D.谈判达达成成本分分摊办法51、项目目团队的工工作应该创创造一种氛氛围，使项项目相关者者：A.作出了了适当的贡贡献B.对对项目提供供了日常指指导C.尽尽可能不干干预项目DD.在所有有项目中能能提供同样样的信息52、一个个项目计划划发生变更更在所难免免，即使是是具有良好好的范围管管理计划。项项目经理应应该确保让让项目相关关者（特别别是业主）注注意到：A.在项目目开发阶段段，变更成成本较高BB.在项目目开发阶段段，变更成成本较低CC.在项目目开发阶段段，变更带带来的附加加价值较低低D.在项项目实施阶阶段，变更更成本较低
24、低53、当建建立项目政政策和方式式程序时, 项目经经理应该:A.为所有有的项目制制定标准B.基于假假定C.确保他他们是在组组织的控制制范围内D.在整个个的项目生生命周期内内,保持严严格的控制制54、使用用下表所示示工作分解解结构,一一个典型的的工作包会会是:A.软件开开发B.系统设设计C.编码D.语言选选择1.0.00 系系统分析 1.0.1 需求调调研 1.0.2 需求分分析1.1.00 系系统设计 1.1.1 硬件要要求 1.1.2 流程图图 1.2.0 编编码 1.2.1 语言选选择D55、在规规划过程中中,业主或或高层管理理的角色作作用包括所所有下列事事项,除了了:A.优先权权的设定B
25、.政策和和方式程序序C.关键的的人员配置置决策D.范围基基准计划的的制定56、下列列的哪一项项不会必然然地增加估估算项目成成本的准确确性?A.在工作作分解结构构中, 在在较低的水水平订定工工作价格B.使用历历史数据C.与有类类似项目工工作经验的的人进行交交流D.花额外外的时间进进行估算57、项目目生命周期期中,客户户外购系统统开支包括括下列种类类:A.研究开开发R&DD ，维修修，操作和和辅助服务务B.收购，操操作和维修修C.R&DD ，生产产制造，操操作和辅助助服务D.生产制制造，操作作和维修58、下列列哪一声称称最好地描描述了属性性抽样?A.基于合合格/不合合格或接受受/拒绝来来表示是否否
26、符合B.在一个个连续的衡衡量标准尺尺度上,反反映产品或或服务的特特性C.表明管管理层理解解了变异性性概念D.是关于于预防的主主题59、作为为一个项目目经理，在在项目进行行的什么阶阶段, 提提供质量保保证的观念念是非常重重要的?A.在初始始规划阶段段B.在项目目所有阶段段C.在确认认的检查点点上D.在项目目质量评审审期间60、人力力资源管理理的主要程程序是:A.组织设设计,团队队建设, 资源规划划,评优和和奖励B.组织规规划 ,人人员招募,团队发展展C.业主管管理,团队队发展，项项目计划编编制，项目目相关者管管理D.员工规规划，资源源外购 , 团队发发展,业主主管理61、Heerb成功功开始进行
27、行他的项目目。实际上上其团队很很多成员与与Herbb工作在同同一办公楼楼。尽管有有几个成员员远在它城城.作为项项目经理，如如果Herrb要是能能创建_, 这这需要审慎慎而且会引引起关注项项目:A.每周一一次视屏会会议B.更新业业主的过程程(当团队队觉得必要要时)C.紧急办办公室, 团队成员员在一起汇汇集进度安安排和更新新状态D.所有项项目文件的的数据库, 所有项项目利害相相关者通过过内部网络络上获得62、在项项目管理领领域内,许许多员工不不愿意接受受晋升,因因为他们担担心他们将将会失去满满足其_需需要的源动动力。A.自尊B.归属C.自我实实现D.安全63、 是这样的的准备过程程,不断改改进项目
28、工工作以制定定出一个文文件或称为为范围说明明书,包括括项目论证证,项目交交付物和项项目目标。A.让成员员知道他们们为什麽不不是项目经经理B.使员工工认识到团团队比任何何个人更重重要C.分配安安排个人去去进行技术术上非常具具有挑战性性的工作D.让人们们知道他们们的工作努努力是如何何形成实现现项目宏伟伟蓝图64、如果果一个项目目经理向下下属传达了了一个口述述的信息, 并且下下属没有说说话就离开开走了，项项目经理应应该假定:A.信息被被理解了B.信息没没被理解C.信息可可能被理解解D.信息不不适当65、为了了确保项目目团队有效效的沟通, 信息应应该被导向向到 _.A.始发者者B.收受者者C.传输媒媒
29、介D.业主B66、下列列哪一项不不是项目的的采购微观观环境的一一部份?A.合同管管理方式程程序B.探标周周期C.项目经经理的选择择D.授标周周期C67、客户户的项目经经理寻求固固定价合同同,通常是是当:A.所签合合同项目相相关联的风风险及其后后果很大B.客户很很善于处理理所签合同同项目的活活动C.承包商商与项目经经理都没有有理解工作作任务的范范围D.项目经经理所在的的公司其生生产能力过过剩A68、在哪哪一类型的的合同安排排中,承包包商对于控控制成本最最不感兴趣趣?A.成本百百分比加成成B.工时和和原材料C.固定成成本加成D.固定价价实盘目标标奖励A69、在哪哪一类型的的合同安排排中, 对对于消
30、化过过度的成本本超支,客客户承担着着最大的风风险?A.成本百百分比加成成B.工时和和原材料C.按照经经济价格指指数调整的的实盘固定定价D.固定价价实盘目标标奖励A70、框图图管理是格格式化工作作方法流程程，应用技技术和管理理的引导和和监督来：A.不断断衡量项目目状态B.控制产品品特性的变变更C.确确保高层管管理的关注注D.定义义挣值目标标绩效B71、职能能部门或组组织在表述述所分配的的工作要素素时，哪一一个工作分分解结构会会最有效？A.CWWBSB.OBSCC.RBSSD.PBBSB72、工作作分解结构构是被项目目经理和项项目团队利利用的一个个重要工具具,其理由由是所有下下列项,除除了:A.改
31、进的的沟通B.表明所所有的项目目工作的依依赖关系C.改进对对于成本和和工期估算算的准确性性D.确认主主要的项目目交付物B73、保持持项目规划划符合目标标的一个有有效方法是是要:A.不要让让业主和主主管参与规规划过程B.在开始始规划之前前建立目标标C.向职能能经理提供供预先决定定的计划D.只考虑虑短期利益益B74、利用用下图所示示数字计算算的关键路路径时长是是 周。A.21B.22C.23D.24 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 44 2 D I N 8 7 3 FF JJ M 6 K 3 8 7D75、一旦旦制定出网网络逻辑图图，项目经经理将会对对网络进行行顺推计算算然后逆推推
32、计算。这这样做将会会提供关于于 的信息并并且可确认认 。A.每项活活动的时差差，关键路路线B.每项活活动的时差差，高风险险活动C.人力短短缺，高风风险活动D.高风险险活动，非非关键路线线A76、对活活动工时估估算的输入入不包括:A.专家判判断B.限制因因素C.假定D.资源能能力A77、开始始和完成日日期反映着着预期的资资源可行性性，这样的的项目进度度被称为:A.资源限限制的进度度B.资源分分配进度C.资源平平衡进度D.资源定定量化进度度A78、要缩缩短关键路路径，下列列哪一方法法对降低项项目成本有有最大潜力力但是可能能增大风险险?A.赶工B.工作外外包而不是是内部实施施C.减少工工作的范围围D
33、.以并行行方式而不不是按序列列方式来实实施进行工工作D79、用于于审核成本本和有关数数据的方法法和技术被被称为可行行性研究。可可行性研究究考虑的经经济方面包包括利率、折折现因素、操操作成本、折折旧和 。A.资本化化成本B.技术性性技能要求求C.技术预预测D.战略行行销情报A80、用于于决定经济济成本, 环境影响响, 经济济回报和成成功概率的的方法和技技术,被称称为:A.可行性性研究B.材料单单C.计划评评审技术PPERT图图D.管理储储备A81、利用用下表数据据计算，我我们应该研研究而且试试着首先减减少哪一缺缺陷?(假假定为每个个卖主更正正每个缺陷陷与为所有有的供应商商更正每个个缺陷对你你来说
34、成本本相同)A.不正确确的发货B.不正确确的存货C.不正确确的检查测测试文件D.根据现现有的数据据,不能确确定正确的的答案供应商缺陷ABCD总数不正确的发发货7不正确的存存货9损坏的原材材料8不正确的测测试文件10总数1367834C82、当晋晋升一位技技术上的专专家到一个个项目管理理位置的时时,公司通通常在承担担下列哪一一风险?A.造就一一位强有力力的项目经经理B.把一位位专家转变变成一位全全能家C.形成技技术上不健健全的团队队D.满足其其他人的需需要B83、组建建的项目团团队通常表表现出下列列哪一项特特性?A.职权明明确的渠道道B.角色冲冲突争斗C.信任D.认识了了解团队B84、职能能组织
35、的主主要的一个个缺点是:A.对于项项目员工,没有事业业生涯连续续性和缺乏乏机会B.没有单单个人直接接地对整个个项目负责责C.没有建建立好沟通通渠道D.预算和和成本控制制的困难B85、经理理有项目团团队所需要要的信息，但但是隐瞒住住该信息。这这是一种:A.正面对对抗B.信息过过滤C.影响区区域D.基本沟沟通力B86、了使使项目经理理完全而且且有效地回回应项目干干系者的个个人担忧或或委屈，可可能有必要要:A.要求对对问题的书书面描述,并且经过过项目办公公室来递交交B.安排与与项目利害害相关方的的经理进行行讨论C.与项目目利害相关关者建立更更清楚的沟沟通联系D.让项目目业主作为为一个仲裁裁人C87、
36、算风风险事件的的期望值是是： A.事事件发生的的可能性乘乘以事件发发生的结果果B.事件发发生的可能能性乘以风风险事件发发生次数CC.风险事事件发生次次数乘以事事件发生的的结果D.最大风险险的事件发发生可能性性乘以最小小风险的事事件的发生生的结果A88、在采采购周期中中, 哪一一项工作介介于“需求求定义”和和“市场分分析”之间间?A.定价和和期限B.描述/表达需求求C.准备/签发订单单D.收货/验货B89、下列列哪一请求求方式通常常给客户许许多选择的的余地?A.请求报报价单 (RFQss)B.请求建建议书 (RFPss)C.竞标要要求 (RRFBs)D.邀标 (IFBBs)B90、某项项目业主要
37、要求项目经经理保证回回答了有关关项目状态态所有关键键问题。为为了满足业业主的要求求，下列哪哪一个问题题最恰当？A.项目经经理能转移移项目的所所有风险吗吗？B.是是否有项目目进度安排排，具有适适当的WBBS的支持持？C.会计系系统最近是是否更新？D.是否否有能用的的相关项目目基准？B91、变更更控制系统统必须包括括下列所有有内容，除除了：A.文书工工作B.跟踪系系统C.授权核核准级别 D.成成功谈判的的动机D92、作为为进度控制制的一项输输入，项目目进度计划划的目的是是： A.反反映如何管管理进度变变更 B.探探供进度执执行绩效的的信息 C.充充当进度基基线 D.确确定是否需需要修订进进度计划C
38、93、在建建立项目变变更控制之之前必须先先完成： A.项项目章程（PProjeect CChartter）B.工作分分解结构（WWork Breaakdowwn Sttructture） C.基基线（Baaseliine） D.项项目预算（PProjeect BBudgeet）C94、下列列除哪一项项外都是项项目失败的的因素?A.在太短短的时间内内计划了太太多的内容容B.拙劣的的财务估算算C.由集中中的计划编编制单位进进行计划编编制工作D.管理层层在项目管管理方面缺缺乏经验D95、项目目章程对项项目经理的的作用是什什么?A.介绍需需要完成的的活动的详详细情况B.介绍队队伍所有成成员的名字字C.
39、对项目目经理的授授权D.介绍项项目历史C96、下列列有关投标标文件的陈陈述，哪项项是正确的的?A.详细定定义的投标标文件可以以简化对回回应的比较较B.投标文文件必须严严格不留余余地，不允允许考虑卖卖方的建议议C.投标文文件通常不不包括评价价标准D.A和CCA97、最严严重的风险险影响通常常出现在下下面的哪一一个项目生生命期阶段段? A.概概念形成和和计划阶段段B.执行和和收尾阶段段 C.计计划和执行行阶段 D.概概念形成和和收尾阶段段B98、项目目经理可以以通过（ ），帮帮助项目团团队建立一一种团体认认同感。A.定期用用电子邮件件沟通B.对项目目建立一种种神秘的气气氛C.建立一一个“作战战室”
40、D.发布团团队成员应应该如何与与其他项目目干系人相相互交流的的指导方针针C99、下列列哪一种质质量改进方方法最不可可能产生积积极结果? A.持持续改进 B.增增加检验 C.统统计质量控控制 D.客客户跟踪过过程B100、部部收益率是是项目预期期盈利率的的测量指标标，它被认认为是：A.报告给给政府的税税后利润B.项目没没有亏损的的情况下为为投资期内内所用资金金支付的最最大利率C.EACC减BACCD.折现收收入与折现现成本的比比率B101、在在项目阶段段结束时，复复审可交付付成果和项项目绩效的的目的是： A.根根据项目的的基准计划划，决定需需要多少资资源才能完完成项目 B.根根据过去的的执行结果果，调整进进度和成本本的基准计计划 C.获获得客户对对可交付成成果的接受受 D.决决定项目是是否继续向向下一个阶阶段发展D102、目目计划由(