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1、员工职位说明书董事长、总总经理职职位说明明书岗位名称董事长、总总经理岗位编码01所属部门公司决策层层直接上级直接下级质量管理副副总经理理/副总总经理/财务总总监/办公室室主任岗位本职主持公司全全面经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议，审审批中长期期发展战战略。岗位职责组织实施公公司总体体战略与与年度经经营计划划；建立立健全公公司管理理体系与与组织结结构；主主持公司司日常经经营管理理工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。工作内容审核和批准准公司中中长期发发展战略略，提出出公司年年度经营营目标任任务。制制订公司司经营方方针和营营运形式式。召集和主持持总经理理办公会会议，参参与部门门
2、经理工工作会议议。组建或者撤撤销公司司内部组组织机构构；任免免副总经经理、各各部门负负责人。审核和审批批公司重重大投资资项目。以公司名义义与业务务单位签签订合作作协议并并监督实实施。主持公司日日常业务务工作并并管理好好分管部部门工作作。审核和批准准公司基基本管理理制度和和具体规规章制度度及奖罚罚办法；审定员员工薪酬酬、奖金金分配方方案。审核批准内内部员工工入股、红红利分配配方案和和年度财财务预算算方案。审核批准贷贷款规模模及还款款计划。审核签发以以公司名名义发出出的公文文。检查各部门门业务开开展情况况。审核和批准准业务年年度工作作计划。向董事会提提出企业业更新改改造发展展规划方方案、预预算外开
3、开支计划划。处理公司重重特大突发发公共事事件。推进公司企企业文化化建设。与重大客户户、政府府主管部部门、电电视台等等单位保保持沟通通与联系系。需要审批的的其他重重大事项项。质量副总经经理职位位说明书书岗位名称质量副总经经理岗位编码02所属部门公司决策层层直接上级董事长、总总经理直接下级连锁管理部部经理/质管部部经理间接下级部门经理、门店经理岗位本职全面负责公公司商品品质量管管理。分管商品品运营部部、质量管管理部、企企划部、门门管部。岗位职责贯彻质量方方针，实实现质量量目标。建建立健全全质量体体系，落落实机构构和人员员。根据据要求，完完善设施施设备，确确保经营营商品质质量，不不出现假假药、劣劣药
4、。工作内容建立以总经经理为组组长、副副总经理理、采购购部经理理、质管管部经理理、配送送中心经经理、品品管部经经理、连连锁管理理部经理理为成员员的质量量领导小小组。组织并监督督实施中中华人民民共和国国药品管管理法等等药品管管理的法法律、法法规和行行政规章章。组织并监督督实施企企业质量量方针。研究和确定企业质量管理工作的重大问题。负责企业质质量管理理部门的的设置，确确定各相相关部门门质量管管理职能能。组织起草商商品质量量管理制制度，并并指导、督督促制度度的执行行。负责首营门门店和首首营品种种的质量量审核。全面负责的的实施、管理与考核。组织制定和完善企业质量管理手册、质量标准。负责药品质质量的查查询
5、和药药品质量量事故或或者质量量投诉的的调查、处处理及报报告。负责质量不不合格药药品的审审核，对对不合格格药品的的处理过过程实施施监督。确定企业质质量奖惩惩措施和和营业人人员健康康状况的的管理。负责开展对对企业员员工药品品质量管管理方面面的学习习、培训训和教育育。负责年度质质量经费费预算的的编制与与支付的的审核审审批。负责对质量量工作中中存在的的薄弱环环节查清清原因，提提出意见见，制定定措施，防防止事故故，强化化监控，确确保质量量工作有有序开展展。负责建立企企业所经经营药品品并包含含质量标标准等内内容的质质量档案案。定期检查、总总结、汇汇报质量量管理工工作，按按时完成成质量管管理各期期报表。负责
6、商品效效期管理理，确保保过期商商品不在在门店销销售。并并确保门门店不出出现假药药、劣药药。其他相关工工作。业务副总经经理职位位说明书书岗位名称总经理助理理岗位编码03所属部门公司决策层层直接上级董事长、总总经理直接下级质管部经理理/采购购部经理理/行政政人事部部经理岗位职责协助总经理理处理外外围事宜宜，监督督考核质质量管理理部、采采购部及及行政人人事部的的各项工工作工作内容负责质量管管理部、行行政人事事部和采采购部的的日常监监督管理理和考核核监督采购部部制定的的公司年年度、季季度、月月度采购购计划的的执行情情况和在在销商品品满足率率。调查、分析析和评估估市场根根据公司司要求筛筛选合格格的供应应
7、商，并并组织对对其价格格、质量量、信誉誉情况进进行调查查。执行总经理理批准的的物资采采购计划划，确保采购的的产品符符合门店店的需要要。监督和考评评采购、销销售、品品管、配配送中心心人员工作作情况，指指导工作作并进行行业务、职职业道德德等方面面的培训训。负责人人力资源源的招聘聘和解聘聘工作及及相关培培训。协助总经理理处理相相关外务务工作。协调处理各各部门之之间的相相关工作作的衔接接负责接待政政府相关关部门业业务指导导和业务务检查。其他相关工工作。商品营运部部职位说说明书岗位名称商品运营部部经理岗位编码04所属部门公司决策层层直接上级营销副总直接下级信息部、电电子商务务部岗位职责根据公司市市场定位
8、位，不断断挖掘新新的销售售渠道和和战略合合作伙伴伴；敏锐锐观察和和透彻理理解市场场发展趋趋势，为为公司商商品运营营发展定定方向；对药品品的销售售趋势和和数据进进行深入入分析研研究；对对店内外外设计、药药品陈列列、营销销组合等等进行商商品全面面的运营营设计和监监督；对对商品运营营进行专专业培训训；负责责公司会会员全面面工作；准确及及时掌握握药品管管理的政政策法规规和行业业要求。负责商品品类分析管理，商品结构调整预案。加强库存周转率、任务完成率、产品贡献率、资金周转率、毛利率、产品动销率等经营指标的分析和考核。协助营销副总对新产品引进和过时商品淘汰的决定。负责市场商品价格调查并出具调查报告和处理意
9、见。负责商圈调研，顾客分析，产品组合营销政策的制定。完善升级会员政策。指导门店经营管理，制定营销、促销策略，扩大销售范围和影响。监督协调配送中心及时、按量配送货物，确保门店正常营业。监督协调客户服务中心，开展会员服务、顾客投诉处理、顾客服务创新升级以及门店商品的后勤保障。工作内容及时、全面面掌握国国家药品品生产、销销售法律律法规，领领会其精精神，并并组织学学习与培培训。根据公司年年度经营营目标任任务，及及时细化化、分解解到各直直营门店店，并签签订目标标责任书书。及时、详细细掌握公公司整体体运营情情况，分分析运营营指标，发发现运营营问题，及及时研究究改进措措施，确确保实现现各项目目标任务务。了解
10、行业竞竞争状况况，尤其其是竞争争对手的的优劣势势，有针针对性地地制订营营销策略略。负责广告媒媒体的选选择及投投放时间间，并随随时跟踪踪广告宣宣传效果果。深入市场调调研，发发现市场场需求动动向尤其其是新动动向，及及时提出出品种淘淘汰和引引进建议议；随时时把握市市场医药药行情，不不断调整整营运方方式；关关注流行行性疾病病特别是是重大流流行性疾疾病的发发展态势势，提出出对症药药品采购购及库存存建议，把把握销售售先机。负责商品品品类管理理，市场场调研、商商品定价价及主推推商品确确定。负责对促销销运营活活动进行行监督、评评估和奖奖惩考核核。完成消费者者满意度度调查，制制订改进进和完善善措施。负责新门店店
11、总体布布局、人人员搭配配，商品品陈列、促促销政策策等。组织运营部部所属部部门、人人员定期期或者不不定期开开展工作作小结，提提出考核核奖惩意意见。按照公司总总体培训训规划，合合理使用用培训经经费，细细化培训训时间、授授课人员员和培训训内容，及及时组织织培训。负责采购部部递交的的关于首首营企业业和战略略品种合合作的资资料审核核报批。定时或者不不定时召召集门店店经理分分析营运运情况，提提出改进进措施，完完善营运运手段，实实现营运运目标。 全面面负责电电子商务务和网络络维护工工作，并并对其进进行监督督和考核核。协助营销副副总划分分各门店店年度、月月度销售售任务和和门店之之间任务务的临时时调整。加强库存
12、周周转率、任任务完成成率、产产品贡献献率、资资金周转转率、毛毛利率、产产品动销销率等经经营指标标的分析析和考核核根据公司营营销战略略和各门门店商圈圈情况拟拟订经营营管理方方案。及时对各直直营门店店销售成成果进行行分析评评估，根根据形势势发展及及时调整整销售运运营策略略。负责组织和和召集新新产品、淘淘汰产品品和价格格调整发发布会。根据公司品品类结构构进行品品种差异异化分析析，及时时向营销销副总提提出新品品引进和和旧品种种淘汰意意见和建建议，提提高门店店竞争力力发现和培养养优秀营营销人才才。 监督督协调配配送中心心及时配配送货物物，使销销售药品品不断档档、不脱脱销。监督监督协协调客户户服务中中心，
13、开开展会员员服务、顾顾客服务务创新、开展客户满意度调查，妥善处理顾客投诉以及门店的后勤保障，强化售后服务，组织开展会员活动，维护企业形象负责对本部部门人员员的考核核完成公司安安排的其其他工作作任务财务总监岗岗位说明明书岗位名称财务总监岗位编码05所属部门公司决策层层直接上级董事长、总总经理直接下级财务部经理理间接下级会计/出纳纳岗位本职全面负责公公司财务务管理工工作。岗位职责制订财务管管理制度度。组织织起草重重大投资资方案。按按照会会计法、税税法规规定，负负责总体体帐务处处理。制制订贷款款及还款款计划。制订奖金分配方案。制订内部员工入股方案及红利分配办法。筹集运营资金。提供财务运行分析报告。编
14、制年度预算。制订员工薪酬方案。工作内容全面主持公公司财务务部工作作。制订财务管管理制度度并监督督实施。建立科学的的、系统统的符合企业业实际情情况的财财务核算算和监控控体系，进进行有效效的内部部控制。组织起草重重大投资资方案，经经董事会会批准后后实施。按照会计计法、税税法规规定，用用活用好好税收优优惠政策策，合理理规范帐帐务。根据公司盈盈利能力力及发展展规划，制制订贷款款数量及及还款计计划。编制公司年年度预算算方案。按按季度提提供财务务运行分分析报告告。制订员工薪薪酬方案案和奖金金分配办办法。制订内部员员工入股股方案及及红利分分配办法法。筹集公司运运营资金金，监控控重大资资金流向向。主持重大投投
15、资项目目和经营营活动的的风险评评估，提提出投资资意见和和建议。参与公司重重要事项项的分析析和决策策，为企企业的经经营管理理、业务务发展及及对外投投资等重重大事项项提供财财务分析析和决策策依据。审核财务报报表，提提交财务务管理工工作报告告。负责与银行行、工商商、税务务等单位位的联络及及有关事事务的处处理。其他重大工工作。财务部经理理职位说说明书岗位名称财务部经理理岗位编码06所属部门财务部直接上级财务总监直接下级会计/出纳纳岗位本职负责财务部部日常事事务工作作。岗位职责主持公司财财务预决决算、财财务核算算、会计计监督和和财务管管理工作作；组织织协调、指指导监督督财务部部日常管管理工作作，监督督执
16、行财财务计划划，完成成公司财财务目标标。工作内容根据公司中中、长期期经营计计划，组组织编制制年度综综合财务务计划和和控制标标准。建立健全财财务管理理体系。对财务务部门日日常管理理、年度度预算、资资金运作作等进行行总体控控制。主持财务报报表及财财务预决决算的编编制工作作，为公公司决策策提供及及时有效效的财务务分析，保保证财务务信息对对外披露露的正常常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。对公司税收收进行整整体筹划划与管理理，按时时完成纳纳税申报报以及年年度审计计工作。比较精确地地监控和和预测现现金流量量，确定定和监控控公司负负债和资资本的合合理结构构，统筹筹管理和和运作
17、公公司资金金并对其其进行有有效的风风险控制制。负责公司的的固定资资产管理理。审核核固定资资产的申申购、调调拨、处处置并进进行账务务处理。与财政、税税务、银银行等相相关政府府部门及及会计师师事务所所等相关关中介机机构建立立并保持持良好的的业务关系系。向上级主管管汇报公公司经营营状况、经经营成果果、财务务收支及及计划的的执行情况况，为公公司决策策提供财财务分析析和有益建议议。对财务人员员定期或或者不定期期进行在在岗教育育培训，提提高财务务人员的的技能和和工作水水平。按月编制员员工工资资表，经经总经理理审核后后发放。迎接、配合合税务、金金融等部部门的检检查和审审计。加强财务监监控，提提高资金金使用效
18、效率。监督、考核核和评价价财务部部工作人人员工作作情况。其他相关工工作。会计职位说说明书岗位名称会计岗位编码07所属部门财务部直接上级财务部经理理直接下级岗位本职负责分配业业务帐务务处理。岗位职责建立营业收收入、支支出会计计帐簿，核核算成本本费用，为为财务经经理加强强财务管管理提出出意见和和建议。掌控采购环节手续是否齐全，监控价格，跟踪税票，及时处理账务和核对往来账款。工作内容及时核对每每月商品品进货验验收、退退货单据据，掌控控进货环环节的手手续、价价格变动动、税票票跟踪。稽稽核物流流单据手手续是否否齐全，单单据是否否完整。负责收集、保保存采购购付款凭凭证。定定时或者者不定时时与供应应商进行行
19、往来帐帐核对。负责每月增增值税票票收集、整整理、认认证、税税负控制制等工作作。负责记账凭凭证装订订、报表表整理、存存档。负责接收门门店每日日营业款款回笼的的传真资资料，保保障货款款回笼及及时率和和完整率率为1000%。根据销售部部每月的的销售票票据和具具体配送送数量，按按时向购购货方开开具增值值税专用用发票或者者其他销销售发票票。负责专用发发票、普普通发票票和支票票等票据据的领、用用、存管管理，并并设登记记簿。负责记账凭凭证装订订、报表表整理、存存档。根据收、付付凭证，按按时间顺顺序和凭凭证号码码，逐笔笔登记现现金日记记账，做做到账表表、账款款、账账账相符。作好资金调调配，严禁坐坐支现金金。保
20、证证公司各各项其他他收入的的及时入入账。严格执行会计法法，公款款不得挪挪作它用用。审核合格的的付款凭凭证，按按时拨付工资资、费用用、房租租等资金金。审核门店销销售情况况，确保保门店收收支的完完整性、真真实性。负责各项费费用报销销单据的的收集、审审核和整整理，指指导报销销人员填填制费用用报销单单据，遵遵守和规规范报销销流程，月月末进行行费用预预算与执执行的对对比分析析。根据工作需需要，参参与由办办公室组组织的门门店不定定期检查查。负责低值易易耗品采采购与领领用登记记，组织织财产检检查，发发现问题题落实相相关部门门责任。监督离调职人员移交手中的物品。完成部门临临时安排排布置的的工作。出纳职位说说明
21、书岗位名称出纳岗位编码08所属部门财务部直接上级财务部经理理直接下级岗位本职负责公司现现金安全全管理。岗位职责及时支付货货款、员员工工资资和其它它应付款款。做好好现金日日记帐。保保存付款款票据。管理支票等票据。工作内容全面负责公公司现金金管理。负责销售现现金收集集，按时时缴存银银行。合理库存现现金，但但是总体体存量不不得超过过银行和和公司规规定的最最高限额额，确保保资金安安全。认真查看报报帐单据据的合法法性、填填写的规规范性和和程序的完完整性。不符符合前面面规定的的一律不不得报销销，避免免因主管管部门检检查、审审计而受受处罚。根据收、付付凭证，按按时间顺顺序和凭凭证号码码，逐笔笔登记现现金收支
22、支情况，做做到账表表、账款款、账账账相符。配合部门领领导，随随时检查查现金存存量和支支票登记记簿，做好银银行余额额调节表表。妥善保管有有关印章章、空白白收据和和空白支支票；妥妥善保管管库存现现金和各各种有价价证券。严格执行会计法法，公款款不得挪挪作它用用，未经经领导批批准，公公款一律律不得外外借。按时支付货货款、员员工工资资和其它它应付款款。按时时催收员员工或者者其他公公司的短短期借款款，确保保资金及及时回笼笼。及时到开户户银行打打印对帐帐单，查查看现金金结存数数与实际际数是否否相符。按时向部门门领导汇汇报公司司现金结结存数，便便于资金金总体安安排。严把现金借借支关，手手续不完完善不借借、资金
23、金紧张不不借、信信誉不好好不借、大大额无担保保不借，确保资金安全。负责支票和和其他票票据的开开具和管管理。完成领导交交给的其其他任务务。人力资源部部经理职位位说明书书岗位名称人力资源部部经理岗位编码09所属部门人力资源部部直接上级董事长 、总经理直接下级绩效考核员员岗位本职人力资源规规划，绩绩效考核核，员工工招聘、选选拔、培培训、使使用。岗位职责对公司人力力资源管管理进行行协调、指指导、监监督和管管理。员员工绩效效考核，人人员招聘聘、选拔拔、培训训及相关关制度的的制定，制定、实施员工培训与发展计划，组织各部门员工教育培训；开发员工潜能，提高员工素质，为公司经营和管理提供人力资源保障和支持。工作
24、内容起草人力资资源管理理战略规规划。对对重大人人事决策策提供意意见和建建议。组织制订、执执行、监监督公司司人事管管理制度度。制订员工职职位说明明书。及及时更新新调整职职位说明明书，确确保职位位说明书书与实际际职位相符符。根据部门人人员需求求情况，提提出内部部人员调调配方案案（包括括人员内内部调入入和调出出），经经上级领领导审批批后实施，促进进人员优优化配置置。草拟招聘公公告，发发布招聘聘信息，确确定招聘聘程序，初初试应聘聘人员，拟拟定领导导考核与与面试人员。根据公司绩绩效管理理要求，制制订绩效效考核方方案。组组织实施施绩效考考核，并并对各部部门绩效效考核过程程进行指指导、监督、控制制，及时解解
25、决其中中出现的的问题，使使绩效考考核能够够落到实实处，并并不断完完善绩效效管理体体系。制订薪酬政政策和晋晋升方案案，组织织晋升评评审。制订福利利政策，完善社会保险。配合员工做做好职业业生涯规规划与设计，做做好员工工发展的的日常管管理工作作。深入一线调调查研究究，广泛泛与店长长和店员员沟通交交流，了了解基层层对员工工安排与与人员聘聘用的意意见与建建议。制定公司年年度教育育培训总总体规划划，经批批准后实实施。编制、修订订、完善善员工培培训手册册，建立立岗位职职业发展展方向，完完善培训训体系。建立和实施施群体培训体体系，并并指导各各部门的的落实。按照药品质质量经营营管理体体系的要要求，做做好培训训记
26、录、培培训考核核等工作作。拓展培训渠渠道和培培训资源源，积累累培训经经验和资资料，并并指导各各部门落落实。与外部培训训机构保保持良好好关系，并并从中选选择高质质量的培培训机构构为公司司提供培培训服务务。组建内部员员工培训训团队，提提高培训训质量和和效果。管理员工信信息资料料及人事事档案。办理各类上上岗证、健健康证和和职称评评定等工工作。代表公司与与员工签签订劳动动合同。到到劳动主主管部门门办理劳动动合同书书签证。执行公司规规章制度度，办理理员工奖奖惩事宜宜。完成公司临临时交办办的任务务。岗位名称门管部经理理岗位编码09所属部门门管部直接上级运营副总经经理直接下级区域经理岗位本职门店基础管管理，
27、本本部门员员工的目目标考核核，运营营政策执执行。岗位职责对公司所属属区域进进行政策策执行的的监督和和目标考考核，全全面落实实门店基基础工作作，划分分区域目目标计划划和任务务分解，完完成公司司各部门门交办的的其他任任务、工作内容负责公司的的各项政政策在区区域的执执行和监监督全面对门店店的日常常工作负负责负责所属部部门的人人员管理理和目标标考核。负责对门店店的基础础的监督督和考核核。对外协商沟沟通，作作好店、区区域和公公司的桥桥梁工作作，处理理好门店店的投诉诉事宜及及店里的的突发事事件，当当职权范范围内不不能解决决时及时时通报上上级领导导。负责对门店店的运营营情况进进行各项项分析，区区域经理理、店
28、长长及相关关员工的的业务培培训。指导门店完完成经营营目标，协协助处理理各类市市场问题题。指导各门店店商圈规规划、评评估、分分析报告告与资料料建档。指导会员发发展和管管理，解解释会员员政策，兑兑现会员员奖励。收集商品市市场价格格信息并并及时报报告商品品运营部部，采取取相应对对策统一和规范范仓库和和门店标标价签，指指导门店店商品陈陈列和整整体布局局，营造造良好的的购物环环境。加强库存周周转率、任任务完成成率、产产品贡献献率、资资金周转转率、毛毛利率、产产品动销销率等经经营指标标的分析析和考核核。协助营运部部做好门门店库存存管理，保保持合理理库存，减减少近效效期商品品。加强不动销销商品管管理，采采取
29、退货货、促销销等措施施不断消消化，降降低资金金利用成成本。加强费用控控制和成成本核算算。上级交办的的其他事事宜。绩效考核员员职位说说明书岗位名称绩效考核员员岗位编码10所属部门人力资源部部直接上级人力资源部部经理直接下级岗位本职负责员工日日常工作作考核、评评估。岗位职责组织实施公公司全员员绩效考考核和工工作能力力评价，为为员工正正常晋升升提供依依据。工作内容根据公司薪薪酬方案案、岗岗位目标标责任书书草拟员员工月度度、季度度、年度度绩效考考核方案案。根据绩效考考核方案案，分职职位设计计考核指指标、分分数，确确定优秀秀员工人人数。按照分级考考核评价价的原则则，实行行总部和和门店分分别考核核、一同同
30、汇总，以以最终分分数为员员工本次次考核评评价结果果。指导、监督督各部门门负责人人开展考考核工作作，解答和和解决员员工对考核工工作提出出的问题题和实际际操作中中出现的的不足。根据总部和和各部门门考核结结果，形形成绩效效考核书书面报告告。根据绩效考考核结果果制订出出奖惩通通知发送送到财务务部，按按月兑现现奖惩。组织实施绩绩效考核核面谈。对连续续多次考考核均不不合格的的员工实实行考核核面谈，帮帮助其解解决工作作中存在在的问题题，提供供一些学学习培训训条件和和实践机机会，让让他们尽尽快通过过考核。定期或者不不定期进进行现场场考核，当场指指出问题题和不足足，不断断提高实实战技能能。调查其他企企业员工工薪
31、酬标标准和社社保参与与情况，为为公司调调整员工工薪酬提提出意见见和建议议。修订和完善善员工绩绩效考核核办法，调调整考核核评价指指标，使使其更具具科学性性、权威威性、操操作性。建立贫困员员工救济济制度。协助搞好各各部门组组织开展展的教育育培训和和考核工工作。协助新员工工的招聘聘和考核核。协助部门领领导参与与员工晋晋升考核核。负责建立健健全员工工基本档档案和资资质档案案。根据考核情情况，对对员工教教育培训训方向和和重点提提出意见见和建议议。完成上级交交办的其其他工作作。企划部经理理职位说说明书岗位名称企划部经理理岗位编码11所属部门企划部直接上级董事长 、总经理直接下级岗位本职营销策划，品品牌推广
32、广，门店店拓展。岗位职责负责公司的的品牌宣宣传，组组织起草草企业年度度营销企划划的总体体规划、品品牌推广广计划、促促销计划划。负责责新店开开业、重重大节庆庆日、加加盟店总总体策划划。组织织并实施施公司的拓拓展活动动，参与与首营品品种销售售策划，组组织或者者指导门门店阶段段性促销销。新市市场开发发、选址址、调研及及筹备。工作内容组织起草企企业年度度营销企划划的总体体规划、品品牌推广广。根据年度营营销总体体规划制制订月度度、季度度及重大大节假日日的促销销方案和和成本预预算，报报领导批批准后组组织实施施。评估每次促促销活动动的效果，编编写评估估报告，上上报财务务部和运运营部参考。全面负责公公司赠品品
33、（会员员赠品、促促销赠品品）管理理，按照照促销方方案和计计划，设设计促销销赠品品品种、品品规、价价位并安安排专人人发放、管管理促销销用品。指导制作各各种宣传传资料、广告和和X展架架，并做做好成本本预算报报主管领领导审批批后执行行、根据公司发发展战略略，统筹筹开展新新店选址址、市场场调研，收收集新店店的商圈圈资料。选择信誉好好、水平平高的广广告公司司开展合合作，并并对产品品质量、价价格等进进行监督督。管理、培养养、指导导本部门门员工工工作并对对其进行行综合考考核。办理促销活活动所需需的城管管手续。协助各门店店开展好好自行组组织的小小型促销销活动。参与首营品品种营销销策划，寻寻找吸引引顾客眼眼球的
34、卖卖点。参照公司直直营门店店总体形形象，依依据新店店商圈情情况，设设计新店店形象。开展企业品品牌建设设，提高品品牌知名名度和品品牌价值值。负责晨会、集集体活动动等的规规划和实实施安排排，加强强企业文文化学习习与传递递，使员员工认知知企业文文化。组织、编排排、设计计大型公公益活动动与文体体活动，增增强员工工认知度度与归属属感。推行营销创创意实践践，提升升门店营营销能力力。完成领导交交办的其其它工作作。信息部经理理职位说说明书岗位名称信息部经理理岗位编码12所属部门信息部直接上级董事长、总总经理直接下级信息员岗位本职确保公司网网络、通通讯畅通通，维护护、管理理公司计计算机及及门店医医保刷卡卡系统正
35、正常运转转。岗位职责完成网络及及其设备备的维护护、管理理、故障障排除等等日常管管理工作作。工作内容积极与电信信、联通通等网络部门门沟通与与联络，确确保公司司网络、通通讯畅通通。及时与医疗疗保障部部门联络络，签订订合作协协议，确确保医疗疗保险刷刷卡系统统畅通、快快速。负责海典软软件系统统的日常常维护与与保养。负责公司计计算机软软硬件日常常维护。搭建与配备备计算机机网络，根根据需求求设计网网络方案案。协同网络供供应商维维护和监监控公司司局域网网，确保保正常运运行。安装计算机机，维护护服务器器。同时为为各部门和直直营门店店系统运运行提供供技术支支持。及时排除各各部门软软硬件故故障，做做好运行行记录，
36、定定期形成成系统运运行报告告。建立公司网网站，分分部门制制定网上上信息发发布权限限密码，具具体负责责更新网网上信息息和数据据。同时时开通网网上购物物、送货货上门活活动。维护数据中中心，收收发信息息，对系系统数据据进行备备份，以以备查询询。对相关人员员提供技技术咨询询与培训训。同时时负责公司司内部员员工计算算机知识识、网络络知识培培训，确确保每位位营业员员都会操操作、使使用医保保刷卡和和销售数数据上传传等业务务。负责网站相相关应用用软件的的开发与与应用。负责打印医医保刷卡卡消费单单据和直直营门店店价格签签。负责安装、维维护货物物扫描机机，确保保正常运运行。负责协助电电子商务务工作。完成领导交交办
37、的任任务。办公室主任任职位说明明书岗位名称办公室主任任岗位编码一三所属部门办公室直接上级董事长、总总经理直接下级办公文员岗位本职全面负责办办公室工工作。提提供后勤勤保障，人人员接待待，文件件收发。岗位职责公司行政、后后勤保障障、文件件草拟、考考勤、印印章管理理、文件件印刷、内外部关系协调、治安、消防、保洁；固定资产、物料采购；证照办理、年检和变更；来人来客登记、接待、引导；报刊订阅分发；文件收发；会议安排,党务事宜。工作内容会同公司各各部门制制定公司司年度工工作计划划，撰写写年度工工作总结结。草拟公司行行政管理理制度，并监督督、检查查管理制制度的贯贯彻执行行。组织公司年年会、节节假日活活动和各
38、各类会议议召集。起草公司相相关文件件。负责证证照年检检和办理理。组织文员草草拟公司司总经理理工作报报告、典典型材料料、汇报报材料等等大型材材料。搜集整理公公司内部部信息，按月编写公司大事记。负责公司办办公设施施设备、办公用用品的采采购和管管理，确确保设备备设施和和水电等正常运运转。来人来客接接待，相相关单位位联络。贯彻落实政政府相关关部门要要求办理理的事项项。参与制订和和完善公公司后勤勤管理规规范，并并监督执执行，确确保后勤勤管理顺顺利进行行。负责公司办办公家具具、设备备、用品品的选购购与使用用管理。负责安全检检查，杜杜绝重特特大事故故发生。与与联网报报警中心心、视频频监控中中心加强强联络，确
39、保报报警、监监控系统统安全有有效。负责办理车车辆年检检相关手手续，安安排活动动用车。协助财务部部加强固固定资产产管理。管理、维修修打印机机、传真真机、复复印机等等办公用用品，确确保办公公所需及及正常运运行。负责订阅报报刊杂志志，收发发文件。负责保管公公司行政政印章。制制订印章章管理办办法，规规范用印印。负责办公室室人员考考核评价价。负责总部和和各门店店消防器器材的使使用和更更换，确确保不发发生事故故。加强员工法法制宣传传教育，确确保员工工人身安安全，不不发生治治安和刑刑事案件件。负责总部清清洁卫生生安排及及各门店店清洁卫卫生检查查、考核核和评比比。负责党务工工作完成领导临临时交办办的工作作任务
40、。办公室文员员职位说说明书岗位名称办公室文员员岗位编码14所属部门办公室直接上级办公室主任任直接下级岗位本职协助办公室室主任做做好办公公室日常常管理工工作。岗位职责负责公司后后勤保障障；印章章管理、文文件印刷刷；来人来来客登记记、接待待、引导导；报刊刊分发、文件收发；固定资产登记；会议服务等工作。工作内容协助办公室室主任做做好后勤勤服务工工作。草拟董事长长、总经经理办公公会议纪纪要和中中层干部部会议纪纪要。草拟办公室室主任安安排的一一般性文文件。负责管理公公司印章章和各类类资质证证件。建建立印章章、证件件使用登登记簿，详详细登记记其使用用情况。接待来人来来客和来来访人员员。协助相关部部门接待待
41、政府主主管部门门检查人人员来企企业检查查指导工工作。登记、入库库、管理理采购的的办公用用品，并并负责发发放到相相关部门门和人员员，同时时做好记记录。收发文件、传传真、信信件和报报刊。及时更新公公司员工工电话号号码和通通讯地址址。对公司文书书档案进进行整理理和归档档。负责大型会会议会务务服务。负责文件印印刷及发发放。负责外单位位电话接接打及传传递。负责总部、门门店固定定资产登登记及使使用情况况考核。负责来人来来客登记记。协助办公室室主任开开展好各各类内部部活动。完成上级交交办的其其他工作作。专职驾驶员员职位说说明书岗位名称专职驾驶员员岗位编码一五所属部门办公室直接上级办公室主任任直接下级岗位本职
42、安全驾驶领领导专车车。岗位职责办理专车行行驶证年年审和车车辆保险险手续。安全无事故驾车。维护好车辆。协助后勤工作。工作内容安全驾驶公公司董事事长、总总经理专专车。按时到车辆辆管理部部门办理理车辆行行驶证照照年审。按时到保险险公司办办理专车车保险手手续。保管好车辆辆行驶证证和车辆辆保险手手续。随时关注车车辆安全全状况，发发现隐患患及时排排除或者者维修，使使车随时时保持良好好状态。随时保持车车身和车车内干净净、整洁洁。负责董事长长、总经经理办公公室日常常清洁卫卫生。负责车辆事事故处理理和保险险理赔工工作。按时将车辆辆送至定定点养护护点养护护。协助办公室室搞好公司司后勤服服务工作作。完成办公室室和领
43、导导交办的的其他工工作。采购部经理理职位说说明书岗位名称采购部经理理岗位编码16所属部门采购部直接上级营销副总经经理直接下级采购员岗位本职岗位职责按计划要求求组织采采购，采采购公司司所需药药品，确确保经营营需要。达成公公司所期期望的货货物品种种和库存目目标，商商家谈判判。工作内容按照公司年年度总体体销售计计划，编编制商品品采购品品种、品品规计划划，经讨讨论通过过后执行行。编制单品种种药品采购购计划并并实施采采购。调查分析和和评估市市场，确定采购购时机。根据公司要要求筛选选合格的的供应商商，并组组织对其其价格、质质量、信信誉情况况进行谈谈判和调调查，形形成书面面调查报报告，供供决策参参考。严格执
44、行“按计划划进货”、“择优低低价选购购”原则组组织采购购，不采采购假、劣、近效期期商品。根据市场需需求不断断引进推推荐新品品种，经经公司签签审后，实实施采购购。甄选商品供供应商，签订合合作协议议，收集集资质资资料，建建立健全全档案。争取供应商商销售政政策和资资金支持持；协助助企划部部进行赠赠品的收收集及大大型活动动厂家的的联系。每月做好门门店近效效期、滞滞销商品品并做好好门店之之间商品品调拨。及时掌握各各门店及及配送中中心的实实物库存存信息。研究处理有有质量问问题的商商品。每月对滞销销品、效效期品拟订促销销建议。对对无法销销售的要要联系供供应商退退货。建议商品销销售价格格的调整整。参与品类管管
45、理和品品种结构构调整，提提高资金金周转率率。按季度向总总经理办办公会报报告采购购计划执执行情况况及采购购资金使使用情况况和存在在的主要要问题。严格控制采采购成本本。完成其他临临时安排排的工作作。采购员职位位说明书书岗位名称采购员岗位编码17所属部门采购部直接上级采购部经理理直接下级岗位本职组织商品采采购。岗位职责按计划实施施采购，建建立销售售价格目目录，按按要求进进行药品品分类。工作内容按照采购计计划书，积积极与各各制药厂厂、供应应商谈判判，草签签合作协议议。及时与供应应厂商核核对每月月商品进进、退商商品数量量及单据据，掌控控进货环环节的手手续、价价格变动动、税票票跟踪等等。协助采购部部经理做做好采购购成本分分析。及时跟踪采采购进度度，确保保商品按按时到达达公司。整理和规范范供应商商基本资资料并予予以妥善善保管。根据市场行行情，建建立合理理的销售售价格目目录。快速反应