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1、关键岗位绩效评估表一 总经理绩效效评估表表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩总资产报酬酬率净资产收益益率资产负债率率净利润营业增长率率客户满意度度市场占有率率客户忠诚度度新客户增长长率老客户回报报率质量达标情情况：管理基础提提高情况况药品质量事事故情况况成本交货期新产品开发发数量员工满意度度劳动生产率率员工流失率率绩效指标标准权重扣分标准实际得分横向评估重大决策反反馈速度度执行公司财财务管理理制度执执行情况况团队管理情情况二 部门总监绩绩效评估估表1、 市场营销部部总监绩绩效评估估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩目标完成率率销售额直接下级工工作目标标完成率率市场占有率率新客户增
2、长长率回款率回款效率销售费用成成本（预预算经费费使用率率）产品关联比比例突发事件处处理效率率内训外训累累计时间间关键人员流流失率绩效指标标准权重扣分标准实际得分办公室评估估抽查违规次次数管理制度执执行情况况BaoMii制度执执行情况况工作记录检检查情况况办公用品节节约情况况公司环境卫卫生情况况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源部部门评估估绩效管理执执行情况况（标准准制定和和考核违违规情况况）企业文化执执行情况况在岗培训情情况员工满意度度情况出勤率（个个人考情情情况和和团队出出勤率）绩效管理执执行情况况（标准准制定和和考核违违规情况况）绩效指标标准权重扣分标准实际得分资金财务部部门评估估部
3、门提供数数据准确确性及时时性预算执行情情况财务管理制制度执行行情况成本管理和和费用报报销情况况清欠款项配配合情况况三 生产管理部部总监绩绩效评估估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩生产目标完完成率（交交期达成成率）质量事故率率生产预算经经费使用用率成本费用设备正常使使用率生产率提高高值安全生产情情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分办公室评估估抽查违规次次数管理制度执执行情况况BaoMii制度执执行情况况工作记录检检查情况况办公用品节节约情况况公司环境卫卫生情况况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源部部门评估估绩效管理执执行情况况（标准准制定和和考核违违规情况况）企业文化执执行情况况
4、在岗培训情情况员工满意度度情况出勤率绩效管理执执行情况况（标准准制定和和考核违违规情况况）产品一次合合格率质量事故发发生次数数违反规定次次数质量问题用用户投诉诉次数绩效指标标准权重扣分标准实际得分资金财务部部门评估估部门提供数数据准确确性及时时性预算执行情情况财务管理制制度执行行情况成本管理和和费用报报销情况况清欠款项情情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分产品一次合合格率质量问题投投诉次数数违反规范情情况质量事故发发生次数数四 资金财务部部总监绩绩效评估估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩成本控制情情况财务管理制制度检查查监督情情况税收协调与与情况预算分析记记录情况况差错率（报报表准确
5、确性）目标完成率率清欠款支持持情况部门满意度度绩效指标标准权重扣分标准实际得分办公室评估估抽查违规次次数管理制度执执行情况况BaoMii制度执执行情况况工作记录检检查情况况办公用品节节约情况况公司环境卫卫生情况况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源部部门评估估绩效管理执执行情况况（标准准制定和和考核违违规情况况）企业文化执执行情况况在岗培训情情况员工满意度度情况出勤率绩效管理执执行情况况（标准准制定和和考核违违规情况况）五 技术质量部部总监绩绩效评估估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源部部门评估估目标完成率率规范执行情情况规范检查幅幅度和频频率质量规范制制度符合合实际需需要情况况生
6、产过程质质量事故故率质量事故成成本技术过程质质量事故故率研发费用成成本管理理情况质量管理成成本管理理情况质量管理，技技术文档档改进项项目重要要文档规规范情况况新产品开发发数量绩效指标标准权重扣分标准实际得分办公室评估估抽查违规次次数管理制度执执行情况况BaoMii制度执执行情况况工作记录检检查情况况办公用品节节约情况况公司环境卫卫生情况况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源部部门评估估绩效管理执执行情况况（标准准制定和和考核违违规情况况）企业文化执执行情况况在岗培训情情况员工满意度度情况出勤率绩效管理执执行情况况（标准准制定和和考核违违规情况况）绩效指标标准权重扣分标准实际得分资金财务部部门评估估部门提供数数据准确确性及时时性预算执行情情况财务管理制制度执行行情况成本管理和和费用报报销情况况清欠款项情情况