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1、员工绩效效考核表表 评审日日期：年年月日被考核者者姓名所在部门门部门职务务评分工作评价价要素自评分数数上级考评评分数1. 质质量：完完成工作作的精确确度、彻彻底性和和可接受受性。 （100分）2. 工工作效率率：在某某一特定定的时间间段中完完成的数数量和效效率。（220分）3. 工工作知识识：对自自己工作作职能各各组成部部分的理理解能力力以及对对自己工工作与其其他领域域工作之之间联系系的理解解能力；有关某某一特殊殊领域和和技术工工作方面面的知识识水平。（20分）4. 可可信度：某一员员工在完完成任务务的责任任心和听听从指挥挥方面的的可信任任程度。（10分）5. 勤勤勉性：员工上上班时间间的准时
2、时程度、及及时出勤勤率。（110分）6. 独独立性：完成工工作时间间不要监监督和只只要很少少监督的的程度。（15分）7. 团团队精神神：与组组织各层层次的人人进行有有效联系系的能力力；能够够乐于助助人，很很好的与与他人进进行合作作；有积积极的建建议去克克服困难难的能力力。（115分）评价事实实依据或评语（包括自评与上级考评）：特别事件件描述如果被考考核人在在考核期期内对公公司作出出了特别别的贡献献或造成成损失可可以适当当加、减减分。事事件描述述：行政综合合评分总经理审审批说明：1、 销售部工工作标准是：每日电话80个，系统入档8客户；每周二、五须外出；每月30准客户。任何一项不符扣5分，并配合销售售部业绩计划对应的标准进行行考评。2、 实行直接接上级考评评，行政复核核综合评估估，总经理审批的方法。3、 考评得分分与绩效工资挂钩，A级（90100,系数1。1）；B级（8089,系数1。0）；C级（70-79,系数0。9）；D级（60-69，系数0。5）；E级（60以下，系数00.3）。4、 每月1号号由文员发到员工处，对上月绩效进行考评评，5号前上交直接接上级，10号前上交行政政人事经理，15号前上交总经理。2