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1、附件1-1 任职资格标准模板XX类（XXX族）任任职资格格标准（第XX版版）华为技术有有限公司司二零零X年年XX月XX日目录第一部分概概述第二部分级级别角色色定位和基本本条件第三部分标标准核心心内容模模型第四部分标标准核心心内容描描述一、必备知知识二、行为标标准三、技能标标准四、素质标标准第五部分附附则 XX类类（XXX族）任任职资格格标准第一部分概概述一、标准名名称XX类任职职资格标标准二、标准定定义（对该类任任职资格格标准含含义的解解释，例例如：人人力资源源类任职职资格标标准是指指从事人人力资源源规划、员员工招聘聘调配、绩绩效管理理、职位位与任职职资格管管理、培培训与开开发、员员工关系系、
2、薪酬酬福利管管理、劳劳动关系系协调与与人事管管理等工工作内容容的职位位胜任要要求。）三、标准适适用范围围（职位类别别，如：人力资资源类）四、标准级级别：（如：本标标准共设设五个级别，分别别为：一一级标准准、二级级标准、三三级标准准、四级级标准、五级标准。）五、标准的的结构：（本标准包包括级别别角色定定位、基本本条件、必必备知识识、行为为标准、技技能标准准、素质质标准。）第二部分级级别角色色定位和基本本条件一、级别角角色定位位级别角色定定位即关于各各级别可可承担角角色的描描述，包包括掌握握本领域域内知识识技能的的宽度和和深度；能够解解决问题题的范围围和难度度；在本本领域内内的地位位；能够够承担的
3、的职责。级别角色描述一级二级三级四级五级二、基本条条件基本条件包包括以下下内容：关于教教育背景景的要求求；关于于相关培培训经历历的要求求；关于于从业经经验的要要求；关关于某方方面特殊殊经验的的要求；其他相相关要求求。例：（以下下表格中中描述作作为参考考。）级别基本条件一级（从事XXX领域工工作一年年以上，参参与过XXX项目目，并在在其中担担任XXX角色。等等）二级（已获得该该类或相相关任职职资格一一级后，继继续从事事XX领领域工作作一年以以上；参参与过XXX项目目，并在在其中担担任XXX角色。等等）三级（已获得该该类或相相关任职职资格二二级后，继继续从事事XX领领域工作作二年以上上；参与与过X
4、XX项目，并并在其中中担任XXX角色色。等）四级（已获得该该类或相相关任职职资格三三级后，继继续从事事XX领领域工作作二年以上上。参与与过XXX项目，并并在其中中担任XXX角色色。等）五级（已获得该该类或相相关任职职资格四四级后，继继续从事事XX领领域工作作二年以上上。参与与过XXX项目，并并在其中中担任XXX角色色。等）第三部分标标准核心心模型XX类任职职资格标标准模型型级别核心内容一级二级三级四级五级必备知识X级X级X级X级X级行为X级X级X级X级X级技能技能项1X级X级X级X级X级技能项2X级X级X级X级X级X级X级X级X级X级技能项MX级X级X级X级X级素质素质项1X级X级X级X级X级
5、素质项2X级X级X级X级X级X级X级X级X级X级素质项NX级X级X级X级X级第四部分标标准核心心部分描述述一、必备知知识各级必备知知识内容容如下表表：级别必备知识考查方式合格标准一级二级三级四级五级二、行为标标准XX类任职职资格行行为标准准包括SS级行为为标准。s级行为标标准：单元要素行为项达标关键点点单元一要素1：行为项1：行为项2：要素2：三、技能标标准XX类任职职资格标标准共包包含M项技能：XXX、XXX、XXX。通用技能等等级定义义：技能水水平分为为05级，各各级别的的定义如如下。等级熟练程度经验0级无无1级有限的运作作能力，仅仅仅有一一般的、概概念性的的知识非常有限2级在有协助的的情
6、况下下的运作作能力，实实践过的的知识在有协助的的情况下下，在多多种场合合运作，在在例行情情况下独独立运作作过3级 无需协助的的运作能能力，触触类旁通通的知识识重复的、成成功的经经验和案案例4级深入彻底的的知识，可可以带领领其他人人有效运运作（某某些技能能需要通通过特定定的认证证）有效的，资资深的，带带领他人人运作的的经验5级被视作专家家，能领领导、教教练其他他人成功功运作，被被其他人人当作磋磋商者和和领袖。全全面的知知识和正正确的评评判能力力（某些些技能需需要通过过特定的的认证）全面的、广广博的，领领导他人人运作的的经验，咨咨询经验验各项技能定定义及分分级描述述技能项m：（名称称）级别技能分级描描述达标关键点点0级1级2级3级4级5级四、素质标标准XX类任职职资格素素质标准准共包含含N项素质质：XXX、XXX、XXX。各项项素质标标准描述述如下。素质项n ：（名名称）定义:级别素质分级描描述达标关键点点0级1级2级3级4级第五部分附附 则则一、本标准准自XXXXX年年XX月月XX日日起生效效。二、本标准准解释权权属于XXX部。