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1、500kv隆盛-板桥输电路线工程（B标）施工组织设计纲要四川广安光明电力安装工程有限责任公司二00六年十月编 制 依 据(1)500kv隆盛-板桥线路工程（B标）施工招标文件。 (2) 重庆电力设计咨询公司500kv隆盛-板桥输电线工程可B标施工图。 (3)原国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准(2000年版)。 (4)电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)DL5009.294。 (5)原国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定。 (6)原国家电力公司2000年9月发布的防止电力生产重大事故的二十五项重点要求。 (7)原电力部电力建设工程施工技术管理制度。 (8)原电力部送电线路
2、工程质量监督检查典型大纲。 (9)110500kV架空送电线路施工及验收规范GBJ23390。 (10)110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DLT51682002。 (11)普通混凝土配合比设计技术规定JGJ5596。 (12)混凝土强度检验评定标准GBJ10780。 (13)工业与民用灌注桩基础设计与施工规程JGJ480。(14)混凝土结构工程施工及验收规范GB5020492。 (15)建筑钢结构焊接规程JGJ8191。 (16)钢结构工程施工及验收规范GB5020595。 (17)高压绝缘子瓷件技术条件GB77287。 (18)500kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程
3、。 (19)土方与爆破工程施工及验收规范GBJ20183。 (20)地基与基础工程施工及验收规范GBJ20283。 (21)我公司对本工程现场调查资料和以往工程经验。 第一章： 工程概况 本工程为500kv隆盛-板桥输电线路工程（B标），线路长度为16.719 km。 本工程设计单位为。 施工范围：N1104N2029号。 本工程计划工期：2006年10月开工，2007年1月20日完工。一、工程构造1、基础。本工程基础采用钢筋混凝土现浇基础。2、铁塔。直线塔塔型为：ZM型；耐张塔塔型为：J型。3、导地线。本工程导线为4*LJ-50045钢芯铝绞线；地线为GJX-80，另一根采用48芯OPGW复
4、合光纤。4、绝缘子。本工程全线采用。 5、接地。本工程接地装置采用丙型。埋深不小于0.8m，接地材料选用10圆钢。二、 施工环境1、 线路走径(1) B标段沿线。2、地质、地形(1)地质。沿线塔位地基土主要为岩石、松砂石及普通土。(2)地形地貌特征。各地形所占比例表地 形流沙松砂石普通土比例(%)3、气象条件见表最大风速（米/秒）覆冰（毫米）雷暴日（日/年）4、交通运输情况 线路沿线，汽车运输条件较好，人力运输需修路1km。三、工程特点1、设计特点 (1)根据本线路工程地质条件，基础型式为C20级钢筋混凝土现浇基础。 (2)铁塔型式：主要为ZM、J型铁塔为主。(3)导线选4*LGJ-500/4
5、5钢芯铝绞线；避雷线两根全部为GJX80镀锌钢绞线。(4)接地装置一般采用方框放射型，为水平敷设，接地引下线采用热镀锌扁钢，接地体采用12圆钢。 2、施工特点（1）施工中要注意保护当地的自然环境和植被，尽量减少对塔位处自然地形、地貌的破坏。塔基施工后，尽量恢复原有的的自然坡度与植被。 （2）在施工时减少对地表扰动及破坏地表植被。 （3）线路经过沿线村庄。施工队伍要尊重当地的风俗习惯，遵守乡规民约。施工时制定文明施工的措施。 （4）施工复测将采用全站仪，使桩位与设计吻合。（5） 基础开挖用人力和机械相结合的方法，尽量保持坑壁的原状。 （6）甚础施工时，利用我公司在以往工程中的施工经验控制好地脚螺
6、栓及插入角钢尺寸。 （7）我公司拟采用内悬浮抱杆分解组立的方法。为了更好地保护植被，铁塔组立可采用内悬浮外拉线的施工方法。四、工程承包范围和内容工程承包的工作内容，包括但不限于本工程范围的以下工作：1、本工程全部本体施工。2、直接甲方与联系，完成线路交接桩工作。3、受甲方委托，负责甲方供应的材料在交货点的材料清点以及现场保管。 4、甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管。5、竣工后一年内的质量保证。6、竣工资料移交。五、 基本工程量1、 基础工程见表序号工程名称单位数量备注1土石方量m6580不包括降基面2基础仝量m968不包括保护帽3基础钢材t76.561不包括接地钢材第二章：工程目标
7、及施工组织一、工程目标工 程 目 标 表目标分类目 标 值备 注安全实现无责任事故工程。不发生任何重伤、死亡及重大机械交通事故；一般交通事故控制在4以内；轻伤事故控制在4以内；质量满足设计和国家施工验收规范要求，达到优良工程标准，实现达标投产目标。 单位工程：竣工验收合格率100%，优良率97%以上。土石方工程竣工验收合格率100%，优良率97%；基础工程竣工验收合格率100%，优良率97%；杆塔工程竣工验收合格率100%，优良率97%；架线工程竣工验收合格率100%，优良率97%；接地工程竣工验收合格率100%，优良率97%；线路防护设施工程竣工验收合格率100%，优良率97%；进度 按进度
8、计划进行控制。文明施工及环境保护 达到输变电工程“达标投产” 标准，满足法律、法规要求。二、施工方式根据本工程工程量以及对施工现场调查的具体情况，我公司拟安排三个施工队及一个机动队施工。 作业方式：基础工程和组立塔工程由各处施工队分段施工，全线同时进行。三、 计划投入的施工队伍1、我公司将选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类技工，本公司将组建“项目经理部”。2、我公司保证投入本工程的所有管理、技术人员，在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。3、施工队伍组成见下表：分部工程阶段施工队伍表施工队伍项目经理部第施工队第二施工队第三施工队第施工队第二施工队第三施工队主要管理人员队长技术
9、员质量员安全员队长技术员质量员安全员队长技术员质量员安全员队长技术员质量员安全员队长技术员质量员安全员队长技术员质量员安全员高峰人数技工： 15人普工： 15人技工： 15人普工： 15人技工： 15人普工： 15人技工： 人普工： 人技工： 人普工： 人技工： 人普工： 人四、 组织机构1、现场组织管理机构和组织机构图(1)本公司实行项目经理负责制，成立项目经理部在现场对本工程进行全面管理。主要管理人员由公司相应科室派出。项目部对本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。五、职责和分工1、 项目经理（
10、1）公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜做出决定。（2）彻执行公司的质量，安全方针，并对本项目工程的质量，安全，进度目标的实现负全面责任。（3）责组建本项目工程的质量管理体系，安全保障体系，环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。（4）负责本项目工程经济责任制的制定和落实。（5）负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。（6）负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。2、 项目副经理（1）负责现场施工协调工作，确保现场均衡施工。（2）负责现场劳工里，机械设备，材料等资源的
11、安排工作。（3）负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系，环保和文明施工体系的有效运行。（4）协助项经理处理一些日常事务，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。3、项目总工程师（1）负责本项目工程的技术质量的管理工作。对技术质量重大事项有决策权。（2）负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。（3）负责组织施工人员的技术培训和考核工作。（4）主持本项目工程的施工图的会审工作。支持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书，施工方案，质量安全保证措施。（5）负责主持各工序开工条件的准备工作。（6
12、）负责本项目工程三级检验制度及工程检验计划的落实。4、工程管理部（1）负责施工技术管理，质量管理，安全管理工作。（2）负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书，施工方案，质量，安全技术措施和文明施工的保证措施。（3）负责日常技术管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。（4）负责与实际代表，监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。（5）参加材料的进货检验工作。（6）负责项目部文件的收发，保管和存档工作。（7）监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。5、经营管理部（1）负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力
13、和资金的配置管理。（2）根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。（3）负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。（4）负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人，监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。（5）负责与项目法人，供货厂家联系工程材料供货事宜。（6）负责收集工程材料材质证明，试验报告。（7）负责工程材料的采购，加工，接收，保管，发放管理工作。（8）负责组织工程物质的进货检验工作。6、综合管理部（1）根据施工进度计划和施工方案，做出设备配置计划，并负责组织落实。（2）负责工程机械设备，车辆的管理工作，保证机械设备的完好。（3）负责与当地各级政府，林业，土地管理部门的联系工作，协
14、调与地方的关系。负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿等政策处理工作。（4）负责本项目工程的宣传报道工作。（5）负责劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。7、施工队队长（1）根据项目部的安排，合理组织本队施工力量。安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。（2）施工中执行项目部下发的作业指导书，施工方案，质量安全和文明施工的规定。（3）负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。第三章：施工现场总平面布置一、项目部和施工队 项目部设在镇，该镇交通、通信、住房及场地条件较好，办公、生活设施齐全，便于与甲方、监理工程师及各施工队联络。施工队驻点分别选在沿线附近临时
15、活动房。施工队驻点基本在各控制施工段的中部，交通相对较方便。二、工程分段 工程分段及施工队承包范围划分。施工一队：N1104N2004（土石方、基础、杆塔）施工二队；N2005N2015（土石方、基础、杆塔）施工三队；N2016N2029（土石方、基础、杆塔）机动队；（全线人力运输）三、材料站我们拟设立材料站，进行线路施工铁塔等大宗材料的分配及运输。材料转运站应有材料堆放场地1000m2，办公及仓库200 m2，车辆进出方便，由材料员2人和58位民工，负责材料器材的装卸、堆放、整理、保管和下发等工作。四、现场通信项目部设电话和传真机各一部，中心材料站和施工队各设电话一部，保证现场信息传递畅通。
16、第四章、施工方案一、施工准备1、材料准备材料准备一览表序号名 称供应情况要 求备注1水泥选用中国水泥产品质量认证委员会通过和监理工程师认可的厂家的产品，按施工进度分批提货每批均要有合格证，并抽样检合格根据现场选用砂、石、水泥及水做配比试验2砂，石选择品质优良的砂石厂通过省建委批准的试验室检验合格3水人、畜饮用水4基础钢筋及地脚螺栓有资质的厂家合格证，外观检查，抽样拉力实验可派人协助监理工程师检查质量5塔材甲方供货外观检查合格6金具甲方供货外观检查合格7绝缘子甲方供货绝缘测量，外观检查合格8导线、地线甲方供货外观检查合格，抽样拉力实验2、通信准备（1）项目部和施工队安装电话，项目部主要领导和施工
17、队长配备手机，以便进行通信联络。（2）施工现场配备对讲机，以便施工队与施工现场进行通信联系。3、施工场地的准备和清障（1）在进驻现场后，依靠当地政府的大力支持，取得当地有关部门和群众的理解与支持，使得此项工作得以顺利进行。二、工程的管理我公司根据本工程工作量和目前的施工能力，完全可以承担本标段的全部施工任务，所以本项目工程主体施工不采取任何外包形式。1、本项目工程需要进行分包管理的有：（1）材料的分供方。（2）参加施工的合同工和民工。2、分包的管理。（1）材料的分供方。由甲方供应的材料及设备有：基础钢筋和地脚螺栓、插入角钢。承包方自购的材料有砂、石、水泥等地方性材料。我们将和砂、石料场等发生业
18、务联系，我们将按照工程原材料的质量控制内容，把好原材料质量关。掌握供货信息，采取一切积极措施，保证材料按期供应，保证工程按期竣工。（2）合同工和民工。根据本工程工作量，我公司将投入三个施工队及一个机动队，各施工队还将配备一部分常年配合我公司的合同工参加施工。我们将严格执行外包队伍、临时工的安全管理办法等规章制度，凡是参加施工的合同工、民工必须有当地政府的证明、身体健康检查证明，我们将按照有关条款，给他们办理人身保险，并在生活设施上给予关怀和支持，提供足够的饮用水和其他用水。我公司项目部将对合同工、民工进行上岗前的安全培训，取证后方可上岗作业。还将定期对合同工、民工进行安全知识教育和业务技术培训
19、。合同工、民工在技工的带领下参与基础施工、杆塔组立等工作，技工对他们进行技术指导和现场监护。三、施工工序总体安排及施工方法1、施工工序总体安排及施工方法简介施工工序总体安排及施工方法简介表序号工序作业内容施工方法简述时间安排1开工准备人员到位，进行工程总体策划及开工前的各项准备2开工3线路复测光学经纬仪配合电子全站仪进行线路复测4基础材料采购、加工委托有资质的单位进行加工，派人驻厂监督质量，所用材质要有合格证5建设场地清理、修路主要以人工进行场地平整及修路6基础图纸、材料供应及基础准备材料检验、基础技术资料编制及基础图纸下发，工器具准备及工作试点7基础材料运输汽车运输、拖拉机运输、人力运输8土
20、石方施工以人力和机械相组合开挖，岩石基坑用小炮松动爆破或机械开挖9基础施工及接地工程用定型钢模板，混凝土采用机械搅拌、机械震捣，基础混凝土浇水养护；接地沟人工开挖；基坑和接地沟人工回填夯实10基础中间验收通过三级检验，资料准备齐全，配合监理进行11铁塔图纸、材料供应及立塔准备材料检验、立塔技术资料编制及铁塔图纸下发，工器具准备及工作试点12铁塔材料运输吊车装卸，大运利用汽车、小运利用拖拉机运输和人力运输13组立铁塔地面分片组装，内悬浮抱杆或无缝钢管小抱杆分解组立铁塔，长力矩扳手紧固螺栓14铁塔中间验收通过三级检验，资料准备齐全，配合监理进行15架线图纸、材料供应及架线准备材料检验、架线技术资料
21、编制及架线图纸下发，工器具准备16架线材料运输主要利用汽车、牵引车运输，利用吊车装卸，小型材料主要利用人力运输和装卸17放紧线施工绝缘于申和滑车用机动绞唐悬挂，人力展放导引绳利用导引绳牵引导地线的方法，机动绞磨分段紧线18附件安装单线提线器和手拉葫芦安装附件19自检、消缺及专检对照达标投产要求，对线路本体质量全面进行三级检验，配合监理工程师检查20竣工验收配合监理工程师进行；参加线路参数测试和投运；按达标投产要求向项目法人和监理工冒师移交本标段线路工程和辅助设施，移交工程归档资料2、土石方施工为了保护环境，在基面、基坑、接地槽等岩石地区施工开挖中，采用人工开凿与爆破相结合的方法施工。3、基础工
22、程基础现浇混凝土采用机械搅拌、机械震捣，严格控制混凝土的配合比和水灰比。4、铁塔组立一般塔位采用内悬浮抱杆外拉线分解组立铁塔。铁塔螺栓用长力矩扳手紧固，用扭矩扳手检查。第五章：施工计划及保证工期的主要措施一、工期目标本工程甲方要求的工期为：120天竣工。根据甲方的工期要求，结合气候恶劣及人力运输困难等自然条件对施工造成的影响，我公司将集中一切力量精心组织、合理安排，确保工程顺利竣工。特制定了本工程的工期目标，见表。工 期 目 标 表分 类开 始 时 间（年/月/日）完 成 时 间（年/月/日）工期总目标目标分解土石方工程基础工程及接地工程铁塔工程架线及附件工程质量自检、消缺及专检竣工验收及移交
23、二、工程施工进度计划工程施工进度计划表序号作业说明原定工期（天）最早开工最早完工工程准备211开工2开工准备73线路复测74建设场地准备及修路105基础材料采购及加工21基础阶段501基础图纸、材料供应及基础准备102基础材料运输293土石方工程404基础施工及接地工程405基础中间验收1杆塔组立阶段211铁塔图纸、材料供应及基础准备162铁塔材料运输163杆塔组立194杆塔中间验收1架线阶段1架线图纸、材料供应及基础准备22架线材料运输33放紧线施工104附件安装2竣工移交1质量自检、消缺及专检12竣工验收及移交13竣工三、劳动力需求计划1、劳动力资源计划安排 根据各分部工程和工序用工特点，
24、按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。本工程拟投入的施工技术力量安排见表。技术力量安排计划表序号工程名称工程技术人员特殊工种人数高级中级初级测量爆工焊接压接机械1前期准备13322基础工程348463铁塔组立348284架线工程3483285竣工验收1161四、施工材料需用计划施工材料供应计划表序号材料名称需求日期备注序号材料名称需求日期备注1基础钢材含地脚螺栓5导地线2砂、石6金具3水泥7绝缘子4铁塔五、施工机具1、主要施工机械及工器具性能表主要施工机械及工器具性能表序号机具名称规 格备 注1震捣器JX50功率：3kW；振动泵直径：51mm,最
25、大振幅：115mm2混凝土搅拌机WJY-150功率：882kW(改装)；出料容量：1501。：工作次数：2030次h3机动绞磨FM一2A 5t功率：735kW；额定牵引力：50kN4汽车吊QY8状况：良好5全站仪尼康DTM一300角度精度：2,距离精度：土(2+2PPmmD)mm6经纬仪蔡司020角度精度：22、施工机具配备计划工程管理、基础杆塔施工、起重运输及架线施工机具表序号类别机具名称规 格单位数量使用年限完好程度1管理设备工程指挥车辆2良好2双排座小货车1.5T辆1良好3传真机台1良好4电台25W台良好5电话机部10良好6对讲机C150台15良好7微机台1良好8基础杆塔全站仪尼康DTM
26、一300台1良好9经纬仪蔡司020台4良好10钢模板M21000良好11震捣器JX50台4良好12混凝土搅拌机WJY150台4良好13机动绞磨FM一2A 5t台4良好14角钢组合抱杆350350套4良好15电焊机8KW台2良好16发电机10KW台2良好17起重运输载重汽车台4良好18牵引车19汽车吊20架线设备导线滑车套5021地线滑车套3022导引绳23液压机24带电跨越架六、工期保证措施 经分析，影响本工程进度的主要原因为施工组织安排、材料供应、气候对施工的影响及施工计划实施情况，以下我们就这些原因提出相应的措施。1、施工组织（1）公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有110kV线路
27、施工经验的施工队伍进驻施工现场，公司将组成以公司经理、党委书记、总工和工会主席为首的现场保障领导小组，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械及工器具给予补充保证。（2）项目部根据施工网络计划和掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。（3）落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。（4）落实机械员职责，提前检查和定期维修机械保证机械设备运转良好。（5）公司党委和工会定期到现场检查、慰问，解决其部分困难，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。2
28、、材料供应 (1)为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与取得联系，掌握供货信息，要求甲方按期供货，以免影响施工进度。 (2)对于甲方供应的材料，项目部将派人联系甲方按期供货。 (3)项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。第六章：质量目标、质量保障要点及技术组织措施一、质量方针和质量目标招标文件中要求：“本工程质量目标是满足国家施工验收规范，工程质量达到达标投产要求，实现竣工验收合格率100%，单位工程优良率97%。”1、质量方针我公司的质量方针是：科学管理，规范施工，持续改进，稳步发展，为顾客提供满意的产品。2、本工
29、程的质量目标本工程质量目标及分解目标一览表质量总目标竣工验收合格率100%，优良率97%质量分解目标杜绝重大质量事故满足国家施工验收规范标准，实现达标投产分项工程一次验收合格率100%，优良率97%工程移交资料完整、真实、准确，满足工程归档要求二、质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构1、 质量管理机构的主要职责（1）项目经理的质量职责。1）按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部门和人员能有效的开展工作。 2)保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行。 3)保证施工过程所需资源的优化配置。(2)项目总工质量职责。 1)负责组织工程质量体系的正常有
30、效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标。 2)根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量汁划。 3)组织编写、审定、批准本工程的质量和技术文件。 4)对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。 (3)工程管理部质量职责。 1)负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则。 2)负责工程原材料的检验和试验，对分项工程质量进行检验和评价。 3)负责对有关质量管理、实体质量等方面信息的搜集、识别等工作；发生质量问题时组织评审、调查、分析，对已发生的和潜存的质量问题。制定纠正和预防措施。 4)参加分部工程的中间验收。 5)负责和监理工程师的联系工作，对其工作提
31、供便利；听取监理工程师对质量工作的意见和建议。 (4)施工队质检员的质量职责。 1)执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令。 2)督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录。 3)保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准。 4)执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实。 5)负责组织本施工队施工现场的材料检验；不合格品退回材料站。三、本工程施工主要采用的管理制度、标准和技术规范1、主要管理制度(1)原国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准(2000版)。 (2)原电力部电力建设工程施工技术管理制度。 (3)原电力部送电线路工程质量监督典
32、型大纲。 (4)原国家经济贸易委员会发布的110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程 (DLT51682002)。2、主要质量标准和技术规范(1)110500kV架空电力线路施工及验收规范(GBJ23390)。 (2)普通混凝土配合比设计技术规程 (JGJT5596)。 (3) 混凝土强度配合标准(GBl7087)。 (4)混凝土结构工程施工及验收规范(GBJ5020492)。 (5)建筑钢结构焊接规程(JGJ8191)。 (6)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283)。 (7)土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ20l一83)。四、公司“质量方针”的贯彻落实本工程施工全过程中
33、，我们将严格贯彻公司“科学管理，规范施工，持续改进，稳步发展，为顾客提供满意的产品”的质量方针，努力做到“做好事前控制，强化过程控制，努力提高工程竣工后的维护、服务质量”的原则。1、事前控制 (1)组织准备。 1)按照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立施工项目部，按照工期安排施工队伍。 2)人员技术培训。根据本工程施工进展情况制定特殊工种等有关的培训计划。在各分部工程开工前完成。(2)技术准备。 1)开工前技术人员认真审核施工图纸，对设计中的遗漏和不妥之处及时与设计单位联系进行修改。 2)对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后工作方案的策划提供第一手资料。 (3)物资准备
34、。1）采购前，材料主管部门对供应商的资质、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选择供货厂家。2)订立合同中必须明确产品的技术要求、质量标准及规格、数量、价格和供货日期。 3)施工机具的准备。物资管理部门要按时、准点地将施工组织设计中所列机具(型号、技术参数、状态必须符合要求)及时交付施工班组。2、强化过程控制 具体措施为：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有签证，计量器具校正有复核，设计变更有手续，质量处理有检查，成品保护有措施，工程资料有档案。3、提高工程竣工后的维护、服务
35、质量 具体措施是：工程自竣工到投运前，巡视线路直至投运，保证线路完好地移交运行单位；一年后质量回访，为运行单位提供所需的服务。六、影响工程质量主要因素的控制1、材料控制 (1)材料质量控制要点。 1)掌握材料信息，优选供货厂家。 a、采购前，材料主管人员对供方的资质、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选择供货厂家。 b订货合同中，必须明确产品的技术要求、质量标准、数量、价格和供货期限。 c水泥根据甲方推荐的生产厂家，经质量检验合格后，分期分批发货，并有产品出厂合格证。 d基础钢筋的加工选择质量信得过的厂家，钢材材质、规格符合设计并送检化验合格
36、，加工严格按设计图纸要求，质量符合国家标准的规定。2)加强材料检查验收，严把材料质量关。 装置性材料的质量控制，见表。装置性材料的质量控制表方法措施物资采购生产厂家材 料 站施工现场控制方法及措施1、对分供方资格进行评审；2、按没汁要求、国家标准订货；1、对分供方资格进行评审，分供方应有完善的质量保证体系；2、分供方具备提供符合技术标准的产品的能力；1、按设计规格数量供应现场；2、质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报；1、按没汁的规格现场检验接收，不合格品退回材料站；2、质量符合技术标准，并有出厂合格证，检验报告； 质量保证措施1、对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告齐
37、全否；2、对不合格品隔离标识，并做出处理；1、派出驻厂代表对加工过程进行监督；2、对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告齐全否；3、对不合格品隔离标识，并做出处理；1、派专人在材料站接收，核查到货数量、规格、到货地点等，满足设计及标准要求则进行接收；2、核查合格证、检验报告是否齐全，并满足要求；3、对不合格品进行隔离，标识；4、按要求进行储存、运输、发放；1、检查到达施工现场的材料其数量、规格、质量等是否符号设计及标准要求；2、对不合格品退回材料站； 自购原材料的质量控制。 a、自购原材料的质量目标是符合国家、部颁标准，有完善的产品合格证和材质证明，合格率达到100。并向甲
38、方和监理工程师提供产品合格证书和材质证明书，监理工程师审查批准后用于工程。 b、砂、石、水选定后送到当地有资质的质量检验部门进行检验和实验，取得检验报告送项目法人和监理工程师审查批准后用于工程，并保证工程中使用的砂石与送检的样品一致。当砂石使用量超过检验代表批量或采集点发生变化时，重新送检和提交审查。 c、水泥采购选定的厂家的品牌品种，根据项目法人推荐，并且是经过中国水泥产品认证委员会的认证通过的厂家产品，在办理采购协议时，请厂家提供认证证书号，以便监理、项目法人核查。 d、按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。 e、水泥分期分批进货，每批产品均要有出厂
39、合格证，分批送当地质量检验部门化验，化验合格并经监理认可后用于基础浇制。 (2)材料质量控制的内容。 1)材料检验的质量标准。在材料材质及加工质量检查项目中，有些项目是由施工单位依据图纸及标准对材料进行检查与试验。有些项目是施工单位依拙图纸和标准，对产品供应商出具的质量保证资料的核查。2)材料质量的检验。 工材料质量检验的方法。 a、书面检查。通过对提供的质量保证资料、试验报告等的审核，取得初步认可。合格证、试验报告检查要点： 第一、材料进场时应有型号、规格、数量(指每批的数量)、机械性能、技术参数、化学成分(钢材、水泥还应有炉号)、生产厂家出厂日期等内容的出厂合格证，合格证必须包括机械性能、
40、化学成分的质量状况。进场后按要求批量进行复检，出具规范的机械性能(电气性能)试验报告。 第二、钢材复检的品种、规格必须齐全，应满足批量取样要求，按规定要求的试验项目、内容进行项目复验，不得漏项。 第三、当钢材出厂合格证不是钢厂原件(复印件)时，应在复印件上注明原件存放单位、复印人(技术职称)和复印单位，签字盖章后方为有效，钢筋出厂合格证不符合要求或填写混乱时，钢材不予进场。 b、外观检查。对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。 c、理化试验。借助试验设备和仪器对材料的化学成分、机械性能等进行鉴定。材料检验程度。根据材料信息和保证资料具体情况，其质量检验程度分抽检和全部检验两种。 a、对有足够质量保证的一般材料，以及实践证明长期稳定且保证资料齐全的材料进行抽检。 b、对材料性能不清楚，或对质量保证资料有怀疑；对重要工程部位的材料(如绝缘子、压接管等)要进行全部检验，以确保工程质量。 3、工程质量薄弱环节及预防措施根据本工程的特点和以往我公司的施工经验，我们预测了本工程质量的薄弱环节，施工时我们将采取有效预防措施加以重点控制，以确保达到预定质量目标。工程质量薄弱环节及预防措施表质量薄弱环节预测预 防 措 施沙漠地区1 基坑开挖