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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程项目管理方式1、设计采采购施工工总承包包（EPPCEnggineeeriing、PProccureemennt、CConsstruuctiion）EPC总承承包是指指承包商商负责工工程项目目的设计计、采购购、施工工安装全全过程的的总承包包，并负负责试运运行服务务（由业业主进行行试运行行）。EEPC总总承包又又可分为为两种类类型：EEPC（mmax s/cc）和EEPC（sselff-peerfoorm connstrructtionn）。 业主 EPC总
2、承包商 设计采购施工分包商供货商EPC（mmax s/cc）是EEPC总总承包商商最大限限度的选选择分承承包商来来协助完完成工程程项目，通通常采用用分包的的形式将将施工分分包给分分承包商商。其合合同结构构形式是是：EPC（sselff-peerfoorm connstrructtionn）是EEPC总总承包商商除选择择分承包包商完成成少量工工作外，自自己要承承担工程程的设计计、采购购和施工工任务。其其合同结结构形式式是： 业主 EPC总承包商 设计采购施工供货商2、交钥匙匙总承包包（LSSTKLummp SSum Turrn KKey）交钥匙总承承包是指指承包商商负责工工程项目目的设计计、采购
3、购、施工工安装和和试运行行服务全全过程，向向业主交交付具备备使用条条件的工工程。交交钥匙总总承包也也可分为为两种类类型，其其一是总总承包商商选择分分承包商商分包施施工等工工作，其其二是总总承包商商自行承承担全部部工作，除除少数必必须分包包的内容容外，一一般不进进行分包包。交钥钥匙总承承包的合合同关结结构与EEPC工工程总承承包的合合同结构构是相同同的。3、设计、采采购、施施工管理理承包（EPCm Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购购、施工工管理承承包是指指承包商商负责工工程项目目的设计计和采购购，并负负责施工工管理。施施工
4、承包包商与业业主签订订承包合合同，但但接受设设计、采采购、施施工管理理承包商商的管理理。设计计、采购购、施工工管理承承包商对对工程的的进度和和质量全全面负责责。设计计、采购购、施工工管理承承包的合合同结构构是： 业主 EPC承包商 设计采购施工管理guaguanguanli供货商施工承包商施工4、设计、采采购、施施工监理理承包（EPCs Engineering、Procurement、Construction superintendence）设计、采购购、施工工监理承承包是指指承包商商负责工工程项目目的设计计和采购购，并监监督施工工承包商商按照设设计要求求的标准准、操作作规程等等进行施施工，并
5、并满足进进度要求求，同时时负责物物资的管管理和试试车服务务。施工工监理费费不含在在承包价价中，按按实际工工时计取取。业主主与施工工承包商商签订承承包合同同，并进进行施工工管理。设设计、采采购、施施工监理理承包的的合同结结构是： 业主 EPCs 承包商 设计采购施工监理guaguanguanli供货商施工承包商施工5、设计、采采购承包包和施工工咨询（EPCaEngineering、Procurement、Construction advisory）设计、采购购承包和和施工咨咨询是指指承包商商负责工工程项目目的设计计和采购购，并在在施工阶阶段向业业主提供供咨询服服务。施施工咨询询费不含含在承包包价
6、中，按按实际工工时计取取。业主主与施工工承包商商签订承承包合同同，并进进行施工工管理。设设计、采采购、施施工监理理承包的的合同结结构是： 业主 EPCa承包商 设计采购供货商施工承包商施工向业主提供咨询6、项目管管理承包包（PMMCProojecct MManaagemmentt Coontrracttor) PMC是指指项目管管理承包包商代表表业主对对工程项项目进行行全过程程、全方方位的项项目管理理，包括括进行工工程的整整体规划划、项目目定义、工工程招标标、选择择E、PP、C承承包商、并并对设计计、采购购、施工工过程进进行全面面管理，一一般不直直接参与与项目的的设计、采采购、施施工和试试运行
7、等等阶段的的具体工工作。PPMC的的费用一一般按“工时费费用+利润+奖励”的方式式计取。PMC是业业主机构构的延伸伸，就从从定义阶阶段到投投产全过过程的总总体规划划和计划划的执行行对业主主负责，与与业主的的目标和和利益保保持一致致。对大型项目目而言，由由于项目目组织比比较复杂杂，技术术、管理理难度比比较大，需需要整体体协调的的工作比比较多，业业主往往往都选择择PMCC承包商商进行项项目管理理承包。作作为PMMC承包包商，一一般更注注重根据据自身经经验，以以系统与与组织运运作的手手段，对对项目进进行多方方面的计计划管理理（PRROGRRAM MANNAGEEMENNT）。比如，有有效地完完成项目
8、目前期（FFEL）阶阶段的准准备工作作；协助助业主获获得项目目融资；对技术术来源方方进行管管理，对对各装置置间的技技术进行行统一和和整合；对参与与项目的的众多承承包商和和供应商商进行管管理（尤尤其是界界面协调调和管理理），确确保各工工程包之之间的一一致性和和互动性性，力求求项目整整个生命命周期内内的总成成本最低低。PMC可分分为三种种类型：（1） 代表业主管管理项目目，同时时还承担担一些界界外及公公用设施施的EPPC工作作。这种种方式对对PMCC来说，风风险高，而而相应的的利润、回回报也较较高。（2） 代表业主管管理项目目，同时时完成项项目定义义阶段的的所有工工作，包包括基础础工程设设计、10
9、%的费用用估算、进进行工程程招标选选择EPPC承包包商和主主要设备备供应商商等。（3） 作为业主管管理队伍伍的延伸伸，负责责管理EEPC承承包商而而不承担担任何EEPC工工作，这这种方式式的风险险和回报报都比较较小。 业主 PMC承包商B承包商A承包商NPMC的合合同结构构是：PMC方式式与EPPC方式式的主要要区别见见下表：比较内容PMCEPC工作范围专业化的服服务具体项目的的实施保证满足专业标标准要求求用好的和最最熟练的的技巧实实施项目目商务费用补偿固定总价角色业主的机构构或代表表独立的承包包商进度无进度担保保保证完成日日期7、项目管管理组（PMTProject Management Te
10、am) PMT是指指工程公公司或其其它项目目管理公公司的项项目管理理人员与与业主共共同组成成一个项项目管理理组，对对工程项项目进行行管理。在在这种方方式下，项项目管理理服务方方更多的的是作为为业主的的顾问，工工程的进进度、费费用和质质量控制制的风险险较小。PMT的合合同结构构是： 业主 工程公司承包商B承包商A承包商NPMT8、设计、采采购承包包（EPPEnggineeeriing、PProccureemennt ) 设计、采购购承包是是指承包包商对工工程的设设计和采采购进行行承包，施施工则由由其他承承包商负负责。其其合同结结构是： 业主 EP承包商施工承包商9、施工管管理（CCMConnstrructtionn MManaagemmentt）代表业主进进行施工工管理。其其合同结结构是： 业主 CM采购设计施工承包商10、 设计、采购购、安装装、施工工承包（EPICEngineering、Procurement 、Installation、Construction ) EPIC方方式是针针对海上上平台项项目来说说的，海海上平台台的安装装工作比比较复杂杂、工作作量比较较大，所所以将安安装从施施工中分分离出来来，给予予特别强强调。它它的承包包内容和和合同结结构与EEPC相相似。 8