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1、BPCS项目实施制造和成本管理部分原型测试案案例(讨论稿)一九九九年年十二月十十三日目 录第一章、制制造数据管管理41. 部门主文件件维护42. 工作中心主主文件维护护43. 工艺流程主主文件维护护44. 物料清单主主文件维护护5第二章、主主生产计划划61. 主生产计划划概述62. 主生产计划划主文件维维护73. 主生产计划划生成84. 主生产计划划查询及报报表9第三章、物物料需求计计划101. 物料需求计计划概述102. 物料需求计计划生成113. 物料需求计计划查询及及报表12第四章、能能力需求计计划131. 能力需求计计划概述132. 能力需求计计划主文件件维护143. 粗能力计划划生成
2、154. 明细能力计计划生成165. 能力计划查查询及报表表17第五章、生生产车间控控制181. 生产车间控控制概述182. 生产计划下下达193. 外协处理224. 车间定单查查询及报表表24第六章、成成本维护251. 系统参数设设置252. 成本主文件件维护253. 采购件标准准成本维护护254. 制造件标准准成本维护护255. 采购件实际际成本生成成266. 制造件实际际成本生成成267. 成本查询及及报表27第七章、可可配置管理理281. 可配置管理理概述282. 可配置主文文件的维护护293. 可配置定单单维护30第八章、工工程更改321. 工程更改概概述322. 工程更改主主文件设
3、置置323. 工程更改维维护334. 工程更改查查询及报表表33第一章 制造数据据管理1. 部门主文件件维护A) 制造部门把把一组工作作中心按逻逻辑定义成成为一个部部门。B) 在定义工作作中心之前前定义。C) 在BPCSS系统中维维护部门主主文件。【制制造数据管管理部门门维护】D) 关键字段：部门编码码、部门描描述、仓库库。2. 工作中心主主文件维护护A) 制造部门根根据能力计计划和成本本分析的要要求把一组组机器或人人定义成一一个工作中中心。B) 制造部门确确定工作中中心中的能能力数据。C) 财务部门确确定工作中中心中的工工时费率。D) 在BPCSS系统中维维护工作中中心主文件件。【制造造数据
4、管理理工作中中心维护】E) 关键字段：工作中心心代码、描描述、场所所、负荷代代码、部门门、机器标标准速率、班班次数、每每班时数、平平均业绩、是是否关键工工作中心、是是否使用车车间日历、成成本费率费费用分摊类类型。3. 工艺流程主主文件维护护A) 制造部门根根据实际生生产流程制制定维护适适合BPCCS系统的的工艺路线线。B) 制造部门根根据实际工工时维护工工序工时。C) 在BPCSS系统中维维护工艺流流程主文件件。【制造造数据管理理工艺流流程维护】D) 关键字段：项目号、场场所、工序序号、工序序说明、工工作中心、工工序状态、人人工时数、机机器时数、准准备时数、移移动天数、队队列天数、基基础码、工
5、工序标志。若若是外协工工序，则在在外协成本本栏目中维维护外协加加工费。4. 物料清单主主文件维护护A) 物料部根据据工程部的的EBOMM制定和维维护适合BBPCS系系统的物料料清单。B) 在BPCSS系统中维维护物料清清单主文件件。【制造造数据管理理制造数数据维护】C) 关键字段：母件号、场场所、子件件号、位序序、工序号号、数量、报报废系数、生生效日、失失效日。第二章 主生产计计划1. 主生产计划划概述主生产计划划是公司预预期的生产产计划，是是关于何时时生产，生生产什么、数数量是多少少的公司计计划的权威威性描述。主生产计划划生成（MMRP5000是主主生产计划划流程的中中心，它接接受来自系系统
6、其他部部分的输入入如客户定定单处理、生生产预测等等，经过计计算并生成成主生产计计划。然后后将信息输输出给其他他BPCSS程序。参考流程主生产计划生成客户定单处理预测主生产计划项目主文件场所计划数据主生产计划维护展开计划定单/确认计划定单调整主生产计划查询下达计划定单MRP确认定单计划定单重 排车间定单计划重排MRP主生产计划明细报表2. 主生产计划划主文件维维护A) 系统参数设设置A-a) 制造部计划划员确定运运行MPSS、MRPP所需的参参数。A-b) 在BPCSS系统中维维护MRPP系统参数数。【系统统参数参参数生成】A-c) 关键字段：需求码、计计划跨度、需需求时栏、摊摊派预测、是是否放
7、弃计计划开始日日期之前的的确认定单单。B) 项目主文件件B-a) 制造部计划划员确定主主计划项目目的计划员员代码、需需求码、需需求时栏天天数、计划划跨度、提提前期、安安全库存、定定单策略、制制造批量等等数据。B-b) 在BPCSS系统中维维护项目主主文件。【库库存项目目主文件】B-c) 项目主文件件数据优先先级高于系系统参数。C) 场所计划数数据C-a) 制造部计划划员按场所所确定主计计划项目的的计划员代代码、需求求码、需求求时栏天数数、计划跨跨度、提前前期、安全全库存、定定单策略、制制造批量等等数据。C-b) 在BPCSS系统中维维护场所计计划数据。【物料需求计划场所计划数据】C-c) 场所
8、计划数数据可按Shifft+F33组合键由由项目主文文件拷贝生生成。C-d) 场所计划数数据优先级级高于项目目主文件。D) 销售预测/客户定单单D-a) 制造部/物物料部计划划员按照跃跃进汽贸要要货计划统统一生成维维护整车、零零配件的客客户定单及及生产预测测。D-b) 在BPCSS系统中按按仓库维护护独立需求求项目的销销售（或对对外发交数数量）预测测。【物料料需求计划划预测维维护】D-c) 在BPCSS系统中录录入并维护护整车及零零配件的客客户定单。【定单处理定单录入】E) MRP时间间框架维护护E-a) 制造部计划划员确定用用于主生产产计划打印印明细报表表和物料需需求计划例例外报表的的期段时
9、间间长度。E-b) 在BPCSS系统中维维护时间框框架维护【物物料需求计计划MRRP时间框框架维护】F) 参考流程3. 主生产计划划生成A) 制造部计划划员确定主主生产计划划开始日期期，所有在在此日期之之前的需求求将被认为为是过期需需求。B) 制造部计划划员选定要要生成主生生产计划的的场所。C) 在BPCSS系统中运运行主生产产计划生成成【物料需需求计划主生产计计划主生生产计划生生成】D) 制造部计划划员根据系系统输出的的异常活动动信息，针针对相应计计划确定所所需采取的的行动。E) 制造部计划划员根据实实际生产情情况、生产产能力，尝尝试调整主主生产计划划。原则上上先调整能能力，再调调整计划。F
10、) 在BPCSS系统中维维护主生产产计划。【物物料需求计计划主生生产计划MRP维维护】G) 重复以上步步骤A至FF，再生成成、调整主主生产计划划H) 相关管理人人员检查主主生产计划划并确认。I) 参考流程主生产计划生成（MRP500主生产计划OK调整主生产计划MRP510领导检查确认 NNo4. 主生产计划划查询及报报表BPCS为为用户提供供了以下报报表及查询询：A) 计划和追溯溯查询B) 主生产计划划明细查询询C) 主生产计划划计划报告告D) 主生产计划划项目报表表E) 确定计划定定单重排计计划列表第三章 物料需求求计划1. 物料需求计计划概述物料需求计计划基于物物料清单数数据、库存存数据和
11、主主生产计划划来计算物物料需求，通通过陈述定定购（什么么、数量、时时间）、生生产（什么么、数量、时时间）来计计划库存。物料需求计计划生成（MMRP6000）是物物料计划的的核心，它它接收来自自主生产计计划的输入入，经过计计算生成物物料需求计计划，然后后将信息输输出给其它它BPCSS程序。参考流程：物料 需求计划客户定单处理主生产计划预测物料清单计划采购定单计划车间 定单车间控制MRP维护可下达的计划定单展开采购定单/FPO 调整MRP查询项目 主文件数据场所计划数据采购2. 物料需求计计划生成A) 物料部计划划员选定要要生成物料料需求计划划的场所。B) 物料部计划划员根据主主生产计划划在BPC
12、CS系统中中生成物料料需求计划划。【物料料需求计划划需求展展开】C) 根据系统的的例外信息息，物料部部计划员评评价并确定定、采取相相应行动。D) 物料部计划划员尝试解解决物料需需求计划的的例外情况况。E) 追溯未解决决的事件并并反馈给制制造部计划划员。F) 制造部计划划员确定未未决事件对对主生产计计划的影响响并尝试调调整主生产产计划。G) 在BPCSS系统中维维护计划。【物料需求计划MRP维护】H) 再生成、调调整主生产产计划及物物料需求计计划并确认认结果。【物物料需求计计划主生生产计划生生成；物料料需求计划划需求展展开】I) 参考流程：主生产计划生成未决事件反馈领导确认尝试解决物料需求计划生
13、成需求计划OK？3. 物料需求计计划查询及及报表BPCS为为用户提供供了以下报报表及查询询：A) 计划和追溯溯查询B) MRP计划划报表C) 车间定单重重计划D) 采购定单重重计划E) 物料能力可可用性第四章 能力需求求计划1. 能力需求计计划概述能力计划允允许生成粗粗能力计划划和明细能能力计划。粗粗能力计划划只考虑关关键工作中中心，这个个过程允许许在早期计计划解决潜潜在问题。在在物料需求求计划状态态下，明细细能力计划划会考虑所所有工作中中心及当前前生产，并并检查对应应能力的全全部负荷。参考流程：粗能力需求计划有限顺排计划明细能力需求计划主生产 计划生产定单 下达维护 和报表工作中心主文件物料
14、需求计划资源清单工厂日历能力需求能力需求投入/产出控制报表明细需求报表2. 能力需求计计划主文件件维护A) 车间日历主主文件A-a) 制造部计划划员根据实实际生产安安排，按场场所或工作作中心制定定车间日历历。A-b) 在BPCSS系统中维维护车间日日历主文件件。【车间间控制车车间日历维维护】A-c) 关键字段：场所、工工作中心、年年度、日期期、类型、班班次、每班班时数。B) 工作中心主主文件B-a) 制造部工艺艺小组确定定工作中心心的机器平平均速率、班班次数、每每班时数、效效率等能力力数据。B-b) 在BPCSS系统中维维护工作中中心主文件件。【制造造数据管理理工作中中心维护】B-c) 关键字
15、段：工作中心心代码、负负荷代码、机机器标准速速率、班次次数、每班班时数、平平均业绩、是是否关键工工作中心、是是否使用车车间日历。C) 机器主文件件C-a) 制造部根据据机器额定定速率，维维护机器主主文件。C-b) 在BPCSS系统中维维护机器主主文件。【制制造数据管管理机器器维护】C-c) 关键字段：工作中心心、机器、说说明、平均均效率、机机器速度。D) 工艺流程D-a) 制造部根据据实际生产产情况，确确定单位自自制件生产产过程各工工序所需工工时。D-b) 在BPCSS系统中维维护工艺流流程。【制制造数据管管理工艺艺流程维护护】D-c) 关键字段：项目号、工工序号、人人工时数、机机器时数、准准
16、备时数、移移动天数、队队列天数、基基础码。E) 资源清单E-a) 资源清单是是指生产一一个主计划划项目单元元所需的关关键资源时时数，将用用于粗能力力计划。E-b) 在BPCSS系统中自自动生成资资源清单。【能力计划重装载资源清单】E-c) 制造部计划划员在BPPCS系统统中手工修修改资源清清单。【能能力计划资源清单单维护】E-d) 关键字段：项目号、每每件时数、偏偏置天数、准准备时数。F) 参考流程：制造数据 维护工艺流程维护资源清单维护机器维护工作中心维护车间日历维护3. 粗能力计划划生成A) 制造部计划划员在BPPCS系统统中运行粗粗能力计划划生成。【能能力计划生成粗能能力需求】B) 制造
17、部计划划员根据计计划的例外外情况，确确定并采取取相应行动动。C) 制造部计划划员尝试调调整能力。【能力计划机器维护、工作中心维护；车间控制车间日历维护】D) 制造部计划划员进行必必要的主生生产计划调调整。【物物料需求计计划MRRP维护】E) 再生成调整整能力和计计划并确认认。【能力力计划生生成粗能力力需求】F) 参考流程：粗能力计划生成粗能力计划OK确认能力调整主生产计划生成计划调整例外分析4. 明细能力计计划生成A) 物料部计划划员在BPPCS系统统中生成明明细能力计计划。【能能力计划生成明细细需求】B) 物料部计划划员根据计计划的例外外情况，确确定并采取取相应行动动。C) 物料部计划划员尝
18、试调调整明细能能力。【能能力计划机器维护护、工作中中心维护；车间控制制车间日日历维护】D) 物料部计划划员进行必必要的计划划调整包括括物料需求求计划和主主生产计划划。【物料料需求计划划MRPP维护】E) 在系统再次次平衡计划划与能力。【能力计划生成明细需求】F) 参考流程：领导确认主生产计划调整需求计划调整能力调整尝试解决例外明细能力计划生成物料需求计划展开主生产计划生成明细能力满足否？5. 能力计划查查询及报表表BPCS为为用户提供供了以下报报表及查询询：A) 工作中心负负荷查询B) 粗能力需求求报表C) 能力需求查查询D) 资源需求报报表E) 成组技术报报表第五章 生产车间间控制1. 生产
19、车间控控制概述生产车间控控制是将制制造件的计计划定单转转换为实际际生产的一一组活动包包括编制计计划、计划划下达、生生产定单跟跟踪和控制制生产工作作所涉及的的机器、人人员、工具具。它可以以使一个组组织有效地地分配物料料和资源，及及时地完成成生产定单单并向计划划和控制功功能提供反反馈。生产车间控控制将物料料、能力、工工艺流程、BBOM等信信息汇集在在一起，并并根据这些些信息将计计划转换成成生产定单单。工序计划、指指令和物料料需求用来来发放物料料，制造产产品及生成成相关生产产报表。一一旦产品制制造出来，产产品就入库库发交给客客户，定单单结帐，报报表生成并并将信息反反馈至生产产计划和控控制模块。参考流
20、程：2. 生产计划下下达A) 预生产计划划下达A-a) 制造部计划划员确定制制造计划。【物料需求计划MRP维护】A-b) 在BPCSS系统中进进行预生产产计划下达达。【车间间控制车车间控制报报表与查询询物料/能力可用用性查询】A-c) 尝试解决能能力物料短短缺。A-d) 进行必要的的制造计划划调整并确确认。【物物料需求计计划MRRP维护】A-e) 参考流程制造计划生产会议预生产计划下达物料OK能力OK下达定单解决物料短缺调整计划解决能力短缺B) 计划调整B-a) 物料部计划划员调整计计划定单和和确认计划划定单。B-b) 在BPCSS系统中维维护计划。【物料需求计划MRP维护】C) 下达车间定定
21、单C-a) 制造部计划划员确定下下达日期范范围，场所所、项目号号、计划员员码。C-b) 在BPCSS系统中根根据制造计计划成批下下达车间定定单。【物物料需求计计划下达达计划定单单】C-c) 制造部计划划员打印车车间定单。【物料需求计划打印下达定单】C-d) 对于没有列列入制造计计划的生产产要求，制制造部计划划员可在BBPCS系系统中手工工下达车间间定单。【车车间控制车间定单单输入/维维护】C-e) 制造部计划划员打印车车间文档。【车间控制车间定单下达】C-f) 制造部计划划员分析车车间定单例例外信息，确确定所需采采取的行动动。C-g) 手工修改车车间定单并并重新打印印车间文档档。【车间间控制车
22、车间定单重重打印】下达计划车间定单车间定单输入车间定单下达车间文档打印车间定单打印例外否调度重打车间定单车间定单维护C-h) 生产车间执执行此车间间定单。C-i) 参考流程D) 车间过帐D-a) 生产车间根根据实际生生产数据汇汇集每一道道数据采集集工序的时时间（准备备、加工、机机器、间接接、停机）、合合格数量、拒拒收数量等等信息。D-b) 在BPCSS系统中汇汇报工序的的时间、工工序中产生生的合格产产品数量、废废品数量、班班 组、原原因代码等等信息。【车车间控制车间定单单人工过帐帐】D-c) 生产车间打打印工票。【车间控制车间定单人工过帐】D-d) 核对工票，若若发现错误误，允许在在过帐前对对
23、工票进行行校正。【车车间控制车间定单单人工过帐帐】D-e) 工票过帐。【车间控制车间定单人工过帐】D-f) 工票一旦过过帐，则不不可更新。若若有错误，通通过重新输输入一张工工票来回转转。D-g) 参考流程建立工票修改工票打印工票可以过帐否工票过帐确认校正E) 物料发放E-a) 仓库管理员员根据车间间定单领料料单或汇总总领料单所所需数量及及库位，从从仓库的相相应库位领领取物料并并将物料送送至车间。E-b) 仓库管理员员用单级发发料或多级级发料事务务在BPCCS系统中中更新库存存。【库存存库存事事务I、JJ事务】E-c) 若库存事务务输入错误误并且车间间定单未结结，仓库管管理员可通通过回转发发放来
24、校正正错误。【库库存库存存事务II、J事务务】E-d) 若库存事务务输入错误误并且车间间定单已结结，仓库管管理员必须须使用调整整或循环盘盘点事务校校正错误。【库存库存事务A事务】F) 生产接收F-a) 仓库管理员员实际接收收车间生产产出产品。F-b) 在BPCSS系统中通通过库存事事务更新库库存。【库库存库存存事务RR事务】F-c) 若库存事务务接收错误误且车间定定单未结，可可通过回转转接收校正正。【库存存库存事事务R事事务】F-d) 若库存事务务接收错误误且车间定定单已结，通通过调整或或循环盘点点事务校正正错误。 【库存库存事务务A事务务】G) 车间定单关关闭H-a) 分厂计划员员确认车间间
25、定单物料料已全部发发放、未用用物料已全全部返回。H-b) 分厂计划员员确认全部部生产工票票已经过帐帐并登录更更新。H-c) 分厂计划员员确认车间间定单产品品已经全部部接收并进进入库存。H-d) 分厂计划员员关闭生产产定单。【车车间控制车间定单单输入维护护】3. 外协处理A) 外协处理准准备A-a) 财务部定义义外协成本本栏目，定定义为物料料成本类型型。【成本本会计定定义成本栏栏 目】A-b) 采购部建立立外协供应应商主文件件。【采购购采购查查询维护供应商维维护】A-c) 物料部建立立外协件项项目主文件件。【库存存项目主主文件】A-d) 物料部建立立外协事务务处理。【库库存事务务作用维护护】A-
26、e) 制造部定义义外部供应应商工作中中心。【制制造数据管管理工作作中心维护护】A-f) 制造部为外外协项目建建立工艺流流程。【制制造数据管管理工艺艺流程维护护】B) 外协处理下下达B-a) 制造部计划划员下达车车间定单（手手工或半自自动下达）。【物料需求计划下达计划定单/车间控制车间定单输入维护】B-b) 制造部计划划员打印车车间文档。【车间控制车间定单下达】B-c) 制造部计划划员为外协协处理工作作中心打印印调度报表表。B-d) 采购部计划划员建立和和打印外协协处理采购购定单。【采采购计划划采购定单单合并下 达】B-e) 生产车间向向车间定单单发放物料料。【库存存库存事事务】B-f) 在外协
27、工序序之前的工工序过帐。【车间控制车间定单人工过帐】B-g) 参考流程车间或生产定单下达/打印 PUR采购定单下达和维护 PUR请购单维护 PUR PUR PUR PUR SFC工序明细调度清单车间文档采购定单合并请购单下达采购授权外协工序 采购定单采购定单 打印C) 外协处理接收C-a) 仓库管理员员用外协接接收事务接接收全部外外协物料。【库存库存事务】C-b) 生产车间将将外协物料料移至下一一制造工序序。C-c) 对剩余工序序过帐生产产工票。【车车间控制车间定单单人工过帐帐】C-d) 仓库管理员员输入车间间定单接收收。【库存存库存事事务】C-e) 财务部输入入供应商发发票。【应应付帐发发票
28、输入】C-f) 参考流程 INV事务处理 ACP发票输入 PUR采购定单打印工序 明细 INV事务过帐 SFC生产过帐车间定单 结帐4. 车间定单查查询及报表表BPCS为为用户提供供了以下报报表及查询询：A) 可下达的定定单报表B) 物料/能力力可用性C) 分配例外报报表D) 定单领料单单E) 汇总领料单单F) 当前工作中中心车间定定单G) 工作中心储储备报表H) 依项目区别别的物料短短缺I) 车间定单成成本差异和和WIP报报表J) 车间定单查查询K) 未结定单报报表第六章 成本维护护1. 系统参数设设置A) 财务部负责责人确定成成本是否按按场所运行行。B) 财务部负责责人确定实实际成本的的生
29、成方法法及库存事事务所用的的成本集。C) 在BPCSS系统中设设置参数。【系统参数参数生成】2. 成本主文件件维护A) 成本集A-a) 财务部负责责人确定所所需的成本本集。A-b) 在BPCSS系统中维维护成本集集。【成本本会计定定义成本集集】B) 成本栏目B-a) 财务部负责责人划分所所需的成本本栏目。B-b) 在BPCSS 系统中中维护成本本栏目。【成成本会计定义成本本栏目】3. 采购件标准准成本维护护A) 财务部成本本员和采购购员确认采采购件的标标准成本。B) 财务部和采采购部负责责人审批确确认。C) 在BPCSS系统中维维护采购件件的标准成成本。【成成本会计成本维护护】4. 制造件标准
30、准成本维护护A) 财务部成本本员在BPPCS系统统中运行成成本集滚加加，计算出出制造件的的单位物料料成本。【成成本会计成本集滚滚加】B) 财务部成本本员根据制制造件工艺艺流程，计计算出制造造件的单位位工费及间间接费用。【成本会计自工艺流程装载标准】C) 财务部负责责人审批并并确认。5. 采购件实际际成本生成成A) 采购部采购购员下达采采购定单。【采购采购定单下达维护】B) 仓库管理员员根据采购购定单接收收货物。【库库存库存存事务UU事务】C) 财务部会计计收到供应应商发票，经经三方匹配配，在系统统中录入发发票。【应应付帐发发票输 入入】D) 根据系统参参数设置，系系统自动计计算采购件件实际成本
31、本。E) 参考流程下达采购定单采购定单接收三方匹配发票录入差异分析6. 制造件实际际成本生成成A) 分厂计划员员下达生产产定单。【车车间控制车间定单单输入维护护】B) 仓库管理员员发放物料料至此生产产定单。【库库存事务务处理II、J事务务】C) 生产车间按按工序汇报报工时。【车车间控制车间定单单人工过帐帐】D) 仓库管理员员按生产定定单接收成成品。【库库存事务务处理RR事务】E) 生产结束，分分厂计划员员关闭生产产定单。【车车间控制车间定单单人工过帐帐】F) 每个月月结结前，财务务部成本员员按工作中中心分摊间间接费用。【成本会计间接费用成本维护/间接费用分摊】G) 月结时，财财务部成本本员在B
32、PPCS系统统中运行实实际成本核核算。系统统根据参数数设置自动动计算制造造件实际成成本。【成成本会计车间成本本核算过帐帐结算】H) 参考流程下达生产定单实际物料发放工时汇报成品接收关闭定单间接费用分摊实际成本核算7. 成本查询及及报表BPCS为为用户提供供了以下报报表及查询询：A) 人工/间接接费用分摊摊报表B) 已计成本物物料清单与与差异查询询C) 已计成本物物料清单报报表D) 成本差异报报表E) 车间定单成成本差异与与在制品报报表第七章 可配置管管理1. 可配置管理理概述BPCS系系统可配置置管理模块块能够在客客户定单输输入期间，定定义一个配配置产品。系系统自动为为配置项目目生成物料料清单
33、、工工艺流程和和车间定单单。预先定定义的规则则和关系在在生成配置置项目时发发挥作用，只只允许有效效的、可建建立的组合合输入。当当客户定单单完成时，系系统可生成成定价并下下达车间定定单。BPCS系系统可配置置管理模块块能够明显显减少客户户定单处理理的周期时时间，消除除了工程检检查、工程程记录建立立、报价及及定单确认认的过程。详详见下图说说明。定单完成定单输入配置管理报价输入销售和市场工程会计时间时间时间无配置管理的流程配置管理流程2. 可配置主文文件的维护护A) 项目主文件件设置A-a) 南京依维柯柯BPCSS系统实施施所用到的的项目均已已于分销模模块实施时时在项目主主文件中进进行了维护护。具体
34、维维护方法参参见BPCCS系统分分销模块原原型测试案案例及业业务流程和和用户操作作手册。A-b) 进入项目主主文件维护护程序（IINV1000），将将配置项目目的制造码码改为“6”，F6接接收。【库库存管理项目主文文件维护】B) 属性主文件件B-a) 在维护属性性主文件之之前，首先先需要在结结构类型主主文件中维维护结构类类型，在属属性状态主主文件中维维护属性状状态。【可可配置管理理结构类类型维护、属属性状态维维护】B-b) 将VCB、各各选装规则则定义为属属性，并在在属性主文文件中予以以建立。维维护说明、属属性缩写、结结构类型、单单位价格和和估计成本本等字段。【可配置管理属性输入/维护】C)
35、结构主文件件C-a) 在结构主文文件中定义义配置结构构。结构母母件可从项项目主文件件或属性主主文件中进进行选择，母母件下的子子件也可为为属性或项项目。在子子件配置结结构窗口中中维护配置置数 量、行行规则、量量规则、估估计总成本本等字段。【可配置管理结构输入/维护】D) 规则主文件件D-a) 南京依维柯柯规则维护护部门针对对选装规则则，利用BBPCS可可配置模块块提供的规规则编写语语句，进行行选装规则则的编写。D-b) 在规则主文文件中对可可配置母件件维护相应应的选装规规则。【可可配置管理理规则输输入/维护护】E) BOM和工工艺流程维维护E-a) 可配置管理理模块在生生成配置产产品时，将将自动
36、继承承BOM制制造数据维维护和工艺艺流程维护护中的相关关数据。F) 可配置管理理主文件设设置流程：制造数据管理BOM500工艺流程维护SFC100配置结构CFG550规则主文件CFG130继承数据项目主文件INV100属性主文件CFG110继承数据3. 可配置定单单维护A) 可配置客户户定单下达达A-a) 在客户定单单输入中新新建一个客客户定单，输输入配置项项目号、数数量、相应应仓库，按按“OK”键，进入入配置选项项选择窗口口。 【客客户定单管管理定单单输入】A-b) 选择配置选选项，按“下个”键，系统统将按照由由上至下、由由左至右的的原则，根根据结构主主文件中定定义的行规规则、量规规则进行选
37、选装配置。A-c) 选装配置结结束后，系系统将自动动生成配置置后的新项项目号，新新配置项目目的BOMM、工艺流流程等数据据将从原项项目中自动动继承，同同时按照配配置条件加加以变化，生生成新的BBOM清单单和工艺流流程数据。A-d) 可配置客户户定单下达达，将对车车间生产定定单的下达达带来影响响。BPCCS系统可可以进行相相关设置，使使得可配置置定单下达达后直接生生成车间定定单。B) BPCS配配置管理过过程：客户定单输入生成的工艺流程生成的车间定单生成的销售定单计算出的成本生成的物料清单第八章 工程更改改1 工程更改概概述BPCS工工程更改能能使一个组组织有效迅迅速地更改改产品及安安装工艺过过
38、程。更改改控制包括括开发和引引进新产品品，改进现现有项目等等。2 工程更改主主文件设置置A) 工程更改控控制项目维维护 A-a) 物料部计划划员按场所所确定需要要进行工程程更改的项项目，确定定该项目缺缺省批准处处理类型、初初始批准处处理步骤、生生效日期、中中止日期等等参数。（如如果项目是是更改控制制的，物料料清单维护护必须通过过“工程更改改定单维护护”，在物料料清单维护护程序中被被限制使用用）A-b) 在BPCSS系统中维维护工程更更改控制项项目。【工工程更改管管理工程程更改控制制项目】B) 修订层跟踪踪B-a) 对历史的更更改控制项项目和图号号的修订层层进行管理理。B-b) 在BPCSS系统
39、中维维护修订级级。【工程程更改管理理修订级级跟踪】C) 代码表维护护C-a) 建立和维护护一个有效效的物料方方法和工艺艺流程方法法的组合，替替代物料和和工艺流程程方法的建建立以及需需求的各种种有效组合合都是通过过方法表生生成来产生生的。C-b) 在BPCSS系统中维维护代码表表。【工程程更改管理理码表维维护】D) 图号主文件件维护D-a) 管理图号并并跟踪由工工程部门维维护的图号号清单。D-b) 在BPCSS系统中维维护图号主主文件。【工工程更改管管理提取取主文件维维护】E) 制造注释维维护E-a) 对非计划BBOM项目目类型的物物料和工艺艺流程进行行注释。E-b) 在BPCSS系统中维维护制
40、造注注释。【制制造数据管管理制造造数据注释释维护】F) 制造批准过过程维护F-a) 定义工程更更改单和图图号的维护护和审批过过程，其中中可以分为为并行批准准过程和顺顺序批准过过程。F-b) 在BPCSS系统中维维护制造批批准过程。【工程更改管理批准处理维护】G) ECO批准准步骤维护护G-a) 为了工程更更改单和图图号维护批批准处理步步骤，每个个批准处理理步骤在批批准过程中中代表各部部门的有关关人员个人人或主要活活动。G-b) 在BPCSS系统中维维护ECOO批准步骤骤。【工程程更改管理理批准处处理步骤维维护】3 工程更改维维护A) 物料部BOOM小组开开启一个工工程更改定定单。B) 各有关部门门根据工程程更改定单单批准步骤骤规定的流流程，进行行工程更改改单的批准准工作。 【工程更更改管理批准处理理】C) 物料部BOOM小组对对工程更改改单进行过过帐处理。【工程更改管理批准处理】D) 在BPCSS系统中运运行物料清清单成批更更新程序，当当所有的有有效性条件件都符合时时，此程序序更新BPPCS物料料清单文件件。【内部部程序】4 工程更改查查询及报表表BPCS为为用户提供供了以下报报表及查询询A) 工程更改单单查询B) 修订层查询询C) ECO批准准处理查询询D) 按母项目号号的ECOO查询E) 按项目号查查询图号F) 工程更改单单报表G) BOM审计计报表H) 批准处理报报表