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1、一、对本本工程项项目的理理解和分分析质量控制制目标确确保本工工程质量量合格，争争创省、市优良良样板工工程。按按建设单单位与承承建单位位所签定定的施工工承包合合同中对对质量的的要求进进行监控控。1、工程程概况本工程为为廉租住住房建设设项目，工工程地点点位于迎迎宾东街街西南角角、平城城街东西西南角、城北、操场城城街，设设计单位位为大同同市规划划设计院院。（1）现现场概况况：本工工程属于于住宅性性质建筑筑工程，现现场场地地平整，三三通工作作完成，具具备现场场施工条条件。（2）小小区内主主要建筑筑物概况况：本工工程为大大同市房房地产管管理局廉廉租住房房建设项项目，总总建筑面面积1331.33万平方方米
2、，其其中迎宾宾东街东东南角为为19.34万万平方米米、迎宾宾东街西西南角220.333万平平方米、平城街街西南角角21.84万万平方米米、平城城街东南南角177.966万平方方米、城城北200.077万平方方米、操操场城街街31.84万万平方米米，六层层至二十十七层，结结构为砖砖混及剪剪力墙。建设单位位：大同同市房产产管理局局质量目标标：合格格2、监理理工作范范围监理工作作包括整整个小区区的施工工阶段的的全过程程监理。3、监理理工作目目标(1)、目标廉租住房房建设项项目的质质量、进进度、投投资控制制在既定定的目标标范围以以内；对对合同进进行有效效的管理理；精心心组织、精心协协调；保保障现场场安
3、全文文明施工工，不发发生质量量、安全全事故等等。(2)、监理工工作目标标控制承承诺1)、进进度控制制目标工程监理理服务期期：多层层为20009年年7月220日工工程开工工至20009年年12月月30日日，高层为为20009年77月200日工程程开工至至2100年122月300日，工工程竣工工按建设设单位与与承建单单位所签签定的施施工承包包合同中中对工期期的要求求进行监监控，力力争在规规定的日日历天内内竣工验验收交付付使用。2)、投投资控制制目标按建设单单位与承承建单位位所签定定的施工工承包合合同中对对工程造造价的要要求进行行监控。力争通通过提出出合理建建议和严严格监理理节省投投资。4、本工工程
4、监理理重点与与难点分分析我们在研研究监理理招标文文件及相相关工程程初步设设计图纸纸后，结结合我公公司类似似工程的的监理经经验分析析，我公公司认为为本工程程要确保保项目的的工程建建设质量量、工期期、投资资、安全全文明施施工的各各项预定定目标的的全面实实现，有有以下监监理工作作重点及及难点必必须加以以解决：(1)、本工程程为跨两两个年度度工程，施施工期限限较长。(2)、本工程程施工地地点较小小，距火火车站较较近，施施工难度度大。5、针对对本工程程重点、难点所所采取的的监理工工作方法法与措施施(1)、本工程程中测量量控制工工作的监监理工作作方法与与措施本工程拟拟建建筑筑物属于于大型且且高层建建筑设计
5、计，均需需要有高高标准的的工程测测量监控控作保证证，方能能确保本本工程质质量目标标的完整整实现。因此，在在本工程程测量监监控中，监监理工程程师将根根据工程程实施的的实际情情况，做做好以下下几个方方面的测测量控制制工作：1)、加加强对项项目业主主所提供供的城市市座标及及水准点点的复测测，在对对承包商商所报送送的测量量控制网网进行认认真审核核的同时时，监理理工程师师将另行行分布设设本工程程的测量量控制网网（高程程及方位位坐标网网），并并达到国国家工程程建设测测量规范范所规定定的精度度要求；在工程程实施中中与承包包商所报报测量放放样数据据进行平平行检校校，以确确保本工工程测量量控制工工作万无无一失。
6、2)、加加强对承承包商所所上报测测量放样样数据的的检验，并并督促承承包商对对其所使使用的测测量仪器器进行定定期检验验评定，以以确保其其所提供供的测设设数据的的准确可可靠。3)、针针对本工工程的平平面特点点，应督督促承包包商在本本工程的的外围建建立一个个闭合的的导线及及水准测测量控制制网，以以确保在在各个方方向、各各个建设设时期均均能提供供良好的的通视条条件，确确保其测测控精度度。4)、对对本工程程中钢筋筋砼墙面面的位置置及高程程控制，其其重要性性在本工工程中尤尤为突出出。对此此，监理理工程师师将在对对承包商商所报控控制方案案的基础础上进行行全面的的复测，并并采取对对预埋件件进行逐逐个检查查和在
7、此此处砼浇浇筑中，进进行不间间断跟踪踪旁站监监理的工工作方法法，来确确保本工工程质量量。(2)、钢筋砼砼大体积积底板的的监理方方法及相相应措施施1)、应应在现场场建立计计量准确确的中心心搅拌站站，充分分保证砼砼的搅拌拌质量，砼砼宜采用用泵送方方式。2)、低低收缩砼砼的质量量控制应应以原材材料及施施工工艺艺等入手手。如水水泥选质质量可靠靠的名牌牌水泥，砂砂选中砂砂以上，碎碎石选224石石子中的的级配较较合理的的，再适适当掺入入瓜米石石，使期期堆积密密度能达达到1.611.7吨吨/m33。施工工工艺则则是选择择较大尺尺寸和大大震捣力力的平板板震动器器。在砼砼初凝、终凝前前分别进进行压平平和收光光。
8、收光光12小小时后，对对板面进进行蓄水水养护。3)、尽尽可能按按30mm间隔布布置后浇浇带，后后浇带封封闭时间间不少于于60天天。对后后浇带分分隔形成成的砼分分片不允允许再留留施工缝缝，后浇浇带下部部垫层应应结合设设计要求求做好防防水处理理。4)、上上下层钢钢筋网应应用马凳凳筋架立立，且面面层抗裂裂钢筋宜宜选小直直径、小小间距布布置，结结合马凳凳筋布置置，同步步布置砼砼厚度标标高控制制点。5)、选选用外加加剂，建建议用兼兼顾泵送送、缓凝凝、引气气项能等等复合型型外加剂剂。6)、本本工程底底板尽可可能采用用地胎模模，要求求回填土土碾压后后密实度度达到992%以以上，承承台及地地梁侧模模用244砖
9、墙砌砌筑并加加批荡。二、造价价控制的的方法及及措施根据本工工程投资资目标和和有关建建设合同同，监理理工程师师将在确确保工程程质量的的前提下下，从多多个方面面入手，从从严控制制工程投投资，以以分项工工程投资资限额控控制目标标的实现现，来保保证工程程总体限限额投资资目标的的实现。1、本工工程投资资控制的的工作任任务(1)、要求施施工中标标单位在在获得正正式施工工图后，及及时依据据投标时时的承诺诺编制施施工图预预算。及及时审核核施工中中标单位位报审的的施工图图预算，分分析比较较与投标标承诺的的一致性性及建筑筑市场实实际价位位的相互互差别，并并向业主主报告。使业主主对本工工程投资资有更深深入的了了解。
10、(2)、及时协协助业主主进行招招标工作作及甲供供设备，材材料的招招标、采采购、验验货等工工作，及及时掌握握建筑成成本，并并及时分分析对比比投资限限额控制制的情况况，向业业主通报报。(3)、及时预预测和分分析有可可能发生生的设计计变更或或施工单单位可能能提出的的索赔，尽尽量避免免过多的的设计变变更，及及时化解解施工单单位的索索赔苗头头。(4)、施工过过程中及及时计量量合格工工程量，并并及时与与预算工工程量对对比，分分析实际际工程量量增、减减原因，并并及时报报告业主主。(5)、及时审审核施工工单位上上报的有有关工程程造价文文件，并并签署监监理意见见，严格格控制可可能增加加工程造造价的经经济签证证、
11、控制制好工程程进度款款的支付付。及时时审核施施工单位位上报的的结算文文件，并并签署监监理工程程师意见见。竣工工结算后后，及时时编制工工程造价价控制监监理报告告。2、投资资控制的的工作方方法(1)、事前控控制熟悉施工工承包合合同和工工程图纸纸，根据据承包合合同和进进度计划划分析项项目资金金的需求求计划并并报告业业主，预预测项目目实施过过程中投投资容易易突破的的环节和和工程部部位，并并向业主主提出建建议，以以防范风风险，尽尽量避免免施工方方索赔。(2)、事中控控制1)、及及时答复复施工单单位的需需要由监监理单位位作出答答复的事事项，避避免造成成施工单单位对业业主的索索赔。2)、认认真分析析工程变变
12、更、设设计变更更对项目目经济性性的影响响，及时时与业主主沟通。3)、严严格经费费签证。4)、在在质量验验收的基基础上，及及时科学学准确进进度工程程计量，为为工程付付款提供供依据。5)、认认真审核核承包商商提出的的支付申申请，及及时签署署监理意意见。(3)、事后控控制1)、审审核施工工单位提提交的工工程结算算书。2)、分分析施工工单位提提出的索索赔报告告，在授授权范围围内进行行处理。三、进度度控制的的方法与与措施1、进度度控制的的工作任任务针对本工工程的特特点，监监理工程程师将围围绕优质质高效这这个主题题，从以以下几个个方面来来开展卓卓有成效效的监理理工作。(1)、协助业业主早日日与中标标施工单
13、单位签订订施工合合同，以以便明确确项目建建设方、施工方方和监理理方的权权利和义义务，为为顺利进进入施工工准备奠奠定合同同基础。(2)、协助业业主及时时办理好好各项施施工许可可手续。(3)、协助业业主为施施工单位位顺利进进场创造造条件，提提供满足足需要的的临时施施工用水水、用电电接驳点点及施工工临时设设施建造造场地。(4)、协助业业主及时时进行城城市规划划坐标点点的确认认及与施施工单位位办理控控制坐标标点交接接手续。(5)、及时组组织施工工图纸的的会审工工作，使使参建各各方明确确设计技技术要求求及施工工注意事事项。(6)、及时组组织对承承包商所所报送的的施工组组织设计计进行审审核，并并提出修修改
14、意见见。(7)、明确施施工进度度控制各各阶段工工期目标标。(8)、督促施施工中标标单位及及时依据据已明确确的施工工图纸、现场施施工条件件及施工工单位的的人力安安排、机机械设备备安排、施工材材料进场场安排等等情况，以以及监理理部对施施工组织织设计的的审核修修改意见见，重新新调整编编制出本本工程正正式的、能指导导施工作作业的施施工组织织设计，并并及时报报监理工工程师审审核批复复。(9)、明确规规定施工工单位组组织人力力、设备备、施工工材料的的进场日日期，并并明确处处罚条款款。(10)、及时时检查施施工单位位施工准准备进展展情况，并并向业主主通报。如果施施工单位位施工准准备进展展缓慢，应应及时发发文
15、督促促施工单单位加快快施工准准备进度度。(11)、在业业主授权权情况下下及时签签发施工工开工令令，尽可可能早的的明确施施工单位位开工计计时日期期。(12)、每日日检查施施工实际际进度，及及时与计计划进度度进行比比较，认认真分析析查找影影响施工工进度原原因，及及时提醒醒施工单单位进行行动态调调整。(13)及时掌掌握施工工情况，需需要设计计、地质质勘探部部门及质质监部门门的配合合时，能能及时协协调处理理，确保保不因人人为因素素造成施施工受阻阻。(14)、及时时进行工工序施工工质量确确认，及及时组织织材料有有见证取取样送检检和确认认、隐蔽蔽验收等等质量检检查验收收工作。(15)、及时时形成施施工期间
16、间监理日日志，为为进度控控制形成成可追溯溯资料。2、本工工程中拟拟控制进进度目标标本工程220099年7月月20日日开工，220099年122月300日竣工工。3、进度度控制的的工作方方法根据本工工程项目目业主对对进度预预定目标标，监理理工程师师将从以以下几个个方面来来对工程程进度加加以最有有效的控控制(1)、进度事事前控制制1）预测测和分析析影响进进度计划划的可能能因素，根根据初步步分析，本本项目要要特别注注意施工工场地的的取得时时间和现现场施工工条件准准备情况况对项目目进度可可能产生生的影响响。2）制订订控制性性进度计计划。在在总进度度目标的的约束下下，监理理单位一一业主、承包方方一道，制
17、制订项目目的控制制性进度度计划。3）审核核施工单单位提交交的施工工进度计计划和施施工方案案。根据据工程承承包合同同的工期期条款要要求，审审核进度度计划对对工期目目标的保保证程度度，施工工方案与与施工进进度计划划的协调调性和合合理性。4）审核核施工单单位提交交的施工工总平面面图。制订根据据承包合合同约定定应由业业主采购购的材料料、设备备的采购购量和相相应的时时间参数数。(2)、进度事事中控制制1)、建建立反映映工程进进度的监监理日志志。2)、检检查工程程进度计计划（含含配套的的计划）的的执行情情况，督督促施工工单位按按批准的的进度计计划执行行。3)、审审核施工工单位每每月提交交的进度度计划执执行
18、情况况报告，对对可能存存在的差差异分析析原因。4)、组组织好现现场进度度协调会会。5)、为为工程进进度款的的支付签签署进度度、计量量方面的的意见。6)、定定期向监监理单位位和业主主报告工工程进度度情况，正正常情况况下，每每周报告告一次，出出现影响响进度的的重大事事项时，及及时通报报。7)、与与业主一一道进行行进度的的动态管管理。(3)、进度事事后控制制在本工程程中，当当实际进进度计划划滞后时时，将在在分析原原因的基基础上，提提出改进进的措施施建议，力力争保证证总工期期不突破破，涉及及到总工工期变更更或费用用增加时时，应与与业主协协商进度度计划的的变更或或费用补补偿问题题，进度度计划调调整后，调
19、调整相应应的施工工、材料料、设备备和资金金供应计计划，组组织新的的平衡和和协调。4、进度度控制措措施(1)、组织措措施1)、在在总结类类似工程程监理的的基础上上组织强强有力的的监理班班子，包包括施工工、材料料选用、设备选选型方面面的监理理工程师师，有足足够的力力量编制制合理可可行的进进度计划划控制网网络，各各分部工工程指定定专门的的进度控控制员负负责各方方面的进进度落实实。2)、做做好建设设单位的的参谋，及及时提醒醒建设单单位开展展工作。3)、核核查承建建单位管管理班子子的构成成，确保保足够的的施工管管理力量量，落实实进度保保证体系系。4)、定定期和不不定期地地召开有有关协调调会，协协调各方方
20、面的进进度。5)、妥妥善处理理和核批批承建单单位的工工期索赔赔。6)、协协助总承承包单位位对施工工场地实实行严格格的平面面管理。7)、定定期向建建设单位位汇报进进度情况况，及拟拟采取的的措施和和建议。(2)、技术措措施1)、结结合施工工组织设设计审查查设计方方案，并并对方案案进行优优化，使使其更有有利于加加快施工工进度。2)、协协助建设设单位提提前做好好三通一一平等进进场前的的准备工工作。3)、提提前确定定测量放放线方案案，预先先建立施施工平面面控制网网和高程程控制网网。4)、及及时落实实材料、设备使使用情况况，特别别是进口口材料和和设备的的运输、报关、验收等等，并将将可能出出现的困困难提前前
21、排除。5)、制制定形象象进度计计划，将将实际进进度与其其对比，进进行动态态管理，及及时进行行调整，对对新技术术、新方方案提前前落实、参观学学习。6)、分分施工段段作业，监监理积极极配合，分分段验收收，全天天候监理理。7)、制制定出特特殊条件件下的施施工安全全技术措措施，比比如：抗抗雨施工工，夜间间施工及及其它赶赶工措施施。8)、检检查工程程进度，落落实周计计划、月月计划、季计划划。9)、及及时组织织验收。(3)、经济措措施1)、协协助建设设单位及及时落实实资金，及及时审核核签认工工程款支支付凭证证。2)、核核查工程程款的投投向，确确保专款款专用。3)、严严格实行行设计和和施工进进度目标标奖罚制
22、制。(4)、合同措措施1)、制制定合同同条款时时，要有有明确的的保证进进度条款款。2)、检检查各方方履行合合同的情情况，当当不按合合同规定定工期完完成任务务时，按按合同条条款及时时给予处处罚。3)、对对经过实实践检验验没胡能能力完成成任务的的施工单单位班组组，管理理人员直直到承建建单位，建建议及时时更换。4)、按按合同条条款处理理工期索索赔。四、质量量控制的的方法与与措施1、质量量目标：确保合合格、创创省、市市优良样样板。2、质量量控制任任务：确确保合格格、创省省、市优优良样板板；按建建设单位位与承建建单位签签订的施施工承包包合同中中对质量量的要求求进行监监控。3、影响响工程质质量的原原因分析
23、析见后表表。4、质量量控制的的主要方方法(1)、事前控控制1)、审审查总承承包的技技术资质质，考察察其技术术能力管管管理经经验。2)、熟熟悉图纸纸、技术术文献，高高标准完完成设计计监理、图纸会会审、施施工组织织设计的的审核等等技术含含量高的的工作。3)、编编制工程程的监理理规划、监理细细则，设设置质量量关键控控制点4)、建建立对原原材料、构配件件质量的的有效监监管体系系。5)、对对用于本本工程的的仪表、设备应应通过正正规渠道道定购，现现时在现现场应有有三方以以上共同同开箱验验收。6)、对对用于本本工程的的新材料料、新结结构、施施工新工工艺，新新技术宜宜在现场场召开专专题会议议进行风风险评估估，
24、形成成正式报报告供业业主决策策。7)、督督促、协协助承包包单位完完善质量量保证体体系和现现场质量量管理制制度。事中控制制8)、实实行工序序质量控控制，强强化施工工方的自自检制度度及报验验程序。9)、设设备工序序关键质质量控制制点，特特别是对对优良工工程评定定有决定定性影响响的几大大分部的的质量控控制，要要加大旁旁站、巡巡视、平平行检验验、复查查的力度度。10)、及时进进行隐蔽蔽工程验验收，对对不合格格的部位位及时发发出监理理整改通通知书，以以问题的的萌芽状状态予以以消灭。11)、客观公公正地组组织对各各分部工工程的验验收和等等级评定定12)、借备案案制实施施的东风风，大胆胆地行使使质量监监督和
25、否否决权。13)、对所掌掌握和采采集的检检测数据据进行统统计分析析，观察察其离散散程序，找找出加强强质控的的方法。(2)、事后控控制1)、利利用初验验机会对对工程的的质量进进行一次次全面的的掌握和和全面加加强，对对须整改改的工程程应毫不不手软的的签发整整改通知知书。2)、审审查竣工工资料和和竣工图图纸的完完整性及及真实性性。3)、积积极认真真协助业业主组织织工程的的竣工验验收，全全面、公公正、准准确地编编写工工程质量量评估报报告及及签发负负责的验验收意见见。4)、跟跟踪落实实验收过过程中提提出的需需整改和和完善的的质量问问题。5)、对对施工中中发生的的质量事事故，应应有完善善的事故故记录及及符
26、合程程序的处处理结果果，在验验收中予予以登记记备案。5、质量量控制的的措施(1)、组织措措施1)、派派遣有丰丰富施工工监理经经验的监监理人员员，来承承担该工工程施工工阶段的的监理工工作。2)、建建立分工工明确的的监理质质量保证证体系，分分班作业业，责任任到人，保保证全天天候监理理。3)、督督促总承承包单位位建立多多层次的的质量保保证体系系，并使使这些质质量保证证体系层层次分明明，责任任到位。4)、选选择高素素质的承承建队伍伍承担专专业工程程施工任任务。5)、核核查承建建单位的的质量保保证体系系，质量量管理要要层次分分明责任任到位，奖奖罚有章章，监理理单位定定期对其其作出评评估。6)、建建立进场
27、场材料、半成品品、设备备的报验验制度，检检查其出出厂证、合格证证、试验验证及准准用证，进进口设备备还需审审查其进进口报关关、商检检等手续续，确保保进场产产品的质质量。7)、制制定完善善的安全全文明施施工管理理制度，并并监督执执行。(2)、技术措措施1)、协协助建设设单位搜搜集新工工艺、新新材料、新设备备的参考考资料。2)、审审查设计计标准、设计方方案、设设备选型型是否先先进、合合理、可可靠。3)、审审查设计计方案的的施工可可行性、便利性性、结合合旗组织织设计给给予优化化。4)、会会同设计计单位确确定施工工图的设设计原则则，方法法和步骤骤。5)、检检查施工工图设计计过程中中是否符符合批准准初步设
28、设计要求求和规范范要求。6)、核核对设计计采用的的标准、具体设设计方案案、参数数及计算算结果。7)、核核对各种种工程图图纸的错错漏碰缺缺，保证证图纸质质量。8)、核核查图纸纸设计深深度和质质量是否否符合设设计规范范要求及及设计合合同约定定。9)、认认真组织织图纸会会审，领领会设计计意图和和要求，纠纠正设计计上存在在的错漏漏，结合合施工组组织设计计，与设设计协商商更改和和优化，尽尽可能地地避免今今后的设设计变更更。10)、审查施施工方案案和施工工组织设设计，保保证工程程质量具具有可靠靠的安全全技术措措施。11)、对工程程中采用用的新结结构、新新工艺、新材料料、新技技术、新新设备、均审核核其技术术
29、鉴定书书，有必必要时组组织进行行参观和和学习、试验和和优选。12)、由专业业测量、测绘师师核查现现场的测测量、放放线。13)、督促承承包单位位完善计计量及质质量检测测的技术术和手段段。14)、对特别别重要的的部位、有疑问问的检查查对象由由公司质质量检测测中心复复核。15)、核查现现场各项项准备工工作，配配合工作作完善后后，才发发布开工工令。16)、设置工工序质量量控制点点，对重重要部位位的施工工方案进进行专题题会审，实实施跟踪踪管理。比如：大型构构件的施施工等。17)、以工序序质量控控制为核核心，主主动对工工序活动动的条件件加以控控制，采采用实测测分析判判断等手手段及时时检验工工序质量量。18
30、)、严格工工序之间间的质量量检查，坚坚持验收收制度妥妥善处理理质量事事故。19)、按规定定的质量量评定标标准和办办法，及及时对分分项、分分部工程程、单位位工程进进行检查查验收，并并做好成成品保护护。20)、核查质质量验收收报告及及有关技技术文件件、竣工工图，并并及时整整理、编编制、建建档。21)、对保修修期内发发现的工工程缺陷陷进行评评价、分分析、责责成承建建单位及及时改善善。(3)、经济措措施1)、及及时对工工程进度度款审核核签证，并并监督承承建单位位专款专专用。2)、建建议进行行质量评评比，对对工程质质量完成成好的单单位和个个人给予予奖励，对对差的给给予罚款款。3)、对对不合格格工程不不予
31、签证证支付工工程款。(4)、合同措措施1)、完完善施工工承包合合同中对对质量控控制的条条款。2)、按按施工承承包合同同条款行行使质量量否认权权和确认认权，对对不合格格工程要要求必须须返工。对没有有能力按按质按期期完成工工程任务务的单位位及个人人，严禁禁进场施施工。3)、严严格执行行施工承承包合同同规定的的奖罚条条款。五、信息息资料管管理的方方法与任任务1、信息息管理的的任务信息管理理的人是是收集、整理、存储、传递和和应用各各种工程程项目实实施中的的信息、文字、数据等等资料，及及时准确确地向各各项目的的各级管管理人员员、各个个参与项项目建设设的单位位及其它它有关部部门提供供他们所所需要的的信息，
32、对对项目实实施进行行动态控控制，迅迅速准确确的进行行分类决决策，分分析问题题产生原原因，为为项目总总目标的的控制任任务服务务。在本本工程中中监理工工程师将将建立有有效的畔畔管理组组织、程程序和方方法，及及时把握握有关项项目以外外、计划划和实际际的信息息，为有有效进行行监理服服务。同同时，通通过畔管管理，为为业主权权益服务务，其主主要工作作内容有有：(1)、及时与与业主沟沟通信息息，使业业主了解解项目进进展情况况。(2)、定期向向业主书书面报告告（监理理月报）项项目三大大目标的的执行情情况。(3)、工程建建设中出出现的影影响项目目目标的的问题，及及时通过过信息传传递，报报告业主主。(4)、超过合
33、合同约定定的各种种变更，均均应得到到业主的的批准指指令。(5)、本工程程监理过过程中，可可能影响响项目目目标的重重大监理理指令（如如停工指指令、复复工指令令、重大大质量问问题整改改通知等等），在在非紧急急情况下下，事先先尽可能能与业主主协商。2、工作作方法有有：(1)、监理记记录报告告与档案案1)监理理记录监理记录录是监理理工程师师和监理理人员重重要日常常工作之之一，它它也是监监理工作作的写真真。因此此，必须须认真填填写做好好详细的的记录，主主要分两两个方面面，一是是监理记记录，二二是原始始记录，其其主要内内容分述述如下：监理记录录的内容容：监理工程程师在实实施监理理过程中中，应按按照有关关要
34、求认认真填写写并做好好对各分分项工程程的批准准开工，检检验和材材料试验验结果记记录，特特别是重重要部位位或隐蔽蔽工程检检验记录录及隐蔽蔽工程照照片、录录像的妥妥善保存存。工程分分项分部部开工申申请批复复单：监理工工程师对对应承包包人提交交的施工工方案、施工图图纸、使使用材料料、测量量放线、水准点点、检测测设备等等审查合合同后批批准开工工申请批批复单。承包人人每周工工作计划划：监监理工程程师应掌掌握承包包人每周周工作计计划，以以便进行行监理工工作。监理日日报：现场监监理人员员应按监监理日报报表内容容填写，并并由监理理工程师师保存，做做为监理理工程师师发出指指示解决决索赔，延延期的重重要依据据。检
35、验申申请批复复单：监理工工程师应应对承包包人完成成每一分分项工程程后填报报的检验验申请批批复单进进行检验验，签认认合格后后，承包包人方能能进行下下道工序序施工，并并可做为为支付依依据，填填写中中间计量量表。工作指指令：监理工工程师应应根据现现场检验验工程质质量等问问题向承承包人下下达指令令，要求求承包人人按照规规范纠正正质量缺缺陷或停停止施工工，工作作指示同同时报上上级监理理部门。工程变变更令：监理工工程师应应根据已已批准的的变更申申请单，填填报工程程变更令令，做为为计量支支付的依依据。工地会会议纪要要：工工地会议议由监理理工程师师主持，宜宜每月召召开一次次，有关关工程师师和承包包单位负负责人
36、、地方政政府有关关人员参参加。纪纪要由监监理工程程师签字字后，分分送有关关单位，并并报上级级监理部部门一份份。(2)、原始记记录的主主要内容容1)、现现场监理理人员应应按合同同或规范范对承包包人提交交的质量量检验报报告单认认真审核核并签认认后报监监理工程程师备查查。2)、现现场监理理人员应应对材料料试验全全过程进进行旁站站监理，重重要部分分和抽检检试验应应由现场场监理人人员或实实验室操操作完成成，其试试验结果果送监理理工程师师确认。(3)、工程监监理月报报驻地场埋埋工程师师应根据据工程进进展情况况、存在在的问题题每月以以报告书书的格式式向业主主和总监监办报告告。月报报所陈述述的问题题仅指已已存
37、在的的或将对对工程费费用、质质量及工工期产生生实质性性影响的的事件，报报告使业业主及总总监办能能对工程程现状有有一个比比较清晰晰的了解解。报告告书中对对进度原原定计划划落后的的分项工工程和细细目，应应说明延延迟的原原因以及及为挽回回这种书书面已采采取或将将要采取取的措施施。月报报还应报报告承包包人主要要职员和和监理工工程师职职员的变变动情况况，已完完成的主主要工程程分项和和细目等等。(4)、分包人人及供应应人内容一般般应包括括分包工工程的哪哪一部分分、劳务务、运输输、材料料、为工工程提供供的服务务等。对对于工程程材料、设备等等的供应应人情况况在月报报中应作作一简单单说明。(5)、工程质质量根据
38、合同同要求，不不符合技技术规范范规定的的工程质质量均不不得计量量和交验验，月报报表中可可就现场场各个工工程分项项的材料料、机械械、人员员配备实实际情况况结合工工程质量量的检验验、量测测结果作作综合评评价。(6)、工程进进度应提供工工程总体体进度及及每个主主要工程程分项的的实际进进度和计计划进度度。1)、总总体进度度监理工程程师应统统计确定定总体进进度。月月报的实实际进度度与计划划进度进进行比较较，确定定完成计计划的百百分率，并并根据总总体进度度的实际际情况说说明影响响总体进进度的因因素以及及已采取取或将要要采取的的措施。2)、主主要工程程项目的的进度监监理工程程师根据据计量结结果，确确定主要要
39、工程项项目的实实际进度度，然后后再与计计划进度度比较，确确定迄今今完成的的百分率率，找出出影响工工程进度度的因素素，应说说明主要要工程项项目延误误的原因因，已采采取的措措施和效效果或将将要采取取的措施施。3)、其其它工作作其它工作作应包括括规范中中一般条条目所列列的工作作、临时时工程等等完成情情况及与与计划的的对比情情况，以以及料场场的建设设情况、生产能能力、质质量及已已生产的的各类成成品数量量。4)、支支付状况况本期支付付的情况况，累计计支付的的情况、暂定金金额、价价格调整整、费用用索赔等等。5)、监监理工作作执行情情况本部分内内容主要要描述监监理工作作的情况况，还应应包括各各类监理理人员的
40、的人数、工作安安排及监监理工程程师的办办公室、住房、设施和和车辆等等的现状状和存在在问题以以及对工工程的影影响。6)、小小结概略评述述有关承承包人履履行合同同义务的的表现、存在的的问题、采取的的改进措措施和今今后工作作安排的的设想等等。7)、工工程监理理报告在工程结结束后，驻驻地监理理工程师师应提交交监理工工作报告告，报业业主和总总监办，报报告内容容一般为为：工程基本本概况；监理组织织机械及及工作起起、止时时间；关于工程程质量、工程进进度、工工程费用用及合同同管理的的执行情情况；分分项、分分部、单单位工程程质量评评估；工程费用用分析；对工程建建设中存存在问题题的处理理意见和和建议。照片或录录像
41、。8)监理理档案驻地监理理工程师师与业主主、承包包人或指指定分包包人之间间有关工工程质量量、进度度和费用用的一些些往来函函件和报报表均应应分类编编号归档档保存，监监理工程程师应督督促承包包人在合合同规定定时间内内，向业业主提交交完整、准确、清晰的的竣工图图纸、资资料和各各类档案案。档案案一般分分为：行行政档案案、计量量（支付付）档案案和技术术档案。行政档案案内容：监理工程程师与业业主之间间往来的的函件；监理工程程师与承承包人或或指定分分包人之之间往来来的函件件、书面面协议、申请批批复、会会议记录录；监理工程程师与技技术专家家之间往往来的函函件；监理机构构内部来来往的函函件、请请示报告告、报告告
42、的批复复；监理工程程师与第第三方之之间的来来往函件件、协议议；工程监理理月报。计量（支支付）档档案内容容：承包人提提出的延延期索赔赔申请以以及批推推的延期期单位和和索赔的的费用；承包人提提出的价价格调整整申请以以及批准准的价格格调整指指数；额外或紧紧急工程程的费用用计算；各类支付付证书；保险单及及付款收收据；其它的费费用支付付证明；工程进度度月报；技术档案案内容；开工及停停工指令令；现场指令令；检查记录录；试验记录录。六、合同同管理的的方法和和措施1、合同同管理的的工作任任务合同管理理的任务务是：根根据项目目业主与与承包商商所签订订的工程程承包合合同相关关条款，对对照工程程实施中中的相应应事项
43、：(1)、工程的的开工、停工、复工(2)、工程变变更(3)、工程工工期延误误(4)、费用索索赔(5)、争端与与仲裁(6)、违约的的处罚(7)、分包、转让与与指定分分包(8)、工程的的保险等等有关事事项进行行监督、调查与与处理。2、合同同管理的的方法在工程项项目中，监监理工程程师采取取以下工工作方法法开展工工程合同同管理工工作：(1)、工程实实施中根根据合同同的有关关条款进进行跟踪踪检查与与对比；(2)、通过约约请承包包人项目目经理或或法人代代表，项项目业主主协商谈谈判的方方式对工工程实施施中的争争议进行行调解，以以最大限限度的化化解矛盾盾，在既既维护项项目业主主的利益益又最大大限度的的保护承承
44、包商合合法权益益的前提提下开展展有关协协调工作作，使工工程建设设得以顺顺利进行行；(3)、严格按按合同约约定以公公正的第第三方身身份妥善善处理有有关合同同争议；必要时时诚实的的向有关关方面作作证，以以公正的的解决争争端。3、合同同管理的的措施(1)、合同管管理监理理1)、合合同管理理的任务务采取预先先分析及及调查的的方法，经经常跟踪踪合同的的执行情情况和施施工中的的问题，及及时通过过下发监监理通知知等监理理手段督督促和纠纠正承包包商不符符合合同同约定的的行为和和提前向向建设单单位和承承包商发发出预示示，防止止偏离合合同约定定事件的的发生。其工作作内容主主要包括括以下几几个方面面：协助业主主分析
45、合合同条款款，订立立合同，避避免合同同签定以以后造成成被动。熟悉业主主与有关关单位订订立的合合同，以以便检查查、督促促有关方方面严格格执行合合同。协助业主主处理合合同执行行中存在在或出现现的问题题。及时向业业主报告告合同的的执行情情况。工程变更更的审查查。索赔的审审核与签签认。工程分包包与业主主指定分分包。反索赔证证据的收收集与整整理。2)、主主要工作作方法A、工程程变更监理工程程师对工工程中任任何形式式、质量量、数量量和内容容上的变变动，根根据合同同有关规规定进行行审核，并并报业主主审批后后发布工工程变更更令，在在与业主主和承包包人协调调商量后后，确定定变更工工程的单单位和费费率。a工程变变
46、更的提提出工程变更更可由承承包人提提出，也也可由业业主或监监理工程程师提出出，承包包人提出出的工程程变更，多多数是从从方便承承包人施施工条件件出发，业业主提出出变更多多数是由由于当地地政府的的要求，或或者是工工程使用用性质改改变，监监理工程程师提出出变更多多数是发发现设计计中的不不足或错错误，无无论那方方提出变变更，都都需要提提出变更更原因、设计图图纸和有有增减工工程量，影影响工程程费用的的计算书书。b工程变变更的程程序工程变更更提出后后，经监监理工程程师审查查（成审审查过程程中，依依据工程程变更的的性质和和变更费费用多少少，必要要时与业业主或承承包人协协商），工工程变更更审查批批准后，编编制
47、变更更文件，发发出变更更指示。由承包包人在工工程施工工中执行行变更指指令，业业主依据据工程变变更增减减工程费费用。c工程变变更的管管理按照工程程监理管管理体制制，工程程变更的的管理是是通过二二级完成成的，即即驻地监监理工程程师和总总监理工工程师二二级管理理。作为专业业监理工工程师这这级管理理，无论论变更来来源于何何方、一一旦得到到信息，即即应着手手进行有有关变更更资料的的收集和和加强现现场监督督管理，以以便当业业主或总总监理工工程师下下达书面面变更意意向通知知后，能能够尽快快的提交交给总监监理工程程师一份份完整的的、准确确的反映映状况的的资料，为为总监理理工程师师下一步步评估变变更对费费用带带来的影影响及颁颁发工程程变更令令奠定基基础。专业监理理工程师师应注意意整理收收集反映映工程状