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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章工工程概况况2第二章施施工方案案3第一节树树木移植植施工程程序3一、准备备工作33二、修剪剪3三、起挖挖3四、起运运.3第二节树树木移植植施工方方法4一、清理理现场及及安排运运输路线线4二、支柱柱.捆扎4三、大树树移栽.44四、树木木的装卸卸及运输输.55五、树木木的种植植. 5六、树木木的后期期养护管管理.6第三章 施工质质量保证证措施.66第四章 安全全管理制制度.99第五章 施工进进度保证证措施.226第六章 施工安安全保证证措施.26第七
2、章 作业安安全分析析.299第一章 工程概概况因安庆石石化生产产建设需需要,在危化化品码头头及油气气输送管管线迁建建项目储运及及系统配配套工程程(06601单元)中,需对炼炼油新区区至液化化气罐区区输送线线路管线线沿线树树木进行行移植。本工程建建设单位位为安庆庆石化工工程管理理部，设设计单位位为安徽徽实华工工程技术术股份有有限公司司、监理理单位为为安徽万万纬工程程管理有有限公司司，施工工单位为为安徽省省经工建建设集团团有限公公司（专业分分包为安安徽亿和和石化发发展有限限公司），质量量监督单单位为中中石化建建设工程程质量监监督总站站安庆分分站，相相关配合合单位为为安庆石石化储运运部、运运输部、化
3、化工一部部、机动动部、安环部部、公用用工程部部、生产产部、电电仪部及及安庆石石化社区区管部部部绿化委委员会。本次移植植树木干干径在40CCM以上的的约500棵。根根据现场场勘察，需需移植的的树木旁旁边有排排水沟、围围墙、路路灯和地地下电缆缆,施工难难度大，为为杜绝安安全事故故的发生生，绝大大部分树树木均需需进行人人工起挖挖。移出出的树木木应按安安庆石化化绿化委委指定位位置进行行树木移移植。根根据前期期对接方方案，初初步将移移出的树树木栽至至储运部部办公大大楼后面面及石化化游泳馆馆对面的的老足球球场上。工程计划划开竣工工时间:20117年4月3日至20117年4月30日；非非建设单单位原因因,力
4、争一一个月内内完成树树木移植植任务。工程质量量目标：移植树树林成活活率95%,一次性性通过验验收。工程安全全目标:轻伤率率控制在在1/110000范围内,强加安安全管理理,杜绝事事故发生生。施工难点点及重点点分析:本工程程施工范范围大,相关需需要协调调的单位位多,施工场场地周围围及地下下情况不不明，如如施工不不当，便便会产生生安全事事故，给给施工带带来了相相当大的的难度。另另外，树树木在移移植运输输中，应应与交通通运输部部门协调调好，尽尽量避开开石化职职工上下下班高峰峰期，运运输安全全也是本本工程管管理的重重点。第二章 施工方案案第一节 树木移植植施工程程序一、准备备工作1.准备备所需物物品：
5、草草绳、木木棒、木木板、支支撑杆、钳钳子、铁铁丝、铁铁锹、镐镐，手锯锯、兵工工铲，找找好吊车车、运输输车等等等。 2.掌握握树木生生物特性性、生态态习性、种种植地土土壤等环环境因素素。种植植穴挖掘掘前，了了解地上上和地下下管线及及隐蔽物物埋设情情况。3. 在在起树前前，把树树干周围围23米以内内的碎石石.垃极.灌木丛丛及其他他障碍物物清除干干净，并并将地面面大致整整平，以以为顺利利移植大大树创造造条件。准准备好必必须的机机械设施施（如挖挖掘机、吊吊车、平平板运输输车等）、人人力及辅辅助材料料，并实实地勘测测行走路路线，及及时与相相关部门门协调，安安排行车车路线。二、修剪剪因工程需需要，树树木要
6、求求修冠种种植。为为保证成成活率，先先对树木木进行疏疏枝，剪剪去多余余的枝条条，以利利于开挖挖和起吊吊，并做做树干伤伤口处理理。 三、起挖挖1.起挖挖：人工工修理土土球，要要求认真真，仔细细，确保保土球完完整。 2土球球包扎：在修理理土球同同时，准准备好包包扎材料料麻绳、支支撑杆，边边修边包包扎、支支撑。一一但成型型，立即即麻绳围围扎、拆拆除支撑撑物。四、起运运选择起重重机作业业，起重重臂的长长度不低低于树高高的两倍倍，以便便操作，低低于2米的土土球，用用吊装带带缠绕树树干基部部以上880厘米处处直接吊吊装，树树干吊装装处用草草毡进行行缠绕，树树冠部分分拉好风风绳，保保证起运运过程和和装车当当
7、中的方方向不变变。大于2米米的土球球用三角角式方法法进行吊吊装，用用两根吊吊带，一一根系于于树干基基部，另另一根视视树干的的重心约约系于树树干的分分枝点处处，将两两处吊装装带并拢拢直接起起运，这这对于保保护树皮皮非常有有利。装装车的方方法是树树干向后后、土球球向前交交叉装车车。我们们选择性性能良好好的运输输车，装装车的重重量不大大于运输输车载重重量要求求的30%，以保保证苗木木及时安安全运抵抵目的地地。第二节 树木移移植施工工方法一、清理理现场及及安排运运输路线线根据建设设单位要要求，对对于移植植的树木木原作业业区内的的按作业业区进行行分段施施工，在在施工前前与工程程管理部部、作业业区和安安庆
8、石化化绿化委委员会相相关人员员进行沟沟通，决决定移植植次序，同同时应与与交通管管制单位位办理运运输相关关票据，按按票据规规定的时时间范围围内运输输。二、支柱柱.捆扎为防止在在挖掘时时由于树树身不稳稳，倒伏伏引起工工伤事故故及损坏坏苗木，在在挖掘前前对需移移植的大大树支柱柱，用三三根直径径10厘米以以上的大大戗木，分分立在树树冠分支支点的下下方，然然后在用用粗绳将将三根木木头和树树干一起起捆紧，木木头底脚脚牢固支支持在地地面，与与地面成成六十度度角左右右。三、大树树移植本工程中中的大树树移植需需使用到到软材包包装移植植法或木木箱包装装移植具具体做法法，采用用土球移移植，土土球直径径在1.55-2
9、米。一一般土球球直径和和土台边边长为树树木干径径的810倍。土土球高度度为土球球直径的的五分之之四（根根据现场场移植条条件进行行）。1.软材材包装具具体做法法：（1）土土球的挖挖掘： 挖掘前前，先用用草绳将将树冠围围拢，其其松紧程程度以不不折断树树枝又不不影响操操作为度度，然后后铲除树树干周围围的浮土土，以树树干为中中心，比比规定的的土球大大35cm划一圆圆，并顺顺着此圆圆圈往外外挖沟，沟沟宽6080ccm，深度度以到土土球所要要求的高高度为止止。 （2）土土球的修修整：修修整土球球用锋利利的铁锨锨，遇到到较粗的的树根时时，用锯锯或剪将将根切断断，不用用铁锨硬硬扎，以以防土球球松散。当当土球修
10、修整到l2深度时时，逐步步向里收收底，直直到缩小小到土球球直径的的l3为止，然然后将土土球表面面修整平平滑，下下部修一一小平底底，土球球就算挖挖好了。（3）土土球的包包装：土土球修好好后，立立即用草草绳打上上腰箍，腰腰箍的宽宽度一般般为20ccm左右，然然后用蒲蒲包或蒲蒲包片将将土球包包严，并并用草绳绳将腰部部捆好，以以防蒲包包脱落，然然后即打打花箍：将双股股草绳一一头拴在在树干上上，然后后将草绳绳绕过土土球底部部，顺序序拉紧捆捆牢，草草绳的间间隔在8lOccm，土质质不好的的，还可可以密些些。花箍箍打好后后，在土土球外面面结成网网状，最最后再在在土球的的腰部密密捆l0道左右右的草绳绳，并在在
11、腰箍上上打成花花扣，以以免草绳绳脱落。土土球打好好后，将将树推倒倒，用蒲蒲包将底底堵严，用用草绳捆捆好，土土球的包包装就完完成了。四、树木木的装卸卸及运输输树木的装装卸及运运输使用用大型机机械车辆辆，为确确保安全全顺利的的进行，配配备技术术熟练的的人员统统一指挥挥。操作作人员严严格按安安全规定定作业。、装卸卸和运输输过程保保护好树树木，尤尤其是根根系，土土球保证证其完好好。树干干包装保保护，拟拟用草绳绳缠干保保持水分分和避免免运输和和吊装时时发生碰碰撞，损损坏树干干。运输输过程中中均匀勒勒紧树冠冠，避免免在运输输过程中中，树冠冠与建筑筑物或路路上行驶驶的汽车车行人发发生剐蹭蹭，造成成树冠损损坏
12、和交交通事故故。、装车车时根系系、土球球向前，树树冠朝后后。、装卸卸土球树树木保护护好土球球完整，不不散坨。为为此装卸卸时用粗粗麻绳捆捆绑，同同时在绳绳与土球球间，垫垫上木板板，装车车后将土土球放稳稳，用木木板等物物卡紧，不不使滚动动。(4)、树树冠凡翘翘起超高高部分尽尽量围拢拢。树冠冠不拖地地，在车车厢尾部部放稳支支架，垫垫上软物物(蒲包、草草袋)用以支支撑树干干。 (5)、运运输时派派专人押押车。押押运人员员熟悉掌掌握树木木品种，卸卸车地点点，运输输路线，沿沿途障碍碍等情况况，押运运人员会会在车厢厢上并与与司机密密切配合合，随时时排除行行车障碍碍。五、树木木的种植植、按树树木大小小挖种植植
13、穴，种种植穴的的规格根根据根系系、土球球、木箱箱规格的的大小而而定。土土球树木木的种植植穴为园园坑，较较根系或或土球的的直径加加大11.55m，深度度加深7090ccm。坑壁壁应平滑滑垂直。掘掘好后坑坑底部放放2030ccm的土堆堆。、定植植起吊前前同样在在树干上上捆绑两两根长绳绳索，以以便卸装装和定植植时用人人力控制制方向；同时进进行种植植坑的回回土和施施肥，回回土高度度保证树树木下坑坑后土球球上表面面略高于于地面510厘米（因因为灌水水后树木木会出现现一定的的下沉）。定定植起吊吊时在不不影响吊吊车起吊吊臂的前前提下尽尽可能使使树体直直立，以以便直接接进坑；距坑2030厘米时时，由人人掌握好
14、好定植方方位，尽尽量地符符合原来来的朝向向。当树树木栽植植方向确确定后，将将树木轻轻落坑中中，然后后采用人人力稳住住树体，解解开吊绳绳和包装装材料。、种植植的深浅浅合适，与与原土痕痕平或略略高于地地面5cm左右。、种植植时选好好主要观观赏面的的方向，并并照顾朝朝阳面，树树弯尽量量迎风，种种植时要要栽正扶扶植，树树冠主尖尖与根在在一垂直直线上。、种植植土球树树木时，将将土球放放稳，随随后拆包包取出包包装物，如如土球松松散，腰腰绳以下下不拆除除，以上上部分则则解开取取出。 、还土土，用种种植土加加入草炭炭土，混混合使用用，其比比例为7/3。还土土时分层层进行，每30cm一层，还后踏实，填满为止。
15、(7)、立支支柱，一一般34根杉木木杆，打打三角支支架或四四角支架架。或用用细钢丝丝绳拉纤纤埋深立立牢，绳绳与树干干相接处处垫软物物。且工工程部分分移植树树木规格格较大，必必要时，部部分大树树需要用用钢架来来固定支支撑。(8)、开开堰 a)、土土球树开开园堰，土土堰内径径与坑沿沿相同，堰堰高2030ccm左右。b)、木木箱树木木，开双双层方堰堰，内堰堰里边在在土台边边沿处，外外堰边在在方坑边边沿处，堰堰高25ccm左右。堰堰用细土土、拍实实，不漏漏水。、浇水 ，本工工程施工工现场没没有地下下取水点点，需用用运水车车取水。浇浇水三遍遍，第一一遍水水水量不易易过大，水水流要缓缓慢灌，使使土下沉沉，
16、一般般栽后两两、三天天内完成成第二遍遍水、一一周内完完成第三三遍水，此此两遍水水的水量量保证浇浇足，每每次浇水水后整堰堰，填土土堵漏。六、树木木的后期期养护管管理、大树树移植后后第一年年是关键键，围绕绕以提高高树木成成活率为为中心的的全面养养护管理理工作。设设立专人人，制定定具体养养护措施施，进行行养护管管理。 (2)、树移移植后进进行修剪剪，去蘖蘖、定芽芽，成活活生长后后再逐步步改变培培养树型型。 (3)、对对易发生生病虫害害的树木木，有专专人经常常观察，采采取措施施及时防防治。专专人看管管维护，防防止自然然灾害与与人为破破坏。 (4)、冬冬季气温温偏低，为为确保新新植大树树成活，采采用草绳
17、绳绕干的的方法进进行防寒寒。第三章 施工质质量保证证措施第一节 组织保保证措施施1、项目目经理、工工长、质质检员、安安全员、机机械员等等管理人人员,均为取取得相应应的专业业技术职职称或受受过专业业技术培培训,具有较较为丰富富的同类类型工程程的施工工及管理理经验者者，并持持证上岗岗。2、工程程专业技技术人员员, 均具备备相应的的技术职职称，并并按照有有关规定定要求进进行相关关知识的的培训。 3、新工工人、变变换工种种人员和和特种工工种作业业人员,上岗前前必须对对其进行行岗前培培训,考核合合格后方方能上岗岗4、施工工前必须须组织专专业技术术人员对对操作者者进行培培训。5、严格格实行质质量责任任制，
18、每每项工作作均由专专人负责责。第二节 质量管管理制度度1、技术术交底制制度分项工程程开工前前，主管管工程师师根据施施工组织织设计及及施工方方案编制制技术交交底，对对特殊过过程必须须编写作作业指导导书，如如树木修修剪、树树木起挖挖、树木木运输及及栽植等等重点分分项工程程。对关关键工序序必须编编写施工工方案，分分项工程程施工前前必须向向作业人人员进行行技术交交底，讲讲清该分分项工程程的设计计要求、技技术标准准，施工工方法和和注意事事项等。2、工序序交接检检制度工序交接接检即：工种之之间交接接检。总包与与分包间间交接检检。成品保保护交接接检。上上道工序序完成后后，在进进入下道道工序前前必须进进行检验
19、验，并经经监理签签证。做做到上道道工序不不合格，不不准进入入下道工工序，确确保各道道工序的的工程质质量。坚坚持做到到：“五不施施工”即：未未进行技技术交底底不施工工；图纸纸及技术术要求不不清楚不不施工；施工测测量桩未未经复核核不施工工；土壤壤不合格格者不施施工；上上道工序序不经检检查不施施工。“三不交交接”即：无无自检记记录不交交接；未未经专业业技术人人员验收收合格不不交接；施工记记录不全全不交接接。3、隐蔽蔽工程签签证检查查制度凡属隐蔽蔽工程项项目，首首先由班班组、项项目部逐逐级进行行自检，自自检合格格后会同同监理工工程师一一起复核核，检查查结果填填入隐检检表，由由双方签签字。隐隐蔽工程程不
20、经签签证，不不能进行行隐蔽。4、施工工测量复复核制度度施工测量量必须经经技术人人员复核核后报监监理工程程师审核核，确保保测量准准确，控控制到位位。5、施工工过程的的质量三三检制施工过程程的质量量检查实实行三检检制，即即：班组组自检、互互检、工工序交接接检。工工长负责责组织质质量评定定，项目目部质检检员负责责质量等等级的核核定，确确保分项项工程质质量一次次验收合合格。6、质量量奖惩制制度项目经理理部制订订质量奖奖罚制度度，从总总价中提提出相应应的费用用建立项项目质量量保证基基金，实实行内部部优质优优价制度度，优质质按1033%计价，合合格按98%计价，不不合格项项目不计计价，返返工合格格后按96
21、%计价。同同时实行行质量风风险金制制度，项项目经理理部各级级人员均均按其所所负责质质量责任任，在项项目开工工时，交交付质量量风险金金，作为为个人质质量担保保之费用用，充分分发挥经经济杠杆杆的调节节作用。7、坚持持持证上上岗制度度电工、测测量工、架架子工、司司机、测测量员、材材料员、核核算员、资资料员、质质检员、安安全员、工工长等均均要经考考核，必必须持证证上岗。8、实行行质量否否决制度度选派具有有资质和和施工经经验的技技术人员员担任各各级质检检工程师师，负责责质检工工作，质质检员具具有质量量否决权权、停工工权和处处罚权。凡凡进入工工地的所所有材料料，半成成品、成成品，必必须经质质检员检检验合格
22、格后才能能用于工工程。对对分项工工程质量量验收，必必须经过过质检员员核查合合格后方方可上报报监理。9、认真真执行“样板制”施工中执执行“样板引引路”制度，明明确标准准，增强强可操作作性，便便于监督督检查。“样板”必须按按规定经经验收合合格，并并经监理理、甲方方确认后后方可大大面积展展开施工工。10、做做好施工工中的协协作配合合工作为确保工工程质量量目标实实现，我我们以真真诚的合合作诚意意与建设设、设计计、监理理、各相相关单位位共同把把好质量量关，在在施工全全过程中中，教育育施工所所有人员员，尊重重和服从从业主、监监理工程程师和质质量检查查人员的的监督和和指导。第四章省省经工安安全生产产管理规规
23、章制度度一、安全全生产责责任考核核制度二、安全全生产资资金保障障制度三、安全全技术交交底制度度四、安全全检查制制度五、安全全教育培培训制度度六、专项项施工方方案专家家论证审审查制度度七、施工工组织设设计（方方案）编编制审批批制度八、设备备安全管管理制度度九、生产产安全事事故报告告处理制制度十、安全全生产奖奖罚制度度十一、生生产安全全事故应应急救援援制度十二、消消防安全全责任制制度十三、卫卫生防疫疫制度十四、安安全防护护设施及及用品的的验收、使使用管理理制度一、安全全生产责责任考核核制度为更好地地贯彻执执行“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，根根据建建筑法和和建筑筑施工安安全检查查标
24、准的的有关规规定，特特制定各各级管理理人员安安全责任任考核制制度。一、考核核内容1、伤亡亡控制指指标2、施工工现场安安全达标标目标3、文明明施工目目标二、安全全责任落落实1、企业业的法人人代表是是企业安安全生产产的第一一责任人人，对本本企业的的安全生生产负总总责：所所属单位位的负责责人是本本单位安安全生产产的第责任人人，对本本单位的的安全生生产负总总责。2、各部部门，如如生产、技技术等按按各自的的安全职职责，对对自己所所负的安安全职责责负直接接责任。3、项目目经理是是项目施施工安全全的第一一责者；项目经经理部管管理人员员按目标标责任分分解负各各自的安安全责任任。，三、考核核办法1、实行行逐级考
25、考核制度度，公司司接受上上级考核核；分公公司接受受公司考考核；项项目经理理接受公公司(分公司) 考核；项目经经理负责责对项目目部管理理人员进进行考核核。2、根据据各级要要求及自自己的具具体情况况制定考考核办法法，明确确奖惩。3、考核核结果作作为评选选先进、个个人立功功的重要要依据之之一。四、安全全责仟考考核制度度化1、每月月要求至至少进行行一次安安全责任任考核，并并认真执执行不走走过场，防防止流于于抓于形形式。2、考核核记录存存入档案案，作为为个人业业绩评价价的重要要依据之之五、项目目安全生生产责任任考核办办法(一)考考核目的的考核项目目管理人人员安全全生产责责任制的的执行情情况。督督促项目目
26、安全生生产责任任制的贯贯彻落实实，激励励项目安安全管理理机制的的正常运运行。 (二)考核对对象项目部各各级管理理人员，即即项目经经理、技技术负责责人、工工长、安安全员、质质检员、材材料员、消消防保卫卫员、机机械管理理员、班班组长等等人员。 (三)考核办办法1、采用用评定表表打分办办法，应应得分为为100分，依依据考核核项目的的完成情情况和评评分标准准打分(详见考考核评分分表)。实得得分80及其以以上者为为优良，70-80分为合合格，70分以下下为不合合格。2、考核核时间：每月月月底进行行一次考考核。3、实行行逐级考考核，分分公司接接受公司司考核，项项目部经经理接受受公司(分公司)考核，项项目部
27、由由项目经经理对项项目所属属管理人人员进行行考核。 (四)奖惩办办法1、对实实得分80分及其其以上达达优良标标准者，给给予1000-2000元奖励励，并作作为年终终经济兑兑现、评评选先进进的重要要依据之之一。2、对实实得分为为70分以下下的管理理人员视视其情节节轻重，给给予罚款款1000-2000元，警警告批评评，以观观后效或或调离工工作岗位位等处理理。3、安全全生产责责仟制的的考核奖奖惩均在在月份工工资十中中及时兑兑现。 (五)项目管管理人员员安全生生产责任任制考核核记录用用表如下下：二、安全全生产资资金保障障制度企业每年年按年度度计划建建安产值值l提取取安全技技术措施施经费，用用于改善善劳
28、动条条件，保保障安全全生产。如如资金仍仍不能满满足需要要，企业业可以根根据相关关部门建建议从税税后留利利和利润润留存等等自有资资金中补补充一部部分。提提取的安安全技术术措施专专项经费费应专户户储存、专专款专用用，不准准挪用。安全技术术措施专专项经费费应用于于：1)、隐隐患的整整改；2)、职职业危害害的预防防；3)、在在用设备备安全防防护的改改造；4)、安安全专用用设备的的购置与与更新；5)、安安全宣传传、教育育、教训训和奖励励6)、其其它经劳劳动行政政主管部部门认可可，用于于改善劳劳动安全全条件的的费用。公司及所所属单位位应根据据规定，设设立专门门的安全全技术经经费帐号号，单独独列帐，统统一管
29、理理，需使使用的，由由实施人人申请，安安全部门门和分管管领导、单单位领导导审核后后，方可可实施，以以保证经经费的落落实三、安全全技术交交底制度度（1)、按按照国务务院令393号建建设工程程安全生生产管理理条例的的规定，工工程项目目的技术术负责人人、技术术人员负负责安全全技术交交底工作作。2)、工工程项目目的技术术负责人人、技术术人员，应应对分部部分项向向工程的的作业班班组，人人员进行行安全技技术交底底。3)、使使用新工工艺、新新材料时时，按照照安全技技术措施施、专项项方案的的要求，对对作作班班组、人人员进行行安全技技术交底底。4)、对对危险性性较大的的基坑支支护与降降水工程程，土方方开挖工工程
30、、板板模工程程、脚手手架工程程，拆除除爆破工工程、国国务院建建设行政政主管部部门或其其他有关关部门规规定的危危险性较较大的工工程，要要按照安安全技术术措施、专专项方案案的要求求，对作作业班组组、人员员进行安安全技术术交底。5)、特特种作业业人员作作业前应应进行安安全技术术教育。6)、所所有安全全技术交交底书必必须经签签字确认认。四、安全全检查制制度为了贯彻彻执行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，及时时查出管管理缺欠欠和现场场安全隐隐患，采采取有效效措施堵堵塞漏洞洞，把事事故消灭灭在萌芽芽状态；总结交交流安全全生产与与文明施施工经验验，不断断提高安安全管理理水平，根根据国家家有关规规定，结结
31、合公司司实际情情况，制制定本制制度。一、定期期安全检检查定期安全全检查属属制度性性、综合合性、全全面性和和考核性性安全检检查，公公司各级级生产经经营单位位必须建建立分级级定期安安全检查查制度。(一)公公司定期期安全检检查1、公司司对合肥肥地区项项目部及及所属单单位实行行季度安安全检查查；对外外地项目目部及外外地分公公司每年年组织二二至四次次安全检检查；对对省外项项目部或或所属单单位原则则上每年年组织一一次安全全检查。2、由分分管生产产副经理理带队，组组织由安安全、设设备、技技术、劳劳动、人人事、保保卫等部部门派员员参加的的安全生生产检查查组，并并邀请公公司工会会派员参参加。3、安全全检查应应制
32、定检检查工作作计划及及要求，并并发出安安全检查查通知。检检查组负负责人负负责召集集或抽调调参加检检查的人人员，并并对参加加检查人人员进行行分工，统统一检查查标准和和方法，提提出检查查活动要要求，必必要时组组织检查查组人员员学习规规范和标标准。4、检查查组成员员应按照照检查的的方法和和对照检检查标准准进行检检查工作作。检查查时尽量量采用检检测工具具仪器，用用数据说说话：对对于只能能定性判判断的问问题，应应给出依依据；有有争议的的问题，由由检查组组负责人人裁定；对检查查出的安安全隐患患，经检检查组负负责人确确认后，签签发隐患患通知单单，按“三定”原则组组织整改改。5、检查查人员应应认真做做好安全全
33、检查记记录，客客观公正正的进行行安全评评价，认认真负责责的提出出改进工工作建议议。6、检查查工作完完成后，检检查组负负责人应应召开检检查工作作会议，总总结检查查工作，发发出安全全检查通通报。(二)分分公司实实行月度度安全检检查。由由分管生生产工作作的副经经理组织织，相关关部门派派员参加加，对所所属的工工程项目目部及其其他生产产作业场场所、库库房等进进行检查查。同时时要建立立隐患整整改台帐帐，对查查出的问问题，按按照“三定四四不准”的要求求进行整整改。(三)工工程项目目部每半半月组织织一次安安全生产产检查。由由项目经经理组织织有关人人员，对对所属项项目工程程进行检检查，重重点应检检查机械械设备、
34、安安全装置置、防护护设施、电电气设备备、违章章行为、文文明施工工。应建建立检查查记录，对对查出的的问题应应逐条跟跟踪整改改。二、专业业性安全全检查由安全部部门组织织或安全全部门会会同有关关部门组组织相关关专业人人员，对对某些专专业安全全问题或或施工(生产)中存在在的比较较突出的的安全问问题或带带有普遍遍性安全全问题进进行检查查，并采采取相应应的对策策措施，及及时组织织整改。三、安全全执法检检查安全部门门、工会会、保卫卫部门、有有关部门门及专职职安全员员，对施施工现场场存在的的违章指指挥、违违章作业业、违反反劳动安安全纪律律的现象象，有权权予以制制止，对对不听劝劝阻或有有严重情情节的，有有权提出
35、出处罚意意见或建建议。四、经常常性安全全检查(一)施施工班组组长应根根据当日日生产任任务情况况和作业业环境，开开好班前前安全快快会，并并对作业业前、作作业中、作作业后的的安全情情况进行行检查。发发现问题题应及时时处理或或及时向向上级报报告，确确保安全全作业。(二)各各级领导导、安全全生产管管理人员员在检查查生产的的同时检检查安全全。(三)各各级专职职安全员员应经常常深入施施工(生产)现场，指指导和巡巡回检查查安全工工作，掌掌握安全全生产动动态。五、节假假日安全全检查各级生产产经营单单位加强强元旦、春春节、劳劳动节、国国庆节前前后安全全工作。做做好放假假准备工工作、节节后恢复复施工(生产)准备工
36、工作、放放假期间间治安保保卫、防防火、用用电安全全工作。六、季节节性安全全检查各级行政政或技术术领导应应组织和和加强冬冬季施工工、雨季季施工、夏夏季施工工安全检检查。1、冬季季施工的的安全检检查重点点应放在在防冻、防防滑、防防坠落、防防火灾、防防中毒等等各项措措施落实实方面。2、夏季季施工的的安全检检查重点点应放在在防止职职工中暑暑和卫生生等方面面的措施施落实方方面，主主要包括括：宣传传防暑降降温及卫卫生知识识；合理理调整作作息时间间及工作作面；控控制加班班加点，保保持充足足睡眠，加加强通风风和防止止热辐射射；有作作业禁忌忌症者应应调换岗岗位；提提供茶水水或清凉凉含盐饮饮料；配配备和发发放防暑
37、暑降温药药品及劳劳动保护护用品。3、雨季季施工的的安全检检查重点点应放在在防触电电、防雷雷击、防防沉降、防防坍塌、防防水淹等等方面的的措施落落实方面面。七、安全全隐患整整改l、安全全隐患包包括人的的不安全全行为、物物的不安安全状态态、管理理上的缺缺欠三个个方面。2、安全全隐患整整改工作作包括隐隐患登记记、整改改、复查查、销案案。安全全隐患的的整改工工作应遵遵守“三定”原则，即即定人、定定期限、定定措施。3、施工工现场安安全隐患患由工程程项目部部负责组组织整改改：企业业的规章章制度的的缺欠，由由负责制制订的部部门组织织修订。4、安全全隐患复复查消案案由下达达安全隐隐患通知知单的单单位或部部门进行
38、行复查销销案。5、安全全隐患通通知单经经有关领领导或部部门负责责人确认认后，由由专职安安全员签签发。重重大安全全隐患由由公司分分管生产产副经理理确认。6、安全全隐患处处理方式式包括：停止使使用或封封存、指指定专人人负责整整改或重重做、对对责任者者进行处处罚或教教育、对对规定进进行修改改、对不不安全过过程重新新组织、停停工或局局部停工工、实行行法人治治理。五、安全全教育培培训制度度为了有效效提高广广大职工工安全生生产意识识，增强强安全法法制观念念，增长长安全生生产知识识和安全全操作技技能，努努力实现现安全生生产，减减少违章章和事故故，根据据国家有有关规定定，特制制定本制制度。一、职工工上岗前前必
39、须接接受有关关安全教教育或培培训，上上岗后需需定期接接受安全全教育或或培训，坚坚持先教教育培训训合格，后后上岗作作业的规规定。二、职工工经安全全教育培培训后应应达到：了解或或掌握安安全生产产法规、具具备必要要的安全全生产理理论和专专业知识识、熟悉悉有关的的安全生生产规章章制度和和安全技技术操作作规程，掌掌握本岗岗位的安安全操作作技能。三、新录录用的岗岗位工人人，必须须接受公公司、项项目(分公司)、班组组三级安安全教育育。四、特种种作业人人员必须须按照国国家规定定，定期期接受专专门的安安全作业业培训，取取得特种种作业操操作资格格证书，方方可上岗岗作业。五、公司司在每年年的三月月份四月份份在全公公
40、司范围围内，组组织开展展一次针针对全年年安全生生产目标标的年度度安全生生产教育育活动，教教育面覆覆盖全公公司所有有单位、项项日部。六、各级级生产经经营单位位负责人人、项目目负责人人及安全全生产管管理人员员，必须须接受有有关主管管部门对对其安全全生产知知识和管管理能力力的考核核，持证证上岗。七、采用用新工艺艺、新技技术、新新材料或或使用新新设备时时，应对对从业人人员进行行专门的的安全生生产教育育与培训训。八、积极极开展多多种形式式的安全全宣传、教教育与培培训活动动，确保保安全教教育与培培训活动动的效果果，对有有功人员员和成绩绩优秀者者应予适适当奖励励。九、安全全教育与与培训实实行登记记制度，建建
41、立安全全培训教教育档案案。有关关主管部部门的考考核结论论，应作作为有关关管理人人员任职职条件之之一。六、专项项施工方方案专家家论证审审查制度度根据中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国安全生生产法、建建设工程程安全生生产管理理条例等等有关法法律法规规，结合合公司实实际，特特制定本本制度。1)、对对工程项项目中涉涉及深基基坑、地地下暗挖挖工程、高高大模板板工程的的专项施施工方案案，由公公司技术术负责人人组织工工程技术术人员按按设计要要求先行行编制专专项施工工方案。2)、专专项方案案编制完完成后，由由公司技技术负责责人牵头头，邀请请具有相相应资质质的设计计、地质质勘探、工工程监理理单位
42、专专家，企企业分管管安全生生产负责责人，技技术质量量处、安安全处等等有关部部门人员员进行方方案论证证审查。3)、对对论证的的结果要要符合国国家安全全生产以以及相关关法律法法规的要要求，符符合保护护人民生生命财产产不受侵侵害的原原则，并并且具有有针对性性、全面面性、指指导性和和可操作作性，能能够指导导工程的的安全生生产和文文明施工工工作。4)、对对论证的的结果要要经论证证专家签签名并上上报上级级建设行行政主管管部门备备案。七、施工工组织设设计(方案)编制审审批制度度一、专项项安全施施工组织织设计(方案)包括：施工现现场临时时用电、脚脚手架搭搭拆作业业、基坑坑支护工工程、模模板工程程、龙门门架(井
43、架)物料提提升机装装拆作业业，人货货电梯装装拆作业业、塔式式起重机机装拆作作业、起起重吊装装作业、其其他危险险性较大大的作业业项目。安安全施工工组织设设计还应应包括：卸料平平台设计计(落地式式、悬挑挑式)，“四口”“五临边”防护安安全措施施，季节节性施工工安全措措施等。二、文明明施工措措施内容容应包括括：JGJJ5999建筑筑施工安安全检查查标准规规定的十十一项内内容及结结合施工工现场具具体条件件所制定定的措施施，并应应遵守工工程所在在地建设设行业和和文明创创建的规规定。三、专项项安全施施工组织织设计(方案)、安全全设施设设计、安安全措施施、季节节性施工工安全措措施及文文明施工工措施，构构成安
44、全全文明施施工组织织设计。四、安全全文明施施工组织织设计由由工程技技术人员员编制，其其上级安安全、设设备、技技术部门门审核负负责人签签署意见见，总工工程师(技术负负责人)审批。五、专项项安全施施工组织织设计(方案)必须单单独编制制，并按按第四条条程序报报批。六、工程程项目部部向专业业施工单单位分包包的专项项工程，其其安全施施工组织织设计(方案)由承分分包单位位负责编编制制并并审批。七、工程程项目部部应在工工程开工工前五日日内，向向公司(分公司)报送安安全文明明施工组组织设计计或方案案，公司司(分公司)相关管管理部门门应在三三个工作作日内完完成审核核工作。对对存在问问题而需需进一步步修订完完善的设设计或方方案，负负责审核核的部门门应及时时填写审审核单，并并随同设设计及方方案退回回工程项项目部，并并限定时时间整改改。有审审核责任任的部门门积极配配合工程程项目部部人员；负有审审核(审查)职责的的人员应应仔细审审核(审查)设计或或方案，存存在问题题签署明明确的整整改意见见。八、安全全文明施施工组织织设计由由公司(分公司)安全部部门负责责管理，并并监督实实施。八、设备备安全管管理制度度1)、各各种机械械设备的的使用都都应遵守守本公司司制定安安全操作作规程，公公司领导导及设备备管理部部门，要要加强对对机械设设备使用用人员的的安全教教育，发发现问题题及时解解决，消消除不安安全因素素。2)、凡