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1、 计划：邱江 、周月蟾 协同：马都泉、戴有康第8、9周周工作计计划 11月11日-111月110日 所属阶阶段：第第一阶段段BPRR 文文档建立立编号任务描述时间与地点点安排任务安排的的进一步步说明协同工作负责人员备记1北重业务流流程重组组(BPPR)实实现原则则与内容容介绍10.311周月蟾、戴戴有康王玉荣2ERP原理理与Orraclle系统统介绍11.1周月蟾、戴戴有康曹金乔3目标业务流流程结合合管理模模式再次次修订11.55赵斌周月蟾4目标业务流流程串讲讲11.3孔宇主讲赵斌孔宇、周月月蟾5目标业务流流程串讲讲11.6赵斌主讲赵斌孔宇、周月月蟾6目标业务流流程串讲讲后修改改、打印印11.
2、77赵斌7岗位职责和和部门职职责修改改、审定定11.77清理与流程程冲突周月蟾、马马都泉审审定姚泽朋、赵赵斌8追加新的职职责设置置11.6李文库、有有关部门门马都泉9新的岗位与与部门职职责设置置纳入总总电子文文档、打打印11.8姚泽朋10绩效考核修修改、审审定、打打印11.88清理与流程程冲突周月蟾、马马都泉审审定赵斌11提出ERPP控制要要点、打打印11.8周月蟾1255个改进进点分流流处理表表形成11.2周月蟾13企业管理制制度梳理理合并、打打印11.66姚泽朋马都泉14提出管理制制度体系系框架、打打印11.9周月蟾15管理白皮书书序、打打印11.9 周月蟾16管理模式设设计、管管理白皮皮书资料料汇集、装装订、签签字11.110叶总/邱总总签字北重项目组组、汉普普项目组组马都泉、戴戴有康、周月蟾