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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章指导思想与实施目标、编制依据与编制原则第二章工工程概况况第三章施施工组织织机构第四章 施工协协调配合合措施及及承诺第五章施施工准备备第六章施施工部署署第七章主主要工程程施工方方案与技技术措施施第八章工工程进度度计划与与措施第九章质质量管理理体系与与措施第十章成成品保护护措施第十一章季节性性施工措措施第十二章安全管管理体系系与措施施第十三章环境保保护和文文明施工工的管理理体系与与措施第十四章民工工工资保证证措施第十五章工程造造价管理理及成本本控制措措
2、施第十六章 资源配配备计划划第十七章工程技技术档案案资料管管理第一章 指导思想想与实施施目标、编制依据与与编制原原则一、指导思思想我公司针对对本工程程的指导导思想是是：质量量第一、服服务周到到、业主主满意，以以质量为为本，按按照质质量管理理和质量量保证系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，选选配高素素质的项项目经理理，组织织专业施施工队伍伍进场，装装备足够够、优良良的机械械设备，配配备专业业化施工工，保证证施工需需要，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织、科学学管理，优优质高效效的完成成本工程程施工任任务，创创出一流流精品工工程。二、实施目目标（一）质量量目
3、标符合行业最最新执行行的验收收规范并并达到合合格标准准。（二）工期期目标根据我公司司的技术术水平和和我们对对同类工工程的施施工经验验，并考考虑现场场的实际际情况，本本工程计计划总工工期为日日历天。（三）安全全目标加强进场人人员的安安全思想想教育，提提高施工工人员的的安全意意识，同同时加大大安全费费用投入入，杜绝绝死亡及及重伤事事故，做做到无轻轻伤事故故。（四）文明明施工目目标严格按文明明施工的的各项规规定执行行，场内内各种建建筑材料料堆码成成行成垛垛，实行行禁烟，无无垃圾管管理，保保持场容容，环境境卫生，确确保成为为优良达达标现场场。（五）科技技进步目目标充分发挥“科学技技术是第第一生产产力”
4、的作用用，发挥挥我公司司技术优优势，采采用目前前国内先先进的新新技术，新新工艺和和管理手手段，优优质高速速地建成成本工程程。（六）环境境保护目目标在确保工程程质量和和工期的的同时，树树立全员员环保意意识，采采取有效效措施，最最大限度度减少对对环境的的污染，保保证邻边边正常学学习、工工作、生生活。三、编制依依据及编编制原则则（一）编制制依据、根据业主主提供的的*招标文文件、工工程量清清单及设设计图纸纸。、工程施工工的相关关技术规规范及验验标。、其他有关关的国家家及地方方强制性性规范和和标准有有关本项项目的技技术会议议纪要。、我公司现现阶段施施工能力力、管理理水平及及历年来来承担类类似工程程的施工
5、工经验。（二）编制制原则、遵循招招标文件件的原原则严格按照招招标文件件中的工工程规范范、工期期、质量量、安全全目标等等要求编编制施组组，满足足招标方方各项要要求。、遵循设计计文件的的原则在编制施组组时，认认真阅读读核对获获得的设设计文件件资料，了了解设计计意图，掌掌握现场场情况，严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施组组，满足足设计标标准要求求。、遵循施工工技术规规范和验验收标准准的原则则在编制施工工组织设设计时，严严格按施施工技术术规范要要求优化化施工技技术方案案，认真真执行工工程质量量检验及及验收标标准。、遵循实事事求是的的原则在编制施工工组织设设计时，根根据该标标段工程程特点，突突出体
6、现现施工中中交通疏疏解、环环境保护护和文明明施工的的要求，从从实际出出发、科科学组织织、均衡衡施工，把把交通疏疏解、环环境保护护和文明明施工作作为重点点内容，制制定专题题方案，确确保使施施工对环环境和交交通的影影响降到到最低，体体现快速速，有序序、优质质、高效效的施工工作风和和精神风风貌。、体现“安安全第一一、防范范结合”的原则则严格按照施施工安全全操作规规程，从从制度、管管理、方方案、资资源方面面制定切切实可行行的措施施，确保保施工安安全，服服从建设设单位指指令，服服从监理理工程师师的监督督指导，严严肃安全全纪律，严严格按规规章程序序办事。、遵循科学学技术是是第一生生产力的的原则配备技术能能
7、力强、有有丰富的的同类工工程施工工经验的的技术人人员，同同时，在在编制施施工组织织设计时时，充分分应用“四新”成果，发发挥科技技在施工工生产中中的先导导作用。、遵循专业业队伍施施工和综综合管理理的原则则以专业化队队伍为基基本形式式，配备备必要的的施工机机械设备备，同时时采取综综合管理理手段合合理调配配，以达达到整体体优化的的目的。、遵循贯标标机制的的原则使质量标准准体系在在本项目目工程中中自始至至终得到到有效运运行。、遵循文明明施工和和环境保保护的原原则施工中严格格执行环环境保护护法和和有关文文明施工工和环境境保护的的地方法法规，创创建“文明施施工现场场”。第二章 工程概概况本工程为*工程施施
8、工，建建设内容容为：详详见*工程量量清单及及施工图图纸。本工程建设设地点为为：*。第三章 施工组组织机构构一、施工组组织机构构的建立立我公司针对对此工程程严格实实行“项目法”施工，由由公司优优秀的建建造师组组建项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理。同同时承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司组组建的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工。实行项目经经理责任任制，项项目经理理将对工工程的质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确确保工程程质量、工工期、安安全文明明等。该该项目经经理部人人
9、员均来来自本公公司施工工生产管管理第一一线的骨骨干力量量，年富富力强、精精力充沛沛，而且且个人素素质高，专专业技术术水平强强。二、施工组组织管理理机构为保证工程程的顺利利进行，抓抓好工程程项目的的施工进进度，公公司工程程领导小小组支持持项目工工程部的的工作，加加强同建建设、设设计、质质监、监监理等单单位的联联系。帮帮助解决决施工中中出现的的技术、质质量、安安全、资资金、材材料、机机具等问问题，确确保工程程按期完完成。工工程领导导小组定定期召开开现场工工作会议议，对现现场工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工、资金金安排、周周边关系系及职工工政治思思想工作作等监督督检查、协协调安排排。工程程项
10、目经经理受公公司法定定代表人人的委托托组建项项目经理理部，并并负责项项目部各各项工作作的全面面实施。、根据该工工程规模模及质量量要求特特点，我我司选派派具有综综合施工工经验的的工程技技术、管管理人员员，成立立以建造造师为首首的项目目经理部部。设建建造师一一名、项项目技术术负责人人及各部部门主管管各一名名，所有有人持证证上岗。其其管理机机构的人人员配备备如下：项目部组织织机构图图项目经理技术负责人保 管 员造 价 员机 械 员材 料 员安 全 员施 工 员各施工班组、项目经理理部的职职能及责责任项目经理部部职能是是全面履履行公司司下达的的工程施施工任务务，执行行质量、安安全、进进度、消消耗、文文
11、明生产产五大考考核指标标，全面面完成施施工任务务。项目目经理部部各成员员职责如如下：职 务务职 责 内内 容项目经理全面负责工工程项目目施工管管理、生生产经营营、行政政管理；工程质质量第一一终身责责任人；安全生生产第一一责任人人。技术负责人人主持项目经经理部质质量管理理保证体体系建立立与运作作；指导导技术人人员做好好技术工工作；组组织编制制施工组组织设计计；制定定重大施施工技术术方案。负负责新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的应用和和先进技技术的推推广。施工员、按图纸、规规范、施施工方案案等组织织施工，保保证工期期和质量量。、负负责按分分部分项项向班组组进行技技术、质质量、安安全交底底，
12、组织织开展单单位工程程创优活活动，并并检查落落实。认认真贯彻彻执行有有关标准准。、负责单单位工程程的质量量、安全全管理检检查和验验收工作作，即使使收集整整理各项项资料。安全员落实各项安安全生产产措施，监监督、检检查各项项安全措措施具体体落实情情况。质检员落实各项质质量控制制措施负负责工程程质量监监督、检检查。造价员负责本项目目的成本本核算，单单项工程程结算，物物资收发发，消耗耗考核奖奖赔计算算。内业员负责各种工工程资料料，安全全资料收收集、整整理、备备案、归归卷、归归档工作作。（保保证资料料、检验验批验收收资料、隐隐蔽资料料等）机械员负责运行工工程机械械，并保保证机械械的合理理使用，正正常维护
13、护。材料员负责组织材材料，确确保材料料供应及及时。三、施工组组织机构构的启动动与高效效运转、根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且人选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，未未经业主主同意我我公司决决不中途途变换人人选。、根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理的的整体实实力，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面。 、以已制制定的各各项目管管理制度度
14、来指导导、督促促、规范范每一个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执章必严严、违章章必纠”。、我公司项项目管理理看重经经济效益益，但更更看重社社会效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，在在以往的的工程中中收到了了良好效效果，取取得了较较多老客客户的信信任，获获得了更更多新任任务的回回报。四、施工组组织机构构高效运运转保障障措施、组建项目目工程领领导小组组，由项项目经理理亲自担担任组长长，以各各部门主主管及各各作业队队队长组组成。、组织强有有力的项项目班子子，选派派思
15、想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。、建立健全全项目经经理、施施工员、安安全员、质质检员、造造价员、机机械员、资资料员等等岗位责责任制，由由工程领领导小组组定期对对其进行行考核和和评比。、项目部的的实际工工作落实实到人，实实施专项项管理，由由项目经经理亲自自、亲临临现场统统一指挥挥调度，本本着“质量是是生存之之本、安安全是发发展的道道理”的中心心原则，强强化质量量安全管管理意识识。、实施现场场办公，定定期或不不定期召召开现场场会议，对对工程的的资金、质质量、安安全、技技术、管管理列为为专题研研究。推推广评比比、竞争争制度、优优奖劣罚罚，大力力采用
16、新新技术、新新工艺、新新材料。、强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比、奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。、根据工程程建设实实际需要要，由项项目经理理适时主主持召开开专题会会议，对对当前工工作进行行总结，安安排下步步相关工工作。重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等方面面的问题题及注意意事项，明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。、实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立发扬扬连续作作战精神神，确保保工期的的按时和和提前完完成。第四章 施工协协调配合合措施及及承诺 一、项目部
17、部与公司司的关系系项目部在业业务上接接受公司司各职能能科室的的指导与与监督，日日常工作作受项目目经理的的统一领领导，项项目经理理部代表表公司全全面履行行承包合合同。公公司与项项目部的的关系主主要体现现在以下下几个方方面：、质量控制制公司要求项项目部严严格按照照公司质质量体系系文件和和项目目管理文文件组组织项目目部的生生产活动动，公司司每半月月进行一一次全面面检查、考考核，对对不符合合要求的的分项提提出整改改和处罚罚。公司司领导还还将不定定期对项项目工程程进行检检查。、工期控制制公司实行每每周对项项目进度度情况进进行一次次检查，对对资金、技技术人员员、材料料、机械械、劳动动力等进进行合理理调配并
18、并协助项项目部搞搞好生产产计划，以以保证按按计划完完成工程程任务。、资金管理理公司凭借自自身实力力，在资资金方面面为项目目提供保保障，同同时监督督项目的的资金使使用情况况。二、与业主主的协调调、如本公司司中标，公公司经营营部和项项目经理理及时与与业主联联系，办办理签订订建设工工程施工工合同及及相关手手续。同同时，三三天以内内项目部部主要管管理人员员和有关关施工班班组、机机械设备备先后进进入施工工现场，形形成施工工生产能能力。、尊重业主主，加强强与业主主友好合合作，为为业主提提供满意意服务。施施工期间间，按单单位工程程形象进进度分阶阶段征求求业主对对工程建建设的意意见。、工程竣工工验收前前，按规
19、规定向业业主及有有关部门门提交检检验、验验收资料料及各个个分项工工程内容容交验手手续，直直至业主主满意为为止。、竣工验收收后，项项目部将将组织责责任心强强，技术术水平高高的职工工组成维维修班，由由项目经经理直接接领导，现现场专门门解决和和维修交交工中出出现的各各种质量量问题。、竣工验收收交付后后做好工工程回访访保修，定定期不定定期的征征求业主主的意见见，为业业主提供供满意服服务。三、与监理理工程师师的协调调、严格按照照经监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”组织施施工。分分部和分分项工程程质量在在班组“自检”，项目目部“专检”的基础础上，接接受监理理工程师师的检查查验收，并并按监理理工程师
20、师的要求求及时认认真地整整改，决决不留隐隐患。、分部分项项以及工工序质量量检验，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不准施施工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利地开开展工作作。经常常与监理理工程师师沟通，维维护监理理工程师师的权威威性。、进入施工工现场的的成品、半半成品和和建筑材材料以及及安装设设备均主主动向监监理工程程师提交交出厂合合格证、产产品试验验证明。使使所有材材料和设设备始终终处于受受控状态态。、教育全体体管理人人员和职职工，尊尊重监理理工程师师的工作作，服从从监理工工程师的的检查和和监督。四、与设计计部门的的协调、与设计部部门加强强工作联联系，充充分了解解设计图图纸内容
21、容 、领会会设计意意图以及及对工程程施工的的具体要要求。、严格按照照图纸施施工，如如发现图图纸出现现的高程程、设计计不明确确等问题题，须及及时向设设计部门门提出，待待设计部部门明确确确认后后方可改改动和施施工。五、施工管管理中的的协调、适时召开开现场协协调会，解解决和处处理施工工中出现现的工种种配合、工工序衔接接、材料料供应以以及质量量、进度度、安全全生产、文文明施工工中的各各种问题题。、每周定时时召开现现场办公公会，由由项目经经理向业业主和监监理部门门报告本本周内施施工情况况，并与与业主共共同研究究解决施施工中的的各种矛矛盾。、项目经理理部按旬旬编制施施工简报报，向业业主、监监理部门门和公司
22、司总部报报告工程程进度状状况及需需解决的的问题，确确保施工工顺利进进行。六、与社会会关系的的协调、与材料供供应商的的关系协协调工程开工前前，主动动联系以以往的建建筑材料料供应商商，提供供该工程程的材料料需求量量，并签签订材料料供应合合同。在优先老客客户的基基础上，再再增加新新的材料料供应合合作伙伴伴，公平平合理的的对待。在项目实施施过程中中，严格格按合同同约定支支付材料料款，做做到守信信誉，重重合同。这这样才有有利于工工程的实实施。、与当地居居民的关关系协调调使用的施工工道路，要要定期进进行维修修养护。车车辆经过过居民区区地附近近，路面面要经常常洒水。施工前首先先做好施施工现场场的排水水工作，
23、对对原有道道路等设设施进行行保护，以以保证原原有设施施能正常常使用。把噪音大的的作业尽尽量安排排在白天天施工，不不对当地地居民的的生活带带来负面面影响。、与政府各各部门的的关系协协调我司与政府府保持着着良好的的关系，有有妥善处处理与居居民关系系的经验验。将调调动一切切力量，妥妥善处理理与居民民和政府府的关系系，尽量量减少对对施工场场地附近近的干扰扰，建立立良好的的关系，使使本工程程顺利完完成。七、承诺郑重承诺：如果我我公司中中标，将将严格按按照国家家现行水水利工程程施工与与验收规规范及质质量检验验评定标标准组织织施工，确确保施工工质量，认认真贯彻彻执行国国家、省省、地方方有关部部门的安安全、文
24、文明施工工管理的的各项规规定，确确保本工工程达到到“安全文文明样板板工地”，确保保日历天天完成全全部施工工任务。第五章施工准准备一、施工技技术准备备（一）气象象、地形形和水文文地质的的调查工工作掌握气象资资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气的的施工措措施，根根据水文文地质及及气象情情况，相相应地采采取有效效的排水水措施。（二）各种种物质资资源和技技术条件件的调查查工作由于施工所所需物质质资源品品种多、数数量大，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。由于施工用用水、用用电
25、量均均对施工工影响较较大，用用电的起起动电流流大，负负荷化多多，移动动式、手手动式用用电机具具多，因因此，对对水源、电电源的供供应情况况应做具具体落实实，包括括给水的的水源、水水量、压压力、接接管地点点、供电电能力、线线路距离离等。（三）审核核图纸由技术部组组织有关关施工管管理人员员深入学学习图纸纸，了解解设计意意图，理理解设计计风格，对对复杂工工艺和关关键部位位编制专专项施工工方案，对对图纸中中互相矛矛盾之处处和图纸纸不详的的问题，及及时与设设计单位位联系。（四）生产产调度项目部根据据施工计计划的安安排，综综合平衡衡公司各各个在建建项目的的劳力和和机械，提提前弥补补劳力和和机械缺缺口。要要充
26、分重重视施工工机械的的调度，在在掌握施施工条件件和环保保要求的的基础上上，保证证施工机机械充分分、适用用。（五）培训训计划施工新规范范培训学学习：针针对近年年新出台台的各项项新规范范，对管管理层及及操作层层进行有有针对性性的培训训学习，以以便更好好的领会会新规范范要求，更更好的指指导施工工。项目管理制制度培训训学习：根据项项目部及及公司的的管理制制度，对对全员进进行生产产、技术术、质量量、安全全、消防防等各口口的管理理制度培培训，在在开工之之初，讲讲道理、立立规矩，为为后期工工作展开开一个良良好的开开端。施工组织设设计及方方案交底底：由方方案编制制人及有有关专家家在项目目部内举举行讲座座培训。
27、施工工序技技术交底底：针对对每一道道工序，进进行详尽尽的技术术交底，作作到有针针对性，标标准明确确，具体体、合理理、可操操作、可可度量。施工安全交交底：根根据安全全知识体体系内容容，对项项目部全全员进行行安全体体系培训训，树立立全员安安全生产产意识，保保障安全全体系正正常有效效运行。环保措施培培训：根根据环境境知识体体系，对对项目部部进行全全员环境境保护知知识培训训，提高高环境保保护意识识，为首首都实现现可持续续发展作作出贡献献。文明工地的的措施：对全员员进行创创文明工工地知识识培训。计算机应用用及管理理培训：在项目目部布设设内部局局域网，提提高信息息共享程程度，项项目部内内开展计计算机应应用
28、培训训学习，提提高项目目部成员员计算机机应用水水平，推推广工程程软件使使用，从从文字处处理、工工程制图图、计划划编制、音音像资料料采集等等方面，促促进项目目信息化化，推进进无纸化化办公。二、物资配配备计划划、根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析编编制工程程所需的的材料用用量计划划，作好好备料、供供料工作作和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。、根据材料料需用量量计划作作好材料料的申请请订货和和材料采采购工作作，使计计划得到到落实。、组织材料料按计划划进场，并并作好保保管工作作，施工工现场材材料保管管，应依依据材料料性能采采取必要要的防雨雨、防潮潮、防
29、晒晒、防冻冻、防火火、防爆爆、防损损坏等措措施，贵贵重物品品、易燃燃、易爆爆和有毒毒物品要要及时放放库，专专库专管管，加设设明显标标识，并并建立严严格的领领退料手手续。三、现场准准备与施施工平面面布置、根据施工工现场搭搭设临时时设施，搭搭设钢筋筋堆配料料棚，办办公、生生活等用用房，合合理布置置施工现现场，确确保现场场运输畅畅通。、现场排污污管布置置设计：施工废废水用管有组组织地排排入地面面水沟内内，所有有施工废废水都经经三级沉沉淀后，才才能排入入水沟，排排至场外外的污水水井内，地地下水和和雨水有有组织的的排入雨雨水井内内。、施工用电电：现场临时用用电采用用系统（三三相五线线制），从从建设单单位
30、的电电源引入入现场临临时配电电房中。)本工程施施工临时时用电系系统采用用三相五五线（系系统），以以保证安安全用电电。)配电房低低压配电电柜分个个回路（）控控制施工工现场各各用电设设备。对对设备用用电实行行“一机一一柜一闸闸一漏电电一接地地”。)临设道路路：根据据本工程程现场情情况，临临设现场场设置一一个入场场口，道道路宽。道道路施工工前，应应将施工工用水、用用电、排排水等管管线预先先开挖、埋埋设到位位。为确确保文明明施工，场场地内进进行平整整压实,按规范范进行硬硬化。、组织施工工物品、机机具入场场，并按按现场平平面布置置规划堆堆放、安安装。、按有关规规范标准准设计、制制作、安安装各种种施工标标
31、牌。、生活临时时设施场场地消防防采用干干粉式灭灭火器。第六章 施工部部署一、施工总总体部署署（一）施工工总部署署本工程工期期紧、任任务重，施施工考虑虑各专业业交叉施施工及季季节性安安排，实实行平面面分区，流流水施工工的施工工方法，按按照系统统工程原原理，精精心组织织各工种种、各工工序的工工作，对对工程的的施工过过程、进进度、资资源、质质量、安安全、成成本实行行全面管管理和动动态管理理控制。、指导方针针)我公司将将本着“以人为为本，创创优质工工程；追追求卓越越，让用用户满意意”的质量量方针，为为业主提提供优质质产品。)我公司愿愿用自身身特有的的各种优优势，用用建造过过类似工工程所积积累的施施工经
32、验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。本本公司的的经营宗宗旨是“保本、微微利、求求发展”。)以科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，赢赢得业主主的信任任。我公公司全体体员工深深信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。)本工程工工期以水水利为主主要进度度控制项项目，中中间插入入其余分分部分项项工程，确确保施工工总进度度计划。、建立质量量、安全全保证体体系及质质量检验验系统在全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量安安全管理理、检验
33、验保证体体系，全全面控制制施工项项目的工工程质量量。)质量指标标采用全面质质量管理理方法对对施工质质量进行行系统控控制，严严格按标标准进行行管理，全全方位加加强管理理工作，保保证工程程质量，对对暴露出出的质量量薄弱环环节进行行循环（见见下图）。说明：2计划阶段2实施阶段2检验阶段2处理阶段 循环)劳动生产产率指标标提高劳动生生产率，实实行项目目责任承承包，层层层签订订责任承承包合同同，健全全承包制制度，以以调动全全体参战战人员劳劳动积极极性。)安全指标标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，做做到无工工伤亡事事故。)机
34、械设备备完好率率和利用用率积极做好现现场机械械设备的的维护、维维修和保保养工作作，保证证机械设设备良好好的工作作状态，并并充分利利用时间间和空间间，提高高机械化化施工程程度，机机械设备备完好率率达到以以上。)降低成本本率总降低成本本率按控控制。二、现场管管理办法法（一）施工工技术管管理、严格按我我公司质质量体系系文件管管理文件件中施施工技术术管理办办法执执行。、建立健全全以技术术负责人人为首的的技术管管理体系系，全权权负责本本工程的的施工技技术和施施工技术术管理。、实施技术术岗位责责任制和和施工设设计会审审制、层层层技术术交底制制、开竣竣工报告告制、测测量复核核制、材材料和半半成品检检验制、隐
35、隐蔽工程程验收制制、技术术档案管管理制，确确保施工工全过程程在合同同规定的的技术规规定的规规范要求求与技术术标准控控制下进进行。施施工过程程中严把把图纸关关、严把把测量关关、严把把试验关关。（二）重、难难点施工工工序管管理、严格按我我公司质质量体系系文件管管理文件件中重重、难点点施工工工序管理理办法执执行。、工程开工工前，由由项目技技术负责责人组织织项目经经理部施施工管理理人员、技技术人员员共同编编制重、难难点施工工工序的的实施性性技术方方案。、关键工序序及特殊殊工序的的过程控控制方案案均由项项目经理理和项目目技术负负责人主主持实施施。（三）工期期管理、编制切实实可行的的网络计计划、充充分考虑
36、虑到施工工现场的的种种因因素可能能对工程程进度造造成的延延误，并并考虑当当这种延延误发生生时可能能采取的的种种措措施和对对策，做做到“有备无无患”。、根据进度度计划编编制月、旬旬、日的的施工作作业计划划，并根根据实施施过程中中的实际际完成情情况，及及时与原原计划进进行对比比，并采采取措施施纠正或或调整，实实行动态态管理。对对实际过过程中出出现的进进度滞后后，应及及时分析析查找原原因，做做到“以日保保旬、以以旬保月月、以月月保季”，确保保总网络络计划的的实现。、严格工地地计划会会议制度度，由项项目经理理召开各各作业班班、组进进度计划划会，落落实当日日计划完完成情况况及制定定次日作作业计划划，重大
37、大问题汇汇报项目目经理。每每旬由项项目经理理组织召召开旬进进度计划划会，落落实每旬旬的计划划完成情情况及下下达下一一旬的作作业计划划。（四）成本本管理、加强材料料物资管管理体制制，严把把采购、运运输、发发放等各各个环节节，降低低消耗，杜杜绝浪费费、降低低成本。、按优化的的进度计计划精心心组织施施工，搞搞好资源源调配，组组织均衡衡生产，避避免停、窝窝工等现现象，提提高全员员劳动生生产率。、做好机具具设备的的维修保保养，努努力提高高机械的的完好率率，采取取措施节节约原料料消耗。（五）质量量管理实行工程质质量终身身负责制制，并由由项目经经理组织织分解，层层层落实实，落实实直接施施工责任任人。（六）安
38、全全生产管管理、严格按我我公司质质量体系系文件管管理文件件中的的安全全生产管管理办法法执行行。、建立健全全安全生生产责任任制，项项目经理理对项目目经理部部的生产产工作承承担全面面领导和和管理责责任，项项目部技技术负责责人对安安全生产产工作负负全面技技术责任任，并针针对项目目经理部部各部门门、各作作业班组组层层落落实，进进行各级级安全生生产责任任承包制制。、工程开工工前编制制项目工工程安安全手册册，分分发到各各施工管管理人员员及作业业班组，分分项工程程开工前前，在技技术交底底的同时时必须进进行安全全生产技技术交底底。、建立健全全安全检检查制度度。安全全员负责责每天的的安全检检查，项项目经理理部每
39、半半月组织织一次安安全检查查。（七）文明明施工管管理、按我公司司质量体体系文件件管理理文件中中文明明施工管管理办法法和当当地文明明施工要要求及规规定执行行。、建立健全全现场文文明施工工管理责责任制，项项目经理理对项目目经理部部的文明明施工，承承担全面面领导和和管理责责任。、建立健全全检查对对项目工工程的具具评比制制度，由由项目经经理组织织定期检检查评比比。、工程开工工前，针针体情况况制定文文明施工工管理的的具体办办法，对对工程文文明施工工进行全全过程控控制。第七章 施工方方案与技技术措施施一、施工测测量、设置坐标标控制网网及水准准点：为为保证施施工测量量的连续续性和一一致性，在在施工现现场设置
40、置足够数数量的互互相通视视的坐标标控制点点及高程程水准点点。根据据设计图图坐标控控制点，用用全站仪仪敷设三三级坐标标控制点点并与已已交底坐坐标控制制点联网网做闭合合测量，闭闭合角度度差在允允许范围围内平差差分配得得各控制制坐标点点。这些些桩点设设置在施施工现场场内浇灌灌砼保护护，用钢钢筋桩面面刻十字字丝保存存。每米设一一水准点点并作闭闭合导线线测量，闭闭合差在在允许范范围内平平差分配配得各水水准点高高程。设设置的坐坐标控制制网及各各水准点点每隔一一月左右右做一次次复核测测量，防防止各点点的沉降降或碰动动。、根据所设设置坐标标控制网网，直接接测放各各工程构构筑物的的平面位位置，但但须同时时用其它
41、它坐标控控制点进进行交汇汇复核，根根据所设设置各水水准点可可以方便便进行施施工高程程测量。二、土方工工程 土方开挖挖工程 土土方开挖挖时，将将采取有有效措施施，充分分保证土土体边坡坡、周围围建筑及及其公用用设施的的稳定和和施工人人员的安安全，本本工程采采用机械械化施工工方法，以以加快施施工进度度，降低低工程成成本。基基坑土方方以机械械打开挖挖为主，开开挖宽度度； 沿基础础轴线外外放米；深度：详施工工设计图图。 开挖至至地基底底标高以以上后，用用装载机机作出入入口坡道道，底部部人工修修理、清清底。 为为保证基基础回填填土的施施工质量量，将坡坡道设置置在基坑坑以外。 、土方方填筑 为了了保证土土方
42、工程程在强度度和稳定定性方面面的要求求，必须须正确选选择土的的种类和和填筑方方法。 要要求：含含有大量量的有机机物的土土、液化化状态的的泥、含含水量大大的粘土土、粉状状砂质粘粘土、混混杂土等等不能作作填土之之用。 填填方施工工应接近近水平地地层填土土、压实实。并尽尽量用同同类土填填筑，填填土密实实度，土土的实际际干容重重用“环刀法”测定。 灰灰土垫层层施工时时， 应严格格按照建建筑地基基处理技技术规范范()施工。根根据场地地的具体体情况，结结合施工工图中的的要求，土土方开挖挖至设计计标高后后，立即即进行问问题坑的的处理。 基基坑用素素土回填填， 上下两两层的接接缝距离离不得小小于，接接缝处应应
43、夯压密密实， 灰土拌拌和均匀匀并于当当日铺填填夯实，同同时做最最佳含水水率、最最大干容容重试验验。回填填素土的的压实系系数不得得小于，回回填灰土土的压实实系数不不得小于于，灰土土比例必必须严格格计量，拌拌和均匀匀后，分分层分段段碾压夯夯实。基础施工完完毕应及及时清理理基坑，并并用素土土分层回回填夯实实至室内内设计标标高，同同时邀请请有关部部门进行行基础工工程的验验收，合合格后在在施工上上部结构构。三、钢筋及及钢筋混混凝土工工程、钢筋工程程 )钢筋的的质量要要求 本本工程所所使用的的钢筋均均为现场场加工、安安装，对对每一种种型号的的钢筋进进入现场场后，必必须有出出厂合格格证，经经过有关关单位进进
44、行拉力力及冷弯弯试验，可可焊性分分析，复复检合格格后工地地方可使使用。钢钢筋表面面应清洁洁无损伤伤，无污污染，无无铁锈，在在使用前前必须清清除干部部，钢筋筋应按施施工顺序序配套加加工，每每种规格格的钢筋筋必须挂挂牌标注注，堆放放整齐。工工程中使使用的成成品钢筋筋型号、直直径、形形状、尺尺寸、数数量必须须和施工工图、料料单相符符。钢筋筋按施工工图放样样并制作作后，分分规格、型型号、部部位码放放，并书书写标志志牌。 )加工设设备的选选择 钢钢筋加工工集中设设在现场场进行制制作、绑绑扎。配配备钢筋筋调直机机、钢筋筋切断机机、弯曲曲机、电电焊机。 )钢筋的的绑扎和和安装 钢钢筋绑扎扎时，根根据现场场情
45、况在在模板上上用笔标标出箍筋筋或分布布筋位置置，并以以此作为为绑扎依依据。如如当模板板未支好好前绑箍箍筋时，可可在焊接接好的主主筋上，用用钢尺按按图纸要要求分好好箍筋绑绑扎点，并并用记号号笔标出出位置，而而后即可可进行绑绑扎。钢钢筋的绑绑扎、焊焊接及加加工形状状，必须须符合设设计及规规范要求求。 钢钢筋搭接接长度按按设计要要求加工工、安装装，钢筋筋绑扎要要严格控控制位置置，柱子子钢筋上上口应设设置锁口口箍筋，点点焊牢固固且保证证轴线位位置正确确。各种种负弯矩矩筋，应应用隔点点焊接牢牢固，防防止倾倒倒。 双双层钢筋筋上下要要保证用用“几”型钢筋筋支撑，钢钢筋匀应应垫块，以以保证保保护层厚厚度符合
46、合设计要要求。现现浇悬挑挑构件，上上部钢筋筋严禁踩踩踏，要要设置钢钢筋凳支支稳，以以免浇灌灌混凝土土时踩踏踏，钢筋筋采用电电渣焊施施工，并并且焊接接符合质质量要求求。其支支撑混凝凝土的垫垫块标号号必须与与所浇构构件相同同。按图图纸设计计施工，不不得任意意代换，若若必须代代换必须须征得建建设单位位和设计计单位同同意。 )钢筋电电渣焊的的主要施施工方法法 将钢筋筋端头范范围内的的铁锈、污污物进行行清理。 检查电电路观察察电压波波动情况况，当电电压降至至时，不不宜操作作。 采用与与钢筋材材质相适适应的焊焊剂、焊焊丝。 操操作：将将夹具的的下钳口口夹牢在在下钢筋筋的处，将将上钢筋筋扶直，并并夹牢至至上钳口口内约处处，并保保持上下下钢筋同同心。安安放焊剂剂盒，并并投入焊焊剂。操操作时，先先将上、下下钢筋接接触，接接通焊接接电源后后，立即即将上钢钢筋提升升，引燃燃电弧，继继续缓缓缓上提钢钢筋，使电电弧稳定定燃烧。之之后，随随着钢筋筋的熔化化而渐渐渐下送，并并转入电电渣过程程。待钢钢筋熔化化到一定定程度后后，在切切断电源源的同时时，迅速速进行预预压，持持续数秒秒后，方方可松开开操作杆杆，以免免接头偏偏移或接接合不良良。 模板工程程 )施工工工序 施施工准备备模板的的选择拼装支撑模模板安装校核