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1、附件1-1 任职资资格标准准模板XX类（XXX族）任任职资格格标准（第XXX版）华为技术术有限公公司二零零XX年XX月XX日目录第一部分分概述第二部分分级别角角色定位位和基本本条件第三部分分标准核心心内容模模型第四部分分标准核核心内容容描述一、必备备知识二、行为为标准三、技能能标准四、素质质标准第五部分分附则 XXX类（XXX族）任任职资格格标准第一部分分概述一、标准准名称XX类任任职资格格标准二、标准准定义（对该类类任职资资格标准准含义的的解释，例例如：人人力资源源类任职职资格标标准是指指从事人人力资源源规划、员员工招聘聘调配、绩绩效管理理、职位位与任职职资格管管理、培培训与开开发、员员工关
2、系系、薪酬酬福利管管理、劳劳动关系系协调与与人事管管理等工工作内容容的职位位胜任要要求。）三、标准准适用范范围（职位类类别，如如：人力力资源类类）四、标准准级别：（如：本本标准共共设五个级别，分别别为：一一级标准准、二级级标准、三三级标准准、四级级标准、五级标准。）五、标准准的结构构：（本标准准包括级级别角色色定位、基本本条件、必必备知识识、行为为标准、技技能标准准、素质质标准。）第二部分分级别角角色定位位和基本本条件一、级别别角色定定位级别角色色定位即关于各各级别可可承担角角色的描描述，包包括掌握握本领域域内知识识技能的的宽度和和深度；能够解解决问题题的范围围和难度度；在本本领域内内的地位位
3、；能够够承担的的职责。级别角色描述述一级二级三级四级五级二、基本本条件基本条件件包括以以下内容容：关于于教育背背景的要要求；关关于相关关培训经经历的要要求；关关于从业业经验的的要求；关于某某方面特特殊经验验的要求求；其他他相关要要求。例：（以以下表格格中描述述作为参参考。）级别基本条件件一级（从事XXX领域域工作一一年以上上，参与与过XXX项目，并并在其中中担任XXX角色色。等）二级（已获得得该类或或相关任任职资格格一级后后，继续续从事XXX领域域工作一一年以上上；参与与过XXX项目，并并在其中中担任XXX角色色。等）三级（已获得得该类或或相关任任职资格格二级后，继继续从事事XX领领域工作作二
4、年以上上；参与与过XXX项目，并并在其中中担任XXX角色色。等）四级（已获得得该类或或相关任任职资格格三级后，继继续从事事XX领领域工作作二年以上上。参与与过XXX项目，并并在其中中担任XXX角色色。等）五级（已获得得该类或或相关任任职资格格四级后，继继续从事事XX领领域工作作二年以上上。参与与过XXX项目，并并在其中中担任XXX角色色。等）第三部分分标准核核心模型型XX类任任职资格格标准模模型级别核心内容容一级二级三级四级五级必备知识识X级X级X级X级X级行为X级X级X级X级X级技能技能项11X级X级X级X级X级技能项22X级X级X级X级X级X级X级X级X级X级技能项MMX级X级X级X级X级
5、素质素质项11X级X级X级X级X级素质项22X级X级X级X级X级X级X级X级X级X级素质项NNX级X级X级X级X级第四部分分标准核核心部分分描述一、必备备知识各级必备备知识内内容如下下表：级别必备知识识考查方式式合格标准准一级二级三级四级五级二、行为为标准XX类任任职资格格行为标标准包括括S级行为为标准。s级行为为标准：单元要素行为项达标关键键点单元一要素1：行为项11：行为项22：要素2：三、技能能标准XX类任任职资格格标准共共包含MM项技能：XXX、XXX、XXX。通用技能能等级定定义：技能水水平分为为05级，各各级别的的定义如如下。等级熟练程度度经验0级无无1级有限的运运作能力力，仅仅仅
6、有一般般的、概概念性的的知识非常有限限2级在有协助助的情况况下的运运作能力力，实践践过的知知识在有协助助的情况况下，在在多种场场合运作作，在例例行情况况下独立立运作过过3级 无需协助助的运作作能力，触触类旁通通的知识识重复的、成成功的经经验和案案例4级深入彻底底的知识识，可以以带领其其他人有有效运作作（某些些技能需需要通过过特定的的认证）有效的，资资深的，带带领他人人运作的的经验5级被视作专专家，能能领导、教教练其他他人成功功运作，被被其他人人当作磋磋商者和和领袖。全全面的知知识和正正确的评评判能力力（某些些技能需需要通过过特定的的认证）全面的、广广博的，领领导他人人运作的的经验，咨咨询经验验各项技能能定义及及分级描描述技能项mm：（名名称）级别技能分级级描述达标关键键点0级1级2级3级4级5级四、素质质标准XX类任任职资格格素质标标准共包包含N项素质质：XXX、XXX、XXX。各项项素质标标准描述述如下。素质项nn ：（名名称）定义:级别素质分级级描述达标关键键点0级1级2级3级4级第五部分分附 则一、本标标准自XXXXXX年XXX月XXX日起生生效。二、本标标准解释释权属于于XX部部。