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1、BPCS项目实施制造和成本管理部分原型测试案案例(讨论稿)一九九九年年十二月月十三日日目 录第一章、制制造数据据管理41. 部门主文件件维护42. 工作中心主主文件维维护43. 工艺流程主主文件维维护44. 物料清单主主文件维维护5第二章、主主生产计计划61. 主生产计划划概述62. 主生产计划划主文件件维护73. 主生产计划划生成84. 主生产计划划查询及及报表9第三章、物物料需求求计划101. 物料需求计计划概述述102. 物料需求计计划生成成113. 物料需求计计划查询询及报表表12第四章、能能力需求求计划131. 能力需求计计划概述述132. 能力需求计计划主文文件维护护143. 粗能
2、力计划划生成154. 明细能力计计划生成成165. 能力计划查查询及报报表17第五章、生生产车间间控制181. 生产车间控控制概述述182. 生产计划下下达193. 外协处理224. 车间定单查查询及报报表24第六章、成成本维护护251. 系统参数设设置252. 成本主文件件维护253. 采购件标准准成本维维护254. 制造件标准准成本维维护255. 采购件实际际成本生生成266. 制造件实际际成本生生成267. 成本查询及及报表27第七章、可可配置管管理281. 可配置管理理概述282. 可配置主文文件的维维护293. 可配置定单单维护30第八章、工工程更改改321. 工程更改概概述322.
3、 工程更改主主文件设设置323. 工程更改维维护334. 工程更改查查询及报报表33第一章 制造数数据管理理1. 部门主文件件维护A) 制造部门把把一组工工作中心心按逻辑辑定义成成为一个个部门。B) 在定义工作作中心之之前定义义。C) 在BPCSS系统中中维护部部门主文文件。【制制造数据据管理部门维维护】D) 关键字段：部门编编码、部部门描述述、仓库库。2. 工作中心主主文件维维护A) 制造部门根根据能力力计划和和成本分分析的要要求把一一组机器器或人定定义成一一个工作作中心。B) 制造部门确确定工作作中心中中的能力力数据。C) 财务部门确确定工作作中心中中的工时时费率。D) 在BPCSS系统中
4、中维护工工作中心心主文件件。【制制造数据据管理工作中中心维护护】E) 关键字段：工作中中心代码码、描述述、场所所、负荷荷代码、部部门、机机器标准准速率、班班次数、每每班时数数、平均均业绩、是是否关键键工作中中心、是是否使用用车间日日历、成成本费率率费用分分摊类型型。3. 工艺流程主主文件维维护A) 制造部门根根据实际际生产流流程制定定维护适适合BPPCS系系统的工工艺路线线。B) 制造部门根根据实际际工时维维护工序序工时。C) 在BPCSS系统中中维护工工艺流程程主文件件。【制制造数据据管理工艺流流程维护护】D) 关键字段：项目号号、场所所、工序序号、工工序说明明、工作作中心、工工序状态态、人
5、工工时数、机机器时数数、准备备时数、移移动天数数、队列列天数、基基础码、工工序标志志。若是是外协工工序，则则在外协协成本栏栏目中维维护外协协加工费费。4. 物料清单主主文件维维护A) 物料部根据据工程部部的EBBOM制制定和维维护适合合BPCCS系统统的物料料清单。B) 在BPCSS系统中中维护物物料清单单主文件件。【制制造数据据管理制造数数据维护护】C) 关键字段：母件号号、场所所、子件件号、位位序、工工序号、数数量、报报废系数数、生效效日、失失效日。第二章 主生产产计划1. 主生产计划划概述主生产计划划是公司司预期的的生产计计划，是是关于何何时生产产，生产产什么、数数量是多多少的公公司计划
6、划的权威威性描述述。主生产计划划生成（MMRP5500是主生生产计划划流程的的中心，它它接受来来自系统统其他部部分的输输入如客客户定单单处理、生生产预测测等，经经过计算算并生成成主生产产计划。然然后将信信息输出出给其他他BPCCS程序序。参考流程主生产计划生成客户定单处理预测主生产计划项目主文件场所计划数据主生产计划维护展开计划定单/确认计划定单调整主生产计划查询下达计划定单MRP确认定单计划定单重 排车间定单计划重排MRP主生产计划明细报表2. 主生产计划划主文件件维护A) 系统参数设设置A-a) 制造部计划划员确定定运行MMPS、MMRP所所需的参参数。A-b) 在BPCSS系统中中维护M
7、MRP系系统参数数。【系系统参数数参数数生成】A-c) 关键字段：需求码码、计划划跨度、需需求时栏栏、摊派派预测、是是否放弃弃计划开开始日期期之前的的确认定定单。B) 项目主文件件B-a) 制造部计划划员确定定主计划划项目的的计划员员代码、需需求码、需需求时栏栏天数、计计划跨度度、提前前期、安安全库存存、定单单策略、制制造批量量等数据据。B-b) 在BPCSS系统中中维护项项目主文文件。【库库存项项目主文文件】B-c) 项目主文件件数据优优先级高高于系统统参数。C) 场所计划数数据C-a) 制造部计划划员按场场所确定定主计划划项目的的计划员员代码、需需求码、需需求时栏栏天数、计计划跨度度、提前
8、前期、安安全库存存、定单单策略、制制造批量量等数据据。C-b) 在BPCSS系统中中维护场场所计划划数据。【物料需求计划场所计划数据】C-c) 场所计划数数据可按按Shiift+F3组合键键由项目目主文件件拷贝生生成。C-d) 场所计划数数据优先先级高于于项目主主文件。D) 销售预测/客户定定单D-a) 制造部/物物料部计计划员按按照跃进进汽贸要要货计划划统一生生成维护护整车、零零配件的的客户定定单及生生产预测测。D-b) 在BPCSS系统中中按仓库库维护独独立需求求项目的的销售（或或对外发发交数量量）预测测。【物物料需求求计划预测维维护】D-c) 在BPCSS系统中中录入并并维护整整车及零零
9、配件的的客户定定单。【定定单处理理定单单录入】E) MRP时间间框架维维护E-a) 制造部计划划员确定定用于主主生产计计划打印印明细报报表和物物料需求求计划例例外报表表的期段段时间长长度。E-b) 在BPCSS系统中中维护时时间框架架维护【物物料需求求计划MRPP时间框框架维护护】F) 参考流程3. 主生产计划划生成A) 制造部计划划员确定定主生产产计划开开始日期期，所有有在此日日期之前前的需求求将被认认为是过过期需求求。B) 制造部计划划员选定定要生成成主生产产计划的的场所。C) 在BPCSS系统中中运行主主生产计计划生成成【物料料需求计计划主主生产计计划主主生产计计划生成成】D) 制造部计
10、划划员根据据系统输输出的异异常活动动信息，针针对相应应计划确确定所需需采取的的行动。E) 制造部计划划员根据据实际生生产情况况、生产产能力，尝尝试调整整主生产产计划。原原则上先先调整能能力，再再调整计计划。F) 在BPCSS系统中中维护主主生产计计划。【物物料需求求计划主生产产计划MRPP维护】G) 重复以上步步骤A至至F，再再生成、调调整主生生产计划划H) 相关管理人人员检查查主生产产计划并并确认。I) 参考流程主生产计划生成（MRP500主生产计划OK调整主生产计划MRP510领导检查确认NNo4. 主生产计划划查询及及报表BPCS为为用户提提供了以以下报表表及查询询：A) 计划和追溯溯查
11、询B) 主生产计划划明细查查询C) 主生产计划划计划报报告D) 主生产计划划项目报报表E) 确定计划定定单重排排计划列列表第三章 物料需需求计划划1. 物料需求计计划概述述物料需求计计划基于于物料清清单数据据、库存存数据和和主生产产计划来来计算物物料需求求，通过过陈述定定购（什什么、数数量、时时间）、生生产（什什么、数数量、时时间）来来计划库库存。物料需求计计划生成成（MRRP6000）是是物料计计划的核核心，它它接收来来自主生生产计划划的输入入，经过过计算生生成物料料需求计计划，然然后将信信息输出出给其它它BPCCS程序序。参考流程：物料 需求计划客户定单处理主生产计划预测物料清单计划采购定
12、单计划车间 定单车间控制MRP维护可下达的计划定单展开采购定单/FPO 调整MRP查询项目 主文件数据场所计划数据采购2. 物料需求计计划生成成A) 物料部计划划员选定定要生成成物料需需求计划划的场所所。B) 物料部计划划员根据据主生产产计划在在BPCCS系统统中生成成物料需需求计划划。【物物料需求求计划需求展展开】C) 根据系统的的例外信信息，物物料部计计划员评评价并确确定、采采取相应应行动。D) 物料部计划划员尝试试解决物物料需求求计划的的例外情情况。E) 追溯未解决决的事件件并反馈馈给制造造部计划划员。F) 制造部计划划员确定定未决事事件对主主生产计计划的影影响并尝尝试调整整主生产产计划
13、。G) 在BPCSS系统中中维护计计划。【物物料需求求计划MRPP维护】H) 再生成、调调整主生生产计划划及物料料需求计计划并确确认结果果。【物物料需求求计划主生产产计划生生成；物物料需求求计划需求展展开】I) 参考流程：主生产计划生成未决事件反馈领导确认尝试解决物料需求计划生成需求计划OK？3. 物料需求计计划查询询及报表表BPCS为为用户提提供了以以下报表表及查询询：A) 计划和追溯溯查询B) MRP计划划报表C) 车间定单重重计划D) 采购定单重重计划E) 物料能力可可用性第四章 能力需需求计划划1. 能力需求计计划概述述能力计划允允许生成成粗能力力计划和和明细能能力计划划。粗能能力计划
14、划只考虑虑关键工工作中心心，这个个过程允允许在早早期计划划解决潜潜在问题题。在物物料需求求计划状状态下，明明细能力力计划会会考虑所所有工作作中心及及当前生生产，并并检查对对应能力力的全部部负荷。参考流程：粗能力需求计划有限顺排计划明细能力需求计划主生产 计划生产定单 下达维护 和报表工作中心主文件物料需求计划资源清单工厂日历能力需求能力需求投入/产出控制报表明细需求报表2. 能力需求计计划主文文件维护护A) 车间日历主主文件A-a) 制造部计划划员根据据实际生生产安排排，按场场所或工工作中心心制定车车间日历历。A-b) 在BPCSS系统中中维护车车间日历历主文件件。【车车间控制制车间间日历维维
15、护】A-c) 关键字段：场所、工工作中心心、年度度、日期期、类型型、班次次、每班班时数。B) 工作中心主主文件B-a) 制造部工艺艺小组确确定工作作中心的的机器平平均速率率、班次次数、每每班时数数、效率率等能力力数据。B-b) 在BPCSS系统中中维护工工作中心心主文件件。【制制造数据据管理工作中中心维护护】B-c) 关键字段：工作中中心代码码、负荷荷代码、机机器标准准速率、班班次数、每每班时数数、平均均业绩、是是否关键键工作中中心、是是否使用用车间日日历。C) 机器主文件件C-a) 制造部根据据机器额额定速率率，维护护机器主主文件。C-b) 在BPCSS系统中中维护机机器主文文件。【制制造数
16、据据管理机器维维护】C-c) 关键字段：工作中中心、机机器、说说明、平平均效率率、机器器速度。D) 工艺流程D-a) 制造部根据据实际生生产情况况，确定定单位自自制件生生产过程程各工序序所需工工时。D-b) 在BPCSS系统中中维护工工艺流程程。【制制造数据据管理工艺流流程维护护】D-c) 关键字段：项目号号、工序序号、人人工时数数、机器器时数、准准备时数数、移动动天数、队队列天数数、基础础码。E) 资源清单E-a) 资源清单是是指生产产一个主主计划项项目单元元所需的的关键资资源时数数，将用用于粗能能力计划划。E-b) 在BPCSS系统中中自动生生成资源源清单。【能力计划重装载资源清单】E-c
17、) 制造部计划划员在BBPCSS系统中中手工修修改资源源清单。【能力计划资源清单维护】E-d) 关键字段：项目号号、每件件时数、偏偏置天数数、准备备时数。F) 参考流程：制造数据 维护工艺流程维护资源清单维护机器维护工作中心维护车间日历维护3. 粗能力计划划生成A) 制造部计划划员在BBPCSS系统中中运行粗粗能力计计划生成成。【能能力计划划生成成粗能力力需求】B) 制造部计划划员根据据计划的的例外情情况，确确定并采采取相应应行动。C) 制造部计划划员尝试试调整能能力。【能能力计划划机器器维护、工工作中心心维护；车间控控制车车间日历历维护】D) 制造部计划划员进行行必要的的主生产产计划调调整。
18、【物物料需求求计划MRPP维护】E) 再生成调整整能力和和计划并并确认。【能力计划生成粗能力需求】F) 参考流程：粗能力计划生成粗能力计划OK确认能力调整主生产计划生成计划调整例外分析4. 明细能力计计划生成成A) 物料部计划划员在BBPCSS系统中中生成明明细能力力计划。【能力计划生成明细需求】B) 物料部计划划员根据据计划的的例外情情况，确确定并采采取相应应行动。C) 物料部计划划员尝试试调整明明细能力力。【能能力计划划机器器维护、工工作中心心维护；车间控控制车车间日历历维护】D) 物料部计划划员进行行必要的的计划调调整包括括物料需需求计划划和主生生产计划划。【物物料需求求计划MRPP维护
19、】E) 在系统再次次平衡计计划与能能力。【能能力计划划生成成明细需需求】F) 参考流程：领导确认主生产计划调整需求计划调整能力调整尝试解决例外明细能力计划生成物料需求计划展开主生产计划生成明细能力满足否？5. 能力计划查查询及报报表BPCS为为用户提提供了以以下报表表及查询询：A) 工作中心负负荷查询询B) 粗能力需求求报表C) 能力需求查查询D) 资源需求报报表E) 成组技术报报表第五章 生产车车间控制制1. 生产车间控控制概述述生产车间控控制是将将制造件件的计划划定单转转换为实实际生产产的一组组活动包包括编制制计划、计计划下达达、生产产定单跟跟踪和控控制生产产工作所所涉及的的机器、人人员、
20、工工具。它它可以使使一个组组织有效效地分配配物料和和资源，及及时地完完成生产产定单并并向计划划和控制制功能提提供反馈馈。生产车间控控制将物物料、能能力、工工艺流程程、BOOM等信信息汇集集在一起起，并根根据这些些信息将将计划转转换成生生产定单单。工序计划、指指令和物物料需求求用来发发放物料料，制造造产品及及生成相相关生产产报表。一一旦产品品制造出出来，产产品就入入库发交交给客户户，定单单结帐，报报表生成成并将信信息反馈馈至生产产计划和和控制模模块。参考流程：2. 生产计划下下达A) 预生产计划划下达A-a) 制造部计划划员确定定制造计计划。【物物料需求求计划MRPP维护】A-b) 在BPCSS
21、系统中中进行预预生产计计划下达达。【车车间控制制车间间控制报报表与查查询物物料/能能力可用用性查询询】A-c) 尝试解决能能力物料料短缺。A-d) 进行必要的的制造计计划调整整并确认认。【物物料需求求计划MRPP维护】A-e) 参考流程制造计划生产会议预生产计划下达物料OK能力OK下达定单解决物料短缺调整计划解决能力短缺B) 计划调整B-a) 物料部计划划员调整整计划定定单和确确认计划划定单。B-b) 在BPCSS系统中中维护计计划。【物物料需求求计划MRPP维护】C) 下达车间定定单C-a) 制造部计划划员确定定下达日日期范围围，场所所、项目目号、计计划员码码。C-b) 在BPCSS系统中中
22、根据制制造计划划成批下下达车间间定单。【物料需求计划下达计划定单】C-c) 制造部计划划员打印印车间定定单。【物物料需求求计划打印下下达定单单】C-d) 对于没有列列入制造造计划的的生产要要求，制制造部计计划员可可在BPPCS系系统中手手工下达达车间定定单。【车车间控制制车间间定单输输入/维维护】C-e) 制造部计划划员打印印车间文文档。【车车间控制制车间间定单下下达】C-f) 制造部计划划员分析析车间定定单例外外信息，确确定所需需采取的的行动。C-g) 手工修改车车间定单单并重新新打印车车间文档档。【车车间控制制车间间定单重重打印】下达计划车间定单车间定单输入车间定单下达车间文档打印车间定单
23、打印例外否调度重打车间定单车间定单维护C-h) 生产车间执执行此车车间定单单。C-i) 参考流程D) 车间过帐D-a) 生产车间根根据实际际生产数数据汇集集每一道道数据采采集工序序的时间间（准备备、加工工、机器器、间接接、停机机）、合合格数量量、拒收收数量等等信息。D-b) 在BPCSS系统中中汇报工工序的时时间、工工序中产产生的合合格产品品数量、废废品数量量、班 组、原原因代码码等信息息。【车车间控制制车间间定单人人工过帐帐】D-c) 生产车间打打印工票票。【车车间控制制车间间定单人人工过帐帐】D-d) 核对工票，若若发现错错误，允允许在过过帐前对对工票进进行校正正。【车车间控制制车间间定单
24、人人工过帐帐】D-e) 工票过帐。【车间控制车间定单人工过帐】D-f) 工票一旦过过帐，则则不可更更新。若若有错误误，通过过重新输输入一张张工票来来回转。D-g) 参考流程建立工票修改工票打印工票可以过帐否工票过帐确认校正E) 物料发放E-a) 仓库管理员员根据车车间定单单领料单单或汇总总领料单单所需数数量及库库位，从从仓库的的相应库库位领取取物料并并将物料料送至车车间。E-b) 仓库管理员员用单级级发料或或多级发发料事务务在BPPCS系系统中更更新库存存。【库库存库库存事务务I、JJ事务】E-c) 若库存事务务输入错错误并且且车间定定单未结结，仓库库管理员员可通过过回转发发放来校校正错误误。
25、【库库存库库存事务务I、JJ事务】E-d) 若库存事务务输入错错误并且且车间定定单已结结，仓库库管理员员必须使使用调整整或循环环盘点事事务校正正错误。【库存库存事务A事务】F) 生产接收F-a) 仓库管理员员实际接接收车间间生产出出产品。F-b) 在BPCSS系统中中通过库库存事务务更新库库存。【库库存库库存事务务R事事务】F-c) 若库存事务务接收错错误且车车间定单单未结，可可通过回回转接收收校正。【库存库存事务R事务】F-d) 若库存事务务接收错错误且车车间定单单已结，通通过调整整或循环环盘点事事务校正正错误。 【库存存库存存事务A事务务】G) 车间定单关关闭H-a) 分厂计划员员确认车车
26、间定单单物料已已全部发发放、未未用物料料已全部部返回。H-b) 分厂计划员员确认全全部生产产工票已已经过帐帐并登录录更新。H-c) 分厂计划员员确认车车间定单单产品已已经全部部接收并并进入库库存。H-d) 分厂计划员员关闭生生产定单单。【车车间控制制车间间定单输输入维护护】3. 外协处理A) 外协处理准准备A-a) 财务部定义义外协成成本栏目目，定义义为物料料成本类类型。【成成本会计计定义义成本栏栏 目】A-b) 采购部建立立外协供供应商主主文件。【采购采购查询维护供应商维护】A-c) 物料部建立立外协件件项目主主文件。【库存项目主文件】A-d) 物料部建立立外协事事务处理理。【库库存事事务作
27、用用维护】A-e) 制造部定义义外部供供应商工工作中心心。【制制造数据据管理工作中中心维护护】A-f) 制造部为外外协项目目建立工工艺流程程。【制制造数据据管理工艺流流程维护护】B) 外协处理下下达B-a) 制造部计划划员下达达车间定定单（手手工或半半自动下下达）。【物料需求计划下达计划定单/车间控制车间定单输入维护】B-b) 制造部计划划员打印印车间文文档。【车车间控制制车间间定单下下达】B-c) 制造部计划划员为外外协处理理工作中中心打印印调度报报表。B-d) 采购部计划划员建立立和打印印外协处处理采购购定单。【采购计划采购定单合并下 达】B-e) 生产车间向向车间定定单发放放物料。【库存
28、库存事务】B-f) 在外协工序序之前的的工序过过帐。【车车间控制制车间间定单人人工过帐帐】B-g) 参考流程车间或生产定单下达/打印 PUR采购定单下达和维护 PUR请购单维护 PUR PUR PUR PUR SFC工序明细调度清单车间文档采购定单合并请购单下达采购授权外协工序 采购定单采购定单 打印C) 外协处理接收C-a) 仓库管理员员用外协协接收事事务接收收全部外外协物料料。【库库存库库存事务务】C-b) 生产车间将将外协物物料移至至下一制制造工序序。C-c) 对剩余工序序过帐生生产工票票。【车车间控制制车间间定单人人工过帐帐】C-d) 仓库管理员员输入车车间定单单接收。【库存库存事务】
29、C-e) 财务部输入入供应商商发票。【应付帐发票输入】C-f) 参考流程 INV事务处理 ACP发票输入 PUR采购定单打印工序 明细 INV事务过帐 SFC生产过帐车间定单 结帐4. 车间定单查查询及报报表BPCS为为用户提提供了以以下报表表及查询询：A) 可下达的定定单报表表B) 物料/能力力可用性性C) 分配例外报报表D) 定单领料单单E) 汇总领料单单F) 当前工作中中心车间间定单G) 工作中心储储备报表表H) 依项目区别别的物料料短缺I) 车间定单成成本差异异和WIIP报表表J) 车间定单查查询K) 未结定单报报表第六章 成本维维护1. 系统参数设设置A) 财务部负责责人确定定成本是
30、是否按场场所运行行。B) 财务部负责责人确定定实际成成本的生生成方法法及库存存事务所所用的成成本集。C) 在BPCSS系统中中设置参参数。【系系统参数数参数数生成】2. 成本主文件件维护A) 成本集A-a) 财务部负责责人确定定所需的的成本集集。A-b) 在BPCSS系统中中维护成成本集。【成本会计定义成本集】B) 成本栏目B-a) 财务部负责责人划分分所需的的成本栏栏目。B-b) 在BPCSS 系统统中维护护成本栏栏目。【成成本会计计定义义成本栏栏目】3. 采购件标准准成本维维护A) 财务部成本本员和采采购员确确认采购购件的标标准成本本。B) 财务部和采采购部负负责人审审批确认认。C) 在B
31、PCSS系统中中维护采采购件的的标准成成本。【成成本会计计成本本维护】4. 制造件标准准成本维维护A) 财务部成本本员在BBPCSS系统中中运行成成本集滚滚加，计计算出制制造件的的单位物物料成本本。【成成本会计计成本本集滚加加】B) 财务部成本本员根据据制造件件工艺流流程，计计算出制制造件的的单位工工费及间间接费用用。【成成本会计计自工工艺流程程装载标标准】C) 财务部负责责人审批批并确认认。5. 采购件实际际成本生生成A) 采购部采购购员下达达采购定定单。【采采购采采购定单单下达维维护】B) 仓库管理员员根据采采购定单单接收货货物。【库库存库库存事务务U事事务】C) 财务部会计计收到供供应商
32、发发票，经经三方匹匹配，在在系统中中录入发发票。【应应付帐发票输输 入】D) 根据系统参参数设置置，系统统自动计计算采购购件实际际成本。E) 参考流程下达采购定单采购定单接收三方匹配发票录入差异分析6. 制造件实际际成本生生成A) 分厂计划员员下达生生产定单单。【车车间控制制车间间定单输输入维护护】B) 仓库管理员员发放物物料至此此生产定定单。【库库存事事务处理理I、JJ事务】C) 生产车间按按工序汇汇报工时时。【车车间控制制车间间定单人人工过帐帐】D) 仓库管理员员按生产产定单接接收成品品。【库库存事事务处理理R事事务】E) 生产结束，分分厂计划划员关闭闭生产定定单。【车车间控制制车间间定单
33、人人工过帐帐】F) 每个月月结结前，财财务部成成本员按按工作中中心分摊摊间接费费用。【成成本会计计间接接费用成成本维护护/间接接费用分分摊】G) 月结时，财财务部成成本员在在BPCCS系统统中运行行实际成成本核算算。系统统根据参参数设置置自动计计算制造造件实际际成本。【成本会计车间成本核算过帐结算】H) 参考流程下达生产定单实际物料发放工时汇报成品接收关闭定单间接费用分摊实际成本核算7. 成本查询及及报表BPCS为为用户提提供了以以下报表表及查询询：A) 人工/间接接费用分分摊报表表B) 已计成本物物料清单单与差异异查询C) 已计成本物物料清单单报表D) 成本差异报报表E) 车间定单成成本差异
34、异与在制制品报表表第七章 可配置置管理1. 可配置管理理概述BPCS系系统可配配置管理理模块能能够在客客户定单单输入期期间，定定义一个个配置产产品。系系统自动动为配置置项目生生成物料料清单、工工艺流程程和车间间定单。预预先定义义的规则则和关系系在生成成配置项项目时发发挥作用用，只允允许有效效的、可可建立的的组合输输入。当当客户定定单完成成时，系系统可生生成定价价并下达达车间定定单。BPCS系系统可配配置管理理模块能能够明显显减少客客户定单单处理的的周期时时间，消消除了工工程检查查、工程程记录建建立、报报价及定定单确认认的过程程。详见见下图说说明。定单完成定单输入配置管理报价输入销售和市场工程会
35、计时间时间时间无配置管理的流程配置管理流程2. 可配置主文文件的维维护A) 项目主文件件设置A-a) 南京依维柯柯BPCCS系统统实施所所用到的的项目均均已于分分销模块块实施时时在项目目主文件件中进行行了维护护。具体体维护方方法参见见BPCCS系统统分销模模块原原型测试试案例及及业务务流程和和用户操操作手册册。A-b) 进入项目主主文件维维护程序序（INNV1000），将将配置项项目的制制造码改改为“6”，F66接收。【库存管理项目主文件维护】B) 属性主文件件B-a) 在维护属性性主文件件之前，首首先需要要在结构构类型主主文件中中维护结结构类型型，在属属性状态态主文件件中维护护属性状状态。【
36、可可配置管管理结结构类型型维护、属属性状态态维护】B-b) 将VCB、各各选装规规则定义义为属性性，并在在属性主主文件中中予以建建立。维维护说明明、属性性缩写、结结构类型型、单位位价格和和估计成成本等字字段。【可可配置管管理属属性输入入/维护护】C) 结构主文件件C-a) 在结构主文文件中定定义配置置结构。结结构母件件可从项项目主文文件或属属性主文文件中进进行选择择，母件件下的子子件也可可为属性性或项目目。在子子件配置置结构窗窗口中维维护配置置数 量量、行规规则、量量规则、估估计总成成本等字字段。【可可配置管管理结结构输入入/维护护】D) 规则主文件件D-a) 南京依维柯柯规则维维护部门门针对
37、选选装规则则，利用用BPCCS可配配置模块块提供的的规则编编写语句句，进行行选装规规则的编编写。D-b) 在规则主文文件中对对可配置置母件维维护相应应的选装装规则。【可配置管理规则输入/维护】E) BOM和工工艺流程程维护E-a) 可配置管理理模块在在生成配配置产品品时，将将自动继继承BOOM制造造数据维维护和工工艺流程程维护中中的相关关数据。F) 可配置管理理主文件件设置流流程：制造数据管理BOM500工艺流程维护SFC100配置结构CFG550规则主文件CFG130继承数据项目主文件INV100属性主文件CFG110继承数据3. 可配置定单单维护A) 可配置客户户定单下下达A-a) 在客户
38、定单单输入中中新建一一个客户户定单，输输入配置置项目号号、数量量、相应应仓库，按按“OK”键，进进入配置置选项选选择窗口口。 【客客户定单单管理定单输输入】A-b) 选择配置选选项，按按“下个”键，系系统将按按照由上上至下、由由左至右右的原则则，根据据结构主主文件中中定义的的行规则则、量规规则进行行选装配配置。A-c) 选装配置结结束后，系系统将自自动生成成配置后后的新项项目号，新新配置项项目的BBOM、工工艺流程程等数据据将从原原项目中中自动继继承，同同时按照照配置条条件加以以变化，生生成新的的BOMM清单和和工艺流流程数据据。A-d) 可配置客户户定单下下达，将将对车间间生产定定单的下下达
39、带来来影响。BBPCSS系统可可以进行行相关设设置，使使得可配配置定单单下达后后直接生生成车间间定单。B) BPCS配配置管理理过程：客户定单输入生成的工艺流程生成的车间定单生成的销售定单计算出的成本生成的物料清单第八章 工程更更改1 工程更改概概述BPCS工工程更改改能使一一个组织织有效迅迅速地更更改产品品及安装装工艺过过程。更更改控制制包括开开发和引引进新产产品，改改进现有有项目等等。2 工程更改主主文件设设置A) 工程更改控控制项目目维护 A-a) 物料部计划划员按场场所确定定需要进进行工程程更改的的项目，确确定该项项目缺省省批准处处理类型型、初始始批准处处理步骤骤、生效效日期、中中止日
40、期期等参数数。（如如果项目目是更改改控制的的，物料料清单维维护必须须通过“工程更更改定单单维护”，在物物料清单单维护程程序中被被限制使使用）A-b) 在BPCSS系统中中维护工工程更改改控制项项目。【工工程更改改管理工程更更改控制制项目】B) 修订层跟踪踪B-a) 对历史的更更改控制制项目和和图号的的修订层层进行管管理。B-b) 在BPCSS系统中中维护修修订级。【工程更改管理修订级跟踪】C) 代码表维护护C-a) 建立和维护护一个有有效的物物料方法法和工艺艺流程方方法的组组合，替替代物料料和工艺艺流程方方法的建建立以及及需求的的各种有有效组合合都是通通过方法法表生成成来产生生的。C-b) 在
41、BPCSS系统中中维护代代码表。【工程更改管理码表维护】D) 图号主文件件维护D-a) 管理图号并并跟踪由由工程部部门维护护的图号号清单。D-b) 在BPCSS系统中中维护图图号主文文件。【工工程更改改管理提取主主文件维维护】E) 制造注释维维护E-a) 对非计划BBOM项项目类型型的物料料和工艺艺流程进进行注释释。E-b) 在BPCSS系统中中维护制制造注释释。【制制造数据据管理制造数数据注释释维护】F) 制造批准过过程维护护F-a) 定义工程更更改单和和图号的的维护和和审批过过程，其其中可以以分为并并行批准准过程和和顺序批批准过程程。F-b) 在BPCSS系统中中维护制制造批准准过程。【工
42、程更改管理批准处理维护】G) ECO批准准步骤维维护G-a) 为了工程更更改单和和图号维维护批准准处理步步骤，每每个批准准处理步步骤在批批准过程程中代表表各部门门的有关关人员个个人或主主要活动动。G-b) 在BPCSS系统中中维护EECO批批准步骤骤。【工工程更改改管理批准处处理步骤骤维护】3 工程更改维维护A) 物料部BOOM小组组开启一一个工程程更改定定单。B) 各有关部门门根据工工程更改改定单批批准步骤骤规定的的流程，进进行工程程更改单单的批准准工作。 【工程程更改管管理批批准处理理】C) 物料部BOOM小组组对工程程更改单单进行过过帐处理理。【工工程更改改管理批准处处理】D) 在BPCSS系统中中运行物物料清单单成批更更新程序序，当所所有的有有效性条条件都符符合时，此此程序更更新BPPCS物物料清单单文件。【内部程序】4 工程更改查查询及报报表BPCS为为用户提提供了以以下报表表及查询询A) 工程更改单单查询B) 修订层查询询C) ECO批准准处理查查询D) 按母项目号号的ECCO查询询E) 按项目号查查询图号号F) 工程更改单单报表G) BOM审计计报表H) 批准处理报报表