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1、医院分院院长岗位说明书岗位名称分院院长岗位编号所在部门岗位定员直接上级业务副院长长后勤副院长长工资等级直接下级业务院长、办办公室主主任、门门诊医护护人员门诊副主任任、住院院副主任任、市场场开发岗岗、行政政管理岗岗、后勤勤管理岗岗、华中中医学编编辑岗薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：全面面主持分分院的业业务、行行政、后后勤等各各项工作作职责与工作作任务:职责一职责表述：制定和和实施分分院总体体战略工作任务领导制定分分院的发发展战略略，并根根据内外外部情况况变化进进行调整整组织实施分分院总体体战略，发发现市场场机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述：制定和和实施分分院年度度经营计计划工作任务根
2、据内外部部条件，确确立分院院的年度度经营目目标，制制定经营营目标计计划，经经审批后后实施监督、控制制分院经经营计划划的实施施过程，并并对结果果负全面面责任组织分院财财务预算算方案的的实施工工作职责三职责表述：建立健健全分院院组织体体系和工工作体系系，并进进行质量量管理工作任务主持分院关关键管理理流程的的运行和和规章制制度的执执行，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整负责全面监监控分院院的质量量管理职责四职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作任务与总院保持持良好沟沟通，定定期汇报报分院的的经营战战略和计计划执行行情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜
3、领导开展分分院的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的形象象领导建立分分院内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责五职责表述：主持分分院日常常工作工作任务组织接受总总院的人人员调度度安排和和指派的的医疗任任务负责分院员员工队伍伍建设，选选拔管理理人员主持召开分分院办公公会议，对对重大事事项进行行决策负责处理分分院重大大突发事事件，并并及时向向总院汇汇报职责六职责表述：完成领领导交办办的其他他工作权力：权限一：分分院日常常经营管管理决策策权权限二：分分院质量量管理的的指导监监督权和和其他各各项工作作的监控控权权限三：权权限内的的重大财财务事项项审批权权权限四：下下级之间间工作争争议的裁
4、裁决权权限五：所所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、奖惩惩决定权权内部协调关关系有密切的协协调关系系的部门门：总院院医务部部、护理理部等 其他相关部部门：外部协调关关系有经常性协协调关系系：业务务关系单单位、分分院周边边单位、社社区等临时性协调调关系：所需记录文文档：战战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告、各种种讲话报报告、审审批事项项记载、通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、分院文件任职资格：教育水平硕士及以上上学历专业临床医学、经经济管理理等相关关专业经验10年以上上工作经经验，55年以上上相关工工作经验验知识通晓现代医医院管理理知识和和相关的的国家法法律法规规，了解解国际国国内医疗疗行业及及相关行行业的发发展趋势势，熟悉悉分院的的业务流流程技能技巧领导决策能能力、计计划与执执行能力力、沟通通协调能能力、写写作能力力、语言言表达能能力、综综合分析析能力、各各种办公公软件的的应用能能力培训经历医院管理、营营销、财财务、人人力资源源等相关关培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、计算器、档案柜等工作环境独立办公室室工作时间特特征工作时间不不规律，经经常加班班和出差差备注：