《2-3 工程管理模式6948.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2-3 工程管理模式6948.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程项目管理方式1、设计采采购施工总总承包（EEPCEngiineerring、PProcuuremeent、CConsttructtion）EPC总承承包是指承承包商负责责工程项目目的设计、采采购、施工工安装全过过程的总承承包，并负负责试运行行服务（由由业主进行行试运行）。EEPC总承承包又可分分为两种类类型：EPPC（maax s/c）和EEPC（sself-perfform consstrucctionn）。 业主 EPC总承包商 设计采购施工分包商供货商EPC（mmax ss/c）是是EPC总总承包商最最大限度的的选择分承承包商来协协助完成工工程项目，通通常采用分分包的形式式将施工分分
2、包给分承承包商。其其合同结构构形式是：EPC（sself-perfform consstrucctionn）是EPPC总承包包商除选择择分承包商商完成少量量工作外，自自己要承担担工程的设设计、采购购和施工任任务。其合合同结构形形式是： 业主 EPC总承包商 设计采购施工供货商2、交钥匙匙总承包（LLSTKLumpp Summ Turrn Keey）交钥匙总承承包是指承承包商负责责工程项目目的设计、采采购、施工工安装和试试运行服务务全过程，向向业主交付付具备使用用条件的工工程。交钥钥匙总承包包也可分为为两种类型型，其一是是总承包商商选择分承承包商分包包施工等工工作，其二二是总承包包商自行承承担全
3、部工工作，除少少数必须分分包的内容容外，一般般不进行分分包。交钥钥匙总承包包的合同关关结构与EEPC工程程总承包的的合同结构构是相同的的。3、设计、采采购、施工工管理承包包（EPCCm Engiineerring、PProcuuremeent、CConsttructtion mannagemment）设计、采购购、施工管管理承包是是指承包商商负责工程程项目的设设计和采购购，并负责责施工管理理。施工承承包商与业业主签订承承包合同，但但接受设计计、采购、施施工管理承承包商的管管理。设计计、采购、施施工管理承承包商对工工程的进度度和质量全全面负责。设设计、采购购、施工管管理承包的的合同结构构是： 业
4、主 EPC承包商 设计采购施工管理guaguanguanli供货商施工承包商施工4、设计、采采购、施工工监理承包包（EPCCs Engiineerring、PProcuuremeent、CConsttructtion supeerinttendeence）设计、采购购、施工监监理承包是是指承包商商负责工程程项目的设设计和采购购，并监督督施工承包包商按照设设计要求的的标准、操操作规程等等进行施工工，并满足足进度要求求，同时负负责物资的的管理和试试车服务。施施工监理费费不含在承承包价中，按按实际工时时计取。业业主与施工工承包商签签订承包合合同，并进进行施工管管理。设计计、采购、施施工监理承承包的合
5、同同结构是： 业主 EPCs 承包商 设计采购施工监理guaguanguanli供货商施工承包商施工5、设计、采采购承包和和施工咨询询（EPCCaEngiineerring、PProcuuremeent、CConsttructtion advvisorry）设计、采购购承包和施施工咨询是是指承包商商负责工程程项目的设设计和采购购，并在施施工阶段向向业主提供供咨询服务务。施工咨咨询费不含含在承包价价中，按实实际工时计计取。业主主与施工承承包商签订订承包合同同，并进行行施工管理理。设计、采采购、施工工监理承包包的合同结结构是： 业主 EPCa承包商 设计采购供货商施工承包商施工向业主提供咨询6、项
6、目管管理承包（PMCProject Management Contractor) PMC是指指项目管理理承包商代代表业主对对工程项目目进行全过过程、全方方位的项目目管理，包包括进行工工程的整体体规划、项项目定义、工工程招标、选选择E、PP、C承包包商、并对对设计、采采购、施工工过程进行行全面管理理，一般不不直接参与与项目的设设计、采购购、施工和和试运行等等阶段的具具体工作。PPMC的费费用一般按按“工时费用用+利润+奖励”的方式计计取。PMC是业业主机构的的延伸，就就从定义阶阶段到投产产全过程的的总体规划划和计划的的执行对业业主负责，与与业主的目目标和利益益保持一致致。对大型项目目而言，由由于
7、项目组组织比较复复杂，技术术、管理难难度比较大大，需要整整体协调的的工作比较较多，业主主往往都选选择PMCC承包商进进行项目管管理承包。作作为PMCC承包商，一一般更注重重根据自身身经验，以以系统与组组织运作的的手段，对对项目进行行多方面的的计划管理理（PROOGRAMM MANNAGEMMENT）。比如，有有效地完成成项目前期期（FELL）阶段的的准备工作作；协助业业主获得项项目融资；对技术来来源方进行行管理，对对各装置间间的技术进进行统一和和整合；对对参与项目目的众多承承包商和供供应商进行行管理（尤尤其是界面面协调和管管理），确确保各工程程包之间的的一致性和和互动性，力力求项目整整个生命周
8、周期内的总总成本最低低。PMC可分分为三种类类型：（1） 代表业主管管理项目，同同时还承担担一些界外外及公用设设施的EPPC工作。这这种方式对对PMC来来说，风险险高，而相相应的利润润、回报也也较高。（2） 代表业主管管理项目，同同时完成项项目定义阶阶段的所有有工作，包包括基础工工程设计、10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等。（3） 作为业主管管理队伍的的延伸，负负责管理EEPC承包包商而不承承担任何EEPC工作作，这种方方式的风险险和回报都都比较小。 业主 PMC承包商B承包商A承包商NPMC的合合同结构是是：PMC方式式与EPCC方式的主主要区别见见下表：比较内
9、容PMCEPC工作范围专业化的服服务具体项目的的实施保证满足专业标标准要求用好的和最最熟练的技技巧实施项项目商务费用补偿固定总价角色业主的机构构或代表独立的承包包商进度无进度担保保保证完成日日期7、项目管管理组（PPMTProjject Manaagemeent TTeam) PMT是指指工程公司司或其它项项目管理公公司的项目目管理人员员与业主共共同组成一一个项目管管理组，对对工程项目目进行管理理。在这种种方式下，项项目管理服服务方更多多的是作为为业主的顾顾问，工程程的进度、费费用和质量量控制的风风险较小。PMT的合合同结构是是： 业主 工程公司承包商B承包商A承包商NPMT8、设计、采采购承
10、包（EPEngineering、Procurement ) 设计、采购购承包是指指承包商对对工程的设设计和采购购进行承包包，施工则则由其他承承包商负责责。其合同同结构是： 业主 EP承包商施工承包商9、施工管管理（CMMConsstrucctionn Maanageementt）代表业主进进行施工管管理。其合合同结构是是： 业主 CM采购设计施工承包商10、 设计、采购购、安装、施施工承包（EPICEngineering、Procurement 、Installation、Construction ) EPIC方方式是针对对海上平台台项目来说说的，海上上平台的安安装工作比比较复杂、工工作量比较较大，所以以将安装从从施工中分分离出来，给给予特别强强调。它的的承包内容容和合同结结构与EPPC相似。 7