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1、 计划：邱江 、周月月蟾 协同：马都泉泉、戴有有康第8、99周工作作计划 11月11日-111月110日 所属阶阶段：第第一阶段段BPRR 文文档建立立编号任务描述述时间与地地点安排排任务安排排的进一一步说明明协同工作作负责人员员备记1北重业务务流程重重组(BBPR)实现原原则与内内容介绍绍10.331周月蟾、戴有康康王玉荣2ERP原原理与OOraccle系系统介绍绍11.11周月蟾、戴有康康曹金乔3目标业务务流程结结合管理理模式再再次修订订11.5赵斌周月蟾4目标业务务流程串串讲11.33孔宇主讲讲赵斌孔宇、周周月蟾5目标业务务流程串串讲11.66赵斌主讲讲赵斌孔宇、周周月蟾6目标业务务流程
2、串串讲后修修改、打打印11.7赵斌7岗位职责责和部门门职责修修改、审审定11.7清理与流流程冲突突周月蟾、马都泉泉审定姚泽朋、赵斌8追加新的的职责设设置11.66李文库、有关部部门马都泉9新的岗位位与部门门职责设设置纳入入总电子子文档、打印11.88姚泽朋10绩效考核核修改、审定、打打印11.8清理与流流程冲突突周月蟾、马都泉泉审定赵斌11提出ERRP控制制要点、打印11.88周月蟾1255个改改进点分分流处理理表形成成11.22周月蟾13企业管理理制度梳梳理合并并、打印印11.6姚泽朋马都泉14提出管理理制度体体系框架架、打印印11.99周月蟾15管理白皮皮书序、打印11.99 周月蟾蟾16管理模式式设计、管理白白皮书资资料汇集集、装订订、签字字11.10叶总/邱邱总签字字北重项目目组、汉汉普项目目组马都泉、戴有康康、周月月蟾