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1、员工绩效考核表 评审日期：年月日被考核者姓姓名所在部门部门职务评分工作评价要要素自评分数上级考评分分数1. 质量量：完成成工作的的精确度度、彻底底性和可可接受性性。 （110分）2. 工作作效率：在某一一特定的的时间段段中完成成的数量量和效率率。（220分）3. 工作作知识：对自己己工作职职能各组组成部分分的理解解能力以以及对自自己工作作与其他他领域工工作之间间联系的的理解能能力；有有关某一一特殊领领域和技技术工作作方面的的知识水水平。（220分）4. 可信信度：某某一员工工在完成成任务的的责任心心和听从从指挥方方面的可可信任程程度。（110分）5. 勤勉勉性：员员工上班班时间的的准时程程度、
2、及及时出勤勤率。（110分）6. 独立立性：完完成工作作时间不不要监督督和只要要很少监监督的程程度。（115分）7. 团队队精神：与组织织各层次次的人进进行有效效联系的的能力；能够乐乐于助人人，很好好的与他他人进行行合作；有积极极的建议议去克服服困难的的能力。（115分）评价事实依依据或评语（包括自评与上级考评）：特别事件描描述如果被考核核人在考考核期内内对公司司作出了了特别的的贡献或或造成损损失可以以适当加加、减分分。事件件描述：行政综合评评分总经理审批批说明：1、 销售部工作作标准是：每日电话80个，系统入档8客户；每周二、五须外出；每月30准客户。任何一项不符扣5分，并配合销售售部业绩计划对应的标准进行行考评。2、 实行直接上上级考评评，行政复核核综合评估估，总经理审批的方法。3、 考评得分与与绩效工资挂钩，A级（90100,系数1。1）；B级（8089,系数1。0）；C级（70-79,系数0。9）；D级（60-69，系数0。5）；E级（60以下，系数00.3）。4、 每月1号由由文员发到员工处，对上月绩效进行考评评，5号前上交直接接上级，10号前上交行政政人事经理，15号前上交总经理。3