《廉租住房工程9657.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《廉租住房工程9657.docx（66页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、对本工程项目的理解和分析质量控制目标确保本工程质量合格，争创省、市优良样板工程。按建设单位与承建单位所签定的施工承包合同中对质量的要求进行监控。1、工程概况本工程为廉廉租住房房建设项项目，工工程地点点位于迎迎宾东街街西南角角、平城城街东西西南角、城城北、操操场城街街，设计计单位为为大同市市规划设设计院。（1）现场场概况：本工程程属于住住宅性质质建筑工工程，现现场场地地平整，三三通工作作完成，具具备现场场施工条条件。（2）小区区内主要要建筑物物概况：本工程
2、程为大同同市房地地产管理理局廉租租住房建建设项目目，总建建筑面积积1311.3万万平方米米，其中中迎宾东东街东南南角为119.334万平平方米、迎迎宾东街街西南角角20.33万万平方米米、平城城街西南南角211.844万平方方米、平平城街东东南角117.996万平平方米、城城北200.077万平方方米、操操场城街街31.84万万平方米米，六层层至二十十七层，结结构为砖砖混及剪剪力墙。建设单位：大同市市房产管管理局质量目标：合格2、监理工工作范围围监理工作包包括整个个小区的的施工阶阶段的全全过程监监理。3、监理工工作目标标(1)、目目标廉租住房建建设项目目的质量量、进度度、投资资控制在在既定的的
3、目标范范围以内内；对合合同进行行有效的的管理；精心组组织、精精心协调调；保障障现场安安全文明明施工，不不发生质质量、安安全事故故等。(2)、监监理工作作目标控控制承诺诺1)、进度度控制目目标工程监理服服务期：多层为为20009年77月200日工程程开工至至20009年112月330日，高层为为20009年77月200日工程程开工至至2100年122月300日，工工程竣工工按建设设单位与与承建单单位所签签定的施施工承包包合同中中对工期期的要求求进行监监控，力力争在规规定的日日历天内内竣工验验收交付付使用。2)、投资资控制目目标按建设单位位与承建建单位所所签定的的施工承承包合同同中对工工程造价价的
4、要求求进行监监控。力力争通过过提出合合理建议议和严格格监理节节省投资资。4、本工程程监理重重点与难难点分析析我们在研究究监理招招标文件件及相关关工程初初步设计计图纸后后，结合合我公司司类似工工程的监监理经验验分析，我我公司认认为本工工程要确确保项目目的工程程建设质质量、工工期、投投资、安安全文明明施工的的各项预预定目标标的全面面实现，有有以下监监理工作作重点及及难点必必须加以以解决：(1)、本本工程为为跨两个个年度工工程，施施工期限限较长。(2)、本本工程施施工地点点较小，距距火车站站较近，施施工难度度大。5、针对本本工程重重点、难难点所采采取的监监理工作作方法与与措施(1)、本本工程中中测量
5、控控制工作作的监理理工作方方法与措措施本工程拟建建建筑物物属于大大型且高高层建筑筑设计，均均需要有有高标准准的工程程测量监监控作保保证，方方能确保保本工程程质量目目标的完完整实现现。因此此，在本本工程测测量监控控中，监监理工程程师将根根据工程程实施的的实际情情况，做做好以下下几个方方面的测测量控制制工作：1)、加强强对项目目业主所所提供的的城市座座标及水水准点的的复测，在在对承包包商所报报送的测测量控制制网进行行认真审审核的同同时，监监理工程程师将另另行分布布设本工工程的测测量控制制网（高高程及方方位坐标标网），并并达到国国家工程程建设测测量规范范所规定定的精度度要求；在工程程实施中中与承包包
6、商所报报测量放放样数据据进行平平行检校校，以确确保本工工程测量量控制工工作万无无一失。2)、加强强对承包包商所上上报测量量放样数数据的检检验，并并督促承承包商对对其所使使用的测测量仪器器进行定定期检验验评定，以以确保其其所提供供的测设设数据的的准确可可靠。3)、针对对本工程程的平面面特点，应应督促承承包商在在本工程程的外围围建立一一个闭合合的导线线及水准准测量控控制网，以以确保在在各个方方向、各各个建设设时期均均能提供供良好的的通视条条件，确确保其测测控精度度。4)、对本本工程中中钢筋砼砼墙面的的位置及及高程控控制，其其重要性性在本工工程中尤尤为突出出。对此此，监理理工程师师将在对对承包商商所
7、报控控制方案案的基础础上进行行全面的的复测，并并采取对对预埋件件进行逐逐个检查查和在此此处砼浇浇筑中，进进行不间间断跟踪踪旁站监监理的工工作方法法，来确确保本工工程质量量。(2)、钢钢筋砼大大体积底底板的监监理方法法及相应应措施1)、应在在现场建建立计量量准确的的中心搅搅拌站，充充分保证证砼的搅搅拌质量量，砼宜宜采用泵泵送方式式。2)、低收收缩砼的的质量控控制应以以原材料料及施工工工艺等等入手。如如水泥选选质量可可靠的名名牌水泥泥，砂选选中砂以以上，碎碎石选224石石子中的的级配较较合理的的，再适适当掺入入瓜米石石，使期期堆积密密度能达达到1.611.7吨吨/m33。施工工工艺则则是选择择较大
8、尺尺寸和大大震捣力力的平板板震动器器。在砼砼初凝、终终凝前分分别进行行压平和和收光。收收光122小时后后，对板板面进行行蓄水养养护。3)、尽可可能按330m间间隔布置置后浇带带，后浇浇带封闭闭时间不不少于660天。对对后浇带带分隔形形成的砼砼分片不不允许再再留施工工缝，后后浇带下下部垫层层应结合合设计要要求做好好防水处处理。4)、上下下层钢筋筋网应用用马凳筋筋架立，且且面层抗抗裂钢筋筋宜选小小直径、小小间距布布置，结结合马凳凳筋布置置，同步步布置砼砼厚度标标高控制制点。5)、选用用外加剂剂，建议议用兼顾顾泵送、缓缓凝、引引气项能能等复合合型外加加剂。6)、本工工程底板板尽可能能采用地地胎模，要
9、要求回填填土碾压压后密实实度达到到92%以上，承承台及地地梁侧模模用244砖墙砌砌筑并加加批荡。二、造价控控制的方方法及措措施根据本工程程投资目目标和有有关建设设合同，监监理工程程师将在在确保工工程质量量的前提提下，从从多个方方面入手手，从严严控制工工程投资资，以分分项工程程投资限限额控制制目标的的实现，来来保证工工程总体体限额投投资目标标的实现现。1、本工程程投资控控制的工工作任务务(1)、要要求施工工中标单单位在获获得正式式施工图图后，及及时依据据投标时时的承诺诺编制施施工图预预算。及及时审核核施工中中标单位位报审的的施工图图预算，分分析比较较与投标标承诺的的一致性性及建筑筑市场实实际价位
10、位的相互互差别，并并向业主主报告。使使业主对对本工程程投资有有更深入入的了解解。(2)、及及时协助助业主进进行招标标工作及及甲供设设备，材材料的招招标、采采购、验验货等工工作，及及时掌握握建筑成成本，并并及时分分析对比比投资限限额控制制的情况况，向业业主通报报。(3)、及及时预测测和分析析有可能能发生的的设计变变更或施施工单位位可能提提出的索索赔，尽尽量避免免过多的的设计变变更，及及时化解解施工单单位的索索赔苗头头。(4)、施施工过程程中及时时计量合合格工程程量，并并及时与与预算工工程量对对比，分分析实际际工程量量增、减减原因，并并及时报报告业主主。(5)、及及时审核核施工单单位上报报的有关关
11、工程造造价文件件，并签签署监理理意见，严严格控制制可能增增加工程程造价的的经济签签证、控控制好工工程进度度款的支支付。及及时审核核施工单单位上报报的结算算文件，并并签署监监理工程程师意见见。竣工工结算后后，及时时编制工工程造价价控制监监理报告告。2、投资控控制的工工作方法法(1)、事事前控制制熟悉施工承承包合同同和工程程图纸，根根据承包包合同和和进度计计划分析析项目资资金的需需求计划划并报告告业主，预预测项目目实施过过程中投投资容易易突破的的环节和和工程部部位，并并向业主主提出建建议，以以防范风风险，尽尽量避免免施工方方索赔。(2)、事事中控制制1)、及时时答复施施工单位位的需要要由监理理单位
12、作作出答复复的事项项，避免免造成施施工单位位对业主主的索赔赔。2)、认真真分析工工程变更更、设计计变更对对项目经经济性的的影响，及及时与业业主沟通通。3)、严格格经费签签证。4)、在质质量验收收的基础础上，及及时科学学准确进进度工程程计量，为为工程付付款提供供依据。5)、认真真审核承承包商提提出的支支付申请请，及时时签署监监理意见见。(3)、事事后控制制1)、审核核施工单单位提交交的工程程结算书书。2)、分析析施工单单位提出出的索赔赔报告，在在授权范范围内进进行处理理。三、进度控控制的方方法与措措施1、进度控控制的工工作任务务针对本工程程的特点点，监理理工程师师将围绕绕优质高高效这个个主题，从
13、从以下几几个方面面来开展展卓有成成效的监监理工作作。(1)、协协助业主主早日与与中标施施工单位位签订施施工合同同，以便便明确项项目建设设方、施施工方和和监理方方的权利利和义务务，为顺顺利进入入施工准准备奠定定合同基基础。(2)、协协助业主主及时办办理好各各项施工工许可手手续。(3)、协协助业主主为施工工单位顺顺利进场场创造条条件，提提供满足足需要的的临时施施工用水水、用电电接驳点点及施工工临时设设施建造造场地。(4)、协协助业主主及时进进行城市市规划坐坐标点的的确认及及与施工工单位办办理控制制坐标点点交接手手续。(5)、及及时组织织施工图图纸的会会审工作作，使参参建各方方明确设设计技术术要求及
14、及施工注注意事项项。(6)、及及时组织织对承包包商所报报送的施施工组织织设计进进行审核核，并提提出修改改意见。(7)、明明确施工工进度控控制各阶阶段工期期目标。(8)、督督促施工工中标单单位及时时依据已已明确的的施工图图纸、现现场施工工条件及及施工单单位的人人力安排排、机械械设备安安排、施施工材料料进场安安排等情情况，以以及监理理部对施施工组织织设计的的审核修修改意见见，重新新调整编编制出本本工程正正式的、能能指导施施工作业业的施工工组织设设计，并并及时报报监理工工程师审审核批复复。(9)、明明确规定定施工单单位组织织人力、设设备、施施工材料料的进场场日期，并并明确处处罚条款款。(10)、及及
15、时检查查施工单单位施工工准备进进展情况况，并向向业主通通报。如如果施工工单位施施工准备备进展缓缓慢，应应及时发发文督促促施工单单位加快快施工准准备进度度。(11)、在在业主授授权情况况下及时时签发施施工开工工令，尽尽可能早早的明确确施工单单位开工工计时日日期。(12)、每每日检查查施工实实际进度度，及时时与计划划进度进进行比较较，认真真分析查查找影响响施工进进度原因因，及时时提醒施施工单位位进行动动态调整整。(13)及及时掌握握施工情情况，需需要设计计、地质质勘探部部门及质质监部门门的配合合时，能能及时协协调处理理，确保保不因人人为因素素造成施施工受阻阻。(14)、及及时进行行工序施施工质量量
16、确认，及及时组织织材料有有见证取取样送检检和确认认、隐蔽蔽验收等等质量检检查验收收工作。(15)、及及时形成成施工期期间监理理日志，为为进度控控制形成成可追溯溯资料。2、本工程程中拟控控制进度度目标本工程20009年年7月220日开开工，220099年122月300日竣工工。3、进度控控制的工工作方法法根据本工程程项目业业主对进进度预定定目标，监监理工程程师将从从以下几几个方面面来对工工程进度度加以最最有效的的控制(1)、进进度事前前控制1）预测和和分析影影响进度度计划的的可能因因素，根根据初步步分析，本本项目要要特别注注意施工工场地的的取得时时间和现现场施工工条件准准备情况况对项目目进度可可
17、能产生生的影响响。2）制订控控制性进进度计划划。在总总进度目目标的约约束下，监监理单位位一业主主、承包包方一道道，制订订项目的的控制性性进度计计划。3）审核施施工单位位提交的的施工进进度计划划和施工工方案。根根据工程程承包合合同的工工期条款款要求，审审核进度度计划对对工期目目标的保保证程度度，施工工方案与与施工进进度计划划的协调调性和合合理性。4）审核施施工单位位提交的的施工总总平面图图。制订根据承承包合同同约定应应由业主主采购的的材料、设设备的采采购量和和相应的的时间参参数。(2)、进进度事中中控制1)、建立立反映工工程进度度的监理理日志。2)、检查查工程进进度计划划（含配配套的计计划）的的
18、执行情情况，督督促施工工单位按按批准的的进度计计划执行行。3)、审核核施工单单位每月月提交的的进度计计划执行行情况报报告，对对可能存存在的差差异分析析原因。4)、组织织好现场场进度协协调会。5)、为工工程进度度款的支支付签署署进度、计计量方面面的意见见。6)、定期期向监理理单位和和业主报报告工程程进度情情况，正正常情况况下，每每周报告告一次，出出现影响响进度的的重大事事项时，及及时通报报。7)、与业业主一道道进行进进度的动动态管理理。(3)、进进度事后后控制在本工程中中，当实实际进度度计划滞滞后时，将将在分析析原因的的基础上上，提出出改进的的措施建建议，力力争保证证总工期期不突破破，涉及及到总
19、工工期变更更或费用用增加时时，应与与业主协协商进度度计划的的变更或或费用补补偿问题题，进度度计划调调整后，调调整相应应的施工工、材料料、设备备和资金金供应计计划，组组织新的的平衡和和协调。4、进度控控制措施施(1)、组组织措施施1)、在总总结类似似工程监监理的基基础上组组织强有有力的监监理班子子，包括括施工、材材料选用用、设备备选型方方面的监监理工程程师，有有足够的的力量编编制合理理可行的的进度计计划控制制网络，各各分部工工程指定定专门的的进度控控制员负负责各方方面的进进度落实实。2)、做好好建设单单位的参参谋，及及时提醒醒建设单单位开展展工作。3)、核查查承建单单位管理理班子的的构成，确确保
20、足够够的施工工管理力力量，落落实进度度保证体体系。4)、定期期和不定定期地召召开有关关协调会会，协调调各方面面的进度度。5)、妥善善处理和和核批承承建单位位的工期期索赔。6)、协助助总承包包单位对对施工场场地实行行严格的的平面管管理。7)、定期期向建设设单位汇汇报进度度情况，及及拟采取取的措施施和建议议。(2)、技技术措施施1)、结合合施工组组织设计计审查设设计方案案，并对对方案进进行优化化，使其其更有利利于加快快施工进进度。2)、协助助建设单单位提前前做好三三通一平平等进场场前的准准备工作作。3)、提前前确定测测量放线线方案，预预先建立立施工平平面控制制网和高高程控制制网。4)、及时时落实材
21、材料、设设备使用用情况，特特别是进进口材料料和设备备的运输输、报关关、验收收等，并并将可能能出现的的困难提提前排除除。5)、制定定形象进进度计划划，将实实际进度度与其对对比，进进行动态态管理，及及时进行行调整，对对新技术术、新方方案提前前落实、参参观学习习。6)、分施施工段作作业，监监理积极极配合，分分段验收收，全天天候监理理。7)、制定定出特殊殊条件下下的施工工安全技技术措施施，比如如：抗雨雨施工，夜夜间施工工及其它它赶工措措施。8)、检查查工程进进度，落落实周计计划、月月计划、季季计划。9)、及时时组织验验收。(3)、经经济措施施1)、协助助建设单单位及时时落实资资金，及及时审核核签认工工
22、程款支支付凭证证。2)、核查查工程款款的投向向，确保保专款专专用。3)、严格格实行设设计和施施工进度度目标奖奖罚制。(4)、合合同措施施1)、制定定合同条条款时，要要有明确确的保证证进度条条款。2)、检查查各方履履行合同同的情况况，当不不按合同同规定工工期完成成任务时时，按合合同条款款及时给给予处罚罚。3)、对经经过实践践检验没没胡能力力完成任任务的施施工单位位班组，管管理人员员直到承承建单位位，建议议及时更更换。4)、按合合同条款款处理工工期索赔赔。四、质量控控制的方方法与措措施1、质量目目标：确确保合格格、创省省、市优优良样板板。2、质量控控制任务务：确保保合格、创创省、市市优良样样板；按
23、按建设单单位与承承建单位位签订的的施工承承包合同同中对质质量的要要求进行行监控。3、影响工工程质量量的原因因分析见见后表。4、质量控控制的主主要方法法(1)、事事前控制制1)、审查查总承包包的技术术资质，考考察其技技术能力力管管理理经验。2)、熟悉悉图纸、技技术文献献，高标标准完成成设计监监理、图图纸会审审、施工工组织设设计的审审核等技技术含量量高的工工作。3)、编制制工程的的监理规规划、监监理细则则，设置置质量关关键控制制点4)、建立立对原材材料、构构配件质质量的有有效监管管体系。5)、对用用于本工工程的仪仪表、设设备应通通过正规规渠道定定购，现现时在现现场应有有三方以以上共同同开箱验验收。
24、6)、对用用于本工工程的新新材料、新新结构、施施工新工工艺，新新技术宜宜在现场场召开专专题会议议进行风风险评估估，形成成正式报报告供业业主决策策。7)、督促促、协助助承包单单位完善善质量保保证体系系和现场场质量管管理制度度。事中控制8)、实行行工序质质量控制制，强化化施工方方的自检检制度及及报验程程序。9)、设备备工序关关键质量量控制点点，特别别是对优优良工程程评定有有决定性性影响的的几大分分部的质质量控制制，要加加大旁站站、巡视视、平行行检验、复复查的力力度。10)、及及时进行行隐蔽工工程验收收，对不不合格的的部位及及时发出出监理整整改通知知书，以以问题的的萌芽状状态予以以消灭。11)、客客
25、观公正正地组织织对各分分部工程程的验收收和等级级评定12)、借借备案制制实施的的东风，大大胆地行行使质量量监督和和否决权权。13)、对对所掌握握和采集集的检测测数据进进行统计计分析，观观察其离离散程序序，找出出加强质质控的方方法。(2)、事事后控制制1)、利用用初验机机会对工工程的质质量进行行一次全全面的掌掌握和全全面加强强，对须须整改的的工程应应毫不手手软的签签发整改改通知书书。2)、审查查竣工资资料和竣竣工图纸纸的完整整性及真真实性。3)、积极极认真协协助业主主组织工工程的竣竣工验收收，全面面、公正正、准确确地编写写工程程质量评评估报告告及签签发负责责的验收收意见。4)、跟踪踪落实验验收过
26、程程中提出出的需整整改和完完善的质质量问题题。5)、对施施工中发发生的质质量事故故，应有有完善的的事故记记录及符符合程序序的处理理结果，在在验收中中予以登登记备案案。5、质量控控制的措措施(1)、组组织措施施1)、派遣遣有丰富富施工监监理经验验的监理理人员，来来承担该该工程施施工阶段段的监理理工作。2)、建立立分工明明确的监监理质量量保证体体系，分分班作业业，责任任到人，保保证全天天候监理理。3)、督促促总承包包单位建建立多层层次的质质量保证证体系，并并使这些些质量保保证体系系层次分分明，责责任到位位。4)、选择择高素质质的承建建队伍承承担专业业工程施施工任务务。5)、核查查承建单单位的质质量
27、保证证体系，质质量管理理要层次次分明责责任到位位，奖罚罚有章，监监理单位位定期对对其作出出评估。6)、建立立进场材材料、半半成品、设设备的报报验制度度，检查查其出厂厂证、合合格证、试试验证及及准用证证，进口口设备还还需审查查其进口口报关、商商检等手手续，确确保进场场产品的的质量。7)、制定定完善的的安全文文明施工工管理制制度，并并监督执执行。(2)、技技术措施施1)、协助助建设单单位搜集集新工艺艺、新材材料、新新设备的的参考资资料。2)、审查查设计标标准、设设计方案案、设备备选型是是否先进进、合理理、可靠靠。3)、审查查设计方方案的施施工可行行性、便便利性、结结合旗组组织设计计给予优优化。4)
28、、会同同设计单单位确定定施工图图的设计计原则，方方法和步步骤。5)、检查查施工图图设计过过程中是是否符合合批准初初步设计计要求和和规范要要求。6)、核对对设计采采用的标标准、具具体设计计方案、参参数及计计算结果果。7)、核对对各种工工程图纸纸的错漏漏碰缺，保保证图纸纸质量。8)、核查查图纸设设计深度度和质量量是否符符合设计计规范要要求及设设计合同同约定。9)、认真真组织图图纸会审审，领会会设计意意图和要要求，纠纠正设计计上存在在的错漏漏，结合合施工组组织设计计，与设设计协商商更改和和优化，尽尽可能地地避免今今后的设设计变更更。10)、审审查施工工方案和和施工组组织设计计，保证证工程质质量具有有
29、可靠的的安全技技术措施施。11)、对对工程中中采用的的新结构构、新工工艺、新新材料、新新技术、新新设备、均均审核其其技术鉴鉴定书，有有必要时时组织进进行参观观和学习习、试验验和优选选。12)、由由专业测测量、测测绘师核核查现场场的测量量、放线线。13)、督督促承包包单位完完善计量量及质量量检测的的技术和和手段。14)、对对特别重重要的部部位、有有疑问的的检查对对象由公公司质量量检测中中心复核核。15)、核核查现场场各项准准备工作作，配合合工作完完善后，才才发布开开工令。16)、设设置工序序质量控控制点，对对重要部部位的施施工方案案进行专专题会审审，实施施跟踪管管理。比比如：大大型构件件的施工工
30、等。17)、以以工序质质量控制制为核心心，主动动对工序序活动的的条件加加以控制制，采用用实测分分析判断断等手段段及时检检验工序序质量。18)、严严格工序序之间的的质量检检查，坚坚持验收收制度妥妥善处理理质量事事故。19)、按按规定的的质量评评定标准准和办法法，及时时对分项项、分部部工程、单单位工程程进行检检查验收收，并做做好成品品保护。20)、核核查质量量验收报报告及有有关技术术文件、竣竣工图，并并及时整整理、编编制、建建档。21)、对对保修期期内发现现的工程程缺陷进进行评价价、分析析、责成成承建单单位及时时改善。(3)、经经济措施施1)、及时时对工程程进度款款审核签签证，并并监督承承建单位位
31、专款专专用。2)、建议议进行质质量评比比，对工工程质量量完成好好的单位位和个人人给予奖奖励，对对差的给给予罚款款。3)、对不不合格工工程不予予签证支支付工程程款。(4)、合合同措施施1)、完善善施工承承包合同同中对质质量控制制的条款款。2)、按施施工承包包合同条条款行使使质量否否认权和和确认权权，对不不合格工工程要求求必须返返工。对对没有能能力按质质按期完完成工程程任务的的单位及及个人，严严禁进场场施工。3)、严格格执行施施工承包包合同规规定的奖奖罚条款款。五、信息资资料管理理的方法法与任务务1、信息管管理的任任务信息管理的的人是收收集、整整理、存存储、传传递和应应用各种种工程项项目实施施中的
32、信信息、文文字、数数据等资资料，及及时准确确地向各各项目的的各级管管理人员员、各个个参与项项目建设设的单位位及其它它有关部部门提供供他们所所需要的的信息，对对项目实实施进行行动态控控制，迅迅速准确确的进行行分类决决策，分分析问题题产生原原因，为为项目总总目标的的控制任任务服务务。在本本工程中中监理工工程师将将建立有有效的畔畔管理组组织、程程序和方方法，及及时把握握有关项项目以外外、计划划和实际际的信息息，为有有效进行行监理服服务。同同时，通通过畔管管理，为为业主权权益服务务，其主主要工作作内容有有：(1)、及及时与业业主沟通通信息，使使业主了了解项目目进展情情况。(2)、定定期向业业主书面面报
33、告（监监理月报报）项目目三大目目标的执执行情况况。(3)、工工程建设设中出现现的影响响项目目目标的问问题，及及时通过过信息传传递，报报告业主主。(4)、超超过合同同约定的的各种变变更，均均应得到到业主的的批准指指令。(5)、本本工程监监理过程程中，可可能影响响项目目目标的重重大监理理指令（如如停工指指令、复复工指令令、重大大质量问问题整改改通知等等），在在非紧急急情况下下，事先先尽可能能与业主主协商。2、工作方方法有：(1)、监监理记录录报告与与档案1)监理记记录监理记录是是监理工工程师和和监理人人员重要要日常工工作之一一，它也也是监理理工作的的写真。因因此，必必须认真真填写做做好详细细的记录
34、录，主要要分两个个方面，一一是监理理记录，二二是原始始记录，其其主要内内容分述述如下：监理记录的的内容：监理工程师师在实施施监理过过程中，应应按照有有关要求求认真填填写并做做好对各各分项工工程的批批准开工工，检验验和材料料试验结结果记录录，特别别是重要要部位或或隐蔽工工程检验验记录及及隐蔽工工程照片片、录像像的妥善善保存。工程分项项分部开开工申请请批复单单：监监理工程程师对应应承包人人提交的的施工方方案、施施工图纸纸、使用用材料、测测量放线线、水准准点、检检测设备备等审查查合同后后批准开开工申请请批复单单。承包人每每周工作作计划：监理工工程师应应掌握承承包人每每周工作作计划，以以便进行行监理工
35、工作。监理日报报：现现场监理理人员应应按监理理日报表表内容填填写，并并由监理理工程师师保存，做做为监理理工程师师发出指指示解决决索赔，延延期的重重要依据据。检验申请请批复单单：监监理工程程师应对对承包人人完成每每一分项项工程后后填报的的检验申申请批复复单进行行检验，签签认合格格后，承承包人方方能进行行下道工工序施工工，并可可做为支支付依据据，填写写中间间计量表表。工作指令令：监监理工程程师应根根据现场场检验工工程质量量等问题题向承包包人下达达指令，要要求承包包人按照照规范纠纠正质量量缺陷或或停止施施工，工工作指示示同时报报上级监监理部门门。工程变更更令：监理工工程师应应根据已已批准的的变更申申
36、请单，填填报工程程变更令令，做为为计量支支付的依依据。工地会议议纪要：工地会会议由监监理工程程师主持持，宜每每月召开开一次，有有关工程程师和承承包单位位负责人人、地方方政府有有关人员员参加。纪纪要由监监理工程程师签字字后，分分送有关关单位，并并报上级级监理部部门一份份。(2)、原原始记录录的主要要内容1)、现场场监理人人员应按按合同或或规范对对承包人人提交的的质量检检验报告告单认真真审核并并签认后后报监理理工程师师备查。2)、现场场监理人人员应对对材料试试验全过过程进行行旁站监监理，重重要部分分和抽检检试验应应由现场场监理人人员或实实验室操操作完成成，其试试验结果果送监理理工程师师确认。(3)
37、、工工程监理理月报驻地场埋工工程师应应根据工工程进展展情况、存存在的问问题每月月以报告告书的格格式向业业主和总总监办报报告。月月报所陈陈述的问问题仅指指已存在在的或将将对工程程费用、质质量及工工期产生生实质性性影响的的事件，报报告使业业主及总总监办能能对工程程现状有有一个比比较清晰晰的了解解。报告告书中对对进度原原定计划划落后的的分项工工程和细细目，应应说明延延迟的原原因以及及为挽回回这种书书面已采采取或将将要采取取的措施施。月报报还应报报告承包包人主要要职员和和监理工工程师职职员的变变动情况况，已完完成的主主要工程程分项和和细目等等。(4)、分分包人及及供应人人内容一般应应包括分分包工程程的
38、哪一一部分、劳劳务、运运输、材材料、为为工程提提供的服服务等。对对于工程程材料、设设备等的的供应人人情况在在月报中中应作一一简单说说明。(5)、工工程质量量根据合同要要求，不不符合技技术规范范规定的的工程质质量均不不得计量量和交验验，月报报表中可可就现场场各个工工程分项项的材料料、机械械、人员员配备实实际情况况结合工工程质量量的检验验、量测测结果作作综合评评价。(6)、工工程进度度应提供工程程总体进进度及每每个主要要工程分分项的实实际进度度和计划划进度。1)、总体体进度监理工程师师应统计计确定总总体进度度。月报报的实际际进度与与计划进进度进行行比较，确确定完成成计划的的百分率率，并根根据总体体
39、进度的的实际情情况说明明影响总总体进度度的因素素以及已已采取或或将要采采取的措措施。2)、主要要工程项项目的进进度监理理工程师师根据计计量结果果，确定定主要工工程项目目的实际际进度，然然后再与与计划进进度比较较，确定定迄今完完成的百百分率，找找出影响响工程进进度的因因素，应应说明主主要工程程项目延延误的原原因，已已采取的的措施和和效果或或将要采采取的措措施。3)、其它它工作其它工作应应包括规规范中一一般条目目所列的的工作、临临时工程程等完成成情况及及与计划划的对比比情况，以以及料场场的建设设情况、生生产能力力、质量量及已生生产的各各类成品品数量。4)、支付付状况本期支付的的情况，累累计支付付的
40、情况况、暂定定金额、价价格调整整、费用用索赔等等。5)、监理理工作执执行情况况本部分内容容主要描描述监理理工作的的情况，还还应包括括各类监监理人员员的人数数、工作作安排及及监理工工程师的的办公室室、住房房、设施施和车辆辆等的现现状和存存在问题题以及对对工程的的影响。6)、小结结概略评述有有关承包包人履行行合同义义务的表表现、存存在的问问题、采采取的改改进措施施和今后后工作安安排的设设想等。7)、工程程监理报报告在工程结束束后，驻驻地监理理工程师师应提交交监理工工作报告告，报业业主和总总监办，报报告内容容一般为为：工程基本概概况；监理组织机机械及工工作起、止止时间；关于工程质质量、工工程进度度、
41、工程程费用及及合同管管理的执执行情况况；分项项、分部部、单位位工程质质量评估估；工程费用分分析；对工程建设设中存在在问题的的处理意意见和建建议。照片或录像像。8)监理档档案驻地监理工工程师与与业主、承承包人或或指定分分包人之之间有关关工程质质量、进进度和费费用的一一些往来来函件和和报表均均应分类类编号归归档保存存，监理理工程师师应督促促承包人人在合同同规定时时间内，向向业主提提交完整整、准确确、清晰晰的竣工工图纸、资资料和各各类档案案。档案案一般分分为：行行政档案案、计量量（支付付）档案案和技术术档案。行政档案内内容：监理工程师师与业主主之间往往来的函函件；监理工程师师与承包包人或指指定分包包
42、人之间间往来的的函件、书书面协议议、申请请批复、会会议记录录；监理工程师师与技术术专家之之间往来来的函件件；监理机构内内部来往往的函件件、请示示报告、报报告的批批复；监理工程师师与第三三方之间间的来往往函件、协协议；工程监理月月报。计量（支付付）档案案内容：承包人提出出的延期期索赔申申请以及及批推的的延期单单位和索索赔的费费用；承包人提出出的价格格调整申申请以及及批准的的价格调调整指数数；额外或紧急急工程的的费用计计算；各类支付证证书；保险单及付付款收据据；其它的费用用支付证证明；工程进度月月报；技术档案内内容；开工及停工工指令；现场指令；检查记录；试验记录。六、合同管管理的方方法和措措施1、
43、合同管管理的工工作任务务合同管理的的任务是是：根据据项目业业主与承承包商所所签订的的工程承承包合同同相关条条款，对对照工程程实施中中的相应应事项：(1)、工工程的开开工、停停工、复复工(2)、工工程变更更(3)、工工程工期期延误(4)、费费用索赔赔(5)、争争端与仲仲裁(6)、违违约的处处罚(7)、分分包、转转让与指指定分包包(8)、工工程的保保险等有有关事项项进行监监督、调调查与处处理。2、合同管管理的方方法在工程项目目中，监监理工程程师采取取以下工工作方法法开展工工程合同同管理工工作：(1)、工工程实施施中根据据合同的的有关条条款进行行跟踪检检查与对对比；(2)、通通过约请请承包人人项目经
44、经理或法法人代表表，项目目业主协协商谈判判的方式式对工程程实施中中的争议议进行调调解，以以最大限限度的化化解矛盾盾，在既既维护项项目业主主的利益益又最大大限度的的保护承承包商合合法权益益的前提提下开展展有关协协调工作作，使工工程建设设得以顺顺利进行行；(3)、严严格按合合同约定定以公正正的第三三方身份份妥善处处理有关关合同争争议；必必要时诚诚实的向向有关方方面作证证，以公公正的解解决争端端。3、合同管管理的措措施(1)、合合同管理理监理1)、合同同管理的的任务采取预先分分析及调调查的方方法，经经常跟踪踪合同的的执行情情况和施施工中的的问题，及及时通过过下发监监理通知知等监理理手段督督促和纠纠正
45、承包包商不符符合合同同约定的的行为和和提前向向建设单单位和承承包商发发出预示示，防止止偏离合合同约定定事件的的发生。其其工作内内容主要要包括以以下几个个方面：协助业主分分析合同同条款，订订立合同同，避免免合同签签定以后后造成被被动。熟悉业主与与有关单单位订立立的合同同，以便便检查、督督促有关关方面严严格执行行合同。协助业主处处理合同同执行中中存在或或出现的的问题。及时向业主主报告合合同的执执行情况况。工程变更的的审查。索赔的审核核与签认认。工程分包与与业主指指定分包包。反索赔证据据的收集集与整理理。2)、主要要工作方方法A、工程变变更监理工程师师对工程程中任何何形式、质质量、数数量和内内容上的
46、的变动，根根据合同同有关规规定进行行审核，并并报业主主审批后后发布工工程变更更令，在在与业主主和承包包人协调调商量后后，确定定变更工工程的单单位和费费率。a工程变更更的提出出工程变更可可由承包包人提出出，也可可由业主主或监理理工程师师提出，承承包人提提出的工工程变更更，多数数是从方方便承包包人施工工条件出出发，业业主提出出变更多多数是由由于当地地政府的的要求，或或者是工工程使用用性质改改变，监监理工程程师提出出变更多多数是发发现设计计中的不不足或错错误，无无论那方方提出变变更，都都需要提提出变更更原因、设设计图纸纸和有增增减工程程量，影影响工程程费用的的计算书书。b工程变更更的程序序工程变更提
47、提出后，经经监理工工程师审审查（成成审查过过程中，依依据工程程变更的的性质和和变更费费用多少少，必要要时与业业主或承承包人协协商），工工程变更更审查批批准后，编编制变更更文件，发发出变更更指示。由由承包人人在工程程施工中中执行变变更指令令，业主主依据工工程变更更增减工工程费用用。c工程变更更的管理理按照工程监监理管理理体制，工工程变更更的管理理是通过过二级完完成的，即即驻地监监理工程程师和总总监理工工程师二二级管理理。作为专业监监理工程程师这级级管理，无无论变更更来源于于何方、一一旦得到到信息，即即应着手手进行有有关变更更资料的的收集和和加强现现场监督督管理，以以便当业业主或总总监理工工程师下下达书面面变更意意向通知知后，能能够尽快快的提交交给总监监理工程程师一份份完整的的、准确确的反映映状况的的资料，为为总监理理工程师师下一步步评估变变更对费费用带带来的影影响及颁颁发工程程变更令令奠定基基础。专业监理工工程师应应注意整整理收集集反映工工程状况况的资料料，包括括：变更更前后的的设计文文件、资资料、图图纸，有有关方面面的意见见，信函函；业主主、承包包人、监监理工程程师之间间来往的的信函，会会议记录录，上级级主管部部门以及及政府有有关部门门的来往往信函，工工程变更更前后该该工程数数量，承承包人