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1、系统集成项目经理培训结业考试题项目管理中总题量：11641、项目可可能出现现大量的的不同的的工作结结果。你你需要收收集有关关这些工工作结果果的信息息，例如如发生什什么样的的成本，产产生了什什么可交交付成果果，以及及还存在在什么突突出问题题等等。你你需要这这些信息息是为了了什么：A.执行项项目计划划B.全面的的变更控控制C.报告绩绩效D.项目范范围认证证2、你是一一个大型型项目的的一位项项目经理理，领导导一个八八人高级级成员小小组，每每位成员员是他（她她）所在在领域的的技术专专家。这这些成员员都是具具有创造造力的人人，乐于于在工作作时不顾顾及所承承担的任任务在整整个项目目时间表表中的顺顺序。你你
2、担心这这种非正正式的工工作方式式会危害害整个计计划，特特别是考考虑到项项目时间间表的限限制和大大量项目目接口以以及对外外部因素素的依赖赖。你因因此召集集了一次次小组会会议讨论论工作程程序以确确保工作作进行得得适时并并且顺序序正确。在在会议上上，你将将建立：A.时间表表管理计计划B.工作授授权体系系C.变更控控制系统统D.项目管管理信息息系统3、你的技技术小组组领导准准备提出出一项增增值变更更请求，该该变更将将导致项项目范围围的扩大大。为了了评估执执行变更更导致的的变化的的程序，你你已经要要求进行行获得价价值分析析。这种种方法是是一种：A.绩效衡衡量技术术B.配置管管理方法法C.成本核核算程序序
3、D.项目范范围报告告机制4、你的公公司经营营地区内内最大的的化学品品处理工工厂。公公司被指指控非法法向镇上上的河流流倾倒的的有毒物物质的清清理工作作必须在在2月115日前前完成。法法庭的时时间限制制是：A.关键事事件B.主要里里程碑事事件C.强制日日期D.外部依依赖5、你正在在进行软软件开发发项目。在在这个项项目中，必必须进行行大量测测试，其其中一些些需要进进行多次次。项目目包含的的一些活活动的顺顺序取决决于前期期进行的的活动的的结果。例例如，如如果在检检查中发发现了一一个错误误，项目目设计必必须修改改，由此此需要进进行额外外的测试试。你将将采用什什么样的的计划方方法？A.PDMM网络B.PE
4、RRT网络络C.GERRT网络络D.XDMM网络6、由于你你的项目目的范围围发生变变更，因因此成本本基线也也发生变变更。你你的下一一步将是是：A.估计范范围变更更的程度度B.更新预预算C.记录获获得的经经验D.执行得得到批准准的范围围变更7、你的公公司建立立一个项项目管理理人员的的奖励和和认可制制度。项项目成本本绩效被被作为决决定奖励励的依据据。如何何才能确确保奖励励反映真真实的绩绩效：A.考虑超超时工作作量B.确定成成本基线线C.利用获获得价值值管理来来监督绩绩效D.分别对对可控制制成本和和非可控控制成本本进行估估计和编编制预算算8、最近，你你所在的的鸡肉产产品加工工公司经经历了几几起公司司
5、产品引引起的健健康恐慌慌事件。这这是在三三周内在在不同地地点同时时发生的的几起独独立事故故。公司司过去从从未发生生过类似似事件，并并且确信信公司的的质量检检查体系系没有问问题。但但是，最最近新引引进了加加工系统统。你是是这个新新加工系系统的项项目经理理，被要要求领导导一个小小组对情情况进行行调查并并执行任任何必要要的项目目变更。为为帮助分分析新的的加工流流程，你你和你的的小组决决定使用用以下什什么技术术：A.系统流流程图B.试验设设计C.帕累托托分析D.控制图图表9、你的公公司开始始与其它它三家公公司进行行合资公公司的动动作。你你赢得了了一个重重要的国国际合同同，在你你的客户户的酒店店进行场场
6、外马赛赛。你被被任命为为这个项项目的经经理。你你的客户户最近赢赢得了MMalccolmm Baaldrridgge奖，对对所有项项目质量量要求很很高。除除了要求求制定项项目计划划外，你你的合同同还要求求制定单单独的项项目质量量管理计计划，该该计划作作为合同同的交付付成果。你你正与由由来自合合资公司司各成员员公司雇雇员组成成的核心心小组一一起制定定项目质质量管理理计划。你你的第一一步工作作是：A.为质量量管理工工作流程程确定特特定的标标准B.为项目目制定质质量标准准C.为项目目制定质质量政策策D.为项目目规定明明确的质质量管理理工具和和质量管管理责任任10、你的的管理层层规定在在项目每每个阶段段
7、末进行行质量审审计。这这种审计计是组织织的什么么流程的的一部分分：A.质量保保障流程程B.质量控控制流程程C.质量改改进计划划D.流程调调整计划划11、你管管理一个个虚拟项项目小组组。你的的小组成成员所处处的地理理位置不不同，只只能见面面开会一一到两次次。项目目已经进进行几个个月，你你强烈地地感到你你的小组组成员没没有将自自己看作作是一个个团队的的一员。为为了改变变这个局局面，你你应该：A.确保每每位成员员通过电电子出件件作为通通讯手段段B.指令小小组成员员执行组组织安排排的任务务C.创造出出强化分分散小组组成员间间团结性性的标志志事物和和结构D.向小组组成员提提供最先先进的通通讯技术术和工具
8、具并指导导使用12、作为为项目经经理，你你认识到到项目小小组建设设对于项项目的成成功很重重要。因因此，你你想考察察你的小小组工作作的技术术环境如如何。有有关信息息可以在在以下哪哪项文件件中找到到：A.小组章章程B.项目计计划C.人员配配备管理理计划D.组织政政策和指指导原则则13、你正正在结束束你的项项目。在在最后的的工作中中，大多多数冲突突源自：A.时间表表的问题题B.成本超超支C.技术问问题D.客户不不接受14、你是是公司负负责五个个项目的的经理。其其中一个个项目正正结束之之中，大大多数的的项目小小组成员员重新分分配了工工作。今今天，该该项目的的项目经经理询问问是否可可以在正正式结束束项目
9、之之前离职职以便接接受新的的任务，因因为她必必须在三三天内到到新工作作上报到到，否则则将不得得不放弃弃。你直直到现在在许多管管理工作作未完成成。你最最佳处理理办法是是：A.任命一一位新的的经理执执行最后后的收尾尾工作，允允许原来来的项目目经理离离职，同同时询问问她是否否可以出出席最后后的与客客户的会会议B.要求项项目经理理留任项项目经理理职位，因因为她是是处理最最后管理理工作的的最佳人人选C.自己进进行最后后的收尾尾工作，而而不顾你你的多项项职能D.允许项项目经理理离职向向新工作作报道，但但要求她她在业余余时间做做项目的的收尾工工作，包包括夜晚晚和周末末15、你负负责一个个为多个个内部客客户服
10、务务的系统统集成项项目，正正在制定定项目计计划。因因为组织织内有许许多人对对这个系系统很感感兴趣，你你于是决决定制定定一个项项目通信信管理计计划。你你制定该该计划的的第一步步将是：A.进行项项目干系系人分析析以评估估所需的的信息B.确定一一个生产产时间表表以规定定每种通通信产品品何时生生产C.描述你你计划发发布的信信息的情情况D.设立一一个项目目文件库库以保证证文件利利用更加加方便16、作为为一个项项目经理理，你尝尝试运用用倾听的的技巧帮帮助理解解他人的的意见。在在这样做做的时候候，你应应该：A.模拟信信息的内内容B.了解并并评价信信息内容容C.评价信信息内容容然后提提出建议议D.重述内内容并
11、表表达感受受17、你管管理一个个涉及到到一批不不同承包包商的项项目，改改进项目目设计和和开发一一种新的的航空电电子系统统。项目目几乎就就要完成成。四年年来，你你外包了了10个个不同的的合同。一一些承包包商完成成得很好好，也很很好相处处，但其其中一个个承包商商造成了了不少困困难，而而你不得得不终止止合同。另另一个承承包商在在获得报报酬前必必须完成成一些技技术工作作。还有有一个承承包商有有一些发发票未报报销，因因为他没没有遵守守合同的的条款。为为了结束束所以这这些合同同项目你你应该：A.书面通通知每个个承包商商项目已已经结束束B.为未来来的查阅阅方便编编制一个个完整的的附有索索引的记记录和合合同文
12、件件C.进行差差异分析析D.进行采采购审计计18、你正正在为你你的组织织的一个个新项目目工作。你你的公司司现有员员工能够够满足项项目的要要求；然然而项目目的某些些方面对对于你的的公司是是全新的的。你意意识到某某些产品品的专业业供货商商也许能能满足项项目的许许多（如如果不是是全部）要要求。你你正在制制定项目目计划，需需要决定定如何最最好配备备人员以以及如何何处理资资源要求求。你的的第一步步应该是是：A.进行“购购买”还还是“自自造”的的分析B.进行市市场分析析C.通过RRFP向向供应商商寻求建建议以决决定是否否外包项项目D.审查采采购部门门的合格格供应商商名录，并并发出RRFP来来选择供供应商1
13、9、你计计划将为为公司提提供项目目管理培培训的合合同外包包。你认认为潜在在的承包包者与能能颁发项项目管理理硕士文文凭的重重点大学学有联系系将是挑挑选承包包者时考考虑的重重要因素素。这是是哪一种种例子：A.进行独独立评估估B.为工作作情况陈陈述制定定要求C.建立衡衡量体系系D.建立筛筛选体系系20、你决决定将合合同外包包给过去去一直为为你的公公司服务务的一个个承包商商。这个个承包商商过去的的项目进进度和成成本绩效效记录很很好，与与你的工工作关系系也不错错。你现现在的项项目虽然然与以前前的项目目有所不不同，但但该承包包商以前前承包过过的项目目与此类类似。在在这种情情况下，为为了减小小风险，你你应该
14、选选择何种种类型的的合同：A.固定价价格，依依据经济济价格调调整B.固定价价格激励励（固定定目标）C.固定价价格D.成本加加奖励21、周期期性的评评估项目目执行，以以便提供供项目是是否满足足相关质质量标准准的证据据的过程程被称为为：A.质量保保证B.质量控控制C.质量计计划D.质量评评审22、监测测特定的的项目结结果，以以便确定定它们是是否遵从从特定的的质量标标准的过过程被称称为：A.质量保保证B.质量控控制C.质量计计划D.质量评评审23、质量量计划过过程包括括的工具具和方法法有A.收益/成本分分析B.标杆C.质量审审计D.以上所所有的24、结束束大规模模审查和和结果关关注的价价值观是是基于
15、如如下谁的的倡导：A.戴明B.克劳斯斯比C.朱兰D.帕累托托25、质量量是A.零缺陷陷B.满足需需求C.产品或或服务满满足明确确和隐含含需求的的能力D.B和CC26、800-200规则是是谁提出出来的A.戴明B.克劳斯斯比C.朱兰D.帕累托托27、零库库存的概概念来自自于A.6西格格玛B.持续改改进C.准时制制D.零缺陷陷28、由于于下述原原因，日日本的质质量管理理在过去去30年年里已经经被大幅幅度改进进了，除除了A.质量环环的使用用B.在质量量上的小小的持续续的改进进C.工人建建议系统统的使用用D.对质量量控制的的付出和和产品输输出的关关注29、建立立项目变变更管理理的前提提条件是是：A.详
16、细的的WBSS计划B.项目基基线C.项目预预算D.明确项项目组织织结构30、对成成本进行行管理非非常困难难的原因因是：A.大多数数活动可可以通过过技术手手段进行行精确估估算B.项目中中执行的的许多活活动不可可能以相相同的方方式、在在相同的的环境下下由相同同的人员员完成C.项目缺缺乏合理理的风险险管理计计划D.项目经经理没有有得到成成本管理理方面的的培训31、BCCWS是是100000，BBCWPP是70000，AACWPP是50000，成成本偏差差为：A.-488%B.50%C.60%D.29%32、质量量计划与与质量体体系之间间的区别别在于：A.计划的的对象是是具体的的产品、项项目、服服务或
17、合合同B.体系的的对象是是具体的的产品、项项目、服服务或合合同C.体系由由单个实实体组织织所采用用，通常常是质量量保证部部门D.计划并并非组织织管理系系统的一一部分33、控制制图中的的上下控控制界限限表示的的含义是是：A.客户的的要求B.规格要要求C.过程偏偏差的可可接受范范围D.产品偏偏差的可可接受范范围34、下面面哪一点点在项目目沟通中中最为重重要：A.沟通应应局限于于工作内内容、进进度、成成本和质质量B.严格控控制沟通通，避免免信息扩扩散C.项目报报告要通通知给所所有的项项目干系系人D.项目经经理是客客户、高高层经理理、职能能经理和和项目成成员之间间沟通的的焦点35、从管管理的角角度分析
18、析，风险险管理最最重要的的方面是是：A.起因（CCausse）B.后果（EEffeect）C.发生的的概率D.风险级级别36、目经经理估算算一项目目要花114周时时间，成成本$660,0000。在在签合同同文件时时，客户户要求延延期完工工赔偿$2,0000，项项目工期期的最大大可能的的赶工时时间是44周，附附加成本本$9,0000。假定定成本是是主要的的衡量标标准，项项目经理理要作出出决策，什什么是预预期的项项目成本本？.A.$699,0000B.$711,0000C.$700,0000D.$622,000037、适当当的范围围管理将将有助于于确保:A.项目包包括所有有必需要要做的工工作并且且
19、也仅是是那些要要完成项项目所必必要的工工作B.批准范范围基准准计划C.制定和和批准项项目章程程D.批准详详细的规规划,包包括预算算，资源源调配，线线性责任任图表和和管理支支持38、进行行可行性性研究来来有效确确保组织织实施完完成项目目的能力力, 这这要根据据所有下下列事项项,除了了:A.成本-效果B.容易达达成绩效效C.技术的的能力D.内部的的回报率率39、在关关键路线线上增加加资源不不会总是是缩短项项目的时时间长度度,这是是因为:A.没有活活动是依依赖时间间或依赖赖资源的的B.总是以以最佳的的资源数数量来安安排活动动C.项目经经理总选选择具有有最高技技能水平平的初始始资源D.增加更更多的资资
20、源可能能产生额额外的工工作并且且导致效效率低40、利用用下图数数字计算算, 活活动 DD 最迟迟开始时时间是 周和和最迟完完成时间间是 周。A.2,110B.4,112C.6,114D.7,115 B GG 3 2 A CC E H LL 77 66 55 44 22 DD I N 88 7 3 FF JJ M 6 K 3 8 741、下列列哪一项项不代表表关键路路线?A.有高度度风险B.如果这这条路线线上的活活动要比比所预期期的花更更长时间间,项目目时间将将延长C.必须保保持按进进度D.任何有有最大数数目活动动的路线线42、作为为成本控控制系统统的一部部份,要要收集并并且报告告的四类类成本数
21、数据是:A.人工,原材料料,其它它直接费费用, 管理储储备B.人工，原原材料,管理储储备,管管理费用用C.管理储储备，人人工, 其它直直接费用用, 管管理费用用D.人工，原原材料, 其它它直接费费用,管管理费用用43、某过过程特性性的真实实(总体体)均值值1500和真实实(总体体)标准准差200, 从从这个过过程中抽抽样255项。样样品的标标准差是是:A.0.22B.0.88C.4.00D.5.0044、对你你的项目目进行了了随机的的质量审审计。这这样的审审计目标标通常是是什么?A.总结出出经验教教训,以以便改进进项目绩绩效B.确定框框图管理理问题的的原因C.确定产产品为什什么没有有满足规规格
22、D.确定哪哪些人没没有达到到项目绩绩效要求求45、在讨讨论一个个控制图图表时，项项目经理理注意到到随机的的偏差，它它们属于于正常的的控制范范围。项项目经理理人应该该:A.尝试调调整出现现偏差的的过程B.对过程程进行巴巴雷托PPareeto分分析C.由于过过程似乎乎处于控控制范围围,不用用做任何何事情D.记录偏偏差并且且提醒工工人的注注意46、项目目经理正正在尝试试与团队队进行准准确的沟沟通,应应该了解解并使用用:A.符合项项目利害害相关者者需要的的适当的的语言B.项目经经理的语语言C.非言语语方式D.书面备备忘录47、正当当项目顺顺利进行行时,客客户突然然要求做做没有包包括在合合同中的的额外的
23、的工作。这这时项目目团队开开始对规规格, 交货日日期和进进度来作作些变更更。在调调整进行行任何工工作之前前, 项项目经理理应该需需要获得得什么沟沟通工具具?A.与业主主的会议议B.与客户户的正式式的书面面沟通C.来自客客户的备备忘录D.发给客客户的备备忘录48、如果果一个项项目经理理强调与与职能经经理一致致的方面面,淡化化其它冲冲突,则则说明项项目经理理运用了了下列哪哪一方式式来对待待处理矛矛盾冲突突:A.回避B.协商处处理C.妥协处处理D.正面对对抗49、为一一个特定定的项目目目标或或目的指指定分配配资金是是要:A.拨款B.定位C.授权D.委托50、如果果你想要要承包商商立刻开开始进行行项目
24、工工作, 你会做做下列哪哪一事项项?A.先签发发一封合合同意向向书, 然后尽尽快形成成某种类类型的最最终合同同书B.对整个个任务工工作,签签一份个个工时和和原材料料合同C.谈判达达成实盘盘固定价价合同D.谈判达达成成本本分摊办办法51、项目目团队的的工作应应该创造造一种氛氛围，使使项目相相关者：A.作出了了适当的的贡献BB.对项项目提供供了日常常指导CC.尽可可能不干干预项目目D.在在所有项项目中能能提供同同样的信信息52、一个个项目计计划发生生变更在在所难免免，即使使是具有有良好的的范围管管理计划划。项目目经理应应该确保保让项目目相关者者（特别别是业主主）注意意到：A.在项目目开发阶阶段，变
25、变更成本本较高BB.在项项目开发发阶段，变变更成本本较低CC.在项项目开发发阶段，变变更带来来的附加加价值较较低D.在项目目实施阶阶段，变变更成本本较低53、当建建立项目目政策和和方式程程序时, 项目目经理应应该:A.为所有有的项目目制定标标准B.基于假假定C.确保他他们是在在组织的的控制范范围内D.在整个个的项目目生命周周期内,保持严严格的控控制54、使用用下表所所示工作作分解结结构,一一个典型型的工作作包会是是:A.软件开开发B.系统设设计C.编码D.语言选选择1.0.00 系统统分析 1.00.1 需需求调研研 1.00.2 需需求分析析1.1.00 系统统设计 1.11.1 硬硬件要求
26、求 1.11.2 流流程图 1.2.00 编码 1.22.1 语语言选择择D55、在规规划过程程中,业业主或高高层管理理的角色色作用包包括所有有下列事事项,除除了:A.优先权权的设定定B.政策和和方式程程序C.关键的的人员配配置决策策D.范围基基准计划划的制定定56、下列列的哪一一项不会会必然地地增加估估算项目目成本的的准确性性?A.在工作作分解结结构中, 在较较低的水水平订定定工作价价格B.使用历历史数据据C.与有类类似项目目工作经经验的人人进行交交流D.花额外外的时间间进行估估算57、项目目生命周周期中,客户外外购系统统开支包包括下列列种类:A.研究开开发R&D ，维维修，操操作和辅辅助服
27、务务B.收购，操操作和维维修C.R&DD ，生生产制造造，操作作和辅助助服务D.生产制制造，操操作和维维修58、下列列哪一声声称最好好地描述述了属性性抽样?A.基于合合格/不不合格或或接受/拒绝来来表示是是否符合合B.在一个个连续的的衡量标标准尺度度上,反反映产品品或服务务的特性性C.表明管管理层理理解了变变异性概概念D.是关于于预防的的主题59、作为为一个项项目经理理，在项项目进行行的什么么阶段, 提供供质量保保证的观观念是非非常重要要的?A.在初始始规划阶阶段B.在项目目所有阶阶段C.在确认认的检查查点上D.在项目目质量评评审期间间60、人力力资源管管理的主主要程序序是:A.组织设设计,团
28、团队建设设, 资资源规划划,评优优和奖励励B.组织规规划 ,人员招招募,团团队发展展C.业主管管理,团团队发展展，项目目计划编编制，项项目相关关者管理理D.员工规规划，资资源外购购 , 团队发发展,业业主管理理61、Heerb成成功开始始进行他他的项目目。实际际上其团团队很多多成员与与Herrb工作作在同一一办公楼楼。尽管管有几个个成员远远在它城城.作为为项目经经理，如如果Heerb要要是能创创建_, 这需需要审慎慎而且会会引起关关注项目目:A.每周一一次视屏屏会议B.更新业业主的过过程(当当团队觉觉得必要要时)C.紧急办办公室, 团队队成员在在一起汇汇集进度度安排和和更新状状态D.所有项项目
29、文件件的数据据库, 所有项项目利害害相关者者通过内内部网络络上获得得62、在项项目管理理领域内内,许多多员工不不愿意接接受晋升升,因为为他们担担心他们们将会失失去满足足其_需要的的源动力力。A.自尊B.归属C.自我实实现D.安全63、 是是这样的的准备过过程,不不断改进进项目工工作以制制定出一一个文件件或称为为范围说说明书,包括项项目论证证,项目目交付物物和项目目目标。A.让成员员知道他他们为什什麽不是是项目经经理B.使员工工认识到到团队比比任何个个人更重重要C.分配安安排个人人去进行行技术上上非常具具有挑战战性的工工作D.让人们们知道他他们的工工作努力力是如何何形成实实现项目目宏伟蓝蓝图64
30、、如果果一个项项目经理理向下属属传达了了一个口口述的信信息, 并且下下属没有有说话就就离开走走了，项项目经理理应该假假定:A.信息被被理解了了B.信息没没被理解解C.信息可可能被理理解D.信息不不适当65、为了了确保项项目团队队有效的的沟通, 信息息应该被被导向到到 _.A.始发者者B.收受者者C.传输媒媒介D.业主B66、下列列哪一项项不是项项目的采采购微观观环境的的一部份份?A.合同管管理方式式程序B.探标周周期C.项目经经理的选选择D.授标周周期C67、客户户的项目目经理寻寻求固定定价合同同,通常常是当:A.所签合合同项目目相关联联的风险险及其后后果很大大B.客户很很善于处处理所签签合同
31、项项目的活活动C.承包商商与项目目经理都都没有理理解工作作任务的的范围D.项目经经理所在在的公司司其生产产能力过过剩A68、在哪哪一类型型的合同同安排中中,承包包商对于于控制成成本最不不感兴趣趣?A.成本百百分比加加成B.工时和和原材料料C.固定成成本加成成D.固定价价实盘目目标奖励励A69、在哪哪一类型型的合同同安排中中, 对对于消化化过度的的成本超超支,客客户承担担着最大大的风险险?A.成本百百分比加加成B.工时和和原材料料C.按照经经济价格格指数调调整的实实盘固定定价D.固定价价实盘目目标奖励励A70、框图图管理是是格式化化工作方方法流程程，应用用技术和和管理的的引导和和监督来来：A.不
32、断衡衡量项目目状态BB.控制制产品特特性的变变更C.确保高高层管理理的关注注D.定定义挣值值目标绩绩效B71、职能能部门或或组织在在表述所所分配的的工作要要素时，哪哪一个工工作分解解结构会会最有效效？A.CWBBSB.OBSSC.RRBSDD.PBBSB72、工作作分解结结构是被被项目经经理和项项目团队队利用的的一个重重要工具具,其理理由是所所有下列列项,除除了:A.改进的的沟通B.表明所所有的项项目工作作的依赖赖关系C.改进对对于成本本和工期期估算的的准确性性D.确认主主要的项项目交付付物B73、保持持项目规规划符合合目标的的一个有有效方法法是要:A.不要让让业主和和主管参参与规划划过程B.
33、在开始始规划之之前建立立目标C.向职能能经理提提供预先先决定的的计划D.只考虑虑短期利利益B74、利用用下图所所示数字字计算的的关键路路径时长长是 周周。A.21B.22C.23D.24 B GG 3 2 A CC E H LL 77 66 55 44 22 DD I N 88 7 3 FF JJ M 6 K 3 8 7D75、一旦旦制定出出网络逻逻辑图，项项目经理理将会对对网络进进行顺推推计算然然后逆推推计算。这这样做将将会提供供关于 的信信息并且且可确认认 。A.每项活活动的时时差，关关键路线线B.每项活活动的时时差，高高风险活活动C.人力短短缺，高高风险活活动D.高风险险活动，非非关键路
34、路线A76、对活活动工时时估算的的输入不不包括:A.专家判判断B.限制因因素C.假定D.资源能能力A77、开始始和完成成日期反反映着预预期的资资源可行行性，这这样的项项目进度度被称为为:A.资源限限制的进进度B.资源分分配进度度C.资源平平衡进度度D.资源定定量化进进度A78、要缩缩短关键键路径，下下列哪一一方法对对降低项项目成本本有最大大潜力但但是可能能增大风风险?A.赶工B.工作外外包而不不是内部部实施C.减少工工作的范范围D.以并行行方式而而不是按按序列方方式来实实施进行行工作D79、用于于审核成成本和有有关数据据的方法法和技术术被称为为可行性性研究。可可行性研研究考虑虑的经济济方面包包
35、括利率率、折现现因素、操操作成本本、折旧旧和 。A.资本化化成本B.技术性性技能要要求C.技术预预测D.战略行行销情报报A80、用于于决定经经济成本本, 环环境影响响, 经经济回报报和成功功概率的的方法和和技术,被称为为:A.可行性性研究B.材料单单C.计划评评审技术术PERRT图D.管理储储备A81、利用用下表数数据计算算，我们们应该研研究而且且试着首首先减少少哪一缺缺陷?(假定为为每个卖卖主更正正每个缺缺陷与为为所有的的供应商商更正每每个缺陷陷对你来来说成本本相同)A.不正确确的发货货B.不正确确的存货货C.不正确确的检查查测试文文件D.根据现现有的数数据,不不能确定定正确的的答案供应商缺
36、陷ABCD总数不正确的发发货7不正确的存存货9损坏的原材材料8不正确的测测试文件件10总数1367834C82、当晋晋升一位位技术上上的专家家到一个个项目管管理位置置的时,公司通通常在承承担下列列哪一风风险?A.造就一一位强有有力的项项目经理理B.把一位位专家转转变成一一位全能能家C.形成技技术上不不健全的的团队D.满足其其他人的的需要B83、组建建的项目目团队通通常表现现出下列列哪一项项特性?A.职权明明确的渠渠道B.角色冲冲突争斗斗C.信任D.认识了了解团队队B84、职能能组织的的主要的的一个缺缺点是:A.对于项项目员工工,没有有事业生生涯连续续性和缺缺乏机会会B.没有单单个人直直接地对对
37、整个项项目负责责C.没有建建立好沟沟通渠道道D.预算和和成本控控制的困困难B85、经理理有项目目团队所所需要的的信息，但但是隐瞒瞒住该信信息。这这是一种种:A.正面对对抗B.信息过过滤C.影响区区域D.基本沟沟通力B86、了使使项目经经理完全全而且有有效地回回应项目目干系者者的个人人担忧或或委屈，可可能有必必要:A.要求对对问题的的书面描描述,并并且经过过项目办办公室来来递交B.安排与与项目利利害相关关方的经经理进行行讨论C.与项目目利害相相关者建建立更清清楚的沟沟通联系系D.让项目目业主作作为一个个仲裁人人C87、算风风险事件件的期望望值是： A.事件发发生的可可能性乘乘以事件件发生的的结果
38、B.事件发发生的可可能性乘乘以风险险事件发发生次数数C.风风险事件件发生次次数乘以以事件发发生的结结果D.最大风风险的事事件发生生可能性性乘以最最小风险险的事件件的发生生的结果果A88、在采采购周期期中, 哪一项项工作介介于“需需求定义义”和“市市场分析析”之间间?A.定价和和期限B.描述/表达需需求C.准备/签发订订单D.收货/验货B89、下列列哪一请请求方式式通常给给客户许许多选择择的余地地?A.请求报报价单 (RFFQs)B.请求建建议书 (RFFPs)C.竞标要要求 (RFBBs)D.邀标 (IFFBs)B90、某项项目业主主要求项项目经理理保证回回答了有有关项目目状态所所有关键键问题
39、。为为了满足足业主的的要求，下下列哪一一个问题题最恰当当？A.项目经经理能转转移项目目的所有有风险吗吗？B.是否有有项目进进度安排排，具有有适当的的WBSS的支持持？C.会计系系统最近近是否更更新？DD.是否否有能用用的相关关项目基基准？B91、变更更控制系系统必须须包括下下列所有有内容，除除了：A.文书工工作B.跟踪系系统C.授权核核准级别别 D.成功谈谈判的动动机D92、作为为进度控控制的一一项输入入，项目目进度计计划的目目的是： A.反映如如何管理理进度变变更 B.探供进进度执行行绩效的的信息 C.充当进进度基线线 D.确定是是否需要要修订进进度计划划C93、在建建立项目目变更控控制之前
40、前必须先先完成： A.项目章章程（PProjjectt Chhartter）B.工作分分解结构构（Woork Breeakddownn Sttruccturre） C.基线（BBaseelinne） D.项目预预算（PProjjectt Buudgeet）C94、下列列除哪一一项外都都是项目目失败的的因素?A.在太短短的时间间内计划划了太多多的内容容B.拙劣的的财务估估算C.由集中中的计划划编制单单位进行行计划编编制工作作D.管理层层在项目目管理方方面缺乏乏经验D95、项目目章程对对项目经经理的作作用是什什么?A.介绍需需要完成成的活动动的详细细情况B.介绍队队伍所有有成员的的名字C.对项目目经理的的授权D.介绍项项目历史史C96、下列列有关投投标文件件的陈述述，哪项项是正确确的?A.详细定定义的投投标文件件可以简简化对回回应的比比较B.投标文文件必须须严格不不留余地地，不允允许考虑虑卖方的的建议C.投标文文件通