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1、第一篇项项目剖析析11 项目目基本情情况12 项目目管理的的合同范范围13 项目目管理目目标24 工程程及项目目管理的的重点、难难点分析析2第二篇项项目组织织构架及及项目管管理组织织方案661 项目目的合同同结构及及各方关关系62 项目目管理组组织及人人力资源源计划77第三篇项项目管理理工作分分解结构构111 项目目管理工工作分解解结构1112 项目目管理工工作责任任矩阵113第四篇项项目管理理实施方方案1441工程采采购管理理142 设设计管理理183 进进度、合合同管理理224 投投资管理理305 质质量管理理376 安安全管理理417 风风险管理理488 沟沟通协调调管理5529 资料料
2、信息管管理57710 项项目收尾尾管理66011 项项目成功功实现的的假设662第一篇 项项目剖析析1 项目目基本情情况项目名称称：水城县县岔沟山山塘工程程项目业主主：水城城县水务务投资有有限公司司工程地点点：水城城县新街街乡工程总投投资：7747.44万万元资金来源源及落实实情况：已落实实项目管理理服务期期：岔沟：9个月月，自220177年7月月1日至至20118年22月288日。工程主要要任务：以灌溉溉为主，兼兼顾农村村人畜饮饮水，岔沟山山塘座落落于岔沟沟河上游游。岔沟山塘塘工程大大坝均为土石坝，最最大坝高高13m，坝坝顶宽77.0mm，坝顶顶长588.944m，坝坝顶高程程15885.5
3、50m，坝坝体填筑筑量1883277m3，大坝坝基础帷帷幕灌浆浆6266m，溢溢洪道为为岸边开开敞式溢溢洪道，溢溢流净宽宽4.00m，堰堰顶高程程15884.000m。岔沟山塘塘工程初初步设计计之前各各阶段的的勘测设设计已经经完成并并通过相相应的审审查或获获得批复复，实施施方已审审查通过过，报批批稿已经经提交；项目涉涉及的相相关专题题工作已已基本办办理完毕毕；本工工程项目目资金已已经落实实。2 项目目管理的的合同范范围依据岔岔沟山塘塘工程建设设项目管管理服务务合同（岔岔沟合同同编号：SCXXXJ220177ST-CG）岔岔沟山塘塘工程全全过程管管理招标标及合同同文件，界定项目管理的合同范围如下
4、：（1）协协助业主主方进行行项目前前期策划划，经济济分析、专专项评估估与投资资确定；（2）协协助业主主方办理理土地征征用、规规划许可可等有关关手续；（3）协协助业主主方提出出工程设设计要求求、组织织评审工工程勘察察设计招招标、签签订勘察察设计合合同并监监督实施施，进行行工程设设计优化化、技术术经济方方案比选选并进行行投资控控制；（4）协协助业主主方组织织工程监监理、施施工、设设备材料料采购招招标；（5）协协助业主主方与工工程项目目总承包包企业或或施工企企业及建建筑材料料、设备备、构配配件供应应等企业业签订合合同并监监督实施施；（6）协协助业主主方提出出工程实实施用款款计划，进进行工程程竣工结结
5、算和工工程决算算，处理理工程索索赔，组组织竣工工验收，向向业主方方移交竣竣工档案案资料；（7）生生产试运运行及工工程保修修期管理理，组织织项目后后评估；（8）工工程项目目管理合合同约定定的其他他工作。3项目管管理目标标本工程项项目管理理目标是是：进度控制制目标：确保9个月内内完成合合同建设设内容。质量控制制目标：按照现现行水水利工程程施工质质量验收收统一标标准和和国家、地地方验收收标准有有关规定定，确保保单元工工程合格格率达1100%，一次次通过验验收，争争创优良良工程。投资控制制目标：从推行行优化设设计、招招标采购购及加强强施工管管理等各各方面着着手，严严格将本本项目总总投资控控制在国国家批
6、准准的概算算范围内内。职业健康康安全管管理目标标：不出出现重大大安全事事故；保保障员工工健康，不不出现职职业病伤伤害；确确保安全全文明施施工。4 本工工程项目目管理的的重点、难点分分析从工程建建设全过过程项目目管理的的角度对对本工程程进行深深入剖析析，提出出影响本本项目工工期、质质量和投投资的关关键问题题，并制制定出有有针对性性的解决决方案，有有利于工工程项目目投资控控制、进进度控制制、质量量控制和和安全管管理。在在充分研研究有关关设计资料料后，对对本项目目管理的的重点难难点分析析如下：（1）投投资控制制是项目目管理工工作的重重点和难难点之一一经研究初初步设计计文件，尤尤其是对对初步设设计中工
7、工程概算算进行分分析，结结合项目目实际情情况和建建设生产产资料价价格水平平预测，本本项目的的投资控控制存在在较大的的不确定定性。投资控制制的主要要对策有有：在工程程施工阶阶段推行行设计优优化和施施工实施施方案优优化，最最大限度度地从设设计方案案和组织织实施方方案挖掘掘投资控控制潜力力；严格规规范工程程变更程程序、严严格工程程量计量量签证和工工程款审审核制度度；客观实实际的记记录设计计概算在在施工过过程中的的执行情情况，根根据现场场施工情情况管理理好调整整概算的的编制和和申报工工作；（2）220177年大坝坝施工安安全度汛汛是本工工程进度度控制的的重点岔沟山塘塘工程是是贵州省省规划的的小型山山塘
8、工程程之一。按按照业主主要求，项项目枢纽纽工程须须于20017年8月初动工，20017年10月31日截截流，20118年1月中旬，坝坝体施工工完成。本工程程是20018年年2月底底进行施施工结束束。为了在有有限的时时间内组组织枢纽纽工程施施工，实实现大坝坝安全施施工，采采取的项项目管理理对策：首先要要通过周周密的策策划和有有力的沟沟通协调调，协助助业主在在最短的的时间内内完成建建设手续续办理、工程区建设用地征用工作，确保工程在2017年8月具备真正“动”的条件；其次要对工程进行科学合理的进度计划编制，提出最优的进度计划方案，指导工程施工；第三，加强对实施单位的管理和协调，使实施单位能充分理解和
9、明白建设业主、项目管理单位意图，并对工程实施方案和措施形成高度统一的认识，真正做到急业主之所急，急项目之所急；第四，在必要的时段，协助业主先组织实施部分现场工作，为主体工程施工创造条件，如施工用电、场内道路等。（3）采采购管理理是本项项目管理理的又一一重点。根据本工工程枢纽纽建筑物物点多面面广和工工期紧的的特点，需需要合理理的进行行标段划划分和合合理紧凑凑的组织织采购。结合本工工程枢纽纽布置特特点，为为便于项项目管理理，对本本工程除除项目管管理服务务外，拟拟定如下下标段划划分：标：勘勘察设计计标：水水库枢纽纽工程施施工III标标：监理理目前，勘勘察设计计标和监监理标、水水库枢纽纽工程标标招标采
10、采购已经经开始。为有效效推进工工程招标标采购及及工程施施工工作作，20017年7月底前前完成个标招标标工作并并签订合合同。确确保在88月底进进行施工工。（4）坝坝体填筑筑上坝交交通合理理布置是是趾板质质量控制制的重点点工作岔沟山塘塘工程料料场布置置于岩溪溪沟内，上上坝交通通布置十十分不便便，特别别是上游游布置上上坝交通通，对趾趾板质量量控制十十分不利利，如何何解决上上坝交通通与趾板板混凝土土浇筑的的关系，是是趾板质质量控制制的重点点。第二篇项项目组织织构架及项项目管理理组织方方案1 项目目的合同同结构及及各方关关系依据水水城县岔岔沟山塘塘工程建建设项目目管理服服务合同同、水水城县岔岔沟山塘塘工
11、程全过过程项目目管理招招标及合合同文件件及相相关文件件，拟定定夹岔沟沟山塘工工程如下下合同关关系图：业 主项目管理单位工程设计单位工程监理单位人饮供水工程施工单位枢纽工程施工单位大坝观测施工单位水情测报系统施工单位岩溪总干渠施工单位神溪干渠施工单位桐木干渠施工单位交通工程施工单位根据合同同约定，项项目管理理单位协协助业主主组织其它它标段的的招标采采购工作作，采购购对象选选定后，协助业主与中标单位签订相应的合同并监督实施。各方关系如下：业主与项项目管理理单位：合同关关系和指指令关系系；业主与各各施工单单位：合合同关系系和指令令关系；业主与监监理单位位、设计计单位：合同关关系和指指令关系系；项目管
12、理理单位与与各施工工单位：指令关关系；项目管理理单位与与监理单单位、设设计单位位：指令令关系，协作关系；项目管理理单位与与供货商商：指令令关系；设计单位位与监理理单位、施施工单位位、供货货商：协协作关系系；监理单位位与各施施工单位位：指令令关系，监理与被监理关系；2 项目目管理组组织及人人力资源源计划21项项目实施施的管理理构架图图：项目业主项目管理单位政府职能部门支持和监督外部机构支持建筑工程施工单位项目设计单位项目监理单位22项项目管理理组织机机构及岗岗位职责责（1）项项目管理理组织机机构项目管理理组织机机构是我我院在工工程现场场的派出出管理机机构，代代表我院院全面履履行水水城县岔岔沟山塘
13、塘工程建建设项目目管理服服务合同同及相相关补充充合同中中约定的的项目管管理单位位的职责责和义务务，主要要负责工工程现场场的组织织、监督督、管理理和协调调，并向向业主和和相关主主管部门门报告和和汇报项项目进展展情况。岔沟山塘塘工程项项目管理理的组织织机构如如下页图图示：（讨讨论机构构及人员员合理合合法性）（2）项项目管理理主要岗岗位职责责1）项目目（副）经经理岗位位职责代表项项目管理理单位全全面履行行项目管管理合同同约定的的内容；负责与与我院总总部、业业主及相相关参建建方的沟沟通协调调；设计进度设计变更设计优化设计协调投资管理合同管理采购管理收尾管理风险管理设计管理部计划经营部施工管理部综 合
14、管 理项目经理： 晏卿进度管理应急管理安全文明管理质量管理协调技术支持资料信息管理沟通协调管理负责项项目经理理部的工工作安排排与检查查落实；负责对对外重要要文件的的发文审审批；负责工工程费用用、工程程进度、工工程变更更的洽商商、审批批；负责组组织编制制项目管管理策划划或实施施方案，主主持编制制总控性性进度计计划；参与项项目管理理过程中中重大问问题的决决策。2）计划划合同部部职责负责项项目管理理采购工工作，制制定采购购计划，组组织采购购实施，参参与采购购合同谈谈判；负责项项目管理理过程中中合同执执行情况况的跟踪踪、检查查；负责编编制投资资计划，制制定投资资管理制制度并负负责支付付控制，负负责设计
15、计变更的的审查，对对投资执执行情况况提出意意见；组织工工程结算算审查及及收尾工工作。3）施工工管理部部职责负责组组织编制制项目总总进度计计划，审审核施工工单位的的二级计计划和专专项工作作计划；负责对对计划实实施进行行跟踪检检查，向向项目经经理汇报报计划执执行情况况；组织进进度整改改措施的的制定和和落实；负责审审查各施施工单位位的质量量计划和和质量管管理制度度；审查特特种作业业施工人人员的持持证工作作情况；审查工工程的施施工工艺艺方案，参参与关键键工序和和工作的的现场检检查；参与工工程质量量评定和和验收，对对工程质质量提出出意见；审查施施工单位位的安全全（含环环境、职职业健康康）管理理制度，督督
16、促安全全生产费费用的投投入和安安生生产产措施的的落实；组织施施工现场场的安全全生产检检查，督督促施工工单位整整改安全全生产检检查提出出的问题题；4）设计计管理部部职责负责协协调项目目的设计计工作，确确保设计计工作满满足合同同和施工工现场要要求；协助组组织工程程施工图图设计审审查，督督促审查查意见的的落实情情况；组织设设计进行行质量、安安全、环环境等方方面的交交底工作作；协调设设计现场场服务；5）综合合管理负责现现场项目目经理部部的行政政管理工工作；负责项项目管理理单位在现现场及影影响区域域的宣传传； 负责责项目信信息管理理，按档档案资料料要求管管理工程程资料；协助并并参与安安全生产产事故调调查
17、处理理。负责与与业主、政政府及相相关单位位的沟通通联系。第三篇 项目目管理工工作分解解结构1项目管管理工作作分解结结构我方作为为本工程程的项目目管理单单位，在在本工程程项目管管理过程程中，根根据岔沟沟山塘工工程项目目管理招招标及合合同文件件确定的的项目管管理服务务的范围围，针对对本工程程项目特特点，将将本工程程项目管管理工作作分解如如下（见见下页图图）：项目管理1000采购管理1100设计管理1200进度管理1300投资、合同管理1400标段划分1110采购实施1130采购计划1120沟通管理1700设计进度管理1210设计变更1230设计质量管理1220设计协调1240资料信息管理1800投
18、资管理1410对象识别1710主要方式1720采购信息1810风险管理1600风险识别1610风险应对1620收尾管理1900进度目标1310进度计划1320进度控制1330质量安全管理1500质量管理1510安全管理1520验收及移交1910合同管理1420投资目标1411投资计划1412投资控制1413质量目标1511质量计划1512质量控制1513安全目标1521管理措施1522应急管理1523技术风险1611经济风险1612社会风险1613不可抗力风险1614政府、业主1711设计、监理1712承包商1713会议1721报告1722指令1723沟通类信息1860风险类信息1850质量安
19、全信息1840投资合同信息1830进度信息1820综合类信息1870隐蔽工程验收1911工程移交1914完工验收1913单位工程验收19122 项目目管理工工作责任任矩阵编号管 理 内 容容业主项目经理理设计管理理部计划经营营部施工管理理部项目管理理单位总部部11000采购管理理11100标段划分分PFCCX11200采购计划划PFCCX11300采购实施施PCCCF12000设计管理理12100设计进度度PFC12200设计质量量PFC12300设计变更更PFCCCP12400设计协调调PFC13000进度管理理13100进度目标标PFCCC13200控制性进进度计划划PFCCC13300进
20、度控制制PCCF14000投资、合合同管理理14111投资目标标PCF14122投资计划划PPCFCP14133投资控制制PCFC14200合同管理理PCFC15000质量、安安全管理理15111质量目标标PF15122质量计划划PCF15133质量控制制CF15211安全目标标PFCF15222安全控制制PF15233应急管理理CPFC16000风险管理理FCCC17000沟通管理理FCCC18000资料、信信息管理理PCCF19000收尾管理理19111隐蔽工程程验收CPCCF 19122单位工程程验收CPCCF 19133完工验收收CPCCF 19144工程移交交CFCCCP说明：PP-
21、批准准，F-负责，CC-参与与，X-协助第四篇项项目管理理实施方方案1 工工程招标标采购管管理根据水水城县岔岔沟山塘塘工程建建设项目目管理服服务合同同（合合同编号号：SCCXXJJ20117STT-CGG）我方作为水城城县岔沟沟山塘工工程建设设项目管管理单位位，为确确保该工工程建设设质量、进进度和投投资管理理目标的的实现，全全面履行行该工程程项目管管理合同同中规定定的责任任和义务务，经认认真研究究和分析析，拟定定了水城城县岔沟沟山塘工工程建设设项目管管理采购购管理方方案，确确定该工工程项目目管理招招标范围围：施工工招标、监理招标。1.1 施工工招标我方作为为水城县县岔沟山山塘工程程项目管管理服
22、务务单位，严严格执行行贵州省省发展和和改革委委员会核核准的施施工招标标初步方案案。施工工招标共共分三个个标：设设计招标标、施工工招标、监监理招标标。本阶段招招标采购购管理主主要针对对其他标标段招标标采购进进行管理理。主要工作作内容包包括：管管道、管管道中的的小型金金属结构构及相应应的临时时工程、水水保环保保措施等等。一、招标标方式委托具有有水利水水电甲级级招标代代理资质质的招标标代理机机构采用用公开招招标方式式择优选选择施工工单位。二、招标标范围1招标标范围同同上述各各施工标标段主要要工作内内容。2该标标段施工工服务期期包括施施工期和和缺陷责责任期全全过程。三、投标标人资格格要求投标人具具备独
23、立立法人资资格，具具有水利利水电工工程施工工总承包包叁级及以以上资质质及水利利水电工工程施工工二级及及以上资资质。并并在人员员、设备备、资金金等方面面具有承承担上述述标段工工程施工工能力。省省外入黔黔企业须须有按照照贵州州省省外外勘察设设计施工工监理入入黔管理理规定办办理经水水利专业业管理部部门确认认的贵州州省建设设行政管管理部门门入黔资资质核验验手续。投投标申请请人的资资格审查查采用资资格预审审方式。四、招标标时间计计划20177年7月底前前完成标标招标工工作并签签订合同同；1.2 大坝观观测标由于本工工程大坝坝观测费费用较少少，因此此含在施施工标中中，不在在进行委委托具其其他单位位进行。1
24、.3 项目管管理工作作内容为顺利完完成水城城县岔沟沟山塘工工程招标标采购任任务，我我院作为为本工程程项目管管理服务务单位，将将从以下下方面开开展工作作：项目开开工前，协协助业主主进行施施工招标标，协助助组织招招标、评评标、定定标并协协助开展展合同谈谈判及签签订合同同。2 设设计管理理2.1设设计管理理依据本工程设设计管理理依据主主要有：（1）贵州省水城县岔沟山塘工程可行性研究报告及批复文件；（2）水水城县岔岔沟山塘塘工程设设计招标标文件；（3）水水城县岔岔沟山塘塘工程设设计投标标文件；（4）水水城县岔岔沟山塘塘工程勘勘察、设设计合同同；（5）有有关工程程建设的的技术标标准、设设计规程程规范、概
25、概算指标标、定额额标准；（6）有有关工程程建设及及质量管管理的法法律法规规、政策策和规定定。2.2设设计进度度管理岔沟山塘塘工程建建设工期期紧张，各各阶段设设计图纸纸交付是是否及时时、到位位是工程程总工期期目标能能否实现现的关键键。为了了满足本本工程建建设总工工期要求求，在开开展本工工程项目目管理活活动中，将将充分利利用我院院资源优优势，积积极协助助设计单单位完成成各阶段段出图计计划编制制，确保保各阶段段设计进进度满足足工程建建设要求求。各阶阶段设计计进度管管理内容容如下：（1）施施工准备备阶段1）积极极催交制制约工程程进展的的导流工工程施工工图、施施工用地地规划图图、场内内交通布布置图、施施
26、工总平平面布置置图等，并并及时协协助业主主组织施施工准备备各项工工作。2）根据据施工需需要，及及时协调调设计进进场开展展设计交交底和现现场服务务。3）积极极协助业业主办理理施工图图审查相相关手续续。（2）工工程实施施阶段1）在工工程控制制性总进进度计划划的基础础上，要要求施工工单位编编制分项项施工进进度计划划，并协协调设计计单位根根据施工工进度计计划要求求编制施施工供图图计划，并并督促其其执行，确确保施工工图设计计进度满满足工程程施工进进度要求求； 2）根据据编制的的材料、设设备采购购计划，协协调设计计及时编编制材料料设备有有关技术术要求，确确保设计计进度满满足材料料及设备备订货需需要；3）督
27、促促施工图图审查单单位对设设计施工工图的审审查，避避免设计计文件迟迟延到位位造成工工期的延延误。4）实施施过程中中，根据据阶段性性验收要要求，积积极配合合并协助助设计单单位编制制各验收收阶段设设计报告告并及时时提交验验收委员员会备查查；5）督促促设计单单位适时时编制施施工图设设计进度度报告，会会同业主主及时审审阅设计计单位提交交的进度度报告，协协助设计计单位解决决设计中中存在的的需要业业主决策策的问题题及设计计进度方方面存在在的问题题，并对对可能出出现的设设计进度度问题提提出参考考意见或或预防措措施。2.3设设计质量量管理工程设计计是一项项涉及面面广、综综合性强强的技术术服务工工作。设设计质量
28、量的好坏坏，尤其其是设计计方案直直接关系系工程建建设的成成败。本本工程项项目建设设过程中中，着重重对以下下几方面面进行管管理：（1）加加强设计计文件和和资料的的控制，文文件资料料发放前前应经过过校审和和签发；（2）详详细审核核施工图图，找出出错漏缺缺损，协协助设计计方调整整；（3）督督促设计计变更成成品按规规定完成成校审和和会签，确确保设计计变更成成果质量量；（4）协协助业主主进行设设计方案案论证；（5）加加强设计计质量信信息反馈馈，以改改进设计计质量。2.4设设计变更更管理设计变更更的管理理主要有有以下两两点： （1）严严格控制制设计变变更审查查、审批批权限； （2）严严格控制制设计变变更方
29、案案申报审审批程序序、时限限及实施施。 2.5设设计协调调2.5.1设计计协调主主要工作作本工程设设计协调调主要从从以下几几方面进进行：（1）施施工招标标前，重点点协调招招标设计计文件的的编制，以以确保招招标设计计文件提提供进度度符合施施工及设设备采购购招标采采购计划划要求，便便招标采采购工作作的顺利利进行；（2）项项目管理理过程中中，根据据现场施施工需要要，协调调设计单单位派遣遣设计代代表进驻驻现场，及及时进行行设计技技术交底底，并有有效解决决施工中中出现的的需要设设计配合合的相关关问题；（3）项项目管理理过程中中，充分分发挥项项目管理理对工程程全局的的控制作作用，及及时收集集、了解解设计与
30、与施工脱脱节的相关信信息，并并第一时时间反馈馈给设计计单位，然后协助助其妥善处处理设计计与施工工之间的的分歧，避避免因此此而带来来的工程程费用的的增加；（4）项项目管理理过程中中，根据据设计需需要，及及时为设设计单位位提供必必要的技技术支持持，对岔岔沟山塘塘工程设计计内容提提出合理理的设计计变更意意见和建建议；（5）及及时提供供设计单单位所需需的基础础资料、试试验数据据和技术术参数等等，以便便设计单单位完善善其设计计成果；（6）协协调解决决实施过过程中的的设计变变更、设设计优化化的报审审工作。2.5.2设计计协调方方式根据项目目特点，结结合我院院项目管管理设计计协调经经验，本本工程项项目管理理
31、设计协协调采取取的主要要方式为为：设计计协调会会议制度度、项目目管理函函件、设设计报告告制度。（1）设设计协调调会议制制度为有效协协调设计计与施工工关系，避避免设计计与施工工脱节而而影响工工程工期期，将制制定严格格的设计计协调会会议制度度。具体体包括三三种类型型的设计计协调会会议：1）项目目管理、业业主与设设计的协协调会议议。旨在在进行三三方定期期交流与与沟通，将将项目管管理及业业主的思思想和意意见提供供给设计计；2）设计计的现场场协调会会议。该该协调会会在现场场进行，便便及时解解决施工工中出现现的技术术问题。3）设计计与材料料设备供供应商协协调会。该该协调会会由项目目管理单单位根据据采购需需
32、要适时时组织，以以解决材材料设备备采购中中出现的的需要设设计及时时解决和和确认的的问题。（2）项项目管理理函件项目管理理函件是是项目管管理对于于设计中中突发问问题的解解决的一一种交流流方式，是是工程实实施过程程项目管管理工程程师的指指令性文文件，项项目管理理函件是是对设计计协调会会议制度度的重要要补充，能能有效解解决设计计与施工工出现的的实际问问题。（3）设设计报告告制度设计报告告制度的的建立，确确保项目目管理单单位和业业主及时时了解设设计信息息，有利利于促进进设计与与项目管管理单位位及业主主的良好好沟通。3 进进度、合合同管理理3.1进进度管理理3.1.1项目目管理里里程碑进进度计划划项目时
33、点开始结束岔沟山塘塘枢纽工工程1.导流流工程20133.8.120133.100.3002.截流流验收20144.1.13.大坝坝开挖20133.100.120144.1.303.大坝坝填筑及及附属设设施施工工20144.2.120166.4.30工程完工工20166.7.313.1.2项目目管理进进度节点点计划说说明为确保水水城县岔岔沟山塘塘工程220166年7月月31日完完工目标标的实现现，上述述进度节节点计划划必须按按期完成成，说明明如下：（1）220133年7月底前前完成岔岔沟山塘塘枢纽工工程施工工招标，确确保施工工准备工工作在220133年100月底前前完成，为为主体工工程全面面施工
34、创创造条件件；（2）导导流洞工工程在220133年100月底前前完成，并并确保220133年100月底前前坝肩开开挖顺利利进行，为为实现220144年1月初截截流奠定定基础；（3）坝坝基开挖挖及验收收工作应应在20014年年2月底底前完成成，确保保20114年33月初具具备大坝坝垫层填填筑条件件，为确确保20014年年安全度度汛提供供保证；（4）岩岩溪总干干渠、神神溪干渠渠、桐木木干渠工工程及渠渠系配套套工程应应在20014年年3月全面面进行，并并在20016年年4月底底前全部部施工完完毕并通通过验收收。以确确保20016年年8月投投入正常常运行，发发挥工程程效益；（5）人人饮供水水工程应应在
35、20014年年3月同同步进行行，以确确保20016年年4月能能与渠系系工程一一并投入入使用，充充分发挥挥工程效效益；（6）大大坝观测测标招标标采购工工作应在在20113年99月底前前完成，便便中标单单位及时时采购设设备并按按要求完完成设备备率定后后，设备备安装满满足大坝坝填筑需需要；（7）水水情测报报系统招招标采购购须在220155年底前前完成，确确保设备备设施采采购及安安装在220166年汛前前完成，并并采集有有关数据据，为水水库运行行管理提提供可靠靠水情数数据。3.1.3项目目管理进进度控制制方案为实现控控制性节节点进度度目标，作作为本工工程项目目管理单单位，我我院将从从以下方方面进行行进
36、度控控制。一、进度度计划审审核（1）各各标段中中标施工工单位确确定后，项项目正式式开工前前，督促促各施工工单位根根据合同同要求编编制施施工组织织设计和和施工总总进度计计划，上上报监理理单位；（2）监监理单位位审核施施工单位位的总进进度计划划的合理理性和可可行性，以以及进度度计划技技术保证证措施和和管理措措施的有有效性，审审核通过过后，报报项目管管理单位位审核；（3）项项目管理理单位着着重审核核施工单单位施施工组织织设计中中进度计计划各关关键工期期节点的的符合性性。对不不符合项项，提出出修改意意见并督督促落实实。施工工单位应应按批准准的进度度计划进进行施工工，监理理单位按按此计划划进行监监督、检
37、检查。二、施工工过程进进度计划划审核（1）施施工单位位在项目目实施过过程中，按按照审核核的施施工组织织设计总总进度计计划编制制月进度度计划，上上报监理理单位和和项目管管理单位位，重点点对月进进度计划划与总进进度计划划的符合合性及合合理性进进行审核核；（2）施施工单位位按照审审核的月月进度计计划进行行施工，项项目管理理单位跟跟踪检查查月进度计计划，每每月向业业主提供供进度计计划报告告。当出现现实际进进度滞后后于计划划进度，协协助业主主督促施施工单位位调整计计划，实实现进度度计划动动态管理理；（3）当当工程出出现必要要的设计计变更时时，根据据变更要要求，协协助业主主督促施施工单位位调整进进度计划划
38、并执行行。三、施工工协调管管理（1）对对于土建建和金结结、机电电专业的的工作交交叉，土土建施工工单位在在编制施施工总进进度计划划时，应应充分考考虑金结结、机电电的影响响，并将将该影响响编制在在内；（2）施施工过程程中，协协助业主主协调分分承包单单位按时时组织进进场，为为其提供供必要的的的作业业条件和和作业环环境；（3）坚坚持每月月监理例例会，项项目管理理单位和和监理单单位负责责协助业业主审核核上月工工程完成成情况，并并与计划划进度进进行比较较，对出出线滞后后情况，协协助施工工单位查查明原因因，督促促施工单单位制定定赶工措措施，以以促月进进度计划划及总进进度计划划实现，赶赶工措施施报项目目管理单
39、单位存档档；（4）施施工单位位每月提提交工工程月报报，项项目管理理单位和和监理单单位负责责协助业业主审核核上月完完成情况况，并与与上月计计划进行行比较，对对进度滞滞后的，协协助施工工单位查查明原因因，制定定赶工措措施方案案，以满满足项目目总进度度计划，报报项目管管理单位位存档。四、项目目管理单单位内部部管理协协调（1）项项目管理理单位根根据各标标段施工工承包单单位编制制的进度度计划，在在考虑甲甲供材料料、甲方方分包情情况基础础上，根根据总进进度计划划要求，编编制可行行的相关关工作计计划；（2）当当工程实实施过程程中，某某项施工工计划发发生偏离离时，协协助业主主组织召召开协调调会，在在不影响响总
40、进度度计划关关键目标标的前提提下，协协调各有有关方的的进度计计划，对对影响总总进度计计划的关关键目标标，现场场管理层层无从解解决时，报报项目相相关方高高层处理理。（3）将将调整的的进度计计划下发发监理单单位及施施工承包包单位，各各施工单单位根据据调整的的总进度度计划相相应调整整该标段段分进度度计划，报报项目管管理单位位审核并并执行。五、及时时处理工工期索赔赔（1）当当施工单单位提出出工程延延期申请请时，项项目管理理单位会同同监理工工程师根根据施工工合同的的规定，结结合收集集到的关关于工期期延误的的相关资资料共同同协商，认认为符合合延期条条件时，商业主单位后予以及时受理。（2）根根据施工工合同中
41、中有关工工程延期期的约定定、工期期拖延和和影响工工期事件件的事实实和程度度、影响响工期事事件对工工期影响响的量化化程度，会会同监理理工程师师确定批批准工程程延期的的时间。（3）总总监理工工程师在在正式签签署工程程延期批批准时间间意见之之前，将将与项目目业主、项项目管理理单位及施施工单位位进行协协商，经经协商一一致，确确定工程程延期具具体时间间，由总总监理工工程师签签署最终终审批意意见。（4）项项目管理理单位与项项目监理理单位将及及时受理理施工单单位提出出的工期期索赔申申请，并并将确定定的审批批意见及及时报告告项目业业主，并并通知施施工单位位，以便便施工单单位及时时调整施施工进度度计划，落落实各
42、项项施工组组织。六、利用用资源优优势，积积极协助助业主组组织前期期工程施施工岔沟山塘塘工程项项目管理理服务合合同签签订后，我我院将第第一时间间与项目目业主沟沟通，建建议立即即组织前前期工程程施工，力力争20013年年汛末组组织完成成上坝公公路、供供电系统统等项目目施工任任务。并并积助项项目业主主协调完完成施工工的相关关工作，为为确保220133年汛后后导流工工程、施施工临时时设施等等项目施施工奠定定基础。项目管理理总进度度计划详详见岔岔沟山塘塘工程总总进度计计划横道道图（附附后）3.2合合同管理理3.2.1合同同管理的的原则（1）、合合同管理理通过编编制、签签署合同同，约定定参建各各方权利利、
43、义务务，以实实现质量量、进度度、投资资、安全全控制目目标为原原则。（2）、合合同管理理从编制制合同技术术要求、招招标文件件、合同同条款，通通过程序序严格组组织严密密的招标标工作，为为项目实实施选择择合适的的承包商商，并为为管理好好承包商商提供可可靠的依依据和保保障。（3）、在在合同履履行过程程中，项项目管理理单位应应管理、督督促合同同签约各各方正确确履行合合同义务务和责任任，尽量量避免违违约和索索赔事件件的发生生。并在在必要时时，与合合同主体体对原合合同的部部分条款款进行细细化、补补充、调调整。（4）、合合同管理理以预防防为主，减减少甚至至避免纠纠纷和索索赔的发发生，当当不可避避免地发发生纠纷
44、纷、索赔赔时，最大限限度地保保护项目目所有人人的利益益。3.2.2合同同管理工工作内容容（1）、制制定项目目合同网网络图（WWBS）。（2）、协助业业主起草草合同文文件及其其补充协协议。（3）、参参与合同同谈判，并协助业主完成三方（业主、项目管理、承包方）合同、补充协议签署工作。（4）、合合同执行行情况检检查、分分析、总总结。（5）、合合同解释释、合同同争议处处理。（6）、索索赔处理理。（7）、合合同资料料的整理理、归档档。323合同同管理方方案（1）制制定项目目合同网网络图（合合同的WWBS），明确合同各方关系；监理合同勘察设计合同水情测报系统合同大坝观测合同施工承包合同项目业主项目管理合同人饮供水工程岩溪水库枢纽工程岩溪总干渠工程神溪干渠