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1、关键岗位位绩效评评估表一 总经理绩绩效评估估表绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分工作业绩绩总资产报报酬率净资产收收益率资产负债债率净利润营业增长长率客户满意意度市场占有有率客户忠诚诚度新客户增增长率老客户回回报率质量达标标情况：管理基础础提高情情况药品质量量事故情情况成本交货期新产品开开发数量量员工满意意度劳动生产产率员工流失失率绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分横向评估估重大决策策反馈速速度执行公司司财务管管理制度度执行情情况团队管理理情况二 部门总监监绩效评评估表1、 市场营销销部总监监绩效评评估表绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分工作业绩绩目标完成成率销售额直接下级级工作目目
2、标完成成率市场占有有率新客户增增长率回款率回款效率率销售费用用成本（预预算经费费使用率率）产品关联联比例突发事件件处理效效率内训外训训累计时时间关键人员员流失率率绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分办公室评评估抽查违规规次数管理制度度执行情情况BaoMMi制度度执行情情况工作记录录检查情情况办公用品品节约情情况公司环境境卫生情情况绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分人力资源源部门评评估绩效管理理执行情情况（标标准制定定和考核核违规情情况）企业文化化执行情情况在岗培训训情况员工满意意度情况况出勤率（个个人考情情情况和和团队出出勤率）绩效管理理执行情情况（标标准制定定和考核核违规情情况）绩效指
3、标标标准权重扣分标准准实际得分分资金财务务部门评评估部门提供供数据准准确性及及时性预算执行行情况财务管理理制度执执行情况况成本管理理和费用用报销情情况清欠款项项配合情情况三 生产管理理部总监监绩效评评估表绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分工作业绩绩生产目标标完成率率（交期期达成率率）质量事故故率生产预算算经费使使用率成本费用用设备正常常使用率率生产率提提高值安全生产产情况绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分办公室评评估抽查违规规次数管理制度度执行情情况BaoMMi制度度执行情情况工作记录录检查情情况办公用品品节约情情况公司环境境卫生情情况绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分人力资源源部
4、门评评估绩效管理理执行情情况（标标准制定定和考核核违规情情况）企业文化化执行情情况在岗培训训情况员工满意意度情况况出勤率绩效管理理执行情情况（标标准制定定和考核核违规情情况）产品一次次合格率率质量事故故发生次次数违反规定定次数质量问题题用户投投诉次数数绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分资金财务务部门评评估部门提供供数据准准确性及及时性预算执行行情况财务管理理制度执执行情况况成本管理理和费用用报销情情况清欠款项项情况绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分产品一次次合格率率质量问题题投诉次次数违反规范范情况质量事故故发生次次数四 资金财务务部总监监绩效评评估表绩效指标标标准权重扣分标准准实际得
5、分分工作业绩绩成本控制制情况财务管理理制度检检查监督督情况税收协调调与情况况预算分析析记录情情况差错率（报报表准确确性）目标完成成率清欠款支支持情况况部门满意意度绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分办公室评评估抽查违规规次数管理制度度执行情情况BaoMMi制度度执行情情况工作记录录检查情情况办公用品品节约情情况公司环境境卫生情情况绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分人力资源源部门评评估绩效管理理执行情情况（标标准制定定和考核核违规情情况）企业文化化执行情情况在岗培训训情况员工满意意度情况况出勤率绩效管理理执行情情况（标标准制定定和考核核违规情情况）五 技术质量量部总监监绩效评评估表绩效指标
6、标标准权重扣分标准准实际得分分人力资源源部门评评估目标完成成率规范执行行情况规范检查查幅度和和频率质量规范范制度符符合实际际需要情情况生产过程程质量事事故率质量事故故成本技术过程程质量事事故率研发费用用成本管管理情况况质量管理理成本管管理情况况质量管理理，技术术文档改改进项目目重要文文档规范范情况新产品开开发数量量绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分办公室评评估抽查违规规次数管理制度度执行情情况BaoMMi制度度执行情情况工作记录录检查情情况办公用品品节约情情况公司环境境卫生情情况绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分人力资源源部门评评估绩效管理理执行情情况（标标准制定定和考核核违规情情况）企业文化化执行情情况在岗培训训情况员工满意意度情况况出勤率绩效管理理执行情情况（标标准制定定和考核核违规情情况）绩效指标标标准权重扣分标准准实际得分分资金财务务部门评评估部门提供供数据准准确性及及时性预算执行行情况财务管理理制度执执行情况况成本管理理和费用用报销情情况清欠款项项情况